用友ERP市场竞争分析报告

业务架构 ——结算中心（1）
项目
K/3
结算中心适 合的对象
比较贴近于 财务公司或 单一集团结 算中心
总分结构下 的多级结算 中心集中管 理模式
资金使用计 划与预算
不能支持多 层组织的集 团资金管理 模式
不支持
信用评价
没有额度的 概念
U8
竞争优势
U8支持结算中 Leabharlann Baidu8提供了大量适合结算中
心、内部银行， 心柜台业务的单据。金蝶
活又没有道理.
满足中间级次和基层企业的
预算管理要求
有分发机制做 保证
支持按归口管理部门编制 预算，不需要人为约束来 进行控制。
部门参与或需要编制的内容 十分清楚。
支持
金蝶没有一个清晰的预算 进入执行的标志。
预算发布是预算管理的一个 必要的环节，它可以作为结 束编制，正式进入预算执行 的标志。
集团财务
式的一致
案
一致情况下的数据收集与 业，也可以做总的合并，
合并
也可以分行业合并。
分布桌面报表， 采用WEB报表， 避免多层级的集团企业出
只支持层层下发，集中布置，采用 现重复报数的问题；合并
层层上报
数据集中的方式。 效率高，保证合并计算的
准确性
快速实施，快速布置， 低维护成本，一套报表 可以支持多级的合并要 求（逐级/大合并）
要求强制一 致
预算编制权 无法控制部 限分配与归 门预算的编 口预算编制 制范围
预算发布 不支持
U8
竞争优势
客户价值
整个预算体系 数据模型的先天缺陷易导 组织与实施简单，低成本 的一起下发 致不可预料的实施风险.
允许中间级次 的子集团增加 预算项目与预 算对象
金蝶要求强制一致,既不灵 满足集团预算汇总的同时，
考虑了国际会 计准则对此的 要求。
支持
支持
竞争优势
客户价值
高级算法可以保证算法的正 无论是简单的股权关系还是
确性，避免计算出一份错误 复杂股权投资关系，均可以
的合并结果。
自动正确地合并。
如果有在香港或海外上市要 满足现代企业资本市场多元 求的公司，也可以完成符合 化的要求。 准则要求的合并报表
认为这个问题不重要是违背 符合准则的好处是合并结果 企业会计准则，也不符合国 可以获得信任。 际会计准则
实现内部债权抵消后，自动 自动化，符合新会计制度的 抵消多估计的资产减值。 精神要求与实务。
保证权益合并算法的正确性 提高正确性与合并效率。 和合并效率，而且才能支持 按业务属性的内部合并。
集团财务
业务架构 ——预算管理（1）
项目
K/3
U8
WEB应用
预算的数据 模型与体系
不支持， C/S结构产品 的预算实施 与维护成本 高
用友ERP市场竞争分析报告
Competitive Analysis Report on UFERP Market
集团财务篇
Corporate Finance
（U8 V8.51A VS K/3 V10.0）
提纲：
◇ 前言 ◇ 业务架构 ◇ 技术架构 ◇ 商务策略 ◇ 典型案例 ◇ 竞争防范
集团财务
预算科目
全是WEB预算 多维数据
预算编制方 依靠人工来
法
进行数据的
上传与下达.
多级的集团 不支持 预算编制
集中编制 支持
竞争优势
客户价值
全面预算涉及到所有的业 可以快速实施，低维护与实 务单元,用友实施快，维 施成本 护简单。
对经营预算的支持不完善， 可以按预算的数据模型设计
集团全面预算根本无法实 客户的预算体系，会计核算
支持
资金的信贷额 度可进行控制
没有预算与计划的管理， 资金的计划作为集团资金管 结算业务可以按需要做， 理的起点，可以有效控制资 事实上是管理不好资金集 金的合理运用 中的，在这样的模式下， 资金管理实际是很随意的。
按手工方式进行 抵消
提供自动算法实 现完全自动化， 也允许进行手工 抵消
大量内部交易按手工方式 进行抵消，难以审计计算 结果的正确性。
合并业务自动化，效率 改善
不处理
差额调整方法。 除了给出对帐报告外，通 过差额调整法也可按选定 的规则完成抵消。
管理基础不好的集团用 户也可以获得快速抵消 的方法。
集团财务
现。
体系不一致，但预算体系可
以保持一致。
多级的审批可以得到及时 集团可以参与审批 的反馈
无法支持并交付复杂应用 多行业经营的集团可以获得
要求。
统一的汇总预算，而不影响
会计核算系统。
集团财务
业务架构 ——预算管理（2）
项目
K/3
集中下发
通过文件的 方式下发报 表格式
子集团或下 级公司能否 增加预算项 目或预算对 象
项目
K/3
U8
竞争优势
典型业务 应用模式
集团用户少，集团用户多， 了解客户实际管理和 且管理和应 管理和应用 应用的需求，适应多 用模式简单。模式多样。 种典型业务模式。
客户价值
满足不同类型集团管理 模式的要求。
集团财务 咨询专家
集团财务管 众多的集团 理方面资深 财务咨询专 的研发、实 家。 施人才匮乏。
针对客户需求的解决 专家的缺乏对产品的发 方案保障实施的成功。 展和实施应用都带来极
大的潜在威胁
集团财务
业务架构 ——合并报表 （1）
项目 数据收集与 合并
WEB合并报表
内部销售与 未实现的利 润抵消
不平的内部 债权与债务 的处理
K/3
U8
竞争优势
客户价值
需要强制报表格 采用多套报表方 支持跨行业的,报表体系不 集团内存在两类不同行
但不支持财务 依据财务公司的客户原形
公司的特殊业 开发的产品，没有很好照
务
顾到结算中心的业务特
点，。
可实现
实现跨地域的集团分结算 中心管理，远程的操作与 安全机制保障。
客户价值
金蝶也不支持财务公司常见 的同业拆借、委托投资、信 用签证等业务。对于结算中 心，用友的核心应用是可以 满足要求的。
同时满足总集团和子集团层 次资金集中管理功能
业务架构 ——合并报表（2）
项目
K/3
复杂股权关系 的抵消
只按扁平化 的假设，进 行权益的抵 消
支持权益法与 无法处理需
成本法核算下 要成本法核
的合并
算投资损益
减持与增持情 况下对子公司 利润分段合并 算法
没有考虑
资产减值准备 不支持 （坏帐准备） 的抵消
一次性合并 （大合并）
不支持
U8 考虑了复杂的 交叉参股，跨 级参股，相互 持股。 支持权益法与 成本法
业务架构 —— 总体应用
集团财务管理
典型业务 应用模式
集团财务 咨询专家
集团财务管理的理论和模式 尚在不断的探索与完善 ；
国内集团企业普遍存在集团 财务定位模糊、企业管理模 式落后等诸多问题；
集团企业本身在财务管理需 要区别的特性 ；
合并报表 预算管理 结算中心 决策分析
集团财务
业务架构 ——总体应用