行政事业单位内部控制信息化建设的探索
行政事业单位内部控制信息化建设的分析与对策
行政事业单位内部控制信息化建设的分析与对策行政事业单位是指由国家行政机关或者地方政府成立的具有独立法人资格的事业单位，主要承担行政职能和提供公共服务。
随着信息化技术的快速发展，行政事业单位的内部控制也需要进行信息化建设，以提高管理效率和服务水平。
本文将对行政事业单位内部控制信息化建设进行分析，并提出相应的对策。
行政事业单位的内部控制主要包括财务管理、人力资源管理、采购管理、档案管理等方面。
信息化建设可以通过引入信息管理系统、电子审批系统、电子档案管理系统等方式，实现数据共享、业务流程优化和风险控制，提高内部控制的效能。
对于行政事业单位而言，在进行内部控制信息化建设时，需要从以下几个方面进行分析和对策。
需要从技术层面进行分析与对策。
行政事业单位在进行内部控制信息化建设时，应该选择符合自身需求的信息化技术和系统，确保系统的稳定性和安全性。
还需加强技术保障措施，提升系统的抗攻击和防护能力，以确保内部控制的信息化建设能够顺利进行。
需要从制度层面进行分析与对策。
行政事业单位在进行内部控制信息化建设时，应该强化制度建设，完善内部控制相关的制度和规定。
建立健全的信息化治理体系，明确信息化建设的目标和任务，制定详细的工作计划和时间表，并设置相应的监督和评估机制，以确保内部控制的信息化建设得以有效推进和落地。
需要从风险管理层面进行分析与对策。
行政事业单位在进行内部控制信息化建设时，要充分考虑各种风险因素，并采取相应的对策进行应对。
加强信息安全管理，防止信息泄露和篡改；建立完善的备份和恢复机制，避免因系统故障导致信息丢失；加强对外部供应商和合作伙伴的管理，防止信息泄露等。
行政事业单位内部控制信息化建设需要从技术、组织、制度和风险管理等方面进行分析与对策。
只有做好这些方面的工作，才能够确保内部控制的信息化建设能够顺利进行，并为行政事业单位提供更加高效的管理和优质的公共服务。
行政事业单位内部控制信息化建设路径探讨
行政事业单位内部控制信息化建设路径探讨随着时代的发展和社会进步，行政事业单位在管理方面也面临了很多挑战。
其中，信息技术的应用已成为行政事业单位内部控制的一个重要方向，为管理工作提供了新的支撑和助力。
本文将探讨行政事业单位内部控制信息化建设的路径。
一、制定信息化建设方案制定信息化建设方案是内部控制信息化建设的首要任务。
通过调研和分析，制定行政事业单位内部控制信息化建设的目标、任务、范围和具体步骤等信息化建设方案。
具体方案应当综合考虑行政事业单位的特点，满足管理需求，确保信息化建设推进的科学性和实际性。
二、完善信息安全制度信息安全是内部控制信息化建设的基础和前提。
因此，行政事业单位需建立完善的信息安全制度，确保信息系统的安全运行，保护重要信息资源的机密性、完整性和可靠性，防止信息泄露和数据损毁等问题的发生。
三、选择适合的软件工具内部控制信息化建设需要借助很多的软件工具，因此行政事业单位需要选择适合的软件工具。
软件应当具备如下特点：功能齐全，操作简便，数据可靠，易于维护。
同时，软件应与行政事业单位的实际管理需求相符，建立相应的信息系统和控制体系。
四、推进信息化建设的宣传和培训在内部控制信息化建设的推进过程中，宣传和培训起到了至关重要的作用。
因此，行政事业单位需要开展相关宣传和培训工作，普及信息化建设相关知识和技能，提高管理人员和员工对内部控制信息化建设的认知和理解，提升他们的技术应用能力。
五、加强内部控制管理的监督内部控制信息化建设不只是一项技术工作，更是一项管理工作。
因此，行政事业单位在内部控制管理方面需要加强监督与考核工作，确保内部控制管理的各项工作得到有效执行。
同时，建立相应的内部控制管理体系，将信息技术应用融入其中，确保内部控制管理工作的规范化和科学化。
总之，行政事业单位内部控制信息化建设是一个长期而复杂的过程，需要制定合理的信息化建设方案，建立完善的信息安全制度，选择适合的软件工具，开展相关的宣传和培训工作，加强内部控制管理的监督等多方面的努力才能实现信息化建设的目标。
我国行政事业单位内部控制建设的探讨
门 ．但 在现阶段 的体 制架构 内 ，由于缺 识 和 高 度 重 视 ，内 部 控 制 难 以 实 施 而 且还 应将 内部控 制建设作 为领导班 子特
批 事 项 这 些 行 政 审 批 衍 生 了 许 多 权 乏很好 的独 立性 ，这种监督 不够全面 ，
力 。 由 于 制 度 建 设 缓 慢 无 法 对 权 力 无 法对 内部控 制的有效性进 行监督 。况 别是 一 把 手 政 绩 考 核 的 重 要 指 标 。 形 成 有 效 约 束 ，因 而 不 利 于 权 责 分 配 且 ， 大 部 分 行 政 事 业 单 位 仍 是 权 力 部 其 次 ，合 理 采 用控 制 措 施 。 结 合 单
眶甄圈
Ｔ Ｈ Ｅ Ｏ Ｒ Ｙ Ｒ Ｅ Ｓ Ｅ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ
我 国行政事业单位 内部控制建设 的探讨
■ 张顺威
２ ０ １ １ 年 ，审计 署对 中央 部门预算执 事 业的发展 内部控制责任 意识淡化
门 ， 目前 还 存 在 门难 进 、 脸 难 看 、 事
行 和 决 算 草 案 审计 中发 现 存 在 以 下 三 个 忽视 了 内部控 制建设 造成 制度建设落 难办 的现 象 ，违背 了全心 全意为人 民
了 财 政 资 金 的 主 人 他 们 在 使 用 财 政 资 制 衡 性 、适 应 性 、成 本 效 益 的 原 则 进 行 金 时 ，只 管 向 财 政 部 门要 钱 ，而 不 注 重 制 度设 计 ，关键 在于 实施 环 节 。
一
我 国行政事 业单位 内部控 社 会效益和 资金使 用效 果 ．因此 ，面 子 工 程 、政 绩 工程 也 就 到 处 可 见 了 。 制建设 内部环境分析
督缺失
人 ．定 期 对 本 单 位 的 内 部 控 制 制 度 设 计 尽 管 各 行 政 事 业 单 位 基 本 没 有 设 置 的 效 果 及 其 实 施 的 有效 程 度 做 出 评 价 ，
行政事业单位的内部控制问题及对策
行政事业单位的内部控制问题及对策行政事业单位是指政庖部门及其下属事业单位。
在行政事业单位的日常运作中，内部控制问题是一个至关重要的议题。
良好的内部控制可以帮助单位高效运作、合规经营，确保资源的合理利用，同时也可以防范并纠正财务风险和管理风险。
目前许多行政事业单位存在着内部控制不完善、制度不健全、风险意识不足等问题。
本文将就行政事业单位的内部控制问题及对策进行探讨。
一、内部控制问题分析1. 制度不健全许多行政事业单位在内部控制方面存在制度不健全的问题。
各种管理制度缺失或不够完善，导致单位内部管理混乱，容易出现资源浪费、权责不清等情况。
2. 风险意识不足部分行政事业单位在内部控制方面存在着风险意识不足的问题。
随着社会变革和经济发展，各种风险不断增加，但一些单位对风险的认知不够清晰，缺乏对风险的识别和评估，导致风险防范能力不足。
3. 资源管理不当在一些行政事业单位中，存在着资源管理不当的问题。
资产管理不规范、财务管理混乱等情况层出不穷，造成了单位资金和资源的浪费。
4. 人员管理问题人员管理是内部控制中的一个重要环节，但部分行政事业单位在人员配置、激励机制方面存在问题。
人员素质不高、管理不力等问题，都会对内部控制造成不利影响。
5. 知识产权保护不足在信息化时代，知识产权保护尤为重要。
但部分行政事业单位在知识产权保护方面存在着不足之处，导致知识产权被恶意侵犯的情况时有发生。
二、对策建议1. 完善制度建设行政事业单位应加强内部控制的制度建设，建立健全各项管理制度，包括财务管理制度、人员管理制度、资产管理制度等，确保各项管理规章制度的科学性、合理性和有效性。
2. 加强内部控制教育培训行政事业单位应加强对内部控制的宣传和教育培训，提高全体员工对内部控制的认知和理解，增强风险意识，培养正确的风险管控思维，使全体员工都能参与到内部控制中来。
3. 加强内部审计监督行政事业单位应加强内部审计监督，及时发现和纠正存在的问题，提高内部控制的有效性和可靠性，同时加强内部审计人员的培训，确保其专业技能和职业素养。
行政事业单位内部控制建设的思考
技 术 交 流 Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ ２ ０ １ ３年 ｌ Ｏ月 下
行政事业单位内部控制建设的思考
金 贞福 。 于静 霞
（ 吉林 工商学院， 长春 １ ３ ０ ５ ０ ７ ）
摘 要： 作为承担公共管理和社会服务职能 的行政事业单位 出现 的管理 效率低 下、 权力失控 、 贪腐案件时有发生 ， 广为社 会诟病 ， 这些都暴露 出单位 内部控制管理薄弱 的缺 陷， 因此加 强和 完善行政 事业单位 内 部控制建设刻 不容缓 。 关键词 ：行政 事业单位 ；内部控 制 ；风险防范 中图分类号 ：Ｆ ８ １ ０ ． ６ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ － ７ ７ １ ２ ６ ０ １ ３ ） ２ Biblioteka — ０ ２ ２ ２ — ０ １
“ 内部控 制，是指单位 为实现控 制 目标，通过制定制度 、 实施措施和执行程序 ， 对经济活动 的风险进行防范和管控 。 删 行政事业 单位是 公共管理和社会 服务职 能的主体 ，通过 内部 控 制 的建 设，能够提 高行政事业单 位 内部管 理水平 ，促进 行 政 事业单 位的 改革 深化，加强廉政 风险 防控 机制建设 。但 是 与 企业 内控 相 比，行政 事业单位 内部控制建 设还相对滞后 ， 还需要进 一步改进和提高。 推进行政事业单位 内部控制建设 的必要性 （ １ ） 深化行政事业单位改革提高公共服务质量的必然要求 。 在市场经济条件下，行政事业 单位是社会的服务者、市场的补 位者、法令 的执行者、公共秩序的维护者，其工作成效和运行 质量直接关系国家的稳定、社会 的安定，但一直 以来，行政事 业单位管理效率低下、权力失控、贪污腐败等现象屡遭诟病 ， 改革势在必行 。建立 内控 ，对于行政事业单位转变职能、提高 服务效率和服务质量等具有重要作用 。 （ ２ ）制约行政事业单位 滥用职权有效预防舞弊的必然要求。 行政事业单位是公用部门， 掌握着 巨大 的公共权力，在 当前缺 乏有效监督和制约 的大环境 下，行政事业单位滥 用职权及贪污腐败现象严重。作为行政事 业 单位 的管理者，正确使用掌握在 手中的财权，实现公共资源 的合理 配置 ，提高公共资源 的使用效能，尤为重要。而 内部控 制 的核心是通过职责分离达到权力制衡 ，形成相互校验和监督 的流程；而通过对风 险的评估采取 的控制措施，能有效预防舞 弊 的发生或及时发现舞弊行为。 （ ３ ）全面提升行政事业单位管 理工作科学化规 范化 的需要。当前我国行政事业单位管理水平 普遍不高，导致公用资金使用损失浪费严重， “ 小金库” 问题 屡禁不止、 “ 三 公经 费”居高不下、 “ 超 预算 ”现象常态化。 通过实施 内部控制规范 ，使各 单位整合与优化 管理制度，建立 健全预算管理、资金管理 、 工程管理、资产管理等业务控制流程， 实现 内部控制科学化规范化，全面提升管理层次和水平。 二、我国行政事业单位 内部控制现状及 问题 （ １ ）行政事业单位机构庞杂人员众多导致内部控制情况复 杂。在 我国行政事业单位 机构庞杂 ，从业人员众多 。据估算我 国目前至少 有 ３ Ｏ 万个行政 单位 ，２ ０ １ ２ 年全 国公务员数量超过 ７ ０ ０ 万人， 此外， 还有近 １ ０ ０ 万参公管理的群团机关 、 事业单位等。 全 国的事业单位总数 １ ２ ６ 万家，从业者超 过 ３ ０ ０ ０ 万，我国 ７ ０ ％ 以上 的科研人员，９ ５ ％以上的教师和 医生都集中在各类事业单位 因此 ，各级各类行政事业单位管理水平和内部控制情况参差 不齐 。 （ ２ ）行政事业单位 “ 人治”惯性导致对内部控制认识有 偏差。由于多年的管理惯 眭．“ 人治”， 行政事业单位负责人 “ 一 支 笔”说 了算，对单位面临的风险认 识不足，对 内部控制防范 风 险的重要性认识不够 ，甚至认为实施 内控是普通 员工 的， 自 己在控制之外；还有的单位认为内控就是财务、审计部 门的事， 与别 的部 门无关。部分单位认为现有 的管理制度就是 内部控制 制度，甚至把 内部会计控制狭 隘的理解为 内部控制制度。由于 对 内控认识上的偏差 ，导致很多单位领导不重视建设 内部控制 制度， 即使有内部控制制度 了也不贯彻实施， 影响控制效果。（ ３ ） 对 内控设计 、执行、监督与改进没有协调进行导致控制 效果不 明显。很少有行政事业单位拿 出大笔预算 资金找专家咨询设计 内控体系，许多事业单位不相容职务未能合法合理分离；授权
行政事业单位内部控制信息化探索
行政事业单位内部控制信息化探索1. 引言1.1 研究背景行政事业单位是国家的重要机构，其内部控制对于保障国家利益、维护社会稳定至关重要。
随着信息化技术的快速发展，行政事业单位内部控制也面临着新的挑战和机遇。
信息化技术的应用可以加强内部控制的有效性和效率，提高行政事业单位的管理水平和运行效率。
目前大部分行政事业单位的内部控制还停留在传统的手工操作和纸质文件管理阶段，没有充分利用信息化技术。
开展行政事业单位内部控制信息化探索具有重要意义。
通过深入研究行政事业单位内部控制信息化的现状、必要性、难点和挑战、方案设计以及关键技术，可以为行政事业单位提供有效的管理思路和技术支持，推动内部控制向信息化转型。
【研究背景】的开展将有助于为行政事业单位信息化管理提供理论和实践支持，促进其管理模式的现代化和科学化。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨行政事业单位内部控制信息化的相关问题，分析其现状、必要性、难点和挑战，提出有效的方案设计和关键技术，从而为实现内部控制信息化提供有力支持。
通过本研究，旨在为行政事业单位提升内部控制水平，提高管理效率和效益，保障组织的长期稳定发展，实现信息化和智能化管理的转型升级。
也为相关研究者和管理者提供可靠的理论参考和实践指导，推动内部控制信息化在行政事业单位中的广泛应用和推广，促进行政事业单位的现代化建设和改革发展。
1.3 研究意义行政事业单位内部控制信息化是当前管理变革的重要方向，对于提高行政事业单位的管理效率、降低管理风险、增强信息化管理的能力具有重要意义。
内部控制信息化能够提升内部控制的有效性和适应性，帮助行政事业单位更好地应对信息化环境下的管理挑战，提升管理水平和管理效能。
内部控制信息化也能够为行政事业单位提供更加精准和可靠的管理数据和信息，为管理决策提供更加科学的依据，推动行政事业单位的管理模式和管理理念的更新和升级。
研究行政事业单位内部控制信息化的意义在于，可以为行政事业单位提供更加有效和全面的管理手段，推动行政事业单位管理水平的提升，实现行政事业单位管理现代化的目标。
行政事业单位内部控制信息化建设分析
行政事业单位内部控制信息化建设分析随着信息化技术的飞速发展，行政事业单位在内部控制方面也逐渐开始进行信息化建设。
信息化建设可以提高内部控制的效率和质量，减少管理漏洞和风险，提高工作效率和服务质量，为行政事业单位的可持续发展提供有效支持。
本文将就行政事业单位内部控制信息化建设进行分析，探讨其意义、现状和发展趋势。
一、信息化建设的意义信息化建设是将先进的信息技术和管理思想应用于内部控制体系中，以实现内部控制的智能化、自动化和集成化。
信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高内部控制效率：信息化建设可以提高内部控制的效率，加快信息传递和处理的速度，使得管理人员能够更快速、准确地获取所需信息，从而及时做出决策。
2. 提高内部控制质量：信息化建设可以提高内部控制的质量，通过自动化的数据采集和分析，减少了人为因素的干扰，使得内部控制的结果更加准确可靠。
3. 减少管理漏洞和风险：信息化建设可以提供更加全面、准确的数据支持，帮助管理人员及时发现潜在的管理漏洞和风险，从而及时采取相应的措施进行调整和改进。
4. 提高工作效率和服务质量：信息化建设可以使行政事业单位的工作更加便捷和高效，减少繁琐的手工操作，提高服务质量和用户满意度。
5. 为可持续发展提供支持：信息化建设可以帮助行政事业单位建立健全的内部控制体系，提高资源利用效率，为单位的可持续发展提供有效支持。
二、现状分析目前，许多行政事业单位已经开始了内部控制信息化建设，取得了初步成效。
但内部控制信息化建设还存在一些不足之处：1. 技术水平参差不齐：由于各单位的技术储备和资金情况不同，导致内部控制信息化建设的技术水平参差不齐，一些单位的信息化建设水平相对较低，影响了内部控制的效率和质量。
2. 管理理念不同：一些单位对于内部控制的理念和方法存在一定的差异，导致信息化建设的路径和方向也存在一定程度的分歧。
3. 安全风险较高：信息化建设本身存在一定的安全风险，一些单位在信息化建设过程中未能充分考虑安全风险问题，导致信息泄露、系统崩溃等安全问题的出现。
行政事业单位内部控制信息化建设的分析与对策
行政事业单位内部控制信息化建设的分析与对策随着信息化技术的不断发展，行政事业单位内部控制信息化建设变得愈发重要。
信息化建设可以提高行政事业单位的效率和管理水平，使其能够更好地适应和应对不断变化的环境和挑战。
本文将从行政事业单位内部控制信息化建设的现状分析入手，结合实际情况提出相应的对策，以期为相关单位提供一定的指导和建议。
一、内部控制信息化建设的现状分析1.信息化建设的必要性行政事业单位是政府机关和公共事业单位的总称，其职能包括政府管理、公共服务、社会管理等。
这些单位在内部管理上面临着诸多挑战，如管理混乱、信息不畅、办公效率低下等。
信息化建设的必要性主要体现在以下几个方面：（1）提高管理效率。
信息化建设可以使行政事业单位的管理更加规范和高效，从而提高办公效率和工作质量。
（2）加强内部监控。
信息化建设可以实现对内部管理过程的全面监控，防止一些非法行为和失误的发生，减少内部管理风险。
（3）优化资源配置。
信息化建设可以帮助单位更好地统筹资源，减少资源的浪费和滥用，提高资源利用效率。
2.存在的问题虽然信息化建设对行政事业单位的发展具有重要作用，但实际上，在很多行政事业单位内部控制信息化建设还存在一些问题：（1）信息化建设欠缺规划。
很多行政事业单位在信息化建设过程中缺乏长期规划，缺乏整体设计和统筹，导致信息系统之间缺乏协同性。
（2）信息化建设缺乏投入。
由于财政预算限制等原因，很多行政事业单位在信息化建设上投入不足，导致信息系统的功能和性能较弱。
（3）信息化安全保障不足。
很多行政事业单位在信息系统安全上存在薄弱环节，信息泄露、网络攻击、数据丢失等安全问题常常发生。
（4）信息化人员素质不高。
很多行政事业单位在信息化人才培养和队伍建设上存在较大问题，导致信息技术人员的素质不高，影响信息化建设的质量和效果。
以上种种问题表明，行政事业单位内部控制信息化建设还需要进一步加强和改进，需要采取一系列有效对策来解决现存问题。
行政事业单位加强内部控制建设研究
随着我 国改 革开放 程度 的加 深 ， 行政事业单 位 的转 型也势在必行 。在这样 的背景之 下 ， 不少行政事 业单位 也 出现 了管理滞后 、 监管不力 、 经 营效率低 等问题 。 这些 状况大多都是 由于缺乏健全 的内部控制体 系造 成 的。 鉴 于此 ， 建设完善 的内部控 制制度 迫在眉睫 。随着 现代企 业管理制度 的进一 步确 立 ， 内部控 制能够帮助行 政事业 单位提 高会计 信息 质量 、 确保 资产安 全 、 保 障单位 相关 经营活动合法合 规。因此 ， 我 国行 政事业单位必 须加强 内部控制建设 ， 提 高管理水平 ， 促进健康发展 。 二、 我国行政事业单位 内部控制建设存在的主要 问题 首先， 要 规范 内部控制 制度 ， 那就 必须有 一个 强而 有力 的规 范文件 。 建议相关部 门对 于加 强事业单位 内部 控制 的规定上升 到法律 法规 的层 面 ， 从其 内在 的五个层 面进行具体 的规定 。并 且制定相 应的处罚措施 ， 这些处 罚措施不能太过 于软弱 ， 要使其能够达 到威 慑的效果 。 其次 ， 事业单位 内部 的岗位设 置要合理 。内部 的岗 位设 置的合 理与否 直接决 定 了 内部控 制制 度在 事业单 位 内部 的实施效果 。 建议对 于财务 等一些重要 的岗位一 定要切实 实行 “ 岗位分离” 制度 。 对 于一些 不太重要 的岗 位， 则 可以采 取 岗位 轮换 制度 ， 这样不 仅有 利于 提升工 作人员 的 自身技 能素质 ， 也可以起到很好 的监督 作用。 再者 ， 要规范 固定 资产 的管 理 。单位 的固定 资产 占 到 了整个单位资产 的一 大部分 ， 因此对于 固定 资产 的管 理对于加强单位 内部控 制有着及其重要 的意义 。 建议实
行“ 固定人员负责制 ” ， 每一个 固定 资产都有一个 固定 的 工作人 员对其 负责 ， 包括 清理 ， 保 持完 整性 以及使 用调 查， 去 向登记等工作任务 。这样 ， 基于外界压力 ， 每个工 作人员都会认真负责的管理固定资产，明晰资产的去 向， 及时汇报入账 。 最后 ， 规范执行 流程 。 前提性 的工作做好 以后 ， 就要 规 范执行流程 ，尤其是对 于单位资金 流 出的执行 流程 。 应 该提交合 同及发票 的一定 要先提交再 发放款项 ， 应当
行政事业单位内部控制信息化建设的分析与对策
行政事业单位内部控制信息化建设的分析与对策随着信息化的发展，越来越多的行政事业单位开始重视内部控制信息化建设。
内部控制信息化建设是指在行政事业单位中应用信息技术、管理技术和控制技术，实现对资源、资产、业务流程和决策等方面的管理和控制的过程。
对于行政事业单位来说，内部控制信息化建设不仅是提高管理效能、保障信息安全的必要手段，也是推进行政管理现代化的重要举措。
1.内部控制信息化建设的现状行政事业单位的内部控制信息化建设开展起来不久，目前仍处于起步阶段。
一方面，一些行政事业单位在信息化建设方面尚未形成统一规划和部署，信息系统也尚未得到充分的利用。
另一方面，一些行政事业单位虽然已经开始实行内部控制信息化建设，但还没有完全达到应有的效果。
比如，一些行政事业单位的信息系统存在安全漏洞，信息的完整性、保密性、可用性难以得到保障；一些行政事业单位在信息资源的集约利用方面面临困难，信息孤岛现象较为突出。
内部控制信息化建设也面临着一系列的挑战。
首先，有些行政事业单位缺乏对于信息化建设的正确理解和认识，从而可能导致信息系统的规划和部署不顺畅。
其次，一些行政事业单位的信息设施和技术条件较为落后，如何解决与现实情况不匹配的问题，也需要解决。
最后，信息化建设的投入较大，如何合理规划和利用资金，确保内部控制信息化建设的顺利开展，也是一大挑战。
1.加强信息化管理意识行政事业单位必须对于信息化管理有正确的认识和理解，切实将信息化管理融入到日常操作和管理中。
同时，行政事业单位应该加强人员培训和管理，确保内部控制信息化建设的落实和推进。
2.优化信息技术和设施条件行政事业单位在开展内部控制信息化建设的过程中，需要确保信息技术和设施条件的现代化和完善化。
这需要投入大量的资金和物质资源，因此行政事业单位应该在预算管理、资金调配和投资等方面加强统筹规划和管理，实现投入与收益的相匹配。
3.强化信息安全信息系统安全是内部控制信息化建设的核心问题。
行政事业单位内部控制信息化建设分析
行政事业单位内部控制信息化建设分析随着信息化技术的不断发展，行政事业单位的内部控制信息化建设也成为了一个重要的课题。
信息化建设可以提高行政事业单位内部控制的效率和精准度，进一步确保行政事业单位的稳健运行。
本文将对行政事业单位内部控制信息化建设进行分析，并提出相应的建设建议。
一、内部控制信息化建设的意义内部控制是组织为实现特定目标而制定的一系列控制措施，旨在保护组织的资产、促进有效和高效的运营，确保财务报告的可靠性。
内部控制的信息化建设可以提升内部控制的精准度和效率，减少人为因素对内部控制的干扰和破坏，从而更好地实现内部控制的目标。
信息化建设可以使内部控制过程更加规范化和标准化，通过信息系统对内部控制进行自动化管理和监控，提高内部控制的精准度和实时性。
信息化建设还可以提高内部控制的效率，降低人力成本和时间成本，使内部控制更加便捷高效。
目前，行政事业单位内部控制的信息化建设还存在一些不足之处。
由于技术水平和人才储备的限制，一些行政事业单位对内部控制的信息化建设还处于初级阶段，信息化系统的覆盖面和深度有限。
信息化系统的运行稳定性和安全性还有待提升，存在一定的安全隐患和系统故障风险。
信息化建设还未能充分与内部控制体系相融合，内部控制理论和信息化技术融合的深度还有待提高。
针对目前行政事业单位内部控制信息化建设存在的问题，我们提出以下建议：1.加大投入，提升技术水平。
行政事业单位应加大对内部控制信息化建设的投入，提升信息化建设的技术水平和水平。
可以通过引进外部的信息化技术团队，加强内部控制信息化系统的建设和维护，提升技术水平和系统的稳定性。
2.提升信息系统的安全性。
行政事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护，采取有效的安全措施，保护信息系统免受恶意攻击和非法入侵。
可以通过加强网络安全技术的应用，加密数据传输和存储，确保信息系统的安全稳定运行。
3.推动内部控制理论与信息化技术的融合。
行政事业单位应推动内部控制理论与信息化技术的深度融合，构建适合自身的内部控制信息化模式。
行政事业单位内部控制信息化探析
行政事业单位内部控制信息化探析随着信息化技术的不断进步，信息化已成为现代社会最为重要的手段之一，尤其在行政事业单位的管理中发挥了越来越重要的作用。
而内部控制则是行政事业单位的管理基础，用于保障其内部管理的有效性和有效性。
本文将探讨行政事业单位内部控制与信息化的关系，分析信息化技术在内部控制中的应用。
行政事业单位是我们国家为了维护公共利益和公共服务而设立的组织机构，其重要性不可低估。
然而，由于行政事业单位的活动涉及范围广泛，并且涉及到众多部门和人员，所以管理难度较大，管理风险也比较高。
因此，内部控制就显得尤为重要。
目前，许多行政事业单位已经建立了一定的内部控制体系，但还存在很多问题，如内部控制制度不够完整、全面，内部控制措施不够到位、执行力度不够强等。
这些问题不仅会影响行政事业单位的内部管理，更可能会导致管理风险的增加。
信息化技术在内部控制中的应用可以更好地解决以上问题。
下面我们具体探讨信息化对行政事业单位内部控制的影响。
1.孰能生巧内部控制涉及到众多部门和人员的合作，需要各部门和人员有一定的管理经验和技巧。
然而，由于内部控制的复杂性，许多单位内部的控制措施无法有效地执行。
信息化技术的应用可以有效地拓展管理者的管理视野，增强他们的管理技巧，提高管理的效率和效果。
2.增强信息化意识信息化技术的普及和应用，使得行政事业单位的管理者、工作人员以及用户都需要掌握一定的信息化知识和技能。
这进一步促进了信息化意识的培养和提高。
这样，在内部控制中，他们就可以利用信息化技术进行信息交流和共享，提高信息的准确性、完整性和及时性。
3.强化风险预防意识信息化技术不仅可以协助内部控制的实施，还可以通过数据采集、处理和分析等手段，及时发现、预警和监测潜在风险。
这使得行政事业单位的管理者可以更加快速地定位风险点，并采取相应的控制措施，从而充分发挥内部控制的作用，维护行政事业单位的风险水平。
4.提高工作效率内部控制的建立和执行，需要耗费大量的时间和精力。
行政事业单位资金内控信息化建设要点探析
行 政 事 业 单 位 内 部 控 制 是 单 位 为 实 现 控 制 目标 ， 风 险和廉 政 风险 。 通 过制订 制度 ， 实 施措施 和执行程 序 ， 对 经 济 活 动 的 风 基 层 行 政 事 业 单 位 一 般 未 专 门设 置 独 立 的 内部 审 险 进行 防范 和管 控 ， 包 括 合 理 保 证 单 位 经 济 活 动 合 法 计 部 门 ， 即使 设 立 审 计 部 门 ， 其人 员编制 、 工资待 遇 、 职 合规 、 资产 安 全和使 用有 效 、 财 务信 息真 实完整 ， 有 效 责 权 限 均 受 其 所 属 单 位 限 定 ， 其 开 展 工 作 的 独 立 性 以
设各 部 门基 于预算 指标 的工 作信 息流平 台 ， 促进 各部
内部控 制信 息化 建设 预 算 执 行 是 行 政 事 业 单 位 内部 控 制 的 重 点 环 节 ， 门之 间 的 信 息 沟 通 协 调 。 因 此 ， 预算 执行 中随意 “ 挤 占” 专项 资金 的情况 时有 发生 ， 涉 主 要 包 括 以下 几 方 面 要 点 。
、
行
行政 事 业单 位普 遍按 照《 行 政 事 业 单 位 内 部 控 制 失 真 ， 经 费 支 出失 控 ， 增加 不必 要 的开支 ， 甚 至滋 生腐
规 范 》 建 立 了 相 关 制 度 。 但 从 制 度 制 订 的 深 度 和 广 败 等 现 象 的 发 生 ， 而违 规现 象也 只能 依靠 财政 、 审计 、 度 上来 讲 ， 较 多 的存 在 制度 不 完 善且 难 以形成 体 系 ， 纪 检 等 部 门事 后 监 督 才 能 发 现 问 题 。 比如 预算 业 务 应有 严 格 的 编制 流程 ， 执 行 流程 ， 但 在 实 务 中往 往 依 靠 单 位 概 要 式 的 内 部 财 务 管 理 办 法 进
行政事业单位内部控制信息化建设存在问题
行政事业单位内部控制信息化建设存在问题（一）信息化建设体系起步晚，急需改善基础环境建设1、内部控制制度规范尚需健全我国的行政事业单位内部控制管理，起步时间较晚，尤其是内部控制的信息化建设，相比国际上先进企业或者国内上市公司、大型企业的内部控制来说，更是刚刚起步。
同时，由于相关法律法规尚未健全，制度建设也未完善，直接导致了单位内部控制信息化建设的推进，既缺乏配套的、方便执行的硬性政策支持，也缺乏系统的、指导意义显著的操作理论。
2、内部控制信息系统需要整合我国行政事业单位，现存多个信息系统并列运行的状况，各系统间相互独立，不仅缺乏良好的互通和协同性，而且部分系统还存在内容重合,这给内控人员带来很大的工作负担。
若能在内部控制信息化建设时，整体规划并整合好现有信息系统的应用状况，便可大幅提高信息化平台的易用性，减轻内控人员的工作负担。
3、内部控制机构设置不合理我国行政事业单位，通常缺乏内部控制专职管理部门。
其管理职能，往往由财务部门或行政办公室代理。
本来应该由一把手牵头内控部门，各部门协同参与的单位内部控制活动，在实际工作中，由于组织上的缺位，各专业部门办理业务和审批的人员，缺乏内控系统具体的工作流程指弓1在遇到问题时，通常只会咨询财务部门和行政办公室，甚至让他们代为处理，一旦出现问题时，又彼此推诿扯皮，成为难以解开的死结。
（二）行政事业单位内控信息化建设方面动力不足1、管理层态度（1）由于内部控制信息化建设，在短期内的硬性效果并不明显。
直接表现的，就是不能很快为单位从主打业务上，带来经济效益或者工作业绩，加上很多单位领导缺乏对信息化建设的认知，没有用全面、辩证和长远的眼光来看待信息化的建设，因此不愿意在内部控制信息化建设方面，投入更多推动精力。
（2）由于内部控制信息化建设，难以与经济效益和政绩等硬指标直接挂钩，很难纳入上级主管部门对单位的刚性考核。
因而，这就直接造成了行政事业单位的有关领导，难以重视内部控制信息化建设的重要性，通常表现只是为了应付检查,基本流于形式。
浅议事业单位内部控制的信息化建设
浅议事业单位内部控制的信息化建设叶丹摘要：随着市场经济的发展、信息化的到来，网络技术、通信技术、计算机技术等都在飞速发展和变化，事业单位内部控制信息化建设已成为当前发展趋势。
各事业单位都已经认识到了内控信息化的重要性，并将其作为一项十分重要的工作，希望能够通过一些有效的手段，使其在运行中得到更好有利的发展。
因此，在建立科学、合理、高效的内部控制制度时，必须重视内部控制的信息化建设。
关键词：事业单位；制度；内部控制；信息化一、事业单位内部控制信息化的含义国家财政部2012发布、2014年1月1日起实施的《行政事业单位内部控制规范》第三章第十八条明确指出：“单位应当充分运用现代科学技术手段加强内部控制。
对信息系统建设实施归口管理，将经济活动及其内部控制流程嵌入单位信息系统中，减少或消除人为操纵因素，保护信息安全”。
这条规范非常清晰的指明实行内部控制信息化建设工作是当前行政事业单位落实国家政策指引和法规原则的一项重要工作任务。
这项任务的目标是通过内控信息化建设，对事业单位内部控制实施更加科学、有效、精准的管控，全面保障行政事业单位在履行公共服务职能的过程中，依法合规开展各项业务活动，科学合理使用公共资源，保障国有资产安全完整、党风廉政建设监督到位。
从实际操作层面来说，事业单位内部控制信息化建设就是通过单位先进的计算机信息网络系统，将国家的法规、政策、规章、制度与行政事业单位的主要职能、具体业务、内控流程进行数字化、信息化紧密融合，对事业单位运营进行全方位的“机控”、“智控”，让单位的管理层能实时掌控资产、资金情况，让单位各岗位的工作人员能及时了解本职工作的信息和成效，切实提升工作效率。
二、加强事业单位内部控制信息化建设的重要意义随着社会信息化快速发展，现代信息技术的应用已经涵盖了大部分领域，人类的生活等方面也发生了质的飞跃，而内部控制信息化建设影响着一个单位的财政管理水平和质量。
对于行政事业单位来说，现代信息技术的应用促进了整个事业工作体系的改革。
行政事业单位内部控制信息化建设分析
行政事业单位内部控制信息化建设分析【摘要】本文主要围绕行政事业单位内部控制信息化建设展开讨论。
首先分析了信息化建设在内部控制中的重要性，指出了行政事业单位内部控制存在的问题，并探讨了信息化建设对内部控制的影响。
随后介绍了信息化建设的关键技术和具体措施，强调了信息化建设对内部控制的促进作用。
最后总结了行政事业单位内部控制信息化建设的必要性，并展望了未来发展方向。
通过本文的研究，可以更好地认识信息化建设对内部控制的重要性，为行政事业单位加强内部管理提供参考。
【关键词】行政事业单位、内部控制、信息化建设、重要性、问题、影响、关键技术、具体措施、必要性、促进作用、发展方向。
1. 引言1.1 行政事业单位内部控制信息化建设分析行政事业单位内部控制信息化建设分析是指利用信息技术手段对行政事业单位的内部控制进行加强和完善，以提高管理效率、降低风险并保障组织目标的实现。
随着信息化技术的不断发展，行政事业单位也逐渐意识到信息化建设在内部控制中的重要性。
信息化建设能够帮助行政事业单位提升管理水平，加强风险防控，提高工作效率，增强决策科学性，推动内部控制向更加规范化、精细化、科学化的方向发展。
2. 正文2.1 信息化建设的重要性信息化建设在行政事业单位内部控制中起着至关重要的作用。
信息化建设可以提高内部控制的效率和准确性。
通过信息化系统的应用，可以实现自动化处理数据和信息，避免人为误操作或错误导致的失误和风险。
信息化建设可以加强内部控制的监督和审计功能。
通过信息系统的建立，管理人员可以实时监控各项业务操作，及时发现和解决问题，提高内部控制的自我调节和自我纠正能力。
信息化建设还可以提升内部控制的透明度和可追溯性。
所有的业务操作和信息记录都可以被系统化地保存和追踪，保证了内部控制的全面性和可靠性。
信息化建设不仅可以提高内部控制的效率和准确性，还可以加强其监督和审计功能，提升其透明度和可追溯性，从而为行政事业单位的稳健运行提供有力支撑。
行政事业单位内部控制信息化建设分析
行政事业单位内部控制信息化建设分析随着信息化时代的到来，行政事业单位也逐渐意识到信息化建设对于内部控制的重要性。
信息化建设可以帮助行政事业单位更好地管理和控制内部业务，提高工作效率、降低成本、减少风险。
本文将对行政事业单位内部控制信息化建设进行分析，探讨如何更好地利用信息化手段来加强内部控制。
一、内部控制的重要性内部控制是组织为实现其目标而制定的一组程序、政策和安排。
它是管理者用来保护组织利益、确保运营有效性和效率的重要手段。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。
良好的内部控制能够防范风险、保护资产、确保财务报告的准确性、保障法规的遵守等。
二、信息化建设对内部控制的影响信息化建设为行政事业单位的内部控制提供了基础和手段。
它通过数字化、自动化和智能化的手段，可以加强内部控制的全过程、全要素覆盖，提高内部控制的强度和深度。
具体来说，信息化建设对内部控制的影响主要体现在以下几个方面：1. 风险评估与预警能力提升。
信息化系统能够收集、整理、分析大量的数据和信息，帮助行政事业单位更准确地评估和预警内部和外部环境的各种风险。
通过风险管理系统、数据挖掘和分析工具等，可以及时发现潜在的风险隐患，并采取相应的控制措施，降低风险发生的可能性。
2. 控制活动的自动化和标准化。
信息化系统可以将内部控制的各项控制活动进行自动化和标准化，减少人为因素的干扰和误操作，提高控制活动的效率和准确性。
财务系统可以实现自动记账、自动报表、自动审批等功能，不仅节省了人力成本，更提高了内部控制的可靠性。
3. 数据安全和保护的增强。
信息化建设可以加强数据的安全存储和传输，保护重要数据不被非法获取、篡改和破坏。
通过完善的网络安全系统、加密技术、安全策略和措施，可以有效保障行政事业单位的数据安全，防范信息安全风险。
4. 决策支持和监督能力加强。
信息化系统提供了更准确、及时的信息和数据，可以为管理者的决策提供支持和参考。
行政事业单位内控管理信息系统建设研究
行政事业单位内控管理信息系统建设研究1. 引言1.1 行政事业单位内控管理信息系统建设研究行政事业单位内控管理信息系统建设研究是当前管理领域的热点之一。
随着信息化的迅猛发展和内控管理的不断完善，行政事业单位对内控管理信息系统建设的需求日益增长。
建立健全的内控管理信息系统不仅可以提高行政事业单位的管理效率和决策水平，还可以有效防范风险、保障资产安全，确保单位正常运转。
在当前信息化浪潮的推动下，行政事业单位越来越重视内控管理信息系统的建设。
内控管理信息系统将会成为行政事业单位管理的重要工具，实现信息化和智能化管理，提升内控管理的水平和效果。
对行政事业单位内控管理信息系统建设进行深入研究，探讨其重要性、概念、必要性、关键因素和挑战，为行政事业单位的内控管理信息系统建设提供指导和参考，具有重要的理论和实践意义。
本文将从以上几个方面展开探讨，旨在为行政事业单位内控管理信息系统建设提供全面的研究和分析，为实践工作提供有益的借鉴和推动。
2. 正文2.1 内控管理体系的重要性内控管理体系是行政事业单位信息化建设的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面。
内控管理体系可以有效规范行政事业单位的运作流程，确保工作按照规章制度和标准操作。
通过建立内控管理体系，可以明确责任分工和权限管控，减少管理漏洞和风险，提高工作效率和质量。
内控管理体系可以帮助单位建立完善的风险防范机制，及时发现和纠正问题，避免损失和事故的发生。
内控管理体系有助于提升行政事业单位的整体管理水平和竞争力。
通过内控管理体系的建立和实施，单位可以建立起科学、规范的管理模式，推动组织的规范化、专业化发展。
通过内控管理体系的运作，单位可以及时了解和掌握各项业务信息，有利于科学决策和战略规划，提高单位的整体绩效和竞争力。
内控管理体系可以增强单位的对外信誉和公信力。
建立完善的内控管理体系可以帮助单位建立起良好的企业形象和信誉，提升单位在社会的认知度和影响力，有利于单位吸引更多的资源和合作机会，实现可持续发展和稳定增长。
浅谈行政事业单位内控管理与信息化应用
浅谈行政事业单位内控管理与信息化应用【摘要】本文主要讨论了行政事业单位内控管理与信息化应用的相关内容。
在探讨了研究背景和研究意义。
在对行政事业单位内控管理进行了概述，并强调了其对单位的重要性。
分析了信息化应用在内控管理中的作用和影响，并列举了实践案例。
结论部分指出内控管理与信息化应用结合是行政事业单位管理的必然趋势，提出了未来发展方向，并进行了总结与展望。
文章的研究内容有助于指导行政事业单位在内控管理和信息化应用方面的进一步探讨和实践，以提升管理效率和运营水平。
【关键词】行政事业单位，内控管理，信息化应用，管理趋势，发展方向，实践案例1. 引言1.1 研究背景随着社会经济的不断发展，行政事业单位在社会生活中起着越来越重要的作用。
随之而来的是各种管理问题的日益突出，其中内部控制管理问题尤为突出。
在过去的管理实践中，很多行政事业单位存在着内部控制管理不规范、监督不到位以及资源分配不均等问题，严重影响了单位的正常运转和效益。
对内控管理进行深入研究并结合信息化技术的应用，成为了当前管理领域的一个重要课题。
通过信息化技术的运用，可以更好地加强对内部控制的监督和管理，提高单位的管理效率和效益。
信息化应用也为内控管理提供了更多的数据支持和决策依据，有助于实现管理科学化、信息化和规范化。
对行政事业单位内控管理与信息化应用的研究显得尤为重要。
只有不断深化对这一领域的探讨，才能更好地推动行政事业单位管理模式的转变和提升，为实现单位的可持续发展和提高管理水平提供有力支持。
1.2 研究意义行政事业单位内控管理与信息化应用是当前管理领域的热点问题，对于提升行政事业单位的管理水平、提高工作效率、强化风险防范能力具有重要意义。
研究内控管理对行政事业单位的重要性，有助于建立健全的内部控制制度，防范和减少内部风险，保障单位的正常运作。
深入探讨信息化应用在内控管理中的作用，有助于推动内控管理方式的创新与提升，推动行政事业单位管理模式的转型升级。
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和 制 度 在 不 同程 度 上 有 所 体 现 ， 但 由于 各 项 管 理 工 作 缺 乏有 效 的信 息化 工具 和手 段 支撑 ， 或 已有 的 管 理 信
息 系 统 各 自独 立 运 行 ， 因此 无 法 实 现 对 业 务 与 财 务 信 息 流转 的全 过 程监 控 ， 内控 制 度 无 法 完 全 贯 穿 于 经 济 活 动 的各个 环 节 ， 内控 机 制 和 制 度 也 无 法 得 到 全 面 贯 彻 和严 格 执行 。 另 外 行 政 事 业 单 位 信 息 化 建 设 过 程 中
收 支、 政 府采购、 资产 、 建 设 项 目的业 务 全程 管 控 ， 为行 政 事 业 单 位 内控 工作 搭 建 一 个 完整 的 信 息化 平 台。
关键 词 ： 内控 信 息 化 ； 内控 目标 ； 内 控 原 则
一
、
内部控制信息化背 景
系统化 、 常态 化 ， 保 证 行 政 事 业 单 位 各 项 内部 控 制 得 到
事业 单位 内控工 作搭 建一 个 完整 的信 息化平 政 事 业 单 位 内 部 控 制 发 展 趋 势
相 匹配 ， 与 单 位 内部 相 关 业 务 相 结 合 的 业 务 管 控 信 息 化 。提 出 “ 以预算管 理 为 主线 ， 资 金 管 控 为 核 心 ”的 经 费 支 出过程 控制 管 理体 系 ； 实行 统筹 预算 、 统一标 准 、 分 级 管 理 的 内部 控 制 管 理 模 式 ； 建立 预算编 审 、 预 算 批
复 、预 算 执 行 三 个 层 级 的 组 织 管 理 体 系 ；引 人 事 前 规 划 、 事 中控 制 与 事 后 分 析 的 内部 控 制 工 作 流 程 。 以 预 算 闭环 业务 为基 础 ， 建 立 与基 础数据 、 收支 管理 、 采 购 管理 、 合 同管 理 、 资产 管理 、 项 目管 理 、 决算 管理 、 评 价
一
务 管理 工作 ， 并 直 接 影 响 行 政 事 业 单 位 内部 控 制 效 率 。
二、 内部控制信息化总体 思路
北京 久 其软 件股 份有 限公 司 （ 以下 简称 “ 久 其公
是 构建 管 控平 台 ， 主要包 括 行政 事业 单 位 内部控 制
司 ”） 一 直 致 力 于 政 府 部 门及 行 政 行 政 事 业 单 位 信 息 化 规则 管 理 、 风 险 预警 规 则 管理 、 数据 交 换共 享 管理 等 ， 为行
三、 内控信 息化建设重点及 内容
息 系 统 之 问却 互 相 脱 节 ， 数据互 不衔 接 ， 业 务系统 数据 难 以对财务进 行有效共享 ， 信 息 孤 岛 现 象 困扰 着 整 个 财
内 控 信 息 化 主 要 结 合 行 政 事 业 单 位 内 部 控 制 体 系
及 机制 、 经济活 动控制 点 、 风 险点 ， 通 过 信 息 技 术 手 段 实 现 内部 控 制 的 程 序 化 、 常 态化 ， 使 内部 控 制 制 度 真 正 落地 。 行 政 事 业 单 位 内部控 制信 息 化 建 设 重 点 主要 包 括 ：
存 在潜 在 的风 险不 容 忽视 ， 信 息 系 统 缺 失 或 规 划 不 合 理、 开 发 不 符 合 内部 控 制 要 求 、 授 权 管 理 不 当 及 系 统 运
维 和 安 全 措 施 不 到 位 等 都 有 可 能 导 致 内部 控 制 失 效 或 影 响 行 政 事 业 单 位 内 部 控 制 目标 的 实 现 。 大 部 分 行 政 事 业 单 位 财 务 管 理 工 作 ，既 面 临各 种
行政事 业单位 内部控 制信 息化建设 的探 索
北京久其软件 股份 有限公司
摘 要 ：内控 信 息 化 主 要 结 合 行 政 事 业 单 位 内部 控 制 体 系及 机 制 、 经济 活动控 制点 、 风险 点 ， 通过
信 息技 术 手 段 实 现 内部 控 制 的 程 序 化 、 常态化 ， 使 内部 控 制 制 度 真 正 落地 ， 实现 行 政 事 业 单 位 内部 预 算 、
实 现 人 为 控 制 到 系 统 化 控 制 的转 变 。 ２ ０ １ ２年 ， 财 政 部 正 式 发 布 了《 行 政 事 业 单 位 内部 控 最 大 程 度 的执 行 ， 二 是 以保 证 单 位 经 济 活 动 合 法 合 规 、 资 产 安 全 和 制规 范 （ 试行 ） 》 （以下 简 称 “ 内控 规 范 ”） ， 并于 ２ ０ １ ４年 财 务信 息真实 完整 、 提 高 公 共 服 务 的 效 率 和 １ 月 １日正 式 实 施 。内控 规 范 第 十 八 条 明 确 规 定 “ 单位 使用有 效 、 应 当 充 分 运 用 现 代 科 学 技 术 手 段 加 强 内部 控 制 ，利 用 信 息 化 手 段 提 高 内部 控 制 的 科 学 性 、 及时『 生和 有 效 性 ” 。 目前 ， 从 行 政 事 业 单 位 内部 管 理 来 看 ， 内 控 的机 制 效 果 为 目标 ， 充分 体 现 “ 全面 性 、 重要 性 、 制衡 性 、 适应 性 ”的 内 控 原 则 ， 以行 政事业 单 位 内部风 险评估 、 控 制 方法 为基础 ， 以业 务 内部 控 制 为 重 点 ， 以预算 、 执行、 核 算 、 决算 为 控制 主线 ， 实 现 行 政 事 业 单 位 内部 预 算 、 收 支 、 政府采 购 、 资产 、 建 设 项 目的 业 务 全 程 管 控 ， 为行政
监 督 日益 趋 紧 的 普 遍 压 力 ， 又 身处资金密集行业 和高关
监督 、 决 策分析 等单位 核心业 务相关 联 ， 对 行 政 事 业 单 注度领 域 ， 而财务人 员 的工作手 段仍 然相对 落后 ， 工 作 位 内部 各 种 来 源 资 金 进 行 全 过 程 管 理 。 效 率较 低 。 而财务 数据与 业务数 据不 相协 同 ， 各业 务信