《新带队之道——组织执行力 源自团队领导力》
领导力心得体会
领导力心得体会（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
总结词
团队建设活动与实践是检验团队执行力与领导力的试金石， 通过实践不断优化团队建设方法与技巧。
详细描述
华为中层管理干部应定期组织团队建设活动，如拓展训练、 团队会议、分享会等，以增进团队成员之间的了解与信任。 同时，在实践中不断反思和总结，调整和优化团队建设方法 与技巧，以提升团队的执行力和领导力。
息的双向流动。
激励与培养
关注团队成员的职业发展，提 供培训和晋升机会，激发团队
成员的积极性和创造力。
决策与战略规划
培养战略思维和决策能力，制 定明确的目标和计划，并确保
团队资源的合理配置。
领导力提升案例分享
01
华为中层管理干部团队在领导力 提升方面的实践案例，如变革管 理、团队建设、人才培养等方面 的成功经验。
随着公司规模的扩大和业务范围的拓 展，中层管理干部团队在执行力和领 导力方面面临新的挑战和要求。
中层管理干部作为公司战略实施和业 务运营的关键力量，其执行力和领导 力对于公司的持续发展至关重要。
培训目标
提升中层管理干部的执行力， 确保战略和目标的顺利实施。
增强中层管理干部的领导力， 提高团队凝聚力和员工满意度 。
。
参训干部反馈
参训干部普遍认为本次培训针对性强、实用性强，对工作中遇到的问题和困惑有所启发 和帮助。同时，也提出了一些改进意见和建议，如增加更多实际案例、加强互动交流等
。
未来培训计划与展望
培训计划调整
根据参训干部的反馈和实际需求，对未来的培训计划进行调整和完善，增加更多实用性和针对性的内容，以满足 干部们不断提升自身能力的需求。
培养具备高效执行力和卓越领 导力的中层管理干部团队，以 支持公司的长期发展。
02
领导力执行力培训心得8篇
领导力执行力培训心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)(精)
领导力在组织和个人层面都具有重要作用，包括激发团队动力、提升组织绩效、 推动创新和变革等。
华为领导力素质模型解读
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华为领导力素质 模型概述
核心价值观
领导力素质
领导风格
领导技能
华为领导力素质模型是华 为公司基于多年实践和研 究提出的领导力理论框架 ，包括核心价值观、领导 力素质、领导风格和领导 技能四个层面。
课程内容丰富
培训涵盖了团队管理、沟通技巧、领 导力提升等多个方面，内容全面且实 用。
成果显著
通过培训前后的对比评估，参训者在 团队执行力和领导力方面有了显著提 升，能够更好地应对工作中的挑战和 问题。
对未来华为中层管理干部发展的持续学习，不断提 升自身能力和素质，以适应不断变化 的市场环境和企业需求。
培养创新思维的方法和技巧
拓宽视野
积极了解行业趋势和前沿技术，关注跨界创新和颠覆性创新，拓 宽自己的视野和思路。
鼓励尝试
鼓励员工勇于尝试新的想法和方案，即使失败了也要给予肯定和鼓 励，培养员工敢于冒险、敢于创新的精神。
激发灵感
通过头脑风暴、创意碰撞等方式激发员工的灵感和创意，汇聚集体 智慧，寻找新的解决方案。
激励与认可
通过设立激励机制和给予正面反 馈，激发团队成员的积极性和创 造力，提高工作投入度和满意度 。
培养团队精神和合作意识
通过团队建设活动和培训，增强 团队成员之间的信任、合作和互 助精神，形成积极向上的团队氛 围。
03
领导力发展与提升
领导力内涵及作用
领导力定义
领导力是一种影响力，能够激励和引导团队成员朝着共同目标努力，实现团队和 组织的成功。
团队领导力建设与构成——郎平团队之领导力启示
逆境 中 的 团 队如何 顿显 回天 之
,
换人 时
呀 妈呀
,
郎 平是 这样 解 释 的
吓 死我 了
’
“
比 赛结束 之 后
,
龚翔 宇对 我 说
,
哎
带不 齐
,
又 如何 凤凰 涅 桑
。
我 当时 告 诉 她你打得非 常好
。
要 记住 今 天 的心
力 ? 无疑
对于 这些
郎平 和 郎平 团 队可 以 给我 们诸 多答案
2
60年
·
月
·
下期
理 术 学 论
径 营管理 者
团 队领 导 力建 设 与 构 成
—
里约奥 运
,
郎平 团 队 之 领 导 力 启 示
蔡万 刚 东 华大 学
国 队的斗志
,
从 备 受垢 病 到
,
“
非 凡奥 运
”
,
确实 给 我 们 留 下 了许
,
最 终她 们 在 第 四 局 顶住 了 荷 兰 队 的 反 扑
。
,
认 真地
情
员
对 今后 的成 长 是非 常 宝 贵 的 对 于 提 高 团 队 的 整 体 实力
。
, ,
”
及 时 地启 发 和 信 赖每一 个 团 队成
,
回 味 和 感受 郎 平 独 特 的 领 导 力 风 范是 十 分 有 益 的
,
走 向 最终 的胜 利 成功
:
,
何尝 不 是 郎
,
一
、
眼 中不 能 只 有 超 级 巨 星
一定 要 破 釜 沉 舟试 一把
,
,
虽 然 比赛非 常重 要
《带队伍》读后感
《带队伍》读后感对于很多人来说，都有当领导的追求和抱负。
而能够成为一名优秀的领导者，能够在团队中树立威信，能够凝聚周围的人，带领团队出色的的完成任务，并不是一件容易的事儿。
这需要有卓越的领导力。
领导力不是虚无飘渺的，它是各种力量的一种合力，这些力量包括：影响力、规划力、行动力、读人力、交际力、包容力、沟通力、凝聚力、信念力，正是它们涵盖了领导力的方方面面。
其实，不仅在工作中，在生活和学习中拥有这些能力，也可以使人更具人格魅力，更能从容的面对人生中的挫折，享受人生中的乐趣。
谭小芳女士的《带队伍》这本书正是论述了如何提升、修炼自己的领导力，而谭小芳女士本人也是一名优秀的企业管理者和演讲家。
自己读完《带队伍》这本书，确实体会到了一些东西。
一、让员工从内心尊重你那么如何才能赢得员工的尊重呢作为领导者或管理者要区分职权与权威，用专长征服员工，对员工信任，要以身作则。
我收获最多的是让我明白在工作中如何做到以人为本、以员工为本的方法。
在具体的企业文化管理中，要认识到规章制度的推行需要对其运行状况进行跟踪，要不断地发现一线工作的新情况新问题，不断地修正过于死板和规定脱离实际的细节，还要及时解决在生产过程中员工提出的合理工作要求，并及时努力去解决。
对于积极工作的员工，对其优异的表现要有赞赏和奖励，让工作突出的员工及时得到肯定，让其感受到努力工作后的认可和优越感，并推动其带动周围的职工效仿优秀的行为。
学会发现别人的优点，不加吝啬的对别人的优异表现给予表扬和肯定。
还有就是要克服“完美主义”，对于他人的缺点，要拥有宽广的胸怀，包容他人的海量。
这是对别人的成全，更是对自己的成全。
如此，必定会赢得员工的信任和尊重。
二、态度决定高度书中提到“领导者将积极地态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。
这些积极地态度决定了他们的成功”，这句话我感触颇深。
态度是为人处世的基本原则，是决定成功与否的关键因素。
人的一生中难免会遇到这样或那样的境遇，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。
领导力读后感及心得（优秀10篇）
领导力读后感及心得领导力读后感及心得(优秀10篇)领导力读后感及心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的领导力读后感及心得样本能让你事半功倍，下面分享【领导力读后感及心得(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
领导力读后感及心得篇1近期学习了《团队执行力》的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分享分享。
企业的执行力是一个完整的管理系统。
执行力是企业管理成败的关键。
企业要解决管理中存在的问题，就必须在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的领导力团队。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过发展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足发展。
要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种执行能力。
企业执行力不到位，是企业领导力不力。
企业领导力不力，是因为没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹能力，丰富的决策、调整、运用、整合、布局能力。
具备这种能力，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。
领导力读后感及心得篇220__年12月4日，在组织的关心下，我有幸参加了河北省直机关工委党校组织的提高领导干部履职能力培训班。
本次培训时间虽然不长，但是明显体会到培训课程都是校方精心安排的，一是课程较系统全面。
本次课程设置非常科学，既有国家经济发展现状的介绍;又有领导科学、管理理论的传授，既有传统的课堂授课，又有直观的现场观摩，可以说这次培训课程的合理设置使得培训内容十分丰富，同学们始终保持了较高的学习热情。
二是授课老师水平高，担任本次培训班的老师几乎是清一色的教授、博士，整体理论扎实、实践经验足，授课水平高。
《带队伍》读后感和心得(精选多篇)
《带队伍》读后感(精选多篇)《带队伍》读后感或许是因为工作、生活中的的琐事太多，更或许是因为自己的惰性，有一段时间没有认认真真的去完整的读一本书了，带着半完成任务半学习提高的想法，利用两个月的时间把《带队伍》一书认真的读了一遍，从最初完成任务的想法到后来被书中内容吸引，觉得这本书中很多内容贴近实际、切中要害值得去仔细阅读，读完后又把画出的重点章节通读了一遍感觉受益匪浅。
读一本书不能所有都是重点、都要精读，本书我重点研读的是第二章和第三章，这两章与实际最为接近，其中所谈的也最具可借鉴性。
下面谈谈自己的一点心得吧，全书带给我的启发主要有两点：一是要先带好队伍干部必须以身作则，二是改变生硬的管理方式用趋于人性化的管理方式效果会更好。
本书给我第一个启示，一个单位管理水平的高低，关键因素是如何带队伍，而带队伍成功与否，最关键、最根本的一点在于领导，就像本书最后一章提到的“团队的瓶颈在领导这里”。
领导最为一个单位的管理人员，领导的一言一行都会对周围职工产生较大影响，本书中也反复强调了一点就是，领导必须以身作则，率先垂范。
借用书中所说的道理，基层干部是一个基层队的先锋，也是职工体会、领会单位文化和价值观的第一接触点，也是最直接的接触点，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对班子成员、职工产生很大的影响。
作为基层干部，就一定要做下级学习的标杆，毛主席说过“榜样的力量是无穷”的。
管理者要想管好职工，必须以身作则。
所谓以身作则，就是应该把“照我说的做”改为“照我做的做”，“以身作则，行胜于言”，这样才能起到更好的教育激励作用，管理者要事事为先，严格要求自己。
规章制度是给职工制定的，更是给干部制定的，确定下来的规定就要坚决执行，基层干部要起到一个标杆作用，永远站在队伍的最前方，给职工以榜样、力量、方向、方法。
“在知识经济时代，唯一不变的法则就是变化”，作为基层干部还要不断学习，不断提高，不断突破自己，才能成为一个出色的管理者。
运营管理中的领导力与执行力
运营管理中的领导力与执行力在如今竞争激烈的商业环境中，成功的企业运营需要强大的领导力与执行力。
领导力是指能够有效地激发团队成员的潜力，指导他们朝着共同目标努力的能力。
而执行力则是指能够将战略转化为实际行动，并推动团队以高效、准确的方式完成任务的能力。
在运营管理中，领导力起着至关重要的作用。
一位优秀的领导者应具备坚定的愿景和明确的目标，并能够与团队成员充分交流和沟通。
他们应该能够鼓励团队成员展现自己的能力，同时也应该能够给予他们必要的指导和支持。
领导者还应该懂得赏识和激励团队成员，使他们感到被重视和认可。
这样的领导者能够建立起一个高效的团队，激发出团队成员的最佳表现。
然而，领导力单独存在并不足以带来成功的运营管理。
执行力是将策略和计划付诸实践的关键。
一位杰出的领导者应该能够将愿景和目标转化为具体的行动计划，并监督团队的执行情况。
他们需要善于组织和管理资源，确保团队拥有足够的工具和支持来完成任务。
同时，领导者还需要具备良好的问题解决能力和适应性，能够应对各种挑战和变化。
只有在高效的执行下，领导者的愿景才能变为现实。
在运营管理中，领导力和执行力相辅相成。
没有良好的领导力，即使有再好的执行力也很难保证团队朝着正确的方向努力。
同样地，不能有效执行的领导者，即使有再明确的愿景和目标也很难实现。
因此，要取得成功的运营管理，领导者需要同时具备优秀的领导力与执行力。
领导力和执行力也需要不断的进一步发展和培养。
一位领导者应该持续学习和成长，不断改进自己的领导技能和知识储备。
他们应该关注行业的发展动态和新技术的应用，以提供更好的解决方案和策略。
在执行力方面，领导者应该不断优化团队的工作流程和沟通方式，以提高工作效率和准确性。
除了个体努力外，组织也可以通过培训和发展计划来提高领导力和执行力。
通过定期的培训活动和领导力发展计划，组织能够激发员工的潜力，并提高他们的领导力和执行力。
这样的投资不仅对个体的发展有好处，也对组织的整体绩效产生积极的影响。
提升领导力执行力经典实用课件：打造高效执行力组织
光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的 成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。
除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品 (everyday low price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛 百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司乃 至排行全球500强企业榜首。
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执行力低下——流程臃肿
IBM的战略和具体经营策略可谓天下一流，但在20世纪90年代初期，它却陷入四面 楚歌、风雨飘摇之中，其原因系统而复杂，但我们可以通过其信贷公司以观窥豹：
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办事组转入信 封并快递客户 核价员输入电 脑并计算利率
经营部审核并 修改贷款合同 信用部审核并 输入电脑 办公室人员记 录在表格上
根据权威人士的统计，一家企业的成功： 30%靠策略
40%靠執行力
其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。
战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程
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国外成功企业的例子——沃尔玛百货
国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart)，百货业在美国 早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 但是，沃尔玛百货的创办人山姆沃顿(sam walton)开始从乡村包围 城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
想做但做不 好, 15%
无事生非, 不想做, 5% 10% 盲做, 20%
想做而不会 正确有效方 法, 40%
负效劳动, 10%
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中国企业执行力低下原因分析
缺乏执行流程、制度 、方法
提升团队执行力的9个方法
提升团队执行力的9个方法随着商业竞争的加剧和市场的飞速变化，团队执行力越来越成为企业成功的关键因素。
如何提升团队执行力呢？以下是10条关于提升团队执行力的9个方法，希望对大家的工作有所帮助。
1. 指定明确的责任和任务要提升团队执行力，一定要指定明确的责任和任务。
团队成员应该明确自己的职责和任务，知道自己需要做什么，何时完成，以及与其他人合作的具体方式。
管理者可以通过明确的目标和工作计划来帮助团队成员更好地理解这些责任和任务，同时提供必要的资源和支持。
2. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是提升团队执行力的关键因素之一。
团队成员之间要能够相互交流和协作，及时解决问题和调整计划。
管理者可以通过设立定期的团队会议、利用在线协作平台和工具、激励团队成员分享信息和经验等方式来促进团队沟通和协作。
3. 建立一个积极的团队文化建立一个积极的团队文化对于提升团队执行力至关重要。
积极的团队文化可以促进团队成员之间的信任和合作，激发团队成员的热情和创造力，提高企业的绩效。
管理者可以通过及时表扬和奖励团队成员、提供学习和发展机会、营造开放、诚实、尊重和支持的工作环境等方式来营造积极的团队文化。
4. 建立明确的工作流程建立明确的工作流程可以促进团队执行力的提升。
工作流程应该包括明确的目标、任务列表、工作流程、配合协作机制和决策路径等，帮助团队成员理解工作流程，知道何时需要什么资源和支持，以及如何协同工作。
管理者还应该对工作流程进行监督和改进，不断优化工作流程以提高执行效率。
5. 设定明确的绩效指标和评估机制设定明确的绩效指标和评估机制可以倒逼团队成员提升执行力。
绩效指标应该与目标相匹配，可以是定量的也可以是定性的。
评估机制应该是公正和透明的，评估结果应该及时反馈给团队成员。
管理者可以通过绩效评估来识别团队成员的表现，发现问题并提供针对性的培训和支持。
6. 制定实际可行的计划制定实际可行的计划是提升团队执行力的关键。
如何提高团队执行力(精选5篇)
如何提高团队执行力（精选5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!如何提高团队执行力（精选5篇）团队执行力是影响团队工作效率的最直接因素，也是企业管理者非常重视的一方面。
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解决问题能力与执行力
总结词
解决问题的能力是执行力的关键要素 之一。
详细描述
中层管理干部在面对问题和挑战时， 应具备分析问题、提出解决方案和实 施计划的能力。通过不断解决问题和 应对挑战，能够提升自身的执行力和 领导力。
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领导力提升的核心能力
战略规划与领导力
总结词
战略规划与领导力是相辅相成的，战略规划是领导力的基础，领导力是战略规划的保障。
高效执行
华为中层管理干部团队在执行公 司战略和决策方面表现出高效性 ，能够迅速将任务分解并落实到
具体工作中。
团队协作
团队成员之间相互协作，共同完成 工作任务，形成良好的工作氛围。
目标导向
中层管理干部团队以目标为导向， 关注公司整体利益，确保工作成果 符合公司期望。
团队领导力现状
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战略眼光
定期跟进参训人员的工作表现 ，了解培训效果的持续性和稳 定性。
总结经验教训
总结本次培训的经验教训，为 下一次培训提供借鉴和参考。
谢谢观看
成功案例对其他团队或个人的 启示和借鉴意义。
经验教训总结
华为中层管理干部团队在实践中遇到 的问题和困难，如沟通不畅、决策失 误等。
从问题和困难中提炼出的经验教训， 以及如何避免类似问题的再次发生。
针对问题和困难，团队采取的措施及 效果评估。
未来发展建议
基于成功案例和经验教训，对华 为中层管理干部团队未来发展的
详细描述
团队建设能力是指领导者能够根据团队成员的特点和需求，合理分配任务和资源，促进团队内部的沟 通和协作，激发团队成员的潜力，提高整个团队的执行力和创造力。领导者还需要关注团队成员的个 人成长和发展，为他们提供必要的支持和指导。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏)
绩效提升
通过对比参训人员在培训前后 的工作绩效，评估培训对个人
和团队绩效的提升。
后续跟进与反馈机制
定期回访
在培训结束后的一段时间内，对参训 人员进行定期回访，了解他们在工作 中遇到的问题和困难。
反馈渠道
建立反馈渠道，鼓励参训人员提出对 培训的意见和建议，以便不断改进和 完善培训内容和方法。
持续学习
提供相关的学习资料和资源，支持参 训人员在工作中持续学习和提升。
激励措施
对表现优秀的参训人员给予一定的奖 励和激励，鼓励他们将培训成果更好 地应用到工作中。
培训成果的转化与落地
制定实施计划
提供支持与辅导
指导参训人员根据培训内容制定具体的工 作实施计划，明确目标和时间节点。
为参训人员提供必要的支持和辅导，帮助 他们解决在实施过程中遇到的问题和困难 。
创新实践
将创新思维转化为实际的产品、 服务或管理模式，推动组织持续
改进。
自我发展与成长
自我认知与定位 明确自己的优势和不足，制定个人发展计划和目标。
学习与提升
持续学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和能力。
情绪管理与压力应对
学会有效管理情绪和压力，保持良好的工作状态和结
总结词
明确、可衡量、可达成、相关性强、时限明确
详细描述
设定清晰、具体、可衡量的目标，确保团队成员明确了解目标要求。将大目标分解为小目标，便于团队成员分阶 段完成。确保目标具有挑战性但可达成，激发团队成员的潜力。确保目标与团队和公司的整体战略相关，提高目 标的实际意义。设定明确的时间限制，促使团队成员按时完成目标。
结果评估与反馈
总结词
客观评估成果、及时反馈、总结经验教训、激励优秀 表现
程燕老师(简介)
讲师介绍：程燕组织赋能与人才发展专家引导式领导力发展顾问行动学习引导促动教练中国人民大学总裁班特邀讲师曾任铂翰投资集团副总经理曾任华润置地人力运营总监曾任金得利集团商学院执行院长擅长领域：组织运营管理、人力资源管理、学习型组织建设、团队激发赋能、通用管理程老师在人力资源管理及组织运营管理领域拥有深厚的造诣与丰富的经验，超过700场以上的公开课及企业内训经验，学员满意度超过96%，授课客户质量及数量在人力资源管理及组织运营管理领域勇拔头筹！对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。
通过自身企业高管经历、咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，程老师更与近百位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的授课风格。
实战经验：她17年来，专精人力资源管理及组织运营管理咨询以及授课，曾负责过中国海油、神华集团、首都钢铁、中国烟草、中铁国际、中钢集团、吉利集团、森源股份、北京时代集团、西安沈飞、上海电信、中国黄金集团等大型企业集团、移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、华微电子等企业培训。
主导并参与咨询项目包含：企业文化建设、全面运营管理体系、组织管控、绩效管理、人才盘点、岗位胜任力模型构建、任职资格与人才发展体系搭建、战略招聘体系构建等。
主讲课程：01-《企业文化重塑工作坊》02-《企业经营智慧管控模式》03-《高效能人士的七个习惯》04-《阳明心学与管理者心法》05-《人才盘点与人才体系构建》06-《金牌面试官-慧眼识人之道》07-《七步成师-内训师养成之道》08-《DISC性格解析-提升人际理解力》09-《高绩效团队引导技术——群策群力》10-《VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理》11-《新带队之道——组织执行力源自团队领导力》。
《领导力》优秀读书心得
《领导力》优秀读书心得《领导力》优秀读书心得1领导力21法则，一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。
实践这些法则，人们将会欣然追随你。
我讲授领导力课程超过40年了，在这些年里，我一直对参加这一课程的人们强调一句话，现在我也要告诉你们：凡事之兴衰成败皆系于领导力。
可能有些人不相信这句话，但它是千真万确的。
在生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。
任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。
在你努力发展组织的时候，请记住这些：人才决定组织的潜力。
关系决定组织的`士气。
结构决定组织的规模。
目标决定组织的方向。
领导决定组织的成败。
掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。
正如我在一开始提到的那样，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。
我希望你们在领导力方面取得巨大的成功。
追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。
完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。
学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。
在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。
《领导力》优秀读书心得2在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。
中国有句古话“三军易得，一将难求”。
由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。
当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。
爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。
自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。
在中国共产党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的.敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。
在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。
是因为共产党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。
如今，商场如战场，竞争激烈。
每名管理人都需要有“天生我材必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。
团带队实施方案
团带队实施方案一、团队建设的重要性。
团队建设是企业发展中至关重要的一环，一个高效的团队可以凝聚力量，提高工作效率，实现更好的业绩。
因此，制定一套科学合理的团队带队实施方案对于企业的发展至关重要。
二、团队带队实施方案的目标。
1. 提高团队协作能力，通过实施方案，帮助团队成员更好地协作，提高团队整体的工作效率和质量。
2. 增强团队凝聚力，通过实施方案，增强团队成员之间的信任和团队凝聚力，形成良好的团队氛围。
3. 提升团队执行力，通过实施方案，提升团队成员的执行力和责任心，确保工作任务的顺利完成。
4. 培养团队领导力，通过实施方案，培养团队成员的领导力和团队管理能力，为团队长期发展打下基础。
三、团队带队实施方案的具体内容。
1. 设立明确的团队目标，团队带队实施方案的第一步是设立明确的团队目标，明确团队的使命和愿景，为团队成员提供明确的发展方向和工作目标。
2. 激励团队成员，激励是团队建设中非常重要的一环，可以通过各种方式激励团队成员，包括薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等，激发团队成员的工作热情和积极性。
3. 建立有效的沟通机制，良好的沟通是团队协作的基础，团队带队实施方案需要建立起有效的沟通机制，包括定期团队会议、沟通渠道畅通、信息透明等，确保团队成员之间的信息共享和沟通顺畅。
4. 培养团队成员技能，团队带队实施方案需要重视团队成员的技能培养，包括定期的培训计划、技能提升计划等，提高团队整体的专业水平。
5. 建立健康的竞争机制，健康的竞争可以激发团队成员的工作激情，团队带队实施方案需要建立起健康的竞争机制，鼓励团队成员相互竞争，共同进步。
6. 定期评估和调整，团队带队实施方案需要定期进行评估和调整，根据团队的实际情况进行调整和优化，确保团队建设方案的有效性和可持续性。
四、团队带队实施方案的效果评估。
团队带队实施方案的最终目标是提高团队整体的工作效率和质量，因此需要对实施方案的效果进行评估。
评估的指标包括团队的工作效率、团队成员的工作满意度、团队的业绩提升等，通过科学的评估指标对团队带队实施方案进行评估，为下一步的团队建设提供参考依据。
《实效管理骨干班—带队之道》
实效管理骨干班带队之道——打造让人追随的核心管理层中层是企业的中坚力量，在企业中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
中旭股份经多年与企业合作，又精心研究古今中外伟大公司案例，从30000余家发展型企业实例中发现：一个人的成就，不会超过他的领导力！突破成长瓶颈，你必须做出的转变是：从管理转向领导，真正掌握带队之道。
那么，什么才是真正的带队之道？怎样培养一个人的卓越领袖魅力？中旭股份推出精心打造的《实效管理骨干班—带队之道》课程，教您如何快速提升中层管理者领导力，完美掌控领导力精髓。
一、什么是《实效管理骨干班—带队之道》？方向、变化、士气是管理者带队之道的三大核心内容，《实效管理骨干班—带队之道》帮助企业中层管理者掌握带动下属的关键、影响上司的要点、协调同事的核心，从而达成衡量一个管理者是否优秀的终极目标——绩效。
二、《实效管理骨干班—带队之道》核心内容●高成效领导者在其职业初期就应具备的三大特质：擅于沟通、富有爱心、敢于担当●领导基础就是人际影响力：会倾听、同理心、阐利弊●向下领导两个核心：①打造真正团队；②激发员工潜能●高效团队5大特征：1、成员之间相互了解；2、有不同意见并辩论；3、积极承诺工作到位；4、成员之间相互依存；5、集体成绩大于个人●追随者三大核心需求1.信任——信，则灵！如果员工不相信，就不会真正的付出。
如何建立信任？——建立信任的五大关键行为；2.希望——利益只是员工最基本的保障，梦想才是员工最重要的归属。
领导者的关键任务之一就是：启动梦想！3.体恤——追随者希望领导者具有人情味：关心、友谊、爱护。
管理重在管行，领导重在管心。
●向上影响1.上司的关键性作用领域：2.上司对你的三大基本期望；3.让上司不爽的行为雷区；●横向协调真理修炼的四个层级：客观真理；虚拟真理；你的真理；我的真理平级领导的三大智慧：前瞻智慧；说服智慧；位置智慧三、《实效管理骨干班—带队之道》课程收益1．高效执行公司战略的能力；2．有效传承公司文化的能力；3．打造中基层团队的执行力；4．迅速凝聚下属团员的能力。
何晓飞带队之道培训心得
何晓飞带队之道培训心得【实用版4篇】目录（篇1）1.何晓飞带队之道培训心得的介绍2.培训内容的概述3.培训的心得体会4.对培训的评价和建议正文（篇1）何晓飞带队之道培训心得是一次关于团队管理和领导力的培训，旨在提升参与者的团队协作能力和领导能力。
培训内容涵盖了团队建设的基本原则、有效的沟通技巧、领导力的培养和团队管理策略等方面。
在培训中，参与者通过案例分析、角色扮演和互动讨论等方式，深入了解了团队协作和领导力的重要性。
培训师还分享了一些实用的团队管理工具和技巧，如 SWOT 分析、目标设定和绩效评估等，帮助参与者更好地管理和领导团队。
通过这次培训，参与者们深刻体会到了团队协作和领导力的重要性。
他们认识到，一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，同时还需要关心团队成员，鼓励他们充分发挥自己的潜力。
总的来说，这次培训是一次非常有价值的学习经历。
参与者们不仅学到了实用的团队管理和领导技巧，还增强了自己的团队协作意识。
然而，也有一些参与者认为培训的时间过于短暂，希望能够有更多的时间深入学习和讨论。
目录（篇2）1.何晓飞带队之道培训的心得体会2.培训中所学到的知识与技能3.培训对于个人职业发展的影响4.对培训的建议与展望正文（篇2）何晓飞带队之道培训的心得体会作为一名中文知识类写作助理，我有幸参加了何晓飞带队之道的培训，收获了许多宝贵的知识和经验。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训让我学到了很多实用的知识和技能。
在培训中，我们学习了如何有效地组织团队、如何与团队成员进行有效的沟通以及如何提高团队的执行力等内容。
这些知识与技能对于我今后的工作具有很大的指导意义，使我更加了解如何做好一名优秀的团队成员。
其次，这次培训对于我个人的职业发展产生了很大的影响。
在培训过程中，我认识到了自己在团队协作方面的不足之处，并通过与队友的交流与学习，逐步克服了这些不足。
同时，培训师还分享了许多职场经验和成功案例，激发了我对未来职业发展的信心和决心。
创新领导力心得
创新领导力心得创新领导力心得(优秀10篇)创新领导力心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的创新领导力心得样本能让你事半功倍，下面分享【创新领导力心得(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
创新领导力心得篇13月1日，我参加了高新区组织的《高效执行力》的培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。
培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。
参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。
让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。
通过参加付述信老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。
到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。
我相信我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
三天的课程中老师首先分别给我做了团队的分配，分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标，每个团队都竭尽全力的做了团队展示，我觉得我从中体会到了就是一个团队的凝聚力，每个人都劲往一处使，心往一处想。
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带队之道——组织执行力源自团队领导力
课程背景：
企业经营致胜之道就是做好两件事情：一为战略，一是执行。
执行的主体显然是人，而有人未必是资源、在一起工作的人也未必是团队。
要把人力变成资源、把聚在一起的人变成团队，需要领导力。
我们知道，不同的时代需要不同的领导方式。
在去中心化的时代背景下，领导方式必须实现从“管理型”向“引领赋能型”转变。
课程收益：
●帮助学员树立正确的领导力观念，以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上
●帮助学员掌握领导力的实用理论、方法与工具，助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论●帮助学员深刻理解领导力的基础设施，助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者
授课方式：理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学
课程大纲
一、前言——团队领导力核心
1、领导力的要素探讨
1.1 见识决定视野，认知决定境界
1.2 “去中心化时代”管理者面临的四大挑战
1.3 领导力四层级
2、领导的情景分析
3、领导的方式转变
懂业务+懂管理+懂领导
重要观点：利他（卓越领导者的必备素质）
1、管理者的12项自我修炼
2、管理者心态管理
2.1 管理者高能心态三要素
2.2 管理者修养之——大树法则
3、管理者情绪管理
3.1 人生三大困惑（情绪、欲望、思维定式）
3.2 情绪管理三重境界
3.3 情绪管理“四开关”
演练：小组练习“情绪的力量”
4、管理者格局修炼
4.1 心胸的宽度决定人生高度
4.2 管理者格局“四重天”
重要观点：团队领导力评价七维度
三、管理者识人之道——领导力发展之灵魂
1、人是组织基点，选对人才是成功的开始
1.1 人才没有优劣，只有“人岗是否匹配、人事是否契合”
1.2 人生而不同，“一本经”不能点醒策动所有“和尚”
2、知己知彼，方能悦己达人
2.1 职业性格测评工具现场测评
2.2 不同职业性格员工典型特征视频解析
2.3 不同职业性格员工激励关键及使用策略
2.4 关键岗位性格要素分析、讲解
3、高绩效团队四要素
3.1 有共同愿景和目标
3.2 团队成员各有专场，分工合作
3.3 团队成员个性互补，互相补位
3.4 团队领袖成就他人，影响力强
重要观点：宁愿选择一只“笨猴子”，也不要试图培养一头“聪明的猪”让其爬树
1、有效沟通是组织高绩效运转助推器
2、组织沟通之根本
2.1 沟通的前提与宗旨：抓住团队成员需求
2.2 沟通的目的与结果：组织绩效高效达成
3、组织沟通操作要点
3.1 组织沟通中常见的“陷阱”
3.2 高效沟通“七法则”
3.3 职场“非暴力沟通”
4、有效沟通课堂互动体验：鳄鱼河
重要观点：沟通应基于对方“自身的诉求”，而非我们自认为“对方应当的需求”
五、管理者理事之道——领导力发展高速通道
1、组织目标管理
1.1 目标管理五导向
1.2 目标设定”SMART”原则
1.3 目标管理”四式”
1.3.1 目标锁定：只谈必要性，不论合理性
1.3.2 目标分解：建立一对一责任
1.3.3 目标跟进：过程管控，防止责任转移
1.3.4 目标共享：创造一致性利益
2、目标分解、执行之计划管理
2.1 目标、计划与资源的关系
2.2 目标、计划执行之资源保障“两特性”
2.3 计划有效执行“两要素”
2.4 目标达成、计划执行“三保障”
3、检查考核
没有检查的计划是无效的，没有考核的目标是可怕的
4、复盘——组织执行力、学习力持续提升利器
4.1 做事的“PDF”方法
4.2 有效复盘“四步法”
重要观点：期待团队成员向哪个方向走，就要规划朝那个方向引导的机制、流程。
正所谓，门从哪开，人往哪走
六、管理者激励之道——领导力发展之利器
1、需求决定目标，激励产生动力
2、长效机制激发组织活力，持续激励引发长期动力
3、有效组织激励
3.1组织激励两大理论
3.2有效激励三个基本特征
3.2.1 重要性
3.2.2 可见度
3.2.3 公平性
3.3 激励的“三大纪律八项注意”
3.4 高效低耗的四项激励措施
重要观点：没有激励的员工是低效的，不会激励的领导是平庸的
七、补充——管理者领导力诊断与提升
1、领导力现场测评及测评结果解读
2、组织成熟度诊断、员工成熟度诊断
3、不同领导风格及领导成熟度的管理者提升方向及建议
课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！
本方案将会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。