7-企业文化建设
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤一、引言企业文化建设是指企业在经营过程中，通过制定一系列规范和价值观，塑造独特的企业文化，以达到提高员工凝聚力、塑造企业形象、推动企业发展的目的。
本文将介绍企业文化建设的步骤，帮助企业了解如何有效地开展文化建设工作。
二、明确目标和价值观企业文化建设的第一步是明确企业的目标和价值观。
企业的目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与企业的使命和愿景相一致。
价值观是企业文化的核心，它反映了企业的核心价值和行为准则。
明确目标和价值观可以帮助企业建立起共同的价值观念和行为规范，为企业文化的建设奠定基础。
三、制定文化建设计划在明确目标和价值观的基础上，企业需要制定一份详细的文化建设计划。
该计划应包括以下几个方面：1. 文化建设的时间表和里程碑：确定文化建设的时间框架和关键节点，以确保计划按时实施。
2. 资源分配：确定文化建设所需的人力、物力和财力资源，确保计划的顺利实施。
3. 沟通和培训计划：制定有效的沟通和培训计划，确保员工理解和接受企业的目标和价值观。
4. 绩效评估和调整机制：建立绩效评估和调整机制，及时发现和解决文化建设中的问题和挑战。
四、培养领导力企业文化建设需要有强大的领导力支持。
领导者应该成为文化建设的榜样，并通过言传身教来引导员工。
他们应该具备以下几个方面的领导力：1. 明确的愿景和目标：领导者应该有清晰的愿景和目标，能够激励员工追求共同的目标。
2. 沟通和倾听能力：领导者应该善于沟通和倾听，与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和想法。
3. 激励和激励员工：领导者应该能够激励和激励员工，鼓励他们积极参与文化建设活动。
4. 团队合作和决策能力：领导者应该具备团队合作和决策能力，能够带领团队共同努力，做出正确的决策。
五、开展文化建设活动文化建设的核心是开展一系列的文化建设活动，以增强员工对企业文化的认同和理解。
以下是一些常见的文化建设活动：1. 培训和研讨会：组织培训和研讨会，向员工传达企业的目标和价值观，并提供相关的知识和技能培训。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和精神氛围。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力、创造力和竞争力，对于企业的长远发展具有重要意义。
以下是企业文化建设的内容，包括核心价值观、组织文化、员工参与和文化传承等方面。
1. 核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同遵循的价值观念和行为准则。
企业应该明确核心价值观，并将其贯彻到企业的各个方面。
例如，以客户为中心、诚信正直、创新进取等。
2. 组织文化：组织文化是企业内部的行为规范和工作方式，包括企业的管理风格、沟通方式、决策机制等。
企业应该建立积极向上、开放包容的组织文化，鼓励员工发表意见、分享经验，提倡团队合作和互相支持。
3. 员工参与：员工参与是企业文化建设的重要环节，通过员工的参与和共同努力，可以增强员工的归属感和认同感。
企业可以通过组织各类文化活动、开展员工培训和提供发展机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
4. 文化传承：企业文化的传承是企业长久发展的保障，要确保企业文化能够代代相传。
企业应该建立健全的文化传承机制，培养和选拔具有企业文化价值观念的人才，通过内部培训和知识传递，使新员工能够快速适应企业文化。
5. 调动积极因素：企业文化建设还需要调动积极因素，激发员工的热情和创造力。
例如，通过设立奖励制度、提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工在工作中展现个人才能和创新能力。
6. 多元化文化：在全球化的背景下，企业文化也需要适应多元化的需求。
企业应该尊重不同文化背景的员工，建立开放包容的企业文化，鼓励员工之间的交流和学习，提高企业的国际竞争力。
7. 文化评估和改进：企业文化建设是一个持续的过程，需要不断评估和改进。
企业可以通过员工满意度调查、文化氛围评估等方式，了解企业文化的现状和问题，并采取相应的改进措施。
总结：企业文化建设是企业长期发展的重要组成部分，它涉及到企业的核心价值观、组织文化、员工参与和文化传承等方面。
十五个核心制度
促进公司发展：一个高效、规范的内部管理流程可以为公司的发展提供有 力支持，提高公司的竞争力和市场地位。
09
核心制度9：客户管理
客户管理的原则和方法
客户信息收集与整理：建立客户 档案，收集客户基本信息、需求、 反馈等，确保信息的准确性和完 整性。
学院
十五个核心制度
单击添加副标题
汇报人：
目录
01
核心制度1：员工手册
02
03
核心制度3：培训与发展
04
05
核心制度5：薪酬福利
06
07
核心制度7：企业文化建设
08
核心制度2：招聘与选拔 核心制度4：绩效管理
核心制度6：员工关系管理 核心制度8：内部管理流程
01
核心制度1：员工手册
员工手册的内容和目的
量和职位。
添加标题
发布招聘信息：通过各种渠 道发布招聘信息，吸引更多
的应聘者。
添加标题
面试：对筛选出的候选人进 行面试，评估其综合素质和
能力。
确定录用：根据面试和背景 调查结果，确定最终录用的
候选人。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定招聘计划：明确招聘的 时间、渠道、方式等，制定
详细的招聘计划。
添加标题
筛选简历：根据应聘者的简 历，筛选出符合职位要求的
候选人。
添加标题
入职培训：对新员工进行入 职培训，帮助他们更快地适
应工作环境和工作内容。
背景调查：对应聘者的背景 进行调查，确保其背景真实
可靠。
招聘与选拔的重要性
确保企业人才储备：招聘与选拔是企业吸引和留住优秀人才的关键环节，能够为企业提供源源不 断的人才支持，确保企业持续发展。
企业文化建设
企业文化建设引言概述：企业文化是一个企业的精神核心，它包括企业的价值观、行为准则、工作方式等方面。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和创新能力。
本文将介绍企业文化建设的重要性，并从五个方面详细阐述如何进行企业文化建设。
一、明确企业的核心价值观1.1 制定企业的使命和愿景明确企业的使命和愿景是企业文化建设的第一步。
使命是企业为社会所做的贡献，愿景是企业未来的发展目标。
通过制定明确的使命和愿景，可以为企业的发展提供方向和动力。
1.2 建立共同的价值观企业的价值观是企业文化的核心，它代表着企业的价值观念和行为准则。
建立共同的价值观可以使员工在工作中保持一致的行为准则，增强员工的凝聚力和归属感。
1.3 培养企业的文化氛围企业的文化氛围是企业文化建设的重要组成部分，它包括企业的工作环境、沟通方式、奖惩制度等方面。
通过培养积极向上的企业文化氛围，可以激发员工的工作热情和创造力。
二、加强员工培训和教育2.1 设立培训计划企业应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等方面。
通过培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，使其更好地适应企业的发展需求。
2.2 建立知识共享机制企业应该鼓励员工之间的知识共享和合作，通过建立知识共享机制，可以促进员工之间的学习和交流，提高整个团队的综合能力。
2.3 提供员工发展机会企业应该为员工提供发展机会，包括晋升机会、培训机会和学习机会等。
通过提供发展机会，可以激励员工的积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
三、建立良好的沟通机制3.1 建立透明的沟通渠道企业应该建立透明的沟通渠道，包括内部沟通渠道和外部沟通渠道。
通过建立透明的沟通渠道，可以及时传递信息，增强员工的参与感和归属感。
3.2 鼓励开放式沟通企业应该鼓励员工之间的开放式沟通，包括团队会议、员工讨论和意见反馈等。
通过开放式沟通，可以促进员工之间的交流和合作，提高团队的创新能力和执行力。
企业文化建设的基本方法有哪些
企业文化建设的基本方法有哪些一、企业文化建设的基本原则1.目标原则在企业文化建设中，坚持目标原则的作用在于：是有效地引导企业员工的认识和行为，正确处理个人利益和集体利益、个人目标和整体目标、个人价值和整体价值的关系；二是激励员工的工作热情和创新精神；三是为正确评估员工的工作业绩和文化行为提供参考依据。
2.共识原则“共识”是指共同的价值观。
创造共识是企业文化建设的本质。
企业文化不是企业中哪一个人的文化，而是全体成员的文化，因此，只有从多样化的群体和个人价值观中抽象出一些基本信念，并在全体成员中强化这种信念，进而达成共识，才能使企业产生凝聚力，才能激发员工：努力工作，把为企业作贡献和实现自我价值结合起来。
3.一体原则所谓一体原则，就是坚持企业管理人员与一线员工之间的关系—体化。
坚持一体原则能够有效地建立起企业内部人与人之间相互信赖的关系，打破管理者和一线员工之间的人为“文化界限”，使两者融为，体，以组织上的一体化促成精神文化上的一体化。
4.卓越原则卓越代表的是一种积极向上的精神，追求卓越更是一个优秀企业的生命与灵魂。
坚持卓越原则是建设企业文化的内在要求，因为任何一个企业在激烈的市场竞争中都不甘于成为陪衬，创建企业文化的目的就是为了创造卓越的精神，营造卓越的氛围。
5.绩效原则绩效是一项工作的结果，也是新工作的起点。
坚持绩效原则就是强调结果重于过程，不仅要根据员工的工作绩效大小进行奖励，更要将人们的注意力从“过程”转向“结果”，改变员工在管理工作时的被动性，增强其工作的主动性和创造性。
6.亲密原则二、企业文化建设的基本程序1.调查研究企业要建设有自身个性特征的文化，就必须深入开展调查研究，了解企业的历史、现状及生存的外部环境，把握企业文化状况和影响因素，为企业文化的定格设计打好基础。
企业文化调查的内容主要有：一是了解企业所在行业领域及其竞争特点；二是分析并总结企业管理的成功经验与优良传统作风；二是认真分析研究企业领导者的个人修养和精神风范；四是分析企业员工的素质条件与需求特点；五是了解企业现有的文化基础，即企业的“文化理念”及其适应性；六是了解企业所处地域的社会人文与经济环境。
企业文化建设方案和实施步骤
企业文化建设方案和实施步骤企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展和稳定至关重要。
因此，建设健康、积极向上的企业文化是每个企业领导者的责任和使命。
下面将介绍一份可行的企业文化建设方案和实施步骤，希望能为您的企业文化建设提供一些参考和帮助。
企业文化建设方案：1.明确文化目标：首先，企业需要明确自身的核心价值观和文化目标，确定想要打造的企业文化是什么样的。
可以围绕“诚信、责任、创新、合作”等核心价值观展开。
2.建立共识：企业领导层需要与全体员工进行沟通和交流，建立起对企业文化建设的共识和理解，让每个员工都能认同并参与到企业文化建设中来。
3.制定具体措施：确定企业文化建设的具体措施和实施计划，包括制定文化宣传册、举办文化活动、建立文化评价机制等。
4.培训和教育：通过员工培训和教育，提升员工的文化素养和认同度，让他们深入理解企业文化的重要性，并能在实际工作中贯彻企业文化。
企业文化建设实施步骤：1.制定实施计划：企业文化建设需要有一个清晰的实施计划，包括时间节点、责任人、预算等，确保每个环节都有人负责，任务得到落实。
2.搭建管理团队：成立文化建设工作小组或委员会，由企业高层领导亲自挂帅，制定文化建设的具体方案和措施，监督落实情况。
3.激励机制建设：建立一套能够激励员工积极参与企业文化建设的激励机制，可以通过表彰优秀员工、奖励文化建设先进单位等方式来激励员工的积极性。
4.文化宣传推广：通过内部刊物、企业网站、员工会议等多种形式，广泛宣传企业文化的理念和核心价值观，让员工认同企业文化，自觉践行。
5.监督评估：定期对企业文化建设的进展情况进行评估和监督，及时发现问题并采取有效措施加以改善，确保企业文化建设工作的顺利进行。
6.持续改进：企业文化建设是一个持续改进的过程，领导者需要始终关注企业文化建设工作的进展情况，及时调整策略和措施，确保企业文化持续向好的方向发展。
总之，企业文化建设是一个需要全员参与的系统工程，需要企业领导者的倡导和带头，也需要每个员工的共同努力和支持。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的总和，是企业内部员工共同遵循的行为准则和文化氛围。
企业文化建设对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设的内容。
一、明确企业核心价值观1.1 制定核心价值观：企业应该明确自身的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观。
这些价值观应该能够激励员工，引导他们的行为和决策。
1.2 传播核心价值观：企业应该通过各种途径，如企业内部培训、内部宣传等，将核心价值观传达给所有员工。
同时，管理层应该以身作则，成为核心价值观的榜样。
1.3 落实核心价值观：企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、绩效评估、奖惩制度等。
通过这些措施，使核心价值观得到真正的贯彻和执行。
二、建立积极的工作氛围2.1 建立良好的沟通机制：企业应该建立起畅通的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议。
同时，管理层应该及时回应员工的反馈，增强员工的参与感。
2.2 倡导团队合作：企业应该鼓励员工之间的合作和协作，营造积极的团队氛围。
可以通过组织团队活动、定期召开团队会议等方式，促进员工之间的交流和合作。
2.3 提供良好的工作环境：企业应该为员工提供舒适、安全的工作环境，关注员工的身心健康。
同时，鼓励员工平衡工作与生活，提高员工的工作满意度和幸福感。
三、强化员工培训和发展3.1 制定培训计划：企业应该制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
培训内容应与企业的发展战略和员工的职业发展需求相匹配。
3.2 提供多样化的培训方式：企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，为员工提供多样化的学习机会。
同时，鼓励员工参加行业研讨会、学术交流等活动，提升员工的专业素养。
3.3 关注员工发展：企业应该为员工提供晋升和发展的机会，制定明确的晋升渠道和晋升标准。
同时，建立健全的绩效评估体系，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
简述企业文化的建设内容
简述企业文化的建设内容
企业文化建设是指营造一个良好的企业文化氛围，提高企业员工的综合素质，激发企业员工创造性的活动，推动企业发展的活动实践过程。
一、定义企业的核心价值观，搭建企业的文化框架
企业文化的建设，首先要明确企业的核心价值观，这就是企业文化的基础，是企业文化的根本。
企业的核心价值观可以包括企业的经营理念、企业的企业文化精神、企业的领导风格等等。
这些都是企业文化重要的建设方面。
二、建立完善的企业制度机制
企业文化建设需要有具体的企业制度机制来支持。
首先需要建立一套完善的企业管理机制，如企业经营规划、企业决策机制、企业财务管理、企业绩效管理等。
这些制度可以使企业文化建设实现可持续发展。
三、组织行为规范，激励员工创造型活动
企业文化建设应该引导员工通过行为规范来实施，业务运作秩序就可以更加有序的运行。
除此以外，企业应该采取一些政策，如积极激励员工参与创新活动，及时记录文化变化，创造文化共享氛围等，来丰富企业文化活动，保证企业文化的可持续发展。
四、制定文化培训计划，增强文化落地
企业文化建设要有落地性，必须制定文化培训计划，让员工更进一步的了解企业的文化理念，以及相应的行动方式，熟悉企业文化，
在日常管理中能够准确的实施企业文化。
总之，企业文化建设要搭建文化框架、建立完善的企业制度机制、组织行为规范、激励员工创造型活动、制定文化培训计划等，来营造良好的企业文化氛围，提高企业的综合素质，推动企业发展的活动等。
企业文化建设的核心要素
企业文化建设的核心要素企业文化是企业经营发展的基石，是企业生命力的根源。
而企业文化建设的核心要素包括组织文化、价值观念、行为规范、文化传承、文化创新等多个方面。
本文将从这几个方面来探讨企业文化建设的核心要素。
一、组织文化组织文化是企业文化的基础，它通过制度、沟通、交流等多方面对企业员工产生影响。
一家企业的组织文化涉及到企业的管理模式、团队合作、职业规划、管理方法等，它体现了企业的管理理念和方针。
建立一种能够塑造企业特色的组织文化，可以提高企业的凝聚力和员工的归属感。
组织文化的建设需要从领导层开始，打造良好的企业文化氛围。
领导亲自带头，注重沟通和理解，充分发挥员工的主体意识和创造力，营造良好的文化环境，不断塑造文化形象。
二、价值观念价值观念是企业文化中非常重要的一环，它体现了企业的精神内涵和核心价值。
价值观念是指企业对待客户、员工、社会和环境等方面的认识和态度。
企业在建设价值观念的时候，需要客观分析自身条件，树立正确的人才观，强调诚信、敬业、责任等行业性价值观，树立企业文化的核心思想。
价值观念建设的核心是做好员工教育和培训，引导员工形成正确的价值观，遵循正确的职业道德和职业操守，提高企业的声誉和形象。
通过员工的同心协力，共同创造出企业的价值源泉。
三、行为规范行为规范是企业文化的窗口，它涉及到企业的行为准则、奖惩制度、纪律要求等。
行为规范是为了保护企业内部秩序和外部形象，需要制定相应的规章制度，对员工进行必要的警示和督促，让员工明确自己在企业中的责任和义务。
行为规范建设关键在于制度的完善和执行的严格。
制度可以规避不必要的风险，简化企业流程，提高工作效率；执行则是保证规章制度能够得到落实，从而达到事半功倍的效果。
四、文化传承文化传承是企业发展壮大的基础，是企业文化创新和发展的源泉。
文化传承也意味着企业在历史、人文和技术等方面不断积累和发展，沉淀下来的企业经验才是企业文化的根基。
企业在进行文化传承时,应立足于实际，慎重地考虑哪些文化应该被继承，哪些应该被改造或淘汰，并以此为基础创造全新的企业文化。
建立企业文化的七个步骤
建立企业文化的七个步骤1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心信念和价值观念。
企业应该明确并明确宣传自己的核心价值观，以便员工和外部利益相关者都能了解企业所关注的核心方向。
3.建立积极的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道是企业建立积极文化的关键。
员工应该能够自由表达意见和想法，并且经常接收到来自领导层的反馈。
此外，企业还应该鼓励团队间的合作和信息共享。
4.培养共同认同感：企业文化的成功依赖于员工对公司和团队的归属感。
为此，企业应该提供一些方式来培养共同认同感，例如专门的团队建设活动、员工培训和发展，以及奖励和认可机制。
5.建立良好的工作环境：良好的工作环境对于塑造积极的企业文化至关重要。
企业应该注重员工的工作条件，包括舒适的办公环境、合理的工作时间和福利待遇等。
此外，企业还应该鼓励员工保持工作和生活的平衡，从而提高员工的满意度和忠诚度。
6.培养领导能力：领导者在建立企业文化中发挥着重要的作用。
他们应该成为文化的榜样，并帮助员工理解和接受企业的价值观和行为准则。
企业应该投资于领导力培养，并确保领导层具备适当的技能和知识。
7.跟踪和调整：企业文化是一个不断演变的过程，需要不断跟踪和调整。
企业应该定期评估文化的效果，并根据需要进行必要的调整和改进。
此外，员工的反馈也是宝贵的资源，企业应该倾听员工的想法和建议，并根据需要采取行动。
以上是建立企业文化的七个步骤。
企业文化的建立需要时间和持续的努力，但它可以帮助企业塑造一个积极、有活力并具有竞争力的工作环境。
一个成功的企业文化可以促进团队合作、创新和个人和组织的持续发展。
企业文化建设规划
企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。
以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。
可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。
2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。
3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。
4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。
5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。
6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。
7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。
8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。
总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化是影响企业发展的重要因素，也是企业竞争的源动力。
因此，对企业文化的建设及管理工作，占据着企业成功的关键地位。
企业文化的建设需要经过一系列的步骤，以下就介绍一下企业文化建设的具体步骤：一、建立企业文化哲学企业文化建设的首要任务是建立企业文化哲学，那么如何建立企业文化哲学呢？答案很简单，首先需要企业的领导者以及现行的管理者，要确定企业核心价值观、哲学、理念，其次，也可以向公司内外企业家们索取参考意见来形成最终企业文化哲学。
二、规划企业文化规划企业文化是根据确定的企业文化哲学来进行具体计划，规划企业文化时，要根据公司的实际情况来进行策划，包括起止时间、资源投入、计划内容、计划目标、文化管理机制，如何更有效的实现企业文化的推行、传播、发挥和调动员工的积极性等等，在制定计划要考虑到如何更统一的管理企业文化，体现企业精神，在企业文化的建设中起到关键作用。
三、实施企业文化实施企业文化就是指将规划好的企业文化实施落地，例如，在企业的工作流程中运用企业文化，让各种基本文化开始深入各个部门并落实到每一位员工身上，其他就是在实施企业文化的过程中，要加强文化管理，督促企业文化的建设，在企业文化实施中起到关键作用。
四、评估企业文化在企业文化发展的过程中，要定期对企业文化进行评估，以检查企业文化的发展状况，评估企业文化的方式，一般有调查法、比较分析法、定量分析法、定性分析法等等，通过这些方式可以检查企业文化的发展情况，并对企业文化的发展进行指导。
五、建立企业文化发展机制建立企业文化发展机制是企业文化建设实施最后一个环节，建立企业文化发展机制，就是要搭建企业文化的长期发展机制，包括文化管理机制、企业文化实施机制、企业文化评估机制等等，这些机制的建立，可以帮助企业更好的管理企业文化，使企业文化更有效的发挥出应有的作用。
以上就是企业文化建设的步骤，企业文化的建设不仅仅局限于这些步骤，最后，要强调企业文化建设的过程，更要从根本上坚持企业文化、创新企业文化，将企业文化融入到组织运营和管理中，以提高企业的综合实力和培育企业文化，以期达到企业的可持续发展。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化建设是指企业为了实现自身发展目标，塑造企业独特的价值观、理念和行为准则，通过一系列的组织文化建设活动，培养员工的文化意识和价值观念，以提升企业整体竞争力和凝聚力。
以下是企业文化建设的内容及其重要性。
一、企业文化建设的内容1. 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业的核心理念和价值追求。
企业应明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。
2. 建立共同愿景和使命：共同愿景和使命是企业文化的基石，它能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
企业应制定具有挑战性和激励性的共同愿景和使命，并将其贯穿于企业的各个方面。
3. 建立良好的组织结构和沟通机制：良好的组织结构和沟通机制是企业文化建设的重要保障。
企业应建立扁平化的组织结构，鼓励员工间的交流和合作，提高信息流通的效率和透明度。
4. 培养积极向上的工作氛围：积极向上的工作氛围有助于激发员工的工作热情和创造力。
企业应通过各种方式，如员工培训、奖励制度等，营造积极向上的工作氛围。
5. 建立完善的人才培养和激励机制：人才是企业发展的重要资源，建立完善的人才培养和激励机制对于企业文化建设至关重要。
企业应注重员工的培训和发展，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工的工作动力和归属感。
6. 弘扬企业核心价值观：企业核心价值观应贯穿于企业的各个方面，通过企业内部的宣传和外部的推广，弘扬企业的核心价值观。
企业可以通过举办文化活动、发布企业文化宣言等方式，让员工和外界更好地了解和认同企业文化。
二、企业文化建设的重要性1. 提升企业凝聚力和团队合作能力：企业文化建设有助于增强员工的归属感和认同感，促进员工间的团队合作和协作能力，提高企业整体的凝聚力。
2. 塑造企业良好形象：企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化能够塑造企业的良好形象，提高企业的声誉和品牌价值。
3. 提升员工工作动力和创造力：积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作动力和工作效率。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施企业文化是企业的精神核心和价值观念的体现，它对企业的员工凝聚力、员工认同感以及企业的形象和竞争力都具有重要影响。
为了有效地建设企业文化，我们可以采取以下具体措施：1. 设立明确的核心价值观念：企业文化的核心是明确的价值观念，它能够指导员工的行为和决策。
通过制定明确的核心价值观念，例如“客户至上”、“团队合作”、“开放创新”等，可以帮助员工形成共同的价值观念，并在工作中加以实践。
2. 建立开放的沟通渠道：企业文化需要员工之间的有效沟通和交流。
为此，可以设立各种开放的沟通渠道，例如员工面谈、团队会议、内部社交平台等，鼓励员工与管理层、同事之间进行互动交流，分享心得体会和建议。
3. 创建积极的工作氛围：企业文化建设需要营造积极向上的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、奖励制度的建立、提供员工培训等方式来激励和鼓励员工，让员工感受到工作的意义和成就感。
4. 建立健康的员工关系：员工关系是企业文化建设的基础。
通过建立健康、和谐的员工关系，可以增强员工的凝聚力和归属感。
为此，可以组织员工活动、庆祝节日、举办员工家属日等，增加员工之间的互动和交流。
5. 培养领导者的角色：企业文化建设需要有一支具有领导才能的团队。
为此，我们可以培养并提拔具备领导潜力的员工，并为他们提供必要的培训和支持，使他们能够在工作中发挥自己的领导作用，引领团队走向成功。
6. 倡导企业社会责任：企业文化也应该包含着对社会责任的关注和承担。
我们可以通过参与公益活动、环保行动等方式，积极履行企业的社会责任，树立企业的良好形象和信誉。
通过以上的具体措施，我们可以建设出一种有益于企业发展和员工发展的企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力，提高员工的工作满意度和忠诚度，实现企业的长期发展目标。
企业文化是一个企业的精神灵魂和核心竞争力，而企业文化建设是一个长期而复杂的过程。
为了有效地建设企业文化，需要制定合适的措施和策略，并将其贯彻于整个组织的各个方面。
企业文化建设的目标
企业文化建设的目标企业文化建设是指企业通过制定和实施一系列的文化规范、价值观和行为准则，以达到提升组织内部凝聚力、员工满意度、企业形象和竞争力的目的。
企业文化建设的目标是为了塑造一种积极向上、有利于员工成长和企业发展的文化氛围。
以下是企业文化建设的目标和相关内容：1. 提升组织凝聚力和团队合作能力：通过明确的企业核心价值观和文化理念，鼓励员工共同追求企业的共同目标，增强员工的归属感和团队意识。
建立有效的沟通渠道和团队协作机制，促进部门之间的合作和信息共享，提高组织的整体效能。
2. 培养积极向上的工作氛围：建立一种积极向上、乐观向善的工作氛围，鼓励员工勇于创新和追求卓越。
通过奖励制度和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。
3. 增强企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
通过树立企业的核心价值观和文化形象，提升企业在客户、合作伙伴和社会大众中的认可度和信任度，增强企业的竞争力和市场份额。
4. 培养员工的职业道德和价值观：企业文化建设应该注重培养员工的职业道德和价值观念，引导员工遵守职业道德规范，树立正确的价值观念和行为准则。
通过培训和教育，提高员工的职业素养和道德水平，促进员工的个人成长和发展。
5. 建立健康的工作生活平衡：企业文化建设应该关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作制度和福利待遇，关注员工的身心健康。
通过组织各类员工活动和健康管理项目，增强员工的工作满意度和幸福感，提高员工的工作效能和创造力。
6. 建立学习型组织和持续创新能力：企业文化建设应该鼓励员工持续学习和创新，建立学习型组织和创新文化。
通过培训和知识分享，提升员工的专业能力和创新思维，推动企业的持续创新和发展。
7. 加强企业内部管理和规范：企业文化建设应该强调规范和管理，建立健全的内部管理制度和流程。
通过明确的规范和准则，提高员工的工作效率和执行力，确保企业的正常运营和可持续发展。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和工作方式等方面的整体理念和精神，包括组织的核心价值观、工作规范以及员工的价值观念和行为准则等。
企业文化的建设对于一个企业来说非常重要，它不仅能够影响员工的工作态度和行为，还能够塑造企业的形象和竞争优势。
下面将详细介绍企业文化建设的内容。
一、核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同信奉和追求的最核心的价值理念。
它反映了企业的使命和愿景，能够激励员工的积极性和创造力，指引员工的行为和决策。
企业的核心价值观应该秉持正确的道德价值观，强调诚信、责任、创新等核心素质，同时要与企业的战略目标和业务特点相结合。
二、员工价值观念的塑造企业文化建设还需要塑造员工的价值观念。
员工的价值观念决定了他们对企业的认同和投入程度，对企业的发展也有着重要的影响。
企业应该通过培训、教育和引导等方式，开展员工的价值观培养和教育工作。
要培养员工的责任感、团队合作精神、积极进取和创新意识等良好的价值观念，使员工真正成为企业的核心力量。
三、行为规范和工作方式企业文化建设还需要制定和推行一套完善的行为规范和工作方式。
这些规范包括员工应遵守的行为准则、工作标准和工作流程等。
要提倡公正、公平、公开的原则，倡导团队合作和互助精神，鼓励员工勤奋、进取和创新。
同时，还需注重员工之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围和合作关系。
四、企业文化宣传和弘扬企业文化建设还需要进行宣传和弘扬。
通过内部和外部的各种渠道，向员工和社会宣传企业的核心价值观和文化理念，使员工深入理解和认同企业文化。
可以通过公司网站、内部报纸、企业公告和员工手册等方式宣传企业文化，同时组织并开展一些与企业文化相关的活动，如员工培训、主题讨论会、座谈会等。
五、奖励与激励机制企业文化建设还需要建立一套完善的奖励与激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
建立科学的薪酬体系，提供公正和公平的晋升机会，为员工提供良好的福利和发展机会，建立起有效的员工评价和绩效考核制度等，可以有效地激励员工的工作热情，增强员工对企业的归属感和认同感。
中信银行企业文化
中信银行企业文化中信银行是中国率先的综合性商业银行之一，致力于为客户提供全面的金融服务和解决方案。
作为一家具有悠久历史和丰富经验的金融机构，中信银行注重企业文化的建设，以塑造强大的企业形象和价值观，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1. 企业使命：中信银行的使命是成为客户首选的金融服务提供商，为客户创造价值，推动经济发展。
2. 企业愿景：中信银行的愿景是成为中国率先的综合性金融机构，受到客户信赖、员工骄傲、社会尊重。
3. 企业核心价值观：中信银行的核心价值观是以客户为中心、团队协作、诚信朴重、创新进取。
4. 服务理念：中信银行秉持“专注、创新、卓越”的服务理念，为客户提供高质量、高效率的金融服务。
银行致力于理解客户需求，为客户量身定制合适的金融产品和解决方案，以满足客户的个性化需求。
5. 员工培养与发展：中信银行重视员工的培养与发展，提供广阔的职业发展空间和良好的工作环境。
银行提供全方位的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
此外，银行还注重员工的激励和奖励机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
6. 社会责任：中信银行积极履行社会责任，关注社会发展和环境保护。
银行通过开展各种公益活动，支持教育、环保、扶贫等领域的发展，为社会做出贡献。
7. 企业文化建设：中信银行致力于打造积极向上、团结协作的企业文化。
银行鼓励员工积极参预团队活动和文化建设，提倡开放、包容的工作氛围。
银行还注重员工的健康和福利，提供丰富多样的员工福利和关心措施。
8. 创新与科技：中信银行积极推动创新与科技应用，不断提升服务质量和效率。
银行致力于引入先进的技术和系统，提供便捷、安全的金融服务。
银行还鼓励员工创新思维，提出改进和优化的建议，促进银行业务的持续发展。
总结：中信银行以客户为中心，注重团队协作和创新进取，秉持诚信朴重的价值观，致力于成为客户首选的金融服务提供商。
银行重视员工的培养与发展，注重社会责任和企业文化建设。
公司企业文化建设
定期组织团队建设活动，增强团队合作和凝聚力。
3 有效沟通工具
提供各种沟通工具和平台，方便员工交流和协作。
文化落地和持续改进
1
设定目标
制定明确的企业文化目标，并与员工共享。
2
培训和教育
提供培训和教育课程，加深员工对企业文化的理解和认同。
3
定期评估
定期评估企业文化的落地情况，发现问题并持续改进。
公司企业文化建设
公司文化是指公司内部的价值观、信念以及行为准则，它对员工和组织的发 展起着重要的作用。
公司愿景与价值观
愿景
明确的长期发展目标，激励 员工共同追求。
价值观
共同的信念和行为准则，引 导公司各方面的决策和行动。
举例
公司愿景: 成为行业领导者。 价值观: 诚信、创新、合作。
领导力和员工发展
幸福工作环境
提供舒适和灵活的工作环境，关 注员工的工作和生活平衡。
员工福利和关怀
弹性工作时间 健康保障 培训和发展
提供弹性工作时间，让员工更好地平衡工作和生 活。
提供全面的健康保障计划，关心员工的身体和心 理健康。
投资员工的培训和发展，提供学习机会和晋升渠 道。
团队合作和沟通
1 跨部门合作
鼓励不同部门之间的合作，促进信息和资新的文 化，实现了业务的快速发展和员 工的持续成长。
公司B
以协作、透明和奖励为核心价值 观，取得了高效团队和员工的忠 诚度。
公司C
通过遵守诚信、责任和可持续发 展的价值观，赢得了客户的信任 和市场的认可。
1
激励和奖励
2
建立奖励制度，激励员工成长和取得优
异成绩。
3
核心能力建设
通过培训课程和工作机会，发展员工的 技能和领导力。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种独特的、具有共同价值观和行为准则的理念和风格。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
下面将详细介绍企业文化建设的步骤。
第一步：明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的价值追求和行为准则。
在明确企业的核心价值观时，可以考虑以下几个方面：企业的使命和愿景、企业的核心竞争力、企业的社会责任等。
通过明确企业的核心价值观，可以为企业文化的建设提供明确的方向和目标。
第二步：制定企业文化建设的计划在制定企业文化建设的计划时，需要考虑以下几个方面：时间安排、资源投入、具体任务和目标等。
可以制定一个详细的计划表，明确每个阶段的任务和目标，并制定相应的措施和评估指标。
第三步：培养领导者的文化意识和能力企业的领导者在企业文化建设中起着重要的作用，他们需要具备一定的文化意识和能力，能够带领团队共同营造良好的企业文化氛围。
可以通过培训、学习和交流等方式，提高领导者的文化意识和能力。
第四步：加强内外部沟通与合作企业文化建设需要全员参与，需要加强内外部的沟通与合作。
内部沟通可以通过组织会议、内部培训、团队建设活动等方式进行，外部沟通可以与合作伙伴、客户和社会各界进行交流与合作。
通过加强内外部的沟通与合作，可以促进企业文化的传播和共享。
第五步：建立激励机制和奖惩制度激励机制和奖惩制度是企业文化建设的重要组成部分，它可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展和创新。
可以通过建立绩效考核制度、奖励制度、培训机制等方式，激励员工的工作动力和创造力，同时也要建立相应的奖惩制度，对不符合企业文化的行为进行惩罚。
第六步：持续监测和评估企业文化建设的效果企业文化建设是一个长期的过程，需要持续监测和评估其效果。
可以通过员工满意度调查、绩效评估、文化氛围测评等方式，定期评估企业文化建设的效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业家与企业家群体：构建文化基因
企业的核心与中坚人才
全体员工
23
第四节 企业文化建设的具体实施
一、把握关键要素 企业文化建设的关键要素 企业家与企业家群体：构建文化基因
树立企业理念——使命追求和核心价值观（有意识地去引导和创 造） 完成战略性系统思考（如：我们的客户是谁、战略方向、核心竞 争力、关键业务领域、经营模式。） 企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。 文化变革的催化剂（最大的敌人是自己，企业家的危机意识与转 型）。 确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范（关注绩效标准、 正直诚信） 文化的传承与继任者的确定
14
第二节 企业文化建设的支点
◆创新激励
创新的重要性众人皆知。企业在市场中竞争力的大 小，取决于创新能力的强弱。不创新，就死亡。因此， 创新激励无疑应成为企业文化建设中的一个新支点，成 为企业生存发展的原动力。这就要通过加强创新教育， 增强员工学科学、讲科学、用科学及勇于创新的意识； 努力把企业办成一个在工作中学习，在学习中工作的学 习型企业；使员工在各项培训、管理和实践中，得到创 新训练、创新实践，进而提升创新能力、挖掘创新潜力 、提高创新效果。
30
第四节 企业文化建设的具体实施
三、企业文化具体营造方法 企业文化营造：象征性活动
企业文化的象征性活动是管理者鼓励某种行为或业绩而建立的习俗、
庆典、礼仪、英雄人物等。例如：
奉行低成本战略和节俭精神的企业，其办公装修、娱乐消费、相关 设备、礼仪招待等要维持低水平
关注客户需求，就应当要求各级管理人员固定时间与顾客交流来了
21
第四节 中国企业文化建设的误区
第九个误区，缺乏企业文化管理。 目前一些企业文化做得不错的企业，仍然奉行以“管 事”为中心的管理体系。而企业文化是以“管心”为中心 ，因此，有必要增设一套“管心”的管理方法。各级管理 干部也要重视与学会这套办法。否则，企业文化仅是雾里 看花、水中捞月。
22
第四节 企业文化建设的具体实施
企业文化
第七章 企业文化建设
本章导入
主要内容
本章导航
资料链接
思考与训练
本章小结
2
本章导入
王国维先生 《人间词话 》 古今之成大事业、大学问者， 罔 不 经 过 三 种 之 境 界 ： “昨夜西风凋碧树。独上高楼， 望尽天涯路。”此第一境界也。 “衣带渐宽终不悔，为伊消得第 三 境 界 也 。
辽宁科技大学
10
第一节企业文化建设阻力因素
三、 文化理念的阻力
辽宁科技大学
文化的惰性 价值观念的稳定性 文化的自我保护
11
第二节 企业文化建设的支点
企业文化建设的内容十分丰富，方式也多种 多样。但是要使其收到事半功倍的效果，就要 找到它的支点，认知第二节 企业文化建设的支点
15
第二节 企业文化建设的支点
◆团队意识
所谓团队意识，是指一个群体为实现既定目标所显示 出的高度同心与同力的精神风貌。如果一个企业散沙一盘 或各行其事，那么，这个企业在市场上是不会有竞争力的 ，这也被众多事实所证明。因此，面对激烈的市场竞争， 企业需要有上下同欲的团队精神，需要有昂扬向上的士气 。当前，应把培育团队精神作为建设企业文化的一项内容 和一个支点。培育团队精神，则需要在树立起对全体员工 支配作用的群体价值观，管理者示范、关爱员工等方面花 力气。
第六个误区，缺乏清晰定义。 企业文化中的理念体系是对实践的指导思想，它如果存 在含糊不清的地方，也会引致操作上的混乱
20
第四节 中国企业文化建设的误区
第七个误区，没有价值观分配。 企业文化中既有需共同遵循的部分理念，也应有不同层 次、不同类别的员工对不同价值观、不同行为规范的分配。 第八个误区，缺乏有效的系统的宣贯手段。 我国一些优秀企业很重视企业文化，但在如何使企业 文化理念真正贯彻落实到各项工作上、转化为员工自觉的 行为等方面，都存在不少问题，有不少困惑。企业文化宣 贯是一门科学、是一个系统工程。那些宗教组织在宣贯上 积累了大量成功的经验，对我们有一定的启发，如佛教的 “八正道”就是一例。
13
第二节 企业文化建设的支点
◆营造人文环境和文化氛围
要紧密围绕发挥全体员工的智慧和潜能去做工作， 努力营造出一种平等待员工的文化氛围，并创造性地落 实现代人本理念：员工的人格、安全、健康，比什么都 重要；员工既是被管理者，又是管理者；为员工创造公 开公平的竞争环境和搭建成才的平台，比赏钱赏物更有 效；在企业管理层与员工之间只有分工不同，没有贵贱 之别；有风险、有成就、有奉献，就有相应的回报、相 应的收入、相应的待遇。
网络技术发展：组织内部多种有效传播方式的组合 正式传播形式：文件、会议、报告、谈话、网络 传播伦理选择：公平、效率在不同时期的侧重 非正式传播：亲信、圈内、非正式群体、元老
第四个误区，企业文化基本概念混乱 “理念”、“价值观”、“精神”、“作风”、“使命”、 “信条”等名词乱套乱用，张冠李戴，名不符实。企业文 化是人类智慧的一种高度表现。这种概念混乱的现象，本 身就是没有文化、思维混乱的表现
19
第四节 中国企业文化建设的误区
第五个误区，缺乏内在逻辑结构与体系。
企业文化应该是企业远、中、近期的建设蓝图；从远景到各个实现 阶段，从核心使命到行动纲领、到员工行为、到方方面面，应该形成 环环相扣、面面俱到的逻辑体系。而不少企业文化仅停留于零散的几 个口号、几个条例上。口号与口号之间及内容分类互相交叉重复的问 题，也屡见不鲜
人们看到的是沃尔玛员工每天早上集结呼喊口号的热情，营业员 面对顾客的微笑服务，看不到的是它幕后起更大作用的策略层面，如 沃尔玛特别重视的低价、低成本运营、物流体系等经营原则。这些关 键原则的确立与推行，铸就了今天全球第一位的沃尔玛帝国。 中国企业缺乏战略恒定性及执行力，其症结是缺乏策略哲学的深厚 智慧文化
第二个误区，企业文化即企业形象（CIS），导致企业文化口号化、虚伪化。
这是流传广泛的一个谬论。它把从理念、精神到企业行 为与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单、花 哨、空洞的口号、标志与装饰行为。CIS仅是企业文化的外 显部分，如冰山露出海面的一角而已。
18
第四节 中国企业文化建设的误区
第三个误区，注重员工行为规范，忽略企业策略行为的统一构建。第三境： “众里寻他千，蓦然回头， 那人却在灯火阑珊处。”
当辛苦的创立企业文化以后，才会发现原 来企业文化就在企业的每一位员工身上， 其实企业文化就在我们的身边。
主要内容
第一节
辽宁科技大学
企业文化建设阻力因素
第二节
企业文化建设的支点
第三节
我国企业文化建设的误区
第四节
企业文化建设的具体实施
——塑造文化的艰辛历程
3
第一境： “昨夜西风凋碧树，独上高楼， 望尽天涯路。”
当企业文化伴随着企业成立而产生，也逐 渐形成创业观念、创业行为等表现形式， 随着企业的发展，逐渐成为文化，但是文 化不是实物，有时候需要一定的投入，有 时却不为一般人所接受，又缺乏客观配合 条件，再担心企业文化是否对企业的发展 有着重大作用，企业是不是需要自己的文 化的时候，企业文化工作者的内心之挣扎
28
第四节 企业文化建设的具体实施
三、企业文化具体营造方法
企业文化营造：从招聘开始 刚毕业的学生比有一定经验的雇员更容易建立全新的
企业文化和道德标准
在招聘时，除考察其基本技能外，一定要考察价值取
向、行为标准（微软的招聘题、性格测试） 在招募涉外人员时更加关注，如采购、销售等 对公司高级管理人员的聘用，尤其是CEO的聘用，文 化的相容性、个性背景，将对组织起到关键作用（通用 电气的接班人准则）
•人际传播
•传媒媒介
32
第四节 企业文化建设的具体实施
三、企业文化具体营造方法 企业文化营造：文化传播之大众传播 印刷类媒介：报纸、杂志
特点：发行量大、信息详细、可选择、成本低、可保留，读者 群稳定、内容安排灵活、问题探讨深入
电子类：电视、广播
特点：信息反应快、时效性强，收听广泛、受众广， 生动、冲击力强
29
第四节 企业文化建设的具体实施
三、企业文化具体营造方法 企业文化营造：培训教育
将价值宣言和道德标准写入员工培训手册
在新员工培训中不断重复企业的价值取向和行为准则 最高领导人亲自宣讲企业的价值观念及事例 在培训中介绍公司的各种典型事迹，加深印象 定期对道德问题进行反思和评价 对灰色地带公开进行讨论，并表明公司的取向 要求上级、老员工的表率作用
27
第四节 企业文化建设的具体实施
二、企业文化建设的程序与方法 文化体系的构建提炼 要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字
研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与
文化影响的推广传播 要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶
宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训
文化资源的消费利用 要点：树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化
16
第四节 中国企业文化建设的误区
中国企业文化建设的突出问题
17
第四节 中国企业文化建设的误区
第一个误区，浅层认识论？？？。 认为企业文化是员工共同认同的价值观，它具有不同于 其它企业的独特之处。 现代企业文化在塑造自己核心创造力时，还必须最广泛 融入全人类先进创造力与创造成果，它是对人的权利与生 产力的解放，是具有共同创造力的特定人群。
解市场情况和顾客满意度 任命、嘉奖、表彰、宣传与企业价值观念相一致的各种行为、个人、 团体，如企业中的业绩奖金、奖杯、绶带 好的公司和领导人应当熟练的运用榜样、集会、礼仪等象征性活动来 改变或强化企业的文化
31
第四节 企业文化建设的具体实施
三、企业文化具体营造方法 企业文化营造：文化传播 •大众传播