打造高绩效团队 1
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队引言在现代商业竞争激烈的环境中，每个企业都渴望拥有一个高绩效的团队。
高绩效团队不仅能够有效地完成任务和达成目标，还能激发员工的潜力，提升整个组织的竞争力。
然而，打造高绩效团队并非易事。
本文将介绍几个关键要素，帮助您打造一个高绩效团队。
1. 明确团队目标和愿景一个高绩效团队必须拥有明确的目标和愿景。
团队成员需要知道他们正在为什么而努力，并明白他们的工作对整个组织的重要性。
团队领导者应该与团队成员共同制定具体、可衡量的目标，并确保这些目标与组织的愿景相一致。
同时，团队成员应该被鼓励分享和讨论他们对团队目标的理解和想法，以增强团队凝聚力和参与感。
2. 激发员工的动力和激情高绩效团队的成员必须对自己的工作充满热情和动力。
团队领导者应该激发员工的潜力，帮助他们找到工作中的快乐和满足感。
这可以通过提供具有挑战性的工作任务、认可员工的成就、提供培训和发展机会以及建立开放、支持的工作环境来实现。
3. 建立强大的沟通机制沟通是打造高绩效团队的关键要素之一。
团队成员需要能够自由地分享信息、想法和意见。
团队领导者应该建立开放、透明的沟通机制，鼓励团队成员之间的互动和合作。
此外，团队领导者应该倾听团队成员的意见和反馈，并及时采取行动。
有效的沟通是团队协作和高绩效的基石。
4. 促进团队合作和互信团队合作和互信是打造高绩效团队的关键要素。
团队成员需要彼此信任，并能够自由地分享信息、经验和资源。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的互助和协作，以实现共同的目标。
团队成员还应该以身作则，建立良好的工作关系和积极的工作态度。
5. 奖励和认可团队成员的贡献奖励和认可是激励团队成员的重要手段之一。
团队领导者应该及时发现和赞赏团队成员的优秀工作表现。
这可以通过提供公开的奖励和奖励、给予个人和团队的认可、提供晋升和发展机会等方式来实现。
奖励和认可可以激发团队成员的积极性和动力，促进团队的凝聚力和表现。
6. 持续学习和改进一个高绩效团队应该积极地追求持续学习和改进。
如何打造高绩效团队（第一部分）
如何打造⾼绩效团队（第⼀部分）【课程⽬标】团队的基本概念团队的发展过程团队领导的⽅法选择团队成员的⽅法培养团队精神的⽅法化解团队冲突的策略【课程⼤纲】(总体)第⼀讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第⼆讲团队为什么如此流⾏1.团队流⾏的原因2.组建团队的阻⼒3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响第三讲团队的发展阶段1.团队的成⽴期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的⾼产期5. 团队的调整期第四讲弹性的统⼀团队1.识别团队的发展阶段2.团队领导者的⾏为3.团队领导的⽅式第五讲诊断团队⾓⾊(⼀)1.⾓⾊的测试2.实⼲者概述3.协调者概述4.推进者概述第六讲诊断团队⾓⾊(⼆)1.创新者概述2.信息者概述5.完美者概述6.技术专家概述第七讲制定共享的团队⽬标(⼀)1.团队⽬标的作⽤与来源2.制定⽬标的黄⾦原则1.制定⽬标要避免陷阱2.制定挑战性的⽬标3.将⽬标转化为⼯作计划4.建⽴⽬标的控制系统第九讲培育团队精神1.团队精神的内涵2.团队凝聚⼒培养3.合作⽓氛的营造4.团队⼠⽓的提升第⼗讲团队中的⼈际关系1.⼈际关系的团队意义2.影响⼈际关系的因素3.建⽴有效的⼈际关系第⼗⼀讲挑选胜利之师1.挑选团队成员的建议2.团队⾓⾊理论3.团队⾓⾊理论的启⽰第⼗⼆讲训练团队精英1.培训团队成员的意义2.分享教练培训经验3.培训下属的有效步骤第⼗三讲团队沟通的技巧（⼀）1.有效的团队沟通2.积极聆听的要领第⼗四讲团队沟通的技巧(⼆)1.表达的技巧2.反馈的技巧第⼗五讲团队的激励3.各级⼈员的需求排序4.四种⼈员的激励⽅式第⼗六讲团队激励的菜谱1.激励菜谱（⼀）2.激励菜谱（⼆）3.激励菜谱（三）第⼗七讲如何召开⾼效的团队会议（上）1.课前讨论：会议失效的原因2.⾼效的团队会议的重要性4.会议前应做好的准备⼯作第⼗⼋讲如何召开⾼效的团队会议（下）1.课前讨论如何控制会议中的突发事件2.会议的开端和扩展阶段3.回收以及达成结论阶段4.会议的结束和追踪阶段第⼗九讲团队冲突的处理（上）1.团队冲突的基本内容2.冲突过程的第⼀阶段3.冲突过程的第⼆阶段4.冲突过程的第三阶段5.处理冲突的五种策略（上）第⼆⼗讲团队冲突的处理（下）1.处理冲突的五种策略（下）2.冲突过程的第四阶段3.冲突过程的第五阶段第⼆⼗⼀讲团队决策1.团队决策的好处2.群体与个⼈决策的优劣⽐较3.影响群体决策的因素4.四种决策类型5.团队决策的⽅法第⼆⼗⼆讲ERP软件1.⾼绩效团队的特征3.新型团队领导的⾓⾊4.课程总结第⼀讲什么是团队第⼀节团队的概念与构成要素⼀、团队的定义有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这⾥把团队定义为：团队是由员⼯和管理层组成的⼀个共同体，该共同体合理利⽤每⼀个成员的知识和技能协同⼯作，解决问题，达到共同的⽬标。
企业如何打造高绩效团队
企业如何打造高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往取决于其团队的绩效。
一个高绩效团队能够以高效的方式实现共同的目标，为企业创造巨大的价值。
那么，企业究竟该如何打造这样的团队呢？首先，明确清晰的目标是打造高绩效团队的基石。
团队成员需要清楚地知道他们共同努力的方向是什么，以及为什么这个目标是重要的。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果企业的目标是在一年内将市场份额提高 20%，那么团队的目标就可以是通过新产品的研发和推广，在特定的区域实现销售额增长 30%。
这样的目标能够让团队成员明白自己的工作对于整体目标的贡献，从而激发他们的积极性和责任感。
其次，合理的团队成员构成至关重要。
一个高绩效团队需要具备不同技能、经验和性格特点的成员。
多样性能够带来丰富的观点和创新的解决方案。
例如，既要有具有创新思维的成员，能够提出新颖的想法；也要有注重细节、执行力强的成员，能够将想法转化为实际行动。
同时，团队成员之间还需要有良好的互补性，这样在面对各种任务和挑战时，都能够找到最合适的人来承担。
有效的沟通是团队高效运作的关键。
团队成员之间应该能够自由、及时、准确地交流信息和想法。
这包括定期的团队会议、一对一的沟通以及实时的信息共享平台。
在沟通中，要鼓励成员积极倾听他人的意见，尊重不同的观点，避免主观臆断和先入为主。
例如，当讨论一个项目方案时，每个成员都有机会充分表达自己的看法，然后共同探讨，形成最优的方案。
建立良好的信任关系也是必不可少的。
团队成员之间相互信任，才能够放心地合作，敢于承担风险，勇于尝试新的方法。
领导者要以身作则，展现出诚信和公正，对成员的工作给予充分的认可和支持。
同时，也要鼓励成员之间相互帮助，共同成长。
当成员在工作中出现失误时，不是一味地指责，而是共同分析原因，寻找解决办法，从而增强团队的凝聚力和向心力。
激励机制对于激发团队成员的积极性和创造力起着重要作用。
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队
打造高绩效团队的关键在于有效地管理和激励团队成员，建立积极的工作氛围，促进团队合作和协作。
下面是一些实施步骤和方法：
1.明确团队目标：设定清晰、具体、可衡量和达到的目标。
确保团队成员理解目标，并为其制定个人绩效目标，使他们知道自己的工作与整个团队目标的关联性。
2.优化团队结构：确保团队成员的角色和职责明确，避免重复和冲突。
确保每个人都能发挥自己的专长和贡献。
3.建立良好的沟通渠道：促进团队成员之间的有效沟通，并与上级和其他部门保持良好的沟通。
确保每个人都了解任务和项目的进展，避免信息不对称。
4.提供适当的培训和发展机会：确保团队成员具备必要的技能和知识，并提供进一步的培训和发展机会，以提高他们的能力和效能。
5.建立奖励和激励机制：设定明确的奖励和激励机制，以激励团队成员提高绩效。
这可以包括个人和团队奖励、晋升机会等。
6.鼓励团队合作和协作：设定共同的目标和任务，鼓励团队成员彼此合作和协作，共同实现团队目标。
7.建立积极的工作氛围：鼓励团队成员分享和表达意见，提供一个开放、尊重和支持的工作环境。
培养团队文化和价值观，以激励团队成员积极投入工作。
8.提供有效的反馈和辅导：定期给团队成员提供反馈，帮助他们改进和成长。
为团队成员提供必要的辅导和支持，帮助他们克服困难和挑战。
以上是一些打造高绩效团队的方法，但每个团队都有其独特性，领导者需要根据实际情况进行调整和适应。
人力资源打造高绩效团队
人力资源打造高绩效团队在现代企业中，团队协作和高绩效已经成为企业取得成功的关键要素之一。
作为人力资源部门的重要职能之一，打造高绩效团队已经成为人力资源管理者的首要任务。
那么，如何打造一个高绩效的团队呢？本文将从团队建设、目标设定、激励机制和培训发展四个方面进行探讨。
团队建设：团队建设是打造高绩效团队的基础步骤。
一个团结、和谐、互相信任的团队是高绩效的基石。
在团队建设中，人力资源管理者可以采取以下措施：1.明确团队目标：制定明确的团队目标，让每个团队成员明白自己的职责和目标，实现团队目标的共同努力。
2.促进沟通与协作：建立开放的沟通渠道，让团队成员之间能够直接交流和反馈，增强协作能力。
3.培养团队文化：建立团队的共同价值观和文化，增强团队凝聚力，增进团队合作意识。
目标设定：设定明确的目标对于团队的高绩效至关重要。
目标的设定需要具备以下几个要素：1.具体性：目标需要明确具体，避免模糊和笼统的表述。
2.可衡量性：目标需要能够量化和衡量，以便于评估团队的实际成绩和进展情况。
3.可实现性：目标需要实际可行，符合团队成员的实际能力和资源。
4.挑战性：目标需要具备一定的挑战性，能够激发团队成员的积极性和创造力。
激励机制：激励机制是提高团队绩效的重要手段之一。
有效的激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力，并增强团队凝聚力。
在激励机制的设计上，可以考虑以下几个方面：1.薪酬激励：合理设计薪酬体系，对团队成员的绩效进行评估，并将绩效与薪酬挂钩。
2.晋升机制：建立公平公正的晋升机制，给予团队成员晋升的机会和空间。
3.奖惩机制：设立奖励制度，激励团队成员积极创新；同时，对于表现不佳的成员，也要及时进行惩罚和改进。
培训发展：提供培训和发展机会是打造高绩效团队的必要条件之一。
通过培训和发展，可以提升团队成员的专业技能和职业素养。
在培训和发展方面，可以采取以下策略：1.内部培训：通过内部教育培训，提升团队成员的业务技能和管理能力。
如何打造高绩效团队1.
读《如何打造高效团队》有感日前，有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。
听罢归来，内心颇有触动。
团队是有目标、人员、职权、计划要素构成。
如何才能打造一个高绩效的团队呢？第一，明确团队目标，制定行动计划；第二界定成员职责；第三，建立团队制度；第四，实施团队考核，坚持赏罚分明；第五，重视过程沟通，强调阶段管理。
高绩效团队的五大要素：目标明确、共同决策、步调一致、信任互助、勇担责任。
日常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。
那么什么是团队？团队的条件又是什么？不妨听听余博士怎么说：团队是有团队精神的一群人，而群体是没有团队精神的一群人。
团队必须具备三个条件，一是自主性。
即我在日常工作中，有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯？二是思考性。
即我自己会不会经常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？三是协作性。
即我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？只有把员工拧成一股绳，才能形成强大合力，完成工作任务。
对于员工要运用矩阵分析方法，对于员工个人素养进行科学评估，惟贤惟德，提拔真正的人才，为高效团队提供人员储备，这是打造高效团队的前提。
从企业管理学可以得出，对于团队未来的发展，作为团队的领导人，运用SWOT 分析方法，确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将团队的战略与公司内部资源、外部环境有机的结合起来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，通常结论带有一定的决策性。
而这种决策性往往是指引团队目标方向的决策，为高效团队提供正确的目标，这是打造高效团队的必备条件。
总的来说，打造高效的团队，在我看来人员储备、正确的目标是两个非常重要的因素。
团队建设个步骤打造高绩效团队
团队建设个步骤打造高绩效团队团队是现代组织中不可或缺的一部分，而高绩效团队则是每个组织追求的目标。
但要打造一个高绩效团队并不是易事，需要经过一系列的步骤和措施来实现。
本文将从团队建设的角度出发，探讨打造高绩效团队的个步骤。
一、明确团队目标要打造一个高绩效团队，首先需要明确团队的目标。
团队目标应该与组织的整体目标相一致，并明确具体可行，具有挑战性。
明确目标有助于团队成员明确自己的责任和方向，激发团队成员的工作热情和动力。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队建设中至关重要的环节，有效的沟通可以促进团队成员之间的合作和协调。
建立起一个开放、透明的沟通渠道，可以实现成员之间的信息共享和相互了解，减少误解和矛盾。
团队领导者应该鼓励团队成员进行互动和交流，以便更好地实现团队的协同作业。
三、激励团队成员激励是推动团队成员发挥潜力和实现目标的重要手段。
团队领导者应该通过激励措施，如奖励制度、晋升机会等，激发团队成员的积极性和创造性。
此外，还可以通过培训和提供发展机会来激励成员的学习和成长。
四、建立有效的决策机制高绩效团队需要有一个高效的决策机制，以确保决策的科学和迅速。
团队领导者需要建立起一个合适的决策机制，明确决策的流程和责任分工。
同时，鼓励团队成员积极参与决策过程，提高团队成员的归属感和参与度。
五、促进团队合作团队合作是高绩效团队的核心要素之一。
团队领导者应该注重培养团队成员之间的合作意识和团队精神，鼓励成员之间互相支持和协作。
建立一种团队共同的价值观和文化，有助于加强团队的凝聚力和一致性。
六、建立有效的绩效评估机制绩效评估是判断团队成员贡献的重要依据，也是激励和改进团队工作的基础。
团队领导者应该建立起一个科学、公正的绩效评估机制，明确评估标准和评估方法。
通过定期的绩效评估，可以发现团队中存在的问题和不足，并加以改进和优化。
七、持续学习和改进团队建设是一个持续不断的过程，团队成员应该持续学习和改进自己的能力和知识。
打造高绩效团队心得6篇
打造高绩效团队心得6篇通过写心得体会，我们可以更好地理解自己的思想和感受，书写心得体会反思自己的过去行为和决策，从而更好地规划未来的道路，以下是作者精心为您推荐的打造高绩效团队心得6篇，供大家参考。
打造高绩效团队心得篇1人是构成团队最核心的力量，所以它不可能是一个或二个人就可以组成的，至少也得三个或三个以上的人才可以构成一个团队。
团队应该有一个共同的目标，没有目标，就没有任何存在的价值。
就像每个人，都有自己的目标，都在为这个目标而奋斗。
所以，任何团队都有一个共同的目标。
有这样一个例子：自然界中有一种昆虫喜欢吃一种植物叫三叶草，这种昆虫在寻找食物时，往往是成群结队，后面的一个趴在前面一个的身上，这样一个一个地趴下去，像一节一节的火车厢，由最前面的去寻找食物。
管理学家做了这样一个实验：把这些昆虫头尾连接在一起组成一个圆圈，然后在圈中央放上它们最爱吃的三叶草，结果它们就顺着这个圈爬得筋疲力尽也没有找到它们的食物，可首领自己也迷失了方向。
由这个例子可以得到启示：如果团队失去目标其成员也会失去方向，没有方向的团队就像盲人上了战场不知跟谁打仗。
再如公司品管部，每个人各守其职和各分厂的每位员工及管理人员组成了一支品质管理队伍，并执行品管部确立的目标：b线工件一次性合格率≥99%为年度目标。
a线工件一次性各格率≥95%为月度目标，≥93%为年度目标。
a线工件返工修率一支队伍的每个成员受教育不同，经验不同，起点不同，相对来说得到的成果也就大不相同，所以建立一支高效的团队应具备以下条件：第一、每个员工或管理人员都应有高度的自主性和积极性。
在自我启发的原则下灵活运用各种统计手法，以全员参加的方式不断进行改善和完善自己，积极踊跃地发挥自己的思考性和每个成员的创造性，采用全面的、规范化质量管理手段来达到团队的高绩效。
第二、每个成员要具备足够的专业知识，良好的工作意愿，拥有的技术能力及实际行动。
一个高绩效的团队与这些条件是密不可分的，因此团队领导者就要有效的进行培训和指导。
团队管理技巧：打造高绩效团队的六大策略
团队管理技巧：打造高绩效团队的六大策略概述团队管理是现代组织中至关重要的一项任务。
一个高绩效的团队不仅可以提升工作效率，还能够增强员工的凝聚力和归属感。
本文将介绍六大策略，帮助您打造高绩效团队。
1. 设定明确的目标和愿景为了建立高绩效团队，首先需要设定明确的目标和愿景。
这些目标应该清晰、可衡量，并且与组织战略保持一致。
通过设定明确的目标，可以激发团队成员全力以赴地工作，并追求共同的成功。
2. 建立良好的沟通机制沟通是团队管理中至关重要的一环。
良好的沟通可以建立起有效的信息传递和理解渠道，增强团队成员之间的协作和合作能力。
在团队中采用开放性、及时性和多方沟通方式，倾听并回应成员意见和反馈。
3. 培养积极向上的团队文化积极向上的团队文化可以激励团队成员充分发挥自己的能力，并促使他们追求卓越。
通过建立良好的工作氛围、鼓励创新和学习，以及提供奖励和认可机制，可以帮助打造积极向上的团队文化。
4. 有效分配任务和资源任务的有效分配是为了充分发挥每个人的专长和潜力。
管理者应该根据团队成员的能力和倾向，合理分配任务，并提供必要的培训和资源支持。
同时，要建立起适当的监督机制，确保任务按时完成并达到预期效果。
5. 建立强大的团队合作精神高绩效团队需要具有强大的合作精神，在面对挑战时能够紧密协作并共同解决问题。
通过组织定期团队建设活动、培训和工作坊等方式，增进团队成员之间的相互了解和信任，加强合作能力。
6. 提供持续发展机会持续发展是保持高绩效团队活力的关键因素之一。
为团队成员提供职业发展机会、学习培训计划和挑战性项目，可以激发团队成员的动力和创造力，促进他们不断提升自身的能力和素质。
结论通过以上六大策略，您可以建立一个高绩效团队，实现组织中的目标并获得成功。
记住，团队管理是一项长期任务，需要不断的学习和改进。
加以实践，并灵活地根据团队的需求进行调整，您将拥有一个高效、凝聚力强的团队。
打造高绩效团队企业团队建设的核心目标
打造高绩效团队企业团队建设的核心目标企业团队建设是一项关系到企业持续发展的重要工作。
打造高绩效团队是企业团队建设的核心目标之一，这意味着团队成员要能够充分发挥个人优势，同时能够协作合作，共同实现团队目标。
为了实现这一目标，企业需要采取一系列有效的措施，包括明确团队目标、培养团队合作精神、提供良好的工作环境和高效的团队管理等。
首先，明确团队目标是打造高绩效团队的基础。
一个团队应该有明确的目标，并且所有成员都要清楚地知道他们的角色和职责。
只有明确的目标才能让团队成员在工作中有明确的方向，从而提高工作效率和团队凝聚力。
企业可以通过制定清晰的工作任务和目标，以及制定奖励机制来激励团队成员的积极性和主动性，从而达到打造高绩效团队的目的。
其次，培养团队合作精神也是打造高绩效团队的重要手段。
团队合作是团队高效工作的关键要素之一。
为了培养团队合作精神，企业可以组织团队建设活动，如团队训练、团队拓展等，通过这些活动可以增强团队成员之间的沟通和协作能力，提高团队整体的配合度。
此外，鼓励团队成员之间的互相帮助和支持也是培养团队合作精神的重要途径。
企业可以通过团队奖励或是团队表彰来激励团队成员之间互相协作，共同完成任务。
另外，提供良好的工作环境对于打造高绩效团队也非常重要。
一个良好的工作环境可以提高团队成员的工作积极性，增强工作的幸福感和满意度。
企业可以通过营造积极向上的企业文化，提供良好的福利待遇和工作条件，以及提供多样化的培训和职业发展机会来改善工作环境。
此外，良好的沟通和反馈机制也是提供良好工作环境的一部分，团队成员应该能够自由地提出意见和建议，并且得到及时的反馈和回应。
最后，高效的团队管理是打造高绩效团队的关键。
优秀的团队管理者应该具备良好的管理和指导能力，能够合理分配任务，协调团队成员之间的关系，并及时解决团队工作中的问题。
团队管理者还应该懂得倾听和理解团队成员的需求，帮助他们克服困难，提高工作效率。
此外，激励和奖励机制也是高效团队管理的一部分，团队管理者可以通过合理的激励和奖励措施来激发团队成员的积极性和创造力。
如何打造一支高绩效的团队
如何打造一支高绩效的团队在现今高度竞争的市场中，团队的胜败关乎企业的未来发展。
因此，打造一支高绩效的团队是每个企业家必须面对的难题。
如何在短时间内建立一支有凝聚力，有目标，有充分信任和信心，能够高效运作的团队，是大多数企业管理者都需要回答的问题。
本文将讨论如何打造一支高绩效的团队。
1. 设定目标设定明确的团队目标非常重要。
如果让团队成员只是盲目地工作而没有自己的目标，团队的绩效和成果都将受到影响。
因此，明确的、具体的、时间限制的目标可以激发团队成员的工作热情，提高绩效表现。
此外，每个成员还应该对整个目标特别有信心，并愿意为之而努力奋斗。
2. 形成良好共识在团队库中，所有成员需要达成共识，共同协作，需要沟通的事项都应明确。
每个人都应该对共识表示支持和认可，因此有助于每个成员之间互相信任，有了这样的信任，团队成员问题也可以得到快速解决。
共识可以让团队更加团结，有紧密的联系和沟通。
3. 鼓励互相尊重在团队中，每个成员都应该尊重其他成员的能力、视角、阅历等。
如果没有互相尊重，会使许多问题搬到工作场所中来，最终导致工作效率下降，并影响团队的凝聚力。
为了鼓励互相尊重，管理人员可以设定一个休闲时间，这一时间专门留给团队成员提供机会，进一步深化各自之间的了解，建立友谊，增加感情的交流。
4. 关注优化团队协调效果如果团队进步慢，营运成本高，则许多问题将出现，团队的效率也会受到影响。
在这种情况下，管理人员需要采取具体的优化方案，以进一步提高团队的协调效果。
例如，可以审查整个团队的工作流程、沟通流程等，探讨改进方法，计划资源分配等。
如此一来，可以帮助团队迅速解决代价大、风险高的业务问题，在真正意义上提高工作效率和生产力。
5. 鼓励必要的创新意识创新是企业成功的基础之一。
建立一个团队，包含了成员对创新意识、知识掌握与技巧等方面的全面考虑。
管理人员可以不断鼓励团队成员，采用多种方式，进行改进和创新，并不断完善创新机会，助力团队走向成功。
如何打造高绩效管理团队
如何打造高绩效管理团队要打造一个高绩效的管理团队，需要以下几个方面的提升和改进：1. 搭建健全的团队建设机制首先，团队建设需要一个完整的机制来支持。
这个机制应该包括建设目标、任务分配、协同沟通、工作评估等方面。
这可以通过在团队中设立组织架构、建立工作流程、通畅的沟通方式、有效的绩效评估等方式来实现。
2. 建立大家都信任的目标在团队中，制定一个每个人都信任的目标是非常重要的。
每个人都应该感到自己的目标是有意义的，能够为团队做出巨大的贡献，同时也对自己的成长和发展产生意义的推进。
因此，在制定目标时，要考虑个体的需求、团队的目标和整体组织的利益相协调。
3. 确保正确的招聘团队成员的招聘也是非常重要的。
在招聘面试中，应该注重员工的实际情况，包括学历、工作经验、个人素质、性格特点等方面。
同时，也可以根据职位的特殊性质，开设专业面试，以考察岗位技能、交流和解决问题的逻辑能力等方面的能力。
4. 加强团队协作精神团队协作是团队成员共同协商、分工、互相配合，达到共同目标的重要途径。
要想持续高效的协作，需要培养这种意识，并注重团队建设的经验教育和沟通技巧训练。
较好的团队应该要求大家能够承担自己的任务的同时，将心比心，合作友善。
5. 建立公开透明的工作评估机制工作评估机制的建立，可以评估员工的工作表现。
在评估时应该采取多元化的方法，如产品研发的质量、成本、尽职尽责、用户互动、团队合作等方面的重要因素进行评估。
评估结果应该被公开透明的呈现，和员工进行及时的反馈和建议，并在未来的工作计划中做调整和升级。
总的来说，要想要建立一个高绩效的管理团队，需要各个方面的配合。
需要一个完备的机制、建立信任的关系，做好招聘、协作和评估等方面的提升和改进。
打造高绩效团队__提升核心竞争力(1)
2021/3/9
如何经营你的员工系列
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第五步棋：决胜“督导”
• 列宁说过：“信任固然好，监控更重 要”。
有位员工正在家休息，忽然听到敲门声，原来是工 段长来了。他还没细想是何事登门，工段长已经递上 一只精美的玩具，并热情地说：“今天是您孩子6岁生 曰，我们表示祝贺。”
2021/3/9
如何经营你的员工系列
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• 四、你想得到什么，就去奖励什么
某企业的问题：生产效率低、员工没有积极性 原因：生产现场混乱不堪、年轻的员工成天满负荷 工作疲惫不堪；企业尽管有制度，但都是些惩罚条例， 120条规定，其中有105条罚款。 解决办法： 一是改善生产环境，对全员进行“5清”整治行动。 二是增加读书学习、健身体育娱乐活动。 三是把原来的惩罚条例更改为奖励条例。
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4、如何了解员工忠诚度状况
• 员工流失率是体现员工忠诚度状况最基 本的指标
• 员工为何流失？——跳槽？学习？家庭？
• 流失率多少比较合适？
• 可以委托专业咨询公司或机构进行满意 度调查，从而掌握员工的忠诚度现状。
2021/3/9
如何经营你的员工系列
• 蚂蚁的团队精神——组织有序、分工明确； 各司其职、团结互助；忠于职守、坚忍 不拔。
• 蚂蚁搬家、蚂蚁啃骨头、千里堤岸溃于 蚁穴等等都是蚂蚁精神的具体体现。
2021/3/9
如何经营你的员工系列
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• 一座矗立在阿拉 伯沙漠中高约2.5 米的巨大“蚁山”
2021/3/9
打造高绩效团队的方法(优秀4篇)
打造高绩效团队的方法（优秀4篇）学习余世维博士《打造高绩效团队》后，对此感悟颇深，给了我一个全新的诠释，现将有些感想付诸笔端，与同学们分享。
一个团队要做到高绩效，首先这个团队的员工要具备自主性，做到心中有团队。
高绩效团队强调一种主动精神，没有人要求和胁迫。
心中有团队的人是不分年龄大小，资质深浅的。
雷锋曾说过一句话：“一滴水只有放在大海里才不会干涸，一个人只有和团队融合在一起才能更有力量”。
团队里的每个人要有自动自发的精神，团队要想方设法调动起职工的积极性，变“要我做”为“我要做”，那样对同一项工作就会有截然不同的两种结果。
如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情，每个人对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有完成不好的工作，就没有解决不了的问题，也就没有那么多随处可见的浪费与破坏。
团队的自主性也体现在上下级之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。
如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区、疏忽，就不会有沟通不了的问题，更不会有那么多需要上级主管来出面解决的矛盾。
俗话说：三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮，一个人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧则是无可估量的，主动反馈、互相沟通可以避免延误解决问题的最佳时机，以免对企业造成不必要的经济损失。
其次做为一个团队要有思考性。
其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，这时就要集思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。
最后做为一个团队要有协作性。
只要是工作就没有孤立性，就必须有内部客户与外部客户，换言之就必须与人交往。
要加强互助﹑协作和支持，必须抛弃“自私、自我、自大”的狭隘观念。
一个团队如果不团结协作，工作高效就是纸上谈兵。
所以我们要树立“大局意识”，由集团公司到属下的公司项目部，进一步到一个国家都是一个团队或大或小的缩影，任何一个团队都应该有自己的精神，正因为有了这种精神才能够激励员工忘我工作；才能引导团队从一个台阶上升到另一个台阶；才能在面对四川大地震时中国人民万众一心，众志成城，共度难关；才能化灾难为温暖，演绎出一幕幕感人肺腑的故事。
高绩效团队的打造
打造高绩效团队：构建高效能团队的关键要素随着全球竞争的日益激烈，团队建设在企业管理中的重要性日益凸显。
一个高绩效团队不仅有助于提高企业的整体绩效，还能为组织带来更高的创新能力和竞争优势。
本文将探讨如何打造高绩效团队，并提供一些实用的方法和策略。
一、明确团队目标与愿景一个高绩效团队首先需要有一个清晰、明确的目标和愿景。
团队成员应共同讨论并确定团队的战略方向，明确团队在一段时间内的核心任务和目标。
此外，团队应将长期目标分解为短期可执行的任务，确保每个成员都明确自己的职责和角色。
二、建立信任与尊重的团队文化信任与尊重是高绩效团队的基础。
团队成员之间应相互支持、诚实沟通，彼此尊重差异。
领导者应创造一个开放、包容的工作环境，鼓励成员提出想法和建议。
通过建立良好的沟通渠道，团队成员可以及时解决问题，提高工作效率。
三、培养团队协作与沟通能力团队协作与沟通能力是高绩效团队的关键要素。
团队成员应学会倾听、尊重他人的观点，并积极寻求共识。
领导者应鼓励成员分享成功经验，并创造机会让团队成员互相学习、共同成长。
此外，定期组织团队建设活动，有助于增强团队凝聚力，提高成员间的信任与合作。
四、提供充分的培训与发展机会一个高绩效团队需要具备不断学习和成长的能力。
领导者应关注团队成员的个人发展，提供相应的培训与发展机会。
培训内容可以包括专业技能、沟通技巧、团队协作等方面的知识。
此外，鼓励成员参加行业会议和研讨会，有助于拓宽视野，增强团队的竞争力。
五、建立有效的激励机制为了激发团队成员的积极性和主动性，领导者应建立一套有效的激励机制。
这包括物质奖励（如奖金、晋升机会等）、精神奖励（如表扬、认可）以及提供发展机会等。
激励机制应根据成员的不同需求进行调整，以确保最大程度的激励效果。
六、定期评估与调整高绩效团队的打造是一个持续的过程，需要定期评估和调整。
领导者应关注团队的运行状况，及时发现问题并采取相应措施。
此外，根据市场环境、公司战略等因素的变化，适时调整团队的目标和策略，以确保团队始终保持高效能。
构建高绩效团队的六个秘诀
构建高绩效团队的六个秘诀你是否曾经想过，如何打造一个高绩效的团队？团队的成功是团队成员相互合作和协作的结果。
高绩效团队能够取得卓越的工作成果，达到预期的目标。
那么，如何构建一个高绩效团队呢？下面将分享六个秘诀，帮助你打造一个高绩效的团队。
1. 明确团队目标团队的目标是团队取得成功的基石。
在开始任何项目之前，团队领导者应该明确并确立清晰的目标。
目标应该具体、可衡量和可实现。
当团队成员知道他们正在为一个有明确目标的项目而努力时，他们更有动力去追求目标。
团队领导者应该向团队详细说明目标的细节，并鼓励团队成员对目标进行反馈和提出建议，以确保每个人都理解和接受目标，并为之努力。
2. 建立开放的沟通渠道良好的沟通是一个高绩效团队的关键要素。
团队领导者应该鼓励和促进团队成员之间的开放、透明和及时的沟通。
这包括定期召开团队会议、组织问题答疑会以及提供反馈机制等。
团队成员应该感到可以自由地发表意见和提出问题，而不用担心会受到指责或批评。
团队领导者还应该及时回应团队成员的问题和反馈，以建立沟通的双向流动。
3. 培养团队协作精神团队成员应该能够相互合作和配合，以实现共同的目标。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作，并提供合适的培训和发展机会，以增强团队成员的合作能力。
此外，团队成员应该建立信任和尊重的环境，鼓励彼此支持和帮助。
当团队成员能够有效地协作时，团队的绩效将大大提高。
4. 具备多样化的技能和经验高绩效团队应该具备多样化的技能和经验，以应对各种复杂的工作挑战。
团队成员应该有各自的专业领域，并能够相互补充和支持。
团队领导者应该选择具有不同技能和经验的成员，并将他们放在适合的位置上。
通过充分利用团队成员的专长，团队可以更好地应对变化和挑战。
5. 奖励和认可卓越表现团队成员的工作成果应该得到适当的奖励和认可。
团队领导者应该制定公平和有激励性的奖励制度，以激励团队成员取得更好的工作表现。
奖励可以是经济奖励、晋升机会、培训机会等。
打造高绩效团队,实现企业目标
打造高绩效团队，实现企业目标企业的成功离不开一个高绩效的团队。
一个高绩效团队能够高效地合作，并达到企业的目标。
随着竞争的加剧和市场的不断变化，打造一个高绩效团队变得越来越重要。
本文将探讨如何打造高绩效团队，以实现企业目标。
什么是高绩效团队？在深入讨论如何打造高绩效团队之前，首先需要明确什么是高绩效团队。
高绩效团队是指成员之间相互合作，共同努力实现企业目标的团队。
这个团队具有高效率、高创造力、高灵活性和高绩效的特点。
一个高绩效团队能够迅速适应变化，并解决问题，从而为企业带来成功。
1. 设置明确的目标为了打造一个高绩效团队，首先需要设置明确的目标。
团队成员需要清楚地知道他们正在努力实现的是什么目标，并且明白这个目标对企业的重要性。
明确的目标能够激发团队成员的动力，使他们更加努力地工作，以实现企业的目标。
2. 建立共同的愿景除了明确的目标外，建立共同的愿景也是打造高绩效团队的关键。
共同的愿景能够形成团队的凝聚力，激发成员的合作精神。
团队成员需要明确他们一起工作的意义，了解他们在企业中发挥的作用，以及他们对企业成功的贡献。
3. 建立良好的沟通渠道一个高绩效团队需要良好的沟通。
沟通是团队合作的基础，它确保团队成员之间的信息流动顺畅。
建立有效的沟通渠道，如定期开会、使用在线协作工具、与团队成员保持沟通等，能够确保团队成员相互了解彼此的工作进展和问题，并及时进行沟通和解决。
4. 建立信任和尊重建立信任和尊重是打造高绩效团队的重要步骤。
团队成员需要相互信任，并尊重彼此的观点和贡献。
当团队成员相互信任时，他们能够更好地合作，并迎接挑战。
同时，尊重也意味着团队成员愿意听取其他成员的建议和意见，从而实现更好的团队合作和绩效。
5. 分工合作在高绩效团队中，分工合作是必不可少的。
团队成员应根据自己的专长和兴趣，分工合作，共同努力实现团队目标。
分工合作可以充分发挥每个成员的优势，实现工作的高效率和高质量。
6. 激励和奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和动力的重要因素。
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队在当今竞争激烈的商业环境中，打造一支高绩效团队对于企业的成功至关重要。
一个高绩效团队能够高效地完成任务，应对各种挑战，为企业创造更大的价值。
那么，如何才能打造出这样一支优秀的团队呢？首先，明确清晰的目标是打造高绩效团队的基石。
团队成员需要清楚地知道他们共同努力的方向和最终要达成的结果。
这个目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果一个销售团队的目标是在本季度将销售额提高 20%，那么这个目标就是具体且可衡量的。
同时，团队成员需要明白为什么这个目标很重要，以及它如何与公司的整体战略相契合，这就是目标的相关性。
而有时限则能够给团队带来紧迫感，促使他们积极行动。
有了明确的目标，合理的分工是实现目标的关键。
每个团队成员都有自己的优势和特长，管理者需要了解这些，将任务分配给最合适的人。
比如，善于沟通的成员可以负责客户拓展，而数据分析能力强的成员则专注于市场调研和销售数据的分析。
合理的分工不仅能提高工作效率，还能让成员在自己擅长的领域发挥最大的价值，从而增强他们的工作满意度和成就感。
良好的沟通是团队协作的桥梁。
在团队中，信息的及时、准确传递至关重要。
成员之间应该保持开放、坦诚的沟通，分享想法、经验和问题。
定期的团队会议是一种有效的沟通方式，让大家能够同步工作进展，讨论遇到的困难，并共同寻找解决方案。
此外，日常的工作交流也不能忽视，即时通讯工具、电子邮件等都可以用来快速沟通工作中的细节。
但需要注意的是，沟通不仅仅是信息的传递，更重要的是倾听和理解对方的观点，避免误解和冲突。
建立相互信任的团队文化是打造高绩效团队的核心。
信任是团队合作的基础，没有信任，团队成员之间就会相互猜疑，工作效率大打折扣。
管理者要以身作则，展现出诚实、正直和可靠的品质，同时鼓励成员之间相互支持、帮助。
当团队成员犯错时，不是一味地指责批评，而是给予理解和帮助，共同总结经验教训。
通过共同经历困难和挑战，团队成员之间的信任会逐渐加深，形成一个紧密团结的集体。
提升领导力打造高绩效团队
提升领导力打造高绩效团队在一个公司或组织中，一个好的领导力是非常关键的。
它不仅能够促进组织的发展，而且能够激发员工的潜能，培养出一支高绩效的团队。
在本文中，我们将介绍如何提升领导力，打造高绩效团队。
如何提升领导力1. 建立良好的人际关系领导要想成为一个优秀的领导者，就必须建立良好的人际关系。
要尊重别人的思想，倾听他们的意见，而不是仅仅把自己的想法强加给别人。
不仅如此，聚焦于个人利益而忽视组织的利益，也是领导者应避免的。
2. 培养有效的沟通技巧一个好的领导者不仅能听取别人的想法，而且还能清晰地表达自己的想法。
领导者需要学习各种沟通技巧（如讲故事、明确表达、听取并做出回应等），这能够帮助领导建立起更加紧密的团队合作关系，激发员工的工作热情，增强组织的凝聚力。
3. 培养积极的心态领导者不能仅仅是说一些积极的话语，他们需要给予员工正面评价，并且在面对挑战和困难时向前看，始终坚信成功的可能性。
领导者在处理困难时，应寻求各种最佳方案，鼓励员工为团队的共同目标而努力。
4. 构建复杂问题的解决方案当面对复杂的问题时，领导者应该从多个角度来思考，并提出多种解决方案。
领导者不能被限制于单一的思维模式或方向，而应学会创新和试错，这样才能够在复杂环境中探索出最佳的团队绩效。
如何打造高绩效团队1. 制定明确的团队目标和计划如果想要打造一个高绩效的团队，那么首先要制定好团队的目标和计划。
明确的目标能够帮助员工了解自己的工作任务，而这些任务可以有助于他们更好地理解组织战略和团队优先事项。
必要的计划也能帮助团队跟进进度，避免工作丢失、延误等问题。
2. 找到优秀的成员优秀的成员能够帮助团队提高效率和团队氛围。
领导者需要发掘和发展团队中的人才，让他们继续发挥各自的长处，不断地学习和成长。
另一方面，团队成员还需要相互支持，协作，有利于团队最终实现目标。
3. 给予员工必要的支持和帮助领导者需要关心和支持员工的工作和生活，为员工提供必要的支持和帮助。
增强团队凝聚力打造高绩效团队
增强团队凝聚力打造高绩效团队一个高绩效的团队由一群优秀的人组成。
但是，单凭个人的能力是不够的，团队的凝聚力也是至关重要的。
当团队的成员之间的合作和沟通达到一定的水平时，团队的工作效率将显著提升。
这种凝聚力不是一蹴而就的，需要不断地培养。
从以下几方面来了解如何增强团队凝聚力并打造高绩效团队。
制定共同的目标一个高绩效团队需要有一个共同的目标，使得每个成员都能对这个目标做出贡献。
在制定目标时，应该考虑到每个成员的意见，让每个人都感受到自己被重视。
同时，应该确保目标不是过于宏大或模糊，以避免无法实现或失去追求目标的动力。
建立有效的沟通一支高绩效的团队是建立在有效沟通的基础上的。
不仅要建立一个沟通的平台，还要让每个成员都能贡献自己的意见。
通过团队会议、集体讨论等方式增强沟通，帮助成员之间互相理解，增进信任。
同时，要尽量避免单向通知和信息不畅的情况。
激励成员的积极性高绩效团队的成员都应该是积极主动的。
一个好的管理者应该善于发现每个人的价值以及他们的优点，并激励他们尽最大努力发挥自己的才能。
此外，定期的评估、表彰和奖励也可以有效地提高成员的积极性和满意度。
培养团队精神一个好的团队是由一群互相信任、合作默契、互相尊重的人组成的。
在培养团队精神时，应该采取团队活动、集体培训等方式来提高成员的互动，增强团队之间的感情，并确保每个成员不会觉得孤立。
让成员彼此支持在团队中，成员之间应该互相支持，共同完成团队目标。
当一个成员需要帮助时，其他成员应该尽力帮助他们。
同时，任何一位成员在完成任务时遇到困难，其他成员也应该伸出援手，一起完成任务。
保持团队稳定性要保持团队的稳定性，管理层应该向团队中的每个成员提供必要的支持和帮助。
管理人员应该与团队成员经常交流，以了解他们的需求和想法，为他们提供相应的支持和建议。
团队凝聚力对于高绩效团队至关重要。
只有建立了一种互相信任、合作默契、互相尊重的文化，团队才能真正地发挥出它的力量。
通过共同制定目标、建立有效的沟通，激励成员的积极性、培养团队精神、彼此支持以及保持团队稳定性等措施，可以有效地增强团队凝聚力并打造高绩效团队。
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如何营造团队精神？
鼓励团队成员的相互支持 2. 要一起培养团队 3. 要让不同的人负责不同的项目 4. 要给团队足够的信息 5. 要把每个人看作团队中的一个成员
1.
团队精神的培养
具有可培养性和可塑造性，方法有： 1. 进行理论教学 2. “中性任务” 训练 3. 集体游戏活动 4. 经常性的主题研讨会 5. 建立学生化的团队规则 给团队起个名字 “好建议”游戏
自律型-实施者
与集体高度一致--- 忠诚 将想法和计划转化为行动 系统和高效地执行计划 需要在一个具体的工作框架内工作 自我控制、现实的、并有一般常识 缺乏创造力 ---怀疑新事物 以任务为导向 ---能完成乏味的任务 承受压力的能力很强
客观型-协调者
确保团队目标---组织创办团体和利用资
团队建设
东方国际管理学院 QQ：562165452
内容及目标
内容：
团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试
目标： 创建优质高效团队 发挥 1+1＞2 的效力
团队的基本概念
团队是两个或更多个为同一目标而合作的 人。他们的能力与技能能够相互补充，工作协 调，即能达成特定的目标。
测试的几点说明
揭示的是一种倾向 测试中没有失败者 与种族、性别无关 不涉及“心灵层面” 目的是避免出现“阿波罗综合症”
规
则
分发试卷 给每个部分中能够最佳描述的行为
的句子打分，累计10分。(可同时 给不同的句子打分，也可只给一个 句子打10分) 每页答卷时间为2分钟 按要求累计总得分 对照标准自我分析
建
议
•注意观察你的团队，因为你不可以改变
和选择，只有去引导。 •我们不能改变另一个人，但可以鼓励他们 调整自己的行为。 •区分团队角色(个性、行为)和职能角色 (技能、经验、能力)
思考以下问题 作为团队中的一分子，你处于哪个位
置？ 团队的其它成员处于哪个位置？ 你所在的团队是一个什么样的团队？ 是否团队中有一些角色没有？ 在团队中，如何取他人之长补已之短？
你认为这根线指的是什么？
讨论2:
为什么拥有了全球最好球员的明星 队胜少负多？
每四年一届的世界杯足球赛后，当届冠 军队与明星队 ( 最佳球员 ) 比赛，统计显示， 明星队历次胜少负多。
现代企业不仅仅是老 板和下属的企业,而应该 是一个团队。
--------彼得· 德鲁克（管理学家）
理念群言堂
木桶理论 失败团队里无赢家 强将手下无弱兵 石头、砖块和灰浆 烂泥巴和稻草 团队能通过吸纳新人而重组自
己
木桶理论
对团队的误解 把组织等同于团队 把与团队之间的关系看成是雇佣关
系 把个人与团队的关系当成依附关系 狭隘的集体主义 不相信团队、不信任团队成员
对团队的误解 把自己湮没在团队中 局外人 对团队期望的偏差 把团队当成一种工具
团队角色与组织角色的差异
组织角色 角色描述 产生方式 职位说明书 任命、聘任 团队角色 互相认知 自觉、自愿、自然
源 能够在合作中鉴别出强弱 确保合理使用每个人 性格外向---善于交际 领导人 ---能激发他人潜能 具有个人魅力，树立其信心 稳定---自律 即使在重压下也能保持领导地位
挑战型-塑造者
持续前进---精力充沛 性格外向---自信 能够吸引或摆脱他人 以任务为导向---不适合团队工作 好辩论、挑剔、好斗---痛恨无力的辩
社交型-倡导者
性格外向、放纵、洒脱 识别外部的发展和资源 好奇---发掘潜在的机会 善于合作和谈判---尤其在项目前期阶段 繁忙---参加很多会议 单独作业能力差、容易厌倦---要求从团
队那里得到激励 善于开头---后劲不足（虎头蛇尾）
冷静型-监测评价者
分析问题---有才能 性格内向---不善交际 评估各方面看法以便团队做出慎重的决定 深思熟虑---做决定很慢 冷静、挑剔、客观---不搀杂感情因素和
阿波罗团队 角色冲突导致竞争 难于管理和作出决定 倾向于破坏性的讨论 团队成员独自工作，非常自私，不考
虑他人的观点 不是一个具有创造性的团队
结束语
将合适的人用到合适的任务里!!!
•
减 少 无 效 竞 争
•
知 识 共 享
•
促 进 交 流
•
实 现 共 同 目 标
第二步：动荡阶段
第三步：规范阶段 执行 规范 动荡 形成
第四步：执行阶段
团队展各个阶段
形成 动荡 规范 执行（绩效）
高
团队精神 工作绩效和团队精神 低 团队发展各个阶段的功能水平示意图 时间
工作绩效
团队稳定状态的形成
外部的工作角色分配 内部的由个人特质所决定的自然的
角色分配 两种角色分配完成并达到一种动平 衡状态，团队即告稳定
团队常见问题 个人或群体感到不公平 个人或者群体感到被排斥在团
队之外 直接的个性冲突
团队问题的解决之道
一个负责人 改组 增加团队功能的灵活性 将相互冲突的团队成员隔离 与其它团队交换 吸收新成员
团队易犯的错误
1. 2. 3. 4. 5. 6. 没有行为榜样 不能衡量业绩 团队泛滥 强调个人 竞争文化 成员过多
对未完成的任务设定优先权 追求细节---完美主义者 害怕灾难 严格自律---品质坚强 工作比成功更重要 性格内向---以任务为导向 对团队精神贡献不大 在平稳的形势下发挥出色---不适合快节奏 对做事敷衍了事的人感到不耐烦
专
家
专注于获取高度专业化的技能或知识。 对他人及他人的工作不感兴趣，不合群。 专注，积极主动，献身精神。 能在酬劳较少的情况下提供知识和技能。 仅仅奉献于有限的领域，不能注意问题
团队的强弱取决于团队中 最弱的人（木桶原理）
公平竞争 我为人人，人人为我 个人无所谓，团队最重要 进攻能进球，防守好才能得冠军 凡事须从积极方面考虑 有了更好的方法，再提批评建议
团队精神的主要表现
相互帮助
相互信任 相互欣赏 相互鼓励
团队精神存在的前提 团队成员自己有追求目标 相信团队的目标可以实现 对领导人抱有信心 相信领导和其他队员会为自己考
强制性
做的好时 做得不好时 管理方式 地位
组织强制
表扬、奖励、 晋级、加薪 惩戒 履行职位职责 存在明显的地 位差异
自觉约束和规范
绩效提高，奖励个人 绩效下降，惩戒个人 充当合适的角色 平等
团队角色分析
团队角色
自律型 实干型 挑战型 独立型 协作型 冷静型
社交型
客观型
团队角色的启示 每一种角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以 每一个角色都有优缺点，要用人之
团队核查表 角色安排合适 每个人都受到激励 每个人都清楚团队以及个人目标 矛盾最小化 确保人们有了问题后，愿意首先和你交
流 减少和淡化难以相处的人的作用和影响
讨论1：
联想总裁柳传志说：中国有很多优秀的人才， 这些人才好比一颗颗珍珠，需要一根线把它们连接 起来，组成一串美丽的珍珠项链。我们现在缺乏的 就是这根线，所以我们的珍珠都散落着。
团队人员基本要素
贝尔滨博士 提出的六个要素： 一个负责人 一个强有力的播种者 心智要有较好的分布 个性的分布应该能够覆盖较多的团队角色 成员的个性特征应与责任有较好的匹配 对团队角色不均衡的识别以及调整团队的 能力。
团队作用
减少无效竞争 知识共享
促进交流
实现共同目标
团队发展的阶段
第一步：形成阶段
如何建立优质高效团队
• • • • • • •
明确的团队目标
共享资源信息，注重回顾总结
不同的团队角色 良好的沟通、合作 共同的价值观和行为规范 归属感、团队精神 能进行有效指导、支持和有效授权
团队精神
团队精神是团队中 的成员都自觉地将实现 团队的共同目标置于一 切利益之上的一种职业 素养。
团队精神
个人看法---一个强硬的战术批评家 不具备独特的创造性或灵感，但是稳定 对团体不敏感
协作型-团队工作者
一名协调员---承认并会消除个人冲突，
减轻压力 谦逊、敏感、通融 受欢迎--一个好听众 有增强团队精神的能力 优柔寡断，害怕竞争和感情对质 在团队里很低调，不在团队时，令人想念
实干型-完成者
论 能辩论---但不记仇 容易失落和傲慢 以结果为导向和缺乏耐心
独立型-播种者
创造新见解和解决办法---基本的和原始的 关注全局---而不是细节 独立---有才智 “好高骛远”---不切实际的 不善于表达自己的见解 傲慢、自我为中心---性格内向 缺乏自省和接受批评的能力 对团队目标没有特殊贡献 需要关心和赞赏
的宏观面。
BELBIN 的团队形象测试
不稳定的： 挑战型 性格外向的： 社交型、协作型、
客观型 稳定的： 自律型、冷静型 格性内向的： 实干型、独立型
注意事项 自我比较，也许自已的弱项比别人的
强项还强； 避免角色冲突； 个人适应能力有差异，有的人可能适 应几种角色，有的人可能只适应一种； 各种类型组合在一起最好； 最好的团队是6人组合。
长，容人之短 尊重团队角色差异 合作能弥补能力不足
团队角色的认知
认知自己的团队角色 认知他人的团队角色 让他人认知自己的团队角
色
BELBIN的测试介绍
背景资料 测试说明
阿波罗团队
Belbin测试的产生过程
R.
Meredith Belbin英国剑桥大学的 博士 在英国Henley管理学院进行 调查、研究历时9年（1973--1982年） 282个管理组，每组一般有6名成员 在英国和澳大利亚被大量的组织和企 业所采纳