浅谈现代企业管理控制中的经济分析
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
浅谈现代财务管理体系
浅谈现代财务管理体系随着社会经济的发展，现代财务管理体系的建立和完善已经成为企业管理不可或缺的一部分。
现代财务管理体系是以财务控制为核心，以资产管理为主线，以企业价值最大化为最终目的的一套管理体系。
通过对企业各项财务活动的规划、组织、控制和决策能够实现企业财务优化管理，进而推动企业向着更高水平迈进。
当前，企业内外部环境的迅速变化、竞争的日益激烈以及国内外市场间的竞争，都要求企业对财务管理进行不断的创新和改进，随着市场对企业的多元化需求增加，财务管理体系的状态也需要持续的进行优化和完善。
现代财务管理体系包括了如下几个方面：1.财务规划财务规划是财务管理体系的核心之一，目的在于制定企业财务目标和策略，并为财务决策制定基础。
财务规划是企业规划的一个组成部分，应该与企业战略规划、运营规划和人力资源规划相协调。
在进行财务规划时，需要考虑企业资产、负债与股权的风险、收益、周期和市场的需求变化等因素，以制定长期和短期的财务目标和规划，全面提升企业的资金使用效率和盈利能力。
2.财务报表和分析财务报表和分析是财务管理体系的重要组成部分之一，是企业管理者了解财务状况、判断企业经营状况和作出重要决策所必需的。
财务报表包括资产负债表、利润与损益表、现金流量表等各类会计报表。
财务分析是在财务报表的基础上，通过财务比率和财务指标的计算等方式，对企业进行客观分析和评价。
财务报表和分析能够帮助企业管理层做出有针对性的决策，最大限度的利用企业资源，降低财务风险和提升利润。
3.成本和管理会计成本和管理会计是现代财务管理体系中的重要组成部分之一，目的在于提供正确的成本信息和决策支持，实现企业成本控制和管理的目标。
因此，成本会计要包括规划、预算、核算、控制和评价几个环节。
成本核算主要涉及到成本计算方法选择、成本类别设置、成本分配和成本追踪等方面的内容。
成本计算准确无误，是企业成本控制和管理的重要保证。
4.税务管理税务管理是现代财务管理体系的重要组成部分之一，税务问题与企业利润直接相关，误操作可能会对企业造成重大影响。
浅析财务分析如何有效为企业经营决策提供参考
76大众商务财务分析是企业为实现预定目标，将数据转换成有用信息，在科学分析的基础上结合内、外部条件进行的定量和定性分析，是推动企业实施精细化管理的必要条件和主要手段。
财务人员定期对财务数据收集和整理，通过专业方法剖析企业运营过程中的财务状况、获利能力、偿付能力、资金链是否稳定等，了解企业发展过程中可能遇到的风险，及时预警并提出解决方案，为企业管理层的相关决策提供有价值的参考。
一、财务分析的主要内容及方法财务分析主要运用各项数据对公司当前及过去的经营情况进行评价，它与财务预算相结合，根据各项财务指标，采用专门方法，综合分析评价企业的资产负债状况、经营利润成果和现金收支情况，反映出企业的负债水平、资本结构和资金活动，为企业管理层经营决策提供依据。
例如，成本分析、利润分析、经营分析等。
财务报表分析是企业财务分析的主要内容，非财务报表分析也是财务分析的重要内容。
财务分析方法一般有趋势分析法、比较分析法、因素分析法等。
（一）营运能力分析企业的营运能力分析是企业财务分析中的重要指标，营运能力越强，企业的偿债能力和盈利能力越好。
营运能力分析比率是衡量公司资产管理效率的比率，通过分析可以使资产负债结构得到优化、预防经营风险，它是反映财务状况的一个重要方面。
营运能力分析是偿债能力分析和盈利能力分析的综合体现，常用指标有：总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。
企业的营运能力是在总资产、流动资产、固定资产、存货、应收账款等方面的综合表现。
（二）获利能力分析企业的获利能力是公司赚取利润的能力。
利润是股东利益的源泉、公司偿还债务的保障、管理效能的衡量指标，因此，关注其保值、增值的意义重大。
通过指标的计算、分析和比较，能够评价和考核企业的经营业绩，揭示经营管理各个环节的问题，帮助企业的投资者、管理层判断企业发展状况，采取措施解决问题，提高企业收益水平，在企业投资决策和经营发展方向等方面提供有价值的参考。
利润率越高，盈利能力越强，常用的分析指标有：销售净利率、总资产净利率、净资产收益率等。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
企业技术经济管理与管理现代化分析
企业技术经济管理与管理现代化分析摘要：本文简单介绍企业技术经济管理及其现代化，分析企业技术经济管理现代化发展中面临的问题，并就相应发展策略展开探讨，但愿能为广大企业的运行发展起到些许帮助。
关键词：企业发展；技术经济管理；管理现代化随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。
我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。
一、企业技术经济管理及其现代化企业技术经济管理，是指企业在明确运行发展目标的前提下制定相应的针对性技术及市场的发展规划，并在实际管理中加以应用执行，全面调节企业资源配置，遵守相应规章制度，最终促使目标得以实现的管理过程。
在当前市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业运行发展前景的关键所在，直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，故而受到了我国企业高度重视。
与此同时，时代的进步发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，构建更加高质高效的管理模式。
从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据先机和巨大优势。
二、企业技术经济管理现代化发展面临的问题（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展。
长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。
人际关系和情感纽带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。
随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。
（二）管理理念及方法滞后。
我国现代化企业起步发展较晚，相应的现代化管理发展也远远落后于西方发达国家。
在传统管理理念及方法的影响下，当前企业技术经济管理模式整体显得较为落后，难以和世界先进水平相媲美。
企业内部控制存在的问题及对策
浅谈企业内部会计控制存在的问题及对策引言内部会计控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是企业持续健康发展的重要保证。
现代化企业要实现现代化的管理，必须要明确企业内部控制的目标，特别是内部会计控制目标。
内部控制制度已经成为建立现代企业制度的核心内容之一，作为现代企业管理的一个重要内容，贯穿于企业的方方面面，因此分析企业内控制度问题对于企业的可持续发展有着十分重要的意义。
通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
为增强企业在经济发展及经营过程中的竞争实力，提高企业的经济效益，为企业的稳定和可持续发展具有积极的意义。
一、我国企业内部会计控制存在的问题（一）企业管理层对内部会计控制认识不足我国企业内部会计控制的基础十分薄弱。
相当的一部分企业管理者对建立内部会计控制制度不够重视，有些企业内部控制制度虽然形成，但仍然缺乏规划，不成体系，不能起到规范公司经营活动的作用：甚至有些公司对内部控制的理解还存在很多误区。
有相当一部分管理者认为内部控制，就是一堆堆的手册、文件和制度等，有些企业甚至未建立相应的内部会计控制制度，更为严重的是一些公司有章不循，有制不依，使内部控制流于形式，只是将已建立的一套内部会计控制制度“写在纸上，贴在墙上”就算完事，至于是否得到实施，从不过问。
有些企业受利益驱动重经营轻管理，控制制度的健全让位于业务发展，以至于既定的内部会计控制失效。
甚至有些管理者为谋求个人或企业集体的利益而不择手段，弄虚作假、篡改帐目，无视会计法律法规的存在，有章不循、执法不严，使会计控制制度失去了刚性和严肃性。
（二）会计内部控制制度设计不合理目前，我国有些企业也建立了相关的内部会计控制制度，但是从总体上看，内部会计控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效。
1、内部会计控制制度组织不健全。
把执行业务规章制度完全等同于加强内部会计控制制度。
浅谈企业如何构建现代财务管理体系
浅谈企业如何构建现代财务管理体系建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。
在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
1.绪论1.1研究背景党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
1.2研究的目的与方法1.2.1研究目的企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
[1]1.2.2研究方法本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
2企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
现代企业经济管理模式综述
现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。
因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。
1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。
现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。
1.1管理制度效果差。
现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。
有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。
1.2管理方式不科学。
目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。
因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。
因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。
1.3人力资源管理不足。
人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。
同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
现代企业管理心得体会（通用5篇）
现代企业管理心得体会现代企业管理心得体会（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
现代企业管理心得体会1许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。
《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。
它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。
培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。
本学期我选修了《现代企业管理》课程。
通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。
在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。
什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。
同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。
管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。
浅谈企业管理存在的问题及对策
浅谈企业管理存在的问题及对策浅谈企业管理存在的问题及对策 企业⽂化与企业管理密不可分，企业⽂化是企业管理的⼀部分，加强企业⽂化建设同样能够促进企业管理，以下是⼩编搜集整理的⼀篇探究企业管理问题的论⽂范⽂，欢迎阅读参考。
浅谈企业管理存在的问题及对策篇1 摘要随着社会经济的发展，企业的市场竞争⼒在很⼤程度上取决于企业管理成效。
我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导⼒量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨⼤作⽤。
本⽂分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、缺乏长期明确的发展战略、企业精神⽂化⽋缺、专业管理⼈才不⾜、企业决策不科学等，并且针对这些问题提出了相关的对策措施。
关键词企业管理存在问题对策措施 ⼀、引⾔ 企业管理的主要内容涉及很多⽅⾯，其中包括⼈⼒资源调配与管理、各项事务的安排与管理、⼯作的分类与管理、企业发展计划与控制等。
随着现代社会的发展企业数量越来越多，发展规模也越来越⼤，每⼀个企业都在朝着⾃⼰的⽬标前进。
企业在不断发展壮⼤的同时，如何及时找出企业存在的问题，进⼀步加强企业管理⼯作，就成为摆在每⼀个企业⾯前的重要课题。
下⾯将对此进⾏重点探讨。
⼆、企业管理中存在的主要问题分析 (⼀)对企业管理重视不够，管理体制不健全 企业管理之所以存在问题，根本原因是企业领导层忽视了企业管理⼯作的重要性，没有对企业管理⼯作给予⾜够的重视和⽀持。
因此很多企业的内部管理机制不科学，企业管理体制不健全，企业管理⼯作不能满⾜企业不断发展的要求，由于管理⼯作不到位，进⽽会影响到企业的健康稳定和可持续发展。
从我国企业管理的实际状况来看，很多企业对管理⼯作没有正确的认识，过于注重⽣产销售等环节的⼯作，⽽忽视了企业管理⼯作的重要性，放松了对其他⼯作的管理。
其实在⽐较发达的国家，经济发展越成熟往往对企业管理⼯作越重视，因为他们能够认识到管理是企业发展的根本推动⼒，是⼀个企业的灵魂所在。
现代管理理论在企业中的应用研究
现代管理理论在企业中的应用研究一、概述管理理论是指在企业管理实践中积累的经验和理论知识。
现代管理理论是以系统论和控制论为主要基础，通过对企业管理过程的分析、模拟和优化，来不断提高企业的绩效和竞争力。
本文就现代管理理论在企业中的应用进行了探讨，旨在为企业管理者提供一些启示和借鉴。
二、现代管理理论的基本概念1.系统论系统论是讨论系统在一定要求下的整体性、稳定性和动态性的学说。
在企业管理中，系统论常用来解释企业内部各个部门之间的关系、企业与环境之间的关系以及管理者和被管理者之间的关系等。
2.控制论控制论是建立在系统论基础之上的理论。
它主要研究系统的控制和调节问题。
在企业管理中，控制论强调管理者应该采用一系列管理控制手段，来不断优化管理系统，使企业在复杂的经济环境中获得成功。
3.资源管理资源管理是管理理论中的一个重要方向。
它主要围绕如何有效地利用企业内部的各种资源，来实现企业的目标。
在现代企业管理中，企业资源管理常被视为企业后勤管理的核心内容。
三、1.系统分析在现代企业管理中，系统分析是一种经常被使用的方法。
它主要应用在企业内部各个部门之间的关系分析、工作流程分析、以及企业与外部环境的联系分析等方面。
系统分析能够让管理者更好地理解企业运作的核心机制，发现潜在的问题，并提出合理的解决方案。
2.控制方法企业管理者可以通过控制方法来规划和控制企业的整个运作过程。
例如，企业可以采用目标管理方法，来确立明确的企业目标，并将其传达给所有员工。
同时，企业可以采用经济批量生产管理法，来降低成本，提高生产效率。
3.资源配置资源配置是企业资源管理中的一个核心内容。
企业管理者可以通过充分利用公司内部的资源，来实现企业的增长和发展。
资源管理包括了各种资源，如资金、人员、设备、时间等。
企业管理者可以通过分析企业的优势和劣势，来调整资源分配策略，以达到优化企业运作效率的目的。
4.优化决策现代企业的生存与发展需要管理者不断地提高企业管理水平，以应对日益激烈的市场竞争。
现代企业经济管理存在问题分析与应对策略
经济管理95现代企业经济管理存在问题分析与应对策略钱昱君 江苏财会职业学院财金系摘要：在现代企业经济管理的工作中，管理效果对企业的健康可持续发展产生直接影响。
然而，目前在现代企业的经济管理工作中，经常会出现一些问题，严重影响各方面的工作效果。
因此，在现代企业的经济管理进程中，应总结丰富经验，根据目前的时代发展需求正确开展经济管理工作，为其后续的发展夯实基础。
关键词：现代企业；经济管理问题；应对策略中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0095-01在现代企业的经济管理工作中，应完善经营战略，改善相关的经济管理工作机制，并优化企业的内部结构，以此加快经济的发展速度，全面提升各方面工作效果和水平，达到预期的经济管理目的。
一、现代企业经济管理问题（一）缺乏完善的经营战略在现代企业的发展进程中，经营战略和管理目标十分重要，经营战略的科学性和合理性，直接影响企业日后发展乃至于生存，企业编制出完善的经营战略，有助于明确市场定位，并设定发展目标，促使其健康稳定的进步。
但是，目前多数企业在经营战略方面，还存在模糊不清的问题，未能树立正确的观念意识，也没有制定相应的统筹计划内容，未能明确具体的经营管理计划内容和工作策略，这也是现代企业发展受到严重阻碍的原因。
在现代企业快速发展的进程中，缺乏完善的经营战略，会导致经济管理模式出现落后的现象，难以通过相关的经营战略为企业带来发展机遇，也会导致利润点降低，对企业的良好发展造成影响。
且不完全的经营战略会导致企业的经济管理出现风险问题，甚至会对其良好发展和进步造成影响。
（二）缺乏完善的经济管理体制在现代企业良好发展的过程中，经济管理十分重要，在此过程中应该改善相关的经济管理体制，全面促进其健康发展。
但是，一些企业在经济管理期间，未能制定出完善的经济管理体制，相关的经济体制建设时间很晚，未能完善相关的工作模式，尤其在市场经济的发展背景之下，企业还在使用传统的经济管理体制，没有针对工作模式和体系进行创新改革，缺乏良好的监督模式，导致相关的经济管理工作效率逐渐降低，甚至会诱发“暗箱操作”的相关问题，对企业的经济发展造成严重影响。
浅谈我国中小企业内部控制存在的问题及对策
浅谈我国中小企业内部控制存在的问题及对策摘要在社会主义市场经济的逐步完善，现代企业制度逐步确立的基础上，我国中小企业也逐步确立了内控制度。
我国中小企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段,还有待于加快建设.由于我国中小企业多是民营企业，家族式管理特点明显，尚未确立现代企业制度，在内部管理上存在着不少的薄弱环节和漏洞.因此,我国中小企业迫切需要加强企业的内控制度，通过企业内控制度的纠正作用，优化企业结构。
因此分析当前中小企业内部管理中存在的问题和原因，提出相应的对策建议，以优化中小企业内部控制制度，促进中小企业健康、稳步发展成为一个待解决的现实问题。
关键词：内部控制；中小企业；内部审计；风险评估；监督机制目录1.中小企业内部控制简介 01．1 内部控制的概念与作用 01．2 中小企业与内部控制的关系 02.当前中小企业内部控制的总体情况 (1)3。
我国中小企业内部控制系统存在的问题 (1)3。
1 企业自身方面 (1)3.1.1 内部审计缺乏独立性、审计内容简单 (1)3.1。
2 企业组织结构不合理 (2)3.1。
3 缺乏适当的风险评估制度 (2)3。
2 领导层对内部控制认识不足 (3)3．3内部审计人员的素质偏低 (3)3.4 缺乏有效的监督机制 (3)4.优化中小企业内部控制的策略建议 (4)4.1 强化内部审计的独立性和审计功能 (4)4.2 建立合理的组织结构 (4)4。
3 建立有效的风险评估机制 (4)4。
4 提高各级人员对内部控制的认识，更新管理理念 (4)4。
5 提高内部审计人员素质，加强队伍建设 (5)4。
6 完善企业内外部的监督机制 (5)5。
结束语 (5)参考文献 (6)致谢 (6)1。
中小企业内部控制简介作为经济发展的重要组成部分，政府部门对中小企业的发展给予了大力的政策支持,使中小企业迅速发展。
大量的管理实践证明得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制是保证中小企业长远发展的基础.简单来讲内部控制就是企业要保证投入、产出、收益的正确性。
经济与企业管理
经济与企业管理一、引言经济与企业管理是现代企业运营和发展中的重要环节。
本文将详细介绍经济与企业管理的主要方面，包括宏观经济分析、微观经济分析、产业结构和市场竞争力、货币金融政策与市场供求、企业发展战略制定与执行、市场营销策略和客户关系管理、生产运作管理与供应链优化、企业财务与风险管理、企业组织设计与人力资源管理、企业文化建设与领导力发展等方面。
二、宏观经济分析宏观经济分析是对整个经济体系进行的研究和分析。
企业需要关注宏观经济环境的变化，了解国内外政策、市场趋势、经济周期等因素对企业运营的影响。
通过宏观经济分析，企业可以制定相应的战略和决策，以应对市场变化和风险。
三、微观经济分析微观经济分析是对特定企业和市场进行的研究和分析。
企业需要了解自身所处的行业和市场环境，分析竞争对手和客户的需求，以制定有针对性的营销策略和生产计划。
通过微观经济分析，企业可以优化资源配置，提高运营效率和市场竞争力。
四、产业结构和市场竞争力产业结构和市场竞争力是企业运营和发展中的重要因素。
企业需要了解所在行业的产业结构和发展趋势，分析市场竞争力，以制定相应的战略和决策。
同时，企业还需要关注行业政策和技术创新等因素对企业运营的影响。
五、货币金融政策与市场供求货币金融政策与市场供求是企业运营和发展中的重要因素。
企业需要关注货币政策和金融市场的变化，了解市场供求关系和价格波动等因素对企业运营的影响。
通过货币金融政策与市场供求的分析，企业可以制定相应的财务策略和投资计划。
六、企业发展战略制定与执行企业发展战略是企业运营和发展中的核心环节。
企业需要根据宏观经济环境和市场竞争状况，制定相应的发展战略和计划，以实现长期稳定的发展。
同时，企业还需要建立有效的执行机制，确保发展战略的顺利实施。
七、市场营销策略和客户关系管理市场营销策略是企业运营和发展中的重要环节。
企业需要了解客户需求和市场趋势，制定有针对性的营销策略和销售计划。
同时，企业还需要建立有效的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
论现代企业全面预算管理的作用及其强化
论现代企业全面预算管理的作用及其强化预算管理是现代企业管理的重要手段之一，可以帮助企业有效地控制和管理经济活动，提高经营绩效，实现企业发展目标。
全面预算管理指的是从财务、战略、运营、人力资源等多个维度进行预算编制和控制，全面覆盖企业的各个方面。
下面将探讨现代企业全面预算管理的作用及其强化。
全面预算管理有助于提高企业内部决策的科学性。
预算是企业管理中的重要决策依据，通过对企业各个方面（如销售、生产、采购、人力资源等）进行预测和规划，能够提供准确的数据和信息，为管理者进行决策提供科学依据。
全面预算管理不仅考虑财务层面，还涵盖战略规划和经营层面，使得决策更具体、更全面、更科学。
全面预算管理有助于提高企业的资源配置效率。
全面预算管理可以帮助企业进行资源的科学配置和优化，合理安排各个部门的预算，避免资源的浪费和过度配置。
通过预算管理，企业能够根据实际情况进行预测和维护预算平衡，提高资源的利用效率，实现资源的最大化利用。
全面预算管理有助于提高企业的绩效评估和控制。
通过预算编制和执行，企业可以将组织和个人目标与预算目标对接，设定合理的预算指标，并通过实际执行情况与预算进行对比和评价。
全面预算管理可以帮助企业建立绩效评估体系，监控和控制绩效的实现情况，通过对绩效评估结果的反馈，及时调整和优化预算计划，提高企业的绩效。
全面预算管理有助于提升企业的竞争力和发展潜力。
全面预算管理能够帮助企业了解自身内外环境，发现潜在的机会和威胁，激发和培育企业的创新和发展潜力。
通过预算管理，企业能够从长期和战略的角度进行规划和决策，提高企业的适应能力和竞争力，实现可持续发展。
为了强化现代企业全面预算管理，需要注意以下几点。
建立完善的预算管理制度和流程。
预算管理应该成为企业的日常管理工作，制定预算管理制度和流程，并确保其科学严密、便于操作和监控。
加强预算管理的协调和沟通。
预算管理涉及到不同层级和部门的利益和需求，在编制和执行过程中需要加强各方的协调和沟通，确保各个部门和岗位的责任清晰，集中力量办大事。
成本控制和效益分析
成本控制和效益分析在现代商业环境中，企业要想保持竞争力并取得成功，就必须注重成本控制和效益分析。
成本控制是指企业通过对各种成本项进行有效管理和控制，以降低企业经营活动的总成本。
效益分析则是对企业各项经济活动所带来的效益进行评估和分析，旨在最大化企业的效益。
一、成本控制的重要性成本控制对企业来说具有重要意义。
首先，成本控制能够降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
企业在生产经营过程中会遇到各种成本，如原材料成本、人力成本、经营费用等。
通过合理的成本控制，企业能够优化资源配置，降低各项成本，从而减少经营成本，提高产品的竞争力和企业的盈利能力。
其次，成本控制有助于提高企业的运作效率。
通过合理控制成本，企业可以精确评估各项经营活动的收益与代价，并进行相应的调整。
这样可以避免资源的浪费和冗余，提高企业的运作效率，实现经济效益的最大化。
最后，成本控制还能够增强企业的可持续发展能力。
随着市场变化和竞争加剧，企业需要不断调整经营策略和经营模式。
而成本控制可以使企业在市场竞争中保持灵活性和机动性，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
二、成本控制的策略和方法在进行成本控制时，企业可以采用一些策略和方法来实现成本的降低和控制。
首先，企业可以通过提高生产效率来降低成本。
这包括改善生产工艺、引进先进设备和技术、提高员工的培训水平等。
通过提高生产效率，企业可以降低生产成本，增加经济效益。
其次，企业可以优化供应链管理来控制成本。
供应链管理是指企业与供应商、生产商、分销商等各个环节之间的协调与合作。
通过优化供应链管理，企业可以降低原材料的采购成本，减少仓储与物流成本，提高供应链的运作效率。
另外，企业还可以通过降低人力成本来进行成本控制。
这包括提高员工的绩效和工作效率、合理配置人力资源、优化组织结构等。
通过降低人力成本，企业可以减少人力成本的占比，提高企业的盈利能力。
三、效益分析的重要性除了成本控制，效益分析也是企业管理中不可或缺的一部分。
绩效管理与成本效益分析
绩效管理与成本效益分析绩效管理和成本效益分析是现代企业管理中非常重要的两个概念。
在竞争激烈的市场中，企业不仅需要关注其绩效表现，还需要控制成本，实现更好的效益。
在这篇文章中，我们将探讨绩效管理和成本效益分析的定义、重要性和应用。
什么是绩效管理？绩效管理是一种以结果为导向的管理方式。
它旨在确保企业的员工和部门能够以最佳方式工作，以实现更好的业绩。
该过程通常包括制定目标、指定任务、管理进度、评估表现和提供反馈。
绩效管理过程的目的是实现公司目标，并通过评估每个员工的表现来确定其贡献。
绩效管理对企业的重要意义首先，对企业而言，绩效管理是一个重要的工具，可以增强其生产能力。
通过绩效管理，企业可以识别和解决员工和部门所面临的问题，并制定相应的解决方案，以改进其工作流程。
其次，绩效管理可以帮助企业保留和激励高绩效员工。
根据工作表现评估结果，员工可以获得奖励和升迁的机会，同时，这也可以是他们努力提升表现的激励，从而提高员工的工作热情和积极性。
最后，绩效管理可以帮助企业识别和培养潜力员工，并增强公司的人才梯队建设。
通过评估员工表现和潜力，企业可以根据其需要制定相应的人才计划，提供相应的培训和发展机会，从而使员工能够在公司内部得到广阔的发展空间。
什么是成本效益分析？成本效益分析是一种可以帮助企业确定某个项目或决策是否经济合理的方法。
其基本思想是评估项目成本与预期效益之间的关系。
成本效益分析通常包括以下步骤：首先，识别项目成本。
这包括项目的直接成本，例如设备和人工成本，以及间接成本，例如管理、运营和维护成本等。
其次，确定项目预期效益。
这包括直接效益，例如产品销售额和市场份额，以及间接效益，例如品牌知名度和客户满意度等。
最后，计算成本效益比例，以确定项目的经济合理性。
如果成本效益比例高于 1，则意味着该项目有助于增加企业效益，是值得推进的。
成本效益分析对企业的重要性首先，成本效益分析可以帮助企业制定决策。
通过该分析，企业可以确定每个项目带来的成本和效益，并为项目提供决策支持。
现代企业存货管理对经济的影响
现代企业存货管理对经济的影响随着社会经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业以提高零售价来获取利润的方式早已被淘汰，在产品零售价降低或者不变的情况下，想办法降低成本就成为重中之重。
而企业存货的利用程度对其财务有着非常巨大的影响，因此存货管理变成了财务管理的主要工作。
存货是一个企业最为重要的流动资产之一，它不仅可以提高企业资金的利用率，还可以保证企业的正常运转。
本文就对存货管理的重要性，现代存货管理的一些问题以及解决问题的办法就行探讨。
企业存货一般是指企业在运转经营时，出于对市场所需物品的了解，提前就将物品储存齐全,这些物品中包括生产材料、产品与半成品等。
当然如果企业在生产产品时能够很容易的买到所需要的生产材料，那么该企业就不需要提前购买材料，更不用存货了。
但是在实际生产中，企业领导者总会未雨绸缪，都会提前存储物资,并且为此花费一定的资金,这是由于以下原因:第一，要保证企业的正常经营。
事实上,即使是在市场供应充足的情况下，一个企业很难随时随地都可以购买生产资料，更何况一旦市场供应紧张呢。
再者可能出现某种所需材料断货了或者运送物资时可能出现的运输障碍等情况，一旦发生上述事件，就会导致企业生产和销售所需物资短缺,而企业的正常运转就没有保障，更是会对企业造成损失。
因此为了避免出现上述情况,企业应该准备存货。
第二，源自价格上的思考。
在我们的生活中，一般零碎的买东西会比较贵，但是如果买的比较多，那么价格就会相对少些。
但是存货过多会占用很多资金，存货少了又怕市场材料价格与供求关系紧张。
因此现代企业如果要进行存货管理,那么就要在存货成本和存货效益之间做出准确判断,最好是两者平衡。
2现代企业存货管理的重要性如果企业要正常经营，不仅需要一定数量的资产，还需要一定量的存货。
存货就是指企业在正常运转时为日后的销售发展储存能量。
存货是企业的一项资产，它不仅有其它资产的共同性，它还具备物质实体性，因此它是具有很大流动性的有形资产，这也说明了现代企业存货管理在企业的生产经营中有很重要的地位。
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独立 核算 的经济 组 织 而 存 在 ， 宗 旨就 是 追 求 效 益 其
的最大化 ， 加 强企 业 财 务 管 理是 实 现企 业 经 济 效 而 益 最大 化 的基 本保 证 。 企 业 的 财 务 管 理 担 负 着 及 时 筹 措 资 金 、 效 使 有
这 种 行 为 ， 身 包 含 了 建 立 控 制 目标 ， 织 、 导 实 本 组 领 现 目标 的大 部 分 内 容。 而 这 一 系 列 环 节 的 顺 利 实 施 。 是 以 对 企 业 管 理 客 观 形 势 进 行 科 学 的 经 济 分 都
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浅谈 现代 企 业 管 理 控 制 中 的 经 济 分 析
罗志敏
（ 中国海洋大学。 山东 青岛 ２６５） ６ ５５
摘 要 ： 立 现 代 企 业 规 划 控 制 系统 是 企 业 改 革 的 重 要 途 径 。 在 改 革 的 过 程 中 ， 业 千 万 不 能 忽视 建 企
去 的财 务状况 、 营 成 果进 行 评 价 和分 析 企 业 所 面 经
临 问 题 及 提 出 解 决 方 案 的 经 济 分 析 工 作 而 单 位 负 责人 经济 管理 知 识 缺乏 ， 了 解 国 家重 要 的财 经法 不 规 ， 乏 对 会计 、 务 管理 、 计 等 知识 的 掌握 ， 缺 缺 财 审 又 少财 务部 门经济 分 析 结 果 的支 持 ， 化 了对 企 业管 弱 理 工作 的指 导 力和 监 督力 。这 都 可能 导致 企业 会计 信 息 失 真 ； 用 失 控 、 亏 增 加 ； 理 者 难 以 做 出 正 费 潜 管 确决 策 等情 况 的发 生 。 终 导致 企 业管 理控 制 失效 。 最
企 业 财 务 部 门 。 对 整 个 宏 观 国 民 经 济 的 发 展 趋 势 应 以 及 市 场 环 境 变 化 进 行 分 析 ， 解 国 家 颁 布 的 财 务 了 法 规 和 财 务 政 策 ， 析 行 业 背 景 与 竞 争 对 手 的 基 本 分
运 用 各 种 经 济 分 析 方 法 和 相 关 经 济 指 标 ， 各 个 方 从
处 于 啵 系统 核 心 地 位 的 管 理 控 制 。 在 现 代 企 业 管 理 控 制 中 ， 别 要 充 分 认 识 经 济 分 析 的 作 用 。 以 。 特 所 研
Hale Waihona Puke 究如 何 有 效 地 强 化 经 济 分 析 。 经 济 分 析 结 果 为 管 理 者 决 策 提 供 可 靠 的 依 据 ， 具 有 了 突 出 的 现 实 意 使 就
义 。
关 键词 ： 管理控 制 ； 经济 分析 ； 务 管理 财
中 圉 分 类 号 ： ２ ０． Ｆ７ ７ 文献 标 识码 ； Ａ 文 章 编 号 ： ０ ７ ６ ２ （ ０ ６ ０１ ０ ６ — ０ １Ｏ — ９ １ ２ ０ ） — ０ ２ １
管 理控 制是 对 企 业 整 个 管 理 过 程 的控 制 ， 管 是 理 者影 响组 织 中 其 他 成 员 以 实 现组 织 战略 的过 程 ， 是 组 织 中发 生 的 若 干 类 型 的 计 划 和 控 制 行 为 之 一 。
情 况 ， 现 市 场 上 的 财 务 机 会 和 财 务 风 险 ． 企 业 的 发 为 财 务 管 理 决 策 提 供 依 据 。 就 内 部 而 盲 。 业 财 务 部 企 门 应 当 对 企 业 纷 繁 复 杂 的 财 务 活 动 进 行 分 析 ， 分 充 运 用 数 理 统 计 、 理 会 计 、 筹 学 等 科 学 方 法 和 现 代 管 运 化 计 算 分 析 工 具 。 算 各 项 生 产 经 营 投 资 方 案 的 经 测
济 效 益 。按 照 决 策 的标 准 。 析 各 方 案 的收 入 、 分 成
帮助管 理 者进 行决 策 的一种 经 济活 动 。 在 现 阶 段 实 际 工 作 中 ， 部 分 单 位 财 务 人 员 只 有
本、 利润 情况 ． 用净 现 值 、 利 内部 报酬 率 、 态 回收 期 动
析为 前提 条 件的 。 １ 经 济 分 析 及 其 实 施 现 状 经 济 分 析 ， 指 根 据 市 场 经 济 运 行 的 客 观 形 势 是
和 企 业 自身 经 营 现 状 及 提 高 经 济 效 益 的 主 观 目 的 ，
用 资金 的 任务 。 体 现 在 企 业 融 资 方 案 、 这 投资 渠 道 、 经 营 方 式 、 利 分 配 政 策 等 决 策 活 动 中 。 要 进 行 正 股 确 的决 策 ， 济分析 就 显得 特 别重 要 。就 外部 而吉 ， 经
分 析 方 法 ， 财 务 角 度 为 最 高 决 策 层 的 采 纳 定 案 提 从 供 科学 的建 议 和决 策 的依 据 。
２． 改 善 企 业 经 营 管 理 必 须 进 行 经 济 分 析 ２
做 日常 账 务 处 理 、 出 传 统 的 财 务 报 表 等 最 基 本 的 报 财 务工 作 。 视运 用 财 务 报 告 的 有 关 数据 对 企业 过 忽
面 对 企 业 经 营 状 况 、 务 成 果 及 未 来 前 景 进 行 由 表 财
及 里 、 浅 入 深 的 剖 析 ， 加 以 概 括 综 合 ， 揭 示 企 由 并 以 业 管 理 控 制 中 存 在 的 问 题 ， 现 企 业 发 展 过 程 中 面 发
临 的 新 情 况 ， 而 提 出 解 决 应 对 的 措 施 和 办 法 ， 而 进 从