工程部组织架构及岗位职责(参考)
工程部组织架构
工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部分人员构成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中间总监）重要职责①周全负责公司的治理工作②制订公司的成长筹划和近期成长重点；③负责公司行政人事部、财务部、营销中间的工作。
④审核财务；⑤XXX⑥XXX（二）、副总经理赵大年夜山（兼研发中间主任）重要职责①周全负责公司临盆基地的治理工作②制订公司研发工作筹划和近期研发重点；③负责公司物质部、临盆部、研发中间的工作。
④XXX⑤XXX⑥（三）技巧委员会人员构成主任：杨金良副主任：赵大年夜山杨金桥成员：杨金良赵大年夜山杨金桥丁海兵袁新毓王宁张江刘晓龙刘永华杨金川仲崇义重要职责①签订产品和体系的技巧研发筹划和近期成长重点；②审核技巧部提交的工程设计筹划；③评论辩论复杂的工程筹划设计；④完成经理托付的其它工作。
（四）、各区市场部1、人员构成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、重要职责①负责所辖区域工程代理商及工程市场的开创；②负责所辖区域的工程代理商和信息员的联络和治理；③负责所辖区域工程的技巧和商务会谈，负责工程技巧筹划的初期设计，跟踪所会谈的工程项目，负责所谈工程的合同签订；④全过程落实工程合同的实施；⑤负责工程安装的技巧指导；做好安装队与用户的调和工作；⑥组织工程部内部相干部分（技巧部、安装队、营业部）检考查收安装队安装的工程；⑦负责解决工程验收和移交手续；⑧负责工程用户的回访，反馈用户看法；⑨完成上级交办的其它工作。
（五）、国际部1、人员构成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、重要职责①负责国际市场的开创；②负责国际市场代理商和信息员的联络和治理；③负责国际市场的技巧和商务会谈，跟踪所会谈的项目，负责所谈项目标合同签订；④全过程落实合同的实施；（六）技巧部1、人员构成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、重要职责①负责公司所签工程及承揽的代理商的工程的具体设计，绘制具体的工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位供给的具体设计办事；②负责本部分所承接的所有设计工程的电气操纵体系的设计，绘制具体的电气操纵道理图、接线图；并负责电控箱的制造和质量考查；③负责所设计工程的技巧交底，负责工程部所安装工程的内部考查和安装质量评定；④负责工程技巧的开创和改进；⑤负责工程技巧材料的编制、完美和存档；⑥负责本单位工程体系设计、安装及质量验收标准的制订和修改。
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
工程部组织架构和岗位职责
工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。
工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。
本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。
2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。
工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。
在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。
2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。
2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。
领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。
2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。
此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。
2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。
执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。
这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。
3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。
•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。
•监督项目预算和进展情况。
•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。
3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。
•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
工程部部门及岗位职责
工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程部全体员工岗位职责
工程部全体员工岗位职责
工程部全体员工的岗位职责可能包括但不限于以下内容：
1. 工程项目策划和管理：负责项目的规划、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 设计与研发：负责项目相关的产品设计和研发工作，包括制定设计方案、进行样品制作和测试等。
3. 工程施工与安装：负责项目的施工安装工作，协调各个工程师和施工方，确保施工质量和安全。
4. 质量控制与检测：负责对工程项目的质量进行控制和检测，确保项目的质量符合要求。
5. 工程维护与保养：负责项目的维护和保养工作，包括设备的检修、维护和故障排除等。
6. 资源管理和采购：负责项目所需资源的管理和采购工作，包括原材料、设备和人力资源等。
7. 工程技术支持：负责给予项目相关的技术支持和解决方案，协助解决项目中遇到的问题。
8. 工程报告和文档编写：负责编写工程相关的报告和文档，包括项目计划、工程日志和验收报告等。
9. 客户沟通和项目协调：负责与客户进行沟通和协调，确保项目按客户要求进行。
10. 工程风险评估和管理：负责对项目中可能存在的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略。
请注意，具体的岗位职责可能因公司和项目的不同而有所调整和变动。
以上仅为一般情况下工程部全体员工的岗位职责。
工程部组织架构及职责
第一章:工程部组织架构及岗位职责1、组织框架工程部经理文员综合维修主管暖通主管强电主管弱电主管配电房值班工电梯维护技工空调及水处理弱电维护技工综合维修技工强电维修技工1.1组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+6处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。
___________________________________________________________________________________________错误！未指定书签。
1.2配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。
主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。
3、岗位职责2.2工程部经理岗位职责3.1.1全面负责工程部的各项工作。
3.1.2负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。
3.1.8负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
2.3工程主管岗位职责3.2.1在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
工程组织部架构及权责
工程组织部组织架构图一、工程组织部权责项目经理(工程部经理)岗位职责1、全面负责施工项目的质量、安全、进度工作，实时监控，合理安排，分析偏差原因并制定整改措施。
2、建立、健全项目部质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系并组织实施。
3、参与施工组织设计和各专项方案的制定与审核。
4、按照公司规定，组织项目部成本核算，并做好节约成本措施5、管理协调项目部内部人员，负责劳务人员的使用、考核和出勤核定工作6、领导督促项目部管理人员对分包进行全方位管理7、协调建设、设计、勘察、监理、分包、政府及其他与项目相关的各方面关系8、组织召开现场协调例会，适时定时做好项目总结9、组织项目重点节点部位验收、检测以及竣工验收工作10、及时办理工程进度款申请，审核分包签证11、组织工程防护与客户回访。
做好顾客满意度信息的收集汇总工作，为企业质量体系的持续改进提供依据。
12、按时完成上级领导交办的临时任务。
项目部技术负责人岗位职责1、项目技术负责人在项目经理领导下，负责项目部的技术管理和质量管理工作。
严格执行各项技术标准、工艺标准、操作规程。
完成公司下达的质量指标，达到向顾客承诺的质量标准。
2、组织施工图自审与会审工作，领导施工员、技术员、质检员的技术工作，编制、贯彻各分项工程施工方案。
3、负责组织复查单位工程的测量定位、设备安装放线工作，指导施工队和班组的质量检查工作，参加隐蔽工程、分部工程、单位工程验收，处理质量事故并向上级报告。
4、做好进场前的施工准备工作。
主持编制工程项目的质量计划，协助工程部编制大型工程项目的质量计划和特殊工程项目的创优计划。
5、参加工程技术总交底，审核分部工程技术交底及施工进度计划、劳动力计划、机械设备进场计划、材料计划。
6、组织一般不合格的评定处置，审批和预防措施的制定，参与严重不合格、重大不合格的评定、调查、纠正和预防措施的制定，审核成品保护措施，并检查实施情况、组织工程竣工资料的整理、装订、移交工作。
工厂工程部管理制度及流程
工厂工程部管理制度及流程一、工程部组织架构及职责1. 工程部门组织架构：工程部门的组织架构包括部门主管、工程师、技术员等岗位。
部门主管负责制定工程部工作计划并指导部门成员开展工作，工程师负责具体的工程设计和实施工作，技术员负责协助工程师完成工程相关工作。
2. 工程部门职责：（1）负责新产品的研发设计和工程实施；（2）负责现有产品的改进和优化工作；（3）负责工厂设备的维护和保养工作；（4）负责生产线的规划和布局工作；（5）负责工艺流程的优化和改进。
二、工程部工作流程1. 项目规划阶段：（1）收集项目需求：工程部门首先需要了解项目的需求和目标，包括产品功能、性能要求、安全标准等；（2）制定项目计划：根据项目需求，工程部门制定项目计划，明确各阶段的工作目标和时间节点；（3）确定项目团队：根据项目计划，确定项目团队的成员和岗位分工。
2. 设计阶段：（1）产品设计：工程师根据产品需求进行设计工作，包括结构设计、功能设计、外观设计等；（2）工艺设计：工程师根据产品设计要求进行工艺流程设计，确保产品生产的质量和效率；（3）布局设计：工程师根据生产线的布局要求进行设计，确保生产线的流程顺畅。
3. 实施阶段：（1）设备采购：工程部门根据项目需求采购所需设备，并安排设备安装和调试工作；（2）生产线布置：工程部门根据布局设计将设备有序布置在生产线上，并进行调试；（3）工艺流程实施：工程部门根据工艺设计要求进行生产流程的实施，确保产品生产的质量和效率。
4. 后期维护阶段：（1）设备维护：工程部门负责对设备进行定期的维护和保养工作，确保设备的正常运转；（2）生产线改进：工程部门定期对生产线进行改进和优化，提高生产效率和质量；（3）技术支持：工程部门为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的技术难题。
三、工程部管理制度1. 项目管理制度：（1）项目启动阶段：项目启动后，工程部门需编制项目管理计划，并按计划推进项目进度；（2）项目实施阶段：工程部门需对项目进度和质量进行监控，及时调整工作计划；（3）项目收尾阶段：项目结束后，工程部门需总结项目经验教训，形成项目报告。
工程部组织架构图
主要产出资料
设备管理相关 :<<设备类固定资产总表>> , <<设备/治具保养记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种焊锡DPPM统计表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 治, 工具相关 : <<加工/装配治具清单>>,<<设备/工具维修备品库存管制表>>, 其它 : <<设备操作SOP总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
目前岗位人员如有离职 目标按右描述招骋人员
本科 1 本科 2
技术类/管理
大专 2 大专 4
工程师/组长
技校 6 技校/中专 10
工程师/助工
高中 6 高中 4
助工/技术员
初中 5 初中 2
技术员/操作员
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工程部各岗位工作职责
PE 职责
产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理； 制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析，不良品分布状况分析及改善； 测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出； 各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题； 维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进； 新机种上线时的问题点总结，改良及对策; 项目改善的推动，落实；
成品车间(组装/测试) PE技术员
成品车间(组装/测试) PE技术员 PE工程师
TE 刘超
TE 刘超
对应机种 IE
对应机种 IE
对应机种 IE
王兴国
陈敏锐
钟路明
工程部组织架构图及职责
（1）高中文化程度或中专，懂电脑操作；
（2）熟悉线路板工艺流程；了解线路板的质量标准；
（3）掌握线路板常用软件的操作和பைடு நூலகம்换。
3、资料组工程师：
（1）负责管理E-mail资料；
（2）负责样板MI资料审核；
（3）负责和市场部客户的沟通（第一手资料）；
任职要求：
（1）熟悉线路板的工艺流程和质量标准；
6、文员：
（1）负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档；
（2）负责每日的日常物料之领用和分发；
（3）负责加班纸的填写和统计；
（4）负责复印菲林并编合成编号归档；
任职要求：中专/高中或初中+3年相关经验。
7、CAM/CAD高工：
（1）负责管理光绘和菲林制作日常事务；
（2）负责安排每日工作并保证配合生产进度要求；
（2）熟悉线路板工艺流程，并带处理流问题的能力；
（3）有较强的品质意识，严把质量关。
样板技术员；
（1）负责样板工具的登记和外发；
（2）负责样板制作过程中的跟进，并及时反馈品质异常现象；
（3）负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求：
（1）高中或初中+2年工作经验；
（2）熟悉线路板工艺流程和质量标准。
8、流程主管：
（1）负责日常化验的工作的审核；
（2）负责跟进处理生产流程中品质异常问题；
（3）负责监督生产部操作和日常保养工作。
任职要求：大学/理工或高中+4年相关工作经验。
化验员：
（1）负责公司所有约水的分析，并填写相关药水的调整指令及所有数据保存分析；
（2）电流FA的编写及跟踪；
（3）负责化验室仪器的维护保养；
工程项目部人员架构及相关职责、制度
主体工程质量管理体系目录一、人员架构图二、施工管理人员职责三、质量管理制度一、人员架构图****有限公司人员架构图二、施工管理人员职责法人代表职责：1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
技术负责人职责：1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工现场管理工作负具体责任。
2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
6)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。
7)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。
工程部各种岗位职责
工程部各种岗位职责
工程部是一个组织内负责工程项目的实施和管理的部门。
在工程部中，不同岗位具有不同的职责和角色。
以下是一些常见的工程部岗位和他们的职责：
1. 工程经理：负责整个工程项目的管理和执行，包括项目规划、预算控制、进度管理、团队协调等。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括项目计划制定、资源调配、合同管理、风险控制等。
3. 技术工程师：负责工程项目的技术设计和技术支持，包括制定技术方案、解决技术难题、监督工程质量等。
4. 施工经理：负责工程项目的施工过程管理，包括施工计划制定、现场施工指导、质量检查等。
5. 采购经理：负责工程项目的采购和物资管理，包括供应商筛选、谈判合同管理、物资配送等。
6. 质量控制员：负责监督和检查工程项目的质量，包括验收标准的制定、质量检验、问题解决等。
7. 安全管理员：负责工程项目的安全管理，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督施工现场安全等。
8. 成本控制员：负责工程项目的成本控制和预算管理，包括成本报告、成本分析、费用核算等。
9. 建筑师/设计师：负责工程项目的建筑设计，包括平面布局设计、立面设计、室内设计等。
10. 工程监理员：独立第三方，负责对工程项目的监理和检查，包括施工质量监督、工程进度监测、合同履行监督等。
这些岗位的职责可能会根据组织大小和工程项目的性质而有所调整和变化。
工程部组织架构及人员职责
工程部组织架构各人员职责工程部经理：负责工程部全面工作，在授权范围内组建工程部组织工程部，对工程项目进行管理。
对项目进度、质量、成本、安全、进行控制，对工程部各管理人员的工作监督检查，主持制定项目质量安全进度等目标，确保项目目标的实现。
负责组织制定项目部各项管理制度，做好工程部管理人员的政治思想工作，定期组织相关例会，布置工程部工作，传达公司指示，配合相关部门工作；协调各工程承包单位关系，监督承包单位工人工资的发放。
技术负责人:对该项目技术负责，负责图纸会审，技术交底，组织测量定位，技术复核；与各方的技术交涉及质量安全资料的检查；编制技术方案和措施，审核工程承包方上报的技术方案、措施；审核工程承包方的工程签证、技术核定；组织对项目中的检验批、分部分项工程进行验收；同时完成工程部经理交办的其他事项。
施工员（兼技术员）：在工程部经理的领导下，完成职责范围内的管理工作，在分管范围内对工程质量进度成本安全进行控制管理，认真熟悉图纸，监督分包单位，按图按规范在批准的施工方案框架内施工，监督分包单位班组的安全技术交底；做好材料统计工作，落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等有关制度,确保工程顺利进行，对施工工序质量，施工材料质量严格把关，坚决杜绝不合格材料用到工程上，不合格构件进行隐蔽；完成工程部经理交办的其他任务。
质检员：对项目的质量管理工作负责，参与制定技术方案，技术交底按规范及方案进行施工质量，监督检查，及时掌握工程质量动态，对每天质量情况进行记录、汇总、报告，并跟踪督促整改，对施工员、安全员工作质量进行监督。
对关键部位、重点工序、四新的应用、重大危险源作为监控重点。
对整改不合格的未消除隐患的严禁进入下道工序施工。
积极配合其它岗位人员的工作，完成工程部经理交办的其他任务。
安全员：认真贯彻执行国家安全工作方针政策；明确本部门的安全防范职责，落实安全责任和措施；加强日常安全管理，消除安全隐患，控制安全事故的发生;进行安全交底，特别是针对危险性较大的分部分项工程作为监督控制的重点；定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现在险情立即责令停工，并及时上报；负责现场的安全文明施工、扬尘治理工作，对涉及安全的设备设施安装、检测、使用进行监督检查。
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工程部组织架构及岗位职责考）（参
工程部组织架构及岗位职责
、工程部组织架构图：
二、工程部部门职责
1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监
理报表
6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系。
9、负责工地现场的协调工作。
10、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、按时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责
1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，
并定期考核；
2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工
组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；
6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施
工程部组织架构及岗位职责
工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金
使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
7、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
8、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；
9、负责工程成本预算及审核工程款；
10、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；
11、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
12、完成公司领导交办的各项工作；
13、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规
定。
四、土建工程师岗位职责
1、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作；
2、负责工地土建工程技术工作，巡视检查土建工程的施工质量；
3、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料；
4、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；
5、配合工程部经理协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期；
6、监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决；
7、参与审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等；
8、负责审查土建专业的设计变更、现场签证；
9、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项；
10、完成领导交代的其他任务。
五、水电工程师岗位职责
1、负责审核施工图中有关水、电、暖、气、设备等方面的设计图纸及时提出修改建议；
2、审核监理单位的监理实施细则, 并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作；
3、审核施工单位的施工组织设计, 结合公司目标计划提出修改意见；
4、经常对施工现场进行跟踪检查,包括: 质量、成本、进度、安全及文明施工等方面；
5、配合工程部经理协调施工现场各单位之间的关系及时处理各类问题；
6、负责设计单位对水、电、暖、气、设备等特殊和关键部位向施工单位进行技术交底；
7、及时向工程部经理汇报水、电、暖、气、设备等工程施工过程中发现的重大问题, 并提出相关的解决意见和建议；
8、参加单位工程各分部分项验收并收集整理工程相关资料；
9、对施工单位按合同要求完成水电工程工作量进行认定或签证；
10、完成领导交代的其他任务。
六、预算员岗位职责
1、负责编制新农夏邑农产品物流中心工程总概算和单项工程预、决算，做到编制及时，内容齐全，数据准确；
2、参加图纸会审和设计交底；
3、负责审核施工单位编报的工程预算和材料计划；
4、参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签；
5、参加工程实物测量和隐蔽工程验收及竣工验收。
要求做到实地测量，验收准确，做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料；
6、审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确；
7、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见；
8、参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签；
9、完成领导交办的其它工作。
七、资料员岗位职责
1、负责工程部门档案管理工作；
2、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、招投标文件与设计变更；
3、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；
4、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；
5、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资
料；
6、负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；
7、参加有关工程会议并做好记录工作；
9、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失；
10、完成领导交办的其它工作。
1.工程部经理
1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门 全体
人员分工负责，并定期考核。
2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则， 审批施
工单位的施工组织设计和施工方案， 并对 以上两个单位定期检查其执行情况；
3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核， 参加
各项目设计方案会议；
4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制 订及组
织实施；
5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐 蔽工
程的验收；
6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体 单位
工程进度计划， 审批施工单位分步工程计划 和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计 划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工 作；
7、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工 作进
行总结； 对照原工作计划检查员工工作执行 情况，点评工作绩效；
8、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以 及审
核施工单位变更联系单；
9、负责工程成本预算及审核工程款；
10、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管 1、教育背景：工民建、建筑设计、结构等相关
要 工 作 职 责
专业专科以上学历
任2、工作经验：8 年以上房地产或建筑行业工作经
2.土建工程师
与工程部经理配合，按照项目施工计划和 成
本质量的要求，协调土建专业的施工现场管 理，包括施工过程中与其他专业、 以及设计部门 的协调配合，确保分管的片区土建施工的顺利开 展，项目进度 / 质量 / 安全等指标顺利达成。
定员 人数
2人 薪资等 级范围
编制 日期
2014-08-0 3
职位 概要
要工作职
责
1、教育背景：工民建、结构等相关专业最低学 历专科
3.水电工程师
任职资格
要工作职
责
预算员
任职资格
负责土建或安装工程的预结算及合同的过 程执行，以及材料设备采购预结算算工 作，协助领导按时完成工程造价工作
1．负责编制新农夏邑农产品物流中心工程总概 算和
单项工程预、决算，做到编制及时，内容齐 全，数据准确；
2. 参加图纸会审和设计交底；
3．负责审核施工单位编报的工程预算和材料计 划；
4． 参与材料设备招投标及材料设备采购合同会 签； 5．参加工程实物测量和隐蔽工程验收及竣工验 收。
要求做到实地测量，验收准确，做好各种记 录，为结算工作积累准确的原始资料； 6．审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、 准确；
7．负责审核施工单位提报的月完成工程量报表， 并
提出付款意见；
8．参与材料、设备价格信息的收集、整理，参 与材
料、设备限价单会签；
职位 概要
要 工
作 职
责
1、教育背景：工民建、结构等相关专业最低学 历专科
5.资料员
任 职 资 格
要工作职
责
任职资
格。