文化距离与跨国公司创新:高管海外背景重要吗?
企业文化在跨国公司中的重要性与挑战
企业文化在跨国公司中的重要性与挑战企业文化是指一家公司在运营过程中形成的共同价值观、信念、行为准则和工作方式。
在跨国公司运营中，企业文化的建设和管理具有重要性与挑战。
本文将讨论企业文化在跨国公司中的重要性以及所面临的挑战。
一、企业文化的重要性跨国公司拥有不同国家和地区的员工和客户，这种多元性使得企业文化的建设尤为关键。
以下是企业文化在跨国公司中的重要性：1.1 统一企业价值观与行为准则企业文化可以帮助跨国公司建立统一的价值观和行为准则，使得全球范围内的员工都能明确公司的目标和期望。
跨国公司由于存在跨文化差异，员工往往对于价值观和行为准则的理解可能存在偏差。
通过明确的企业文化，可以消除这种偏差，确保所有员工都遵守相同的原则。
1.2 提升员工凝聚力与归属感企业文化可以促进员工之间的凝聚力和归属感。
在跨国公司中，员工来自不同的文化背景，他们的需求和价值观也存在差异。
通过营造积极向上的企业文化，可以帮助员工建立共同的联系和认同感，从而增强团队合作和员工士气。
1.3 增强公司形象与竞争力企业文化也可以塑造和维护公司的形象和竞争力。
在跨国公司中，企业文化不仅仅是公司内部的事情，它还会通过员工和客户传递给外部。
如果企业文化积极向上、注重社会责任和创新，公司将获得良好的口碑，并获得竞争优势。
二、企业文化面临的挑战在跨国公司中，建立和管理企业文化也面临着一些挑战。
以下是几个常见的挑战：2.1 跨文化差异跨国公司在不同国家和地区经营，员工之间存在着跨文化差异。
这种差异可能导致企业文化的理解和实施存在偏差，甚至会引发冲突。
为了克服这个挑战，跨国公司需要在建立企业文化时，考虑到不同文化背景员工的需求和价值观，并尊重并接受不同文化的差异。
2.2 语言和沟通障碍语言和沟通是跨国公司中常见的问题。
在建立企业文化时，语言障碍可能导致信息传递不畅或误解。
为了克服这个挑战，跨国公司可以提供跨文化培训，促进员工之间的有效沟通，并采用多样化的沟通方式，例如多语言工具和翻译服务。
高管海外背景与企业创新的文献综述与理论分析
高管海外背景与企业创新的文献综述与理论分析高管海外背景与企业创新之间的关系一直是学术界和实践界关注的焦点。
海外背景的高管通常具有跨文化的经验和全球化的视野，这种全球化的视野和经验可以为企业带来创新的思路和机会。
本文将综述相关文献，并进行理论分析，以深入探讨高管海外背景对企业创新的影响。
许多学者通过实证研究发现高管的海外背景对企业创新具有显著的正向影响。
海外背景的高管往往具有跨文化的能力，能够更好地理解和适应不同文化背景下的商业环境和市场需求。
他们所拥有的全球化的视野和经验可以帮助企业发现更多的市场机会，追求更创新的商业模式和产品设计。
研究发现，高管的海外工作经验能够促进企业的创新能力和创新绩效，提高企业的产品和服务质量，增加市场份额。
高管的海外背景还可以为企业带来独特的创新思维和管理方式。
跨国工作经验可以帮助高管发展跨文化的沟通能力和领导能力，从而更好地引领团队进行创新和变革。
海外背景的高管具有更广阔的人际关系和资源网络，可以为企业带来更多的合作伙伴和创新资源。
跨国经验还可以培养高管的开放性和适应性，使他们更愿意尝试新的思路和方法，从而促进企业创新的发展。
高管海外背景对企业创新的影响也存在一些限制。
高管的海外背景可能使他们与国内市场和文化相距太远，导致他们难以理解和适应国内市场的需求和特点。
海外背景的高管可能会面临语言和文化障碍，使得他们在管理团队和与员工沟通时遇到困难。
高管的海外背景还存在竞业限制和流动性的挑战，如果高管选择回国工作，可能会面临重新适应国内环境和市场的问题。
高管的海外背景对企业创新具有积极的影响。
海外背景的高管通过其跨文化的视野和经验，为企业带来更多的创新机会和思路。
海外背景的高管也面临一些限制，需要企业在选拔和培养高管时注重平衡和整合海外和国内的经验和能力。
未来的研究可以进一步探讨高管海外背景与企业创新绩效之间的关系，以及企业如何最大程度地发挥高管海外背景的优势。
高管海外背景与企业创新的文献综述与理论分析
高管海外背景与企业创新的文献综述与理论分析随着全球化的深入发展，企业在国际市场上的竞争日益激烈，为了在国际市场上获得优势，越来越多的企业开始注重通过引进高管海外背景来推动企业创新。
本文通过对相关文献的综述和理论分析，探讨高管海外背景与企业创新的关系。
一、文献综述1. 张冰、尚艾芳等(2018)研究表明，具有海外工作经验的中国高管在推动公司创新方面表现出更高的水平，尤其在技术型企业中表现突出。
这是因为在海外工作期间，高管不仅拥有更广阔的视野和更灵活的思维方式，还接触到了先进的技术和管理理念。
2. 王威(2017)认为，在互联网、电子商务等新技术领域中，具有海外背景的高管可以更好地应对国际市场的变化和挑战，因为他们对国际市场的了解更为深入。
此外，他们还可以帮助企业开发新的商业模式和创新产品。
3. 尹新宝(2016)指出，在高科技企业中，海外背景的高管可以更好地与国际投资者和合作伙伴建立联系，促进企业的国际化发展。
此外，在跨国公司中，具有跨文化背景的高管可以更好地协调不同地区之间的业务，促进企业整体效益的提高。
4. 孔维茨基(2014)研究了德国跨国公司的高管团队，发现其中近一半的高管拥有海外背景。
在企业创新方面，海外背景的高管可以带来更多的创新思维和管理经验，在企业成长阶段发挥重要作用。
二、理论分析1. 国际化战略的需要随着国际市场竞争的日益加剧，企业需要通过国际化战略来获取更多的市场份额和资源。
在国际化战略中，企业需要考虑目标市场的文化背景、管制政策、市场规模等因素，而具有海外背景的高管能够更好地理解和应对这些问题，为企业的国际化发展提供有力支持。
2. 多元化的管理经验从海外工作和生活中积累的多元化管理经验，能够让高管在企业发展中更加灵活和敏捷。
海外背景的高管通常具有跨文化的沟通能力、语言优势、智商和情商的双重优势，能够更好地协调跨国企业间的各项业务，确保业务目标的实现。
3. 开展全球视野具有海外背景的高管拓展了他们的视野，能够更好地了解全球市场的发展趋势和创新性资产。
企业文化的重要性在跨国公司中的体现
企业文化的重要性在跨国公司中的体现跨国公司作为全球化经济中的重要角色，面临着不同国家、不同文化背景的员工群体。
在这样的环境下，企业文化的重要性得到了进一步的凸显。
本文将探讨企业文化在跨国公司中的重要性，并分析其具体体现。
一、企业文化的定义及作用企业文化是指企业内部在长期的经营活动中所形成的一种理念、信念、价值观和行为准则的总和。
它不仅仅是企业的品牌形象，更是一种内化于员工行为中的精神指引。
企业文化在跨国公司中发挥着重要的作用。
首先，企业文化可以提升员工凝聚力和归属感。
在跨国公司中，员工来自不同国家和文化背景，协调员工关系变得尤为重要。
通过共同的企业文化，员工能够形成共同的价值观和行为准则，增加彼此之间的认同感，从而加强团队凝聚力。
其次，企业文化可以营造积极的工作环境和氛围。
跨国公司面对不同国家的法律和政策，员工面临着各种挑战和压力。
企业文化的存在可以为员工提供一个积极的工作环境，营造一种凝聚力和信任感，使员工更加愿意为公司付出。
最后，企业文化可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在跨国公司竞争激烈的市场环境中，企业文化成为了一种重要的竞争优势。
通过建立积极、创新、高效的企业文化，企业能够吸引优秀的员工加入，培养创新能力和执行力，提高企业的竞争力，并实现可持续发展。
二、企业文化在跨国公司中的具体体现在跨国公司中，企业文化的具体体现表现在以下几个方面：1.核心价值观的传播通过企业文化的传播，跨国公司能够向全球员工传递统一的核心价值观。
这些价值观是公司长期发展的基石，能够指导员工的行为和决策。
例如，谷歌的核心价值观是“不作恶”和“以用户为中心”，这两个价值观被传播到全球的员工，促使他们在工作中遵循这些原则。
2.文化融合与多元融合跨国公司需要应对来自不同文化背景的员工，而企业文化需要考虑如何在多元文化的背景下实现融合。
通过培育尊重和包容的文化，跨国公司能够将不同文化融合在一起，形成一个共同的文化氛围。
3.员工参与和奖励机制企业文化需要实现员工的积极参与和认同感。
高管海外背景对企业创新的影响：来自A股上市公司的经验证据
高管海外背景对企业创新的影响：来自A股上市公司的经验证据作者：魏彦杰尹飞钟娟来源：《现代管理科学》2022年第06期【摘要]新发展理念强调企业创新是推动经济高质量发展的动力源泉，而高阶梯队理论发现管理者特征是影响创新活动的重要因素。
基于此，选取2008—2020年A股上市公司高管海外背景相关数据，实证检验高管海外背景对企业创新的影响。
研究发现：高管的海外背景显著促进了企业的创新投入和创新产出，并通过提高内部控制水平和降低融资约束两种中介效应助推了企业创新。
进一步研究发现，高管海外背景对企业创新的促进作用在东部地区企业、非国有企业中更加明显；同时，具有海外工作经历的高管在推动企业创新方面更有效力。
研究结论为企业落实创新驱动发展、提高创新能力提供了路径建议，同时也为企业优选海外管理人才提供了一定的参考标准。
[关键词] 企业创新；内部控制；融资约束；高管海外背景；高阶梯队理论一、引言新发展理念的核心是创新，创新是支撑现代化经济体系的动力源泉。
随着我国劳动力成本优势减弱以及资源、环境压力增大，经济发展驱动力由投资转向创新是经济实现高质量发展的必由之路。
实施创新驱动发展战略，企业是主体。
Romer[1]指出企业创新能够为一国的经济增长做出贡献，增强所在国的国际竞争力。
Bresson等[2]学者则从不同视角探讨了科技创新的乘数效应对企业获取竞争优势的重要性。
因此，深入了解企業创新的动因对有效发挥企业主体作用、提升企业竞争力乃至国家竞争力有重要意义。
高阶梯队理论认为，决策者的价值观和认知结构等异质性特征将影响企业决策过程，而创新活动作为企业重大决策，在很大程度上受到管理者特质的影响[3]。
现有文献分别从高管的职业经历[4]、社会资本[5]、风险偏好[6]等方面对企业创新的影响因素进行了广泛探讨。
管理者的职业和学习经历对企业创新水平有正向影响[4]，丰富的经历能够带来完备的知识结构和较高协调能力，有利于企业开展创新活动；具有自信、适度风险偏好等心理特征的管理者往往在提高企业的创新水平方面发挥作用[7]；同时，管理者的社会资本在一定范围内也能够促进企业开展创新活动[6]。
跨文化管理：跨越国界和文化差异的领导力
跨文化管理：跨越国界和文化差异的领导力引言当今全球化的背景下，越来越多的企业跨越国界进行业务拓展，跨文化管理成为了一种必要的领导力能力。
在这个充满文化多样性的时代，领导者需要具备跨越国界和文化差异的能力，才能够有效地管理和领导跨国团队，并实现组织的目标。
本文将探讨跨文化管理的重要性及其对领导力的要求，并提供一些实用的建议和策略。
跨文化管理的重要性随着全球化的推进，企业越来越需要在国际市场上寻求机会并应对挑战。
这就需要跨文化管理的领导者，能够适应并管理不同的文化环境。
跨文化管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 融合多元文化的队伍在一个全球化的世界里，团队成员来自不同的国家和文化背景。
跨文化管理的领导者需要具备整合和融合不同文化的能力，以提高团队的协作和创造力。
只有当团队成员感受到彼此的平等和尊重时，他们才能够充分发挥自己的潜力，为组织带来更多的创新和竞争力。
2. 应对文化差异的挑战不同的文化背景会带来各种各样的挑战和障碍。
跨文化管理的领导者需要了解并尊重他人的文化差异，以便更好地合作和沟通。
他们需要培养跨文化沟通的能力，学会寻找共同点，并处理文化差异带来的冲突。
只有这样，团队才能够有效地跨越国界并达到组织目标。
3. 开拓国际市场和客户具备跨文化管理能力的领导者能够更好地理解和满足国际市场和客户的需求。
他们能够适应不同国家的商业文化和习惯，构建良好的国际商务关系，并通过有效的跨文化沟通与合作开展业务。
这将为组织带来更多的商业机会和竞争优势。
4. 增强企业的创新力跨文化管理的领导者能够激发团队的创新潜力。
不同的文化背景带来了不同的思维方式和观念，领导者需要善于发现和利用这些差异。
通过鼓励和尊重不同的观点和想法，领导者能够激发团队成员的创造力，并带领团队共同创造出创新的解决方案。
跨文化管理的要求要成为一位优秀的跨文化管理者，领导者需要具备以下几个方面的能力和素质：1. 跨文化意识领导者需要有敏锐的跨文化意识，了解不同文化之间的差异和相似之处。
企业文化在跨国公司中的作用
企业文化在跨国公司中的作用随着全球化的发展，跨国公司在全球范围内扮演着重要角色。
企业文化作为一种内部管理工具，对于跨国公司的发展起着不可忽视的作用。
本文将探讨企业文化在跨国公司中的作用，并分析其对公司绩效、员工士气以及全球一致性的影响。
一、企业文化对公司绩效的影响企业文化可以对跨国公司的业绩产生积极的影响。
首先，企业文化可以增强公司的凝聚力和执行力。
当跨国公司内部形成一种共同的价值观、信念和行为规范时，员工更容易形成团队意识并更加奋发努力。
这将提高公司的生产效率和工作质量，从而带来更好的业绩。
其次，企业文化可以促进公司的创新和变革能力。
在一个积极开放的企业文化氛围中，员工更加愿意提出新的想法和观点，从而促进公司的创新和发展。
跨国公司往往需要面对多元文化和市场差异，拥有积极的企业文化可以帮助公司更好地适应和应对这些挑战。
最后，企业文化可以增强公司的品牌价值和声誉。
一个跨国公司在全球范围内所传递的企业文化将直接影响到消费者对其产品或服务的认知和态度。
若企业文化强调诚信、质量和创新，将有助于提高公司的品牌声誉和信誉，从而吸引更多的客户和合作伙伴，进一步推动公司的业绩。
二、企业文化对员工士气的影响企业文化对跨国公司员工的士气和工作表现具有重要影响。
首先，企业文化可以营造积极的工作环境。
一个积极开放的企业文化将使员工感到工作有意义、被尊重和被赋予更多的责任。
这种积极的工作环境将激发员工的工作热情和动力，提高他们的士气。
其次，企业文化可以帮助员工形成共同的认同感和归属感。
在一个具有明确的企业愿景、使命和价值观的文化中，员工可以更容易地与公司的目标保持一致，并从中获得满足感和成就感。
这种共同的认同感和归属感将促使员工更加积极地为公司工作，提高他们的工作表现。
最后，企业文化可以提供员工发展和成长的机会。
建立一个重视人才培养和员工发展的企业文化，将使员工感到公司对他们的关心和支持。
员工在这种文化氛围中将有更多的机会接受培训和发展，从而提升自身能力和职业发展，并为公司的成功做出更大的贡献。
高管海外背景与企业创新的文献综述与理论分析
高管海外背景与企业创新的文献综述与理论分析随着全球化的推动，企业面临着日益激烈的国际竞争。
为了在竞争中取得优势，一些企业开始聘请拥有海外背景的高管。
这种做法在过去几十年间变得日益普及，因为人才市场的不断发展和跨国企业的成长需求。
过去的研究表明，高管的海外背景对企业的创新具有明显的影响。
一方面，高管们通过其国际背景不断寻求跨文化的合作与交流，促进公司间的合作和创新。
另一方面，高管们经过自身的跨文化学习和经验积累，能够带领企业在本地市场和全球市场上取得成功。
一些学者认为，这种影响主要是由于高管的国际化视角和跨文化交际的能力。
他们发现，海外背景的高管更容易熟悉跨文化交际所需要的技巧和语言，这使得他们更容易与其他跨国企业合作，从而获得新的创意和技术。
同样重要的是，高管们能够更快速地获取全球性的信息和趋势，从而更好地把握商机并使公司更快地适应市场变化。
同样重要的是，高管的海外背景也极大地提高了企业的创新能力。
这是因为，高管能够在不同的文化和商业环境中获取更广泛的经验和知识。
这有利于促进企业的创新，并打破传统的思维和经验。
一些研究表明，海外经验丰富的高管能够更好地运用新的思维方式和方法，以更有效率和创新的方式推动公司的创新和发展。
从理论上来说，高管海外背景对企业的创新主要是通过文化差异、信息和技术溢出、创新能力提高等渠道实现的。
文化差异和跨文化经验有助于拓展经理人的认知视野，激发他们的创造力和创新精神；信息和技术溢出则为企业提供了更多新的资源和思路；而创新能力的提高则有助于带动企业整个组织的创新意识和能力。
这些因素相互作用，共同推动高管对企业创新的积极影响。
总之，高管海外背景和企业创新之间存在着密切的联系。
高管们的国际经验和跨文化交际能力不仅有利于企业与其他跨国企业的合作和创新，也有助于拓展企业创新的视野和能力。
这种现象对企业的发展至关重要，因此在招聘和培养高管时应重视其海外背景和跨文化经验。
文化距离对跨国企业绩效的影响
文化距离对跨国企业绩效的影响文化距离对跨国企业绩效的影响1. 引言在经济全球化时代，跨国企业扮演着重要的角色，为经济发展和国际合作做出了重要贡献。
然而，由于各国之间存在着不同的文化差异和距离，跨国企业在不同国家的运营和管理中常常面临许多挑战。
本文将探讨文化距离对跨国企业绩效的影响，并分析其原因和应对方法，以期为跨国企业的决策制定和管理提供一定的指导和启示。
2. 文化距离的概念及度量文化是指人们在共同生活和相互影响中逐渐形成并传承下来的价值观念、信仰、行为模式、习惯和道德规范等。
由于不同国家和地区存在着不同的历史、宗教、语言、风俗习惯等因素，文化差异在跨国企业的经营中十分显著。
文化距离是指不同国家之间在文化差异上的差距程度。
要度量文化距离，需要考虑多个方面，如宗教观念、语言习惯、社会礼仪、商业合作等。
目前，学者们已经提出了多种度量文化距离的方法，包括根据社会价值观进行对比分析、通过比较语言的不同和对话难度以及从跨国调查中获取数据等。
3. 文化距离对跨国企业绩效的影响文化距离对跨国企业的绩效产生了深远的影响，主要表现在以下几个方面：3.1 跨国合作与文化冲突跨国企业的成功离不开与当地企业或个人的合作。
然而，由于文化差异，合作过程中常常会出现许多交流障碍、理解误差和冲突。
这不仅会影响到企业的经营效率，还会对企业的声誉和形象产生负面影响。
3.2 跨国企业跨越文化鸿沟的成本文化差异存在于各个层面和环节，从雇员招聘培训、管理模式到企业文化建设，都需要跨越文化鸿沟。
这些过程不仅需要耗费大量的人力、物力和财力，还需要企业在组织架构、管理体系和流程方面进行调整。
3.3 文化距离与员工绩效跨国企业的员工来自不同国家和文化背景，他们的文化价值观念、工作态度和行为习惯存在差异。
这可能导致员工之间的合作效果不佳，影响团队的效率和绩效。
4. 文化距离对跨国企业绩效影响的原因4.1 语言障碍不同国家的语言差异是最直接、最明显的文化差异之一。
跨文化管理：建立跨国企业的关键要素
跨文化管理：建立跨国企业的关键要素在今天的全球化时代，越来越多的企业选择走出国门，进军国际市场。
然而，这种扩张并非易事，因为不同国家和地区之间存在着各种文化差异。
因此，为了成功建立和管理跨国企业，跨文化管理成为了一个至关重要的要素。
本文将深入探讨跨文化管理的概念、意义以及在建立跨国企业中的关键要素，并提供一些建议和策略。
跨文化管理的概念和意义在开始讨论之前，我们需要明确跨文化管理的概念。
简而言之，跨文化管理是指在多文化环境下，有效地管理和协调不同文化背景的员工和企业资源，以实现组织的目标。
它要求企业领导者具备跨文化敏感性和跨文化沟通能力，以应对不同文化所带来的挑战。
跨文化管理的意义在于，它可以帮助企业充分利用全球化带来的机会，避免文化冲突和误解，提高员工的工作满意度和效率，增强企业的竞争力和创新能力。
此外，跨文化管理还能帮助企业建立良好的国际形象，提升品牌价值和口碑，从而扩大市场份额并实现可持续发展。
建立跨国企业的关键要素了解和尊重不同的文化首先，成功建立跨国企业的关键是了解和尊重不同的文化。
每个国家和地区都有自己独特的价值观、信仰和行为习惯。
企业领导者应该积极学习和了解这些差异，并尊重各种文化。
只有通过对文化差异的敏感和理解，企业才能更好地融入不同的市场，更好地与当地员工和合作伙伴进行沟通和合作。
多元化的团队和人力资源管理其次，建立跨国企业需要一个多元化的团队和有效的人力资源管理策略。
跨国企业往往涉及不同国家和地区的员工，他们有不同的语言、文化和背景。
因此，企业需要建立一个多元化的团队，拥有各种背景和技能，以应对不同市场的需求和挑战。
此外，有效的人力资源管理是确保员工满意度和员工绩效的关键要素。
企业应该关注员工的文化适应和培训，提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工为企业创造更大的价值。
跨文化沟通和协调能力第三，跨文化沟通和协调能力是建立跨国企业的关键要素。
这包括语言能力、文化敏感度和对不同沟通风格的理解。
高层领 导力的跨文化管理与国际视野
高层领导力的跨文化管理与国际视野在当今全球化的商业环境中，高层领导力不再仅仅局限于国内市场和单一文化背景。
随着企业的国际化拓展和跨地域合作日益频繁，具备跨文化管理能力和国际视野已成为高层领导者必备的核心素质。
这不仅关系到企业在国际市场上的竞争力，更影响着企业的可持续发展和长期战略规划。
跨文化管理，简单来说，就是在不同文化背景下进行有效的管理。
这并非是一件易事，因为文化差异可能体现在价值观、沟通方式、决策流程、工作习惯等诸多方面。
高层领导者需要敏锐地察觉到这些差异，并能够巧妙地将其转化为团队的优势，而非阻碍。
不同国家和地区的文化有着显著的差异。
例如，在一些西方国家，个人主义较为盛行，员工更注重个人的成就和发展；而在一些亚洲国家，集体主义往往占据主导，团队的和谐与整体利益被置于重要位置。
这种价值观的差异会直接影响到员工的工作动力和职业追求。
如果高层领导者不能理解和尊重这些差异，可能会导致员工的不满和工作效率的下降。
沟通方式也是跨文化管理中的一个关键因素。
在某些文化中，直接、明确的沟通被视为高效；而在另一些文化中，委婉、含蓄的表达更受欢迎。
高层领导者在与来自不同文化背景的员工交流时，需要根据对方的文化特点调整自己的沟通方式，以确保信息的准确传达和理解。
决策流程也因文化而异。
在一些文化中，决策往往是由高层领导集中做出；而在另一些文化中，更倾向于通过广泛的讨论和共识来达成决策。
高层领导者需要了解并适应不同的决策模式，以保证决策的科学性和可行性。
那么，高层领导者如何培养跨文化管理能力呢？首先，他们需要具备开放的心态和强烈的学习意愿。
愿意主动去了解和研究不同文化的特点和差异，摒弃文化偏见和刻板印象。
其次，要加强与不同文化背景的人员交流和合作，通过实际的互动来积累经验和提升能力。
此外，参加跨文化培训课程和研讨会也是一个有效的途径，可以系统地学习跨文化管理的理论和实践技巧。
国际视野对于高层领导者同样至关重要。
它不仅仅是对国际市场的了解，更包括对全球政治、经济、社会和技术趋势的洞察。
跨文化管理：跨国企业成功的关键要素
跨文化管理：跨国企业成功的关键要素跨文化管理是指在国际商务活动中，处理不同文化背景下的员工和顾客之间的关系，以实现企业的目标。
在全球化的今天，跨国企业的成功与否往往取决于其跨文化管理能力。
下面是跨文化管理的关键要素：1. 了解文化差异：不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和行为规范。
了解目标文化的特点和习惯是成功管理跨国企业不可或缺的基础。
2. 建立良好的沟通渠道：语言是跨文化管理中最重要的沟通工具。
除了确保员工之间可以顺畅地交流外，还应注意非语言沟通方式的差异，避免误解和误导。
3. 培养文化敏感度：企业管理者应该具备文化敏感度，了解并尊重不同文化背景下的员工和客户。
这包括尊重他们的价值观、信仰和社会习惯等。
4. 强调团队合作：跨国企业的员工来自不同国家和文化背景，为了实现企业的目标，他们需要通过合作和协作来完成任务。
领导者应激发团队精神，并创造一个公平、平等的工作环境。
5. 提供多元化培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，可以帮助员工适应并融入不同的文化环境。
这包括提供跨文化沟通培训、语言培训和文化交流活动等。
6. 平等待遇和薪酬制度：跨国企业应确保所有员工在工作机会、晋升和薪酬方面受到公平对待。
这有助于建立一种公正的企业文化，树立良好的企业形象。
7. 带头树立文化多样性：管理者应成为文化多样性的积极倡导者，带头树立一个充满包容和尊重的企业文化。
这将增加员工的忠诚度和积极性，提高企业的绩效。
8. 了解当地法律和商业习俗：在跨国经营中，企业必须遵守当地的法律和商业习俗。
了解当地法律和习惯有助于企业在目标市场上建立信任和良好声誉。
9. 定期评估和改进：管理者应定期评估跨文化管理的效果，并根据需要进行改进。
这可以通过员工满意度调查、文化交流活动和外部专家的建议等方式来实现。
10. 建立跨文化管理团队：企业可以组建专门的跨文化管理团队，负责处理企业内部的文化差异问题。
这个团队应具备跨文化背景和专业知识，能够有效地解决潜在的文化冲突。
高层领导力的跨文化管理与国际视野
高层领导力的跨文化管理与国际视野随着全球化的发展，跨国公司越来越普遍，这也意味着高层领导者必须具备跨文化管理能力和国际视野。
在一个多元化和复杂的全球商业环境中，高层领导者需要理解不同文化间的差异，并能够应对各种挑战。
本文将探讨跨文化管理和国际视野在高层领导力中的重要性，并提供一些有效的策略和技巧。
第一，跨文化管理是高层领导者必备的重要能力之一。
不同国家和地区的文化差异包括价值观、信仰、行为方式等方面，这使得领导者在管理多元化团队时面临着许多挑战。
跨文化管理能力帮助领导者理解不同文化背景下的员工需求和期望，以及处理潜在的冲突和误解。
例如，在一些东方文化中，员工通常更加注重团队合作和面子，而在西方文化中，更强调个人价值和竞争。
高层领导者需要学会在这些差异中找到平衡，并以有效的方式管理和激励员工。
第二，国际视野是高层领导者的重要素养之一。
一个具有国际视野的领导者能够了解全球市场趋势、竞争对手的策略以及各国政治经济环境的变化。
这种洞察力有助于制定明智的决策，把握商机，降低风险。
高层领导者应努力拓宽自己的国际视野，通过参加国际会议、与跨国团队合作以及学习其他国家的成功经验，来获取更多的全球视野。
第三，要提升高层领导者的跨文化管理和国际视野，一些有效的策略和技巧是必要的。
首先，高层领导者应该主动学习和了解不同文化背景的知识，包括语言、宗教、风俗习惯等。
其次，他们需要保持开放的心态，尊重并接受不同的观点和思维方式。
此外，积极建立跨国团队和合作伙伴关系也可以帮助领导者更好地获得跨文化管理和国际视野的经验。
最后，高层领导者应该给予员工充分的培训和支持，帮助他们适应跨文化工作环境，并发挥他们的潜力。
综上所述，高层领导力的跨文化管理与国际视野在全球化时代具有重要意义。
高层领导者需要具备跨文化管理的能力，以实现多文化团队的有效管理。
同时，国际视野帮助领导者把握全球商机，做出明智决策。
为了提升这些能力，高层领导者应积极学习跨文化知识，保持开放的心态，并建立良好的跨文化团队合作关系。
高管海外背景与企业创新的关系及影响研究
Business Innovation1 分析高管海外背景与企业创新的现实意义(1)有助于企业提升市场竞争力。
现如今，我国经济正处于转型和产业升级阶段，企业要适应当今时代下新的市场和商业环境，要转型发展，离不开创新。
只有创新才能使企业的生产效率提高，发展速度加快，竞争实力增强，从而具备“应万变”的能力。
而分析研究引进海外背景高管对企业创新的积极影响，有助于将他们自身的管理、决策和研发优势对企业创新的促进作用激发出来，同时也会对比出与本土高管的管理、研发和创新的差异，减弱海外背景高管因文化差异、管理机制的不同所造成“水土不服”的情况，一定程度上帮助企业提升市场竞争力，让其在快速变化的市场经济环境中崭露头角。
(2)促进人才引进政策的完善。
近年来，我国政府出台了一系列人才引进政策，鼓励和吸引大批海外留学人才回国发展。
通过研究海外背景高管在人力资本、管理模式与技术研发等方面与本土高管的差异，促使企业为了取得良好的创新技术，建立长效竞争优势，而进行优化整合人力资源、技术资源，实现优势互补。
同时，也促进了相关人才引进政策的完善，使得政策有明确的侧重方向，让企业有更多的选择性，比如是需要引进有留学背景的人才还是有工作经验背景的人才，是年轻的还是年长的，是单个个人还是引进研发团队等。
这不仅让企业实现管理层的多元化，也进一步促进了我国人才引进政策的完善。
2 高管海外背景对企业创新的正相关影响表现(1)用先进的知识促进技术创新。
技术创新是企业创新和战略发展最重要的一环，对企业的技术研发和专业性要求高，同时这也是对企业高管的高要求。
企业高管是企业经营决策和战略发展的制定者和执行者，他们决策的好坏影响着企业的长远绩效和发展。
而具有海外背景的高管，掌握了海外先进的技术和管理经验，他们对企业的持续发展有促进作用。
他们一般分为两大类，一类是海外求学归来，他们拥有先进的理论知识、丰富的学习经验、前瞻的国际视角，他们对于企业的发展和创新能够提供扎实的理论依据和专业的技术指导，并且对于企业未来发展的优势和走向也能具有前瞻性的判断和计划。
文化距离损害了外资企业绩效吗
文化距离损害了外资企业绩效吗文化距离损害了外资企业绩效吗导言：自从全球化浪潮兴起以来，越来越多的外资企业开始在不同国家、地区进行跨国经营。
然而，这种跨国经营往往会面临文化差异的挑战，从而对企业绩效产生一定的影响。
本文将深入探讨文化距离对外资企业绩效的损害程度，并从公司管理、员工沟通和国家环境等方面进行分析。
一、文化距离对外资企业绩效的影响文化距离是指不同国家、地区之间的文化差异程度。
这些文化差异包括价值观、信仰、习俗、语言等多个方面。
文化距离会对外资企业绩效产生以下影响。
1.1公司管理不同国家、地区的企业管理文化存在差异，对公司管理层来说是一大挑战。
外资企业可能需要调整原有的管理模式，以适应当地的企业文化。
在管理模式不适应当地的情况下，可能会导致管理冲突和效率低下，从而影响企业的绩效。
1.2员工沟通文化差异还会对员工之间的沟通造成困扰。
由于语言、习俗等差异，跨文化交流将变得复杂和困难。
员工之间的误解和沟通失效可能会导致团队合作不畅，影响工作效率和企业绩效。
1.3国家环境文化差异也延伸到国家环境中。
政府政策、法律法规、商业环境等在不同国家之间存在显著差异。
外资企业在面对不同的国家环境时，可能需要调整战略、运营模式等，以适应当地的规定和环境。
这些调整可能会带来额外的成本和风险，对企业绩效产生不利影响。
二、应对文化距离的挑战虽然文化距离对外资企业绩效造成一定的损害，但企业可以采取一些措施来应对这些挑战，提高企业的绩效。
2.1加强国际化人才培养企业可以加强对员工的培训，提高他们对不同国家、地区文化的了解和适应能力。
通过提升员工的文化素质，企业可以更好地应对文化差异，提高跨国经营的效率和绩效。
2.2建立有效的沟通渠道企业应该建立有效的沟通渠道，促进不同国家、地区员工之间的交流和合作。
可以通过虚拟团队、培训交流等方式，加强员工之间的沟通，降低误解和摩擦的发生，提高合作效率。
2.3灵活调整管理模式外资企业应根据不同国家、地区的企业文化特点，灵活调整管理模式。
文化认同与跨国公司的发展
文化认同与跨国公司的发展在全球化的背景下，跨国公司越来越成为全球经济发展的主要推动者。
然而，跨国公司在不同国家和地区经营时，往往面临着文化差异的挑战。
因此，如何处理文化认同与跨国公司的发展之间的关系，成为一个重要的课题。
文化认同是指个人或群体对于某种文化的接受、认同和习惯。
每个人都有自己独特的文化认同，这是由一个人所处的社会环境、语言、风俗习惯等多方面因素所决定的。
同样，每个国家和地区也都有自己独特的文化认同，这是形成国家和地区特色的重要组成部分。
跨国公司往往在全球范围内开展业务，并与不同国家和地区的员工、客户和供应商进行交流和合作。
公司在不同国家经营时，需要尊重和适应当地的文化认同，以更好地融入该地市场。
否则，跨国公司可能会面临沟通障碍、业务失败甚至法律纠纷等问题。
然而，跨国公司的发展并不意味着放弃自身的文化认同，而是在尊重当地文化的基础上推行自身的价值观和文化特色。
这需要跨国公司具备文化转化和融合的能力。
对于那些在全球范围内取得成功的跨国公司来说，他们通常具备以下几点文化认同的特征：首先，跨国公司应该具备开放与包容的态度。
通过接纳不同文化认同的员工和合作伙伴，跨国公司可以从多样性中获得创新和竞争优势。
这意味着公司需要提供一个宽松的工作环境，鼓励员工间的文化交流和经验分享。
其次，跨国公司应该建立起跨文化沟通和合作的机制。
不同国家和地区的人们使用不同的语言、有不同的行为规范和商务礼仪，而这些差异可能会在沟通和合作过程中造成误解。
因此，跨国公司需要投入资源，进行跨文化培训，帮助员工理解和适应不同的文化背景。
另外，跨国公司在发展的过程中需要保持原有文化认同的核心价值观。
这可以通过在全球范围内建立一致的品牌形象和价值观来实现。
同时，跨国公司应该尊重当地文化差异，并在经营策略上进行必要的调整，以符合当地市场需求。
最后，跨国公司还应该积极参与本地社会，推动文化认同的交流与融合。
通过与当地文化组织的合作、赞助社区活动等方式，跨国公司可以更好地融入当地社会，树立良好的企业形象。
跨文化管理在全球化企业中的重要性
跨文化管理在全球化企业中的重要性在当今全球化的商业环境中，企业不再局限于本土市场，而是积极拓展国际业务，涉足不同的国家和地区。
这使得跨文化管理成为了企业成功的关键因素之一。
全球化企业面临着来自世界各地的员工、客户、合作伙伴和竞争对手，不同的文化背景带来了多样的价值观、信仰、行为方式和沟通风格。
如果不能有效地进行跨文化管理，企业可能会陷入一系列的问题和挑战之中。
首先，文化差异可能导致沟通障碍。
语言不仅仅是交流的工具，其背后所蕴含的文化内涵同样重要。
例如，某些文化中直接的表达方式被视为坦率和高效，而在另一些文化中可能被视为粗鲁和无礼。
同样，非语言的沟通，如肢体语言、眼神交流和面部表情，在不同文化中的含义也可能大相径庭。
如果企业员工不了解这些差异，就很容易产生误解，影响工作效率和团队合作。
其次，不同的文化对于工作方式和时间观念也有不同的看法。
有些文化强调个人的独立工作和成果，而有些文化更注重团队的协作和共同决策。
在时间管理上，有的文化非常注重准时和高效，而有的文化则相对灵活。
这种差异如果不能得到妥善协调，可能会导致工作流程的混乱和项目的延误。
再者，文化差异还会影响企业的管理和领导风格。
在某些文化中，权威式的领导风格可能被广泛接受，而在其他文化中，参与式和民主式的领导风格更受欢迎。
如果企业的管理者不能根据当地文化调整管理方式，可能会导致员工的不满和抵触情绪，降低员工的工作积极性和忠诚度。
此外，不同文化对于商业规则和道德标准的理解也可能存在差异。
例如，在合同签订和履行过程中，某些文化可能更注重合同的细节和法律条款，而有些文化可能更依赖于人际关系和信任。
如果企业不能适应这些差异，可能会面临法律风险和商业信誉的损失。
跨文化管理的重要性不仅体现在避免问题和挑战上，更在于能够为企业创造竞争优势。
通过有效的跨文化管理，企业能够更好地整合全球资源。
不同文化背景的员工带来了不同的思维方式和创新理念，能够为企业的产品研发、市场营销和战略规划提供多元化的视角，从而提高企业的创新能力和竞争力。
跨文化管理对跨国企业成功的关键因素
跨文化管理对跨国企业成功的关键因素跨国企业在全球化背景下快速发展，跨文化管理成为其成功的关键因素之一。
跨文化管理是指在不同文化背景下，有效管理和运作跨国企业的策略和技巧。
本文将探讨跨文化管理对跨国企业成功的关键因素。
一、文化意识和尊重跨国企业要想成功，首先需要具备文化意识和尊重。
不同国家和地区具有不同的历史、价值观和社会习俗，在处理问题和决策时必须考虑到这些差异。
企业必须尊重并理解当地文化，尊重员工的价值观和传统，避免产生文化冲突和误解。
二、跨文化交流和沟通跨国企业涉及到不同语言和文化的员工和合作伙伴，有效的跨文化交流和沟通至关重要。
企业需要建立和培养良好的跨文化沟通渠道，采用多种沟通方式，包括面对面会议、电子邮件、视频会议等，确保信息的准确传递和理解，并及时解决可能出现的沟通障碍。
三、灵活性和适应性跨国企业必须具备灵活性和适应性，因为不同国家和地区的商业环境和法规常常存在差异。
企业需要根据当地文化和市场需求来调整和定制业务策略，快速适应当地的环境和变化，以确保能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
四、全球化人才管理全球化人才管理是跨国企业成功的一项重要因素。
企业需要有能力和经验的管理团队，能够领导和管理不同文化背景的员工。
通过培养和吸引全球化人才，企业可以获得不同文化视角的思维和创新，提高企业的竞争力和适应性。
五、跨文化培训和教育为了提高员工的跨文化意识和管理能力，企业需要进行跨文化培训和教育。
培训可以包括国际商务礼仪、跨文化沟通技巧和全球商业法规等方面的内容。
通过培训，员工可以更好地适应跨国企业的工作环境，提高跨文化合作的效率和质量。
总结跨文化管理是跨国企业成功的关键因素之一。
企业需要具备文化意识和尊重，建立有效的跨文化交流和沟通渠道，具备灵活性和适应性，拥有全球化的人才管理和进行跨文化培训和教育。
只有通过合理的跨文化管理，跨国企业才能在全球市场中获得成功。
CEO海外背景对企业创新水平的影响研究
CEO海外背景对企业创新水平的影响研究作者：***来源：《商场现代化》2021年第07期摘要：本文通过网上搜集2007年-2018年A股上市公司的CEO海外背景特征数据，选取企业的研发投入指标和研发强度（研发投入占销售收入的比例）指标作为衡量企业创新的代理变量，来探讨具有海外背景的CEO是否能够促进企业创新。
研究表明，具有海外背景的CEO 能有效地提高企业创新水平，且具有海外工作经历的CEO比具有海外学习经历的CEO对企业创新程度的影响更大。
通过选取专利申请量作为企业创新的替代变量进行稳健性测试后，本文结论仍成立。
在经济全球化的趋势下，这项研究对于我国引进先进海归人才、建设创新型发展国家和提高综合国力都具有建设性意义。
关键词：海外背景;研发投入;研发强度;企业创新一、引言创新作为一个国家经济可持续发展的重要源泉，对于一个企业的发展来说它的作用无疑是至关重要的，企业的创新能力就是企业的发展命脉，高创新能力可以促使企业在当今社会不断获取超额利润。
影响企业创新的因素既包括企业外部的因素，也包括企业内部的因素，其中企业外部的因素主要包括金融监管力度、知识产权的保护力度和行业之间的竞争等，企业内部的因素主要包括企业的激励方案、治理结构、工会组织等。
企业的创新投入比例主要取决CEO做出的决策。
但是，目前已有研究大部分关注点都集中于董事背景或者是高管整体背景对于企业创新绩效的影响，而对于其中单独地起着决策决定作用的CEO的海外背景对企业创新的影响却鲜有涉及，因此本文立足于CEO视角，将高管中的CEO单独拎出来，研究CEO 的海外背景对于企业创新绩效究竟有何影响。
二、文献回顾近年来，海归人才回国就业的势头持续高涨，为了提高企业的市场地位，实现我国企业的跨越式进步和国际化经营，越来越多的企业选择聘用具有海外背景的人员来担任企业的管理者，但是，这些具有海外背景的人才究竟在国内企业有无发挥作用，作为如何，还是一个仍需要学术界保持密切关注的问题。
董事海外背景是否推动了企业创新——以家族企业为例
董事海外背景是否推动了企业创新——以家族企业为例作者：潘艳姿来源：《财会学习》 2018年第22期摘要：创新是企业提升竞争力的关键。
以2014-2016 上市家族企业董事海外背景数据，研究董事的海外背景是否有助于家族企业创新。
研究发现，董事海外背景与家族企业创新具有显著正相关关系，为家族企业接班人培养以及人才引进提供参考。
关键词：董事；海外背景；创新；家族企业一、引言创新是现代企业发展的根本推动力和价值创造的源泉，也是企业提升核心竞争力的关键。
在全面深化改革和加快经济转型的制度背景下，企业唯有通过不断创新才能实现可持续发展和价值突破。
董事的个人特征和能力对企业发展至关重要。
对企业而言，由于具有海外背景的董事接受了西方不同的管理理念，能够促进企业采用更先进的生产技术和方法，带动企业创新。
家族企业倾向于代际传承，众多家族企业接班人有海外留学和工作的经历，因此本文以家族企业为例，通过实证研究家族企业董事海外背景与企业创新的关系具有一定的现实意义，有助于家族企业常青发展，利于推进我国“创新型国家”战略的实施。
根据以上分析，提出假设：H：董事的海外背景与企业创新正相关。
二、研究设计( 一) 样本与数据来源本文以2014-2016 我国家族企业为初始研究样本，剔除相关数据存在缺失值的样本后有效样本为2488。
董事海外背景数据源于国泰安数据库(CSMAR)，手工整理后结合百度百科、巨潮资讯等网站披露的资料进行补充。
董事海外背景指曾在中国大陆境外的国家或地区工作或者学习。
企业创新采用研发投入取自然对数。
企业研发投入来自国泰安数据(CSMAR)。
本文其他财务数据源自国泰安数据库(CSMAR)。
( 二) 回归模型与变量为验证假设，构建回归模型如下。
由于研发投入具有一定的滞后性，因此采用提前一期的变量进行回归。
Innovationi,t=α+β1Foreign experience i,t-+β2Sizei,t-1+β3Agei,t-1+β4Levi,t-1+β5Roei,t-1+Ind +Year+ε上述模型中，β 是回归系数；ε 是误差项；i 是企业个体，t 是年度。
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文化距离与跨国公司创新:高管海外背景重要吗?作者：刘晓丹张兵来源：《国际商务研究》 2019年第5期刘晓丹张兵（南开大学经济学院，天津 300071）摘要：寻求海外战略技术是新兴经济体跨国公司进行OFDI的主要动机。
以中国为例，结合高阶理论，基于2005~2014年中国沪深上市制造业企业微观数据，探讨了文化距离和高管海外背景对中国跨国公司创新的影响，并采用Cox比例风险模型分层考察了海归高管在文化距离与跨国公司创新持续时间关系中的调节作用。
结果表明：（1）文化距离阻碍海外子公司向国内母公司转移技术知识，抑制企业创新，而高管海外背景可以有效地促进跨国公司创新绩效，且显著延长了OFDI企业创新持续时间；（2）高管海外背景负向调节文化距离与企业创新绩效及创新持续期的关系，即高管海外背景能够有效减弱文化距离对企业创新的负向影响。
实证结果表明，应继续加大与海外国家或地区的文化交流，高度重视海归高管在OFDI过程中的作用，从根源降低创新风险，延长OFDI企业创新持续时间。
关键词：对外直接投资；文化距离；高管海外背景；创新绩效；生存分析中图分类号：F740.2 文献标识码：A 文章编号：1006-1894（2019）05-0044-11随着全球经济一体化的发展，对外直接投资逐步成为新兴经济体企业有效进入国际市场的重要手段。
从2013年“一带一路”构想落地，中国不断深入推进“走出去”战略。
2016年中国企业非金融类OFDI流量达到1,701.1亿美元，实现对外直接投资连续14年增长，OFDI存量超过万亿美元，中国成为世界上最大的资本和技术输出国之一。
众所周知，新兴经济体跨国公司OFDI投资动机之一就是获取海外战略技术，弥补在资产拥有方面的竞争劣势。
近年来，制造业企业在技术寻求动机方面表现得更加明显，越来越多的跨国企业期望借助OFDI进入海外研发密集地区，获取技术创新的机会。
那么，究竟是什么因素影响新兴经济体跨国企业OFDI行为？现有文献主要从企业投资动机、制度环境、东道国经济发展水平等方面进行考察（Zhang et al，2011；Kolstad and Wiig，2012；闫大颖，2013），然而这些研究大都忽略了文化、人才等“软变量”的作用。
相关研究表明，文化距离、海归高管正逐步成为影响一国企业国际化进程的重要因素（Liu and Lu，2010）。
本文以中国为例，创新性地将高阶梯队理论运用到跨国投资领域，探讨了文化距离、高管海外背景对跨国企业创新影响的黑箱，并采用生存分析——Cox比例风险模型分层考察了高管海外背景与跨国公司OFDI创新持续时间的关系。
研究结果表明，文化距离和高管海外背景是影响中国企业“走出去”创新的重要因素。
本文首次将文化因素与海归人才相结合探讨跨国企业如何提高其创新水平，拓宽了跨国投资与企业创新关系的视角，充实了现有对外直接投资的研究成果，对如何延长新兴经济体跨国公司OFDI创新持久性也有着重要的指导意义。
一、文献综述与研究假设（一）文化距离因素文化通常指社会团体、国家机构中一些不成文的规范、道德观念、价值取向等，它渗透到社会成员生活的方方面面。
霍夫斯泰德（Hofstede）认为文化具有群体特征，即生活在相同社会环境中的人共同具备的心理模式及价值观念。
在国际投资领域中，文化因素的作用越来越突出，逐渐受到学者的关注。
文化距离主要指不同历史背景和社会环境中的人们在语言、价值观、行事准则和认知方式等方面的差异，对母国企业在东道国的经济行为有重要影响（Hofestede，2003；陈岩等，2014）。
语言相通、文化相近能够降低文化差异带来的“外来者劣势”，增加东道国对外来投资的认同感，减小交易和摩擦成本，促进企业OFDI（Morris and Jain，2014），而国家间文化距离的存在会加大母国与东道国的信息交流解释成本（Morosini，2004）。
Park和Ungson（1997）认为，随着文化距离的增大，组织管理与协调等难度会加大，同时还会带来沟通困难及OFDI企业文化适应问题，因此，文化距离越大，跨国企业经营的失败率越高。
Barkema和Vermeulen（1997）认为，文化距离越大，国际合资企业的存活时间越短。
许和连等（2011）用文化距离指数衡量文化差异得出了相似的结论。
綦建红和杨丽（2012）认为，文化距离负向影响中国对外直接投资，且通过双边贸易额产生传导作用。
蒋冠宏（2015）运用2004~2008年中国1,852家有对外直接投资的企业数据发现，双边文化距离与中国企业对外投资风险呈现“U”型趋势。
笔者认为，中国作为转型期的新兴经济体国家，对外直接投资还处于初级阶段，经验不足且规避外来风险的意识不强。
在相似的东道国文化环境中，中国跨国公司面临的交易、信息解释成本及不确定性风险较低。
随着国家间文化距离的增大，跨国公司对东道国市场环境认知具有不确定性，海外经营所付出的协调和管理成本增加（Weber et al，1996），同时跨国间的技术与管理经验转移受外在因素影响变大，不利于跨国公司进行创新活动。
基于此，我们提出以下假设：H1：中国与东道国的文化距离阻碍跨国企业创新水平的提升，且缩短了企业创新持续期。
（二）高管海外背景因素高阶理论（Hambrick and Mason，1984）认为高管认知在企业战略决策中发挥着重要作用。
具有海外背景的高管对跨国企业OFDI行为和创新产生重要影响，为国际间技术溢出提供了新的方式（Liu et al，2010）。
Sambharya（1995）认为高管海外背景促进企业海外绩效的提升。
Bloodgood（1996）通过研究美国企业发现，企业高管海外经历越丰富，对其所在企业国际化程度的促进作用越大。
Reuber 和 Fischer（1997）发现，高管团队具有海外背景会增加海外市场进入机制，缩短从海外创业到海外创收的时间成本，从而增强国际化水平。
李平和许家云（2011）将海归因素引入技术溢出模型，实证分析海归对中国不同地区技术进步的影响，结果表明海归的技术溢出效应显著，但在各地区间存在一定的差异性。
罗思平和于永达（2012）采用NB固定效应模型研究了806家中国光伏产业企业海归人才的作用，得出相较于FDI及贸易等其他国际技术转移方式，海归人才对企业技术创新的促进作用更为显著的结论。
代昀昊和孔东民（2017）考察了企业高管海归特征对投资效率的影响，研究发现高管具有海归特征的企业投资效率更高。
与不具有海外背景的高管相比，一方面，具有海外经历的高管因其海外教育经历或工作经验，在技术水平和专业素质方面很大程度上高于国内同行业的工作人员，有利于协助管理层制定更优的企业发展决策（Filatotchev et al，2009）。
另一方面，海外高管通常与世界高新技术研究保持黏合度，紧跟世界研发趋势；跨国企业借助海外高管掌握的先进技术与管理方式，有利于其明确当前研发投资目标，并充分利用现有资源，提升企业技术创新效率（Peri and Silvente，2010）。
鉴于此，我们认为拥有海外背景高管的跨国企业海外投资时面临的风险及不确定性较低，企业OFDI创新水平更高。
因此提出以下假设：H2：高管海外经历能促进跨国企业创新水平的提升，且延长企业创新持续期。
（三）高管海外背景与文化距离的关系OFDI能够帮助一国企业打破贸易壁垒、开拓国际市场、整合和利用全球资源（Helpman，2004）。
然而，企业进行OFDI过程中面临着东道国的文化等约束（聂名华，2009），跨国经营存在着极大的不确定性（Lu and Beamish，2001）。
一方面，文化距离会给新进入东道国的跨国企业带来“外来者劣势”，主要体现为对东道国环境了解的障碍、与当地利益相关者沟通协调的障碍及对先进技术知识学习的障碍等，使得跨文化交易成本、沟通成本与非系统性风险增加。
另一方面，随着文化距离的增大，海外子公司模仿和学习东道国先进的管理经验、组织惯例及创新模式的难度加大，所付出的学习成本及面临的风险会相应提高。
而拥有海外背景的高管通晓交流语言、掌握东道国市场结构及商业惯例，并对东道国当地产品偏好有一定的了解，能够降低企业OFDI过程中的风险，加速企业国际化（Ancona and Caldwell，1992）；同时，具有海外经历的高管有着更加丰富的海外学习和工作经历，这有助于他们搭建广泛的海外关系网络，具有一定的社会资源优势，克服文化距离带来的“外来者劣势”。
因此我们认为，高管海外背景能够削弱文化距离对跨国企业创新的负面影响，据此提出如下假设:H3：高管海外背景负向调节文化距离与企业创新绩效及创新持续期的关系，即高管海外背景能够有效减弱文化距离对企业创新的负向影响。
本文的基本假设概念见图1。
上述文献综述表明：第一，现有关于文化距离对OFDI创新绩效的影响还未得到统一的结论，且鲜有文献将高阶理论纳入研究体系；第二，相关文献仅仅研究了OFDI创新绩效的即期效应，尚未考察OFDI企业创新持续时间；第三，以往的研究大多集中于OFDI的宏观经济影响，即便部分文献涉及OFDI的微观效应，也是集中于发达国家，鲜有文献涉及发展中国家OFDI微观层面企业创新的经济效应。
鉴于此，本文首次将文化距离、企业高管海外背景与OFDI企业技术创新相结合，采用生存分析法考察了三者之间的关系，不仅丰富了国内对外直接投资领域的相关研究，同时对中国海归人才的引进政策及“一带一路”倡议的实施具有重要的指导意义。
二、变量选择与数据来源（一）数据来源首先，依据企业名称将国泰安中的沪深上市公司与商务部的境外投资企业名录进行匹配，得到2005~2014年中国沪深A股上市的OFDI企业，从中筛选出制造业企业，然后通过巨潮资讯网对所筛选的企业年报进行检索，并收集跨国公司的子公司，获得了本文研究的基础数据。
另外，为使后文的分析结论更加准确和可信，在合并数据的基础上对数据进行如下处理：（1）剔除了在港澳地区以及维尔京群岛、开曼群岛、百慕大群岛等地区的投资企业；（2）删除员工人数、营业收入、总资产、固定资产、进出口贸易额存在缺失的企业样本；（3）为了避免异常值波动对回归结果的影响，对几个主要连续变量进行缩尾处理。
在此，本文将一个对外直接投资企业和其对应一个东道国的组合作为一个样本，共得到2,960个样本数据，涉及91个东道国。
（二）指标设计与数据说明1.被解释变量本文将OFDI技术创新（IP）作为被解释变量。
借鉴胡彬和苏梽芳（2014）的研究方法，以跨国公司各年所拥有的有效专利数量作为其OFDI技术创新的代理变量。
如果企业i在第t年至少有一项成功的专利申请，则说明企业i在第t年存在创新活动。
数据来源于《世界知识产权组织数据库》。