财务人员专业技能提升

财务人员专业技能提升

财务人员职业化篇

一、财务人员必须具备的职业意识

1）成本意识2）风险意识3）收益意识二、财务人员的职业技能

1）会计核算4）预算管理2）财务分析

5）纳税筹划

3）内部控制

6）资本运作

三、财务人员的职业道德

全面成本管理篇

一、全面成本控制基础

（一）基本概念

1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动因

（二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路

（四）全面成本管理系统模型

二、面向对象的成本分析控制

（一）产品纯成本分析与控制

1）产品纯成本的归集关系2）产品纯成本分析3）产品纯成本的控制方法4）新产品开发价值工程VE 5）产品物料清单（BOM）管理

（二）质量成本控制

1）质量成本的概念以及构成2）质量成本的影响及其目的

3）质量成本管理的关键绩效指标3）质量成本管理的一般规律

5）质量成本的分析与控制方法6）质量成本预算的编制

（三）效率成本控制

1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容2）效率成本的构成

3）效率成本的改进方法4）效率成本管理的关键绩效指标

内部审计篇

一、内部审计的基本概念

（一）内部审计的概念

1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较

（二）内部审计过程

1）理解期望2）分析经营状况3）确认程序与风险

4）分析程序与风险5）汇报与跟踪

二、内部审计实务

1）审计计划2）重要性与审计风险5）审计抽样

4）审计证据5）审计工作底稿6）审计报告

7）分析性复核8）风险管理审计9）符合性测试与实质性测试10）不同类型审计的特殊考虑

全面预算管理篇

一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区

1）缺乏战略指导2）脱离市场环境

3）基于过去，凭空想像4）缺乏价值链分析

二、全面预算管理的流程

1）确定目标2）预算编制3）预算监控4）预算修订5）预算考评

三、全面预算管理的内容以及主要预算的编制

（一）全面预算管理的内容

1）业务预算2）资本预算3）筹资预算4）财务预算

（二）预算的编制依据

1）企业的战略发展规划2）企业的历史经营数据

3）未来市场的客观预算4）企业自身的运营能力

（三）预算的编制方式

1）自上而下式2）自下而上式3）上下结合式

（四）编制预算的主要方法

1）固定预算2）弹性预算3）滚动预算4）零基预算5）概率预算

（五）预算的编制流程

1）经营目标下达2）资本预算制定3）销售预算制定4）生产预算制定

5）采购预算制定6）费用预算制定7）融资预算制定8）现金预算制定

9）预算报表编制

（六）主要预算的编制思路与操作要点

1）销售预算的编制要领2）生产预算的编制要领3）采购预算的编制要领

4）管理预算的编制要领5）现金预算的编制要领6）资本预算的编制要领

（七）预算的调整

1）预算调整的前提2）预算调整的流程

四、预算执行过程中的操作要点

（一）预算执行情况的反馈

1）预算执行报告制度要求2）预算执行报告的主要类型3）预算执行报告的报告形式（二）差异分析

1）单个产品差异分析2）多个产品差异分析3）总差异分析

（三）预算跟踪与仪表板

1）预算跟踪的对象、形式与周期2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则

（四）预算考核

1）预算考核的基本原则2）预算考核基本程序3）考核指标的确定

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