川大《管理学原理2074》15秋在线作业2满分答案
免费在线作业答案川大《管理学原理2458》15秋在线作业2满分答案
川大《管理学原理2458》15秋在线作业2满分答案一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（）A. 市场B. 技术C. 资源D. 职工价值观念正确答案：D2. 不断利用最新的信息进行预测，并把预测的结果同所期望的结果进行比较，再根据比较的结果采取相应的措施来调整投入及实施活动，以达到预期的结果。
这属于（）控制大众理财作业满分答案A. 分散B. 前馈C. 集中D. 反馈正确答案：B3. 以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是原理。
（）A. 动态性B. 整体性C. 开放性D. 综合性正确答案：B4. 马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要正确答案：（）A. 自我实现的需要B. 社会需要C. 尊重需要D. 安全需要正确答案：A5. （）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。
A. 决策B. 领导C. 控制D. 计划正确答案：B6. 有效产出与其投入之间的比例关系是（）A. 效果B. 效率C. 有效性D. 效益正确答案：D7. 认为企业管理当局同职工是一致的，所以能把两者的积极性融为一体，在管理过程中应采取长期雇佣制度，缓慢的评价和提升，适度的专业化职业发展途径等等。
这种看法是那种理论的观点正确答案：（）A. 需要层次理论B. X理论C. Y理论D. Z理论正确答案：D8. 下列选项中不属于要素创新的是（）A. 材料创新B. 设备创新C. 产品创新D. 人士创新正确答案：C9. 亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（）给制造业带来的变化。
A. 科学管理B. 组织C. 劳动分工D. 控制正确答案：C10. 成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是正确答案：（）A. 坚持不懈B. 迅速行动C. 寻找机会D. 提出构想正确答案：C11. 创新所要解决的课题，都是前人所没有解决的问题或从未遇到过的问题，因而创新始终是面向未来。
四川网院15春《管理学原理实践》第二次作业
一、单项选择题。
本大题共15个小题，每小题 3.0 分，共45.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理是一个活动过程，其间存在着一系列客观规律和必须遵守的相应法则，这是指管理的是（）。
A.社会属性B.自然属性C.艺术性D.科学性2.科学管理理论开创者与中心人物是（）。
A.泰勒B.韦伯C.法约尔D.西蒙3.1952年起源于美国，1979年美国联邦政府开始全面采用的编制预算方法是指（）。
A.滚动计划法B.零基预算法C.网络计划技术D.吹毛求疵法4.组织在制定目标之后，在为实现目标而制定一系列的方案中，对指导具体行动的备选方案进行选择的过程（）。
A.决策B.计划C.组织D.领导5.下列选项中，不属于目标性质的是（）。
A.可接受性B.目的性C.挑战性D.反馈性6.管理幅度较大，管理层次较少，其结构特征是扁而平的组织结构类型是（）。
A.高耸化组织B.直线组织C.职能组织D.扁平化组织7.管理者把由其全权负责的一项任务与相应的权力委托给下属，是指（）。
A.集权B.授权C.分权D.职权8.满足员工自尊和自我实现的需求，也是激发他们奋力进取的重要手段，主要包括表彰、奖状、荣誉称号、晋升职务等属于精神激励中的（）。
A.荣誉激励B.榜样激励C.情感激励D.目标激励9.信息交流是指（）。
A.沟通B.激励C.培训D.招聘10.组织与组织之间的公函来往、组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换属于（）。
A.非正式沟通B.正式沟通C.有效沟通D.链式沟通11.非正式沟通的具体形式中，发布独家新闻属于（）。
A.单串型B.饶舌型C.D.随机型12.寻求事物的本质，这是管理创新原则之（）。
A.还原原则B.木桶原理C.交叉综合原则D.兼容性原则13.下列组织的内部环境中，属于无形资源环境的是（）。
A.人际关系B.人力资源环境C.物力资源D.14.组织结构中，U型组织是指（）。
A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构15.管理方格理论中，对工作和人都极为关心的是（）。
川大《管理学原理2425》15秋在线作业2满分答案
《管理学原理2425》15秋在线作业2一、单选题（共20 道试题，共40 分。
）1. 控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )A. 控制机构和成效衡量B. 拟定标准和成效衡量C. 控制标准和成效衡量D. 控制标准和控制机构答案：C2. 泰罗的科学管理理论出现在( )A. 20世纪30年代B. 19世纪末20世纪初C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代答案：B3. 需要层次论认为，人的最低层需要是( )A. 生理需要B. 安全需要C. 尊重需要D. 社交需要答案：A4. 双因素理论中的双因素指的是( )A. 人和物的因素B. 信息与环境的因素C. 保健因素与激励因素D. 自然因素和社会因素答案：C5. 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )A. 发现问题B. 设计方案C. 选择方案D. 实施决策答案：B6. 控制活动应该( )A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行答案：D7. 沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( ).A. 轮式和圆周式B. 圆周式和链式C. 链式和全通道式D. 轮式和链式答案：D8. 目标管理的基本精神是( )A. 以自我管理为中心B. 以监督控制为中心C. 以岗位设置为中心D. 以人员编制为中心答案：A9. 下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A. 许诺原理B. 目标统一原理C. 责权利一致原理D. 命令一致原理答案：C10. 管理的核心是( )A. 决策B. 领导C. 激励D. 处理好人际关系答案：D11. 在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )A. 领导B. 组织C. 创新D. 控制答案：D12. 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A. 首先搞好群众关系B. 毛遂自荐C. 公开竞争D. 尽展所能。
川大《管理学原理(1)2034》14秋在线作业2满分答案
《管理学原理(1)2034》14秋在线作业2
单选题多选题判断题
一、单选题（共10 道试题，共20 分。
）
1. 需要层次理论是由下列哪里提出来的（）
A. 马斯洛
B. 弗罗依德
C. 麦格雷戈
D. 赫兹伯格
-----------------选择：A
2. 决策按重要性分为（）。
A. 长期决策和短期决策
B. 集体决策和个人决策
C. 确定型、风险型和不确定型决策
D. 战略、战术和业务决策
-----------------选择：D
3. 管理人员考评的内容主要包括（）。
A. 贡献考评和能力考评
B. 决策能力
C. 创新精神
D. 用人能力
-----------------选择：A
4.
期望理论是由（）提出的。
A. 弗鲁姆
B.
西蒙
C.
波特
D.
佩罗
-----------------选择：A
5. 下列哪个属于组织文化的特征（）
A. 发展性
B. 共进性
C. 排他性
D. 一贯性
-----------------选择：A
6. 《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
A. 巴纳德
B. 泰罗。
川大管理学原理春在线作业试卷
川大管理学原理春在线作业试卷一、选择题1.管理学的核心任务是（）A. 确定组织目标和设计组织结构B. 分析和解决组织问题C. 建立组织内外的良好关系D. 激励和培训员工2.下面哪种管理理论强调以人为本，关注员工的需求和激励？A. 科学管理理论B. 行为管理理论C. 管理网络理论D. 赋权管理理论3.现代管理学的研究领域主要包括（）A. 组织行为学、领导学、沟通学B. 营销学、财务学、人力资源管理C. 战略管理、运营管理、品牌管理D. 经济学、政治学、心理学4.下面哪个是管理过程的关键环节？（）A. 决策B. 沟通C. 监控D. 组织5.下面哪位管理学家提出了管理学的“14项原则”？（）A. 泰勒B. 马克斯·韦伯C. 亨利·法约尔D. 亨利·明斯伯格二、判断题（正确的填“√”，错误的填“×”）1. 管理是一门科学，有一套确定的理论体系。
（√ ）2. 科学管理理论强调员工的激励和动机。
（×）3. 马克斯·韦伯是现代管理学的奠基人之一。
（×）4. 组织是管理过程中最重要的环节之一。
（√ ）5. 沟通在管理过程中并不重要。
（×）三、简答题1. 什么是管理学？管理学有哪些核心任务？管理学是研究组织内外活动的规律以指导管理实践的学科。
其核心任务包括确定组织的目标和设计组织结构，分析和解决组织问题，建立组织内外的良好关系，激励和培训员工。
2. 管理学的发展历程包括哪些主要理论流派？管理学的发展历程包括科学管理学流派、行为管理学流派、人际关系学派、现代管理学流派等。
3. 请简要介绍一下科学管理学和行为管理学。
科学管理学强调以科学方法来管理组织，注重工作分析、工时评定和工作标准化，关注效率和生产率的提高。
行为管理学关注员工的行为和动机，强调以人为本，关注员工的需求和激励，通过行为科学和心理学的应用，提高组织的绩效。
四、论述题论述如何在组织管理中应用赋权管理理论。
《管理学原理》在线作业(答案)
在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
川大《管理学原理2425》18春在线作业2(答案)
(判断题) 4: 管理层次划分与管理宽度无关。
A: 错误
B: 正确
正确答案: A
(判断题) 5: “经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。
A: 错误
B: 正确
正确答案: A
(判断题) 6: 所谓决策就是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
C: 何地做
D: 何人做
E: 如何做
正确答案: A,B,C,D,E
(多选题) 7: 管理的二重性是指管理的 ( )
A: 科学性
B: 艺术性
C: 自然属性
D: 社会属性
E: 实践性
正确答案: C,D
(多选题) 8: 衡量集权与分权程度的标志有（ ）
A: 决策的目标
A: 审批权
B: 组织权
C: 决策权
D: 计划权
正确答案: B
(单选题) 18: 在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（ ）
A: 反馈控制
B: 前馈控制
C: 间接控制
D: 直接控制
正确答案: B
(单选题) 19: 委员会制的特征是( )
A: 20世纪30年代
B: 19世纪末20世纪初
C: 20世纪40年代
D: 20世纪60年代
正确答案: B
(单选题) 10: 管理控制工作的基本目的是 ( )
A: 维持现状
B: 打破现状
C: 改变现状
D: 实现创新
正确答案: A
(单选题) 11: 速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )
免费在线作业答案川大《管理学原理2425》15秋在线作业1满分答案
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四川大学管理学原理2004答案
有效结合才能满足企业经营战略对组织设计的基本要求。组织结构是组织运行的载体，而 组织运行又是企业实现经营目标的运行平台，因此组织设计的特点也就主要表现在运行方 面，这就是为什么我们常常见到许多企业具有类似的组织结构，而在实际的企业运营中， 却发挥出差异很大的组织效率来。 组织设计原则是进行组织设计的须综合性考虑准则，不同企业由于其成长历史、经历 等不同，在进行组织设计时考虑的准则各有侧重点，但就一般意义上来讲，进行组织设计 主要还是遵循以下一些原则： （1）目标原则。组织是实现组织目标的有机载体，组织的结构、体系、过程、文化等 均是为完成组织目标服务的；达成目标是组织设计的最终目的。通过企业组织结构的完 善，使每个人在实现企业目标的过程中做出更大的贡献。 （2）适应创新原则。组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境，组织的理念与文化 价值观，组织的当前以及未来的发展战略，组织使用的技术等以适应组织的现实状况；并 且，随着组织的成长与发展，组织结构应有一定的拓展空间。 （3）效率原则。组织的目标是追求利润，同时将成本降低到最低点，效率原则是衡量 任何组织结构的基础。组织结构，如果能使人们（指有效能的人）以最小的失误或代价 （它超出了人们通常以货币或小时等计量的指标来衡量费用的涵义）来实现目标，就是有 效的。 （4）对象专业化原则。对象专业化是建立业务单元的基础，业务单元是公司事业发展 的基石，产业实体划分充分考虑公司的现状与资源以及市场、客户、产品特点等；明确权 限与责任。 （5）职能专业化原则。组织整体目标实现需要完成多种职能工作，应充分考虑劳动分 工与协作，包括：战略规划、人力资源、控制、审计、资源配置等；对于以事业发展、提 高效率、监督控制为首要任务的业务活动，应以此原则为主，进行部门划分。 （6）管理层级原则。管理层级与幅度的设置受到组织规模的制约；在组织规模一定的 情况下，管理幅度越大管理层级越少；组织管理层级的设计应在管理有效的控制幅度之 下，尽量减少管理层级，以利精简编制，促进信息流通。 （7）有效控制原则。对组织的有效控制在组织设计时：应注意命令统一、权责对等； 制定规范可行的政策、制度；职能部门加强计划、预算、核查等工作，业务部门加强事前 的协调、事中的过程控制、事后的经验总结。 （8）边界缓冲与跨越原则。公司发展不能脱离外部市场，公司总是在与外部市场（资 本、产品、人才、客户、技术、原材料等市场）互动中，不断的适应、调整、拓展新的发 展空间；因此，组织应采取相应的措施，配置相应的人员对外部信息进行采集与整理，以 利于公司决策之用，提高组织对环境变化的应对能力。 （9）系统运作原则。组织运作整体效率是一个系统性过程，组织设计应简化流程，有 利信息畅通、决策迅速、部门协调；充分考虑交叉业务活动的统一协调；过程管理的整体 性。 （10）分工协调原则。公司的整体行为并不是孤立的，各职能部门既明确分工，又协 调一致。 三、论管理方格理论。 答：（1）管理方格论的提出。管理方格理论是研究企业的领导方式及其有效性的理 论，是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在 1964 年出版的《管 理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为，在企业 管理的领导工作中往往出现一些极端的方式，或者以生产为中心，或者以人为中心，或者 以Ｘ理论为依据而强调靠监督，或者以Ｙ理论为依据而强调相信人。在对生产关心的领导
川大《管理学原理》第二次作业
川大《管理学原理》第二次作业管理学原理第二次作业答案你的得分： 100.0完成日期：2021年08月22日 09点17分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共30个小题，每小题 1.5 分，共45.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1. 的产生是满足人类社会活动的客观需要。
( C )A. 组织B. 控制C. 管理D. 计划2. 有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（） ( A)A. 程序性活动B. 有机性活动C. 非程序性活动D. 无机性活动3. 下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（ ( D )A. 市场B. 技术C. 资源D. 职工价值观念） 4. 依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保组织目标的实现，是管理的（）职能。
( C )A. 组织B. 领导C. 控制D. 创新5. 管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。
这体现了领导过程中的（）易原则。
( C )A. 指明目标B. 协调目标C. 直接管理D. 激励6. 亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（）给制造业带来的变化。
( C )A. 科学管理B. 组织C. 劳动分工D. 控制7. 科学管理理论的创始人是（），他被誉为科学管理之父。
( D )A. 亚当?斯密B. 罗伯特?欧文C. 法约尔D. 泰勒8. 总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（） ( C )A. 亚当?斯密B. 罗伯特?欧文C. 法约尔D. 泰勒9. 认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。
这种看法是基于对人性的那种假设：（） ( A )A. 社会人假设B. 自我实现人假设C. 经济人假设D. 复杂人假设10.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（）组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。
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管理学原理_在线作业二
总共30题共100分
一. 单选题（共10题,共40分）
在网络计划技术中，对于活动时间不确定的事件，其时间估计一般采用()。
（4分）
区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。
（4分）
点。
（4分）
一般情况下属于()。
（4分）
()。
（4分）
8人，该公司的管理人员应为()，管理层次有()。
（4分）
计划、管理计划和作业计划，那么管理计划是由()制定的。
（4分）
()。
（4分）
点。
（4分）
对管理人员进行考评的目的和作用有()。
（4分）
()。
（4分）
分）
分）
和精干高效原则外，还有()。
（4分）
将组织文化分为()。
（4分）
企业生产计划的制定属于战略性决策。
（2分）
织、政治组织、文化组织、群众组织和宗教组织（2分）
影响，因此应该避免组织内部非正式组织的存在。
（2分）
作。
（2分）
组织文化是指组织在长期的发展中所形成的日趋稳定的、独特的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯等的总称。
（2分）
分）
的方法，而且可以帮助组织进行正确的提升，防止“彼得现象”的产生。
（2分）
人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。
（2分）
权。
（2分）
作，表现形式是网络图。
（2分）。
川大《管理学原理(1)2034》20春在线作业1-0001参考答案
B.有效管理的关键是员工参与
C.管理是为人服务的
D.人与自然的和谐、统一
正确答案:ABCD
8.良好的市场细分应该具备哪些特征（）
A.可测量性
B.丰富性
C.可接近性
D.可实现性
正确答案:ABCD
9.管理人员应该具备的技能包括（）。
A.营销技能
B.人事技能
C.决策技能
D.技术技能
正确答案:BCD
10.
目标管理的目标具有以下特征（）
A.层次性
B.多样性
C.可考核性
D.挑战性和可接受性
正确答案:ABCD
三、判断题(共5道试题,共40分)
1.企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能（）
A.错误
B.正确
正确答案:B
2.需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。（）
A.错误
B.正确
正确答案:A
2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。
A.直线职能型
B.任务小组
C.简单
D.矩阵
正确答案:C
3.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）
A.兰德公司
B.波士顿咨询公司
C.GE公司
D.壳牌公司
正确答案:D
4.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）
川大《管理学原理2074》15春在线作业2试卷(更新)
川大《管理学原理2074》15春在线作业2一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）V 1. 下列不属于“学习型组织”组成部分的是：A. 系统的思考B. 超越自我C. 建立共同愿望D. 个人学习满分：3 分2. 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：A. 协调目标原则B. 直接管理原则C. 沟通联络原则D. 激励原则满分：3 分3. 被称为“现代人事管理之父”的是：A. 亚当•斯密B. 萨伊C. 罗伯特•欧文D. 法约尔满分：3 分4. “创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：A. 《经济发展理论》B. 《科学管理原理》C. 《工业管理和一般管理》D. 《第五项修炼》满分：3 分5. 个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：A. 指明目标原则B. 协调目标原则C. 命令一致原则D. 直接管理原则满分：3 分6. 被后人尊称为“科学管理之父”的是：A. 欧文B. 泰罗C. 法约尔D. 韦伯满分：3 分7. 对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：A. 战略决策B. 战术决策C. 常规决策D. 经验决策满分：3 分8. 职能型组织结构的优点是：A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D. 机动灵活、适应性强。
满分：3 分9. 对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：A. 计划B. 控制C. 领导D. 创新满分：3 分10. 在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A. 目标一致原则B. 统一指挥原则C. 分工明晰原则D. 责权一致原则满分：3 分二、多选题（共10 道试题，共40 分。
四川大学《管理学原理2074》20春在线作业2.doc
1.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：A.《经济发展理论》B.《科学管理原理》C.《工业管理和一般管理》D.《第五项修炼》【参考答案】: A2.不属于宏观管理经济手段的方法是：A.价格B.工资C.税收D.信贷【参考答案】: B3.职能型组织结构的优点是：A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强。
【参考答案】: B4.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：A.协调目标原则B.直接管理原则C.沟通联络原则D.激励原则【参考答案】: C5.被称为“现代人事管理之父”的是：A.亚当?斯密B.萨伊C.罗伯特?欧文D.法约尔【参考答案】: C6.在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则【参考答案】: B7.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：A.1965B.1956C.1957D.1967【参考答案】: A8.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则【参考答案】: D9.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：A.以人为中心B.主动变革C.以技术为中心D.以组织为中心【参考答案】: B10.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则【参考答案】: A11.梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有：A.职工是“社会人”B.企业中存在非正式组织C.职工是“经济人” D.新型的领导能力在于提高职工的满意度【参考答案】: ABD12.控制活动的基本要素是：A.控制实施B.偏差信息C.矫正措施D.控制标准【参考答案】: BCD13.沟通的原则有：A.准确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.正式组织策略性运用原则【参考答案】: ABC14.衡量集权与分权程度的标志有：A.决策的数目B.决策的重要性及其影响面C.组织的规模D.决策审批手续的简繁【参考答案】: ABD15.麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：A.人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能B.人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人C.人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切D.个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺【参考答案】: AD16.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：A.宏观管理方法 B.生产关系调节方法 C.定性方法 D.定量方法【参考答案】: CD17.不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：A.管理者与其下属双方的能力B.授权C.管理任务的性质D.分权【参考答案】: ABC18.工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。
四川大学《管理学原理（1）2034》21秋在线作业2-00001
《管理学原理（1）2034》21秋在线作业2-00001下列哪个属于组织文化的特征（）A:发展性B:共进性C:排他性D:一贯性答案：A1.应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）A:职前教育B:在职培训C:职务培训D:经常培训答案：A决策按重要性分为（）。
A:长期决策和短期决策B:集体决策和个人决策C:确定型、风险型和不确定型决策D:战略、战术和业务决策答案：DX-Y理论是由（）提出的。
A:麦格雷戈B:赫兹博格C:马斯洛D:亚当斯答案：A德尔菲法属（）方法。
A:定性决策B:定量决策C:个人决策D:集体决策答案：D管理人员考评的内容主要包括（）。
A:贡献考评和能力考评B:决策能力C:创新精神D:用人能力答案：A从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。
下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A:为组织带来新鲜的血液B:有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C:有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D:利用外来优势答案：C组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度叫（）A:工作分析B:绩效评估C:职务说明D:薪酬制度答案：B下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）A:因事择人原则B:人际沟通原则C:人事动态平衡原则D:用人所长原则答案：B期望理论是由（）提出的。
A:弗鲁姆B:西蒙C:波特D: 佩罗答案：A下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（）A:管理工作的性质B:管理工作的内容C:组织变革的速度D:信息沟通的情况答案：A,B,C,D霍桑实验主要包括哪几个阶段（）A:照明试验B:继电器装配室试验C:接线室试验。
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四川大学《管理学原理2074》15秋在线作业2
一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）
1. 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则答案：
A. 协调目标原则
B. 直接管理原则
C. 沟通联络原则
D. 激励原则
答案：C
2. 在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则答案：
A. 目标一致原则
B. 统一指挥原则
C. 分工明晰原则
D. 责权一致原则
答案：D
3. 不属于宏观管理经济手段的方法是答案：
A. 价格
B. 工资
C. 税收
D. 信贷
答案：B
4. 公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的答案：
A. 1965
B. 1956
C. 1957
D. 1967
答案：A
5. 职能型组织结构的优点是答案：
A. 形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明
B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点
C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划
D. 机动灵活、适应性强。
答案：B
6. 在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则答案：
A. 目标一致原则
B. 统一指挥原则
C. 分工明晰原则
D. 责权一致原则
答案：B
7. 20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得?圣吉提出了一个新的概念答案：
A. 需要层次理论
B. 人本主义
C. 权变理论
D. 学习型组织
答案：D
8. 被称为“现代人事管理之父”的是答案：
A. 亚当?斯密
B. 萨伊
C. 罗伯特?欧文
D. 法约尔
答案：C
9. 哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定答案：
A. 产权制度
B. 经营制度
C. 管理制度
D. 组织制度
答案：C
10. 计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则答案：
A. 灵活性原则
B. 承诺原则
C. 改变航道原则
D. 综合平衡原则
答案：C
《管理学原理2074》15秋在线作业2
二、多选题（共10 道试题，共40 分。
）
1. 随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为答案：
A. 民主集中制方法。