建筑工程项目管理 第五章
建设工程项目工程管理办法
工程管理办法第一章总则第一条为确保本项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和国务院及省、市有关规定，特制定本办法。
第二条凡由项目部负责实施的建设工程项目，均适用本办法。
第三条本项目部是本项目的主体。
秉承"优质、高效、节约、创新、廉洁"的方针，科学化、规范化地完成各项工程。
第二章设计第四条设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其成果负责。
各单位移交给指挥部的设计成果及施工图纸，由工程部接收。
第五条工程部接到各单位移交的设计成果及施工图纸后，组织有关专业人员对成果及图纸进行审核。
第六条设计单位如不符合资质要求，或提交的成果文件质量低劣，工程部可将设计施工图纸退给各单位。
对于图纸存在的问题，由工程部与各部门以及设计单位协商，共同提出整改意见。
凡涉及设计原则变更应报指挥部领导审批。
第七条由于设计变更需增加的设计，由工程部提出技术要求，并对设计成果进行审核、验收。
第八条工程开工前，由工程部组织有关部门进行施工图会审。
设计单位应当就施工图及设计文件作出详细说明。
工程部负责会审总结，并将结果向指挥部领导汇报。
第三章工程监理第九条工程监理单位须经过招标产生，委托具有相应工程监理资质等级的工程监理单位进行监理，实现质量、进度、投资三控制。
第十条不得将监理任务委托给与施工单位、设备（材料）供给单位，存在隶属或者其他利害关系的工程监理单位。
第十一条工程监理单位应当依照设计文件和施工合同，编制监理大纲，报指挥部审定。
第十二条工程监理单位应当依据监理合同，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师在施工阶段进驻现场，派驻现场的监理工程师不得少于2名。
未经监理工程师（2名）签字确认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。
第十三条本指挥部的工作人员不得干扰现场监理工程师，不得利用职权迫使监理工程师认可其本不同意的材料或工序。
一级建造师建设工程项目管理讲义第5章(共7章)
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理续表本章内容在考试中的重要性：本章内容在近9年考试题中占的分值在3～16分之间（不含2014年版教材中已删除内容中包含的试题），占本科目总分的2.3%～12.3%。
近6年考题中占的分值在12～16分之间，分值比重明显增加，占本科目总分的9.2%～12.3%。
预计2015年本章考试分值在14～16分左右。
特别提醒：本章的考点比较分散。
第二部分：本章考试大纲要求、主要考点及难点内容1.本章考试大纲要求1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系主要知识点：1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020 建设工程安全生产管理主要知识点：1Z205021 安全生产管理制度1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理主要知识点：1Z205031 生产安全事故应急预案的内容1Z205032 生产安全事故应急预案的管理1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求主要知识点：1Z205041 施工现场文明施工的要求1Z205042 施工现场环境保护的要求1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求续表续表续表续表续表3.本章难点内容（1）职业健康安全管理体系结构；（2）环境管理体系结构；（3）专项施工方案专家论证制度；（4）应急预案内容；（5）人的不安全因素；（6）物的不安全状态；（7）建设工程现场文明施工的措施；（8）建设工程安全隐患的处理。
工程项目管理(第五版)第五章
第四节 施工总进度计划的编制
一、施工总进度计划的编制概述
（一）施工总进度计划的编制依据
（1）总体施工部署确定的施工顺序和空间组织。
（2）施工合同。
（3）施工进度目标。 （4）有关技术经济资料。
（二）施工总进度计划的内容
（1）编制说明。
（2）施工总进度计划表 (图)。 （3）分期分批实施工程的开工日期、竣工日期。
根据项目的规模、复杂程度、专业特点、人员特点 和地域范围，确定项目管理的组织形式，绘制施工 组织结构体系框图。
6. 主要施工方法的确定
（1）施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度 大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位 (子 单位)工程和主要分部 (分项)工程所采用的施工方法 进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工 作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
思考题和作业题
第一节 施工组织纲要的编制
一、施工组织纲要的内容
（1）编制说明。 （2）编制依据。 （3）项目概况。 （4）施工目标及风险分析。 （5）项目管理体系和施工部署。 （6）施工准备工作。 （7）本工程的特点、重点、难点分析及应对措施。 （8）本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备。
（7）其他与施工有关的主要因素。如有关本建 设项目的决策指示和文件,拆迁要求，场地 “七通一平”要求等。
第三节
总体施工部署的编制
一、总体施工部署的内容
1. 确定施工总目标
施工项目总目标应根据合同目标或施工组织纲要确 定的目标确定,并根据单项工程或单位工程进行分解 以具体确定,做到积极可靠。
2. 确定项目分阶段交付的计划
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用 电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进 行选择和简要说明。 （3）施工方法的确定要兼顾技术的先进性、可操作 性和经济合理性,特别要安排采用住房和城乡建设部及 地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
《工程项目管理5章》
主要内容：一、项目的生产要素概述二、工程项目的生产要素管理三、项目现场管理教学要求：了解：项目生产要素的主要管理工作，熟悉项目的材料、人力、设备、技术和资金管理的概念和方法。
重点掌握：项目的现场管理方法。
课程导入：复习工程项目目标控制的内容；由项目的目标系统导入新课一、基本概念生产要素：指生产社会活动中，创造产品所必须的各种人、财、物资源的总和（一）工程项目生产要素的种类1、人力资源：劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。
2、原材料它构成工程建筑的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。
．周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。
3、项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。
4、包括计算机软件、信息、服务、管理系统、品牌、信誉、专利技术、5、资金（在现代国际工程中空间也被作为是一种资源）（二）项目生产要素管理的主要环节项目生产要素管理的全过程应包括：生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低资金。
（三）项目生产要素管理的特点解决生产要素的取得、使用、使用时间三者的矛盾。
是要素管理的核心。
1、重要性、复杂性2、约束与限制3、需求与波动4、社会约束性资源问题的重要性生产要素管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源资金消耗。
由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成资金增加。
由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用的增加等。
所以在现代项目管理中，对资源计划有如下要求：（1）它必须纳入到进度管理中。
（2）它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入资金管理中，作为降低资金的主要途径。
工程项目管理(丁士昭)第五章
有 建设 意图
项目 立项
建设项目投资控制的含义和目的
项目 正式 动用
项目决策 设计准备 设计阶段
阶段
阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
➢ 投资控制的目的，就是在建设项目的实施阶段，通过投资规 划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以 内，以使建设项目的投资目标尽可能地实现。
第五章 工程项目投资控制
1. 工程项目投资控制概述
建设项目投资控制的含义和目的
➢ 在建设项目的建设前期，以投资的规划为主；在建设项目实 施的中后期，投资的控制占主导地位。
建设项目投资 固定资产投资 流动资产投资
第五章 工程项目投资控制
1. 工程项目投资控制概述
建设项目的投资费用的组成
第五章 工程项目投资控制
1. 工程项目投资控制概述
建筑安装工程费用
组 成
包括土石方工程,主体建设工 程,装饰装修工程等
各类房屋建筑的供水,供热,电气, 管道,线路等设备的安装工程
其特点是必须兴工动料和追加劳 动才能实现.
第五章 工程项目投资控制
有 建设 意图
项目 立项
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
投
概 施 标投合
结
资
算 工 底标同
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
算
规
图
价价
(
工程项目管理第五章答案
一、单选题1. 工程项目合同管理的核心是什么？A. 确保合同双方权益B. 保障项目进度C. 确保项目质量D. 保障项目投资答案：A2. 工程项目合同签订后，以下哪项不属于合同管理的内容？A. 合同履行B. 合同变更C. 合同终止D. 合同纠纷解决答案：D3. 合同履行过程中，以下哪种情况不属于违约行为？A. 违反合同约定的工期B. 违反合同约定的质量要求C. 违反合同约定的工程量D. 因不可抗力导致工程延误答案：D4. 合同变更的程序中，以下哪项不属于变更流程？A. 变更申请B. 变更审批C. 变更实施D. 变更验收答案：D5. 工程项目合同纠纷解决的方式有哪些？A. 调解B. 仲裁C. 诉讼D. 以上都是答案：D二、多选题1. 工程项目合同管理的原则有哪些？A. 公平原则B. 诚信原则C. 合同法原则D. 民法原则答案：A、B、C2. 合同履行过程中，以下哪些属于合同变更的情形？A. 工程量增加B. 工期延长C. 质量标准提高D. 设计变更答案：A、B、C、D3. 合同纠纷解决的方式包括哪些？A. 调解B. 仲裁C. 诉讼D. 政府调解答案：A、B、C4. 合同终止的情形有哪些？A. 合同履行完毕B. 合同解除C. 合同无效D. 合同被撤销答案：A、B、C、D5. 合同纠纷解决的原则有哪些？A. 合法原则B. 公平原则C. 等价有偿原则D. 诚实信用原则答案：A、B、C、D三、判断题1. 工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分。
（√）2. 合同变更必须经过双方协商一致才能生效。
（√）3. 合同纠纷解决过程中，仲裁是一种比诉讼更为快捷、经济的解决方式。
（√）4. 合同终止后，合同双方仍有权利要求对方履行合同约定的义务。
（×）5. 合同纠纷解决的原则中，诚实信用原则是基础原则。
（√）四、简答题1. 简述工程项目合同管理的主要内容。
答：工程项目合同管理主要包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止和合同纠纷解决等环节。
建筑工程项目管理综合练习第5章(答案)
一、单项选择题题目1正确标记题目题干工程工程质量控制的根本原那么是( )。
选择一项：a. 坚持质量标准，严格检查b. 以预防为主，防患于未然c. 质量第一，用户至上d. 精心施工，质量第一反应你的答复正确正确答案是：质量第一，用户至上题目2正确标记题目题干施工企业质量管理体系文件中，说明质量政策、质量体系等的文件是〔〕。
选择一项：a. 质量记录b. 质量方案c. 质量手册d. 程序文件反应你的答复正确正确答案是：质量手册题目3正确标记题目题干企业质量管理体系认证的有效期限为〔〕年。
选择一项：a. 3b. 4c. 2d. 1反应你的答复正确正确答案是：3题目4正确标记题目题干施工质量保证体系的运行，应以〔〕为重心。
选择一项：a. 过程管理b. 成品保护c. 结果管理d. 方案管理反应你的答复正确正确答案是：过程管理题目5正确标记题目题干对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运行时进行的平安检查属于( )。
选择一项：a. 不定期检查b. 日常性检查c. 专业性检查d. 季节性检查反应你的答复正确正确答案是：不定期检查题目6正确标记题目题干质量验收的根本单元包括( )和分项工程。
选择一项：a. 单位工程b. 检验批c. 施工工序d. 分部工程反应你的答复正确正确答案是：检验批题目7正确标记题目题干质量控制点是总施工质量控制的重点。
凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。
选择一项：a. 屡次使用技术b. 屡次使用工艺c. 关键技术d. 屡次使用设备反应你的答复正确正确答案是：关键技术题目8正确标记题目题干施工承包单位对工程质量问题的责任不能因〔〕而减轻责任。
选择一项：a. 勘察资料失实b. 监理机构验收失误c. 试桩检测有误d. 设计图错误反应你的答复正确正确答案是：监理机构验收失误题目9正确标记题目题干建设工程工程施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。
一建项目管理第5章知识点
一建项目管理第5章知识点一建项目管理是指在对建筑工程进行施工的过程中，合理规划和组织施工活动，确保工程质量、进度和安全的一种管理方法。
第5章是一建项目管理中的重要内容，它主要涉及工程合同、工程变更、工程验收和工程保修等方面的知识点。
在本文中，我将对第5章的知识点进行详细的介绍和讨论。
一、工程合同工程合同是指施工单位和业主之间就工程项目的执行条件、价格、质量和期限等方面达成的书面协议。
在一建项目管理中，工程合同起着至关重要的作用。
它规范了各方的权利和义务，对项目的顺利进行起着保障作用。
工程合同中通常包括以下几个方面的内容：1.合同文本：合同文本一般由标的物、合同价款、履行期限、合同解除和争议解决等方面的条款组成。
2.工程量与价格：工程量是指工程项目中各项任务的数量，而价格则是指为完成这些任务所支付的报酬。
一建项目管理中，工程量与价格的确定十分重要，它直接影响工程项目的成本和利润。
3.质量与技术要求：质量和技术要求是指工程项目在设计和执行过程中需要满足的标准和要求。
一建项目管理中，合同中对工程项目质量和技术要求的规定，对提高项目质量和保证建筑安全具有重要意义。
4.履约保证：履约保证是指施工单位在签订合同时需要支付或提供的担保金或担保措施。
它是保证合同中的义务能够得到履行的一种方式。
二、工程变更工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种因素的影响，需要对工程合同中的内容进行修改或调整的情况。
工程变更在一建项目管理中是常见的，它可以根据实际情况对项目进行灵活调整，确保工程项目的顺利进行。
工程变更包括以下几个方面的内容：1.设计变更：在工程项目实施过程中，由于设计方案的修改或完善，需要对工程合同中的设计内容进行变更。
设计变更通常由项目设计单位提出，并经相关部门的审核和批准。
2.施工方案变更：在工程项目施工过程中，由于施工方案的调整或优化，需要对工程合同中的施工内容进行变更。
施工方案变更通常由项目施工单位和设计单位共同协商决定。
国开作业建筑工程项目管理-综合练习-第5章93参考（含答案）
题目：工程项目质量控制的基本原则是( )。
选项A：以预防为主，防患于未然
选项B：质量第一，用户至上
选项C：坚持质量标准，严格检查
选项D：精心施工，质量第一
答案：质量第一，用户至上
题目：施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、质量体系等的文件是（）。
选项A：程序文件
选项B：质量计划
选项C：质量记录
选项D：质量手册
答案：质量手册
题目：企业质量管理体系认证的有效期限为（）年。
选项A：3
选项B：2
选项C：1
选项D：4
答案：3
题目：施工质量保证体系的运行，应以（）为重心。
选项A：成品保护
选项B：计划管理
选项C：过程管理
选项D：结果管理
答案：过程管理
题目：对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于( )。
选项A：季节性检查
选项B：专业性检查
选项C：日常性检查
选项D：不定期检查
答案：不定期检查
题目：质量验收的基本单元包括( )和分项工程。
选项A：单位工程
选项B：检验批
选项C：分部工程
选项D：施工工序
答案：检验批。
第5章工程项目进度管理——进度计划的编制
2 垫1
3 基1
4
填1
3
3
3
3
槽2
5 垫2
6
基2
7 填2
8
3
3
3
3
双代号网络进度计划
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
1
3
5
6
槽1
垫1
基1
填1
2
1
3
1
2
4
6
7
槽2
垫2
基2
填2
2
1
3
1
单代号网络进度计划
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
4、网络图的构成要素
关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注， 以突出其在网络计划中的重要位置。
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
5、网络图的逻辑关系
n 在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为 逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻 辑关系。
n 工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之 间的先后顺序关系。
(b)无箭头的连线
箭线的错误画法
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
④在网络图中不允许出现没有箭尾节点和 没有箭头节点的箭线。
i
j
k
i
j
k
(a)无箭尾节点的箭线
(a)无箭头节点的箭线
没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
2020/11/26
第5章工程项目进度管理——进度计 划的编制
n 作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理 配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
2018 一级建造师《项目管理》第五章知识点
2018 一级建造师《项目管理》第五章知识点2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽。
2018年一级建造师考试报名时间预计6月陆续开始，考试时间9月15-16日，参加2018年一级建造师考试的考生要提前开始准备。
小编特为大家整理了2018 一级建造师《项目管理》第五章知识点，包含职业健康安全管理体系与环境管理体系标准、职业健康安全与环境管理的特点和要求、安全生产管理制度、安全生产管理的预警体系的建立和运行、施工现场文明施工的要求，赶紧来学尔森看一看，希望可以帮助各位考生更好的复习报考。
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1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准一、职业健康安全体系标准与环境管理体系标准1．职业健康安全和环境管理体系的相同点（1）管理目标基本一致一是分别从职业健康安全和环境方面，改进管理绩效；二是增强顾客和相关方的满意程度；三是减小风险降低成本；四是提高组织的信誉和形象。
（2）管理原理基本相同预防为主，系统管理，持续改进和PDCA 循环原理。
（3）不规定具体绩效标准只是组织实现目标的基础、条件和组织保证。
2．职业健康安全和环境管理体系的不同点（1）需要满足的对象不同建立职业健康安全管理体系主要目标是使员工和相关方对职业健康安全条件满意。
建立环境管理体系主要目标是使公众和社会对环境保护满意。
（2）管理的侧重点有所不同职业健康安全管理体系通过对危险源的辨识，评价风险，控制风险，改进职业健康安全绩效，满足员工和相关方的要求。
环境管理体系通过对环境产生不利影响的因素的分析，进行环境管理，满足相关法律法规的要求。
学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构二、职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式（一）职业健康安全管理体系的结构和模式该标准由“范围”、“规范性引用文件”、“术语”和“职业健康安全管理体系要求”四部分组成。
建筑工程项目管理第五章.
5-1 建筑工程招标、投标认知
货物的采购，单项合同估算价在100 万元以上的；勘察、设计、监理等 服务，单项合同估算价在50万元以上的；单项合同估算价低于前三项规 定的标准，但总投资额在3000万元人民币以上的项目，也必须进行招标 ；各省可以根据实际情况，自行规定本地区必须进行工程招标的具体范 围和规模标准，但不得缩小国家规定的必须进行工程招标的范围和规模。
1.招标文件的内容 工程名称、地址、占地面积、建筑面积等；已批准的项目知
者可行性研究报告；工程经济技术要求；城市规划管理部门确定的规划 控制条件和用地红线图；可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等 建设场地勘察成果报告；供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等 方面的基础资料；招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点；投标文件编 制要求及评标原则；投标文件送达的截止时间；拟签订合同的主要条款 ；未中标方案的补偿办法。
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5-1 建筑工程招标、投标认知
有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： （1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选 择的。 （2）受自然地域环境限制的。 （3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开 招标的。 （4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。 （5）法律、法规规定不宜公开招标的。 （五）招标文件的编制
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C 企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当 地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1
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5-1 建筑工程招标、投标认知
人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时，发现E企 业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项 目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B, A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11 月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
《建设工程项目管理》各章要点简汇
《建设工程项目管理》各章要点简汇第一章：建设工程项目的组织与管理第一节：建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段→实施阶段→使用阶段（或称运营阶段）。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
4、工程各参与方项目管理的目标和任务：4.1 施工方：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
4.2 总承包方：安全管理、项目总投资控制、总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、有关的组织与协调。
4.3 业主方：项目的投资目标、进度目标、质量目标。
4.4 设计方：设计的成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标。
4.5 供货方：供货的成本目标、进度目标、质量目标。
5、项目管理的背景和发展趋势：项目管理作为一门科学将不断发展，会将决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、使用阶段的设施管理（FM）集成为项目的全寿命管理。
在项目管理中应重视应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（垂直门户）（PIP）。
6、决策阶段管理工作的主要任务是：确定项目的定义。
7、建设工程项目管理的时间范畴是：项目的实施阶段。
8、在项目参与各方中，业主方的项目管理是项目管理的核心。
第二节：建设工程项目的组织1、项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，是项目结构的编码依据。
2、组织结构图反映一个组织系统中各组成部分之间的关系，常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
第三节：建设工程项目策划1、项目决策阶段：策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
策划内容：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。
2、项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发建设？。
工程项目管理实务第5章 施工组织设计(修订
5 施工组织设计施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（施工方案又叫分部分项工程作业设计）。
按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。
施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：l 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
5.1 施工组织总设计1、编制依据施工组织总设计的编制依据通常来自于下列几类资料：（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2、工程概况施工组织总设计中的工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。
（1）项目主要情况应包括下列内容：项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；项目设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。
（2）项目主要施工条件应包括下列内容：项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。
国开《 建筑工程项目管理》综合练习第5章答案
一、单项选择题题目1正确获得1.00分中的1.00分题干建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。
选择一项：a. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证b. 目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划c. 编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行d. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划反馈你的回答正确正确答案是：目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划题目2正确获得1.00分中的1.00分题干论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。
上述三项工作正确的程序为（）。
选择一项：a. ①--③--②b. ①--②--③c. ③--②--①d. ②--①--③反馈你的回答正确正确答案是：③--②--①题目3正确获得1.00分中的1.00分题干流水施工横道图能够正确表达（）。
选择一项：a. 工作间逻辑关系b. 关键工作c. 工作开始时间和完成时间d. 关键线路反馈你的回答正确正确答案是：工作开始时间和完成时间题目4正确获得1.00分中的1.00分题干横道图进度计划的优点是（）。
选择一项：a. 便于确定关键工作b. 工作之间的逻辑关系表达清楚c. 工作时差易于分析d. 表达方式直观反馈你的回答正确正确答案是：表达方式直观题目5正确获得1.00分中的1.00分题干流水施工中的工艺参数是指（）。
选择一项：a. 施工过程数b. 施工段数c. 流水节拍d. 流水步距反馈你的回答正确正确答案是：施工过程数题目6正确获得1.00分中的1.00分题干施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
选择一项：a. 监理规划b. 施工任务委托合同c. 施工组织设计d. 施工任务单反馈你的回答正确正确答案是：施工任务委托合同题目7正确获得1.00分中的1.00分题干某工程由A、B、C三个施工过程组成，划分四个施工段，流水节拍分别为3d，3d，6d；组织异节奏流水施工，该项目工期为（）。
工程项目管理.第五章400P
可调价合同中合同价款的调整因素包括: 1)法律、行政法规和国家有关政策变化; 2) 工程造价管理部门公布的价格调整; 3) 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时; 4) 双方约定的其他因素。 承包人应在上述情况发生后 14 天内，将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工
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不特定的法人或者其他组织投标。建筑工程项目一般应采用公开招标方 式。
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5-1 建筑工程招标、投标认知
优点：投标的承包商多、范围广、竞争激烈，业主有较大的选择余 地，有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。
1.招标文件的内容 工程名称、地址、占地面积、建筑面积等；已批准的项目建议书或
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5-1 建筑工程招标、投标认知
者可行性研究报告；工程经济技术要求；城市规划管理部门确定的规划 控制条件和用地红线图；可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等 建设场地勘察成果报告；供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等 方面的基础资料；招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点；投标文件编 制要求及评标原则；投标文件送达的截止时间；拟签订合同的主要条款 ；未中标方案的补偿办法。
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5-1 建筑工程招标、投标认知
（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的， 已经核准。
（4）有相应资金或资金来源已经落实。 （5）有招标所需的设计图纸及技术资料。 （三）建筑工程招标的范围和规模标准
1.建筑工程招标的范围 大型基础设施、公用事业等关系社会公告利益、公众安全的项目； 全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或外 国政府贷款、援助资金的项目；法律和行政法规规定的其他项目。 2.建筑工程招标的规模标准（额度） 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；重要设备、材料等
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5-1 建筑工程招标、投标认知
有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： （1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选 择的。 （2）受自然地域环境限制的。 （3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开 招标的。 （4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。 （5）法律、法规规定不宜公开招标的。 （五）招标文件的编制
缺点：由于投标的承包商多，招标工作最大，组织工作复杂，需投 入较多的人力、物力，招标过程所需时间较长。
因而，此类招标方式主要适用于投资额度大、工艺、结构复杂的较 大型工程建设项目。
注意：招标公告应当载明：招标人的名称、地址；招标项目的性质 和数量；招标项目实施的地点和时间；获取招标文件的办法等。
2.邀请招标 邀请招标亦称有限招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定 的法人或者其他组织投标。
所要解决的问题。
知识准备
一、建筑工程招标 （一）建筑工程招标的概念
建筑工程招标是指招标人率先提出工程的条件和要求，发布招标广 告吸引或直接邀请众多投标人自愿参加投标，并按照规定程序从中选择 中标人的行为，如勘察招标、设计招标、工程监理招标、施工招标等 （建筑工程招标的程序见图5-2）。
（二）建筑工程施工招标的必备条件 （1）招标人已经依法成立。 （2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C 企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当 地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1
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5-1 建筑工程招标、投标认知
人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时，发现E企 业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项 目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B, A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11 月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
第五章 建筑工程合同与合同管理认知
岗位目标 能力目标 内容概要 5-1 建筑工程招标、投标认知 5-2 建筑工程合同订立认知
5-3 建筑工程担保认知 5-4 建筑工程索赔认知
5-5 建筑工程物资采购合同的管理认知 项目总结
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岗位目标
了解建筑工程招投标以及合同的概念和特点，合同策划的概念和内 容。理解合同在工程项目中的作用，合同管理的重要性和工作过程。重 点掌握从承包商的角度进行合同策划与管理，如何进行索赔。
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能力目标
会编制招标文件 会编制投标文件 能发现合同存在问题 能解释建设施工合同文件组成和解释顺序 能依据索赔证据、条件合理处理索赔事件
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内容概要
本项目从招标工作开始，详细介绍了招标投标的工作流程，合同的 订立，货款时资产的抵钾，谁来担保？担保人应承担的责任？合同的管 理以及索赔和反索赔等（图5-1）,通过工作过程、任务驱动完成本项目 的教学
任务分析
那么如何进行招标?如何进行投标，就本任务来讲，企业自行决定 采取邀请招标方式的做法是否妥当？C企业和E企业投标文件是否有效？ 开标工作有无不妥之处？评标委员会成员组成有无不妥之处？招标人确 定A企业为中标人是否违规？合同签订的日期是否违规？这就是本任务
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5-1 建筑工程招标、投标认知
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5-1 建筑工程招标、投标认知
任务导入
某重点工程项目计划于2008年11月5日开工，由于工程复杂，技术 难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于 2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出 了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20～22日 购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定 的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
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5-1 建筑工程招标、投标认知
货物的采购，单项合同估算价在100 万元以上的；勘察、设计、监理等 服务，单项合同估算价在50万元以上的；单项合同估算价低于前三项规 定的标准，但总投资额在3000万元人民币以上的项目，也必须进行招标 ；各省可以根据实际情况，自行规定本地区必须进行工程招标的具体范 围和规模标准，但不得缩小国家规定的必须进行工程招标的范围和规模。