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企业财务风险控制论文(共7篇)

企业财务风险控制论文（共7篇）第一篇：企业财务风险成因及措施一、中小企业财务风险成因分析1.投资决策失误在中小企业经营活动运行中，投资是比较重要的工作之一，投资的成功与失败对于中小企业的发展有着非常重要的意义。

一些中小企业为了提升公司的利润将备用资金用于各种投资活动，没有仔细考察和认真规划，影响了企业的正常运转。

对于中小企业来说，投资决策失误是致命的，即使硬件、管理、经营都很先进，但只要投资决策失误，亏损在所难免，加上自身能力较弱，不具备抵抗高风险的能力，造成了企业财务状况严重恶化，甚至走向破产。

2.内部关系复杂中小企业产生财务风险的一个重要原因之一是企业内部关系复杂。

同事之间关系的不和谐问题、各部门之间的利益分配问题、管理人员之间的权责问题、上级和下级之间的相处问题等，都是企业内部关系紧张的体现。

这些问题都可能给企业带来严重的影响，例如工作效率低、资金使用不合理、投资决策失误、资金结构不合理等，这样.企业的损失将不可估量。

3.企业资本结构不合理企业资本结构不合理已经成为我国中小企业普遍出现的一个问题，负债经营就是资本结构不合理中最突出的体现。

负债经营通过向外借款来进行对外投资，以较低的投资成本取得利润，但债务数量较大会给企业增加风险，因此合理的债务安排会有利于企业降低投资成本，获得收益。

反之，一旦企业债务安排不合理，投资资金不能得到回收，又无力偿还借款，会让企业背负沉重的在债务压力，严重的可能导致企业倒闭。

4.资金回收缺乏控制我国大多数中小企业都以生产为主，销售商品成为主要经济来源，但大多数中小企业为了提升销售量，为了在同行市场占据有利位置，往往采取赊销的销售模式，大大提升了企业的销售数量，但也大大增加了企业的应收账款。

往往在赊销过程中，没有考虑到客户的信用状况而盲目赊销，到赊销日子到期时，资金久久得不到回收，严重影响了企业的正常经营，造成了财务风险的产生。

二、中小企业财务风险措施1.增强员工财务风险防范意识企业财务管理工作的各个环节都可能有财务风险的存有，任何环节的工作都不能马虎，一旦失误都会带来财务风险，因此，增强员工财务风险防范意识必不可少。

企业财务风险及控制论文.doc

企业财务风险及控制一、引言社会主义市场经济的快速发展，随之而来的是企业间的竞争不断加剧。

而企业所面临的风险也不断增加，在众多风险中，企业的财务风险是一个重要的部分。

企业财务风险贯穿整个企业发展的各个阶段，是企业的各种风险在财务上的表现。

随着现代化进程的更加深入，企业所面临的财务风险也更加严重。

本文，以我国的企业为研究对象，分析了如今企业所面临的财务风险，总结当前我国企业所面临的财务环境。

并研究了企业所面临的这些财务风险出现的原因，提出具体的风险防范措施。

二、企业财务风险的概念和类型1.企业财务风险的概念企业作为21世纪经济发展不可缺少的主力军，在市场经济下面临着各种风险。

而财务风险是企业面临的各种风险在企业资产上的集中表现。

由于资金是使得企业鲜活的血液和灵魂，没有了资金的支持，企业的任何活动都无法正常进行。

因此，在研究企业风险时，必须首先重视企业的财务风险问题。

目前对财务风险的定义主要可以分为狭义上的和广义上的。

狭义的财务风险称为集资风险，是指企业面对即将到期的债务没有偿还能力的风险。

在狭义的财务风险观点下，如果企业内部资产都是企业自己的资产，没有任何债务，则不会存在该类风险。

广义上的财务风险是由于企业发展需要，企业本身受到外界各种不确定因素的影响，使得企业的实际收入情况与预期收益存在的偏差的风险。

本文中所研究的财务风险就是指广义上的企业财务风险问题。

2.企业财务风险的类型为了更好的研究企业的财务风险，需要将财务风险进行分类。

财务风险的分类方法有很多种。

比如，按照风险影响因素的来源可以分为内部财务风险和外部财务风险。

顾名思义，在此种分类方法下，内部财务风险是指由于企业内部因素导致的企业的资产遭遇风险的状况。

而外部财务风险，则是由外部影响因素对企业资产造成的财务风险的状况。

按照企业财务风险的程度可以分为可控风险和不可控风险。

可控风险是指，企业的财务风险的程度较轻，在企业可以控制的范围内。

而不可控风险，则是指企业财务面临的风险情况较为严重，已经超出企业的控制范围内。

财务风险控制论文企业财务风险论文

财务风险控制论文企业财务风险论文ERP环境下财务风险预警体系的构建摘要：ERP环境下的财务管理，其产品可能是信息和知识，其交易手段可以通过网络来进行，其供给与需求已经悄然发生了变化，但随之而来的是财务风险的加大。

通过对ERP环境下财务风险预警体系构建的说明，指明了构建财务风险预警体系时应注意的问题。

关键词：财务风险预警；财务风险识别；风险监测；风险控制企业财务风险预警，就是从财务角度对企业进行预警，它是架构在企业预警理论之上，企业财务风险预警体系是以企业的战略计划、财务数据、相关经营资料及收集的外部资料为依据，依托先进的信息技术和现有理论研究成果，将财务预警的指标和模型信息化，分析企业发生经营波动和财务危机的原因并将其预先告知企业经营者和其他利益相关者，从而为管理当局提供决策和控制依据，实现计算机预警的分析系统。

一、ERP环境下企业财务风险预警体系构建的必要性ERP系统把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，并对供应链上所有的环节进行有效的管理。

ERP系统支持在线分析处理，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、绩效等关键问题的实时分析能力。

但是在ERP的实施中，各种影响因素随时都可能发生变化。

近年来，很多的大企业、大财团一夜之间倒闭，严酷的现实再一次警示我们，财务风险无时无处不在，认识风险，进而防范和控制风险，是我们在面对风险时能够从容应对的最好方法。

因为无论企业的条件多优越，所做的准备多充分，实施的风险仍然是存在，财务风险更是不可避免。

因此，在ERP系统下建立有效的财务危机预警体系，对其日常财务运行过程进行跟踪、监控，尽早发现财务危机信号，使经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段采取有效措施改善企业经营，防范危机，可避免或减少对企业和其他利益相关者的不利影响。

二、ERP环境下财务预警体系的构建防范风险，首先要识别风险，在此基础上才能对风险进行实时的监测与控制。

企业财务风险管理研究论文10篇.docx

第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。

关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。

当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。

而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。

一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。

在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。

由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。

企业财务风险管理论文8篇

企业财务风险管理论文8篇1.1财务风险类型1.2财务风险成因分析（1）资本结构特殊。

经营风险主要是固定资产造成的，固定资产所占比例越大，经营风险越大，而且电信企业庞大的固定资产投入造成运营成本升高，负债规模随之加大。

现在电信企业竞争激烈，为争夺客源，各企业不得不利用各种促销手段，包括价格战，企业利润空间变得狭小，资金紧缺，为了短时间内筹集资金，企业大量向银行借进短期债务，还债压力加大。

财务杠杆的作用随着负债的增加而加大，企业财务风险增加。

（2）资产流动性差。

为了扩大经营规模、抢建新技术网络铺设平台，电信企业向银行、向投资方筹措资金，主要用于基础网络覆盖建设和新技术的研发，主要用企业的利润来偿还债务，而一般通信已经进入成熟期，价格竞争使得利润变微变薄，资金周转不快。

此外，企业的存货占比高也是造成流动性差的一个因素，大量存货积压不仅占用资金，而且为此支付一笔不小的保管费，长期未销存货还会产生减值的可能，给企业带来更大的弊端。

（3）企业灵活性不足。

在如此复杂的宏观环境下，企业的管理是否得当关系到企业面对变化是否能迅速做出正确的反应。

我国三大电信运营商均为大型国有企业，不可避免地带有一些国有企业的共同特征，如企业规模庞大，管理层级多，管理灵活性不足，部分财务人员理财观念有待提升。

虽然企业也使用了ERP、BOSS系统等辅助财务管理，但总的来说，财务管理系统还不能完全随着外部局势的变更而灵活变化，应变能力不足。

2电信企业财务风险管理存在的问题2.1企业财务风险管理意识淡薄企业财务风险管理不只是财务部门的事，而应该引起管理者的足够重视，只有管理者把财务管理作为战略管理的一部分，才能从根本上真正发挥财务管理的作用，为企业获取丰厚的利润回报。

但是在实际业务中，财务被当作记录信息的部门，无论是高层还是普通的财务人员对财务管理的认识都存在误区、过于狭隘，管理制度没有建立健全而且落实执行不到位。

从高层来说，我国的市场环境基本还算长时间处于稳定状态，这样稳定的外界环境给高层管理者造成错觉，看不到风险的存在，在做出决策时对财务风险利用和防范都不够重视；从普通职员来说，财务人员也没有建立起对财务管理的正确认识，政策落实不到位，工作职责执行不力，部门之间的配合也存在问题，时常出现分歧和矛盾，导致财务风险管理工作形同虚设。

企业财务风险管理论文7篇.docx

第一篇发电企业财务风险管理分析摘要发电企业是支撑国民经济发展的基础性行业。

同时，随着社会主义经济发展，发电企业发展也越来越壮大。

但任何事情都是双面影响的，随着企业迅速发展而来的就是更大的财务风险。

文章通过对财务风险的了解与掌握，分析了发电企业中存在的种种财务方面的风险因素，并对如何有效进行财务风险管理提出了一些建议，以期更好的规避风险。

关键词发电企业；财务风险；风险管理企业的财务工作是发电企业庞大的工作系统中重要的组成部分。

近年来，随着市场经济大环境变化，发电企业改革不断深入，工作愈加复杂，企业的财务风险也随之加大。

财务风险对企业的发展有着重要的影响，财务风险作为一切经济活动都无法规避的一部分，这个问题是始终存在的，如何有效降低风险也是一直被探讨研究的问题。

一、什么是财务风险财务风险是指在经营活动中收益人的预期效益会因为种种原因而受损的风险。

这是狭义上的财务风险[1]。

广义上的财务风险人财务风险不禁止预习收益受损的风险，也指盈利的不确定性的风险。

但无论是狭义还是广义的定义，财务风险都是经济活动中不可避免的。

财务风险也是不可能被完全消除的，财务人员只能通过相应的措施方法降低财务风险。

财务风险是在当今社会的经济活动中必须面对的风险。

二、发电企业财务风险浅析1投资风险。

投资行为是企业扩大利益的重要举措。

发电企业自身利益回收周期长，企业支出金额高，在资金流上会有很大的不确定性，所以为了扩大企业规模提升企业效率，很多发电公司会进行多元化投资，但在投资中往往缺少客观分析，实际调查，投资具有盲目性，往往以失败告终，使电力企业发展中的财务风险加剧。

2融资风险。

发电企业在运营中需要大量资金支持，立项前的基础工程建设，项目进行中的设备购置，后期的设备更新等，都需要大量资金。

在发电企业自身资金难以运转的时候，企业往往会采取融资的方式缓解资金压力。

融资主要通过银行信贷，但贷款就要面临利息，发电企业本身资金回收就很慢，有时会缺少偿债能力，面对高筑的债台和高额利息，企业财务风险将会切实发生。

企业财务管理与财务管理风险控制范文

企业财务管理与财务管理风险控制范文Title: The Importance of Financial Management and Risk Control in EnterpriseFinancial management is a critical aspect of any business operation. It plays a crucial role in ensuring thefinancial health and sustainability of the enterprise. Effective financial management involves strategic planning, budgeting, monitoring, and analysis of an organization's financial resources.In today's dynamic business environment, managing financial risks has become increasingly important. Financial risk refers to the potential losses or adverse effects on an organization's financial position due to various factors such as market fluctuations, credit defaults, liquidity problems, or fraudulent activities. To mitigate these risks, enterprises need to implement robust risk control measures within their financial management framework.Proper financial management allows organizations toallocate resources efficiently and make informed decisions regarding investments, operations, and growth opportunities. It provides them with a clear understanding of theircurrent financial position and enables them to plan for future goals effectively.Effective budgeting is one key element of sound financial management. By creating realistic budgets based onprojected revenues and expenses, enterprises can monitor their cash flow effectively and avoid unnecessary spending. Budgeting also helps in setting targets and evaluating performance against those targets.Financial analysis is another crucial aspect of financial management that assists organizations in assessing their profitability, liquidity, solvency, and efficiency levels. Through various analytical tools like ratio analysis and trend analysis, businesses can identify areas that require improvement or adjustment.Furthermore, risk control plays an integral role in maintaining the stability of a company's financial position.Enterprises encounter various forms of risks such as market risk (volatility), credit risk (default), operational risk (inefficiencies), legal risk (lawsuits), or reputationalrisk (negative public image).To manage these risks effectively, enterprises must implement preventive measures such as diversifying investments across different asset classes or markets to minimize exposure to market volatility. Additionally, conducting thorough credit assessments before entering into any borrowing or lending arrangement can help mitigatecredit-related risks.Operational risks can be managed by implementing internal controls and procedures to safeguard assets, prevent fraud, and ensure accurate financial reporting. Regular monitoring, auditing, and spot checks also play a vital role in identifying and resolving potential operational flaws.Legally compliant business practices are crucial inreducing legal risks. Enterprises must stay updated withthe changes in laws and regulations related to taxation,labor, accounting standards, or intellectual propertyrights to avoid any legal complications.Lastly, maintaining a positive reputation is essential for long-term success. It is important for businesses toactively manage their brand image through ethical practices, delivering quality products or services, and transparent communication with stakeholders.In conclusion, effective financial management is criticalfor the success of any enterprise. It allows organizationsto allocate resources efficiently, make informed decisions, and plan for the future effectively. Moreover, implementing risk control measures within the financial management framework helps businesses mitigate various financial risks that may arise. By emphasizing these aspects of financial management and risk control, enterprises can enhance their overall stability and maximize their chances of long-term success.在企业经营中，财务管理是至关重要的。

集团企业财务风险管理和控制论文

集团企业财务风险的管理和控制【摘要】集团企业形成于社会化大生产高度发展的背景下，不仅在微观上能够提升企业经济效益，在客观上也成为确保一个国家经济安全的重要因素，对其经济发展状况起着决定性作用。

但是，由于市场经济中风险的客观存在性，而集团企业又是作为市场经济中的一个经济联合体，其必然会面临风险对其健康发展所带来的巨大挑战。

在这些风险中，财务风险又是对集团企业的影响最大。

所以，在经济和社会高速发展的大趋势下，集团企业如何加强对集团企业财务风险的管理与控制就显得非常必要。

【关键词】集团企业财务活动财务风险风险管理一、概述集团企业虽作为一种常见的企业组织形式存在于市场经济中，但并未以一个名词概念被明确的定义，所以此处对于集团企业的定义是综合了人们对集团企业的普遍认识。

集团企业是指以资本为纽带控制着若干个企业，形成的一个经济联合体，在这个联合体中以集团的规章制度为共同行为准则，母子公司关系为基础实行垂直组织管理。

集团企业作为由母子公司联合运行的经济体，其特征表现为：（1）集团企业不具有法人地位，但集团企业的母公司和大部分子公司（即不包括母公司的分公司）本身都具有独立的法人地位和有限的民事行为能力。

（2）集团企业母公司以产权关系为纽带，以全资控股、优势控股或实质控股的方式垂直控制着若干子公司或关联企业。

（3）由于集团企业母公司的主导和控制地位，故而要求子公司在财务方面应该直接或间接的服从母公司，以保证母公司的根本利益。

由于经济环境和集团企业财务活动的可变性与复杂性，企业的财务管理几乎都是在某种程度的不确定状态下进行的，故而从财务的角度看各种风险因素最终都会集中体现到财务上来，使得集团企业财务管理的方方面面都呈现出可变性或不确定性。

关于集团企业财务管理的理论主要包括：1、资产组合理论。

集团在投资时，由于单一资产的风险难以得到很好的控制，所以往往会同时选择多项资产进行投资，合理安排资产的组合，从而实现投资的多样化，使得在确保一定收益的前提下，将风险降到最低。

财务风险管理防范论文(共3篇)

财务风险管理防范论文（共3篇）第一篇：跨国公司财务风险防范与管控一、后金融危机下跨国公司财务风险成因分析跨越国界后，各国的法律制度、政治环境、经济制度、研发环境、营销环境、文化背景不同，跨国公司与一般国内企业的经营财务风险就有明显区别,在更加复杂的环境中开展经营活动的跨国公司，受诸多不确定性因素的影响，会面临更多的潜在损失。

导致风险的主要因素有：（一）系统风险金融危机引发了各国银行金融资产瞬间缩水，外国政府大量印发钞票，市场通货膨胀，经济衰退，跨国公司的市场环境恶化，形成市场风险；外国政府套用世贸规则，采用非常规、歧视性手段，限制公司的运作，形成政治风险；各国政府地方保护主义盛行，调整利率、汇率和税收政策，跨国公司的经营环境恶化，形成外汇风险和税收风险；各国政府与监管部门还可能通过设立贸易壁垒，干扰公司的经营运作，形成经营风险；高端企业通过技术垄断，恶意竞争，形成技术风险。

以上因素会导致跨国公司缩减生产经营规模，资金链断裂，失业剧增，市场环境持续恶化，公司筹资管理、投资管理、结算管理、风险管理和纳税管理等方面将面临更多的挑战。

（二）非系统风险一是财务目标风险。

公司财务管理层片面追求利润最大化，过于关注销售、利润增长，忽视公司财务战略的研究，或以股东财富最大化为目标，过分追求每股收益，以期产生规模效应，不因地制宜导致方向性失误。

二是财务决策风险。

公司财务决策系统不能适应市场环境的变迁，在重大决策前，缺乏充分的调研和论证过程，容易出现决策性错误。

三是投资风险。

公司在主营业务面临困难时，盲目投向非主营业务，比如投资房地产、金融衍生品，不进行投入产出的论证，反而造成投资结构不合理，投资风险被扩大。

四是信贷风险。

在国外资本市场各种保护性、限制性政策的制约下,公司各种票据贴现、资产变现更为困难，长期短期融资能力被弱化，融资结构配置不当，过度负债经营，过度运用财务杠杆，导致现金流量风险加剧。

五是财务内部控制风险。

财务风险论文防范和控制论文

财务风险论文防范和控制论文财务风险论文防范和控制论文财务风险论文防范和控制论文企业财务风险的防范与控制对策探析摘要：市场竞争的日益激烈使企业对财务风险的研究得以重视，除了要充分地了解什么是财务风险外，还要知道怎样去防范和控制风险，怎样去规避财务风险，把财务风险降到最低程度，以实现企业收益的最大化。

关键词：财务风险；防范和控制引言财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者只能采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

一、财务风险的主要内容财务风险是指企业在进行财务管理活动的过程中，由于各种不确定因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。

企业财务风险的主要内容包括：(一)利率风险企业通过贷款借入的资金必须按规定到期还本付息，因此，利率的变动使企业面临着因利率上升无法按期偿付本金和利息的风险，严重时会导致企业因资不抵债而进行破产清算。

(二)投资风险投资风险是企业以货币资金、实物资产以及无形资产等方式进行投资，由于被投资企业经营管理不善而不能收到预期投资收益而遭受经济损失的可能性。

随着企业投资品种的多样化和投资项目的扩大，投资风险也在增加。

投资风险主要表现在有价证券的变现风险、购买力风险和收益风险。

(三)信用风险信用风险主要是在资金的收回过程中产生的，当交易的对方不愿意或没有能力履行合约时就会产生信用风险。

由于市场经济中一部分企业履行债务的意识较弱，付款方到期不能偿还商品款，造成赊销方的损失。

类似的是银行贷款业务，当贷款企业因生产经营不善不能到期还本付息，破产清算又不能归还全部贷款额时，银行就会产生巨额损失。

(四)汇率风险汇率风险是企业在参与国际经济活动中形成的，随着资本全球化的发展和发展中国家的崛起，汇率的变动幅度也越来越大。

在某一会计期间内，企业的收益可能随着汇率的变动产生损失，尤其是外汇交易额较大的业务。

财务风险论文(4篇)

财务风险论文(4篇)第一篇：企业财务风险管理的问题及策略摘要：财务风险是经济风险中的重点体现，且关系着企业整体财务管理水平。

但就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存有着财务控制薄弱及风险意识匮乏等问题，影响到了企业运营中的整体经济效益。

为此，为了增强我国企业实际竞争力，要求当代企业在可持续发展过程中应增强自身财务风险管理力度，由此打造良好的运营空间。

本文从当前企业风险管理工作中呈现出的问题分析入手，旨在推动当代企业的健康稳定发展。

关键词：企业；财务风险管理；问题；对策基于经济发展环境的冲击下，我国企业在快速发展过程中迎来了新的挑战，且需承担更多风险。

因而，为了降低财务风险问题所诱发的经济损失，要求当代企业在实践经营活动开展过程中应针对市场运作环境展开深入分析，同时综合财务风险分析结果，制定财务风险管理方案，继而由此实现对风险问题的有效控制，且满足资金合理调度需求。

以下就是对企业财务风险管理问题及对策的详细阐述，望其能为当代企业财务风险管理手段的持续创新提供有力的参考。

一、企业财务风险管理中存有的问题1.财务控制薄弱。

就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存有着财务控制薄弱的问题，而导致此问题发生的原因主要归咎于以下几个方面：第一，存货风险管理薄弱，即部分企业在月末阶段财务风险管理工作实施过程中，呈现出存货占据资金成本2倍的问题，继而影响到了资金的流动性，并限制了财务风险管理工作的有序展开；第二，应收账款风险控制不严，即部分企业财务人员在财务风险管理工作开展过程中未针对赊销对象支付能力、信誉等信息进行核查，且赊销催收措施较为匮乏，继而诱发企业经济损失现象，并就此形成了资金呆滞经营局面。

为此，当代企业在财务风险管理工作实施过程中应提升对此问题的重视水准，并对其展开有效处理；第三，现金风险管理落后，即部分企业在财务管理工作实施过程中存有错误认知现象，由此诱发现金闲置问题，继而形成了财务风险现象。

企业财务风险分析论文范文2篇

企业财务风险分析论文范文2篇企业财务风险分析论文范文一：新时期企业财务风险分析与控制引言企业的财务风险主要是指企业在生产经营过程中，由于外部市场以及企业经营管理中的各种不确定因素所造成的企业实际财务收益与目标预期之间浮现了较大的偏差。

企业参预到市场环境中，财务风险就是客观存在的，财务风险的发生具有不确定性，在发生时间、风险结果等方面都存在不确定性，而且财务风险贯穿于企业生产经营的全过程。

如果企业的财务风险控制管理不当，浮现财务风险问题，极易影响企业的经济活动安全性，甚至造成企业严重的财务危机。

一、新时期企业的财务风险问题主要表现当前经济环境下，特殊是今年以来，外部宏观经济波动对企业的影响较大，中国经济增长趋势短期内放缓，对企业所产生的负面影响仍将比较明显，当前经济下行压力加大，企业的财务风险问题更加突出，特殊是与以往相比，财务风险也浮现了一些新的变化，主要表现在以下几方面：(一)企业筹资艰难问题加剧企业在筹资的具体运作过程中，如果筹资方式不当，负债比例控制不合理，权益收益无法达到预期，很有可能造成企业的财务风险问题。

特殊是当前经济环境下，银行信贷政策进一步收缩，企业融资通过贷款门坎限制不断提高，贷款难度越来越大，而证券市场波动较为剧烈，上市融资更是难上加难，加剧了企业的融资风险问题。

(二)应收账款坏账风险问题加剧一些企业在经营策略上注重信用销售，于是应收账款比例较高，特殊是一些交易结算周期较长的企业，由于应收账款基数大、回款时间相对较长，因此占用了企业非常多的营运资金，如果企业内部浮现发生大额呆坏账，将给企业带来较大的经营风险，造成企业浮现严重的财务状况恶化。

(三)投资过程中净资产收益率下降风险企业的一些长期投资项目，像证券、固定资产、项目建设等，虽然投资回报率比短期投资要高一些，但是存在着不确定性较大、资本投入较高的风险，管理不善极易造成严重财务亏损。

特别是当前外部金融市场频繁调整，经济环境整体不容乐观，如果企业的利润的增长在短期内不能与公司净资产增长保持同步，将会直接造成企业净资产收益率下降;同时，对于企业的一些募集资金投资项目，如果不能很快产生效益以弥补新增固定资产折旧，同样会影响公司的净利润和净资产收益率。

财务风险管理防范论文（共3篇）

财务风险管理防范论文（共3篇）财务风险管理防范论文（共3篇）第一篇：跨国公司财务风险防范与管控一、后金融危机下跨国公司财务风险成因分析跨越国界后，各国的法律制度、政治环境、经济制度、研发环境、营销环境、文化背景不同，跨国公司与一般国内企业的经营财务风险就有明显区别,在更加复杂的环境中开展经营活动的跨国公司，受诸多不确定性因素的影响，会面临更多的潜在损失。

（二）非系统风险一是财务目标风险。

二是财务决策风险。

公司财务决策系统不能适应市场环境的变迁，在重大决策前，缺乏充分的调研和论证过程，容易出现决策性错误。

三是投资风险。

四是信贷风险。

企业财务风险控制论文

企业财务风险控制论文【摘要】企业在发展过程中盈利的同时伴随着财务风险，为了能够将财务风险尽可能的降低，最大化的实现利润，企业应建立一定的财务风险预警系统，即：对企业在管理过程中潜在的一些风险进行分析、识别、预测，并提出系列的风险解决方案。

党的十八大报告中对我国企业改革和经济发展做了较为深入的阐述，同时也明确地指出了多元经营战略是企业发展的形式所迫也是竞争力日益激烈背景下企业提升自我综合竞争力的最佳手段。

然而，受社会、经济等多种因素的影响，使得企业在经营过程中会遇到诸多的风险因素，直接影响着企业的生存和发展。

很多企业在追求多元经营战略的同时忽略了对财务风险的控制，从而为企业带来一定的经济损失，针织直接倒闭。

财务风险控制作为财务管理的重要内容之一，有着自己独特的作用和价值，能够直接性的推动企业的可持续发展。

在此，笔者结合实际情况，粗略的谈一下多元经营战略视域下的企业财务风险控制问题与对策。

一、多元经营战略视域下的财务风险分析多元经营战略主要是为了满足大众的需求，拓宽企业的业务渠道，增加企业的收益，从某个角度来说也是降低经营风险提升企业综合竞争力的一个手段，但是在实际的操作过程中，其还存在着一定的风险，主要有三种，即：业务风险、财务风险、内部整合风险。

其中，财务风险是最为核心且重要的内容。

财务风险属于财务管理范畴，多元经营战略下企业的财务结构相对来说更为复杂和繁琐，很容易出现系列风险因素，诸如：投资风险、筹资风险、收益分配风险、融资风险等等，多元经营企业都是需要大量的资金周转材能够得以正常运行和发展，而这无疑需要企业拓宽资金来源渠道，诸如：向金融企业贷款、融资、寻求利益合作等等，而这些的实现都需要企业承担一定的利率和偿债能力，只有在利率较高的情况下，企业才能够具备较强的偿债能力，也才能够降低财务风险性。

但是，多元经营战略本身是不固定的、多变的，这也就决定了多元经营战略存在着一定的财务风险性，它需要对市场做详细的分析，进而科学的投资，尽可能的降低财务风险。

企业集团财务风险管理——以海航集团为例-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---企业集团财务风险管理——以海航集团为例摘要:自改革开放以来，我国大型企业集团也是越来越多。

而在我国国民经济当中，企业集团作为中坚力量发挥着至关重要的推动作用。

有很多的民营企业公司的高层管理者，都将资产最大化作为公司战略和工作中心，忽略或者轻视了财务风险管理的重要性，对于财务风险缺乏积极主动的防范意识，普遍是在财务风险大规模爆发，给企业带来严重的经济损失后才开始慌忙应对，这与企业集团在财务风险管理工作中相关的制度没有建立起来、企业内部资本结构不合理、高层管理者不重视等因素有着很大的关系。

本文以企业集团财务风险管理为主题，运用相关的理论，对其成因、构成以及对企业集团发展的影响进行深入分析，同时，借鉴国外相关理论和经验，并以海航集团近年的财务状况为例，根据我国企业集团财务风险管理的具体表象，得到了完善企业集团财务风险管理的启示，以便借鉴。

关键词:企业集团；海航集团；财务风险管理Financial Risk Management of Enterprise Group-- Taking HNA Group as an ExampleAbstract:Since the reform and opening up, there are more and more large enterprise groups in China. In China's national economy, enterprise groups play a crucial role as the backbone. There are many senior managers of private enterprises, who regard asset maximization as the company's strategy and work center, neglect or belittle the importance of financial risk management, lack of active awareness of financial risk prevention, and generally start to deal with financial risk in a hurry after a large-scale outbreak of financial risk, which brings serious economic losses to enterprises. This is the same with the financial risk management of enterprise groups There are many factors in risk management, such as the system is not established, the internal capital structure of the enterprise is unreasonable, and the senior managers don't pay attention to it. This paper takes the financial risk management of enterprise group as the theme, uses the relevant theories to analyze the causes, composition and the influence on the development of enterprise group. At the same time, drawing on the relevant theories and experiences of foreign countries, and taking the financial situation ofHNA Group in recent years as an example, according to the specific representation of the financial risk management of enterprise group in China, we have got the perfect financial risk management of enterprise group In order to learn from it.Key words: Enterprise group; HNA Group;Financial risk management1 理论概述1.1 企业集团财务风险基本概念财务风险有着狭义和广义的区分，狭义的财务风险是指企业经营中损失的不确定性，这样的定义过于草率，财务风险出现的因素种类繁多并且错综复杂，故而理论研究自然不能一概而论。

财务风险控制参考论文（2）

财务风险控制参考论文(2)财务风险控制参考论文篇2浅议财务风险与控制摘要:当前，现代企业在充满不确定性的环境中经营，财务风险作为一种客观存在，它无时无刻都在制约着企业的发展，而且随着社会经济的发展和社会关系的日益复杂化，财务风险的影响度也在日益俱增。

财务风险管理已备受企业的高度重视，发现风险，控制风险，化解风险成了现代企业管理亟待解决的重要课题。

关键词:财务风险控制化解一、财务风险的概念财务风险是风险在财务工作中的一种表现，因此界定财务风险应当先从风险的概念谈起。

风险。

目前理论界对风险概念尚无一种公认的权威性定义，人们可以从不同的角度，对风险进行界定。

比如：韦氏大词典对风险一词的解释是：“风险”：(1)遭受损失、伤害、不利或毁灭的可能性;(2)导致或暗示着危害或相反机会的某人或某事;(3) a、对于根据合同进行保险的对象发生损失的可能性，遭受损失的概率; b、被判定为一个保险人的具体危险的人或事;c、由于具体原因造成的保险危害。

我国有的学者认为“风险是指在特定客观情况下，在特定期间内，某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度，变动程度越大，风险越大;反之，则越小。

”在一些经济学教科书中常常把风险与不确定性直接联系起来，认为不确定的程度越大风险越大。

因此，风险可以用概率的方法进行测量，用期望值、标准差或标准离差率来表示其大小。

财务风险又称筹资风险，它是指由于负债筹资而引起的到期不能偿还的可能性。

企业在筹集资金过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险。

不同的筹资方式，表现为偿债压力的大小并不相同，自有资金属于企业长期占用的资金，不存在还本付息的压力，因而其风险也不存在。

债务资金则需要还本付息，而且不同期限，不同金额，不同资金使用效益的资金，其偿债压力也不相同。

因此，必须确定不同负债筹资方式下债务资金的风险，并据以进行风险的回避和管理。

因而从风险产生的原因上，可将它分为现金性筹资风险和收支性筹资风险两类。

(整理)10453财务风险管理论文企业财务风险论文-企业集团财务风险管控刍议.

财务风险管理论文企业财务风险论文-企业集团财务风险管控刍议目前我国企业风险管理水平极低,虽不少企业已认识到风险管理的重要性,但只是采取一些零星的措施,解决风险问题仍然处于"就子打子"式、"救火"式的状态。

特别是财务风险,问题尤其突出,强化风险管理已成为整个资本市场各方的要求。

财务风险管理在各类风险管理中处于"牛鼻子"地位,企业应以积极的态度,建立以财务风险管理为核心的风险管理体系,开展全面风险管理。

一、企业集团建立财务风险管控体系的理论思考(一)财务风险管控的必要性企业风险管理同企业的计划、组织、决策、控制职能一样,是企业管理活动中的一项交叉性、复合性职能,并与企业管理的其它职能紧密相关,贯穿于企业管理活动的全过程,从而形成全方位的企业管理职能体系。

财务风险管控是企业集团管理控制的重要方式。

从出资者角度看,现代企业的本质特征是出资人的所有权和企业法人财产权的分离。

出资者将其资本投入到企业后,其资本就与债权资本结合在一起构成了企业的资本,形成企业的法人财产,出资者这时失去对法人财产的直接控制权。

出资者为实现其资本保值增值的目标,只能通过控制其资本的方式操纵法人财产,以实现出资者资本价值的最大化。

控制资本既是产权控制的重要内容,也是财务控制的前提和基础。

从企业内部管理角度看,其财务控制的对象就是其运营的法人资产,出资人的目的及资本的本质决定了法人财产的运作目标是价值增值,虽在法人财产的运作过程中表现为实物形态的资产流动,但其价值的流转过程才是资本的本质反应。

因此,法人财产的控制基础是财务控制。

(二)集团公司财务风险管控方式1、集权型财务管理这种财务机制体现的是将子公司的业务看作母公司业务的扩大,重要战略决策与经营控制权都集中于母公司,实行集中管理。

这种方式有利于降低成本、获取资金调度和运用中的规模效益;集中利用财务专家,集中管理财务风险,调剂资金余缺,优化税收管理,实现公司整体财富最大化与成本最低化目标,强化公司总部的全盘调度能力。