总会计师职务说明书43
山东省路桥集团工作描述体系(188页)
山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部 (8)4、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (28)2.1行政副总职务说明书 (28)2.2生产副总（1）职务说明书 (31)2.3生产副总（2）职务说明书 (34)2.4总工程师职务说明书 (37)2.5总经济师职务说明书 (39)2.6总会计师职务说明书 (42)3、总经理助理职务说明书 (44)4、办公室职务说明书 (46)4.1办公室主任职务说明书 (46)4.2办公室副主任职务说明书 (49)4.3董事长秘书职务说明书 (51)4.4办公室文秘职务说明书 (53)4.5档案管理专员职务说明书 (55)4.6后勤管理专员职务说明书 (57)4.7司机职务说明书 (59)4.8传达室工作人员职务说明书 (61)4.9医务人员职务说明书 (63)5、人力资源部职务说明书 (65)5.1人力资源部经理职务说明书 (65)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (68)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (70)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (72)5.5合同与保险专员职务说明书 (74)5.6人力资源中心专员职务说明书 (76)6、财务部职务说明书 (78)6.1财务部经理职务说明书 (78)6.2财务部经理助理职务说明书 (81)6.3管理会计职务说明书 (83)6.4财务会计职务说明书 (86)6.5现金出纳职务说明书 (89)6.6银行出纳职务说明书 (91)6.7信贷专员职务说明书 (93)6.8审计专员职务说明书 (95)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
总会计师助理职务说明书
总会计师助理职务说明书一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责打算和组织。
2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直截了当上级指导并核实。
3、针对具体岗位，对事不对人。
4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。
切忌写成流水帐。
5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。
编写好的职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。
6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平稳各项内容的尺度等。
7、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。
二、职务说明书编写指导为了准确把握和清晰明白得岗位职务说明书的有关内容，对有关内容说明如下：（一）差不多资料1、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的要紧功能。
如会计、销售经理。
2、所辖人员：指能够支配和治理的人数，是直截了当治理和间接治理的全部职员数之和。
（二）本职使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直截了当领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。
要求具有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部门的职能和直截了当上级的工作目标。
（三）职责与工作任务职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位都有若干项职责，最多不超过十项，一样为6到8项。
编写要求如下：1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。
2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述如何干，所要达成的结果。
3、一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部分组成。
4、通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如打算，指导，监督，和谐等。
动词+宾语+结果5、在需要群体完成的一项职责中假如承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述；在需要群体完成的一项职责中假如承担组织责任，则用“负责组织…”来描述；在仅需要个体（职位上的职员）完成的一项职责，用“负责主办…”或“负责办理…”来描述。
会计师职务聘任书
会计师职务聘任书篇一：总会计师岗位聘任书总会计师岗位聘任书2014年公司全面进入延长油气勘探公司施工，公司决定成立延长钻井项目部，统一管理辖区钻井生产经营活动。
为确保项目部统一高效运行，全年完成42口开发井，完成当量进尺12.6万米，实现产值1.4亿，实现利润3500万元，特聘任钻井项目总会计师岗位人员。
根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关劳动法律、法规的规定，甲乙双方按照"合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用"的原则，签订本聘任合同，确立劳动关系，其岗位职责和权限如下：一、聘任期限（一）甲、乙双方商定，采取固定期限聘任合同期限：从年月日起至年月日止。
（二）试用期的约定，试用期为_______个月(天)，从年月日起至年月日止。
二、岗位工作内容和区域（一）乙方的工作岗位(工种或职务)为:；（二）乙方的工作任务或职责:1、负责公司财务系统管理工作，建立、健全财务管理模式和会计核算体系。
检查、监督和管理。
（三）乙方工作区域:延长油气公司天然气勘探开发区域；；如甲方工作地点因生产变更，派乙方到外地或外单位工作，应签订补充协议。
（四）甲方根据生产经营需要和乙方的能力表现,可以合理调整乙方的工作岗位(包括部门、工种或职务)。
三、甲乙双方同意按以下确定乙方工作地点、时间和休息休假1、不定工作地点，确保通讯信息24小时畅通，突发、应急事件12小时内赶到现场处置。
2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。
3、综合日历计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行日历工作时间。
4、甲方因生产(工作)需要，经与乙方协商后可以延长聘任期以外工作时间。
5、甲方依据生产实际，按排乙方休息休假，岗位每年,因工作需要未休假的，甲方安排乙方安排补休。
四、劳动报酬甲方的聘任报酬分配应遵循完成工作量取得效益挂钩分配原则，实行风险公担，互利双赢，实行保底年薪工资+利润提成效益工资组成。
总会计师岗位说明
总会计师是一个单位行政领导成员，主要协助单位主要行政领导人员工作，直接对单位主要行政领导人负责。
以下是总会计师的岗位职责说明：
1.负责财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分
析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
2.建立、健全财务管理体系，对日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控
制。
3.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
4.精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹
管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
5.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险
评估、指导、跟踪和控制。
6.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构
建立并保持良好的关系。
7.向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为
集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
8.审核财务报表，提交财务管理工作报告。
总的来说，总会计师是一个公司中非常重要的职位，需要具备丰富的财务知识和经验，以及良好的沟通能力和领导力。
总会计师职务说明书(doc 46个)0
成本会计职务说明书
职务名称：
成本会计，器材事业部核算会计
所属部门：
财务部
直属上级：
核算组组长
直接管理人数：
岗位目的
负责事业部的会计核算和产品成本控制工作
工作内容：
1）参与北体公司各事业部的预算编制工作，并在经营过程中实施监控；
2）参与各事业部会计核算模式的设计和实施工作；
2）对更合理、高效的核算工作流程的建议权。
2．责任：
1)对存货记录、核算的数据的准确和及时性负责。
2)对编制的报表的准确和及时性负责。
所受上级的指导：接受核算组组长和财务经理的书面及口头指导
同级沟通：财务部其它岗位人员、健服财务部人员，器材事业部相关人员
所予下级的指导：
关键业绩指标指标项目量化目标指标权重
暂Hale Waihona Puke ，3）定期出具各事业部会计报表，并与各事业部经理对事业部经营情况进行沟通；
4）负责公司产品的成本收集工作；
5）参与公司成本流程的整合，针对成本核定的控制点进行监控；
6）完成月度，季度产品成本分析报表的编制工作，并报内部报告编制人；
7）领导交办的其他临时工作。
权限与责任：
1．权限：
1）对采购发票的审核权。
山东省路桥集团工作描述体系
山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部84、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (28)2.1行政副总职务说明书 (28)2.2生产副总（1）职务说明书 (31)2.3生产副总（2）职务说明书 (34)2.4总工程师职务说明书 (37)2.5总经济师职务说明书 (39)2.6总会计师职务说明书 (42)3、总经理助理职务说明书 (44)4、办公室职务说明书 (46)4.1办公室主任职务说明书 (46)4.2办公室副主任职务说明书 (49)4.3董事长秘书职务说明书 (51)4.4办公室文秘职务说明书 (53)4.5档案管理专员职务说明书 (55)4.6后勤管理专员职务说明书 (57)4.7司机职务说明书 (59)4.8传达室工作人员职务说明书 (61)4.9医务人员职务说明书 (63)5、人力资源部职务说明书 (65)5.1人力资源部经理职务说明书 (65)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (68)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (70)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (72)5.5合同与保险专员职务说明书 (74)5.6人力资源中心专员职务说明书 (76)6、财务部职务说明书 (78)6.1财务部经理职务说明书 (78)6.2财务部经理助理职务说明书 (81)6.3管理会计职务说明书 (83)6.4财务会计职务说明书 (86)6.5现金出纳职务说明书 (89)6.6银行出纳职务说明书 (91)6.7信贷专员职务说明书 (93)6.8审计专员职务说明书 (95)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
总会计师职位说明书
总会计师职位说明书
第1页（共2页）
第2页（共2页）
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集团公司岗位级别与专业序列管理规定
中化集团岗位级别与专业序列管理规定目录第一章总则第二章岗位等级与专业序列第三章员工晋升与降级第四章职责权限第五章附则第一章总则第一条为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。
第二条本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。
根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员工发展通道。
第三条岗位设置的原则：(一)根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。
(二)综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。
(三)集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求和个人特长，选择不同的专业发展通道。
(四)岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。
第四条根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗位层级名称”，如：培训经理、农药研发高级专家。
各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使用的岗位名称规则。
第二章岗位等级与专业序列第五条根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到高分为1至7个岗等，每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。
第六条集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。
(一)管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。
包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。
岗位说明书—总会计师
岗位说明书—总会计师岗位说明书文本编号:GL004 岗位名称总会计师直属上司总经理所属部门江苏省机电研究所有限公司职级职位类别管理类所辖人数 8研发生产副总、营销财政、税务等政府机构，金下属岗位财务部长相关岗位副总、总助、综合管对外联络融部门，徐工集团，中介审理部长计机构根据公司发展战略，全面领导、控制公司财务管理相关工作，保障公司财务体系规范运作，提高资产使用工作效率和投资收益，增强公司财务安全性和抗风险能力，为公司经营目标的实现提供财务支持。
目的工作内容及责任程度1、组织编制公司年度财务预算、重大投融资方案，并呈报总经理审核，经董事会审批后监督实施，保证预算目标的实现;2、组织编制公司整体财务规划及运作方案，财务管理制度及工作程序，并贯彻实施，以支持公司发展战略的实现;3、督导、检查公司财务会计系统的运作，财务及税收法规、政策、制度的执行情况，以保公司证财务工作岗健康、规范运行;4、从财务角度对经营活动的成果、预算执行情况进行分析，向总经理报告，以便及时发现和解决存在的问位题;5、安排公司应收账款的清理，组织健全客户信用评估体系，保证货款的及时回笼，降低风险; 职6、外部相关部门公共关系建设，为财务系统营造良好外部环境;责7、审核或审批下属员工提交的工作计划、管理制度;8、对下属员工培训教育和各类考核工作，不断提升其工作技能和职业素养水平;工作所需独立的办公室、办公电脑、办公电话、手机设备、工具关键结果领域衡量指标1、财务体系的建设财务体系的完整性、有效性关键2、财务管理资产负债率、投资回报率、预算的有效性、执行率业绩3、成本管理成本降低率或节约额指标KPI(以下内容暂定)本科、无性别要求、30—55 学历、性别、年龄要求健康身体条件从事会计工作5年以上、从事财务部门负责人岗位2年以上工作经验知识名称应掌握的程度熟练运用财务、税收知识，提供思路，能够编制财务规划、制定财务政策、1、财务税收知识设计财务制度知识2、金融知识掌握金融证券基本运作与原理，熟悉金融产品的使用。
总会计师职务说明书18
6.负责财务部计算机及外设的运行、维护
7.负责财务软件的运行维护及正常的账务处理
8.编制产品销售利润明细表、合并管理费用表
9.完成上级领导交办的其他工作
10.
职权
1.编制和修订本岗的工作计划
2.检查、核报固定资产、在建工程入账资料
3.
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向直接上级递交工作总结
不定期向直接上级进行口头工作汇报
协调
每月部门领导汇报工作
不定期与相关部门就固定资产、在建工程等内容进行核对、磋商
外部
工作
关系
不定期与财政、税务等部门就相关问题进行沟通、磋商
任职资格
学历
大专科或大专以上
专业
财务类
年龄
25－45
性别
不限
工作经验
三年以上相关工作经验
职位说明书
基本情况
职位名称
固定资产核算兼办税会计
职位编制及人数
1人
所属部门
财务部
直接上级
财务部部长
直接下属
无
职责
1.负责固定资产入账、变动，保证相关信息及时、准确
2.负责固定资产折旧的计提、固定资产清理、核对等工作
3.负责在建工程入账、督促相关在建工程人员及时报账
4.负责纳税申报、税务资料的收集整理、税票的领购、缴销
工作技能
良好的口头和书面表达能力
良好的沟通协调能力
熟练掌握办公软件、财务管理软件，具有一定的数据库应用技能
职前培训
其他要求
精通国家和本地税务、财经法律法规
职位调动或晋升
考核内容
总会计师岗位职责
总会计师岗位职责篇一：总会计师的岗位职责(共9篇) 篇一：总会计师岗位职责总会计师岗位职责一、岗位职责 1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
3、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4、承办董事长和总经理交办的其他工作。
5、总会计师负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
6、总会计师协助董事长和总经理对公司及分公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
7、总会计师参与对公司创新成果和工资奖金等方案的制定；参与重大经济协议的研究审查。
二、岗位权限 1、总会计师对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。
制止或者纠正无效时，提请单位主要领导处理。
单位主要行政领导人不同意总会计师对前款行为的处理意见的，总会计师应当依照《中华人民共和国会计法》第十九条的规定执行。
2、总会计师有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。
3、总会计师主管审批财务收支工作。
除一般的收支工作可以由总会计师授权的财务机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须经总会计师审批或者由总会计师报单位主要行政领导人批准。
4、预算、财务收支计划，成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经总会计师签署。
涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，在本单位内部须经总会计师会签。
5、会计人员的聘用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。
财会机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由总会计师进行业务考核，依照有关规定审批。
篇二：总会计师工作职责职责总会计师工作职责一、在总公司总经理的领导下，负责财务系统管理工作。
总会计师岗位职责
总会计师岗位职责篇一：总会计师的岗位职责(共9篇)篇一：总会计师岗位职责总会计师岗位职责一、岗位职责1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
2、进行成本费用预测、计划、控制、预算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
3、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4、承办董事长和总经理交办的其他工作。
5、总会计师负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
6、总会计师协助董事长和总经理对公司及分公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
7、总会计师参与对公司创新成果和工资奖金等方案的制定；参与重大经济协议的研究审查。
二、岗位权限1、总会计师对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。
制止或者纠正无效时，提请单位主要领导处理。
单位主要行政领导人不同意总会计师对前款行为的处理意见的，总会计师应当依照《中华人民共和国会计法》第十九条的规定执行。
2、总会计师有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。
3、总会计师主管审批财务收支工作。
除一般的收支工作可以由总会计师授权的财务机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须经总会计师审批或者由总会计师报单位主要行政领导人批准。
4、预算、财务收支计划，成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经总会计师签署。
涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等，在本单位内部须经总会计师会签。
5、会计人员的聘用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。
财会机构负责人或者会计主管人员的人选，应当由总会计师进行业务考核，依照有关规定审批。
篇二：总会计师工作职责职责总会计师工作职责一、在总公司总经理的领导下，负责财务系统管理工作。
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负责培养、指导、选拔和激励下属人员
对直接下级进行工作业绩考核
负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议
负责操纵部门预算，降低费用成本
职责 十
职责表述：完成总经理交பைடு நூலகம்的其它任务
权力：
工作协作关系：
内部协调 关系
外部协调 关系
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
财务治理等相关专业
培训经历
公司内部规章制度培训、行政治理培训、治理技能培训、财务 治理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、 法律知识培训等
经验
具有会计师资格，5年以上本岗位或相关岗位工作经验，3年
以上治理岗位经验
知识
通晓财务治理知识，具备会计、税收、法律等方面的知识
能力与素 养
具有较强的领导能力、分析能力、推断与决策能力、组织协调 能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力
指导公司财务数据收集、帐务治理等财务基础工作的建设，建 立健全会计核算体系，元善财务内操纵度
职 责 四
职责表述：负责公司财务治理工作
工 作 任 务
监督单店宫业资金的集中治理与使用，确保资金的安全与有效
利用
依照单店经营情况，编制每周资金打算，负责公司内部资金流 转调度，确保公司资金平衡
编制信贷打算，拟订重大资金筹措使用方案，确保公司所需资 金的及时筹集与成本取低
监督现金存款治理、发票、支票治理
负责研究国家和地点税收政策，筹划公司税务活动
安排税费申报与缴纳
职 责 六
职责表述：监督指导单店日常财务治理工作
工 作 任 务
依照公司统 财务治理制度， 组织制定单店资金治理制度及相 关财务治理规定
监督指导单店资金往来、营业现金治理、日常帐务处理等基础
财务工作
监督指导单店收银员的现金收支、现金及银行帐务处理等工作
负责监督流淌资金、存货等流淌资产的有效运转，确保流淌资 产的安全
督促应收帐款回收与检杳，组织对不良债权处置
负责对公司长、短期投资资产的治理与评估分析工作，确保投 资资产的安全与收益
职 责 九
职责表述：负责财务处的内部组织治理工作，保证部门业务的有效
运转
工 作 任 务
制定和完善部门的各项制度及细则，并监督检查执行情况
其它：
工作地点
工作时刻 特征
备注
依照董事会批准的公司年度预算、成本打算和利润打算的要 求，制定部门年度工作打算和月度工作打算，并报总经理审批
组织对部门年度工作打算和月度工作打算的执行进行分析和
研讨
组织编制部门年度和月度工作总结，报总经理批阅
职 责
职责表述：制定财务治理制度和会计核算体系，完善财务基础治理
工作
工 作 任 务
依照国家、行业有关法规、政策，制定公司会计核算、成本操 纵、资金治理、财务预决算治理、财务结算治理等各项财务治 理流程及制度、操作规范等
负责公司成本操纵，监督各部门、单店成本操纵执行情况，提 供成本考核依据
负责组织公司及单店经营成本核算，分析成本打算执行情况， 及时提出改进措施
分析评价公司财务状况与经营活动状况，提供公司经营决策信 息
负责监督工程建设项目、固定资产投资的财务核算与结算
负责组织对重大投资项目财务可行性分析及投资效益分析
组织本部门配合上级治理部门的财务审计工作，负责提供审计
所需资料
职 责 五
职责表述：组织公司会计核算及税务治理工作
工 作 任 务
监督指导会计分类记账，确保各类凭证真实、完整
监督审核各类日记账、 分类账、总账真实、准确、及时、完整、 监督指导会计档案的整理和保管
定期组织编制、审核财务报表，并组织年度决算
职 责 七
职责表述： 负责协调与组织公司对外信息披露及对外统计报表的
编制与报送
工 作 任 务
监督指导本部门编制各种对外统计报表并保证报表的及时报 送
协调公司信息披露工作，及时提供对外信息披露数据资料
职
职责表述： 负责组织公司的资产治理工作
责
八
工 作 任 务
负责监督固定资产、无形资产（包括商标、商誉、商号、专利 等）的评估、清查、核实、登记等治理
够满足公司以后进展的需求
工 作 任 务
依照公司进展战略，拟订公司财务规划草案
指导、监督和操纵公司财务规划的实施
职 责
职责表述：组织编制公司和部门预算、部门年度及月度工作打算， 保证部门工作符合公司年度经营目标的要求
工 作 任 务
依照董事会下达的公司年度经营目标、公司财务规划，拟订部 门预算，并组织研讨、汇总、拟订公司年度预算、成本打算、 利润打算草案
财务部经理职务讲明书
岗位名 称
财务部经理
岗位编号
所在部 门
财务部
岗位定员
1人
直接上 级
总经理
薪酬范围
直接下 级
会计、出纳、资产治理员、单
店核算会计
岗位分析日 期
2003年12月
岗位目的：
全面负责财务处工作，指导监督公司财务治理工作。
职责与工作任务：
职 责
职责表述：负责拟订财务规划草案， 保证财务治理和资金筹划能