Logistics0701v2

•自动化化技术: 仓储设备 物料搬运设备 包装设备 •信息技术：订单处理、拣选、收发货
按业务流程划分仓库功能
1. 进货（Receiving)
产品接收
2. 预包装（Pre-Packaging)：方便存储、尤 其是散货 3. 入库（Put-away)：转运或入库是将商品 移至存储区、专门作业区或发货区的移动 过程，包括搬运和放在适当的地方
should be as large as the involved carrier can legally transport in
the equipment being used.
•距离原则Tapering principle: Large shipments should
be transported distances as long as possible.
人到货分拣方法
对OTS的拣选方式，最短路径的确定可通过计算机预 先排定.
• 订单大而少，所需货种很多，可采用封闭式的路径，找到 所需的货位，避开不需拣选货位(a) • 订单多、货种少，可采用 (b) 所示的并行线径。
STO分拣方法
人不动，托盘(或货架)带着货物移动到分拣人员面前，再由不 同的分拣人员拣选，拣出的货物集中在集货点的托盘上，然 后由搬运车辆送走。 分拣效率高、工作面积紧凑、补货容易、空箱的清理容易进 行，也可以优化分拣人员的工作条件与环境。不足之处在于 投资大，分拣周期长。
1)Segmental service --- Protect major customers from competitive inroads; 2)Location of a small-scale facility some distance from major competitions can establish a localized service capability more or less insulated from competition.(成都附近地区的电脑送货)
•五、反向物流 •产品退货保证退款 :产品太晚或太早收到、产品有瑕 疵、顾客没钱付账或是订购后又反悔不要了
•产品退回修理及/或校准:同一顾客
•产品退回再制并重新销售:不同顾客 •产品退回升级:召回 •产品退回报废: 故障产品 控制性产品：汽车、电器、电池等有害物质 周期性产品：食品
7.2.2 仓库的服务效益
7. 仓储、库存及其系统
7.1. 引言
仓库(Warehouse): 储存和保管货物的场所或做转运设施 仓储(Warehousing) ： 对物品进行储存、保管、出入库管 理的所有仓库内物流作业活动。 •接运、检验 •装卸、搬运 •理货、堆码 •储存、保管 •分拣、包装 •中转、发运
Movie: Logistics0701_00耐克运动服饰配送
7.2.3 仓库、仓储及新内涵
• 货品在仓库不只是储存和保管，还有诸如分拣、包装 等加工增值过程。
• 仓库的主要功能是促使货物更快、更有效地流动（快 速响应），而不仅仅是储存。
• 仓库已经不仅仅是一个储存场所，它已经发展到配送中 心、物流中心，内部的空间、设施和货物都发生了根 本的变化，更有功能和管理的进化。 • 以存储空间、储存设施设备、人员和作业及管理系统 组成的仓储系统，功能也延伸到包括运输、仓储、包装、 配送、流通加工和信息等一整套的物流环节。
仓库年运作费用
本地发送费用 LTL Processing Cost + LTL Transportation Cost
库存经济学 （Inventory Economics ）： •仓库增加使：基础库存EQQ/2基本不变；在途库 存减少；安全库存增加 •存在一个数量可以使整个网络库存最小
It=SUM( Qi /2 + Qi* Li/Lp+ SS )
7.2. 现代仓库的作用（任务） 物流系统中任何设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的仓库均应符合经济 (economic)与服务(service)效益，即成本 ／效益评估结果是正面的。 7.2.1 仓库的经济效益——5点
当物流系统加入一个或更多仓储设施后可降低总 物流成本时，此时就产生仓储的经济效益。仓储 的经济效益包括五项基本内容。
Suppliers Manufacturers
Wholesale Distributors
Retailers
Supplier Exchanges
Logistics Exchanges
Customers
Customer Exchanges
Virtual Manufacturers Contract Manufacturers Information Flows Goods Flow Logistics Providers
•一、合并和拆解除
工厂Ａ 工厂Ｂ 工厂Ｃ
并合仓库
顾 ⑾
客 ⑿ ⒀
货件并合是最主要的经济效益
顾客Ｘ 工厂Ａ 大货 小货
货件拆解 仓 库
顾客Ｙ 顾客Ｚ
货件拆解仓库的经济效益来自于大货件进仓前的运输成 本较低。当然，相对的在仓库中货件拆解、分装的作业 会增加物流成本。两者互抵后，如能产生正面效益，则 货件拆解即属可行。
4. Minimal Asset Deployment(最少资产配置): minimize
assets and maintain maximum flexibility by using variable cost logistical components such as public warehouse
•码头、空间及车辆设备利用率提高
越库作业一：流通集散
供货商Ａ
顾客Ｘ Ａ Ｂ Ｃ
供货商Ｂ
物流中心
顾客Ｙ Ａ Ｂ Ｃ
供货商Ｃ 越 库 (不储存) 顾客Ｚ Ａ Ｂ Ｃ
流通集散型越库作业
越库作业二：在途并装
顾客Ｘ 供货商Ａ 在途并装仓库 顾客Ｙ Ｄ产品 供货商Ｃ 顾客Ｚ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ
产品储存
4. 储存 (Storage)： 5. 订单拣货（Order picking)
订单分拣
6. 分类整理(Sortation)：归类，出货顺序排 列
产品发运 7. 包装(Packaging)：
8. 出货（Shiping)/直接转运(Crossdocking)
按业务流程划分仓库功能
•进货（Receiving) •导引运输和装卸工具 •到达产品卸货 •货物外观查验 •三/四方匹配：检查物料的数量、质量是否与订单、 货单一致、 •填写收货报告、更新库存记录 •出货（Shiping) •订单累积、运输合并 •核对订单、货物 •导引运输和装卸工具 •填写出货单、更新库存记录
先进的进出货技术
供应商
进 货
入 储 拣 出 库 存 货 货
客户 运输代理
传统近货
直接入库 越库 计划越库 计划出货
直接出货
计划越库（Receiving Scheduling)：运输、装卸设备按
预先编排的计划到达、作业并越库
计划出货（Receipt Preparation)：（因预知目的地而
可以）预先包装、标识、制订投送方案
物流系统中的仓储服务效益不一定会降低成本，但却 能提供时间及地域效用的改善。服务效益的投资报酬 率较难量化，因为涉及成本及服务间的互易关系（通 常服务要好，成本相对会较高）。
仓储可提供下列五项基本的服务效益：
1.现场存货：因高的可得性（时间/空间）提高 销售量 2.混装/全线库存：因高的可得性（订单线完成 率）提高销售量 3.生产支持：服务的可靠性提高 4.市场形象：
CTL* NTL + Cw + Cld* NLTL < CLTL * NLTL
或
CTL* NTL/ NLTL + Cw/ NLTL + Cld < CLTL
NLTL: NTL :
零单运输的数量 整车运输的数量 TL Processing Cost + TL Transportation Cost
CTL : Cw : Cld : CLTL:
供货商Ｂ
在途并装型越库作业，车辆依此通过仓库完成拣选
越库作业三：制造支持
供货商Ａ
供货商Ｂ
制造支持仓库
装配工厂
供货商Ｃ
制造/装配支持：按制造装配顺序组合各个供应商零部件
•三、加工处理与拖后
藉加工处理及简易制造活动，仓库可推迟生产活动 的发生，直到需求或订单产生。 加工处理及推迟策 略的经济效益有二： •风险较低：因为接到订单再做最后加工。 •存货水准下降：因做成一般产品，属同一种存 货 •四、存货堆放: 用低速低价的运输代替高价的运输 存货堆放的直接经济效益通常是为提供产销间时空差距 而产生。 存货堆放的最主要原因乃是季节性储存。
直接出货：不经过仓库
• 包装(Packaging)
按包装在物流中发挥的不同作用，可以将包装分为:
商业包装：或称消费者包装或内包装或销售包装； 在B to C这种商务模式中，商业包装应该是最重 要的 。 工业包装：或称运输包装或外包装；方便运输
•订单拣货（Order picking)
• 订单拣货是将一种或多种存储货物按顾客要求取出 整理组合 • 订单拣货是仓库的一项基本服务，一般占仓库的近 一半作业成本 • 订单拣货有4种策略，与仓库的布置密不可分： 摘果式(Discreet picking)/单一订单拣货：一次将一 个订单的所有货物从头到尾拣取。 成批拣货：一次将几个订单的所有货物从头到尾拣取。 分区式(Zone picking)：每个拣货员负责一片存储区 内货物的拣货，在一个拣货通道内，先将订单上所要 货物中该通道内有的全部拣出，汇集一起后再分配。 多个拣货员才能完成拣货任务。
It Qi Li Lp SS : : : : : Total Inventory 订货量 订货提前期 订货周期 安全库存