工程施工劳动力配置计划
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劳动力配置计划
一、劳动力计划表
注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。二、劳动力选择
劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,并有相类似工程施工经验的人员。
三、劳动力划分
划分为三类:第一类为专业技术性较强的技术工种,包括电工、焊工等,这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种,包括木工、油漆、瓦工等,以有类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种,为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。
四、劳动力资历
参与本工程施工的人员均属本公司正式职工,曾参与公司多项大型装饰工程施工,质量过硬、经验丰富,与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。
五、劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。
1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
3)按劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
6)编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
2、提高劳动生产率的措施
1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。
2)提高管理水平,科学的组织生产。
3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进
劳动生产率的提高。
4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。