适应现代企业制度要求推进企业人事管理制度改革健康发展
油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实话意见
某油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实施意见为适应股份公司规范运作需要，建立符合市场经济发展和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企改[2001]230号）等政策法规，借鉴国际上市公司人力资源管理的成功经验，结合某油田分公司（以下简称油田公司）实际，就油田公司深化人事制度改革，推行岗位管理工作提出以下实施意见。
一、深化人事制度改革、推行岗位管理的指导思想、总体目标和基本原则。
1、深化人事制度改革，推行岗位管理是油田公司改革和发展的迫切需要。
在“两新两高”工作方针指引下，原指挥部及油田公司积极探索，不断推进人事、劳动、分配制度改革，取得了明显成效。
但总体看，受长期以来计划经济体制的影响和制约，现人事、劳动、分配制度改革仍不彻底，特别是对职工按“干部”“工人”身份实行分类管理，并以此为基础形成的一整套人事管理理念、制度及运行机制，是计划经济体制的产物，阻碍并制约着新型人力资源管理制度、机制的建立和完善。
股份公司上市后，特别是我国加入WTO以后，企业之间以人才争夺为实质的竞争，对现行人事管理制度提出了严峻挑战。
革新人事管理理念，推进人事制度改革，建立符合市场经济发展和现代企业制度要求的人力资源管理制度，是油田公司改革和发展的迫切需要。
2、深化人事制度改革，推行岗位管理的指导思想和总体目标是：以邓小平理论、党的十五大及十五届四中全会精神为指导，围绕油田公司发展战略和工作目标，转变观念，创新思维，以打破干部工人身份界限为契机，全面深化人事、劳动、分配制度改革，重新构建以岗位管理为基础，以人力资源开发为重点、以人力资源优化配置为目标的，符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和运行机制。
3、深化人事制度改革，推行岗位管理要坚持以下原则：一是要坚持效率和效益的原则。
要在打破干部工人身份界限基础上，通过推行按岗位管理员工，调动全体员工的积极性和创造性，促进人力资源的合理流动和优化配置，实现人力资源的高效营运。
国有企业如何建立现代企业制度
国有企业如何建立现代企业制度随着改革开放的深入推进，我国国有企业的改革也变得日益重要。
为了适应市场经济的发展需求，国有企业需要建立现代企业制度，以提高企业的管理水平和竞争力。
本文将探讨国有企业建立现代企业制度的重要性、具体措施和前景展望。
一、建立现代企业制度的重要性国有企业作为国家经济的重要组成部分，其改革和发展关系到国家的经济效益和社会稳定。
建立现代企业制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高经济效益：现代企业制度能够激发国有企业的活力和创造力，优化资源配置，提高经济效益。
通过市场化运作，国有企业能够更好地适应市场需求，提供优质的产品和服务，实现可持续发展。
2. 加强企业管理：现代企业制度强调科学管理和规范运作，在组织体系、业务流程、决策机制等方面提供了明确的制度框架。
这有助于国有企业建立科学、高效的管理体系，提升内部管理水平，增强企业的竞争力。
3. 提升员工素质：现代企业制度注重人力资源的培养和发展，国有企业通过建立健全的培训机制，提高员工技能水平和综合素质，激发员工的工作热情和创造力。
二、建立现代企业制度的具体措施为了有效地建立现代企业制度，国有企业可以采取以下具体的措施：1. 完善公司治理结构：国有企业应建立健全董事会、监事会和高级管理层等治理机构，明确权责关系，实现有效的决策和监督。
2. 推进产权多元化：国有企业应逐步引入社会资本，实现产权多元化，促进企业的市场化运作和竞争力的提升。
3. 建立激励约束机制：国有企业应建立合理的激励约束机制，通过薪酬激励、岗位晋升等方式，激发员工的积极性和创造力，同时加强对各级管理人员和员工的绩效评价和约束。
4. 加强内部管理和风险控制：国有企业应建立健全内部管理制度，规范企业运营和决策流程，加强风险控制和内部审计，确保企业健康发展。
5. 深化改革创新：国有企业应积极开展改革创新，推动企业管理体制和运营方式的变革，适应新的经济形势和市场需求。
三、建立现代企业制度的前景展望随着我国经济不断发展和市场环境的日益完善，建立现代企业制度对国有企业的发展至关重要。
如何理解完善中国特色现代企业制度,加快建设世界一流企业感想
如何理解完善中国特色现代企业制度,加快建设世界一流企业感想完善中国特色现代企业制度,加快建设世界一流企业,是中国企业发展的重要目标之一。
以下是我对此的理解与感想。
中国特色现代企业制度是指符合中国国情和实践经验的企业制度,包括社会主义所有制、市场化机制、企业化管理、法治保障等方面,旨在实现国有企业、民营企业、外资企业公平竞争,促进经济转型升级和创新发展。
完善中国特色现代企业制度需要从以下几个方面入手:1. 加强企业管理和法治建设。
企业管理者需要具备良好的法律意识,建立健全的管理制度,推进企业法治化管理。
同时,需要加强企业内部监管,完善法律机制,保障企业的合法权益。
2. 推进市场化改革。
企业应该充分发挥市场机制的作用,减少政府对市场的干预,鼓励企业自主经营、创新发展。
同时,需要加强市场化改革,促进企业和市场深度融合,培育和壮大市场化主体。
3. 加强人才队伍建设。
企业需要注重人才培养和引进,建立符合中国特色现代企业制度要求的人力资源管理机制。
同时,需要注重员工的权益保障,建立公平、公正的薪酬和福利待遇体系。
4. 推动经济全球化。
企业应该积极参与全球化进程,扩大对外贸易和投资,拓展海外市场。
同时,需要加强企业文化建设,提升企业国际化水平,增强企业国际竞争力。
完善中国特色现代企业制度,加快建设世界一流企业,需要政府和企业共同努力,从企业管理、市场化改革、人才建设、经济全球化等方面入手,推动企业转型升级和创新发展。
同时,需要注重企业社会责任,提高企业的社会形象和品牌价值。
拓展:中国的发展已经进入一个新的阶段,需要加快完善中国特色现代企业制度,推动企业转型升级和创新发展。
世界一流企业的标准不仅仅是规模和影响力,更重要的是在技术创新、管理创新、文化创新等方面的优秀表现。
因此,企业需要加强创新,提高创新能力和创新能力的管理,努力成为具有国际竞争力的企业。
此外,企业还需要注重可持续发展,加强环境保护和社会责任,实现经济、社会和环境的协调发展。
适应现代企业制度要求进一步加强和改进基层党建的思考
适应现代企业制度要求进一步加强和改进基层党建的思考随着知识经济和信息时代的到来，随着现代企业制度建设、市场经济体制的建立，传统的党建工作理念、方法有点跟不上现代企业发展要求和速度，导致部分基层党建工作总是不能完全融入企业发展建设任务中。
作为国企的基层党组织，如何适应现代企业制度建设要求，进一步加强和改进基层党建工作是摆在我们面前的一个课题。
如何加强与改进企业基层党建工作，使之适应现代企业发展，能够围绕并服务于企业中心任务开展工作，走出“两张皮”的“怪圈”，笔者认为可以从以下六个方面思考。
一、如何适应现代企业制度建设要求进一步加强和改进基层党建必须实现六个转变，抓住一个关键。
一是在指导思想上要从纯粹的政治性就党建抓党建这种方式转变为围绕企业经济效益抓党建，围绕企业的生存、发展抓党建；二是在工作思路上要从计划经济时代下那种等布置、听指令转变为从企业实际出发，把企业改革、发展、经营中的难点作为重点，找准结合点，不搞“两张皮”；三是在教育内容上，要从单一的政治性教育灌输，转变为融政治、经济、管理、文化为一体的全方位的突出提高员工综合素质的教育；四是在活动方式上要从习惯于搞集中统一大型活动为主，转变为以小型灵活多样的活动为主，尤其加大围绕生产经营开展党内活动的力度；五是在活动时间上要从以脱产活动为主转变为以业余时间为主，少占或不占工作时间，时间求短，效果求实；六是在考核标准上从单纯考核党内活动的形式转变为综合考核党建、经济，党建达标与经济达标捆绑于一体。
抓住一个关键环节，就是企业党建工作要服务于企业经济工作，提高效益，追求利润最大化，必须遵循企业管理的规律。
二、按照现代企业制度的要求，建立党的保障机制和加强企业文化建设先进的现代企业一定有先进的企业文化，企业文化的建设是为了服务于企业生产经营的需要，凝聚全体员工，营造积极向上的氛围，促进企业职工团结协作的团队精神，从而保证企业长远健康发展。
企业党组织可以通过思想政治工作与企业文化建设相结合，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业形成一种保障机制，保障企业职工思想认识统一，保障企业职工执行企业决策的步调一致，也保障企业对党和国家政策的正确把握。
推动国有企业完善现代企业制度
推动国有企业完善现代企业制度2013-11-26 14:54 来源：《求是》作者：苗圩当前，我国已经进入全面深化改革的新阶段。
国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。
党的十八届三中全会明确提出，必须适应市场化、国际化的新形势，进一步深化国有企业改革，推动国有企业完善现代企业制度。
这是中央对国有企业改革的新要求，是增强国有企业活力和竞争力、提高国有经济发展质量的有效途径和必然选择，对完善以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度和社会主义市场经济体制具有重要的意义。
一、推动国有企业完善现代企业制度的重要性改革开放以来，党中央把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，坚持解放思想、实事求是，积极探索、循序渐进，作出了一系列重要决策部署。
党的十四届三中全会明确提出了推动国有企业逐步建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
党的十五届四中全会提出了从战略上调整国有经济布局，推进国有企业战略性重组，建立和完善现代企业制度的任务。
党的十六大确立了国家所有、分级代表，权利、义务与责任相统一，管资产与管人、管事相结合的国有资产管理体制，为国有企业改革奠定了良好的体制基础。
党的十六届三中全会对国企改革进行了全面部署。
党的十七大提出要深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度。
党的十八大提出，要进一步深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
党中央的一系列重大决策部署，为国有企业改革和现代企业制度建设指明了方向。
经过30多年的探索和实践，国有企业改革不断深入推进，国有企业经营机制、管理体系、企业面貌都发生了根本性变化。
现代企业制度建设成效显著，全国90%以上的国有企业完成了公司制股份制改革，多数企业建立了股东会、董事会、经理层和监事会等机构，公司治理结构逐步规范。
人事制度改革会议上的讲话
人事制度改革会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们召开此次人事制度改革会议，旨在进一步推进我公司的现代化管理，提高组织效率，提升员工满意度。
我将就人事制度改革的必要性、目标和具体措施进行分析和讲解。
一、进行人事制度改革的必要性随着科技和经济的快速发展，人力资源管理方式也在不断变化，传统的管理方式已经无法适应现代企业的需求。
因此，我们必须根据市场的需求和员工的期望，发掘潜力，作出适当的调整。
首先，随着企业规模的扩大，公司的员工越来越多，而传统的人力资源管理方式已经难以胜任。
公司管理人员的工作变得越来越繁琐，管理时间和精力的投入也难以跟上发展的步伐。
其次，现代企业愈加关注员工的职业发展，身处公司的员工，期望能够得到更多的发展机会和更公平的待遇。
传统的人力资源管理方式难以充分满足员工的期望，进一步影响了公司人才的招聘和员工的流动。
因此，我们必须进行人事制度改革，满足公司需求、员工期望的双重要求。
二、进行人事制度改革的目标本次人事制度改革的目标是：建立人才优先、市场导向和绩效驱动的人事管理体系，为公司的快速发展提供有力的支撑。
首先，我们要建立一个人才优先的管理文化，让员工感受到他们是公司最重要的资产。
公司要始终关注员工的需求和才能，发掘员工的潜力，为员工提供良好的工作和发展环境，实现公司与员工共同发展。
其次，我们要根据市场导向，制定职业发展和岗位分类等制度，优化人才结构，推动公司发展。
员工目前普遍存在个人职业规划和企业发展规划之间的不匹配问题，在新的制度下，我们要通过激励措施、培训等方式帮助员工实现个人发展与企业发展的双重目标。
最后，我们要坚持绩效驱动，建立科学的绩效考核和激励机制，实现员工激励与企业发展的有机结合。
通过建立科学的绩效考核体系，实现员工绩效和薪酬的正比关系，提高员工的积极性、主动性和创造力。
三、实施人事制度改革的具体措施首先，我们要优化招聘流程，招聘更符合需要的人才。
招聘过程中要注重员工的综合素质、适应能力、团队协作能力表现等因素，以满足市场和业务发展的需求。
深化人事制度改革意见
深化人事制度改革意见随着现代企业管理理念的发展，人事制度作为企业管理体系中的重要组成部分，不断需要进行深化和改革。
为了更好地适应和引导员工的发展，提高企业的竞争力和核心竞争力，我对深化人事制度改革提出以下意见。
首先，要注重人才培养和引进机制的改革。
人才是企业发展的核心资源，培养和引进优秀人才对于企业的长期发展至关重要。
在人事制度改革中，我们应该建立起一套完善的培养和引进机制，根据企业的战略目标和人才需求，结合市场和行业情况，制定相应的人才培养和引进计划。
同时，要加大对员工的培训力度，提供各种培训机会和平台，提高员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供有力的人力支持。
其次，要进一步完善激励机制和奖惩机制。
激励机制是推动员工积极工作的重要手段，也是提高企业绩效的重要保障。
在改革人事制度时，我们要根据员工的工作成果和贡献，制定相应的激励机制，包括薪酬、职称晋升、奖金等方面。
同时，要建立健全奖惩机制，对于不履行职责、不达标或者违规违纪的员工要进行相应的惩罚和处理，形成良好的工作氛围和积极向上的工作态度。
再次，要推进绩效考核制度的改革。
绩效考核制度是激励机制和奖惩机制的基础，也是确保员工工作质量和效率的重要手段。
在推进人事制度改革时，我们要不断优化和完善绩效考核制度，将考核指标更加贴近企业的战略目标，并建立科学公正的考核标准和方法。
要注重实施过程的公平性和透明度，鼓励员工积极参与和投入，并及时给予反馈和改进意见，形成良性循环，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，要加强人事信息化建设和管理。
随着信息技术的迅猛发展，人事管理也应该加强信息化建设。
在深化人事制度改革中，我们要积极推进人事信息化建设，建立起统一的人事管理平台和数据库，实现对人事信息的全面、准确的管理和分析。
同时，要加强信息安全管理，保护员工的隐私和企业的利益，提高信息化应用的效果和意义。
总之，人事制度改革是企业管理的一项重要任务，通过深化人事制度改革，可以更好地调动和激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的核心竞争力和综合实力，实现可持续发展。
中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见
中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2005.12.23•【文号】中发〔2005〕14号•【施行日期】2005.12.23•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】文化正文中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见（二〇〇五年十二月二十三日）为贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，深化文化体制改革，加快文化事业和文化产业发展，推动社会主义先进文化建设，提出如下意见。
一、文化体制改革的发展进程。
1.改革开放特别是党的十三届四中全会以来，宣传文化战线高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，对文化体制改革进行了积极探索，积累了有益经验。
党的十六大深刻分析国内外形势的变化和特点，突出强调了文化建设的重要地位和作用，对文化体制改革和发展提出了一系列新的论述，作出了新的部署。
党的十六届三中全会进一步确定了深化文化体制改革的总体思路和目标要求。
党的十六届四中全会把提高建设社会主义先进文化的能力作为加强党的执政能力建设的一项主要任务，明确提出要深化文化体制改革，解放和发展文化生产力。
党的十六届五中全会强调要构建公共文化服务体系，积极发展文化事业和文化产业，创造更多更好适应人民群众需求的优秀文化产品。
按照中央精神，二○○三年六月开始进行文化体制改革试点。
经过两年多的探索，试点工作取得了明显成效，为全面开展文化体制改革奠定了工作基础。
2.文化体制改革的实践证明：解放思想、转变观念是改革的前提，必须冲破陈旧思想观念的束缚，增强改革的自觉性，这样才能有新思路、新举措、新办法，开创改革发展的新局面。
体制机制创新是改革的重点，必须把发展社会主义市场经济和建设社会主义精神文明的要求统一起来，把健全宏观管理和搞活微观主体结合起来，革除制约文化发展的体制性障碍。
加快发展是改革的目的，必须着眼于发展制定改革的政策措施，以发展的成果检验改革的成效，通过改革调动广大文化工作者的积极性。
国企深化三项机制改革工作举措
国企深化三项机制改革工作举措一、背景介绍近年来，中国国有企业面临着日益激烈的市场竞争和改革的压力。
为了提升国有企业的效率和竞争力，深化三项机制改革成为当前国企改革的重要任务。
本文将从以下三个方面详细介绍国企深化三项机制改革的工作举措。
二、市场化运作机制改革1.推进国有企业市场化改革国有企业市场化改革是国企改革的重点和关键，有效推进市场化改革将有助于增强国有企业的创新能力和竞争力。
在这方面，我们需要采取以下举措：•加快企业法人治理结构改革，推进企业内部决策权的市场化转让，鼓励员工持股，提高企业经营效率。
•强化市场化评估机制，建立并完善国有企业绩效考核体系，激励企业实现业绩增长。
•支持国有企业进行资产重组和合并，促进资源优化配置，提升企业综合竞争力。
2.完善市场准入机制为了打破行业壁垒，增加市场竞争，需要进一步完善市场准入机制，提高国有企业的市场准入门槛，减少政府对企业的干预。
在这方面，我们可以采取以下措施：•对市场准入门槛进行严格审查，同时鼓励国有企业参与竞争性招投标，提高市场竞争意识。
•加强对国有企业的监管，建立健全市场准入监管机制，及时发现并处置违规行为，保护公平竞争的市场环境。
三、内部管理机制改革1.建立健全现代企业制度为了使国有企业能够与市场接轨、有效运行，需要建立健全现代企业制度，完善内部管理机制。
具体措施如下：•推进企业权责清晰制度建设，明确企业中高层管理人员的职责和权限，确保企业决策的科学性和合理性。
•加强企业内部控制制度建设，加强风险管理和内部审计，提高企业的运营风险防控能力。
•推动企业人事管理制度改革，提高人力资源配置效率，激励员工的积极性和创造性。
2.深化企业工资制度改革国有企业工资制度的改革是国企内部管理机制改革的重要一环。
以下是一些相关措施：•建立多元化的工资分配制度，根据企业的实际情况和员工的岗位贡献，合理确定工资水平和激励机制。
•加强绩效考核和激励机制，将绩效考核与工资增长直接挂钩，激励员工创新和提高工作效率。
建设高素质人才队伍 为高质量发展提供保障
Journal of BPMTI2018年4期77建设高素质人才队伍 为高质量发展提供保障王 雨[1][摘 要]做优做强企业、实现高质量发展，需要大力加强人才队伍建设。
要提高思想认识，增强抓好人才工作的自觉性；完善体制机制，增强抓好人才工作的规范性；抓好责任落实，增强抓好人才工作的有效性。
[关键词]人才工作；提高认识；完善机制；责任落实习近平总书记强调“人才是事业发展最宝贵的财富，人才资源是党执政兴国的根本性资源”。
中国石油实现高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司的目标任务，对人才队伍建设工作提出了新的更高要求。
我们要认真落实党中央、集团公司党组关于加强人才工作的一系列决策部署，提高认识、统一思想、多措并举、精准施策，造就一支规模宏大、门类齐全、素质较高、结构合理的人才队伍，为推动石油企业稳健发展、实现集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的宏伟目标提供有力支撑。
一、提高思想认识，增强抓好人才队伍建设工作的自觉性思想是行动的先导，理念是实践的指南。
做好新形势下的人才工作，必须以习近平总书记人才建设思想为指导，从面临的形势任务出发，从企业的长远发展考量，深刻认识人才工作的重要性和紧迫性，提高抓好人才工作的思想自觉。
（一）抓好人才工作，是实现企业高质量发展的必然要求实现企业的高质量发展，是集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的现实需要，石油企业的一切工作，都应该紧紧围绕这个大局来谋划、实施、推进。
要实现高质量发展，最根本的是要提升石油员工队伍的思想政治素质和实际工作本领。
没有较高的政治素质，就会迷失方向；没有实际工作能力，就无法承担起艰巨繁重的改革发展任务。
因此，我们要通过加强人才队伍建设，开发利用好人力资源，提高石油员工队伍的政治思想素质和实际工作能力，增强干部员工实现科学发展、稳健发展的思想自觉和行动自觉，为建设世界一流综合性国际能源公司凝聚起强大的力量。
（二）抓好人才工作，是提高企业素质的内在需要企业发展需要多方面条件，但人才是第一位的，没有高素质的人才，一切都无从谈起。
国企三项制度改革相关知识七十问答(可作为测试题库)
国企三项制度改革相关知识七十问答1.三项制度改革是什么？劳动、人事、分配制度（简称三项制度）是国有企业经营管理机制中最根本的制度。
国有企业三项制度改革，就是要建立一套与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的市场化劳动用工、干部人事、收入分配管理体系。
2.三项制度改革的核心要点是什么？三项制度改革的核心是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。
3.三项制度改革的本质是什么？三项制度改革本质上是构建市场化经营机制的内部管理环节，国有企业要以市场导向进行决策和组织生产经营，市场信息就必须贯穿于企业生产经营管理的每一环节，需要企业内部以市场方式整合一切生产经营资源。
为此，需要建立健全市场化的人力资源机制和职业经理人制度，要以岗位责任为基础建立健全市场化的劳动用人机制，要以强化目标考核为前提建立健全对企业人员特别是关键岗位市场化长期性激励机制，充分调动国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力，全面促进企业的市场竞争力。
4.三项制度改革要达到最终的效果？用工结构更加优化，人员配置更加高效，激励约束机制更加健全，收入分配秩序更加规范，企业市场化程度显著提高，为做强做优做大国有企业提供制度保障。
5.三项制度改革的意义？对国有资本来说，三项制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容，是开展供给侧结构性改革的重要举措，是增强国有企业活力和竞争力的迫切需要。
对国有企业来说，三项制度改革为深化内部改革、转换经营机制提供了动力，为企业瘦身健体、提质增效提供了政策机遇，为建立和健全现代企业制度奠定了坚实基础。
对员工来说，通过三项制度改革，在企业内部打造公平正义、崇尚劳动的生态，营造尊重劳动者、回报劳动价值的环境,使员工“上”的通道更宽、“进”的渠道更丰富、收入“增”的空间更广阔。
6.三项制度改革是最近新提出的吗？三项制度改革并不是什么新鲜事物，改革开放以来，国有企业的三项制度改革就一直处于探索和实践中，归纳起来，可以概括为四个阶段。
国有企业人力资源管理改革建议
国有企业人力资源管理改革建议随着社会主义市场经济的发展，国有企业在我国经济发展中扮演着重要的角色。
由于国有企业的性质和历史原因，其人力资源管理存在一些问题，制约了国有企业的发展。
为了推进国有企业人力资源管理的改革，提高国有企业的竞争力和持续发展能力，有必要提出一些建议。
一、建立现代企业制度国有企业在人力资源管理方面存在的问题，很大程度上是由于其体制和机制制约而产生的。
必须建立现代企业制度，改变国有企业长期以来的行政化管理模式。
国有企业应当依法依规经营，遵循市场规律，建立健全的股权激励机制和员工激励机制，实行市场化的薪酬制度和绩效考核制度，增强企业活力和竞争力。
二、加强人力资源管理专业化建设目前，国有企业人力资源管理大多由行政人事部门负责，缺乏专业化的人力资源管理团队。
国有企业应当加强人力资源管理专业化建设，建立高素质的人力资源管理团队，引进和培养一批具有国际视野和先进管理理念的人才，提升人力资源管理水平和能力。
三、建立健全的人力资源管理制度国有企业应当建立健全的人力资源管理制度，明确人力资源管理的职责和权限，制定各项人力资源管理政策和制度，确保人才引进、培养、激励和流动机制的顺畅运行。
要加强对人力资源管理制度的执行和监督，确保人力资源管理制度的有效实施。
四、加强人才引进和培养国有企业应当加强人才引进和培养，搭建人才引进和培养的平台，引进具有国际视野和先进管理理念的高层管理人才和专业技术人才，培养一批具有创新精神和实践能力的骨干人才，为企业的持续发展提供人才保障。
五、实行多元化的激励机制国有企业应当实行多元化的激励机制，采用股权激励、绩效激励、岗位激励等方式，激励员工创新和创造价值，增强员工的归属感和凝聚力，推动企业发展和增强竞争力。
六、推进企业文化建设国有企业应当注重企业文化建设，树立正确的企业价值观和文化理念，促进员工的自主创新和团队合作，营造积极向上的企业文化氛围，激发员工工作的热情和动力，为企业的稳健发展和持续壮大提供精神支撑。
全面深化三项制度改革的重要性
CULTURE 全面深化三项制度改革的重要性孙亚菲 青岛港国际油港有限公司摘 要 处于知识经济时代，人力资源发展直接决定着企业的竞争实力。
因此，对于企业内部而言，全面深化劳动、人事、分配三项制度改革尤为重要，不仅直接影响着企业未来的发展走向，关乎企业的经营效益，同时影响整个社会各行业的稳定运行。
企业在人力资源层面，主要以管理人员考评制度、选派用人等方面为主，但仍然存在着一些不足和缺陷，严重影响着工作人员的积极性。
为有效解决这些问题，企业应该紧紧跟随时代发展的步伐，促进三项制度有效改革，从容地把握好时代发展的机遇和应对挑战。
关键词 劳动人事 分配改革 三项制度 重要性中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）25-133-04只有深入贯彻落实新发展理念，夯实发展基础，全面提升能力、管理、绩效和作风，坚持以市场化为导向，建立健全与社会主义市场经济体制和中国特色现代国有企业制度相适应的劳动用工、人事管理和薪酬分配制度，才能充分调动人力资源的积极性、创造性，保证人力资源发挥最大效能，为企业增强活力和竞争力。
为规范建立三项制度改革，构建三项制度改革长效机制，有效检验改革质量和成效，企业应该从制度建设、机制运行、改革成效三个维度评估，结合三项制度改革不同阶段的重点任务和目标要求进行改革，进而为企业创造更多经济效益。
一、三项制度改革的内在含义三项制度改革作为国家重点的市场化经营机制，主要是指企业在人事方面、用工方面、分配制度方面的改革，建立起“三能”机制，即干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
透过三项制度的有效改革，可以促进企业市场化程度的不断提升，激励企业内部员工以更饱满的热情，积极地投入到工作当中。
国有企业要紧紧围绕增强企业活力和提高效率这一核心，深化三大体制改革，转变企业的内部管理机制，实现人均利润、人工成本利润率等关键指标显著提高[1]。
（一）人事制度的改革所谓的人事制度改革，就是要一改以往的行政层级管理方式，从内部组织结构上进行调整，实行干部选拔。
建立科学合理的三项制度,扎实推进国有企业改革
建立科学合理的三项制度,扎实推进国有企业改革吴玉峰【摘要】@@ 国有企业按照建立现代企业制度的要求,在劳动用工、人事管理、薪酬分配三项制度方面进行了积极探索,取得了一定成效.但与市场经济条件下的现代人力资源管理要求相比还有较大差距,企业组织机构设置不科学、"干部"观念根深蒂固、用工管理较为混乱、执行劳动合同制度不规范、薪酬分配不合理等弊端仍然存在,严重影响了企业改革发展和市场竞争力的提高.【期刊名称】《煤矿现代化》【年(卷),期】2010(000)002【总页数】3页(P11-12,15)【作者】吴玉峰【作者单位】兖州煤业股份有限公司,山东,邹城,273500【正文语种】中文【中图分类】F27国有企业按照建立现代企业制度的要求，在劳动用工、人事管理、薪酬分配三项制度方面进行了积极探索，取得了一定成效。
但与市场经济条件下的现代人力资源管理要求相比还有较大差距，企业组织机构设置不科学、“干部”观念根深蒂固、用工管理较为混乱、执行劳动合同制度不规范、薪酬分配不合理等弊端仍然存在，严重影响了企业改革发展和市场竞争力的提高。
为此，只有建立科学合理的劳动、人事、分配制度，才能达到国有企业建立现代企业制度的要求，促进企业发展战略目标的实现。
下面结合兖矿集团有限公司的实际和具体做法加以分析。
劳动关系和谐是社会和谐的根本，构建与发展企业和谐劳动关系是国有企业科学发展的需要。
随着市场经济结构的调整加快，企业用工制度的不断深化，劳动用工管理的科学、劳动合同制度的执行，对增强企业劳动制度改革，提高国有企业核心竞争力具有重大意义。
1.1 提高对深化企业劳动制度改革重要意义的认识，增强改革的紧迫感深化企业劳动制度改革，是为了适应社会主义市场经济改革和发展的需要，进一步搞好国有企业经营机制，合理配置劳动力，保障企业和职工的合法权益，维护职工的主人翁地位，调动企业和职工的积极性，提高劳动生产率和经济效益，推动生产力的发展。
自考毕业论文：论需求层次理论在建筑施工企业人力资源管理实践中的运用
自学考试本科生毕业论文论文题目：论需求层次理论在建筑施工企业人力资源管理实践中的运用作者姓名: 王振所学专业：人力资源管理准考证号：12345678910指导教师: 张老师二零一二年五月内容摘要：进入21世纪,中国加入WTO以后，建筑业这个原本就是完全竞争性的企业的竞争更加剧烈了。
从原本的全国性的竞争，上升到国际性的竞争，随着国际资本不断的涌入国内建筑市场，各企业之间对于各种技术型、管理型尤其是复合型的人才争夺战不断上演。
国内的建筑企业由于与国外同行在人力资源管理方便的差距，不止在人才争夺战中屡战屡败，而且自己原有的各种人才也不断的流失。
在当前的格局下，做好人力资源管理工作，留住人才和吸引人才成为了国内建筑企业的当务之急,而留住人才的关键就是要清楚并能满足员工的各种需求.关键词：需求层次理论、建筑施工企业序言 (1)一、需求层次理论论述 (2)（一)需要 (2)(二）需求层次理论 (2)二、建筑施工企业人力资源管理存在的问题及原因分析 (4)（一）建筑施工企业的特点 (4)（二）建筑施工企业人力资源的特点 (4)（三）建筑施工企业人力资源管理存在的问题及原因分析 (5)三、需求层次理论在建筑施工企业人力资源管理实践中的运用及应注意的问题 (7)（一）需求层次理论在建筑施工企业人力资源规划中的运用及应注意的问题 (7)（二）需求层次理论在建筑施工企业招聘与培训中的运用及应注意的问题 (8)（三）需求层次理论在建筑施工企业绩效管理、激励、薪酬管理中的运用及应注意的问题 (11)四、结束语 (14)五、参考文献 (14)当代心理学研究表明，需求决定动机，动机导致行为.人的个体行为总是受其深层需求所支配，一个人有什么样的需求，就会为满足该需求而采取相应行为。
企业在生产经营过程中，只有清楚的知道员工目前的需要是什么，人力资源管理部门才能对症下药，通过满足并利用员工的这些需要，来引导并强化员工的高效率、高绩效的行为，获得让员工和企业都满意的结果。
建工总公司有限责任公司委员会议事规则
建工总公司有限责任公司委员会议事规则第一章总则第一条为适应建立现代企业制度要求，完善建工总公司有限责任公司（以下简称公司）的领导体制，提高企业委会议事质量和效率，充分发挥企业组织的政治核心作用，推进企业的改革和发展，特制定本规则。
第二条本规则根据《章程》（以下简称《章》）、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业国有资产监督管理暂行条例》（以下简称《暂行条例》）及中央、市委和市国资委委《关于国有及国有控股企业委（常委）会议事规则》等有关文件精神制定。
第三条委会的议事原则：坚持民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格执行委会的议事规则和决策程序，增强委班子的整体合力；坚持依法合规原则，理顺内决策与企业依照法律和规章决策的衔接程序；坚持调查研究原则，对企业的重大问题决策事项深入开展调查研究，保证决策的民主性、科学性和正确性。
第四条公司委委员除遵守《章》及上级组织制定的制度、规定外，亦应遵守本规则的规定。
第二章会议的召开第五条委会分为定期会议和临时会议。
定期会议原则上每年召开1至2次。
委书记根据工作需要，决定提前、延期或临时召开。
第六条有以下情况之一的，委书记应组织召开临时委会：（一）遇有重要或紧急情况，必须召开的；（二）有三分之一以上委委员提议的；（三）上级委认为有必要的。
第七条委会由委书记主持。
委书记因故不能主持会议时，应委托一名委副书记主持。
第八条根据会议内容，可以召开委扩大会。
第九条会议议题由委委员或有关部门于会前五天提出建议（先由委委员或有关部门提出初步意见，报主管领导审定；重要事项和综合性工作，还要征求有关单位和分管领导的意见），办公室汇总后交委书记审定。
第十条对准备提交委会议决的重大事项，委主要领导一般应与委委员充分沟通，必要时要征求董事会、经理层成员的意见。
委委员对议题意见分歧较大的，不得提交委会讨论。
第十一条定期会议一般在会前三天通知与会人员，临时会议也应及早通知参会人员。
国有企业三项制度改革17项任务清单
国有企业三项制度改革17项任务清单国有企业是国家经济的重要组成部分，其关系到经济的健康发展和国家整体竞争力的提升。
为此，国家提出了国有企业三项制度的17项任务清单，以推进国有企业的深化和健康发展。
一、构建现代企业制度体系1.建立健全现代企业制度体系，强化企业法人治理结构，落实董事会、监事会、职工代表大会等机构的职权和责任。
2.推进企业经营决策和生产经营机制的市场化，加强市场竞争优势和内部管理能力。
3.完善企业法人责任制度，推进企业依法承担社会责任，加强对企业法人责任的监督和约束。
4.加强企业内部管理制度建设，优化决策流程，提高企业效率和竞争力。
二、深化国有企业5.推进国有企业分类，按照市场化要求进行，充分发挥国有资本在重要领域和关键环节的作用。
6.优化国有资产配置，推进资产收益权、经营权和所有权三权分立，提高资产使用效益。
7.推进国有企业股权多元化，引入战略投资者，扩大股权多元化，提高国有资本运营效益。
8.促进国有企业充分发挥市场主体作用，落实现金奖励制度，激发企业内部创新活力。
9.创新混合所有制，推进国有企业与民营企业的深度融合，激发企业创新动力。
三、加大国有企业激励机制建设10.健全国有企业经营者责任追究制度，建立起长效有效的激励和约束机制。
11.推进人事管理制度，建立以岗位职责和绩效为导向的人事选拔、任用、考核和激励机制。
12.加强人才培养和引进，优化国有企业人才队伍，提高国有企业的核心竞争力。
13.加强企业薪酬制度，在合理范围内增加企业经营者和员工的收入。
14.推进国有企业员工持股试点，增加员工对企业发展的积极性和归属感。
15.推进国有企业社会化管理，加强与职工代表组织的沟通与协商，提高企业员工的参与感和认同感。
16.健全国有企业绩效评估机制，加强对企业财务状况和经营业绩的监督。
17.推进国有企业信息披露制度，提高企业透明度，增加社会监督。
以上为国有企业三项制度的17项任务清单，这些任务将促进国有企业的健康发展、提高国有企业的市场竞争力，进一步推动经济的稳定和发展。
国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见
国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见2016年8月30日，国务院办公厅发布了《关于推进国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》（以下简称“指导意见”）。
指导意见从以下几个方面对国有企业办教育医疗机构的改革提出了具体要求和措施：1. 建立健全现代企业制度要建立健全适应市场经济发展要求的现代企业制度，实行股份制、特别是员工持股等多元化所有制形式，推进经营机制和市场化管理，创造有利于企业发展和员工创新创业的制度环境。
2. 完善治理结构要建立符合现代企业制度的治理结构，实行董事会、监事会、总经理负责制等企业法人治理结构，加强企业法律意识和规范意识，落实内部监管制度，保障出资人权益，促进企业健康发展。
3. 调整机构设置要根据市场需求和自身优势，调整机构设置，合理确定教育、医疗业务的发展方向和规模，优化产品结构，实行市场化运作，提高经济效益和社会效益。
4. 推进人事制度改革要制定适应市场规律的人力资源管理制度和激励机制，加强职业技能培训，搞好招聘离退休工作，优化用人制度，提高员工积极性和生产力。
5. 加强财务管理要加强财务预算管理及绩效评估，扩大自主权，增强责任意识，推进成本管理，提高财务风险意识，加强财务监管和信息公开。
6. 推进信息化建设要推进信息化建设，加强IT基础设施建设，协同发展多元化业务，提高信息化管理和运营能力，提高服务质量和管理水平。
7. 推进创新创业要积极推动创新创业，鼓励科技创新和技术转移，构建创新创业的制度环境，推进以企业家精神和创新驱动的发展模式，提高企业核心竞争力。
此外，指导意见还提出了推动混合所有制改革、优化企业债券等金融工具等政策措施，为国有企业办教育医疗机构的改革提供制度保障。
对国有企业改革的看法
对国有企业改革的看法对国有企业改革的看法一、背景介绍国有企业改革是中国经济改革开放的重要组成部分，自1978年以来，中国已经进行了多轮的国有企业改革。
在新的历史条件下，国有企业改革仍然具有重要意义。
二、国有企业改革的必要性1.适应市场经济发展需求随着市场经济的发展，国有企业需要适应市场需求，提高竞争力和效益。
2.优化资源配置通过国有企业改革，可以优化资源配置，使资源得到更合理的利用，提高资源利用效率。
3.推动产业结构升级国有企业改革有助于推动产业结构的升级，引导经济发展朝着高技术、高附加值的方向发展。
三、国有企业改革的目标和原则1.市场化原则国有企业改革应该遵循市场化原则，实行股份制改革，引入外部投资，提高企业的市场竞争力。
2.依法原则国有企业改革应该遵循法治原则，通过法律手段规范改革行为，保护企业和职工的合法权益。
3.公平公正原则国有企业改革应该实行公平公正原则，保障各利益相关方的合法权益，防止利益输送和腐败现象的发生。
四、国有企业改革的主要措施1.股份制改革实行股份制改革是国有企业改革的重要举措，可以引入市场机制和外部资金，提高企业的经营效率和竞争力。
2.高效益国有资本经营公司设立通过设立高效益国有资本经营公司，可以提高国有资产的流动性，促进优质资产的有效配置。
3.建立健全现代企业制度国有企业应该建立健全现代企业制度，推进企业内部治理、市场化经营、员工激励等方面的改革。
4.健全国有企业监管机制加强对国有企业的监管，提升监管效能，防止国有资产流失和不当利益输送。
五、本文档涉及附件附件1：国有企业改革方案附件2：国有企业改革实施进度表附件3：国有企业改革法律法规汇编六、本文所涉及的法律名词及注释1.国有企业：由国家或所有并经营的企业，享有特殊的资格和特权。
2.市场化原则：根据市场的需求和供给，通过市场机制调节资源和价格的原则。
3.依法原则：国家、社会和个人在经济活动中都要受制于法律的原则。
4.公平公正原则：实现资源的公平分配和社会公正的原则，保障各利益相关方的合法权益。
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口理论 探讨
术 人 才 队 伍 四 是市场发 育 不 成 熟 人才 配 置 不 合理 旧 的 统分 统 配 的 配置模式被 冲 击 新 的市场 调 节 机 制 尚未 真 正 形 成 导 致 人 才 分布 流 向 不 合 理 趋 利 性 流 动 的 现 象 较普 遍 五是 思 想 不 够 解放 不少 企 业 和 职 工 对 企 业 人 事制 度 改 革 认 识 不 足 大 锅饭 铁饭碗 官本位 等 旧 思 想 旧 观 念 依然存在 竟 争 意 识 风 险 意 识 不 强 六 是一 些部 门 单 位截 留 和 干预 企 业 用 人 自 主 权 的现 象 依 然 存在 社会 保 障体 系 尚不 完 善 等 等 这 些 问 题不 解 决 阻碍 了 企 业 的 发 展 直接 影响 着 建 立 社 会 主 义市场 经 济 体制 改革 的 进 程
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理 论探讨 口
构设 置 权 干部 调 配 聘用 权 职 称 评聘 自主 权 等 取 消
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适 应 现 代 企 止 制 度 要 推
产 生
了 对 企业 人 员实 行 计 划 管理 的 办 法 不 再 向 企 业 下 达 指令性 人 员计 划 初 步 探 索 出 了 一 条 与机 关 事 业 单位 相 区别 的 适 应 企 业特 点 的 人事管理 制 度
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近 年 来 河 南 省 在企 业 人 事 制度改 革方面做 了 大 量 的 工 作 取 得 了 一 定 的 成 绩 为 建 立 现 代 企 业 人事 管
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理 制 度 奠定 了 基 础 一 系 列 下放 人 事 管 理 权限 的政 策 措施 下 放 了 内部 机
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各 级 人 事 部 门 以 简 政放 权 为 突 破 口
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理论 挽 对
建 立 现代 企业 制 度是 建 立 社 会 主 义 市场经 济 体制 的 重 要支柱 之一
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也是 当 前 经 济 体 制 改 革特别是搞 活 国 有 大 中型 企 业 的 重点 和 难 点 为 适 应 这一 要 求 人事 部 门 必 须 为 加大 企 业 人 事 制度 改 革 力 度 建 立起 与 社会 主 义市 场 经济 相 配 套 的 现代 企 业 人 事 管理 制度 制 定 措 施 加 强指 导 提 供服 务
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出台 了
可 以说 河 南 省 企 业 人 事 制度 改 革 已 有 了个 良好 的开 端 但 与 建 立 社会 主 义 市 场 经 济体 制 的 要求 还存 在 着 相 当的 差 距 并随 着 改 革 的 发 展 暴 露 出 越 来 越 多 的 问 题 和 弊 端 我 们认 为 这 些 问 题 有 四 点 突 出 表 现 一是管 理 体 制 不 顺 分 类 不 清 由 于 产 权 关 系 不 清 隶 属 关系 混 乱 多 头管 理 职责 不 清 ; 企 业 仍 未 彻 底摆脱 政府附 属 物 的 地位 政府办企 业 企 业 办 社会 政 企 不 分 的 问 题 依 然 存 在 ; 长期 以 来 形 成 的 把企业 干 部 和 党政机关 干 部 纳 人 同 一 序 列 管理 的 旧 体 制 笼统 的 国 家 干 部 概念 等 并 未 从 根 本 上 突 破 二 是运 行 机 制 不 规 范 企 业 人 事管理 缺 乏 民 主 缺 乏 竞争 缺乏 制 约 缺 少 法 制 的问 题 仍 未 从 根 本 上 解 决 选 拔 人 员 的 渠 道 和 方式 单 一 任 命 制 的 范 围 比例 仍 然过 大 在 选 人 用 人 上 缺 乏 竞争 激 励机 制 制 约 优 秀 人 才 的 脱 颖而 出 ; 监 督 约 束 机 制 不完 善 经 营 不 善 后 易地 做 官 的 现 象 仍 然 存在 导 致企 业 经 营 者 缺乏 进 取 心 三 是人 才队 伍整体 素质 不 高 人 才 资 源 总 量 不 足 知 识 结 构 相 对 陈 旧 特 别是 复 合 型 人 才 高层 次人 才 缺 乏 人 才 引 不 进 留 不 住 用 不 活 的 问 题 制 约 着 企业 的 发 展 迫 切需 要 培养 和 造 就 一 支 适应 市 场 经 济 的 职 业 企 业 家 队伍 和 专 业 技