对金科东方大院的解读1-1

第六部分：从项目管理介绍工程管理部对 第六部分： 工程建设的控制管理
进度控制为主线 —— 质量控制—— 从设计质量控 制为主的投资控制 —— 安全管理 —— 信息管理 —— 对பைடு நூலகம்协调
第一部分 地产项目的策划的概念
工程设计
前期修建性详规 项目规划设计方案
关注的重点： 1、区域经济宏观面的状况和 发展的趋势 2、周边人文、地理、地质对 建筑的影响 3、建筑、结构、水、电、气 等对建设施工的影响. 等对建设施工的影响.
第一部分 地产项目的策划的概念
全过程策划
• 产品策划：通过研究国内外 产品策划： 各类建筑产品本身设计的特 包括建筑风格、立面、 点，包括建筑风格、立面、 建筑布局、户型、园林、 建筑布局、户型、园林、绿 化以及配套设施等， 化以及配套设施等，结合本 地市场需求及地块实际情况， 地市场需求及地块实际情况， 科学确定项目的产品策划和 定位。 定位。 • 概念设计：通过对房地产购 概念设计： 房者及潜在购房者的调查， 房者及潜在购房者的调查， 对目标消费客群定位。 对目标消费客群定位。 • 营销企划：挖掘项目卖点， 营销企划：挖掘项目卖点， 并提炼项目营销核心竞争力 项目整体营销。 项目整体营销。 • 广告推广：策划各项公关活 广告推广： 动并参与组织实施。 动并参与组织实施。 • 物业管理：结合营销战略， 物业管理：结合营销战略， 提供专业销售代理服务。 提供专业销售代理服务。 • 经营模式：招商组织、经营 经营模式：招商组织、 管理。 管理。
从地产项目的策划
—— 谈对金科东方大院的解读
部 门：工程建设管理部 主 讲：石毅
内容提要： 内容提要：
第一部分： 第一部分：地产项目策划的概念
工程设计 —— 营销策划 —— 全过程策划
第二部分：东方大院项目策划的思考 第二部分：
对外宣传 —— 风格、特色 —— 宏观环境 —— 可 知利用资源
第三部分： 第三部分：从项目规划解读东方大院总规
第一部分 地产项目的策划的概念
策划的作用
• 决策准确 避免运作出现偏差 • 增强竞争能力 稳操胜卷 • 分析解决开发管理缺陷 争强创新能力 • 整合资源 形成优势
• 资源的协调
概念资源 大河西的概念，
• 资源的协调
人文资源 千年学府 ——岳麓书院
第一部分 地产项目的策划的概念
全过程策划
• 土地评估：通过对城市土地市场的调 土地评估： 进行土地价值评估。 查与分 析，进行土地价值评估。 • 投资分析：结合项目投入成本并科学 投资分析： 预期其市场收益。 预期其市场收益。 • 信息咨询：房地产市场调查即市场信 信息咨询： 采集与分析。 息资料 采集与分析。 • 市场调研：对项目区域人文、经济、 市场调研：对项目区域人文、经济、 发展、历史、 发展、历史、市政等综合环境进行评 对竞争项目和潜在客群消费心态、 估；对竞争项目和潜在客群消费心态、 消 费趋向等需求进行分析。 费趋向等需求进行分析。 • 市场定位：通过对项目的市场调研分 市场定位： 考虑市场发展的趋势， 析，考虑市场发展的趋势，以市场需 求为导向、销售为目的， 求为导向、销售为目的，对项目的目 标客群、 标客群、价格等各方因素进行科学准 确的市场定位。 确的市场定位。
总体构思 —— 空间关系处理 —— 建筑与环境的关 系—— 管线综合与交通组织 —— 五维空间和谐统一
第四部分： 第四部分：从建筑结构解读东方大院一期住宅
建筑风格—— 建筑空间 —— 结构形式
内容提要： 内容提要：
第五部分： 第五部分：谈东方大院园林景观设想
景观的价值 —— 特色与创新 —— 软景层次 —— 观赏与实用 —— 自然与创造 —— 立体化空中发展 — — 绿化与活动场所 —— 环境的文化支撑
第一部分 地产项目的策划的概念
营销策划
深入透视受委托项目产品规划与 设计情况，研究目标客群分布、区域、 年龄、家庭、职业特点以及工作、消 费、生活心态、消费心理、购房心态 等 挖掘项目卖点，并提炼项目营销 核心竞争力，科学制定项目的营销战 略、阶段策略、媒体策略与通路、推 广主题与推广策略，提出项目整体营 销报告. 销报告. 目的是想方设法把房卖出去。