2015年电子采购目标管理

请结合你们的岗位职责,写一份"目标管理论述"

2015年电子采购目标管理

担任好一名合格的电子采购员，通过学习电子采购方面的知识,先了解现有供应商所生产给我司的物料，在有需求的情况下开发新供应商。新供应商开发可以通过介绍/网络途径获得.前提是对电子市场动态能够熟悉并掌握.

一．物料交期跟催: 95%以上物料按时供应

1.依据物控提供却料表至主管核准,下订购单传给相应供应商, 电话/QQ确认供应商是否收到订单，并跟催回复交期.按照供应商提供的交期跟催物料,让供应商准时发货，确保物料交期无误.

2.以免在生产过程中给产线带来困扰,不影响生产进度.

3.保证物料交期时库存量的控制适当,不于超出计划金额.

2015年目标在物控跟催前提供交期,2014年期间交期回复的不够准时.

二. 保证来料品质: 95%以上合格

1. 不能产生异常工时,物料有异常时应及时反应处理, 联络供应商一起解决.

2．收到IQC在检验来料过程中发现品质异常邮件，有时会开品质不良改回馈单，确认不良现象，并将品质不良改善回馈单传给相关供应商,让供应回复不良分析报告. 督促供应商回复不良原因并给出处理对策，回复相关部门，并跟催退料补料进程。

2015年品质不良改善回馈单供应商回复日期要求一定要在规定的时间内完成.(5天内)

若不良物料生产急需，且不会影响产品功能情况下,申请特采开特采申请单需会签品保、研发、业务、制造等相关部门，并经总经理核准后执行特采作业。

三．样品需求在正确性: 95%以上

1．接到的研发《零件样品需求规格表》，发给相对应供应商打样并及时向供应商给我司提供样品及相关规格资料.

2. 寻找合适的供应商进行询价、比价、议价,并要求供应商要报价单.

3. 收到供应商样品及相关规格书后,交于申请人

2015年对样品处理还不太会,要多学.

四．2015年新供应商开发至少5家以上

平时多跟现有供应商沟通,了解供应商公司运营状况.进而掌握采购时机/价格/品质, 在保证质量的情况下同时价格要低.利用业余时间学习电子物料知识,了解电子行业发展更新情况,对电子物料熟悉了,

才能买到质量好,价格好的物料.真正给公司带来效益.