岗位说明书管理培训
岗位说明书编写培训PPT课件(2024)
2024/1/25
本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关 专业；
具备3年以上销售工作经验，有成功案例者优先 ；
30
实例二：某企业销售经理岗位说明书
01
具备较强的市场分析、营销、推 广能力和良好的人际沟通、协调 能力；
02
具备团队协作精神，能够承受工 作压力。
2024/1/25
31
实例三：某医院护士岗位说明书
收集相关信息
收集与岗位相关的所有信息，包括岗 位职责、任务、工作环境、任职要求 等。
2024/1/25
17
实际编写过程
编写岗位概述
简要介绍岗位的名称、所属部门、直 接上级和下属等信息，让读者对岗位 有一个初步了解。
详细描述岗位职责
详细列举岗位的职责和任务，包括日 常工作、周期性工作和临时性工作等 。
01
岗位名称：护士
2024/1/25
02
所属部门：护理部
直接上级：护士长
03
32
实例三：某医院护士岗位说明书
岗位职责
在护士长的领导下和医生的业务指导下进行工作；
认真执行各项规章制度和技术操作规程，正确执行医 嘱，准确及时地完成各项护理工作；
2024/1/25
33
实例三：某医院护士岗位说明书
做好基础护理和精神护理工作， 经常巡视病房，密切观察病情变
注意事项
提升了参与者的岗位说明书编 写能力和水平
2024/1/25
38
未来发展趋势预测
岗位说明书将更加注重个性化和差异 化，以满足不同岗位和企业的需求
岗位说明书将更加注重更新和完善， 以适应不断变化的市场和企业需求
2024/1/25
岗位说明书将更加注重实用性和可操 作性，更加强调工作绩效和成果
管理岗位说明书
管理岗位说明书一、岗位概述本岗位主要负责组织、协调和监督所属部门的运营工作，以实现公司的经营目标。
岗位职责涵盖人员管理、业务规划、团队建设等方面。
二、岗位职责1. 制定部门的工作计划和目标，并确保团队的工作按照计划有序进行。
2. 负责招聘、选拔和培训部门员工，保证团队的人员构成与公司战略需求相匹配。
3. 指导团队成员完成工作任务，提供必要的技术和专业支持。
4. 监督和评估部门员工的绩效表现，制定相应的激励和奖惩措施。
5. 管理团队内部的沟通和协调，确保信息的顺畅流动。
6. 协调相关部门之间的合作，提升工作效率和协同效应。
7. 跟踪市场动态和行业变化，及时调整部门的战略和运营策略。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，相关管理或经济学专业背景优先。
2. 具备三年以上管理岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效处理各类人际关系。
4. 熟悉相关行业的市场动态和竞争情况，具备市场分析和业务推进能力。
5. 具备较强的组织和规划能力，能够有效管理团队的工作进程和目标实现。
6. 具备较强的学习能力和问题解决能力，能够适应快速变化的工作环境。
7. 具备较强的领导力和团队建设能力，能够激发员工的积极性和凝聚力。
四、薪酬福利1. 薪资根据个人能力和经验水平进行测算，并与公司的薪酬体系相匹配。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
3. 提供完善的社保和福利制度，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等。
五、工作环境与发展机会1. 公司提供良好的工作环境和团队氛围，鼓励员工的创新和合作精神。
2. 公司注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步。
3. 公司的业务拓展空间较大，能够为员工提供广阔的发展平台。
4. 公司鼓励员工参与内部和外部的学术交流和行业活动，提升个人的专业知识和影响力。
六、工作时间与联系方式具体的工作时间按照公司规定执行，周末和法定节假日按照国家法律法规执行。
岗位说明书编写培训
岗位说明书编写培训岗位说明书是企业用于详细描述岗位职责、要求和工作流程的一种文件。
它对于员工在岗位上的清晰定位和明确理解至关重要。
为了帮助大家更好地掌握岗位说明书编写的技巧和要点，特开展此次岗位说明书编写培训。
在本次培训中，我们将重点介绍岗位说明书的结构和内容组织，以及一些编写技巧和注意事项。
一、岗位说明书的结构岗位说明书一般可以分为以下几个部分：1. 岗位名称和部门：明确岗位的名称以及所属部门，让读者一目了然地了解岗位的所属范围。
2. 岗位概述：简要描述岗位的主要职责和工作内容，对于整体岗位的理解起到重要的作用。
3. 岗位职责和工作要求：详细说明岗位的具体职责和工作要求，包括工作目标、具体任务、工作流程等等。
4. 岗位能力要求：列出在岗位上需要具备的各种能力，如专业知识、技能、人际交往能力等。
5. 岗位绩效考核指标：明确衡量岗位绩效的各项指标，为员工提供明确的绩效考核标准。
6. 岗位发展机会：介绍岗位在职业发展方面的机会和前景，激励员工积极投入工作并提升自身能力。
二、岗位说明书的内容组织岗位说明书的内容组织应该符合逻辑和层次清晰的原则，使读者在阅读过程中能够快速地找到所需信息。
1. 使用标题和小标题：通过使用标题和小标题，将岗位说明书的主要内容划分为各个小节，方便读者查找和理解。
2. 简明扼要地描述：在具体的说明职责和要求时，应该尽量使用简洁明了的语言，避免过多的冗长词语和复杂的句式，以免使读者产生疑惑。
3. 使用格式和符号：可以使用格式和符号来突出重要信息，如使用加粗、斜体、引号等，使读者能够更好地理解和记忆。
三、岗位说明书的编写技巧和注意事项在编写岗位说明书时，需要注意以下几点技巧和注意事项：1. 充分了解岗位：在编写岗位说明书之前，必须充分了解该岗位的职责和工作流程，在此基础上，才能准确地描述出来。
2. 简练明了：在用词上要简练明了，尽量避免专业术语和复杂的行文方式，使岗位说明书能被不同层次和背景的员工所理解。
岗位培训说明书模板
岗位培训说明书模板一、背景介绍：岗位培训是为了提供入职员工或岗位晋升者所需的基础知识和技能培训，以确保他们能够胜任工作岗位，并为公司的发展做出积极的贡献。
本说明书旨在为岗位培训的实施提供指导和规范。
二、培训目的：本次培训的目的是：1. 清楚介绍岗位职责和工作流程；2. 传授必要的知识和技能，使员工能够胜任岗位工作；3. 培养员工的团队合作意识和沟通能力；4. 强调安全意识和质量意识，确保员工能够安全高效地完成工作任务。
三、培训内容：1. 公司介绍：包括公司背景、发展历程、目标和价值观等。
2. 岗位职责和工作流程：详细介绍岗位的主要职责、工作范围和工作流程，以帮助员工清楚了解自己的职责和工作要求。
3. 必要的知识和技能培训：根据岗位要求，提供相关的知识和技能培训，包括但不限于以下内容：a. 产品知识：介绍公司的产品特点、用途和销售技巧等。
b. 技术培训：培养员工所需的专业技能，提高工作效率和质量。
c. 沟通技巧：培养员工的沟通能力，包括口头和书面沟通等。
d. 团队合作：强调团队的重要性，培养员工的合作精神和团队意识。
e. 安全培训：重点强调工作安全和环境保护，确保员工的人身安全和工作场所的安全。
四、培训方法和工具：1. 培训方法：根据培训内容和培训对象的特点，采用多种培训方法，如面对面培训、实地考察、案例分析、小组讨论等。
2. 培训工具：为了提高培训效果，使用一些培训工具是必要的，如PPT演示、案例分析材料、操作手册等。
3. 测评和反馈：在培训结束后，进行培训效果的测评和员工反馈收集，以评估培训的效果，并根据反馈意见做出改进。
五、培训考核和证书颁发：为了确保培训的质量和员工的学习效果，进行培训考核是必要的。
根据培训的具体内容和标准，制定相应的考核方式和标准，并根据考核结果颁发相应的培训证书。
六、联系方式：如果在培训过程中有任何问题，可以随时联系以下人员：- 培训负责人：XXX- 联系方式：XXX七、总结：本岗位培训说明书旨在为岗位培训提供指导和规范，确保员工能够胜任工作岗位，并为公司的发展做出积极的贡献。
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
岗位说明书的编写与培训
岗位说明书的编写与培训岗位说明书（Job Description）是企业中必不可少的一项重要文档，它对于招聘、培训和管理员工起着至关重要的作用。
本文将重点探讨岗位说明书的编写和培训，旨在帮助企业提高工作效率和员工满意度。
一、岗位说明书的编写岗位说明书是对于特定岗位所需的职责、要求和期望的详细描述。
编写一份完整、准确的岗位说明书是确保员工在工作中能够清晰理解、规范执行岗位职责的重要步骤。
以下是编写岗位说明书的几点关键要素：1. 部门和职位名称首先，在岗位说明书的开头明确指明所属部门和岗位名称，以确保员工和上司在交流时能够准确明确。
2. 职责和目标紧接着，详细列出该岗位的具体职责和目标。
这些职责和目标应尽可能具体、清晰，并与企业整体目标紧密衔接。
同时，应注明该岗位所需的技能和经验要求。
3. 工作条件和环境除了职责和目标，岗位说明书还应包括工作条件和环境的描述，如工作地点、工作时间、工作强度等。
这些信息有助于员工了解岗位的限制和特点，以便他们更好地适应工作。
4. 相关职位和交流在岗位说明书中，还应提及该岗位与其他相关职位的关系和交流。
这可以帮助员工了解他们需要与谁合作或协调工作，并促进团队之间的有效沟通与协作。
5. 薪资和福利待遇最后，在岗位说明书的结尾部分，应注明该岗位的薪资和福利待遇。
这有助于确保员工明确自己的薪酬水平，提高其工作动力和满意度。
二、岗位说明书的培训编写一份完整的岗位说明书只是第一步，为了确保员工能够充分理解和胜任自己的岗位，培训是必不可少的一项工作。
以下是岗位说明书培训的一般流程：1. 岗位说明书的交接一份新的岗位说明书应及时地交付给新员工，在入职时与其进行详细解释和讨论。
这有助于新员工更快地熟悉和理解自己的岗位职责。
2. 岗位培训计划的设计根据岗位说明书，制定相应的岗位培训计划。
这个计划应该包括培训的时间安排、培训内容和培训方法等。
可以采用内部培训、外部培训或者导师制度等多种方式进行。
岗位说明书培训资料ppt课件
促进企业内部人才流动
岗位说明书为企业内部人才流动提供了明确的依据和标准，有助于企业实现人才的优化配置和合理流 动。
通过岗位说明书，企业可以了解员工的特长和优势，为员工提供更合适的职位和发展机会，激发员工的 潜能和创造力。
简要说明岗位工作的基本流程和 步骤，以便员工了解如何开展工 作。
岗位权限与责任
岗位权限
明确岗位所拥有的权力和可支配的资源，包括决策权 、审批权、调度权等。
岗位责任
具体阐述岗位需要承担的责任和风险，包括工作失误 、安全事故等方面的责任。
授权与监督
说明岗位的授权来源和监督机制，确保权力的合法性 和规范性。
突出关键信息
将关键信息如岗位职责、任职要求等放在显眼位 置，方便读者快速了解岗位核心内容。
ABCD
明确岗位职责
用简洁明了的语言描述岗位职责，避免使用模糊 或歧义的表述。
使用图表辅助
适当使用图表、流程图等辅助工具，帮助读者更 直观地理解岗位说明书内容。
审核与修改完善
01
初稿审核
对初稿进行全面审核，检查内容 是否完整、准确，格式是否规范
明确编制目的
01
明确岗位说明书的目的和用途，为后续编制工作提供
指导。
梳理岗位职责
02 对目标岗位的工作职责进行全面梳理，确保不遗漏任
何重要内容。
了解岗位背景
03
深入了解目标岗位所处的行业、企业背景以及相关法
律法规，确保岗位说明书的准确性和合规性。
编制方法与技巧
采用规范格式
遵循统一的格式和标准，确保岗位说明书的规范 性和易读性。
培训管理岗位说明书
培训管理岗位说明书培训管理岗位说明书一、岗位概述培训管理岗位负责制定和执行公司的培训计划，以提升员工的技能和知识，以支持公司的业务目标。
该岗位需要具备良好的组织和沟通能力，以确保培训活动的顺利进行。
二、岗位职责1.制定培训计划：根据公司的战略目标和员工的培训需求，制定整体培训计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2.确定培训内容：根据员工的职责和岗位需求，确定培训内容和课程，以提升员工的工作能力和专业知识。
3.寻找培训供应商：与培训供应商合作，寻找合适的培训项目和师资，并进行谈判和合同签订。
4.组织培训活动：安排培训时间和地点，邀请参与培训的员工，确保培训活动的顺利进行。
5.监督培训效果：跟踪和评估培训活动的效果，收集员工的反馈意见，并提供改进建议。
6.培训报告和记录：编写培训报告，记录培训活动的相关数据和信息，以供参考和有需要时的审查。
三、任职要求1.教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、教育学或相关专业优先考虑。
2.专业知识：熟悉培训管理的理论和实践，了解不同培训方法和工具的使用。
3.组织能力：具备良好的组织和计划能力，能够有效安排培训活动。
4.沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和员工进行有效的沟通。
5.分析能力：具备较强的数据分析能力，能够评估培训活动的效果，并提供改进建议。
附件：法律名词及注释：1.劳动法：是指规范劳动关系的法律法规，主要包括《中华人民共和国劳动法》等。
2.人力资源管理：是指管理组织内人力资源的活动，包括招聘、培训、绩效管理等。
3.培训供应商：是指为公司提供培训服务的专业机构或个人。
岗位说明书编写培训
目录
• 岗位说明书概述 • 如何编写岗位说明书 • 岗位说明书编写技巧 • 岗位说明书编写实例 • 岗位说明书的更新与维护
岗位说明书概述
01
定义与作用
定义
岗位说明书是对岗位的职责、工作关 系、权限、基本要求、工作条件等进 行的说明，是组织对岗位进行管理和 员工了解岗位的依据。
作用
明确岗位职责和工作要求，为人员招 聘、培训、绩效管理提供依据，为员 工了解岗位提供参考。
岗位说明书的基本内容
工作关系
说明岗位与其他岗位的关系， 包括直接上级、直接下级、内 外部联系等。
基本要求
对岗位的基本要求，包括学历、 工作经验、技能等。
岗位职责
明确岗位的主要职责和工作内 容，包括工作任务、工作目标 等。
04
人力资源专员岗位说明书
• 职位概述：负责招聘、培训、绩效、薪酬等人力 资源管理工作，为公司提供稳定、高效的人力资 源支持。
人力资源专员岗位说明书
01
岗位职责
02
制定招聘计划，组织并实施招聘活动，筛选简历，安排面试，
确保公司各部门人员充足。
协助制定员工培训计划，组织并实施培训活动，提高员工素质
岗位工作要求
总结词
提出对岗位任职者的要求和能力期望
VS
详细描述
根据岗位特性，列出对任职者的基本要求 ，如教育背景、工作经验、技能要求等。
岗位说明书编写技巧
03
语言简练明确
总结词
确保语言简练，避免冗余和复杂的表达。
详细描述
使用简单、清晰的语言描述岗位职责和要求，让读者能够快速理解。避免使用模糊、抽 象或过于专业的术语。
权限
明确岗位的权限范围，包括人 事权、财务权等。
岗位工作说明书培训模板
岗位工作说明书培训模板一、培训目的岗位工作说明书是为了明确员工在特定职位上的职责和要求，确保员工理解并能够胜任自己的工作。
培训的目的就是帮助员工熟悉岗位工作说明书的内容，并掌握相关的工作知识和技能。
二、培训时间和地点培训时间：【具体时间】培训地点：【具体地点】三、培训内容1. 岗位职责（1）详细介绍员工所在岗位的职责，包括日常工作内容、工作目标和要求。
（2）解释职责之间的关联和依赖，帮助员工了解其工作与其他岗位的协作关系。
（3）强调岗位职责的重要性，以及与组织目标的对应关系。
2. 工作流程（1）详细描述员工在岗位上的工作流程，包括起始点、中途环节和结束点。
（2）说明各个环节的关键要素和注意事项，确保员工能够按照流程高效地完成工作。
3. 关键工作技能（1）列举员工在岗位上需要掌握的关键技能，包括专业知识、操作技巧、沟通能力等。
（2）提供相关的培训材料和示范，帮助员工学习和模仿正确的工作方法。
4. 目标评估和反馈机制（1）介绍岗位工作的绩效评估标准，明确员工的工作目标和衡量指标。
（2）解释评估结果对员工的影响，包括激励措施和奖惩机制。
（3）说明反馈和改进机制，帮助员工不断提升工作表现。
四、培训方法1. 老师讲解由培训师详细解释岗位工作说明书的内容，讲解岗位职责、工作流程和关键技能要求。
2. 案例分析利用实际案例进行分析和讨论，帮助员工理解并应用岗位工作说明书的相关内容。
3. 角色扮演将员工安排到特定角色中，模拟实际工作场景，让员工亲身体验并应用岗位工作说明书的要求。
4. 小组讨论和互动启动小组讨论和互动，让员工自由发表观点和提问，促进思维碰撞和经验分享。
五、培训评估为了确保培训效果，我们将进行以下培训评估：1. 培训前测试：对员工在培训前的知识和技能进行评估。
2. 培训中反馈：定期收集员工对培训内容和方式的反馈，及时调整培训方案和方法。
3. 培训后测试：对员工在培训后的知识和技能进行再次评估，与培训前的结果进行比对。
管培生岗位说明书
管培生岗位说明书【第一部分：岗位背景介绍】岗位背景：随着经济的发展和企业管理的需求，管培生（Management Trainee）作为一种新兴的就业形式逐渐受到企业和求职者的青睐。
管培生是指德才兼备，有志于成为企业管理人才的高素质毕业生，在企业内部接受系统培养和培训，通过在不同职能部门轮岗锻炼，最终进入到管理层岗位的一类职业。
【第二部分：岗位职责】1. 学习与实践：作为管培生，需要投身于企业各个职能部门的工作岗位，学习相关知识和技能，并投入实践中进行巩固和应用。
2. 轮岗实习：管培生需要在岗位轮岗实习，以全面了解企业各个职能部门的运作和工作流程，为日后协调各个部门之间的工作提供支持。
3. 参与项目管理：管培生在实习过程中将参与各种项目管理，包括但不限于商务拓展、市场调研、人力资源管理等，以提高项目管理和协调能力。
4. 制定管理策略：管培生需要根据企业发展战略和目标，参与制定相应的管理策略和决策，为公司的长远发展提供战略性支持。
5. 团队协作：在实习过程中，管培生需要与不同职能部门的员工紧密合作，共同完成各项工作，并通过团队协作达到优化工作效率的目标。
【第三部分：任职要求】1. 学历要求：本科及以上学历，以管理类相关专业为佳，如：工商管理、人力资源管理等。
2. 能力要求：（1）良好的团队合作能力和沟通协调能力，能够与各个部门的同事进行有效的合作和协调；（2）较强的学习和学习能力，能够快速掌握各项工作内容和相关知识；（3）具备良好的分析和解决问题的能力，能够独立思考和解决实际问题；（4）具备较强的组织和执行能力，能够有效规划、安排和执行工作任务。
3. 经验要求：无经验要求，欢迎应届毕业生和有相关实习经验的毕业生。
【第四部分：薪资福利】1. 薪资待遇：根据个人能力和实际表现，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 福利待遇：提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、年假、带薪休假、员工旅游等。
【第五部分：发展机会】1. 职业晋升：通过管培生培养计划的系统培训和轮岗实习，管培生将有机会在公司内部晋升到管理岗位，成为未来的管理人才。
培训专员岗位说明书三篇
3、形象较好，思维敏捷，成熟稳重，普通话较标准；
4、电脑操作熟练，有优秀的语言表达能力；
5、有较强的抗压能力，踏实肯干，责任心强，热爱培训工作。
3.负责新入职员工的培训；
4.负责对公司内部进行培训需求调查；
5.负责开发和设计培训课程，与培训经理组织编写培训教材；
6.负责组织实施公司培训及培训考核，协调跟进各部门级培训及考核；
7.负责年度培训的总结及效果评估，反馈培训结果，并总结归档；
8.与培训师沟通培训相关事宜，如场地、教材、设备和培训用品，并管理这些物品；
6、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜，指导各相关部门贯彻落实各项培训项目
7、能够对于培训成本进行较好的控制
8、对于管理培训师的监督、评价其工作方法及工作效果
9、对于培训结果进行及时的总结，并进行相应的分析
10、将培训相关的统计资料和数据及时进行保存
11、完成领导临时交代的工作
岗位任职资格
岗
位
规
2.3负责跟进各部门培训教材的制定、培训效果的评估和管理；
2.4做好培训记录的登记和管理，定期反馈。
3、岗位培训管理：
3.1跟进制定各部门静态培训需求表，并对新员工岗前培训进行跟进；
3.2负责推进静态培训需求的执行和管理；
3.3跟进各部门岗前培训效果的考核；
3.4负责岗位上岗证的管理；
3.5负责岗位培训教材和知识库的管理。
岗中
在职
职业化培训：服务礼仪、商务礼仪、沟通技巧、职业生涯规划、员工职业化、职业心态、面试技巧等；
岗中
在职
环境与安全
工作环境
培训主管岗位说明书
培训主管岗位说明书一、岗位概述培训主管是企业组织内的培训部门的管理者，负责制定和执行全面的培训计划，以提高员工的专业技能和绩效水平。
培训主管需要具备扎实的培训理论知识和丰富的培训实践经验，能够有效地组织培训活动，提供全面的培训解决方案。
二、岗位职责1. 制定培训计划：根据企业的战略目标和员工的培训需求，制定年度、季度和月度的培训计划，并确保计划的执行和落地。
2. 选聘培训讲师：根据培训计划的需求，负责选聘合适的培训讲师，以确保培训内容的专业性和有效性。
3. 组织培训课程：协调各部门的培训需求，组织并安排培训课程，包括线下和线上培训形式，确保培训内容与企业的战略目标相匹配。
4. 管理培训预算：负责编制和管理培训预算，确保在预算范围内有效利用培训资源，并定期进行培训成本的分析和评估。
5. 开展培训评估：根据培训的目标和效果，开展培训评估工作，包括培训前、中、后的评估，以持续改进培训质量和效果。
6. 建立培训体系：制定和完善培训管理制度和流程，建立培训档案和数据记录，保证培训信息的及时和准确。
7. 领导培训团队：管理和指导培训团队的工作，激发团队成员的积极性和创造力，提升团队工作的效率和质量。
8. 维护培训资源：与外部培训机构和供应商合作，建立并维护培训资源库，确保提供丰富多样的培训资源供员工选择。
三、任职要求1. 教育背景：本科以上学历，教育学、人力资源管理、企业管理等相关专业优先。
2. 培训经验：具备5年以上培训管理经验，熟悉不同培训方式和方法，有成功的培训案例和项目管理经验。
3. 专业知识：熟悉成人学习理论和培训评估方法，了解企业培训的最新动态和发展趋势。
4. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与不同层级的员工和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
5. 领导能力：具备良好的团队领导与管理能力，能够激励团队成员的工作热情和创造力，推动培训工作的顺利进行。
6. 组织能力：具备良好的组织和协调能力，能够制定合理的培训计划和安排，做好培训资源的管理和配置。
培训专员岗位职责说明书范文（3篇）
培训专员岗位职责说明书范文1、负责新员工培训管理工作;2、协助新员工课程方案设计、课程开发工作;3、负责新员工在岗培训工作;二、专业培训专员岗位职责:例一:1、协助拟订培训与发展计划;2、公司内部培训需求调查，会同直属上级共同确认需求;3、培训活动的具体执行和后勤协助，使得培训顺利完成;4、执行培训效果评估工具，编写评估报告;5、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜;6、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。
例二:1、根据"培训计划"分区域组织培训计划的实施;2、培训前期组织准备(提名、通知、材料、器材、场地等);3、培训期间协助内部培训师现场工作(现场气氛、活动组织、评估收集、知识测评、行动计划等);4、负责促销人员和业代培训的部分课程的讲授;5、协助培训主管一起给新业务人员做"跟线辅导";6、协助培训主管一起跟进培训学员的"行动计划";7、协助培训主管一起跟踪"三个月绩效跟踪";8、给所有销售同事建立"个人培训档案";9、各销售单位培训需求收集，并协助其开展;10、协助其培训主管完成营销市场系的工作。
例三:1、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求。
2、制定与实施培训计划。
3、设计培训形式和方法。
4、设计培训评估体系并对培训效果进行有效评估。
5、独立对门店员工进行有效培训，提高员工的综合素质。
其次，汇总六类行业培训专员的岗位职责如下:一、营销类培训专员岗位职责:1、通过各种模式和渠道推广公司管理培训课程及其他相关培训产品;2、主动开发新客户，并对目标客户进行深度跟踪服务,了解客户最新培训需求;3、把握客户培训需求并进行分析，予以推进销售;4、负责了解客户培训需求，并编写培训方案;5、与相关讲师协调时间及培训内容;6、协助进行培训的前期准备、实施及后期跟踪。
二、产品类培训专员岗位职责:1.负责索尼消费电子产品的产品知识和销售技巧培训;2.在索尼核心渠道门店和索尼直营门店进行索尼产品的销售实践，总结有效的零售经验和陈列方法并培训推广;3.按照总部的计划和方向，召集并组织顾客参与索尼产品体验活动，向顾客正确传递索尼产品的价值和真实体验，提升索尼在消费者心目中的品牌形象，促进销售;4.及时收集市场信息和顾客反馈并总结，按时向公司汇报。
各部门职务(岗位)说明书编制培训教材
访谈法
通过与员工进行交流，了解其工作内 容、职责和要求，以及工作中遇到的 问题和困难。
工作日志法
通过记录员工的工作日志，了解其工 作内容、职责和要求，以及工作中遇 到的问题和困难。
问卷调查法
通过问卷调查的方式了解员工的工作 情况，包括工作内容、职责和要求等。
岗位分析的步骤
确定分析目标
明确岗位分析的目的和意义，确定分析的范围和重点。
参与和职责范围。
02
列出岗位的主要工作流程和步骤，以便员工了解工作
流程和标准。
03
强调岗位的关键绩效指标（KPI），以便员工明确工作
目标和评估标准。
工作环境的编写
1
描述岗位的工作环境，包括办公地点、设施和设 备等。
2
说明岗位的工作时间和弹性要求，如加班、出差 等。
3
强调岗位的安全和健康要求，以确保员工的工作 安全和健康。
收集相关信息
收集与岗位相关的各种信息，包括岗位职责、工作流程、工作标准等。
分析信息
对收集到的信息进行分析，包括工作职责、工作要求、工作标准等。
编写说明书
根据分析结果编写工作说明书等人力资源管理文件。
岗位职责的编写
01 明确岗位的基本职责，包括主要任务、职责范围 和工作目标。
02 描述岗位在组织中的地位和作用，以及与其他岗 位的相互关系。
它是对职务性质、特征、要求和任职者的资格条件进行描述和规定的书面 材料。
职务说明书是人力资源管理的基础，是招聘、使用、评价和考核员工的重 要依据。
职务说明书的作用
明确职责和工作范围
通过职务说明书，员工可以明确自己的职责和工作范围，避免工作交 叉和推诿现象。
制定人力资源计划
培训与员工开发岗位说明书
培训与员工开发岗位说明书
1. 岗位背景
公司作为一个快速发展的组织，致力于为员工提供培训和发展机会，以帮助他
们取得成功并提升绩效。
本岗位主要负责规划、组织和实施员工培训和发展项目。
2. 岗位职责
•研究并了解员工的培训需求，制定相应的培训计划
•确保培训项目的顺利进行，包括课程安排、讲师邀请、材料准备等
•跟踪和评估培训效果，提供改进建议和方案
•协助员工进行职业规划和发展，提供必要的支持和指导
3. 岗位要求
•本科及以上学历，人力资源管理、教育学等相关专业优先
•具有良好的组织协调能力和沟通技巧
•对培训方法和工具有深入了解，并具备一定的教学经验
•具备较强的团队合作意识和服务意识
4. 岗位发展
本岗位是公司员工发展的重要阶段，通过不断学习和积累经验，可以逐步晋升
为高级培训专员或人力资源经理等职位。
公司将为员工提供广阔的发展空间和机会，帮助他们实现个人职业目标。
5. 岗位价值
培训与员工开发岗位的设立旨在为员工提供学习与成长的平台，帮助他们提升
能力和业绩，从而实现公司和个人的双赢局面。
通过不断改进和优化培训体系，可以更好地满足员工的需求，提高员工满意度和忠诚度，为公司的可持续发展提供有力支持。
职位说明书(培训专员)
职务
概况
职务名称
培训专员
所属部门
人事行政部
定编人员
1
直接上级
人事主管
职务编号
HR03
起薪等级
直接下属
无
工作
概述
负责人力资源培训体系的建立和组织实施，协助企业文化活动开展。
工作职责
1.负责开发和设计培训课程，组织编写培训教材；
2.负责组织实施公司级培训及培训考核，协调、跟进各部门级培训及考核；
28~40
性别
无特殊要求
身高
165cm以上
相貌
五官端正
学历
大专以上
专业
企业管理、人力资源管理等管理类相关专业。
经验
两年以上培训管理经验。
必备技能
计算机
熟练使用办公软件。
外语
能看懂英文资料
其他
掌握各种培训方法的使用。
必备资格证
无特殊要求
3.负责编制年度培训计划及组织、监督实施；
4.负责新入职员工的培训。
5.负责公司外部培训的联系和组织，根据需要引进培训项目；
6.负责年度培训的总结与效果评估；
7.负责建立员工培训档案；
8.负责编制年度培训预报表，经审批后执行。
9.负责管理培训场所，培训设施设备和培训用品。
10.完成上级安排的其他工作。
工作
权限
1.有对人力资源培训体系建立的规划权；
2.有对培训计划实施的调整权；
3.有对企业文化体系建立的建议权；
4.有向各部门收集与培训相关文件和资料的权力。
5.有对培训工作违规的纠正权和处罚建议权。
工作
联系
内部
与部门经理、主管及公司各级人员的工作联系
培训专员岗位说明书
培训专员岗位说明书一、岗位概述培训专员是指负责组织、协调和执行公司的培训计划和活动，以提升员工的职业能力和整体素质。
在这个岗位上，培训专员需要具备良好的沟通能力、组织能力和教育教学技巧，以确保培训活动的顺利进行和有效性。
二、岗位职责1. 制定培训计划：根据公司的战略目标和员工发展需要，制定年度培训计划，并定期评估和调整计划，确保培训内容的针对性和实用性。
2. 组织培训活动：负责组织新员工入职培训、岗位培训、技能培训等各类培训活动，协调培训资源，确保培训的顺利实施。
3. 培训材料开发：根据培训需求和目标，编写、收集和整理培训材料，包括课件、手册、案例分析等，以便于培训的有效传达和参与。
4. 培训效果评估：对培训活动的效果进行跟踪和评估，收集员工的反馈和意见，及时调整培训计划和方法，提高培训的质量和效果。
5. 培训数据库管理：负责建立和维护培训相关的数据库，包括员工培训记录、培训资源、培训成本等，为培训决策提供准确和及时的数据支持。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，教育学、人力资源管理等相关专业优先。
2. 组织能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效安排培训日程和资源，处理培训过程中的各项事务。
3. 沟通能力：具备良好的口头和书面表达能力，能够与不同层级的员工进行有效沟通，促进信息的传递和共享。
4. 教学能力：熟悉常用的培训方法和工具，具备较强的教学能力，能够根据不同员工的需求和学习风格进行灵活调整。
5. 学习能力：具备较强的学习能力和自我提升意识，紧跟培训行业的最新发展趋势，不断完善自己的专业知识和技能。
四、福利待遇1. 薪资水平：根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 假期及福利：享受法定节假日和带薪年假，提供完善的社会保险和福利待遇。
3. 培训机会：提供广阔的学习和培训机会，支持培训专员的个人发展和职业晋升。
五、工作环境公司提供舒适、现代化的办公环境和工作设施，注重员工的工作生活平衡，鼓励团队合作和知识分享。
岗位说明书-培训师
岗位说明书-培训师岗位概述：培训师是负责设计、开发和实施培训计划的专业人员。
他们与各个部门合作，以确保员工获得必要的技能和知识，以便他们能够胜任自己的工作。
培训师应具备出色的沟通和教学技能，能够有效地传授知识，并帮助员工提高绩效。
岗位职责：1. 设计和开发培训计划，以满足公司的培训需求和目标。
2. 制定培训材料和课程大纲，确保内容准确、全面。
3. 组织和实施培训课程，包括面对面培训、在线培训和工作坊等形式。
4. 评估培训效果，收集反馈意见，并对培训计划进行调整和改进。
5. 与部门经理和员工沟通，了解他们的培训需求，并提供相应的解决方案。
6. 确保员工理解并掌握所提供的培训内容，能够应用到实际工作中。
7. 跟踪员工的学习进度和绩效表现，提供必要的辅导和支持。
任职要求：1. 本科或以上学历，教育学、心理学或相关专业背景优先。
2. 具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地传达知识和信息。
3. 有较强的教学技能和培训经验，熟悉成人学习理论和方法。
4. 熟练运用各种培训工具和技术，包括PPT、视频制作、在线学习平台等。
5. 具备团队合作精神，能够与不同部门的员工有效沟通和合作。
6. 具备良好的组织和计划能力，能够有效地管理培训项目和资源。
7. 具备跨文化沟通能力，能够应对不同背景和文化的员工。
岗位福利：1. 薪资待遇，根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 福利待遇，享受公司提供的完善福利制度，包括社保、补充医疗保险、带薪年假等。
3. 职业发展，提供广阔的职业发展空间和机会，包括培训师的专业培训和职业规划。
4. 工作环境，良好的工作氛围和团队合作，提供良好的工作环境和条件。
以上岗位说明书仅供参考，具体岗位要求和福利待遇以公司招聘信息为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
避免用含糊不清的词汇，尽量少用形容词。
到位 认真
搞好
岗位说明书专用词汇
35
岗位说明书包含的内容——撰写工作职责 撰写工作职责 岗位说明书包含的内容
举例 人力资源部培训专员 组织实施新员工入职和员工晋升前的培训工作，确保员工尽快进入最佳工作状态 。
行为动词 目的（工作本身） 最终结果
: : :
组织实施 新员工入职和员工晋升前的培训工作 确保员工尽快进入最佳工作状态
举例
一、基本信息 岗位名称 工作代码 HR部门经 理 JH-01 所属部门 岗位类别 人力资 源部门 管理层 岗位等级 岗位分析员
通过岗位评 估得出
13 李莉 目前任职者 版本号 王明 07－1
明确原则
29
撰写岗位说明书的要点撰写岗位说明书的要点-岗位名称
岗位名称由公司人力资源部进行统一制定，岗位名称的编写一般要遵循以下原则：
40
岗位说明书包含的内容——工作职责描述方式 工作职责描述方式 岗位说明书包含的内容
贯彻——在组织中层层下达指令，使组织接受并执行某项规章制度、规定、规 范等内容，并对执行情况进行监督检查，确保达到预期的效果。 指导——对工作的方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导。 协调——对工作中出现的矛盾进行调解以使能够顺利进行。 监督——在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行 者达到标准的过程。 检查——将标准与结果对比。 检验——运用仪器设备，检查对象特征并与设定的标准对比，判断对象是否合 格的过程。 考核——对工作过程和结果进行调查、了解，并与标准、计划、目标对比后给 予评价。 协助——配合开展某项工作，在工作中处于辅助地位。 审查——检查以验证正确性或是否符合要求。 审核——根据规章制度和原则，对提交来的文件中所包含信息的真实性、准确 性、正确性进行检查，否定错误、虚假的信息并提出改正的要求。 审批——指审核并签字批准后，制度、方案或计划即可实施，对内容及实施效 果负责。注意：一件事情只有一个人进行审批，但可以有几个审核者。 分析——将整体解剖、分开以发现其本质、比例、功能、关系等。
11
岗位管理是有效的人力资源管理的基础
目标与战略
பைடு நூலகம்
组织文化
组织设计 岗位分析 岗位序列与 素质模型 人力资源管理 系统
招聘选拔体系
培训开发体系
绩效管理体系
员工激励体系
职业发展体系
12
岗位说明书的作用（ 岗位说明书的作用（一）
明确岗位职责与权限， 明确岗位职责与权限，避免重叠与职能缺失
避免部门之间和 岗位之间的扯皮 现象
薪酬调整建议
Step 3
Step 4 绩效体系优化 建议 Step 4A
绩效指标建议
Step 1A
项目作业计划 与沟通计划
Step 2A
岗位梳理
Step 3A
岗位价值评估
Step 1B
人力资源管理 调研报告
Step 2B
岗位分析
Step 3B
薪酬现状分析
Step 4B
绩效管理培训
Step 3C
薪酬改进建议
34
撰写岗位说明书的要点撰写岗位说明书的要点-职责描述 主语（岗位任职者，略去）+谓语（动词，做什么）+宾语（为了……， 达到什么结果……）
举例一：评估市场条件和发展趋势，计划和组织市场推广活动，以使公司产 品的市场份额稳步增长，并提升利润率。 举例二：确认培训需求，以使员工培训活动达到预期的效果。
根据岗位说明书分析培训需求
经常查看岗位 说明书，是获得员 工培训需求的重要 来源
16
岗位说明书的作用（ 岗位说明书的作用（五）
详尽的岗位说明书是进行岗位评价的前提
岗位说明书 与薪酬也关系密 切
17
岗位说明书的作用（ 岗位说明书的作用（六）
可以规范岗位管理体系，界定职业发展通道 可以规范岗位管理体系，
38
岗位说明书包含的内容——工作职责描述方式 工作职责描述方式 岗位说明书包含的内容
对于同一部门但不同层级的职员，要区分其工作职责的范围和程度。 如：部门经理对部门负全责；副经理(如有)负责组织制定、实施部门经理的 分管业务；专业人员/员工的职责主要在具体执行层面上。 注意用词的准确性。 如：“负责”表明员工对所述工作职责有最终决定权，此时才可以考虑使用 “负责”。部门经理/副经理应多用“领导”、“指导”、“监督”、“组 织”等动词；专业人员/员工应多用针对可以完成具体工作的动词，如“开 展” 、“执行”、“收集”、“填写”、“保管”、“保存”、“办理” 等。
形式：
总是始于一个主动词 继续说出这一动词起着什么样的作用，要达到什么目的
根据（……），做（……）工作，达到（……）结果
33
岗位说明书包含的内容——撰写工作职责 撰写工作职责 岗位说明书包含的内容
工作职责描述可分三部分
行为动词 制定，组织、建议，检查，确保，监督 目的（即工作本身 ） 为什么 最终结果 什么结局，即任务完成后应产生的效果
在岗位说明书中，主要包括两部分内容： 一是岗位描述；二是任职资格。
23
工作分析的常用方法
观察法 面谈法 书面调查法 工作日志法
我们所用岗位分析调查问卷，实质上 是书面调查和工作日志法两种形式的结合。
24
岗位说明书的编写
编 写 的 流 程
填 写 工 作 分 析 问 卷
资 料 分 析 汇 总
编 制 文 档 初 稿
36
岗位说明书包含的内容——撰写工作职责（错误示例） 撰写工作职责（错误示例） 岗位说明书包含的内容 撰写工作职责
举例 维修工程师： 制定和维护既定的预防性维护保养程序
行为动词 目的（工作本身） 最终结果（为什么？）
: : :
制定和维护 既定的预防性维护程序 ？
此职责说明不完整。为什么进行维护程序？最终结果可能是为减少虚 耗的生产时间
企业HR全程参与，重视知识、技能及工具的传递
3
岗位与流程的关系
岗位 各 项 业 务 流 程
部门责权分解
4
工作分析
工作分析是什么
工作分析是通过一系列系统的、有效的方法对特定岗位进行研究，明确该岗位的工作任务和 职责、与其它岗位的工作联系、工作环境以及任职资格等岗位信息的过程。
任务
责任
环境
工作说明 工作分析 任职资格
讨 论 并 修 改
形 成 文 档 再 次 讨 论
25
岗位说明书的主要内容
基本信息/工作标识 岗位总体目标 岗位职责 工作权限 主要关系 任职资格要求 工作环境
26
岗位说明书模版
岗位标识 岗位名称 所属部门 直接上级 （岗位名称） 所辖人数 岗位设置目标 岗位代码 岗位编制 直接下级 （岗位名称） 填写日期 年 月
让每一位员 工清晰职业方向 和职业生涯发展 计划
18
岗位分析通常在发生在这些情况下
没有明确的岗位说明 制度发生重要变革导致公司的管理体制发生变化 新的组织建立或新的岗位产生时 组织或岗位发展变化产生新的工作内容 由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变 化 ……
19
岗位说明书编写的参与人员
知识 技能 经验
5
目录
项目流程简介 岗位管理的目的及作用 岗位说明书编写的流程内容 岗位说明书的管理
6
岗位在组织中的位置
岗位——组织的最小组成单位
组织机构 公司使命
层层分解
部门 岗位 部门 部门 部门职责
沟通与理解
岗位 岗位
岗位 岗位
层层分解
岗位职责
岗位
在组织的内部存在着职责自上而下的层层分解 岗位分析的过程体现着这一充分沟通的双向流程
13
岗位说明书的作用（ 岗位说明书的作用（二）
可以在人员招聘、调岗与晋升中使用
明确任职资格与 职责，有利于设定 人事条件和测评方 法
14
岗位说明书的作用（ 岗位说明书的作用（三）
根据岗位说明书设定绩效考核目标
做什么，则考 核什么，这是考核 的基本原则
15
岗位说明书的作用（ 岗位说明书的作用（四）
岗位说明书的编写并非只是人力资源部的工作职责！ 岗位说明书的编写并非只是人力资源部的工作职责！
《岗位说明 书》撰写者
人力资源部
技术指导
专门技术人员 外部顾问
直接上级
信息获取
信息提供
岗位任职者
20
应注意的关键问题
对 岗 不 对 人
考虑岗位本身要求 不以目前任职人员情况为标准 不以人员个体因素影响整个工作分析的客观性 为确定岗位职责、绩效考核指标提供真实依据 为构建薪酬体系、确定薪酬水平提供客观依据
举例
公司内部联系 指因履行岗位职责需要与公司内部有关单位、部门发生业务工作协作关系的需要。 公司外部联系 指因履行岗位职责需要与公司外部有关单位、部门产生业务工作协调关系的需要。
32
岗位描述——岗位目的/使命 岗位目的/ 岗位描述 岗位目的
概括、准确地说明该岗位存在的意义及它对整个组织成功的独特贡献，可通过思考以下问 题来概括： （1）为什么要设立本岗位（该工作实现了组织的哪些目的）？ （2）如果不设本岗位公司将无法实现哪些工作目标（如果没有这一工作的存在，则不能实 现哪些组织功能）？
岗位职责
27
岗位说明书模版（ 岗位说明书模版（续）
工作联系 内部联系 外部联系 任职资格基本要求 教育背景 工作经验
能力/素质
专业资质/职称证书
任职者签字 上级主管确认 人力资源部确认
28
日期 日期 日期
岗位描述——基本信息 基本信息 岗位描述
常见的工作标识 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 岗位等级目前任职者 工作代码 岗位类别 岗位分析的基本信息 岗位分析员 版本号