三力碳素集团管控方案
炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度[001]
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炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度一、总则为规范炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组的交接班工作，确保生产运行的连续性和稳定性，有效降低事故风险，特订立本管理制度。
本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组的交接班工作。
二、管理标准1. 交接班流程1.班组负责人应于交接班前15分钟到达岗位，与上一个班组负责人进行面对面交接。
交接班人员应保持工作正常状态，遵守岗位纪律。
2.交接班人员应明确沟通相关工作情况，包含工作进展、设备运行状态、异常情况、安全隐患等。
3.接班方应认真记录并确认相关信息，同时提出问题并进行必需的核查和复查。
4.班组负责人应认真交代当班工作任务和重点工作内容，并向接班人员供应必需的引导和支持。
5.交接班人员应记录交接班内容，并签字确认。
如发现问题或不明确的情况，应及时向上级汇报并解决。
2. 交接班内容1.交接班人员应依照规定填写交接班记录表，包含但不限于以下内容：–前一班次设备运行状态；–前一班次生产指标完成情况；–前一班次工作任务完成情况；–前一班次存在的问题和隐患；–紧要信息和指示事项；–其他需要交接的事项。
2.交接班记录表需要写明日期、班次、工作人员姓名、班组名称等必需信息。
3.交接班记录表需及时提交给上级负责人，并妥当保管备查。
3. 交接班安全措施1.交接班人员应对工作区域进行安全检查，确保设备、管道、电气设备等处于良好状态。
如发现异常情况应及时报告。
2.交接班人员应清楚了解正在进行的工作任务和工作进度，切勿擅自修改或停止紧要程序或操作。
如需调整，应与上一班次负责人和上级进行确认和协调。
3.交接班人员应遵守相关安全操作规程，严格依照工作程序和要求进行岗位交接。
4.交接班人员必需对本身的工作结果负责，遵从安全操作要求和标准。
三、考核标准1. 班组交接班流程评价以每月为一个考核周期，评估班组交接班流程的执行情况。
1.班组负责人应依据交接班流程的执行情况进行评价。
2.评价对象包含但不限于下列内容：–交接班人员是否定时到岗并保持工作正常状态；–交接班人员是否实现充分的沟通沟通，并确认交接班内容；–交接班人员是否记录完整准确的交接班内容；–交接班人员是否能提出问题并进行核查和复查；–班组负责人是否供应必需的引导和支持。
炭素质量管理实施细则
一、总则1.1 为确保炭素产品质量，提高企业核心竞争力，特制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于公司所有炭素产品生产、加工、检验、销售等环节。
1.3 本实施细则以《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规为依据，结合公司实际情况，旨在规范炭素质量管理，提高产品质量。
二、组织机构与职责2.1 公司成立炭素质量管理委员会，负责制定炭素质量管理政策、制度和措施，协调解决质量管理中的重大问题。
2.2 各部门、车间应设立质量管理小组，负责本部门、车间的质量管理具体实施。
2.3 各级管理人员和员工应积极参与质量管理，履行各自职责。
三、质量管理体系3.1 建立健全炭素质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
3.2 质量管理体系应符合GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》等国家标准。
3.3 定期进行质量管理体系审核，确保体系有效运行。
四、原辅材料管理4.1 严格原辅材料采购，确保原辅材料质量符合国家标准和公司要求。
4.2 建立原辅材料供应商评价体系，定期对供应商进行考核和评估。
4.3 原辅材料入库、储存、使用过程应严格执行相关规程，确保原辅材料质量。
五、生产过程管理5.1 制定生产作业指导书，明确各工序的操作规程和质量要求。
5.2 加强生产过程监控，确保生产过程符合质量标准。
5.3 定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
5.4 加强员工培训，提高员工操作技能和质量意识。
六、检验与试验6.1 建立完善的检验和试验制度，确保产品质量。
6.2 检验和试验设备应定期进行校准和维护，确保其准确性。
6.3 对检验结果进行分析和评价，为质量改进提供依据。
七、质量改进7.1 建立质量改进机制，及时解决生产过程中发现的质量问题。
7.2 对质量问题进行原因分析，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
7.3 定期对质量改进效果进行评估，持续提升产品质量。
八、记录与报告8.1 建立完整的质量记录，确保质量信息的可追溯性。
碳素有限公司安全管理制度考核办法
编号：SYTS-TX-06 -11分发号：XX碳素有限公司安全管理制度考核办法编制：生产技术部审核：批准：发布日期：2011年1月1日实施日期：2011年1月1日安全管理制度考核细则一、目的：为使各车间、科室认真遵守安全管理制度、规范管理，特制定本考核细则，望广大职工认真遵守执行。
二、适应范围：公司全体职工，外来作业人员，外来人员。
三、责任者：综合部、生产技术部、安环科、机动科、物资供应部，市场营销部四、细则分类（一）违章违纪1、在工作中必顺按规定穿戴好完整劳保用品，正确佩戴口罩、戴好安全帽，不系帽带或松而不紧者可视为无戴安全帽，不准穿凉鞋、托鞋、高跟鞋、裙子，不得戴围脖、披肩发等，若违犯者，扣5分/项.次.2、工作前4小时不准过量饮酒，班前会若发现过量饮酒者，班长必须制止上岗，对喝酒本人按旷工处理，若班长不负责任使饮酒者上岗作业，查到扣班长50分/人次，造成事故严加考核。
3、在生产区或工作场所禁止流动吸烟，吸烟必须到车间指定地点，若违反者，生产区域吸烟扣20分/人.次；禁火区吸烟50分/人次，若无发现吸烟者，但有烟头，所在的班组或区域负责人承担责任，非生产区域扣5分/个，生产区域每个烟头扣10分/个；禁火区烟头扣20分/个。
4、工作时间内不准吃零食，做私活，打毛衣，看与工作无关的书籍、报刊、玩手机，违者5分/次。
5、工作时要集中精力，坚守岗位，不准聚众聊天，嬉戏、打闹，不准带小孩上岗作业，违者20分/次。
6、工作中不准串岗、脱岗，若有事离开必须与相关人员打招呼，否则扣5分/人.次。
超过20分钟（含20分钟）扣20—50分/人.次。
造成严重后果者，后果自己负责并按有关制度处理。
7、现场设备防护装置不全者，扣10分/处.次。
8、不按规定接电源，私拉乱扯，扣10分/处.次。
绝缘不好出现明线头扣10分/处。
专业电工接线不规范每项扣10-20分，造成安全事件按制度严格考核。
9、驾驶行车不得打反车停车，否则，扣10分/次。
炭素厂管理制度
炭素厂管理制度一、炭素厂管理制度概要1.1 目的炭素厂管理制度的目的是确保工厂的安全生产、质量保证、环保合规以及人员健康、管理有效和稳定发展。
1.2 适用范围本管理制度适用于炭素厂的所有管理和生产活动。
1.3 主要内容本管理制度包括但不限于：- 管理体系建立- 生产管理- 质量管理- 安全生产- 环保合规- 人事管理1.4 遵守法律法规炭素厂必须严格遵守国家有关法律法规，保障生产安全、环保和员工权益。
二、管理体系建立2.1 组织结构炭素厂应建立合理的组织结构，确保每个岗位的职责明确。
2.2 权责分明各部门之间要明确分工，确保责任落实，实现上下协同。
2.3 决策机制炭素厂应建立健全的决策机制，确保决策科学、及时。
2.4 内部沟通炭素厂应建立畅通的内部沟通渠道，及时传达信息，解决问题。
三、生产管理3.1 生产计划炭素厂应制定有效的生产计划，保证生产进度。
3.2 设备维护炭素厂应加强设备维护，确保设备正常运转。
3.3 质量控制炭素厂应建立质量控制体系，确保产品符合质量标准。
3.4 库存管理炭素厂应做好库存管理，防止库存积压。
四、质量管理4.1 质量目标炭素厂应制定质量目标，不断提高产品质量。
4.2 质量标准炭素厂应建立完善的质量标准，保证产品质量稳定。
4.3 质量检验炭素厂应定期进行质量检验，发现问题及时处理。
五、安全生产5.1 安全责任炭素厂应明确安全责任，加强安全管理。
5.2 安全教育炭素厂应定期进行安全培训，提高员工安全意识。
5.3 安全设施炭素厂应建立完善的安全设施，确保生产安全。
五、环保合规6.1 环境保护炭素厂应加强环境保护，减少排放。
6.2 垃圾处理炭素厂应合理处理生产废弃物，保护环境。
六、人事管理7.1 人才培养炭素厂应加强人才培养，提高员工素质。
7.2 岗位评价炭素厂应建立合理的岗位评价机制，激励员工。
以上制度仅供参考，具体管理制度需根据炭素厂实际情况进行调整和完善。
希望炭素厂能秉承着“安全第一、质量为本”的理念，不断提升管理水平，确保企业可持续发展。
三力碳素集团管控方案1.doc
三力碳素集团管控方案1河南三力碳素制品有限公司信息化咨询、规划服务项目访谈纪要总结访谈单位：用友软件股份有限公司新乡分公司访谈日期：2012年10月17日目录第1章三力碳素集团管控动因分析(2)1.1企业概况(2)1.2三力碳素组织框架与定位(2)1.3用友公司对三力碳素组织与定位的理解(3)1.4三力碳素面临的压力及变革(4)1.5三力碳素集团管控的必要性(5)第2章三力碳素集团管控目标及规划(7)2.1三力碳素集团管控信息化目标(7)2.2三力碳素集团管控信息化规划(7)第3章对三力碳素集团管控需求的理解(8)3.1三力碳素信息化规划需求理解(8)3.1.1多组织、多工厂、跨地域集团管控需求(8) 3.1.2战略与绩效管理需求(8)3.1.3风险与内控管理需求(9)3.1.4集团财务管理需求(9)3.1.5集团人力资源管理需求(9)3.1.6集团产供销一体化平台管理需求(10)3.1.7集团协同办公管理需求(10)3.1.8集团IT治理需求(10)3.1.9集团客户关系管理的需求(11)3.1.10集团内部市场化管理(11)3.2项目目标及范围(11)3.2.1项目目标(11)3.2.2项目涉及领域(12)第4章结束语(12)第1章三力碳素集团管控动因分析1.1 企业概况河南三力炭素制品有限公司（以下简称三力炭素）位于河南省辉县市，是中国炭素行业首家中外合资企业，是华中地区最大的综合性炭素制品生产、科研和出口基地。
三力炭素在全国同行中率先通过了ISO9001:2000国际质量体系认证，采用了先进的ERP管理系统进行企业管理。
公司的中心实验室被认定为国家注册实验室。
负责河南省进出口炭素原料和制品的检验工作。
三力炭素的主要产品有∮350mm—∮700mm超高功率、高功率、普通功率石墨电极、大规模炭电极、细颗粒石墨块和异型石墨制品。
产品广泛用于电弧炉、矿热炉生产合金钢或其他金属、非金属材料。
三力炭素生产设备先进、配套齐全、并拥有国际一流的现代化检测手段及一流的管理团队，并有着多年的生产经验，产品畅销全国各地，并远销全球二十多个国家和地区，深受国内外用户的青睐。
碳素公司管理制度
碳素公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，保障公司的正常运作，保护员工合法权益，提高公司的效益和竞争力，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员的工作，涵盖了公司内部的各项管理规定和规范。
所有员工和管理人员必须遵守公司管理制度，并依法维护企业利益。
第三条公司管理制度应当符合国家法律法规及相关政策的规定，并结合公司的实际情况，不断完善和改进。
第四条公司所有员工和管理人员都应当具有良好的职业道德和职业素养，遵守公司规章制度，遵纪守法，忠诚于公司，做到诚实守信、积极进取，努力工作，为公司的发展做出贡献。
第二章组织机构管理第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会，分别负责公司的战略制定、监督管理和日常经营。
董事会是公司的决策机构，决定公司的发展方向、重大事项及任免高层管理人员；监事会对公司的经营进行监督和检查；总经理办公会是公司的重要决策机构，负责公司的日常业务经营和管理。
第六条公司应设立各项部门，部门设置应当符合公司的管理需要，并保证各部门之间的协调和配合。
第七条公司应当建立科学合理的薪酬制度，确定员工的薪酬结构、薪酬标准和薪酬管理办法。
第三章人事管理第八条公司实行激励机制，鼓励员工积极进取，奖励员工对公司的贡献和成绩。
第九条公司应当注重员工的岗位培训和职业发展，定期进行员工的岗位培训和能力提升训练。
第十条公司应当建立健全的招聘机制，按照企业的发展需求吸纳优秀人才，对员工进行定期考核和评价。
第四章经营管理第十一条公司应当建立健全的财务管理体系，规范公司的财务行为，保证公司的经营资金的安全和利用。
第十二条公司应当建立健全的产品质量管理体系，提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
第十三条公司应当建立健全的市场营销机制，根据市场需求制定适合公司实际的市场营销策略，提高市场份额。
第五章安全管理第十四条公司应当建立健全的安全管理体系，确保员工的人身安全和生产安全。
碳素公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，保障公司健康发展，提高公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等各个部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况，确保公司各项业务合规、高效、有序进行。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成高效的管理体系。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督执行情况。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责组织实施董事会决策，领导公司各部门开展工作。
第八条各部门职责如下：（一）生产部：负责公司碳素产品的生产、质量控制、工艺改进等。
（二）技术部：负责公司技术研发、技术改造、技术引进等工作。
（三）销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户关系维护等。
（四）管理部：负责公司人力资源、行政管理、财务管理等。
（五）法务部：负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护等。
第三章生产管理第九条公司应建立健全生产管理制度，确保生产过程安全、稳定、高效。
第十条生产部应制定详细的生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。
第十一条公司应加强生产设备管理，定期进行维护保养，提高设备运行效率。
第十二条生产过程中，应严格执行工艺规程，确保产品质量。
第四章技术管理第十三条公司应加强技术研发，提高产品竞争力。
第十四条技术部应定期组织技术培训，提高员工技术水平和创新能力。
第十五条公司应鼓励技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
第五章市场与销售管理第十六条销售部应制定合理的销售策略，拓展市场，提高市场份额。
第十七条销售人员应遵循诚信原则，为客户提供优质服务。
第十八条公司应建立完善的客户关系管理体系，维护客户关系。
第六章财务管理第十九条公司应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第二十条财务部应加强成本控制，提高公司盈利能力。
第二十一条公司应遵守国家税收法律法规，合理规避税收风险。
碳素厂财务制度管理办法
碳素厂财务制度管理办法一、总则为规范碳素厂的财务管理行为，确保财务数据的真实性、合法性和准确性，提高财务数据的可靠性和可比性，特制定本办法。
二、会计制度1. 碳素厂应按照国家有关法律法规和会计准则建立完善的会计制度。
会计制度应明确会计报表的内容、格式和编制程序，确定资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的编制方法和要求。
2. 在编制会计凭证和填写会计账册时，必须按照会计制度的规定，准确记录和分类财务数据，确保会计核算的准确性和规范性。
3. 碳素厂应建立健全内部控制制度，对会计核算相关工作进行监督和检查，确保各项财务数据和信息的真实性和完整性。
三、财务预算管理1. 碳素厂应制定年度财务预算和年度经营计划，明确财务目标和经营目标，合理分配财务资源，确保资金的合理利用和保值增值。
2. 财务预算管理应按照预算编制、执行、监督和控制的程序进行，确保预算的科学性和合理性。
3. 碳素厂应加强对财务预算执行情况的监督和检查，及时发现和解决偏差，确保预算目标的实现和效果的分析。
四、成本管理1. 碳素厂应建立成本核算制度，确定成本计算的方法和程序，区分直接成本和间接成本，及时掌握产品成本和成本构成，为成本控制和优化提供依据。
2. 碳素厂应定期进行成本分析和比较，寻找成本费用支出的差异性和增长点，采取有效措施降低成本，提高经济效益。
3. 碳素厂应加强对成本管理的监督和检查，确保成本核算的准确性和透明性，避免因成本失控造成的经济损失。
五、财务监督与审计1. 碳素厂应建立独立的财务监督与审计机构，对财务管理和运作过程进行监督和审计，确保财务数据的真实性和合法性。
2. 碳素厂应定期进行内部审计和外部审计，评估公司财务状况和经营绩效，发现问题和风险，提出改进建议和意见。
3. 碳素厂应积极配合财政部门和税务部门进行财务监督和审计工作，保证财务数据和信息的可靠性和透明性，维护公司财务信誉和形象。
六、财务风险管理1. 碳素厂应建立健全的财务风险管理制度，评估和识别财务风险因素，制定相应的应对策略和措施，降低财务风险的发生和影响。
炭素仓库管理制度
炭素仓库管理制度第一章总则第一条为加强炭素仓库的管理，规范运营行为，保障炭素资源的合理利用，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有炭素仓库的管理行为，并由炭素仓库的负责人和相关工作人员严格遵守。
第三条炭素仓库管理应当遵循“合规管理、科学管理、高效管理”的原则，实行“分类管理、专人管理、全程管理”的要求。
第二章管理机构第四条炭素仓库应当设立专门的管理机构，明确相关职责和权限，并配备专业人员负责炭素仓库的日常管理工作。
第五条炭素仓库管理机构应当负责制定炭素资源管理计划、编制管理制度和相关规章制度，并组织实施。
第六条炭素仓库管理机构应当建立健全的工作制度和绩效考核机制，确保管理工作的落实和效果。
第三章管理制度第七条炭素仓库管理机构应当根据炭素资源的特点和用途，制定不同的管理制度和操作规程。
第八条炭素仓库管理制度应当包括以下内容：炭素资源的分类、入库登记、出库手续、库存盘点、保管要求、安全管理、质量监控等。
第九条炭素仓库管理制度应当与国家、地方相关法律法规和标准相适应，确保管理工作的合法合规。
第四章入库管理第十条炭素仓库应当建立完善的炭素资源入库管理制度，明确入库程序和要求。
第十一条炭素仓库在接收炭素资源时，应当进行验收并登记入库，及时将相关信息录入管理系统。
第十二条炭素仓库应当对入库炭素资源进行分类存放，确保资源品质和安全。
第五章出库管理第十三条炭素仓库应当建立严格的炭素资源出库管理制度，确保资源的安全出库。
第十四条炭素仓库在出库前，应当核对出库手续，并按要求进行出库操作。
第十五条炭素仓库在出库后，应当及时更新库存信息和出库记录，并做好相关资料的归档。
第六章库存管理第十六条炭素仓库应当建立健全的库存管理制度，做好库存盘点和统计工作。
第十七条炭素仓库应当定期对库存进行盘点，并编制库存情况报告，及时发现和解决问题。
第十八条炭素仓库应当及时更新库存信息，做好库存账务记录，确保数据的准确性和完整性。
第七章保管要求第十九条炭素仓库应当加强对炭素资源的保管要求，确保资源的安全和完整性。
炭素厂会议管理制度模板范文
炭素厂会议管理制度模板范文炭素厂会议管理制度第一章总则第一条为了规范炭素厂所有会议的组织和管理，提高会议效率和质量，制定本管理制度。
第二条炭素厂会议包括领导会议、部门会议、团队会议等，涉及厂务运营、生产管理、工作安排、员工培训等各个方面。
第三条本管理制度适用于炭素厂全体员工。
第四条炭素厂会议应遵循公开、公平、公正、高效的原则。
第五条炭素厂会议应根据需要和情况的复杂程度，分为常规会议、重要会议和紧急会议。
第六条会议安排应合理，确保与会人员有足够的时间准备、参加和反馈。
第二章会议组织第七条炭素厂会议主要由召集人、主持人、记录员和参会人员组成。
第八条召集人负责确定会议议题、确定参会人员名单、发出会议通知，并提供会议材料。
第九条主持人负责会议的组织和主持工作，保证会议秩序和纪律。
第十条记录员负责记录会议的内容、讨论的要点、意见和决议，并整理成会议纪要。
第十一条参会人员应按时参加会议，认真准备会议材料，并积极参与会议讨论和决策。
第三章会议程序第十二条会议应按照以下程序进行：（一）召集人发出会议通知，明确会议时间、地点、议题和参会人员，提前至少3个工作日通知。
（二）会议开始前，主持人宣布会议主题并简要介绍议题的背景和目的。
（三）参会人员按照议程进行讨论和发表意见。
（四）主持人根据讨论情况，总结意见，形成决议，并宣布。
（五）记录员将会议纪要整理成文档，发送给与会人员，并在一周内进行公示。
（六）参会人员根据会议纪要完成分配的任务，并按照要求及时反馈。
第四章会议纪要第十三条会议纪要是会议讨论和决策结果的正式记录，应具备以下要素：（一）会议的基本信息，包括时间、地点、参会人员等。
（二）发言的主要内容和要点。
（三）决策结果和行动计划。
（四）参会人员的意见和建议。
（五）其他有必要记录的事项。
第十四条会议纪要应在会议结束后的48小时内由记录员完成，经主持人审核后发送给与会人员。
第十五条会议纪要应存档备查，必要时可作为参考依据，以验证执行情况。
碳素厂安全管理制度
一、总则为了保障碳素厂的生产安全和员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 厂长对本厂安全生产全面负责，分管领导对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，确保本部门安全生产工作的落实。
3. 员工对本岗位的安全生产工作负直接责任，严格执行安全生产操作规程。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 组织员工参加安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工的应急处理能力。
四、安全生产管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
3. 严格执行安全生产操作规程，杜绝违章作业。
4. 加强设备管理，定期进行设备检修和维护，确保设备安全运行。
5. 加强现场安全管理，确保生产现场整洁有序。
五、应急预案1. 制定和完善各类应急预案，明确应急组织、职责和程序。
2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 在发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
六、安全投入1. 加大安全投入，确保安全生产所需资金、物资和设备。
2. 按照国家标准配备安全防护设施，定期检查维护。
3. 对安全生产新技术、新工艺、新材料进行研究和应用，提高安全生产水平。
七、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对因安全生产事故造成重大损失的，依法依规追究刑事责任。
八、附则1. 本制度由厂安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上安全管理制度，旨在提高碳素厂安全生产管理水平，确保生产安全，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
炭素企业安全管理制度
一、总则为了加强炭素企业安全管理，保障企业员工的生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全生产水平，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1. 成立炭素企业安全生产委员会，负责企业安全生产工作的领导、协调和监督。
2. 安全生产委员会下设安全管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负总责，负责组织、协调、指导本部门安全生产工作。
4. 安全管理部门负责以下工作：（1）制定和修订企业安全生产规章制度，报安全生产委员会批准后实施；（2）组织开展安全生产检查，发现问题及时整改；（3）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（4）组织实施安全防护设施、安全标志的配置和检查；（5）负责事故的调查处理和报告工作；（6）完成安全生产委员会交办的其他工作。
三、安全生产管理制度1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责；（2）各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接责任；（3）员工对本岗位的安全生产工作负直接责任。
2. 安全生产教育培训（1）企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（2）新员工上岗前，必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗；（3）转岗、复岗、休假归来的员工，必须重新进行安全生产教育培训。
3. 安全检查与隐患排查（1）企业应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；（2）员工应自觉发现并报告安全隐患，安全管理部门应跟踪整改情况；（3）安全生产检查结果应记录在案，作为考核安全生产工作的依据。
4. 安全防护设施与个人防护用品（1）企业应按照国家规定配备必要的安全防护设施和劳动保护用品；（2）员工应正确使用安全防护设施和个人防护用品；（3）安全防护设施和个人防护用品的维护、更换由安全管理部门负责。
5. 事故报告与处理（1）发生事故后，企业应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大；（2）事故发生后，企业应及时向有关部门报告，并按照规定进行调查处理；（3）事故调查处理结果应通报全体员工，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
碳素厂安全管理制度范本
第一章总则第一条为确保碳素厂安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于碳素厂全体员工、外来人员及施工单位。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
第二章安全生产目标第四条碳素厂安全生产目标：实现零死亡、零重伤、零重大事故。
第五条对部门、班组、个人的安全考核，实行“一票否决制”。
第三章安全生产组织与管理第六条建立健全安全生产领导小组，负责全厂安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
第七条设立安全管理部门，负责安全生产日常管理工作，包括安全生产责任制、安全培训、安全检查、事故处理等。
第八条定期组织安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的问题。
第九条建立安全生产责任体系，明确各级人员安全生产职责，层层落实安全生产责任。
第四章安全生产教育培训第十条员工上岗前必须进行安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
第十一条定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十二条对特殊工种人员进行专项安全培训，确保其具备相应的安全操作技能。
第五章安全生产检查与隐患排查第十三条定期进行安全生产检查，对检查中发现的问题，及时整改。
第十四条建立隐患排查治理制度，对隐患实行闭环管理。
第十五条对重大隐患，要立即采取措施，防止事故发生。
第六章事故报告与处理第十六条发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援。
第十七条及时报告上级主管部门，按照事故调查处理程序进行调查处理。
第十八条对事故责任者，依据事故调查结果，严肃处理。
第七章奖励与惩罚第十九条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第二十条对违反安全生产规定的单位和个人，给予批评教育、经济处罚，情节严重的，依法处理。
第八章附则第二十一条本制度由碳素厂安全管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
第九章安全生产规章制度第二十三条严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行本厂各项安全规章制度。
炭素行业安全生产管理制度
一、总则为加强炭素行业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本行业实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
2. 加强安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。
3. 严格执行安全生产规章制度，确保生产过程安全有序。
4. 加强安全生产监督检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 建立健全应急预案，提高应急处置能力。
三、组织机构及职责1. 成立炭素行业安全生产领导小组，负责全行业安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产工作。
3. 各企业应设立安全生产管理部门，负责本企业安全生产工作的组织实施。
四、安全生产责任制1. 企业法定代表人是安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。
2. 企业各级管理人员对本部门安全生产工作负直接领导责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
五、安全生产教育和培训1. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 对新员工进行岗前安全生产教育和培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
3. 对在岗员工进行定期安全培训和考核，确保其安全生产知识不断更新。
六、安全生产规章制度1. 制定并严格执行安全生产操作规程，规范生产过程。
2. 加强设备设施管理，定期进行检修和维护，确保设备设施安全可靠。
3. 严格执行危险作业审批制度，确保危险作业安全进行。
4. 加强危险化学品管理，严格执行危险化学品管理制度。
七、安全生产监督检查1. 定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 加强对重点部位、关键环节的监督检查，确保安全生产措施落实到位。
3. 对发现的安全隐患，要及时整改，确保隐患消除。
八、应急预案1. 制定并完善应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
安全生产管理制度碳素
一、总则为加强碳素行业安全生产管理，预防和减少事故发生，保障从业人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本行业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立安全生产领导小组，负责全行业安全生产工作的领导和协调。
2. 各企业应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本企业安全生产的日常管理工作。
3. 各企业应设立安全生产委员会，负责本企业安全生产工作的决策和监督。
4. 各企业应设立安全生产责任制度，明确各级领导和部门安全生产职责。
三、安全生产责任制1. 企业主要负责人对本企业安全生产工作全面负责。
2. 各级领导、部门及员工应按照职责分工，认真履行安全生产职责。
3. 企业应建立健全安全生产责任体系，明确各级领导和部门的安全生产责任。
四、安全生产教育培训1. 企业应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 新员工入职前，应进行岗前安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 企业应加强对特种作业人员的安全教育培训，提高其操作技能和安全意识。
五、安全生产检查与隐患排查1. 企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 企业应建立健全安全生产隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改。
3. 企业应加强对重点部位、关键环节的安全生产检查，确保安全生产。
六、安全生产事故报告与处理1. 企业应建立健全安全生产事故报告制度，及时、准确报告事故。
2. 企业应按照国家规定，对事故进行调查、处理，追究相关责任。
3. 企业应总结事故教训，加强安全生产管理，防止类似事故再次发生。
七、安全生产投入与保障1. 企业应按照国家规定，加大安全生产投入，确保安全生产所需资金。
2. 企业应建立健全安全生产保障制度，为安全生产提供有力保障。
3. 企业应加强对安全生产设施、设备的维护和管理，确保其正常运行。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
碳素厂管理制度及流程
一、概述碳素厂管理制度及流程是为了确保生产过程安全、高效、环保，提高产品质量，降低生产成本，保障员工健康安全，维护企业形象而制定的一系列规章制度和操作流程。
本制度适用于本厂所有生产、管理人员，以及与生产、管理直接相关的其他人员。
二、组织机构及职责1. 厂长：全面负责碳素厂的生产、管理工作，对生产过程的安全、质量、成本、环保等方面负总责。
2. 生产副厂长：协助厂长工作，负责生产计划、生产调度、生产现场管理等工作。
3. 技术副厂长：负责生产技术、工艺改进、设备管理、研发等工作。
4. 质量副厂长：负责产品质量管理、检验、监督等工作。
5. 安全环保副厂长：负责安全生产、环境保护、应急处理等工作。
6. 人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
7. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。
8. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。
9. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理等工作。
三、生产管理制度1. 生产计划管理（1）生产计划由生产副厂长负责编制，经厂长批准后执行。
（2）生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力等因素。
（3）生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产调度管理（1）生产调度由生产副厂长负责，根据生产计划，合理安排生产任务。
（2）生产调度应确保生产过程连续、均衡、高效。
（3）生产调度应密切关注生产现场，及时解决生产过程中出现的问题。
3. 生产现场管理（1）生产现场应保持整洁、有序，设备、工具摆放整齐。
（2）生产现场应严格执行操作规程，确保生产过程安全、稳定。
（3）生产现场应加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
4. 质量管理（1）质量副厂长负责全面质量管理，确保产品质量符合国家标准。
（2）生产过程中，严格执行检验制度，确保产品质量。
（3）对不合格产品，应立即采取措施，防止其流入市场。
5. 成本控制（1）财务部负责成本核算，对生产过程中的成本进行控制。
碳素行业安全管理制度
一、目的为保障碳素行业生产安全，预防事故发生，提高员工安全意识，确保企业安全生产稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有碳素生产、储存、运输、销售环节，以及相关辅助设施和人员。
三、组织机构及职责1. 安全生产委员会：负责公司安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
2. 安全环保部：负责公司安全生产的日常管理、监督和检查，组织安全生产培训、宣传教育等。
3. 各部门负责人：对本部门安全生产负总责，确保本部门安全生产工作落实到位。
4. 员工：遵守安全生产规章制度，提高安全意识，积极参加安全生产培训。
四、安全生产管理内容1. 安全生产责任制（1）明确各级人员安全生产职责，层层落实安全生产责任。
（2）建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
2. 安全生产教育培训（1）定期组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）对新入职员工进行岗前安全培训，确保其具备安全生产基本知识。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改。
4. 安全生产设备管理（1）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
（2）严格执行设备操作规程，防止设备故障引发事故。
5. 安全生产应急管理（1）制定安全生产应急预案，明确应急组织、职责、程序等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
6. 安全生产记录与统计分析（1）建立安全生产记录制度，对事故、隐患等进行记录。
（2）定期对安全生产情况进行统计分析，总结经验，改进不足。
五、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全环保部负责解释。
3. 各部门应按照本制度要求，结合实际情况制定具体实施细则。
三力公司销售管理办法
三力公司销售管理办法按照集团公司的要求，结合三力公司实行内部分厂集体承包经营的管理模式，公司制定本销售办法。
第一条、合同管理2、合同签订的程序各分厂首先提供销售合同申请表，经公司主管领导批准后，公司经营部登记，加盖合同专用章，该合同生效。
否则一切后果分厂自行承担责任。
3、签订的合同要及时归档，妥善专人保管，以保证随时查询、外出需携带合同时，应有必要的借出归还手续。
4、经营管理部要对销售公司的兑现率进行监督考核，合同不能兑现的要及时向公司领导汇报并会同有关部门查找，分析原因，书面提出意见和建议，研究补救措施，确保合同的兑现，以利于提高合同的信誉程序。
其它有关合同管理方面的事项，按《二○○九年三力强盛公司合同管理办法》执行。
第二条、发票管理各分厂对外开出的销售发票，必须附有开票依据，同时填写好开票申请表，经分厂厂长签字后方可开具发票。
经营管理部要对销售发票内容进行登记并定期进行监督考核，查所开发票的真实性，查票、账、物是否相符，严禁虚开发票，严禁代为其他单位和个人开具发票，严禁销售货物不开发票行为。
第三条、货款回收管理严格按合同要求及时回收货款，货款统一回公司账户，各厂不许开设银行账户，公司财务坚持谁的款谁使用的原则。
每月公司扣除分厂应上缴费用外，其余款由分厂安排自主使用。
经营管理部要对货款回收按照合同进行监督考核，发现问题及时向公司和厂领导反映情况，凡造成货款不能回收的，各分厂自行承担损失。
第四条、销售办法实施细则的制定各分厂按照本办法的规定，根据各自的具体情况制定本厂的销售办法实施细则，实施细则要明确如下内容。
1、销售实现的认定，包括集团公司的认定标准；集团公司下属单位的认定标准，社会市场的认定标准。
2、销售费用提成标准，按横向划分，包括本厂专职销售人员的提成标准，本厂及公司其他非专职销售人员的提成标准，外聘销售人员的提成标准。
纵向按产品品种的提成标准。
费用提成标准可根据市场变化作阶段性调整。
3、开发新产品，占领新市场的提成标准。
炭素公司质量管理制度
炭素公司质量管理制度一、质量方针炭素公司应确立明确的质量方针，承诺持续改进产品质量，满足客户需求，并遵守相关的法律法规。
质量方针应传达至每一位员工，并在公司内部得到广泛推广和实施。
二、组织结构建立一个由高层管理人员领导的质量管理组织，负责制定和监督质量管理制度的执行。
该组织应包括质量管理部门、生产部门、研发部门等相关部门的代表。
三、职责分配明确各部门及个人的质量职责，确保每个员工都了解自己在质量管理中的角色和责任。
从原材料采购到产品出厂，每个环节都应有专人负责质量控制。
四、文件管理建立一套完整的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
所有文件应定期审查和更新，以确保其有效性和适应性。
五、过程控制对关键生产流程进行严格控制，确保每一步骤都符合质量标准。
采用统计过程控制（SC）等工具来监控和分析生产过程，及时发现问题并采取纠正措施。
六、检验与测试建立全面的检验和测试程序，对原材料、半成品和成品进行严格的质量检验。
确保所有产品在出厂前都经过必要的测试，符合技术规范和客户要求。
七、不合格品控制对于检测出的不合格品，应立即隔离并标识，防止其流入下一生产环节或市场。
对不合格品进行原因分析，采取相应的纠正和预防措施，防止问题再次发生。
八、供应链管理评估和选择合格的供应商，确保原材料的质量可靠。
与供应商建立良好的沟通机制，共同提升整个供应链的质量水平。
九、持续改进通过内部审计、顾客反馈、市场监测等方式，不断收集质量管理方面的信息。
利用这些信息进行持续改进，提高产品和服务的质量。
十、培训与意识定期对员工进行质量管理方面的培训，提高他们的质量意识和技能。
确保每位员工都能理解并执行质量管理制度。
十一、绩效评价建立一套绩效评价体系，定期评估质量管理的效果。
根据评价结果调整质量目标和计划，确保质量管理体系的有效运行。
结语。
三力团队实施方案
三力团队实施方案一、背景分析。
三力团队是一个由年轻有活力的团队，成员之间互相信任、合作默契，但在实际工作中，团队成员之间的沟通协作存在一定的问题，导致项目进度不够顺利，效率有待提高。
因此，我们制定了三力团队实施方案，旨在提升团队的执行力、协作力和创新力，以更好地应对工作挑战，实现团队目标。
二、实施方案。
1. 提升执行力。
在提升执行力方面，我们将采取以下措施：（1）明确分工，明确每个成员的职责和任务，避免任务重叠或者遗漏，确保每个任务都有专人负责。
（2）制定详细计划，针对每个项目，制定详细的工作计划和时间节点，明确目标和进度，确保任务按时完成。
（3）建立监督机制，建立项目进度监督机制，定期进行进度汇报和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 提升协作力。
在提升协作力方面，我们将采取以下措施：（1）加强沟通，建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间多沟通、多交流，及时解决问题，避免信息不对称。
（2）建立团队意识，强调团队合作意识，倡导团队利益高于个人利益，鼓励成员之间相互帮助、相互支持。
（3）培养团队精神，组织团队建设活动，增进团队成员之间的感情，提升团队凝聚力和向心力。
3. 提升创新力。
在提升创新力方面，我们将采取以下措施：（1）鼓励创新思维，鼓励团队成员提出新想法和新方案，倡导开放、包容的团队氛围，给予成员充分的发挥空间。
（2）建立奖惩机制，建立创新奖励机制，对提出创新方案并得到采纳的成员给予奖励，激励团队成员不断创新。
（3）开展创新培训，组织创新培训和交流活动，提升团队成员的创新意识和创新能力，为团队注入新的活力。
三、实施效果评估。
为了评估实施方案的效果，我们将定期进行团队绩效评估，主要从项目进度、团队合作和创新能力三个方面进行评估。
根据评估结果，及时调整和完善实施方案，确保实施效果的最大化。
四、总结。
通过三力团队实施方案的实施，我们相信团队的执行力、协作力和创新力将得到提升，团队工作效率和质量将得到明显提高，为实现团队目标打下坚实的基础。
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河南三力碳素制品有限公司信息化咨询、规划服务项目访谈纪要总结访谈单位：用友软件股份有限公司新乡分公司访谈日期：2012年10月17日目录第1章三力碳素集团管控动因分析 (2)1.1企业概况 (2)1.2三力碳素组织框架与定位 (2)1.3用友公司对三力碳素组织与定位的理解 (3)1.4三力碳素面临的压力及变革 (4)1.5三力碳素集团管控的必要性 (5)第2章三力碳素集团管控目标及规划 (7)2.1三力碳素集团管控信息化目标 (7)2.2三力碳素集团管控信息化规划 (7)第3章对三力碳素集团管控需求的理解 (8)3.1三力碳素信息化规划需求理解 (8)3.1.1多组织、多工厂、跨地域集团管控需求 (8)3.1.2战略与绩效管理需求 (8)3.1.3风险与内控管理需求 (9)3.1.4集团财务管理需求 (9)3.1.5集团人力资源管理需求 (9)3.1.6集团产供销一体化平台管理需求 (10)3.1.7集团协同办公管理需求 (10)3.1.8集团IT治理需求 (10)3.1.9集团客户关系管理的需求 (11)3.1.10集团内部市场化管理 (11)3.2项目目标及范围 (11)3.2.1项目目标 (11)3.2.2项目涉及领域 (12)第4章结束语 (12)第1章三力碳素集团管控动因分析1.1 企业概况河南三力炭素制品有限公司（以下简称三力炭素）位于河南省辉县市，是中国炭素行业首家中外合资企业，是华中地区最大的综合性炭素制品生产、科研和出口基地。
三力炭素在全国同行中率先通过了ISO9001:2000国际质量体系认证，采用了先进的ERP管理系统进行企业管理。
公司的中心实验室被认定为国家注册实验室。
负责河南省进出口炭素原料和制品的检验工作。
三力炭素的主要产品有∮350mm—∮700mm超高功率、高功率、普通功率石墨电极、大规模炭电极、细颗粒石墨块和异型石墨制品。
产品广泛用于电弧炉、矿热炉生产合金钢或其他金属、非金属材料。
三力炭素生产设备先进、配套齐全、并拥有国际一流的现代化检测手段及一流的管理团队，并有着多年的生产经验，产品畅销全国各地，并远销全球二十多个国家和地区，深受国内外用户的青睐。
1.2 三力碳素组织框架与定位目前结合集团总部定位和管控模式的变化，三力碳素组织结构设计如下：1.3 用友公司对三力碳素组织与定位的理解经过前期的交流及理解，三力碳素从组织上可分为三个层面：决策管控层、职能管理层、业务经营层。
建议：将采购中心，提升到集团层面，更改为物资管理中心，集团统一管理。
1.4 三力碳素面临的压力及变革随着三力碳素的企业规模越来越大，管理内容越来越复杂，集团管控的要求会更高，而管理失控就可能造成潜在的风险，如何利用先进的管理手段，加强集团管控，实行有效的集中管理，是三力碳素跨地域的状况下支撑未来长期持续发展所面临的重要问题。
集团管控的问题在众多集团企业里是相似的，在河南很多集团企业已经走在了前面，并得到实践，如：河南煤化集团，下属煤炭、装备制造、化工、有色金属、物流、矿建工程等多个业务板块，典型的跨行业、跨地域的运作模式，在解决跨行业会计政策统一问题上，通过多层级的会计科目体系和多级授权的方式，全国400多家分支实现了集中核算，为内部审计、财务分析提供了及时的数据，原来要了解下属单位的财务数据需要打电话跟催，然后层层上报，现在通过系统随时可以汇总、查询，原来报表的汇总合并需要十几天的时间，现在几天就能解决问题；河南高发集团和中原高速，在财务集中管理的基础上，通过预算管理和报销管理的结合，实现全员报销和成本费用的实时控制，在资金管理上，成立资金结算中心，实现“统贷统还、集中支付”的资金管理模式，把各企业暂时闲置和分散的资金集中起来，调剂余缺，解决公司存贷双高的问题，通过集中的资金池一方面充分发挥集团的优势，极大丰富了公司的融资渠道，获得了银行利息下浮的优惠政策，另一方面实行内部贷款，减少外部贷款的额度，仅此两项，每年节约财务费用上千万；瑞贝卡集团，跨发制品、房地产、水业、污水处理、高速公路等行业，通过财务的集中管控、资金的收支两条线、费用预算、合并报表，实现了全面的财务集中管理；1.5 三力碳素集团管控的必要性推行集团管控，不仅仅是软件技术平台的变化，更多的是通过先进的管理模式，优化业务流程和管理模式，提高效益、提升管理。
具体来讲，体现在以下方面：1、财务的集中管理，首先是财务管理政策的集中管理，如会计科目的内容以及会计的控制级次需要集团统一来制定，关键的基础档案也需要集团财务部门来设定，如公司目录、固定资产的类别、折旧方法、地区分类、报销的收支项目、重要的客商档案、预算的指标等，集团设定好以后，分配给下属单位，下属单位直接使用，它体现的是集团的管理和服务职能；2、报销流程的变化，以往是人工在跑流程，一是效率低，领导一到公司，报销的人员就开始在门外排长队，报销不能得到及时处理，对于关键的业务因未能得到领导的及时审批而影响业务的正常进行，严重的可能会贻误战机；二是容易出现越权处理，三是预算费用实时控制很难实现。
软件系统运行后，报销流程完全可以走电子化审批，在审批过程中通过扫描挂接附件，让领导在审批过程中一样能及时了解原始信息，而且可以随时随地进行办公，提高了效率，而且审批过程能及时跟踪和控制，甚至部分预算内的费用报销可以简化审批流程；3、资金管理模式的改变，目前三力碳素的资金管理主要是资金调拨，而且是通过手工方式来执行，未来伴随银企直联的推行，可以实现收支两条线的资金管理方式，资金实时归集，下属单位的资金需求根据资金计划进行下拨，或者大额资金支出由集团统一支付，集团能及时了解所有公司的资金状况，不在需要下属单位上报资金日报；资金的集中上收，形成统一的资金池，可以在全集团内做资金调配，以更好的进行资金平衡，减少资金外部贷款，降低财务费用；资金的沉淀，可以更好的做资金理财和外部投资管理；4、权限的管理，各个岗位的操作人员权限统一由集团来进行赋权，规范业务操作，此工作在初期一次设定，后续主要是变更和新进人员的权限增加；5、集团管控产供销一体化平台，主要是及时掌握集团经营层面的全部信息，实时管控，统一协同、统一调配资源。
6、系统办公平台，主要对异地办公、丰富企业文化、协同企业内部信息、知识积累及管理、流程处理快捷、便利。
7、内部市场化管理，将所有的成本中心变为利润中心，让人人参与经营，实时了解产出。
第2章三力碳素集团管控目标及规划2.1 三力碳素集团管控信息化目标2.2 三力碳素集团管控信息化规划第3章 对三力碳素集团管控需求的理解3.1 三力碳素信息化规划需求理解3.1.1 多组织、多工厂、跨地域集团管控需求伴随着三力碳素的快速成长，需要对三力碳素现有的集团管控模式和集团组织结构进行诊断分析，明确集团的管控规则，明确集团总部职能的定位，制定集团对下属不同产业分子公司的组织管理和业务管理的原则，从而加强集团的管控能力，提高集团管理效益，并通过信息化手段进行落地。
战略控制型经营控制型职能控制型3.1.2 战略与绩效管理需求需要建立一套高效、准确、全面的绩效管理体系，并通过信息化手段辅助三力碳素进行中长期战略发展规划和目标体系、经营计划的制定，并实现集团、分子公司和部门战略目标的层层分解，对各产业分子公司的战略执行情况进行监控、分析和预警等。
3.1.3风险与内控管理需求需要建立完善的风险与内控管理体系，建立审计任务信息库、审计专家信息库和整体内控指标体系，规范集团风险管控和内控审计流程，监控集团管理活动中的关键节点，加强对风险的事前预防、事中控制、事后分析，为集团的可持续发展打下坚实的基础。
3.1.4集团财务管理需求三力碳素未来将拥有多家全资、控股及参股子公司，对于三力碳素来说，财务管控是非常重要的，而资金管理、全面预算管理及风险管理是集团财务管理的重点和核心，因此，对于三力碳素来说，需要近一步加强财务管理体系的建设，通过信息化规划咨询实现以下目标：1.建立全面预算管理体系，规范和梳理预算编制、审批、调整、下达、控制和分析流程，实现“分散权责，集中监督”，促进企业资源有效配置，通过信息化建设，有力支撑集团全面预算管理实现；2.根据三力碳素的组织架构和管理体制，选择适合的集团资金管理模式，并通过信息化建设，有力支撑集团资金管理的实现和效率的提升；3.建立集团级别的财务管理系统，在满足基本的财务会计功能的同时，能够处理集团内部分子公司之间的复杂的关联交易的财务要求。
3.1.5集团人力资源管理需求需要规范集团人力资源管理体系与基础信息，满足集团化管理与人才共享的需求，主要目标如下：1.通过人力资源信息化建设，并辅以内部管理改善，完善三力碳素人力资源管理平台，夯实三力碳素人力资源管理基础；2.通过集团人力资源管理，持续优化和完善三力碳素管控平台，实现对下属组织人力资源的有效控制，从组织职能上增强三力碳素经营风险控制能力；3.建立集团人力资源的共享机制、协同机制，建设集团有效的激励机制、考核体系，保障集团企业人力资源战略的落实和执行，实现集团企业战略人力资源管控的目标。
3.1.6集团产供销一体化平台管理需求三力碳素未来将拥有多家分子公司，因此对于三力碳素而言，需要近一步加强供应链管理体系的建设，实现集中采购管理，提高与原材料供应商的议价能力，降低材料采购价格。
多组织、多工厂模式下的高效运营及协同。
3.1.7集团协同办公管理需求随着三力碳素的信息化程度的不断加深，集团协同办公管理的需求日益凸显。
三力碳素需要建立一个信息共享的平台，实现集团总部、各分、子公司协同办公、信息共享和标准化流程管理。
1.通过集团协同办公管理为集团总部和分子公司协同办公提供统一的沟通和共享平台，加强集团总部与下属企业之间、部门与部门之间、员工与员工之间的相互协作，提高工作的效率。
2.通过集团协同办公管理规范各种管理流程，明确分工，为各层次的有效控制提供依据，从而达到提升管理水平的目标。
3.通过集团协同办公管理向集团总部，分子公司提供共享、准确、及时的信息，为企业集团各种资源的统一规划、合理调度、综合利用、充分共享提供依据和保障。
3.1.8集团IT治理需求随着公司业务的快速发展，对信息化的要求不断提高，为了更好的进行信息化建设，需要从集团层面对IT管理职能进行梳理和规划，主要内容如下：1.集团的信息化组织应如何设计，如何定位；2.集团和分子公司的信息化部门之间的管理关系和服务接口；3.集团的IT服务管理总体规则和流程如何设计；4.集团应统一哪些IT标准；5.集团应统一哪些管理平台。
3.1.9集团客户关系管理的需求实现客户全面信息的管理，实现客户关系管理业务自动化，竞争管理。
针对不同的客户进行不同信用额度的控制，对销售从商机、售前、售中、售后全生命周期的管理。