新教师培训与学习型组织的构建
学习型组织理论在教师培训中的应用
思维 模式综观 全局 , 思考影响我们 的各种 因素之间 的内部关 系 , 发现 目前 的处境 以及改变 目前处境 的方 法 。通过课 题研究 可以 落实对培训进行 系统思 考 , 把教师培训 的学 习共享 系统 充分 地组 通过不断 的研究和实践来改善培训组织 系统本 身。要根 进步的组织 ” 。在其 中, 大家得 以不断突破 自己的能力的上限 , 创 织起来 , 造真心向往 的结果 , 培养全新 、 前瞻而开阔的思维方式 , 全力实现 据不 断变化 的培训对象 、 目标 、 内容和环境系统思考 , 制定 与之相 为教师参与培训提供科学 的 共 同 的抱 负 , 以及不 断一起 学 习如 何共 同学习 。“ 以看 出 , 呵 这 适应 的培训研究与实践 的实施方案 , 样 的组织是通过弥漫于整个组织 的学 习气氛 , 充分发挥员工的创 组织结构 和管理体 系 、 当的管理方 法和培训手 段 、 适 多元的反馈 造性 思维能力而建 立起来的一种 高度 民主化 、 符合人 性的 、 能持 信息和学 习资源库 。 续 发展的组织 。学习型组织包括 五项要素 , 一是建立 共同愿景 ; 建立 教师培训体 系的过程 中 , 有如下几个 方面 的工作 , 主要 二 是团 队学习 ; 是改变 心智模式 ; 三 四是 自我超越 ; 五是 系统思 是建立有效 的教师培训体系 的必要环节 : 考。 ①设有专 门的部 门和人员进行教师培训工作 。 ②培训计 划和制度 的制定 。强调以整体 的观念来看 待教师 在 师资培训 中应 用学习型组织理 论 , 强调用 “ 自学 习机制” 、 “ 团体学 习”“ 、系统思考 ” 等理念渗透 到培训 的教学 、 及其他 的培训学习 , 管理 把与教师学习相关 的因素全部纳入培训规划 。 ③实施培训。 常规工作。学习型社会呼唤学习型教师 。面对新课程 , 天的教 今 ④培训结 果评估 。对 教师 的工作 业绩和培训 效果进行 分阶 师要 有 责任感 、 使命 感 , 不 断地 努力 学 习 以适 应新 课 程 的要 要 段的评估 , 调整该教师 整个 的培训计 划。 求 。教师 自身的职业特点要求教师本身要进行 自我教育 , 教师的 专业化发展要求教师不断学习 , 师要 实现教育 创新 必须持续 学 教 ⑤意见反馈 , 培训计划 。 修改 习 , 习型社会 更强烈地 呼唤着学习型教师。对 中小 学教师培训 学 我们认为 , 建立基 于系统思 考的“ 研训一体 ” 培训组织模式 。 充分发挥教师培训项 目主体 的协 来说 , 要以人为本 , 以培训机构为主 的组织形式 、 以讲 授 以团体学习的理念来规划培训 , 突破 突破 调作用和 主观能动性 , 通过课 题研究 和培训实践不 断进行改革 , 法为主的教学模式 , “ 构建 学习型组织”进行培训模式 的创新 。 , 完善教师培训中的“ 习型组织 ” 学 建设 。 3 学 习性组织理论在教师培 训中的实施 31 建立基 于 自主学 习的培训 动力机制 . 3 建立平 等和谐 的培训 交往方式 3 和谐教育 大致被界定 为从满足社 会发展需要 和学生身 心发 从 中小 学教师培 训的情 况来看 , 师长期 处于应试 教育 条 教 调控教 育场 中诸教 育要素 的关 系 , 教 使 件 下的课堂教学 , 一直 满足于“ 一桶水 ” “ 和 一杯水 ” 的师生关 系 , 展 需要的统一 实现 出发 , 育 的节奏 符合 学生发 展的节律 , 进而使 “ 与 “ ” 生谐振 效 教” 学 产 早 已习惯并形成 了以知识传输 为主的课 堂教 学思维。另一方面 , 促进学生基本素质获得全面 和谐 和充分发 展的教育。把这个 新 课程 的深入实施 , 学实践 中不 断遇到新 的问题 , 加上 目前 应 , 教 再 思 想引入 到教师培训 中来 , 这也是学 习型组织 理论 中强调团队学 学 生评价机制 的尚需完善 , 培训 内容 与教师工作 实际相互脱 节 , 分享经 验 , 现教 实 但教师 又必须依法参加教 师培训 , 使得教师始终处于被动接受培 习的体现 。教 学本身是教 与学之 间互 动交流 、 培训是培训 单位 、 训 的的状态 。要为教师培训构建 “ 学习型组织”首先应该为教师 学相 长和共 同发展 的交往过 程。对培 训而言 , , 受训 共谋发 展的交往过程 。交往 意味 营造一 种组织与个人 都奋发 向上 、 自主发展的学 习氛围 , 即要建 培训 者 、 者之 间合 作沟通 、 互惠 , 互促 进的合作关系。对教学而言 , 相 立基 于 自主学习 的培 训动力机制 。口 引导教师找准 人生定位 , 规 着培训 主体之 间互动 、 划发展 图景 , 自我实现需要 激活教师参与培训的 自觉性 。其次 交往意 味着人人参 与 、 以 平等对话 、 作性 意义建构和精神交流 ; 合 对 学 生而言 , 往意 味着 主体性 的凸现 、 性 的张 扬 、 交 个 创造 性 的解 认清新课程改革大势所趋现实 , 以激发教师参与培训的迫切性 。
教师培训组织方案
教师培训组织方案一、组织结构与领导1.教师培训组织机构的设置:-主任:负责整体协调、管理和决策。
-培训师:负责培训课程的筹备、教材准备和培训教学等具体工作。
2.机构人员的配置:-人数:根据参与培训的教师人数确定合适的机构人员配备。
-能力:参与培训组织的人员应具备较高的专业素质和丰富的教育经验。
二、培训需求分析与课程设置1.培训需求分析:-采集教师的培训需求信息,可以通过调查问卷、座谈会等形式进行。
-分析教师的培训需求,确定培训的重点和方向。
2.课程设置:-根据培训需求分析结果,确定相应的培训课程。
-合理安排培训课程的内容与顺序,建立起系统的培训体系。
三、培训模式与方法1.培训模式:-分为集中培训和分散培训两种模式。
-集中培训时间通常为几天到几周,适合较短期、较为集中的培训需求。
-分散培训时间可以根据教师的工作安排来灵活确定,适合长期、分散的培训需求。
2.培训方法:-讲座式:由培训师通过讲座、报告等方式传授知识。
-研讨式:由教师互相交流、分享经验,共同探讨问题。
-实践式:通过实际操作、体验等方式培养教师实际应用的能力。
-批判式:通过批判性思维和讨论,引导教师反思和深入理解问题。
四、培训评估与反馈1.培训评估:-对教师培训的内容、组织、方法和效果进行评估。
-使用问卷、测试、观察等方式进行评估,获取教师对培训的满意度和效果。
2.培训反馈:-根据培训评估结果,及时反馈给培训师和参训教师,以供改进和提升。
-建立培训成果展示平台,鼓励教师将培训成果应用于实际教学中。
五、培训资源与保障1.培训资源:-确定培训的经费、场地、教材、设备等资源。
-合理利用现有的教育教学资源,降低培训成本。
2.培训保障:-制定培训时间表和计划,实施时间管理,确保培训按计划进行。
-完善培训信息和资料的管理,建立培训档案。
-帮助解决教师参与培训期间的个人和工作上的问题。
通过以上的教师培训组织方案,可以更好地组织和管理教师培训活动,提高教师的专业能力和教育教学水平,从而推动学校的发展和教育教学的进步。
学习型组织:一种教师培训的新视角
商 , 学 习力转 化为创造 力 。在 团 队合 作学 习 中, 使 为 了消除 习惯性 防 卫 , 鼓 励 每 个成 员 说 出心 中的设 要
想, 进人真正 交流思 考 的境 地 , 以发现远 比个人 更深 的见解 。所 以 , 要鼓 励教 师说真 话 , 当增强 具有 正 适
但 能促 进“ 学理论 与教 学 实践 ” 间对话 的形 成 , 教 之 而 且 也能 构 建 起 沟通 “ 倡 导 理 论 ” “ 采 用 理 所 与 所
组 织 内部 转 变 的 构 想 以及 现 实 的 “ 样 ” 进 行 描 榜 等
的思维定势, 它深深地凝固在人们心中, 支配人们怎
样看 待 问题 和 采 取行 动 。对 组 织 而 言 , 际上 它 指 实 的就是 组织基 本 的起 推 动作用 的价值 观和 原则 。
述。例如 , 在五年内成为最让家长满意的教师 队伍 ; 或 以某教师组织为榜样 , 并超过他们 等等。共 同愿 景 应 当建立 在 鼓励 教 师 追求 个 人 愿 景 的基 础 之上 , 还应建立在全员参与并沟通探讨的基础上。那种由 领 导直 接 制定 的 目标 不 可 能起 到 共 同愿 景 的 作用 。
来看 待世 界 。 2 改 善心 智模式 . 心智 模式 就是人 们在 长期 认识 世界 过 程 中形 成
1凝聚共同意愿 , . 强化激励导向作用 在学 习 型 的 教 师培 训组 织 中 , 立 教 师组 织 的 建 共 同愿景不仅就是建立每一位教师都真心向往并愿 意为之奋斗 的 目标。共同愿景可 以根据竞争对手 、
在 愿 景 的形 成 过程 中要 注意解 决必 然 出现 的各种 分 歧 和 矛盾 , 不断 地将愿 景融 人整 个组 织 。 并 2 提 倡 团队学 习 , . 注重全员 培训 和校 本 培训
新时代“高素质专业化创新型教师”内涵建构及师资队伍建设研究
新时代“高素质专业化创新型教师”内涵建构及师资队伍建设研究引言教师素质是影响教育质量的关键因素之一,而随着社会发展和教育变革,对教师的要求也在不断提高。
新时代“高素质专业化创新型教师”已经成为教育发展的必然趋势和方向。
本文将就新时代“高素质专业化创新型教师”内涵建构及师资队伍建设进行研究,以期为教育改革和发展提供新思路和方法。
1. 高素质高素质教师要求教师具有扎实的专业知识和教学技能,能够胜任教学工作。
高素质教师还应具备优秀的人文素养、良好的师德师风和道德品质,以及积极的教育态度。
2. 专业化专业化教师要求教师要具有深厚的学科知识和教育理论基础,能够针对学生的不同特点和需求,开展个性化的教育教学活动。
专业化教师还应能够根据学校的办学特色,积极融入学校教育教学改革,提高教学质量和效果。
3. 创新型创新型教师要求教师具有勇于探索和创新的精神,能够灵活运用多种教育教学方法,激发学生的学习兴趣和创造力。
创新型教师还应具备跨学科、跨领域的教学能力,并能够有效应对信息化教育的挑战。
1. 完善教师培训体系建立健全的教师培训体系,提供系统化、专业化的培训课程和资源,帮助教师提升专业素养和教育教学能力。
教师培训应紧密结合学校办学实际,突出实际操作性和指导性。
2. 搭建教师交流平台建立各级各类学校教师交流平台,促进教师之间的沟通交流和相互学习。
教师交流平台不仅可以帮助教师获取最新的教育理念和教学方法,还可以激发教师的创新意识和能力。
3. 改进教师绩效评价机制建立科学、公正、客观的教师绩效评价机制,激励高素质专业化创新型教师的成长和发展。
教师绩效评价应突出教师的教学质量和成效,不断完善评价标准和方法。
4. 加强教师队伍建设管理加强对教师队伍的管理和服务,提高教师的薪酬待遇和社会地位,激发教师的工作热情和积极性。
建立健全的教师职业生涯规划,为教师的个人发展提供支持和保障。
5. 构建学习型教师团队建设学习型组织,为教师提供持续的学习和发展环境。
构建学习型组织,促进教师专业成长
任 工 作 。 抓 常 规 管理 ; 常 开展 课 题 研 究 ; 好 学 校 常 正 做 布 置 的 有 关 临 时 工作 等 。基 础 工 作 当抓 实 抓 牢 , 而 从 为 学 习 型组 织 的建 立 奠定 良好 的 基础 。
二 成 三 种 发展 形
小 会真 是不 断 ! 臼行 调课 集 于一 堂 听 课 , 出 午 休集 挤 于 一 起 学 习 . 心 班 上 一 同挥 毫 泼 墨 闻 香 , 堂 过后 放 静 围成 一 罔探 讨 … …而 这 样 的 “ ” 会 ,没有 形式 上 的说 教 , 有 空 洞 的 讲演 。 于 教 师 的 内 需 , 撞 思维 的火 没 源 碰
基 本 单 位 , 台并 实 施 《 师 个 性 发展 方 案 》 构 建 一 出 教 ,
教师队伍培养措施
教师队伍培养措施教师是教育事业中的重要角色,直接关系到学生成长和社会发展。
为了提高教师队伍的素质和能力,培养出更多的高质量教师,各级教育部门采取了一系列的培养措施。
本文将从多个角度分析这些措施的有效性和问题所在。
一、入职培训与发展新任教师入职培训是培养教师队伍的重要环节。
通过系统的培训课程,新教师可以掌握教学技巧、教育理论等知识,快速适应教学工作。
然而,当前的培训制度存在一些问题,培训内容过于理论化,脱离实际教学需求。
解决这个问题的途径是将培训内容与实际教学联系紧密,提供更多实践性培训机会。
二、持续教育与研修教师职业发展需要不断学习和提升自己。
持续教育和研修是教师个人成长和进步的重要途径。
目前,各级教育部门提供了丰富的研修机会,包括教研活动、学习班等。
然而,教师参与度不高、成果转化不明显是个问题。
解决这个问题的关键是提高研修的实效性,使得教师能够将所学所得运用到实际教学中。
三、专业导师制度专业导师制度是一种针对新教师的辅导和指导机制。
通过专业导师的支持,新教师能够更好地适应教学工作并提高教学水平。
然而,目前专业导师制度普遍存在着导师负担过大、导师素质不高等问题。
解决这个问题需要加强对导师的培训和评价,提高他们的专业素质和能力。
四、多元化评价机制教师评价是提高教师队伍素质的重要手段之一。
当前,各地教师评价仍然过于依赖学生和上级领导的主观评价,较少重视教学成果和专业发展。
改进评价机制的关键是建立多元化的评价体系,包括教学成果考核、同行评议、学生评价等多个方面,全面客观地评估教师的综合能力。
五、合理薪酬与激励机制合理的薪酬和激励机制对于吸引和留住优秀教师至关重要。
当前,教师的薪酬普遍偏低,激励机制不够完善。
解决这个问题的关键是提高教师的待遇和福利,建立绩效考核制度,激励优秀教师的工作积极性和创造力。
六、国际交流与合作国际交流与合作是教师队伍培养的重要途径。
通过与国外教育机构的合作,教师可以了解最新的教学理念和方法。
幼儿园学习型组织建设指南 幼儿园老师的学习型组织建设
幼儿园学习型组织建设指南随着社会的不断发展,幼儿园教育逐渐受到重视,学前教育的质量也成为社会关注的热点话题。
作为幼儿园教师,如何建设学习型组织,提高教学质量,是每位老师都需要思考和努力的问题。
本文将就幼儿园学习型组织建设给予一些指导和建议,希望对广大幼儿园教师有所帮助。
一、明确学习型组织的概念学习型组织是指能够不断更新自身知识和技能,适应环境变化,具有学习能力的组织形态。
在学习型组织中,员工的学习、创新和发展被视为组织生存和发展的基础。
幼儿园学习型组织建设,首先要明确学习型组织的概念和要求,明确幼儿园作为学习型组织的目标和定位。
二、树立学习型组织的理念1. 团队合作:幼儿园是一个团队合作的组织,老师之间要相互支持、合作,共同进步。
建立学习共同体,推动教师之间的交流和合作,共同提高教育教学水平。
2. 激发和培养员工学习的热情和动力:通过设置学习目标,为教师提供学习机会和评台,激发教师的学习兴趣和动力,培养教师的学习习惯和能力。
3. 倡导学习型的教育理念:教师要带头学习,积极在教育教学实践中不断总结经验、改进教学方法,提高教学质量。
三、促进知识共享和交流1. 建立知识库:在幼儿园建立起知识库,收集并整理各类教学资源、教学案例等,方便教师学习和借鉴。
2. 定期举办教学经验交流会:定期组织教师就教学中遇到的问题进行交流,共享成功的教学经验,促进教学方法的创新。
3. 利用新媒体促进教师交流:借助信信、等新媒体评台,促进教师间的交流和共享,提高信息获取和传递的效率。
四、搭建学习型评台1. 提供学习资源:为教师提供各类学习资源,包括培训资料、教学视频等,满足不同教师的学习需求。
2. 举办内部培训和外部学习活动:定期组织内部培训,邀请外部专家进行专题讲座等,为教师提供学习机会。
3. 建立教师学习档案:建立教师学习档案,记录教师的学习历程和成长,为教师的职业发展提供支持。
五、鼓励和支持员工学习1. 提供学习奖励:鼓励教师参加各类学习活动,对取得学习成绩的教师给予相应的奖励和表彰。
学习型组织理论在高校新教师培训中的应用
式、 基于协作对话的培训交往方式、 于系统思考的培训运作模式, 基 以期有助 于高校新教师尽快适应教师 角色 , 为教 师培训 体制 的相应调整 提供 理论依 据 。 [ 关键词]学习型组织; 高校新教师; 培训模式 [ 作者简介]杨维莉 , 广西大学教育学院20 级硕士研究生, 08 广西 南宁 500 304 [ 中图分类号]G 0 0 8 [ 4 — 5 文献标识码 ]A
杨维莉
[ 摘 要]学习型组织既是一种新的组织管理模式, 又是一种新型的学习关系。创建学习型组织不
仅是教 师培训 的一种 重要 手段 , 是教 师培训 的一个 目标 。教 师素 质 与教 师培 训 等教 师继 续教 育 的 问题 更 已成 为教 育理论 界和 实践界 的热点 问题 , 而对 高校 新教 师培训 的研 究和探 讨却 并 不 多见。 文章试 图以 学 习型组织 的研 究为 出发 点 , 鉴 学 习型组 织的一 些观念 与方 法 , 出通过 构建基 于 自我培训 的培训 组织形 借 提
智模组织是 “ 通过培养 弥漫于整个组织的 学习气氛 , 充分发挥员工的创造性思维能力而建 立起来的一种有机的、 高度柔性的、 扁平化的、 符合 人性的、 能持续发展的组织” 。这样 的组织具有 J
要强化 自我学习能力 , 在合作学习和群体智力开发
深刻地影响着当今政府和各类教育组织。
2 学 习型 组织 的特 征 .
队精神, 这就要协调横向的联系和沟通 , 实现资源
和信息的共享。只有在具有 良好沟通和共享氛囤 的团队中, 才能更好 地实现组 织和个人 的学 习。
() 3 学习型组织之间或组织成员 内部应 以 自主管
首 先 , 习型组织 强调 “ 学 以人 为本 ” 注重 主体 , 意识 。管理理论 与 实践 发 展 到 2 世 纪 , 1 其最 为强
新教师岗前培训团队计划
新教师岗前培训团队计划一、团队计划目标我们的团队计划是为新教师提供全面、有效的培训,帮助他们更好地适应教学工作,不断提高教学质量,并且在教育教学领域发展出属于自己的特色。
我们的目标是打造一个高效的培训团队,为新教师提供全方位的支持,帮助他们在教学领域做出更大的成就。
二、培训内容1. 教育理论知识培训:新教师需要了解教学理论的基本知识,包括儿童发展心理学、教育学原理、教学方法、教学原理等。
这些理论知识对于新教师的教学实践具有重要的指导作用,可以帮助他们更好地理解教育教学工作的本质和要求。
2. 教学技能培训:新教师需要掌握一定的教学技能,包括教学设计、教学组织、教学评价等。
我们将组织相关的培训课程,帮助新教师提升自己的教学能力,提高教学效果。
3. 教育教学案例分享:我们将邀请有经验的老师分享自己的教学案例,包括成功的教学案例和失败的教学案例。
通过分享和交流,让新教师能够从他人的经验中吸取教训,更好地应对各种教学挑战。
4. 教学实践指导:我们将组织教学实践指导活动,让新教师有机会亲身体验教学过程,了解自己在实际教学中的不足之处,并得到及时的指导和建议。
5. 教育教学政策培训:新教师需要了解国家和地方对于教育教学方面的政策和法规,我们将组织相关培训,帮助他们了解相关政策,合理合法地开展教学工作。
6. 其他相关培训:针对新教师的实际需求,我们将根据具体情况安排其他相关的培训,以帮助他们更好地适应教学工作。
三、培训形式1. 讲座形式:专家学者将以讲座的形式为新教师讲解相关知识和理论,帮助他们建立起对教学工作的正确认识。
2. 座谈交流:我们将组织座谈交流活动,让新教师有机会和有经验的老师进行交流,倾听他们的建议和意见。
3. 实践指导:我们将安排实践实习,让新教师能够亲自参与教学过程,从中学习和感悟。
4. 个别辅导:我们将为每位新教师安排专门的导师,进行个别辅导和指导,帮助他们解决实际问题。
5. 网络教学:我们还将利用网络教学平台,开设相关的在线课程,让新教师能够在任何时间、任何地点学习和交流。
教师团队建设与培训工作总结
教师团队建设与培训工作总结教师团队建设与培训工作总结2023年已经过去了一半,这也意味着我们团队在教师团队建设与培训工作方面也已经做了很多的思考和实践。
回顾这段时间的工作,让我深深地感受到一个好的教师团队和培训工作的重要性。
因此,本文旨在总结2023年上半年在这方面的工作内容、方法和效果,以期对今后的团队建设和培训工作有所启示和借鉴。
一、教师团队建设工作总结1.团队构建我们眼中的一个优秀的教师,不仅需要在学术方面有扎实的基础,还要具备优秀的人际交往、领导管理、协作能力以及创新精神。
围绕这些要素,我们进行了许多工作去打造一支高效、有凝聚力而又充满活力的教师团队。
首先,我们注重招聘流程中的考核。
我们注重考察应聘者的综合素质,重视应聘者在组织、协作、人际关系和创新等方面的表现,以及其融入团队的意愿和能力。
其次,在教师入职后,我们注重进行规范化的职前培训。
资源池中的资深教师为新进的教师讲授学科知识和教学相关的经验,以及普及公司文化和工作流程等。
再次,我们也注重鼓励和支持团队中的个体发挥自己的优势和特长,相互协作共同提升整体团队的实力。
2.师德师风建设教师作为教育机构中的重要组成部分,必须时时刻刻遵循师德师风标准。
团队中的每一个教师都需要以身作则,做到教书育人,言传身教,为学生示范出一个完美和积极的社会形象。
为了营造良好的师德师风建设氛围,我们团队采用了以下措施:在课堂上不断引导学生,加强教育教学科研规范化建设,组织开展各类专业培训和教育教学研究,加强校园文化建设,倡导报公德,加强诚信教育以及强调漫步社会主义核心价值观传递等等。
在这样的崇高使命下,团队的共同观念愈加统一,志愿团结,增强了团队的凝聚力。
3.教学课程体系改进教育教学研究是提高教学质量的不可或缺的一部分,我们团队重视教学课程体系的改进。
首先,在研究课程的基础上,我们注重从教师角度入手,提升教师对课程的认识和教学实践水平,提高课程教学效果和学生的学习效果。
小议学习型组织视角下的高校教师培训
小议学习型组织视角下的高校教师培训[摘要]知识是社会发展的源动力,学习是社会发展的基础。
高校教育是知识的重要传播渠道之一,高校教育如何在21世纪为社会创造更多的价值,教师培训工作成为了一个重要的因素。
本文利用学习型组织原理设计新型的高校教师培训模式,通过对高校教师培训工作的完善,以助于中国当代教师培训工作更好地发展。
[关键词]学习型组织高校教师培训[中图分类号]g645 [文献标识码]a [文章编号]1009-5349(2012)10-0212-01《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》指出:“提高质量是高等教育发展的核心任务,是建设高等教育强国的基本要求。
”[1]面对新时期国家经济和社会发展以及高等教育发展的重要战略机遇,深入实施高校人才强校战略,高校教师作为知识创新和培养创新人才的主体,教师综合素质的提高越来越成为高校建设的核心内容,建立一支高水平的教师队伍既是我国高等教育的需要,也是高校人力资源管理的一项重要工作,高校教师培训是解决这一问题的根本对策,具有重要的现实意义。
一、传统高校教师培训存在的问题随着我国高等教育事业的改革与发展,高校教师培训事业取得了令人瞩目的成就,逐步建立了全国性的网络体系,经过多年的发展,我国高校教师培训工作已经得到了一定的进步,存在问题也不容忽视,主要表现在:1.思想上认识不上去、缺乏有效管理。
我国的教育体制决定了高等学校教师培训规程是一种法律法规,教师培训逐步成为一种行政行为,是一种“被迫”的行为,没有意识到培训是提高自己整体水平的良好平台,缺乏内在的动力,造成培训计划得不到响应,教师参与积极性不高。
高校中教师的培训工作一般是由人事部门或者教务部门来进行统一的管理,缺少专门的培训机构,高校人事部门日常事务繁杂,无法在培训工作中投入太多时间和精力,对于教师的培训研究和指导工作就显得捉襟见肘。
对培训管理没有形成科学化、规范化的管理机制,无法与市场化、信息化进行接轨。
幼儿园教师学习型组织建设与发展
幼儿园教师学习型组织建设与发展学习型组织是一个自我调节、不断学习和适应变化的组织。
对于幼儿园教师来说,学习型组织的建设与发展是非常重要的,可以提升教师的专业素养和团队协作能力,进一步提高教学质量和幼儿发展。
首先,建设学习型组织需要明确组织的目标和愿景。
幼儿园教师应该明确教育目标和教师发展的愿景,确定共同的价值观和使命感。
这样可以激发教师的动力,并引导团队朝着共同目标前进。
同时,要与家长和社会建立积极互动关系,形成良好的合作氛围,为教师的学习和发展提供支持和帮助。
其次,学习型组织的建设需要创造积极的学习环境。
幼儿园教师应该注重创造一个积极、宽松、尊重和安全的学习环境。
教师之间要相互尊重,建立互信和合作的关系,共同学习和分享教学经验。
同时,要鼓励教师们勇于创新,在实践中不断寻求改进和进步。
组织可以提供相关的培训和学习机会,鼓励教师参加专业研讨会、研究项目等。
还可以建立教师之间的互助网络,促进教师之间的合作和学习。
第三,学习型组织的发展需要建立科学的学习机制。
幼儿园教师可以通过制定个人学习计划和团队学习计划来推动学习。
每个教师可以根据自己的需求和发展目标,选择适合自己的学习方法和学习内容。
同时,团队也可以根据共同的需求和目标,制定团队学习计划,共同学习和研究教育问题。
教师还可以通过参加教研活动、观摩课堂等方式,相互学习和交流经验。
组织可以制定相应的激励机制,鼓励教师参与学习和创新。
此外,学习型组织的发展还需要适应变革和挑战。
幼儿园教育处于不断发展变化的环境中,教师们需要及时了解最新的教育理论和方法,不断更新知识和技能。
组织可以和相关专业机构建立合作关系,邀请专家学者进行培训和指导,为教师提供专业支持和帮助。
同时,组织也需要鼓励教师参与研究和实践,提供适当的资源和条件。
总之,幼儿园教师学习型组织的建设与发展是一个系统工程,需要教师、家长和社会的共同努力和支持。
幼儿园教师要明确组织目标和愿景,创造积极的学习环境,建立科学的学习机制,同时要适应变革和挑战。
教师专业学习共同体_理念、原则与策略
教师专业学习共同体_理念、原则与策略引言:教师专业学习共同体是一种新兴的教育发展模式,旨在提高教师的专业素质、增强教师的发展能力,并促进学校的学习型组织建设。
本文将从理念、原则与策略三个方面,探讨教师专业学习共同体的重要性以及如何构建与实施。
一、理念教师专业学习共同体是建立在合作、分享和互助的理念之上的。
它强调教师不再孤立地进行个体教学实践,而是通过与同伴的合作,共同探讨教学问题、分享教学经验、提升教学能力。
这种共同体的思想能够有效提高教师的专业发展水平,提高学校整体的教育质量。
二、原则1. 平等原则教师专业学习共同体的合作应该建立在平等的基础上。
每个教师都应被尊重、被重视,他们的经验和见解都应受到认可。
没有教师能比另一位更好或更差,每个人都有自己的专业领域和特长。
因此,在共同体中,应该鼓励彼此平等、尊重地交流,分享不同的观点和经验。
2. 支持原则教师专业学习共同体的核心就是为教师提供支持和帮助。
学校管理者和学科组长应该积极促进共同体的建立,并提供必要的支持,包括时间、资源和培训等。
同时,学校还应制定明确的政策,鼓励教师参与共同体建设,让教师感受到学校对他们的重视和关怀。
3. 自主原则教师专业学习共同体应该尊重教师的自主性和个体需求。
每个教师都有自己的成长节奏和专业目标,共同体应该为教师提供多元化的学习机会和选择,让教师根据自己的需要进行学习和发展。
同时,教师也应主动参与共同体的建设和管理,共同制定共同体的学习目标和规则。
三、策略1. 制定明确的目标和计划教师专业学习共同体建设应该有明确的目标和计划。
学校可以与教师一起制定共同体的学习目标,明确每个教师在共同体中的角色和任务。
同时,还需要制定明确的时间表和计划,确保共同体的学习活动能够有序进行。
2. 建立有效的交流渠道和平台教师专业学习共同体建设需要建立有效的交流渠道和平台,促进教师之间的交流和互助。
可以通过定期的集体教研活动、学科组会议、在线社群等方式,让教师有机会交流教学经验、分享资源和解决问题。
教师学习团队搭建
教师学习团队搭建教师是教育事业中最重要的人力资源之一。
为了提高教师的专业水平,提升教育质量,搭建一个高效的教师学习团队至关重要。
本文将从不同的角度展开回答,探讨教师学习团队的搭建。
一、建立共同目标搭建教师学习团队的第一步是确立共同的目标。
教师学习团队可以根据学校的发展规划和教育部门的要求,确定团队的工作目标。
团队成员应该意识到目标的重要性,并为之努力奋斗。
二、明确角色和职责在教师学习团队中,每个成员都应明确自己的角色和职责。
团队应设立组长或负责人,协调团队的工作并分配任务。
其他成员则根据自身专业特长和兴趣,承担相应的责任。
三、建立互信关系团队成员之间的互信关系是构建有效学习团队的基础。
教师学习团队应鼓励成员之间相互理解、支持和尊重。
通过团队活动和讨论,增进成员之间的了解和信任。
四、制定学习计划教师学习团队应设立学习计划,明确学习的内容和时间安排。
可以以团队成员的需求为基础,制定相关的培训计划和学习活动。
同时,团队也可以根据学校的实际情况,确定重点培养的领域。
五、多样化学习形式教师学习团队的学习形式可以多样化,包括集体研讨、案例分析、观摩课堂、教学反思等。
各种形式的学习都能够帮助教师提高自己的专业能力和教学水平。
六、分享和交流教师学习团队应鼓励成员之间的分享和交流。
可以通过举办教学研讨会、经验交流会等形式,让每个成员都有机会分享自己的教学经验和教学成果。
这不仅能够提高团队成员之间的互动,还能够扩大团队的影响力。
七、倡导互助学习教师学习团队应倡导互助学习的精神。
团队成员可以相互观摩课堂、互相点评,共同提高教学水平。
同时,团队也可以邀请专家学者进行指导和讲座,为团队成员提供更多的学习资源和机会。
八、持续反思和改进教师学习团队应鼓励成员进行反思和改进。
每个成员都应定期对自己的教学进行评估,并找出自己的不足之处。
团队也可以开展绩效评估和验收工作,以促进团队成员不断提高。
九、鼓励创新实践教师学习团队应鼓励成员进行创新实践。
教师学习共同体构建
教师学习共同体构建教师学习共同体是指教师们在一起学习、研究、交流的平台和机制。
它为教师提供了一个共同的学习空间,使他们可以分享经验、交流想法、相互支持和激发创新。
建立教师学习共同体对于教师个人的职业发展、学校的发展和教育改革都具有重要的意义。
本文将从以下几个方面探讨教师学习共同体的构建和重要性。
1. 促进专业成长教师学习共同体是教师专业成长的重要支撑。
在教师学习共同体中,教师们可以分享教学中的困惑和挑战,向他人学习成功的经验和方法,相互赋能,共同成长。
这种互助互学的机制有助于促进教师的专业发展,提高他们的教学水平和教育素养。
2. 提升教学质量建立教师学习共同体有助于促进教师专业观念的更新和学习型教师队伍的建设。
教师们通过共同的学习和研究,不断改进自己的教学方法和策略,探索创新的教学模式,提高教学质量。
他们也可以相互监督、相互评估,不断完善自己的教学行为,保证教学过程的规范和有效性。
3. 营造良好的校园文化教师学习共同体的建立有助于营造一种积极向上、乐于分享、互相支持的校园文化。
在这种文化氛围下,教师们会更加愿意与同事合作,积极地开展教育教学活动,建设和谐的校园环境。
这对于学校整体的发展具有非常重要的意义。
4. 推动教育改革教师学习共同体也是推动教育改革的有力支持。
在共同体中,教师们可以跨校、跨区共同探讨教育改革的重大问题,分享各自学校的改革案例和成功经验,为教育改革提供有益的参考和借鉴。
他们也可以共同制定一些教育教学方面的标准和规范,推动学校内外的教育改革工作。
二、构建教师学习共同体的途径和方法1. 建立学习型组织学校要建立一个积极向上的学习型组织氛围。
学校领导要大力倡导教师学习的重要性,积极支持和鼓励教师进行学术研究和教育教学的改进,鼓励教师多参加专业培训和学习交流活动。
学校还可以设立专门的教师学习基金,鼓励教师参加学习和研究项目。
2. 搭建交流平台学校要通过各种渠道和平台搭建教师学习共同体。
浅谈“学习型组织”理论在教师培训中的应用
Vo _ 8 N0. l2 2 Ap . 2 0 r 06
浅谈 “ 习 型组 织 " 论 在 教 师 培 训 中 的应 用 学 理
张 肖琴
( 浙江教育 学院, 浙江 杭 州 30 1 ) 10 2
摘 要 : 师 素 质 的 高低 对 于课 程 改 革 成 败 至 关 重要 , 教 已在 当今 我 国教 育 事 业 改 革 创 新 大潮 中提 到 了首 要
( ) 师 工作 需要 二 教
以十年时间系统思 考 , 《 五项修 炼》 一名 著 中提 在 第 这
出来 的。“ 未来真正 出色的组织 , 是那些能 够设法使 将 全体 成员全心 投入 , 有 能力 不 断学 习 的组织—— 学 并 习型组织” … “ 。 在这 个 团体 中 , 人们胸 怀大 志 , 心手 相 连 , 互反 省 求 真 , 踏实 地 , 相 脚 勇于 挑 战 , 为近 利 所 不 诱, 以远 大的共同愿 景 、 整体搭 配 的双 策 与利 动 , 以 充 分发挥生命 的潜力 , 家得 以不 断突破 自己 的能力 上 大
的议事 日程 。文章试 图以“ 学习型组织” 理论应 用于教师的培训 , 讨改善教师的 学习心智 , 变教 师的 探 转 学习行 为 , 高教 师的培 训效果之可能性 。文章在 几个相关 问题 中加 以具体 分析。 提 关键词 : 习型组 织; 学 教师培训 ;应用研 究
中 图分 类 号 :4 12 G 5 . 文献标识码 : A 文 章 编 号 :0 8— 6 7 20 )2— 0 7— 3 10 0 2 (0 6 0 0 4 0
维普资讯
第2 8卷 第 2期
20 0 6年 4 月
宁 波 大 学 学 报 ( 育 科 学 版) 教
发展教师专业 打造学习型组织
原则 、 激励管理原则。 教研活动形式 多样, 有课题研究 、 临床诊断、 个案研 究, 反思交 流 、 与 式培 训等 。常 规 教研 活 动 有 : 参 1利 用办 公室“ 、 聊文化 ” 形成交流氛
围。平时老帅们存办公室聊的过程 , 教研内 容就随时产生, 教研活动也就随机进行。我
发 展 教 师 专 业 打 造 学 习 型 组 织
口 王 永 明
( 河南省新乡市红旗 区和平路小学 , 南 河 摘 4 30 ) 5 0 3 要: 高品质 的教师专业水平与服务赢得 学生 、 以 家长与社会各界的信 赖与认 同, 从而取得学校 的可持 续发展 。教师 的专业发
展是一个逐步发展 的动态过程 。 一套促进教 师专业发展的机制建立——师资培训 、 校本培训 、 教育科研 即相 互独立 , 又相互牵连, 三位
发展 的机 制
责收集、 记录, 把平时具有价值的话题记入 资料 簿 中 , 中教 研 时共 同探 讨 。 集 2 集体备课 , 、 加强切磋交流 。我校实 行集体备课制度 , 周至 少一次, 每 教研 组
们强 调随机 教研 的重要 『, 生 从培养 教研组 长 的意识 入手营 造学校 随机 教研 的氛 围 。 并给 每组创建了校本教研实录资料夹, 由组长负
、
教师 特 色 的 学校 , 须 有 自 己的 文 必
化 内涵 , 自己 的办 学 方 向和 目标 。我校 有 把 工 作 的长 期 着 力 点放 在 教 师 专 业 发展 上 , 争 以 高 品质 的 教师 专 业 水 平 与 服 务 力 赢 得 学 生 、家 长 与社 会 各 界 的 信 赖 与认 同 , 而 取 得学 校 的 可 持续 发 展 。 从 学 校 首 先对 教 师 的 现状 进 行 了分 析 , 找 出教 师 专 业 发展 方 面 存 在 的 问题 。 了 为 取 得 实效 性 的 成果 , 把促 进 教 师 专 业 化 发 展 作 为一 项 课 题进 行 研 究 , 成立 课 题 组 , 在 科 学 分 析 的基 础 制 定 出 我 校 教 师 专 业 化 发展 的 长 期规 划 。 二 、 践 中促成 长 — — 构 建 教 师专 业 实
实施“学习型组织”策略,提高教师培训实效
起 来 的一 种 有 机 的 、 度 柔 性 的 、 平 的 、 高 扁 符 合 人 性 的 、 持 续 发 展 的 组 织 。 它 旨在 全 面 能 提 高 员 工 的 综 合 素 质 , 面 提 升 企 业 的竞 争 全 力 。这 种 组 织 具 有 持 续 学 习 的 能 力 , 有 高 具 于 个 人 绩 效 总 和 的综 合 绩 效 。
对 “ 习型 组 织 ” 特 征 , 许 多 的 研 究 学 的 有 者 进行 了 概 括 , 强 调 以下 四个 学 习 理 念 : 都 终 身 学 习 、 员 学 习 、 程 学 习 和 团体 学 习 。在 全 全
当今 学 习 化 的社 会 中 , 习 的 重 要 性 是 显 而 学
训 , 促 进 和 发 展 教 师 的 教 学 专 长 , 高 教 师 对 提 队伍 的 整 体 素 质 是 至 关 重 要 的 。 “ 习 型 组 学
织 ” 建 立 新 型 高 效 的 教 师 培 训 模 式 , 有 对 具
易 见 的 , 习 就是 力 量 , 习就 是 财 富 。通 过 学 学 学 习 , 分 发 挥 人 的潜 能 , 励 并 使 人 们 在 任 充 激 何 情 况 的环 境 中有 信 心 、 创 造 性 地 运 用 学 有
圣 吉 博 士 在 19 9 0年 出版 的 《 五 项 修 炼 》 第
书 中 提 出 了 “ 习 组 织 ” 理 论 。 所 谓 学 的
一
教 室 、 者 上 岗 前 的一 种 孤 立 的 活 动 。 知 识 或 工 作 者 已经 意 识 到 : 续 不 断 地 学 习 不 仅 是 持
学 习 型 组 织 是 指 通 过 培 养 弥 漫 于 整 个 组 织 的
学 习 气 氛 , 分 发 挥 员 工 的 创 造 性 思 维 建 立 充
教师参与校本教研与教学技能培训与学习型组织建设与交流与共享方案
教师参与校本教研与教学技能培训与学习型组织建设与交流与共享方案一、背景介绍教师参与校本教研与教学技能培训是优化教师教学质量、提升学校整体教育水平的重要途径。
在现代教育理念的引领下,学校需要建设学习型组织,通过教师间的交流与共享,进一步推动教学水平的提高。
二、建设教师参与校本教研与教学技能培训的机制1.建立校本教研制度学校应制定相关规章制度,明确教研组织结构、目标以及评估标准,营造良好的教研氛围。
2.激励教师参与校本教研学校可以设立奖励机制,如教研项目经费、教研成果评选等,激励教师积极参与校本教研活动。
3.建立教师培训机制学校应开设多样化的培训课程,在教学技能、教育教学理论等方面进行全面培养,为教师的专业发展提供机会。
三、加强学习型组织建设1.建立教师交流平台学校可以利用现有的教研平台或搭建在线交流平台,为教师提供共享教学资源、交流心得的平台,促进教师之间的交流。
2.打造共享文化氛围学校应鼓励教师之间的合作与分享,将教学资源开放共享,推动教师间的互助合作,共同提高教学水平。
3.推行教师互评学校可以建立教师互评制度,通过教学观摩、互相评课等活动,促进教师之间的交流与学习,发现问题并及时改进。
四、提升教师参与校本教研的能力1.培养教师创新能力学校应提供培训课程,帮助教师学习创新教育思维方法,鼓励教师主动探索教学方法与手段。
2.提供教学资源支持学校可以投入一定的经费用于教学资源的采购和建设,为教师提供更好的教学工具与设备支持。
3.加强教师专业发展学校应制定个性化的教师发展计划,鼓励教师参加学习交流活动、培训课程等,提升教学技能与专业水平。
五、加强教师参与校本教研与交流共享的管理和评估1.建立绩效评估机制学校可以设置教研参与度、教学成果等指标,对教师的参与情况和贡献进行评估,激励教师积极参与校本教研与交流共享。
2.完善管理流程学校应建立相关的教研管理制度,明确教研组织与活动的流程,加强对教研工作的组织、协调和监督。
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新教师培训与学习型组织的构建陈国胜(瑞安市教师进修学校,浙江瑞安 325200)【摘要】应用学习型组织理论是实现教师发展、学校发展、教育发展、社会发展的需要。
在教师继续教育培训中,为新教师适应岗位工作需要并促进其成长提供“学习型组织”,合理开发培训资源将成为教师培训研究和实践的重要课题。
中小学新教师试用期培训要建立新的培训动力机制、组织形式、交往方式、运作模式。
【关键词】中小学新教师;试用期培训;学习型组织所谓“学习型组织”,是指通过弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度民主柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。
从人的发展来看,教育不再是发展的手段,教育本身就是社会发展的基本内容和目标;接受教育不再是为了谋生,而是为了社会的和谐发展、个人能力的充分发挥。
从适应社会生活的角度看,为了应对不断变化的世界,所有的人和组织都必须培养应变能力,而学习正是适应环境和不断成长的战略。
人应该成为学习型个体,组织应该成为学习型组织,社会应该成为学习化社会。
从发展的趋势来看,教师教育应该引进“学习型组织”理论。
我国一些专家认为,构建“学习型组织”有六大要素,一是拥有终身学习的理念和机制,二是建有多元反馈和开放的学习系统,三是形成学习共享与互动的组织氛围,四是具有实现共同愿景的不断增长的学习力,五是工作学习化使成员活出生命意义,六是学习工作化使组织不断创新与发展。
在师资培训中应用学习型组织理论,其核心是强调用“自学习机制”、“团体学习”、“系统思考”等理念观照培训的教学、管理及其他常规工作。
对中小学新教师试用期培训来说,要以人为本,突破以培训机构为主的组织形式、以讲授法为主的教学模式,构建“学习型组织”,进行培训模式的创新。
一、建立基于自主学习的培训动力机制从近几年中小学新教师培训的情况来看,一方面,新教师由于工作条件与理想的落差大,因而新教师的从教心理比较浮躁,由于岗位工作繁忙,因而新教师的培训意愿比较低落,由于“初出茅庐”,因而新教师的自我认识比较模糊;另一方面,由于教育、教学实践中不断遇到新的问题,由于必须通过试用期培训考核才能转正定级,因而新教师又得依法参加试用期培训。
基于此,要为新教师培训构建“学习型组织”,首先应该为新教师营造一种组织与个人都奋发向上、自主发展的学习氛围,即要建立基于自主学习的培训动力机制。
1、引导新教师找准自己的人生定位,规划自己的成长与发展图景,以自我实现需要激活新教师参与培训的自觉性;2、认清岗位聘任的现实,展示自己从教的德才水平与潜力,以工作竞争需要激发新教师参与培训的迫切性;3、借助现身说法,典范引路,以榜样垂范激励新教师参与培训的积极性;4、制定培训标准,考核评优,以评优评先提高新教师参与培训的目的性;5、提供机会参与培训决策,解决教育、教学或培训中的实际问题,以期望满足增强新教师参与培训的自我实现的成就感与乐趣。
让新教师充分感受参加试用期培训不仅是自己生存与发展的内在需要,而且也是自己开发潜能、融入社会生活的需要----生命活动的需要。
这样,帮助新教师建立学习的责任感,把学习跟人的生活和生命、成长和发展联系起来的,实现真正的自我学习、主动学习;在培训中形成积极进取、主动学习的组织氛围,促进新教师自我超越,改善心智模式,建立参与培训的共同愿景,完善“自学习机制”。
通过基于自主学习的培训动力机制的构建,不断增长新教师学习的内在动力,培育主动学习、终生学习的组织文化,不断提高自我发展的能力。
二、建立基于自我培训的培训组织形式自我培训是新教师培训具有实效性的前提。
自我培训强调培训要在与学习者相关的情境中发生,从经验、特别是个体的问题开始进行教学反思。
因为教学反思是教师自我培训的载体,是教师专业发展和自我成长的核心因素,是教师以自己的职业活动为思考对象,对自己在职业活动中所做出的行为以及由此所产生的结果进行审视和分析的过程,能够促进教育或教学理论与教育或教学实践之间对话的形成,解决培训中理论与实践相脱离的问题,成为多元而开放的学习系统构建的基础。
基于自我培训的培训组织形式应以新教师自我培训为基础,以任职学校和教师进修学校培训为支撑的培训组织形式。
一方面要引导新教师从经验中学习、在反思中成长,体会自我培训的意义和策略。
1、把学习当作工作的新形式,运用理论对自身的教育或教学情境和具体问题进行多层次、多视角的分析和反省;2、将工作作为学习的新载体,特别是从问题性经验的批判分析中获取实践性知识;3、运用教学日记、教师学习审计、教学录像、同伴观察、现场笔记、讨论交流等教学反思的方法与技术,关注实践过程;4、按天、周、月、学期等时段对工作和学习实践进行总结反思,养成反省的习惯。
在此基础上,还要规定新教师订阅教育教学专业刊物、做文摘卡、写读书心得等,体现自我培训既开放又闭合的特点。
另一方面要实施校本培训和培训机构培训,落实“双导师”制度,为自我培训创造良好的组织环境、提供有力的学习保障。
1、指导新教师在自我培训实践的基础上,自觉地接受培训机构的理论辅导和任职学校的实践指导以及参加教研组活动,获取并积累处理教育或教学情境以及组织、处理知识的经验,发展自己教育教学的实践技能。
2、为每一个新教师确定两类指导师(理论导师和实践导师),为每一个新教师选好两个实践导师(班主任工作实践导师和学科教学实践导师),提供学习资源,指导新教师主动建构自己的知识和经验。
通过自我培训、培训机构培训、校本培训“三元”统整的组织形式,引导新教师在实践反思中学习、在学习反思中实践,实现学习工作化、工作学习化。
三、建立基于协作对话的培训交往方式培训是培训单位、培训者、受训者之间合作沟通、共谋发展的交往过程。
教学是教与学之间互动交流、分享经验,实现教学相长和共同发展的交往过程。
对培训而言,交往意味着培训主体(培训机构、任职学校、组班教师、指导师、新教师)之间互动、互惠,相互促进的合作关系,意味着组织文化的现代化;对教学而言,交往意味着人人参与、平等对话、合作性意义建构和精神交流;对学生而言,交往意味着主体性的凸现、个性的张扬、创造性的解放;对教师而言,交往意味着分享理解、展示人生价值、促进专业成长和自我实现。
只有实现了培训及其教学交往中协作对话,才能奠定团结、民主、和谐的组织基础,实现组织团体中的合作学习,因为学习是在个人、团体、组织或者组织相互作用的共同体中产生的。
所以,要把新教师试用期培训打造成为一个基于协作对话而开展培训交往的真正的“学习共同体”。
协作对话所反映的是培训主体之间的关系是沟通与合作的关系,说明的是培训交往通常建立在培训主体要素之间的、积极的、社会性和真实性的合作之中。
我们通过培训交往中协作对话,可以进行协同组合培训,把学习共享系统组合起来,实现资源共享。
1、明确培训机构、新教师任职学校、指导师、新教师、组班教师等培训主体要素参与培训的职责与分工,建立共同操作、合作沟通的组织系统;2、开展新教师自我培训、指导师辅导落实、校本培训工作情况检查或调研活动,开展“我为新教师试用期培训献一计”活动等,建立多元反馈、相互促进的组织系统;3、组织培训的考察、观摩、研讨会、自评等活动,建立学习借鉴、共同成长的组织系统;4、变革培训教学模式,把陈述式培训、参与式培训、自主式培训统整起来,将案例教学、现场诊断、问题探究、情境体验、网上交流、自主学习等学习方法引进到新教师试用期培训中来;5、按学科或同质或异质等分组,在培训机构培训和任职学校校本培训中建立更多的学习团体,开展团体学习,发展培训主体要素之间互相配合、整体推进培训活动的团体学习能力和风气的生成。
四、建立基于系统思考的培训运作模式系统思考是“学习型组织”的五项修炼中的核心技能。
它要求用系统思维模式,综观全局,思考影响我们的各种因素之间的内部关系,发现目前的处境以及改变目前处境的方法。
通过课题研究可以落实对培训进行系统思考,把新教师试用期培训的学习共享系统组织起来,通过不断的研究和实践来改善培训组织系统本身。
要根据不断变化了的培训对象、目标、内容、和环境,系统思考,制定与之相适应的培训研究与实践的实施方案,明确组织的优势与建设目标,为新教师参与培训提供科学的组织结构和管理体系、适当的管理方法和培训手段、多元的反馈信息和学习资源库。
我们认为,为新教师建立基于系统思考的“研训一体”培训运作模式。
一要强调以整体的观念来看待新教师的学习,把与学习无关的因素也纳入培训过程;二要强调以社会性合作为基础,在具体的教育教学情境中开展;三要强调以自主学习为载体,让新教师作为研究者主动参与整个培训过程,共同决定培训的内容与方式;4四要强调以团体学习的理念来规划培训机构培训、任职学校校本培训、新教师自我培训的组织分工及其操作规程;五要强调以新教师培训的有关政策法规为后盾,充分发挥新教师培训项目负责人(组班教师)指导、协调作用和主观能动性,通过课题研究和培训实践,不断进行改革,完善新教师试用期培训的“学习型组织”建设。
学习型组织是90年代最前沿的管理理论和方法,是一种值得追求的境界。
组织成功的关键在于善于学习。
我们必须不断地学习、思考、实践、创新,为新教师培训搭建新的学习构架,在培训中营造学习氛围,促进培训主体进行自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、开展团体学习和系统思考,实现共同成长。
【参考文献】(1)徐永高,构建学习型组织浅见,广东行政学院学报,2000年第12卷第4期。
(2)赵雪梅,学习型组织:21世纪管理的新模式,吉林省经济管理干部学院学报,2000年第14卷第6期。
(3)张声雄,如何实践学习型组织,邮电企业管理,2001年第7期。
(4)钟启泉崔允郭张华,《基础教育课程改革纲要(试行)》解读,华东师大出版社,2001年8月第一版。
(5)余文森,新课程与教学改革,教学参考,2002年第6期。