用友ERP市场竞争分析报告
用友erp实验报告总结
用友erp实验报告总结篇一：用友U8实验报告总结篇一：用友财务软件的初步认识及实验心得与体会用友财务软件的初步认识及实验心得与体会引言21世纪是一个信息的时代，会计作为社会经济生活不可或缺的一部分，必将更多地运用信息技术。
企业中财务软件的应用即是企业管理信息化。
中国企业正面临经济全球化、市场快速变化的挑战，借助信息技术提升企业管理水平是应对挑战的利器。
财务软件为管理者提供准确的财务信息，减少了财务工作中的可避免的误差，同时，财务软件的应用减少了财务工作者的工作所需的时间，大大提高了工作速率和绩效。
随着信息技术的发展，会计手工操作已逐步被计算机取代，这也对从事会计工作、税务工作、审计工作及相关经济管理工作人员对财务软件的了解、使用和维护提出了更高要求。
为此，本学期老师为我们安排了此次财务软件实训，用友erp-u8就是我们本次实习的财务软件。
一、对用友财务软件的初步认识用友erp-u8为企业提供一套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息的需求：为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险的关系，制定企业长远发展战略；为中层管理人员提供详细的管理信息，以实现投入与产出的最优配比；为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息，以实现预算管理、控制成本费用。
用友erp-u8，根据业务范围和应用对象的不同，划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。
财务会计部分主要包括总账管理、薪资管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、报账中心、财务票据套打、上银行、ufo报表、财务分析等模块。
这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。
其中，总账管理是财务系统中最核心的模块，企业所有的核算最终在总账中体现；应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出；薪资管理完成对企业工资费用的计算与管理；固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算；报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统；ufo报表生成企业所需的各种管理分析表；财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入、流出的管理与分析。
ERP软件行业发展现状及潜力分析研究报告
未来发展前景预测
01
技术融合发展
未来ERP软件将进一步融合云计 算、大数据、人工智能等技术， 提升软件的功能和性能。
02
行业标准与规范建 立
随着行业的不断发展，未来将有 更多的行业标准和规范出台，推 动行业的健康发展。
03
服务化转型
随着市场竞争的加剧，ERP软件 企业将加快服务化转型，提供更 专业、更全面的服务。
技术发展现状
SaaS模式成为主流
随着云计算技术的不断发展，SaaS模式已成为ERP软件的主流部 署方式，企业可通过云端实现快速部署、灵活扩展和高效运维。
AI技术助力智能决策
人工智能技术的引入，使得ERP软件能够提供智能化的数据分 析、预测和决策支持功能，提升企业的决策效率和准确性。
定制化开发与模块化设计相结合
生态系统建设
SAP构建了一个庞大的生态系统 ，与众多合作伙伴、咨询公司、 开发者等共同为客户提供全方位 的服务支持。这种合作共赢的模 式有助于SAP在市场上取得更大 的成功。
Oracle的发展战略
01 02 03
多元化拓展
Oracle作为全球知名的ERP软件提供商，通过多元化拓展 战略，不断扩大产品线和业务领域。Oracle不仅提供ERP 软件，还涉及数据库、云计算等多个领域，实现跨行业、 跨领域的全面发展。
主要参与企业
SAP
德国的全球领先的企业应用软件提供 商，提供全面的ERP解决方案。
Oracle
美国的大型企业软件公司，提供多种 ERP解决方案。
Microsoft Dynamics
微软推出的ERP解决方案，适用于中 小型企业。
Sage
英国的一家提供中小型企业资源管理 解决方案的公司。
国内外ERP软件主要竞争者分析报告
国内外ERP软件主要竞争者分析报告据市场研究公司AMR Research发表的市场规模报告称，2011年全球ERP软件市场的收入将增长到477亿美元。
另据分析报告称，2010 年国内管理软件市场规模达到340亿元人民币，未来5 年国内ERP 软件市场将以17.6%的年均复合增长率稳定增长。
广阔的市场和客户需求促使众多的ERP软件厂商进入该领域，目前国内ERP 市场的竞争格局可以归结是2大阵营间的竞争。
一、以SAP、Baan、Oracle；IBM、微软为代表的国外ERP软件厂商二、以用友、金蝶、神州数码为代表的国内软件企业；相比国内国外两大阵营，双方从市场、技术、运营上看各有优劣。
一、国外ERP软件供应商：SAP，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
1995年正式成立SAP中国公司，目前在中国已有超过1000家的大型用户。
SAP的主打产品ERP软件的主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。
其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子，食品饮料等行业。
SAP在中国拥有最高的品牌知名度与美誉度，产品功能全面、性能优越，在商业运营中形成了包括众多咨询公司在内的完善的生态系统，在典型行业或重点行业拥有一批“灯塔”型用户。
SAP体现了德国人的管理风格：求严求全；SAP功能复杂、全面，特别在传统的ERP功能方面，系统功能设计比较细致。
SAP通过复杂的参数表、层层定义来实现各中功能。
系统可以通过6000 个“开关”设置，调整软件的业务流程。
SAP参数设置是非常复杂的，严格管控流程中的每一个节点。
SAP项目实施过程十分昂贵和复杂。
而且，由于其软件的复杂性和封闭式集成，在同第三方软件集成上比较困难，一旦实施后很难改变。
对于中等规模的企业，复杂的项目实施，项目风险比较大。
竞争对手分析-用友
用友
服务发展部、咨询部、培训教育部、 运行维护部、分支机构（25家） 无 40家通过ISO9002 初中高服务人员三级认证 2种，培训和实施服务。
实施方法
停留在初始化阶段
竞争策略：突出泛普软件的服务思路清晰，体系建设全 面，质量监控缜密，真正突出“帮助顾客成功”的理念。
竞争对手用友分析策略一览：
竞争对手对比表 竞争对手策略 竞争对手参考资料
三、发展战略
新世纪发展战略 企业应用软件厂商 解决方案、软件产品 应用服务的提供商 通用软件+行业 应用软件
财务及企业管理软件厂 商 新世纪发展规划
软件产品提供商
通用软件
中国管理软件领导厂商 （中国软件产业龙头企 业）
全球软件业50强
长寿的世界级企业
近期目标（2005年） 销售额达到25亿，市值 达到200亿
资料来源：用友2001年度公报
人力结构对比
人力结构对比 50% 40% 30% 20% 10% 0% 45% 42% 30% 31% 18% 17% 7% 10% 金蝶 用友
优势：通过图表可知泛普软件的研发与服务人员的比例 都比用友要高，说明泛普软件更注重技术与服务。
技 术 支 持 与 服 务
研 究 与 开 发
主要行业客户
公共财政解决方案
证券业财务管理解决方案 烟草业供应链管理解决方案 银行业财务管理解决方案 金融/电信/外贸业财务管理解决方案 医药业财务管理解决方案 传媒/出版/图书业财务管理解决方案 零售/批发业财务管理解决方案 运输/电力业财务管理解决方案 机械业财务管理解决方案 石油业财务管理解决方案 服务业财务管理解决方案 航空业财务管理解决方案
管理软件市场对比情况
用友基本情况介绍
ERP软件行业分析报告
ERP软件行业分析报告ERP (Enterprise Resource Planning, 企业资源计划)软件是一种基于信息技术的全面管理解决方案，通过将不同部门、不同业务诉求的信息汇聚到一个平台上，帮助企业管理者进行全面的业务管理和决策分析。
ERP软件的出现，为企业的管理提供了无可替代的帮助，现已成为现代企业生产、销售、采购、会计等业务信息化的核心系统。
一、分类特点根据ERP软件的适用领域不同，可以将其分为生产制造、服务业和商贸三大类。
生产制造型ERP软件是应用最广泛的ERP软件，主要用于解决各类生产过程中的物料控制、生产计划、采购、库存、成本和质量等问题；服务业ERP软件则主要应用于医疗卫生、政府、教育培训、旅游餐饮、物流等行业；商贸型ERP 软件主要应用于销售、采购、仓库、供应链、财务等管理。
二、产业链ERP软件的产业链涵盖商业软件行业、IT服务行业、信息化运营行业等多个领域。
ERP软件产业链中各个环节之间相互依存，缺一不可，包括软件开发、销售、实施、服务、培训等多个环节。
人力资源、资金、技术等是ERP产业链中的重要生产要素，垂直应用和水平解决方案则是ERP产业链上的两大内容。
三、发展历程早期的ERP软件系统主要应用于财务和核算管理领域，1990年代初期，生产制造型ERP软件逐渐兴起，1995年到2000年，ERP系统应用逐渐扩展到更多的领域，包括批发和零售、银行和保险、公共事业和政府服务等，这个时期ERP软件进入了成熟期。
2000年以后，随着信息技术的进一步发展和应用需求的多样化，ERP软件面临新的机遇和挑战，ERP云计算、大数据、移动端等新技术不断涌现，推动着ERP软件的向纵向和横向扩展，逐渐呈现出全球化、智能化、模块化、平台化、协同化等新的发展趋势。
四、行业政策文件及其主要内容如有新的国家行业政策文件出台，我们会及时更新内容五、经济环境以制造业为主的ERP软件市场是我国ERP软件市场发展的核心。
ERP软件调研报告
erp软件产品调查报告——会计0901 11#313寝室 erp——enterprise resource planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
erp系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
所有以erp理论思想为产品设计基础的、涵括企业财务、物流、供应链、生产计划、人力资源、设备、质量管理等各类资源管理的软件操作系统，都可以统称为erp软件。
国内外有很多erp软件，国外最顶端的erp软件当属sap公司的sap erp软件了，它以其功能强大、开放性强、设计思路与流程严谨位居全球erp软件之首；其次，德国的oracle -erp、丹麦的axapta erp等都是世界顶尖级erp产品。
近几年国产erp软件也在蓬勃发展之中，其中用友的erp软件位居国内erp软件之首，其次金蝶、天思、蓝灵通、迅达、道讯、等erp软件也各自占据着小部分市场。
用友财务软件只是用友erp产品的其中一个模块而已，有关企业各项管理如生产计划、物资管理、质量管理、设备管理、人力资源管理等均有其相应的模块可供使用。
目前50.7%的企业拥有erp系统。
这些企业erp系统主要应用模块是财务和预算控制（98.7%）、采购管理（77.3%）、物料管理（71.9%）、人力资源管理（71.2%）、客户关系管理系统crm（64.7%）、销售和分销管理（61.2%）、产品基础数据库管理（57.2%）、生产计划管理（51.8%）、数据仓库和olap（45.3%）、生产管理（44.2%）、供应链管理scm（41.4%）和质量管理（36.0%）等。
一、国外erp软件：如sap和oracle sap起源于systems applications and products in data processing。
sap既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。
2020年国产ERP金蝶与用友分析报告
2020年国产ERP金蝶与用友分析报告2020年6月目录一、金蝶、用友概况 (6)1、公司发展历程 (6)（1）金蝶在国内率先开启ERP软件的云化转型，为全球成长最快的独立软件厂商之一 (6)（2）用友历经三十年，目前已进入用友3.0时代 (7)2、ERP和云服务构成主业 (8)（1）金蝶主营业务分为两大类：ERP业务和云服务业务 (8)（2）用友3.0战略新时期，公司以企业云服务为核心业务，云服务、软件、金融服务融合发展 (8)3、股权结构：金蝶较为分散，用友相对集中 (9)（1）金蝶股权较为分散，徐少春实际持股22.17% (9)（2）用友股权相对集中，王文京实际持股41.55% (9)4、基础财务：营收增速放缓，毛利率有所下降 (10)（1）用友收入规模较大，但增速低于金蝶 (10)（2）毛利率均有所下滑 (10)（3）金蝶偏销售，用友重管理 (11)（4）金蝶净利润有所下降，用友净利润快速增长 (11)（5）从净现比来看，金蝶经营质量优于用友 (12)（6）人均创收保持稳定，用友人均创利增长领先 (12)二、传统ERP领域，金蝶、用友保持国产龙头地位 (13)1、国产替代为用友、金蝶扩展高端ERP市场份额带来机遇 (13)（1）国内ERP主要竞争格局由国际ERP龙头企业SAP、Oracle以及国产ERP龙头金蝶、用友组成 (13)（2）传统ERP业务增长放缓 (14)（3）高端ERP市场，国产替代空间巨大 (14)2、金蝶产品注重轻量型标准化，用友则重视深入开发和集团项目 (15)3、用友收购整合能力强，金蝶擅长吸收客户 (16)（1）从历史上的收购情况看，用友整合情况良好 (16)（2）金蝶擅长吸收客户 (17)4、客群定位：金蝶聚焦中型企业，用友在大企业中占比较高 (17)（1）用友主要聚焦大型企业、央企以及部分国资企业；而金蝶依靠价格优势聚焦中小型企业 (17)（2）产品单价及客单价用友高于金蝶 (18)三、云转型：金蝶先行，用友加速 (18)1、SaaS化为ERP厂商云转型的大方向 (18)（1）受技术变革及行业发展需求，ERP厂商云转型已经成为大趋势 (18)（2）壮士断腕，双方均选择停售一些端产品 (19)（3）金蝶云业务持续发力 (20)（4）用友云业务快速追赶，增长势头强劲 (20)（5）金蝶、用友云产品目前均支持多种部署方式并需要较重的交付，但SaaS化是未来共同的方向 (21)（6）金蝶、用友加速与阿里、腾讯、华为等公有云巨头厂商展开合作 (21)2、云原生技术和中台战略是ERP企业SaaS转型的关键 (22)（1）云原生技术可消除组织架构协作壁垒，缩短实施周期 (22)（2）中台架构为传统ERP架构数字化转型的关键 (23)3、金蝶、用友实施中台战略，加速布局云原生架构产品 (26)（1）金蝶云苍穹实施中台战略 (26)（2）用友加速调整中台战略、布局云原生产品 (27)四、主要风险 (31)1、经济受YQ影响较重，企业对ERP管理软件需求下滑 (31)2、企业对ERP软件云化接受程度不及预期 (32)3、行业竞争加剧 (32)国内ERP市场龙头地位稳固，国产替代带来高端ERP市场机遇：目前，在国内整体ERP市场中，用友、金蝶、浪潮占据前三，合计占比78%的市场份额，稳居市场龙头地位。
用友ERP管理软件应用及发展的SWOT分析
用友ERP管理软件应用及发展的SWOT分析作者：丁海平来源：《中国管理信息化》2018年第22期[摘要]ERP软件是对企业发展影响十分巨大的企业管理系统，用友公司作为目前国内最大的ERP管理软件提供商，其研发的ERP软件在国内的应用十分广泛，发展速度也十分快速。
SWOT分析方法作为一种决策性比较强的分析方法，对企业的战略发展具有重要的作用。
本文主要利用SWOT分析方法分析了用友ERP管理软件的应用及发展。
[关键词]用友ERP管理软件；应用；发展；SWOT分析法doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.22.038[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）22-00-02随着现代信息技术的发展，利用信息化技术建立起来的企业管理系统也快速发展起来。
用友ERP管理软件是用友公司研发提供的一款企业管理软件，广泛应用在很多企业的管理系统中。
运用SWOT分析法对企业的用友ERP管理软件的应用和发展进行分析，对于促进ERP软件的更新升级和企业的战略发展具有重要的意义。
1 用友ERP管理软件和SWOT分析法简介1.1 用友ERP管理软件简介ERP是英文Enterprise Resource Planning（即企业资源计划）的缩写，ERP管理软件就是一个基于现代化信息技术上的、会计为核心的、整合实时信息、为企业决策提供运行手段的企业管理系统。
所以，用友ERP管理软件是由用友公司发布提供的一款企业用于运行、决策、发展的管理平台系统。
1.2 SWOT分析法简介SWOT分析法也称态势分析法，常用来分析企业和竞争对手的发展状态，并制定对应的发展战略和对策。
SWOT分析法将研究对象和与研究对象相关的所有内部优劣情况和外部的机遇和挑战进行综合分析，按照矩形分布排列，运用系统分析方法从中得出包含决策性的结论，其中S代表的是Strengths（即优势），W代表的是Weaknesses（即劣势），O代表的是Opportunities（即机会），T代表的是Threats（即威胁）。
用友ERP市场竞争分析报告
集团财务
技术架构
项目 集中管理
分布集中
混合式
K3 不是集中管理
支持
不支持
U8
也不是集中管 理
竞争优势
实时业务数据首先是 分布在不同的数据实 体中，其后再进行数 据集中处理，这是典
客户价值
IT集中不等于集中管 理，集中管理的核心 是资源集中与业务协 同
型的分布集中特征
支持
通常是通过数据的上 集团管制与业务的执 布或者数据的导入、 行是不同步的，不直 复制完成集中的管控，接支持协同业务 这叫做后台审计。
集中结算 没有
有
内部开户单位是彼此交叉 服务的关系，如制造业集 团的供水供电，要想内部 定期结算，按金蝶的方法 需要输入多少笔结算单？
使结算的工作量大大的减少， 真正体现结算中心的服务职 能。
集团财务
业务架构 ——决策分析
项目
K/3
U8
竞争优势
客户价值
产品定位
包括两个产 品，EIS、 BI分析（基 于Brio开 发），支持 单一企业。
考虑了国际会 计准则对此的 要求。
支持
支持
竞争优势
客户价值
高级算法可以保证算法的正 无论是简单的股权关系还是
确性，避免计算出一份错误 复杂股权投资关系，均可以
的合并结果。
自动正确地合并。
如果有在香港或海外上市要 满足现代企业资本市场多元 求的公司，也可以完成符合 化的要求。 准则要求的合并报表
认为这个问题不重要是违背 符合准则的好处是合并结果 企业会计准则，也不符合国 可以获得信任。 际会计准则
央上电海视方台正、科上技海工商银 深中圳科蛇院口、工武业汉区大学、长春一汽子科技集团、 东方户证；券
中国ERP市场竞争环境分析_11-51
中国ERP市场竞争环境分析谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这是毛主席在第一次国内革命战争时期提出的问题。
尽管这个问题在和平年代显得有些不合时宜，但是当我们用它来对中国ERP市场中各个阶层的联盟与竞争战略进行分析时，它却显出了跨越时代的生命力。
在中国的ERP市场上，活跃着各个不同阶层的企业，这些阶层之间与阶层内部的企业既有残酷的竞争，也有温情的联盟。
是什么在主导着这些竞争和联盟战略呢？是市场地位，是利益。
正是由资本、技术、品牌、管理以及历史发展等因素形成的企业市场地位的不同，决定了各阶层企业在何种层面追逐何种利益，从而导致了企业间的竞争与联盟。
然而，对于中国ERP市场上的各阶层企业来说，联盟是短暂的，只有竞争才是永恒的。
在什么时期、什么地点采取什么方式与什么企业进行联盟？采取什么样的竞争战略以达到提升企业市场地位的目的？这是中国ERP市场上各阶层企业都需要认真思考的问题。
要回答这个问题，我们首先必须对本文的第一个问题进行解答，我们需要对周围的环境，对我们在不同时期、不同阶段的敌人和朋友进行清醒的分析。
只有这样，我们才能团结一切可以团结的力量，在市场法则下生存并发展壮大。
那么，中国ERP市场各阶层企业的情况是怎样的呢？一、平台标准制订者ERP市场上的最高统治者是谁？是以微软和Sun公司为代表的平台标准制订者。
微软独家打造的.NET平台和以Sun公司为首的反微软阵营制定的J2EE规范体系，正在成为建构企业互联网服务（Web Services）的平台标准，从而占据了企业级应用市场（包含但不限于ERP市场）的最高统治地位。
严格说来，与微软.NET平台相对应的是Sun公司提出的Sun ONE（开放网络环境）架构，它们各自拥有不同的程序语言、开发工具、组件规范以及安全和身份识别体系等，但是在为企业级用户构建开放的、智能化、集成化的Web服务方面，两者有着共同的目标。
无论是.NET还是J2EE应用程序都存放在一个容器（Container）之中，这个容器提供企业级应用程序所需的服务，例如：交易、消息、安全、数据库等公共服务。
用友软件市场竞争策略
KEY WORDS: marketing, competition strategy, ERP, software,
目录
第一章 绪论 ..................................................................................................................................... 1 1.1. 本文研究的背景................................................................................................................ 1 1.2. 本文的内容与结构............................................................................................................ 1 1.3. 本文的研究方法................................................................................................................ 2 1.4. 本文的主要创新之处........................................................................................................ 3 第二章 用友软件发展概况 ............................................................................................................. 4 2.1. 公司发展历程.................................................................................................................... 4 2.2. 业务现状与组织架构........................................................................................................ 4 2.2.1. 用友集团组织机构 ........................................................................................................ 4 2.2.2. 用友软件股份组织机构及业务现状 ............................................................................ 5 第三章 用友软件外部环境研究 ..................................................................................................... 7 3.1. 宏观环境分析.................................................................................................................... 7 3.1.1. 政治法律环境 ................................................................................................................ 7 3.1.2. 经济环境 ........................................................................................................................ 7 3.1.3. 社会文化环境 ................................................................................................................ 8 3.1.4. 技术环境 ........................................................................................................................ 8 3.2. 产业环境分析.................................................................................................................... 9 3.2.1. 同行业的竞争者 ............................................................................................................ 9 3.2.2. 潜在的新参加竞争者 .................................................................................................. 11 3.2.3. 替代品的威胁 .............................................................................................................. 11 3.2.4. 购买者.......................................................................................................................... 12 3.2.5. 供应商.......................................................................................................................... 17 3.3. 竞争对手研究.................................................................................................................. 17 3.3.1. 竞争态势分析 .............................................................................................................. 17 3.3.2. 金蝶研究分析 .............................................................................................................. 18 3.3.3. SAP 研究分析............................................................................................................... 20 3.3.4. Oracle 研究分析......................................................................................................... 21 第四章 用友软件内部资源研究 ................................................................................................... 22
2022年全球及中国ERP软件行业现状及竞争格局分析
2022年全球及中国ERP软件行业现状及竞争格局分析一、ERP软件行业发展背景受新冠疫情影响，2020年全球制造业均受到重创，各国也开始加快政策调整，稳步推进产业复苏。
2021年，全球工业产业恢复情况较好，全球工业增加值达23.76万亿美元（+7.17%），我国工业增加值达37.26万亿元（+19.08%）。
在2012-2021年近10年的时间里，我国工业增加值CAGR达6.64%，明显高于全球2.92%的复合增速，同时我国工业增加值占全球工业增加值的比重也由2012年的17.53%快速提升到2021年的24.13%（人民币对美元汇率为6.5）。
根据中国工业技术软件化产业联盟发布的《中国工业软件产业白皮书（2020）》，2019年全球工业软件产业规模为4107亿美元，2012-2019年CAGR为5.4%；2019年我国工业软件产业规模为1720亿元，2012-2019年CAGR为13.1%，可见国内行业增速显著高于全球增速。
2019年，我国工业软件产业规模仅占全球6.44%的份额，而同年我国工业增加值占全球工业增加值的21.23%（2021年为24.13%），由此我国的工业软件市场预计具有较大的增长空间。
二、ERP软件综述ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统是专门为解决企业信息化而诞生的，是企业信息化的重要组成部分。
一个ERP产品主要包括了财务、资金、报表、总账、应收应付、库存、采购、销售、生产、成本以及人力资源等管理模块，几乎涉及到了企业管理的方方面面。
从发展历程来看，ERP产品从原型到最终成型一共经历了5个发展阶段，从20世纪40年代的库存控制订货法，到20世纪60年代的时段式MRP，到20世纪70年代的闭环MRP，到20世纪80年代的MPRII，最终形成了20世纪90年代的ERP，每个阶段都反应了企业不同发展的需求。
三、ERP软件产业链ERP软件行业产业链可以分为上中下游，其中上游包括通用软件的开发和相关硬件的制造，软件开发主要包括从操作系统、数据库、中间件以及开发工具等，硬件设备主要为服务器、存储系统等；ERP 软件产业链的中游是ERP软件供应商，主要提供系统咨询及试用、软件安装、日常运维、售后服务等环节业务；ERP软件产业链的下游覆盖的行业涵盖各个领域。
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式的一致
案
一致情况下的数据收集与 业，也可以做总的合并，
合并
也可以分行业合并。
分布桌面报表， 采用WEB报表， 避免多层级的集团企业出
只支持层层下发，集中布置，采用 现重复报数的问题；合并
层层上报
数据集中的方式。 效率高，保证合并计算的
准确性
快速实施，快速布置， 低维护成本，一套报表 可以支持多级的合并要 求（逐级/大合并）
业务架构 ——结算中心（1）
项目
K/3
结算中心适 合的对象
比较贴近于 财务公司或 单一集团结 算中心
总分结构下 的多级结算 中心集中管 理模式
资金使用计 划与预算
不能支持多 层组织的集 团资金管理 模式
不支持
信用评价
没有额度的 概念
U8
竞争优势
U8支持结算中 U8提供了大量适合结算中
心、内部银行， 心柜台业务的单据。金蝶
考虑了国际会 计准则对此的 要求。
支持
支持
竞争优势
客户价值
高级算法可以保证算法的正 无论是简单的股权关系还是
确性，避免计算出一份错误 复杂股权投资关系，均可以
的合并结果。
自动正确地合并。
如果有在香港或海外上市要 满足现代企业资本市场多元 求的公司，也可以完成符合 化的要求。 准则要求的合并报表
认为这个问题不重要是违背 符合准则的好处是合并结果 企业会计准则，也不符合国 可以获得信任。 际会计准则
支持
资金的信贷额 度可进行控制
没有预算与计划的管理， 资金的计划作为ห้องสมุดไป่ตู้团资金管 结算业务可以按需要做， 理的起点，可以有效控制资 事实上是管理不好资金集 金的合理运用 中的，在这样的模式下， 资金管理实际是很随意的。
预算科目
全是WEB预算 多维数据
预算编制方 依靠人工来
法
进行数据的
上传与下达.
多级的集团 不支持 预算编制
集中编制 支持
竞争优势
客户价值
全面预算涉及到所有的业 可以快速实施，低维护与实 务单元,用友实施快，维 施成本 护简单。
对经营预算的支持不完善， 可以按预算的数据模型设计
集团全面预算根本无法实 客户的预算体系，会计核算
实现内部债权抵消后，自动 自动化，符合新会计制度的 抵消多估计的资产减值。 精神要求与实务。
保证权益合并算法的正确性 提高正确性与合并效率。 和合并效率，而且才能支持 按业务属性的内部合并。
集团财务
业务架构 ——预算管理（1）
项目
K/3
U8
WEB应用
预算的数据 模型与体系
不支持， C/S结构产品 的预算实施 与维护成本 高
现。
体系不一致，但预算体系可
以保持一致。
多级的审批可以得到及时 集团可以参与审批 的反馈
无法支持并交付复杂应用 多行业经营的集团可以获得
要求。
统一的汇总预算，而不影响
会计核算系统。
集团财务
业务架构 ——预算管理（2）
项目
K/3
集中下发
通过文件的 方式下发报 表格式
子集团或下 级公司能否 增加预算项 目或预算对 象
要求强制一 致
预算编制权 无法控制部 限分配与归 门预算的编 口预算编制 制范围
预算发布 不支持
U8
竞争优势
客户价值
整个预算体系 数据模型的先天缺陷易导 组织与实施简单，低成本 的一起下发 致不可预料的实施风险.
允许中间级次 的子集团增加 预算项目与预 算对象
金蝶要求强制一致,既不灵 满足集团预算汇总的同时，
业务架构 —— 总体应用
集团财务管理
典型业务 应用模式
集团财务 咨询专家
集团财务管理的理论和模式 尚在不断的探索与完善 ；
国内集团企业普遍存在集团 财务定位模糊、企业管理模 式落后等诸多问题；
集团企业本身在财务管理需 要区别的特性 ；
合并报表 预算管理 结算中心 决策分析
集团财务
业务架构 ——总体应用
业务架构 ——合并报表（2）
项目
K/3
复杂股权关系 的抵消
只按扁平化 的假设，进 行权益的抵 消
支持权益法与 无法处理需
成本法核算下 要成本法核
的合并
算投资损益
减持与增持情 况下对子公司 利润分段合并 算法
没有考虑
资产减值准备 不支持 （坏帐准备） 的抵消
一次性合并 （大合并）
不支持
U8 考虑了复杂的 交叉参股，跨 级参股，相互 持股。 支持权益法与 成本法
用友ERP市场竞争分析报告
Competitive Analysis Report on UFERP Market
集团财务篇
Corporate Finance
（U8 V8.51A VS K/3 V10.0）
提纲：
◇ 前言 ◇ 业务架构 ◇ 技术架构 ◇ 商务策略 ◇ 典型案例 ◇ 竞争防范
集团财务
针对客户需求的解决 专家的缺乏对产品的发 方案保障实施的成功。 展和实施应用都带来极
大的潜在威胁
集团财务
业务架构 ——合并报表 （1）
项目 数据收集与 合并
WEB合并报表
内部销售与 未实现的利 润抵消
不平的内部 债权与债务 的处理
K/3
U8
竞争优势
客户价值
需要强制报表格 采用多套报表方 支持跨行业的,报表体系不 集团内存在两类不同行
但不支持财务 依据财务公司的客户原形
公司的特殊业 开发的产品，没有很好照
务
顾到结算中心的业务特
点，。
可实现
实现跨地域的集团分结算 中心管理，远程的操作与 安全机制保障。
客户价值
金蝶也不支持财务公司常见 的同业拆借、委托投资、信 用签证等业务。对于结算中 心，用友的核心应用是可以 满足要求的。
同时满足总集团和子集团层 次资金集中管理功能
按手工方式进行 抵消
提供自动算法实 现完全自动化， 也允许进行手工 抵消
大量内部交易按手工方式 进行抵消，难以审计计算 结果的正确性。
合并业务自动化，效率 改善
不处理
差额调整方法。 除了给出对帐报告外，通 过差额调整法也可按选定 的规则完成抵消。
管理基础不好的集团用 户也可以获得快速抵消 的方法。
集团财务
活又没有道理.
满足中间级次和基层企业的
预算管理要求
有分发机制做 保证
支持按归口管理部门编制 预算，不需要人为约束来 进行控制。
部门参与或需要编制的内容 十分清楚。
支持
金蝶没有一个清晰的预算 进入执行的标志。
预算发布是预算管理的一个 必要的环节，它可以作为结 束编制，正式进入预算执行 的标志。
集团财务
项目
K/3
U8
竞争优势
典型业务 应用模式
集团用户少，集团用户多， 了解客户实际管理和 且管理和应 管理和应用 应用的需求，适应多 用模式简单。模式多样。 种典型业务模式。
客户价值
满足不同类型集团管理 模式的要求。
集团财务 咨询专家
集团财务管 众多的集团 理方面资深 财务咨询专 的研发、实 家。 施人才匮乏。