规划设计部经理绩效考核指标量表
规划设计部经理绩效考核指标量表
5级25分
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25%
1、常规指标并清晰
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分
3
设计报告审核通过率
15%
考核期内设计报告审核通过率在100 %以上
控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分
5
设计项目按期完成率
20%
考核期内设计项目按期完成率在90 %以上
控制在90%以上20分，每低于10%扣4分。扣完为止
4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5、不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分Байду номын сангаас
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
工作服从
25%
1、服从工作，并对工作不报怨
战略规划主管绩效考核指标量表(2013)
15%
考核期内行业分析报告提交及时率达到%以上
4பைடு நூலகம்
经济运行情况分析
报告提交及时率
15%
考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到%以上
5
各类报告
提交通过率
15%
考核期内各类提交的报告通过率在%以上
6
业务流程改善
计划按时完成率
10%
业务流程改善计划按时完成率在%以上
7
提出并被采纳的
建议数
5%
考核期内提出并被采纳的建议数在项以上
战略规划主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
战略规划主管
部门
战略规划部
考核人姓名
职位
战略规划部经理
部门
战略规划部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
战略规划方案
提交及时率
20%
考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上
2
行业调研计划
按时完成率
15%
考核期内行业调研计划按时完成率达到%以上
3
行业分析报告
签字：日期：
8
统计数据
资料完好率
5%
考核期内统计数据资料完好率达到100%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.行业调研计划按时完成率
行业调研计划按时完成率=
2.各类报告提交通过率
各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：
各类报告提交通过率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
设计部绩效考核指标表
设计部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性通过率季/年度设计部4设计完成项目设计方案总数季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部5设计制作出错率季/年度设计部6设计资料完整率季/年度设计部7客户满意度季/年度接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值设计部10. 2 包装部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1包装生产计划完成率月/季/年度包装部2包装品合格率月/季/年度质量管理部3包装设计方案一次性通过率月/季/年度包装部4包装材料改进目标达成率月/季/年度包装部5包装成本降低率月/季/年度财务部6准时交货率月/季/年度销售部7包装水平客户满意度月/季/年度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值销售部8工时标准达成率月/季/年度包装部10.3 设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门被考核人职位包装部经理部门包装部姓名考核人姓职位总经理部门名考核指标说明包装生产线效率提升率=2.包装流程改进目标达成率包装流程改进目标达成率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.5 包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编号一、目的①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。
（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。
经理绩效考核指标量表
术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划100%完成2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 %以下3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到100％执行4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 %以上5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到100%8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上9 外部学术交流次数 5% 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10 内部技术培训次数 5% 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率= ×100%2.技术方案采用率技术方案采用率= ×100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
规划管理部绩效指标考核表大全
规划管理部绩效指标考核表大全规划管理部绩效指标考核表绩效考核是企业管理中重要的一环，不仅可以评估员工的工作表现，还可以指导员工的发展方向，提高整体业绩。
对于规划管理部而言，绩效指标的设定要有针对性，能够评估部门成员在规划管理方面的能力和贡献。
下面是一份规划管理部绩效指标考核表的大全，供参考使用。
一、工作完成情况考核1. 完成规划项目数量：根据设定的项目计划和目标，考核员工在规定时间内完成的规划项目数量。
完成项目数量越多，说明员工的工作效率和执行力越高。
2. 规划项目质量评估：对于已完成的规划项目，根据项目的效果、实施情况、客户反馈等因素进行综合评估。
评估结果可以看出员工在规划项目中的专业能力和执行能力。
3. 协调配合能力：考核员工在协调与其他部门之间的配合情况。
包括与市场部门、销售部门等的沟通协调以及解决问题能力。
评估结果可以看出员工的团队合作和跨部门协作能力。
4. 规划方案有效率：评估员工制定规划方案的有效率。
包括方案的可行性、科学性以及执行效果。
评估结果可以看出员工在规划过程中的创新能力和解决问题能力。
二、团队管理能力考核1. 成员发展与激励：考核员工对团队成员的培养和激励工作。
包括员工的培训计划、能力提升、激励机制等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和贡献。
2. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和价值观。
包括员工的沟通协作能力、团队意识以及团队合作意愿等方面的考核。
评估结果可以看出员工在团队管理方面的能力和影响力。
3. 团队目标的达成情况：根据团队设定的目标和指标，评估团队在规定时间内的完成情况。
评估结果可以看出员工在团队管理中的领导力和执行力。
三、专业知识与技能考核1. 行业知识掌握情况：考核员工对相关行业的了解程度，包括行业动态、竞争对手、市场趋势等。
评估结果可以看出员工在规划中的专业能力和前瞻性。
2. 专业技能掌握情况：根据规划管理部门的工作要求，考核员工在规划技能方面的掌握程度。
电力企业经营策划部经理绩效考核指标量表-模板
被考核人姓名
职位
经营策划部经理
部门
经营策划部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门费用控制
10％
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
公司发展战略制定及时率
10%
考核期内公司发展战略制定及时率达100％
经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下的完成情况
2。统计数据准确率
统计数据准确率=
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表"进行考核，计算满意度评分的算术平均值
4.合同文本准确率
是指在一定期限内不存在错误数据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合同的数量的比较
4
经营计划完成率
10％
考核期内达100％
5
统计数据准确率
15%
考核期内达100％
6
策划方案通过率
15％
考核期内在％以上
7
部门协作满意度
10%
考核期内满意度评分达到分以上
8
合同文本准确率
10％
考核期内达100%
9
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核的平均分在分以上
本次考核总得分
考核
指标Hale Waihona Puke 说明1.经营计划完成率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
规划设计部经理绩效考核指标量表
5级25分
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
指挥
25%
1、常规指标并清晰
权重
指标说明
考核
评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
设计部经理绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核人
职位
设计部经理
部门
设计部
考核人
职位
总经理
部门
总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
完成100%满分，计划完成90%以下扣5分，70%无得分
2
部门管理费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
控制在范围内15分，每超出10%扣5分。超出15%无得分
企划部经理绩效考核指标量表
公关单位及
媒体满意度
5%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工
作满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
企划目标达成率
人打口*企划目标实际达成数
企划目标达成率人问冃才、士寺務100%
企划目标计划达成数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
2
策划方案成功率
15%
r考核期内企划方案成功率达到％以上
3
企划费用控制率
15%
r考核期内企划费用控制率达到%
4
部门费用控制
签字：日期：
10%
考核期内部门管理费用控制预算范围之内
5
企划活动效果
10%
r考核期内企划活动效果得分达到分以上
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报
道及宣传广告达到次以上
7
企划目标达成率
5%
f考核期内企划目标达成率在%以上
8
危机公关
处理满意度
5%
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问 卷调查的满意度得分达到分以上
企划部经理绩效考核指标量表
企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门序号KPFra bibliotek指标权重
绩效目标值
考核得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
2
策划方案成功率
15%
考核期内企划方案成功率达到%以上
3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到%
9
公关单位及
媒体满意度
5%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
企划目标达成率
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
企划活动效果
10%
考核期内企划活动效果得分达到分以上
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上
7
企划目标达成率
5%
考核期内企划目标达成率在%以上
8
危机公关
处理满意度
5%
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上
规划管理部总经理任务绩效指标
5
项目设计质量
保证能较好完成设计任务
项目设计是否显现重大技术问题；项目设计更换、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性
置业公司前期拓展部Fra bibliotek6技术服务/支持程度
保证工程施工符合设计要求
提供技术服务不及时次数、提出技术处理方案的合理性、技术处理的实施成效
置业公司
7
部门费用操纵
操纵所管部门的费用，提高效率、降低成本
治理费用与预算的差额
财务治理部
设计思想新颖、专门程度，符合市场需求的程度，被采纳情形或对高层决策提供支持的程度
规划治理部
3
项目设计完成的及时性
保证项目设计在打算时刻内，实现设计思想，完成总体项目设计方案
项目托付设计实际完成时刻与打算完成时刻的绝对量对比
规划治理部
4
技术审核的及时性、审核质量
保证规划设计图纸的严谨性、准确性
审核不及时对进度阻碍程度、施工图技术交底的成功率
规划管理部总经理任务绩效指标
规划治理部总经理任务绩效指标
序号
指标
权重
采纳缘故
指标说明
说明
数据来源
1
部门打算完成情形
保证部门打算制定的严肃性，执行的高效、有序性
打确实是否按时完成，打算执行的成效
打算监督部
2
项目设计思想的创新性、可行性
保证项目规划设计完全表达公司对项目的总体定位，且设计方案有创新性、前瞻性
规划管理部总经理任务绩效指标Word模板
置业公司
前期拓展部
6
技术服务/支持程度
保证工程施工符合设计要求
提供技术服务不及时次数、提出技术处理方案的合理性、技术处理的实施效果
置业公司
7
部门费用控制
控制所管部门的费用，提高效率、降低成本ຫໍສະໝຸດ 管理费用与预算的差额财务管理部
规划管理部
3
项目设计完成的及时性
保证项目设计在计划时间内，实现设计思想，完成总体项目设计方案
项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比
规划管理部
4
技术审核的及时性、审核质量
保证规划设计图纸的严谨性、准确性
审核不及时对进度影响程度、施工图技术交底的成功率
规划管理部
5
项目设计质量
保证能较好完成设计任务
规划管理部总经理任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
部门计划完成情况
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的效果
计划监督部
2
项目设计思想的创新性、可行性
保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位，且设计方案有创新性、前瞻性
设计思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度
规划设计部经理绩效考核指标量表
部门协作满意度
5%
考核期内相关部门对规划设
5%
考核期内内部门员工考核平均得分达到
分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
%以上
4
规划设计费用
预算控制率
10%
考核期内规划设计费用预算控制率在
%以内
5
设计项目
按期完成率
10%
考核期内设计项目按期完成率在%以上
6
规划设计
调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在%以上
7
规划设计资料
及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及时归档率在%以上
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上
建筑工程公司各部门负责人关键绩效考核量表2103047
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告
提交及时率
5%
考核期内监理报告提交及时率达100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
3、规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
2、工程监理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程监理部经理
部门
工程监理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
规划设计部经理
规划设计管理绩效考核指标
定义：在招标选择时所提合理化建议不少于[ ]条
工作记录
月度
工作记录
月度
3
审核规划指标的落实
保证规划方案满足政府规定
定义：规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过[ ]处
工作记录
月度
4
代表公司与设计单位沟通交底的准确性、合理性
准确传达公司的设计意图，确保施工图的完美性
定义：错误传达公司设计意图的次数不超过择时所提建议的合理性、及时性
规划设计管理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
配合市政设计与施工管理工作的力度
保证项目的顺利施工
定义：市政设计和施工配合要及时，延误不超过[ ]天
工作记录
年度
2
对规划设计方案制作的沟通和控制
保证规划设计方案制作的顺利完成
定义：能准确反映规划设计思路，出现重大差错不超过[ ]处
战略规划室经理KPI表
重大经营决策分析报告质量评ห้องสมุดไป่ตู้表
指标得分＝单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。
重大经营决策和投资项目方案包括公司经理层要求提交的为经营决策作支持的专项分析报告，有关拟投资项目的分析报告、立项报告和可行性研究报告，以及公司经理层要求提交的其他专项分析报告。
3
董事会日常事务工作差错次数
10％
季度
各董事反馈意见
工作差错指会议资料准备不全；没有按时发送给参会者；董事或企业发展部部长对会务工作提出批评；查阅董事会会议档案时，发现应在档文件不在档。
4
与本室职责相关的制度建设计划完成率
10％
年度
室总结报告
交部长评分
完成率＝（实际新建制度、流程个数＋实际修订制度、流程个数）/（计划新建制度、流程个数＋计划修订制度、流程个数）
序号
业绩指标
指标
权重
考核
频率
信息来源
计算方法
指标说明
1
战略规划报告质量
40％
年度
战略规划报告质量评分表
指标得分＝单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。
战略规划报告包括公司中长期发展规划、五年规划及年度战略规划。
2
重大经营决策分析报告质量
40％
与本室职责相关的制度包括战略规划制度和流程、与公司法人治理结构相关的制度，等等。
战略规划室经理
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被考核人姓名
职位
规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
%以上
4
规划设计费用
预算控制率
10%
考核期内规划设计费用预算控制率在
%以内
5
设计项目
按期完成率
10%
考核期内设计项目按期完成率在%以上
6
规划设计
调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在%以上
7
规划设计资料
及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及时归档率在%以上
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上
9
部门协作满意度
5%
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以工考核平均得分达到
分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
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签字：日期：