特色企业文化五步开花结果(王文明)-中华讲师网
企业文化建设之道.pptx
第九讲 企业文化建设者——和尚
东西方经的传播者、布道者对比： 东方：末端人力资源成为“和尚” 较“闲”的人传播文化——管理边缘的人 西方：西方神学院 人才中的人才成为和尚 最高层管理者传播文化
企业文化的经、价值的捍卫者必须从一把手开始， 建立起人才工程
第十讲 企业文化建设的事-价值观与行为的结合
企业文化建设之道 —— 王为
第一讲 21世纪是文化决定成败的时代
围困中国
解决方法
一百年前靠军事
五十年前靠经济
今天靠文化 ——未来竞争来自于文化
文化决定成败
四大谬论文化
空文化 玄文化 假文化 浮文化
打造企业的魂魄——文化
人类在征服自然改造自然的过程中所创造的一 切物质文明与精神文明的总和。
角落文化 酒桌文化 圈子文化 帮派文化 草根文化 环境文化——社会
管理隐文化
最高水平：显文化同化隐文化 一般水平：隐文化显文化无关 最低境界：隐文化对抗显文化
文化的最高境界
第十四讲 设计企业价值观的方法论 用针捅破天
蓝海战略：最好的蓝海由文化创造 企业文化价值观：引发蝴蝶效应
通过小原因引发大事件发生。
人与人或者与企业最基础的关系是相关， 最高是迷信
相关——相信——喜爱——信任——信赖— —尊重——崇拜——迷信
迷信 崇拜 尊重 信赖 信任 喜爱 相信 相关
内部的强化、团结、凝聚和执行力和外部市场的 营销和利润的创造它的根源在于企业文化的建设。
将企业的价值观通过符合思想的工具充分的落实 到企业所有员工及所有客户的行为上。
第三讲 文化的价值和力量
文化的价值和力量 一、文化的价值观可将不好变为好 二、文化是性价比最高的工具、最高的管理工
企业文化建设的五大方法
企业文化建设的五大方法企业文化建设是一项涉及面广、操作难度大、时间跨度长、效果缓慢的工作，也是企业最核心竞争力的培育机制，关系到企业优劣强弱与兴衰成败。
因此，企业文化建设又是企业最重要的一项战略任务。
一、良种法企业文化建设有一个捷径：培养“良种”。
杂交水稻之所以丰收，其主要思想是利用水稻的雄性不育来实现水稻的杂交。
水稻雄性不育，最早在二十世纪二十年代由美国人发现。
首次成功的水稻杂交是由美国人Henry Beachell在1963年于印度尼西亚完成。
农学家袁隆平寻找到合适的野生的雄性不育株，突破日本人无法实现的杂交水稻育种技术，完成杂交水稻研究工作的最后一步，选育出第一个得到大面积应用的杂交水稻品种——南优2号，被国际科学界称为“杂交水稻之父”。
企业文化建设也可以遵循杂交水稻的思路，首先建立“企业文化基因实验室”，针对企业文化深层次元素进行剖析。
这个过程需要专家级的人才进行定性分析与定量分析，像科学家一样严谨认真、细致周密，才有可能完成企业文化基因设计与创新。
第二步就是企业文化的“杂交之路”，将企业自身的文化与全社会的优秀文化进行“杂交”，实现文化基因突变。
第三步就是企业文化的“育种”，可以将企业文化转化为教育工具、宣传载体，最终转化为看得见的文化标志、文化符号、文化口号。
这是良种法的关键环节，也是企业文化落地的核心环节。
二、基因法企业文化建设的首要任务：设计企业的DNA。
企业文化建设到底难在哪里呢？不少所谓的企业文化专家，也许只看到企业文化的功能、结构、运作等层面，但是并没有从企业最深层面进行思考分析：企业是什么？这个企业是什么？为什么这个企业能够存在？这里涉及到企业的DNA，好比一个人的本质差异一样。
全球最先进的科技之一就是深度分析人类的DNA密码，可以从本质层面提前发现人类的生理机制、生理疾病、生理修复。
企业文化建设，首要任务就是认真的、冷静的、理性的设计企业的DNA。
如果一个企业的DNA出了大问题，无论怎么建设企业文化，也许只能是一厢情愿。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化建设的步骤1.科学构建要结合实际，科学构建企业文化理念体系。
有很多企业单独靠征集来构建理念体系或是把文化理念的提炼选择看成了绝对的“老板文化”，理念体系得不到公司领导和广大员工的一致认可。
因此，企业文化建设工作从理念体系构架阶段开始，就要把注意力聚焦在公司领导与广大员工的一致认可上，通过大量的访谈和专业化的工具，在对公司优秀文化进行梳理、提炼的基础上，反复征集、讨论企业文化理念，公司领导全程参与，这样，把征集的过程变成统一认识的过程，把优秀的文化理念与企业高层领导的管理思路结合起来，最终才能形成公司上下一致认可的理念体系。
2.营造氛围在企业文化宣贯阶段，可以通过拍摄企业形象宣传片、制作企业文化理念手册、设计企业文化挂图、出版企业文化内刊、增加企业文化网页、开辟板报专栏、橱窗专栏等，全方位宣贯企业文化理念，营造大家踊跃学习文化理念的良好氛围。
特别是领导干部更要做企业文化宣贯的带头人。
美国通用前CEO韦尔奇这样说过：“每一个企业的领导人都必须是吹鼓手--谨小慎微和基于理性的支持是无济于事的。
我每到一个地方都要反复宣讲’数一数二’的要求，一遍又一遍，直到我自己提到这几个词就有点作呕。
…….新来的员工经常说，GE与众不同的一点就是它不停地向员工灌输强化自己的核心理念”。
3.全员认知要使文化理念转化为员工自觉的实践行动，认知是基础。
首先是会议宣讲必不可少，组织各种层次的宣贯会议，通过企业文化成果发布会、企业文化落地启动会等各种方式进行宣贯。
其次是开展全员培训。
可通过建立企业文化讲师团的方式，分批分部门进行全员培训。
要通过对企业历史的回顾、重大事件的分析，结合企业战略规划，对企业文化进行深入分析，让每一们员工清楚企业文化理念体系的建立过程，从而接受企业文化所倡导的思想。
三是开展企业文化认知检查活动。
对班组长以上全体人员要全面检查，对普通员工按比例抽查。
在认知检查过程中，对企业文化理念体系的框架结构、文化理念的提炼、形成过程以及内涵等进行进一步的讲解和阐释。
企业文化建设“五步曲”
企业文化建设“五步曲”对于企业文化的认知，多半企业经营者还停留在口号、标语的阶段，他们认为企业文化是虚的，做好了是锦上添花，没做也无伤大雅。
事实上，从“人治”到“法治”再到“文治”是企业发展必然要经历的阶段，企业一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化。
无论是快速发展的互联网企业如阿里巴巴、腾讯等，还是发展优秀的制造型企业如华为、海尔等，无不在企业文化建设上倾注了大量的心血。
企业文化建设从虚到实，走好这五步是关键！第一步：提炼企业文化核心理念要点：一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同。
核心理念是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是企业文化的灵魂，通常包括企业使命、愿景、价值观、企业精神等内容。
使命、愿景、核心价值观回答了“我是谁”、“我想成为什么”、“我们应该怎么做”三个关系到企业发展方向与价值取向的核心问题。
核心理念的提炼是企业文化建设的重点和难点！文字虽然不多，但必须有高度的概括性，既能体现企业所在行业的特点、具有企业特色，又能够支撑企业战略目标的实现。
核心理念的文字内容应语言精练、易于理解、富有感染力。
核心理念的提炼之所以难还难在企业高层和员工对企业文化的认知经常出现偏差。
如笔者在一家国企做企业文化前期调研的过程中发现，高层希望能够形成务实、敬业、奉献的文化氛围，而对于员工来说，尤其是90后员工来说，他们更关注的是自由、尊重、公平。
核心理念的提炼如果不符合企业实际，与员工的期望大相径庭，与发展的规律背道而驰，要么“假大空”，要么“大而全”，没有实际意义，更没有“为人民服务”、“打土豪，分田地”的感召力。
阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意华为的愿景：丰富人们的沟通和生活海尔的价值观：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢第二步：完善企业制度文化建设要点：固化于制，把虚做实，刚柔相济。
企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。
特色企业文化五步开花结果
• 如果把管理比成树 西方讲德诗枝、叶、干， 文化 管理是从根部下功夫
• 企业老板有很多困惑，最为核心的还是用人。很多 老板将企业文化是虚的，还是没有真正理解，文化 搞到位，可以化腐朽为神奇，毛泽东。
• 文化的根在中国，老子“天下。。。。”不讲什么 是，如何？？？从哪里入手？？
机制
案例：？？？
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正：
企业的文化基础 规章制度 品德素养
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• 奇：
• 创新 • 应变 知变 识变 • 老总
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• 无事：
• 以人为本 • 和谐 • 海底捞
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• “稽首天中天， • 毫光照大千。 • 八风吹不动， • 端坐紫金莲。”
• 称、讥、毁、誉、利、衰、苦、乐
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实修---生命的改变
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月11日 星期三6时8分32秒 Wednesday, November 11, 2020
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相信相信得力量。20.11.112020年11月 11日星 期三6时8分32秒20.11.11
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.1120.11.11Wednes day, November 11, 2020
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• 以正治国 以奇用兵 以无事取天下
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• 二、搭好企业文化的骨架：谁来负责？ 怎么办？
• 1、企业首席文化管 • 2、企业文化部门 • 3、部门负责人 • 4、落实方案
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• 5、企业文化落地有四个层面： • 一是认识，在思想上认识----知道。即“入脑” • 二是认知，在观念上接受----相信。即“入心” • 三是认同，在意识上赞同----行动。即“入髓” • 四是自觉，在行为上自觉----成为习惯。即“见
打造企业文化的七部曲
打造企业文化的七部曲打造企业文化的七部曲企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
下面是店铺为大家整理的打造企业文化的七部曲，仅供参考，欢迎大家阅读。
打造企业文化的七部曲1还记得”企业文化”这个说法吗？有人称之为“熟悉的一个洞”，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产，共同的目标，共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。
企业文化成为人们嘲笑的对象，被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。
但像IBM、摩根银行这样的大公司依靠企业文化，使得自己获得可观的利润。
总结起来一共有七个步骤，完成这七个步骤可能需要数年的时间。
1、提高录用标准拥有强烈自身文化的公司需要一流的员工，但决不是那种虽然具有第一流的能力，但对接受这份工作仍然犹豫不决的人。
为此，整个录取程序包含了两上同等的部分，吸引和劝阻。
让应征者既了解到公司的`实力，同时又告诉他们将要面临的特别长的工作时间和非常严格的要求。
2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯管理水平高的公司总是压给新手们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽。
如果忍受不了这样的重负，最好让他们工作伊始就清楚这一点。
另外压下这样重的工作还有一个隐藏的动机，目的是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自然地向他人求助。
3、让未来的领导者负责具体的工作有经验的公司，无论大小，总是让公司高层管理人员负责公司的核心业务，并从最底层的工作做起。
这是一个永恒的公式，就象一个开面包房的父亲一定会让自己的孩子学会如何烤面包，如何包装，如何采购原料，以及如何售货等一系列程序。
4、让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励企业文化必须有下面两点做为支撑：1)企业、大家：公司的任务；2)奖励优异的工作者；其实只需要记住第一条，第二条则无需劳神去记住。
5、教育员工使他们具有比赚钱更高一层地境界赚钱是一个强烈的企业文化的成果，而不是方式．在一个非常重视价值的公司，员工们一定会忠心耿耿地为公司工作。
通过企业文化“五步走”实现政工宣传“四字经”
通过企业文化“五步走”实现政工宣传“四字经”作者：钟凌凌来源：《企业文化·中旬刊》2015年第02期摘要：本文通过阐述企业在思想政治工作宣传方面的一些措施，得出了通过企业文化五步走的方式加强思想政治工作宣传的力度，能够有效地推动企业健康的发展。
关键词：政工宣传;企业文化;健康发展引言：随着社会的发展，对于实现思想政治工作的宣传，企业凸显出本公司的文化特色显得尤为重要。
对于公司来说，不管是什么行业，什么领域，都必须让每个员工都认识到要和公司的目标相统一。
对于企业文化的认知和认同，对当前和以后企业文化的建设来说都是一个极其重要的任务。
1.企业文化“五步走”含义1.1企业对于文化理念的完善企业文化理念体系就是企业的基本价值观、企业的宗旨、企业的精神、企业的作风、企业的经营理念以及企业战略。
企业的价值观，讲的是企业应该正确判断好坏、美丑和是非，这是做事的基本;企业的宗旨，讲的是企业做这些事为了什么;企业的精神，讲的是要展现本企业是一个什么样的企业，比如IBM公司企业的精神就是“IBM就是服务”;企业的作风，讲的是企业在做事时的风格，例如海尔公司企业的作风就是要反应迅速，马上行动;企业的经营理念由质量理念、人才理念、管理理念和营销理念组成;企业的战略讲的是要明确企业将向何处发展，怎么发展。
企业文化理念的不断丰富和完善，需要发动群众，不断的酝酿和讨论，并且概括确认。
1.2企业对文化理念的传播传统的传播方式主要是利用企业的杂志、电台以及报纸等传播媒介进行宣传，然后通过会议进行宣传。
现今的传播方式是通过电子网络进行传播。
1.3企业对文化理念的推展企业文化理念的推展要表现在环境和制度中，不仅要形成一个好的文化氛围，使得每一个员工都能够参与其中，而且还要把这种理念表现于制度中，对企业的规章制度进行修订和规范，使得每一个员工都能感受到文化在其中的引导作用。
1.4企业要强化文化理念企业应该组织一些主题的文化活动，让每个员工都能被熏陶，进一步提升文化的层次。
管理的常识企业文化：不是喊出来的，企业文化建设的五个核心步骤
管理的常识企业文化：不是喊出来的，企业文化建设的五个核心步骤01什么是企业文化？企业文化是组织中隐性的人际规则，持续而广泛地塑造员工的态度和行为。
企业文化使得员工在组织氛围里清楚地领悟到什么行为是被鼓励的，什么行为是不被鼓励的，什么态度是被接受的，什么态度是被排斥的。
企业文化如果与组织的发展目标、个人的价值观、动机和需求相辅相成，将释放巨大的能量，帮助组织构建强劲的增长驱动力。
企业文化与战略是领导者手中的两个重要工具：战略明确企业的发展目标，企业文化则是从愿景、使命、价值观和信念的角度描述企业的长期目标，并通过集体共识和原则引导员工行为。
企业文化就像人的性格一样，千人千面。
每个企业都有属于自己的独特文化，不管我们是否承认，或多或少都与领导者的个人气质有关。
企业文化也需要和企业规模、企业战略、发展阶段，业务领域等方面匹配。
02关于企业文化你可能存在的两个误区对于大多数公司而言，企业文化是自然而然产生的，一旦形成，想要改变绝非易事，因为企业在成立之初容易受“选择倾向”的影响，会吸引秉承相似理念的人进入企业，而与企业理念相左的人则不会被吸引。
我们试想一下如果一个企业一贯采取专制和强硬作风，后来又突然支持员工拥有发言权，鼓励大鸣大放，结果会怎样呢？那些一贯适应了只听从管理层决策去执行的员工并不能独立做出判断，给出合理性意见，而那些能独立思考的员工早在强硬作风盛行时就选择离开了。
很多企业在成立之初，并没有意识到企业文化的重要性，只注重物质激励等短期激励的显著效果，而忽视了长期文化建设。
等企业运营一段时间，管理层开始考虑构建企业文化时，大多只是按领导者的喜好，编纂一份凸显企业精髓的愿景、使命和价值观，就只是在宣言里充斥着“富有创新精神”“客户满意”“行业领先”等陈词滥调，没有经过全员参与而达成共识。
而企业的员工真的信服这些愿景、使命和价值观，才是企业迈向成功的关键。
1.企业文化不是喊出来的切勿将“企业文化”流于表面的口号、标语、规章制度上。
如何让企业文化开花结果
密结合 起来； 达成了企业价值理念必须 制作了宣传劳模事迹的 “ 劳模墙” 在神 起学习宣传神火的高潮。 。 同时， 神火之 《
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Ｊ 圈墨墨墨 ３ ６
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如何让神火文化在神火集 团落地生根。
每年， 对于集团公司各行各业涌现出 献， 而且思想党 晤要高， 要具有 良好的人
通过调研和思考， 我们达成了要 “ 内化于 来的劳动模 范， 我们都组织人对ｆ ｆ的 格魅力， 电门 要对神火无限忠诚。 神火功臣产
’ 的共识， 就是要让全体神火人认同接 先进事迹等进行挖掘， 并结集成 劳模风 生后， 我们 即开展 “ 功臣， 讲 学先进” 活 受神火的价值理念 ， 企业文化就要 落实 采 一书， 下发至车间班组、 矿区区队， 对 动， 举办 “ 功臣事迹报告会’ 功臣对话 ’ 、“
各层次员工数百人进行访谈。 调研中， 大 画、 书法、 曲等手段 来反映 这些人与 先进人物的杰出代表， 歌 是神火精神的缩 家比较集中反映的一个问题是如何让集 事， 让价值理念通俗易懂、 喜闻乐见、 可 影 ， 神火价值理 念的形 象化。 神火功臣 团价值理念 ‘ 【 进车间、 到班组、 人人脑” ， 亲可信。 不仅要对神火生产经营和建设有突出贡
保 为 化措施， 坚持年初部署、 中检查和年底 实 、 目标 ， 降成本工作营造了浓厚 年 ２ ０ 年， ０ ８ 我们开展了 “ 思想大解放、 将文化建设纳入了企业日 常工作范 的文化 氛 围。 在先 进人物的带动下， 神火 形成了 总结， 实现了＝ 企业文化建设的有序化、 特色 “ 中有全 局， 胸 手中有典型 ； 车间有 标 畴， 兵， 小组有骨干； 行行有尖子， 事事有模 化和长效化。 范； 比学有榜样， 赶超有对象 ； 先进有人
企业文化塑造的关键步骤有哪些
企业文化塑造的关键步骤有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、独特且深入人心的企业文化，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能提升企业的创新能力和市场竞争力。
那么，如何塑造成功的企业文化呢？以下是企业文化塑造的关键步骤。
第一步：明确企业的使命、愿景和价值观企业的使命是企业存在的根本原因，回答了“我们为什么而存在”的问题。
它应该是具有激励性和方向性的，能够激发员工的工作热情和使命感。
愿景则描绘了企业未来的理想状态，是企业长期发展的目标和方向，让员工们清楚地知道企业未来要成为什么样的组织。
而价值观是企业在经营过程中遵循的基本原则和信念，如诚信、创新、客户至上等，它指导着员工的行为和决策。
例如，苹果公司的使命是“通过创新的硬件、软件和互联网服务，为人们带来更美好的生活体验”，愿景是“打造全球最具创新性和影响力的科技公司”，价值观包括“创新、简洁、追求卓越”等。
明确的使命、愿景和价值观为苹果公司的员工提供了清晰的目标和方向，使他们能够在工作中保持一致的追求。
第二步：高层领导的以身作则企业文化的塑造离不开高层领导的积极参与和示范。
高层领导是企业文化的倡导者和推动者，他们的言行举止对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。
如果高层领导能够身体力行地践行企业的价值观，那么员工们就会更容易接受和认同这些价值观。
例如，在亚马逊公司，创始人杰夫·贝索斯一直强调“客户至上”的价值观，并亲自参与到客户服务的工作中，为员工树立了榜样。
同时，高层领导还应该通过制定政策、奖励机制等方式，鼓励员工遵循企业文化。
第三步：广泛的沟通与培训在明确了企业文化的内涵之后，需要通过广泛的沟通和培训，让全体员工理解和认同企业文化。
沟通可以通过内部会议、电子邮件、企业内刊等多种渠道进行。
培训则可以包括新员工入职培训、定期的文化培训等，让员工深入了解企业的使命、愿景和价值观，并知道如何在工作中践行这些理念。
企业文化为高质量发展注入澎湃动力
企业文化为高质量发展注入澎湃动力王永梅｜文文化，是一个民族的精神命脉；企业文化，则是一个企业的精神旗帜。
随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业开始把企业文化视作企业竞争的软实力、核心竞争力。
如何让企业文化实效落地，如何实现企业文化落地由“虚”转“实”？山东恒邦冶炼股份有限公司（以下简称“恒邦股份”）充分发挥企业文化的激励约束作用，推动企业文化建设与改革发展、生产经营深度融合，走出一条具有特色的新时期企业文化建设之路，激活了公司高质量发展的动力源。
强化文化传播渠道。
结合企业改革发展任务，恒邦股份坚持统筹推进企业文化传播工程，把统一的企业文化理念宣传在日常、展现在身边、培训在岗位，转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，营造浓厚文化氛围，促进文化深入人心。
恒邦股份通过统一设计制作、统一传播内容、统一宣传展示，搭建覆盖全体员工和集中办公区域的同步传播平台，通过动态滚动播放的视频、图片和文字，及时传播企业文化理念、成果、典型，加强企业文化核心价值理念的学习宣传。
同时，将企业文化核心理念融入日常学习教育，融入各类知识培训和企业文化基本内涵培训，强化企业文化的认同度。
注重文化标准制定。
恒邦股份通过贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，健全专业管理的操作手册、工作模板和作业指导书，用统一的企业文化全面规范员工行为，做到用制度管人和管事，靠优化流程提升效率和效益。
恒邦股份坚持统筹推进企业文化落地工程，把统一的企业文化理念融入改革发展稳定全过程，渗透到生产经营管理各环节，内化于心、固化于制、外化于行，使其成为广大员工的道德基础和行动指南，自觉维护国家利益和企业利益，建设和谐企业。
探索文化管理评价。
恒邦股份坚持统筹推进企业文化评价工程，把统一的企业文化理念转化为有影响的活动、看得见的成果、能考核的指标，支撑内质外形建设，促进企业素质提升。
以企业文化“五步走”实现政工宣传“四字经”
以企业文化“五步走”实现政工宣传“四字经”作者：董颖来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第04期摘要：企业进行思想政治宣传工作的措施主要以企业文化“五步走”的方式进行，为了使企业人员的思想层面得到更好的发展，对思想政治工作需要不断加强宣传力度。
随着社会经济不断发展，企业对思想政治工作的宣传逐渐重视，企业要搞好思想政治宣传工作，紧抓企业的文化特色十分重要。
一个企业，无论是在哪个行业或者领域发展，都要有一个思想政治方面的核心目标，引领着企业不断提高，不断发展。
本文对“五步走”和“四字经”的含义进行了分析，并阐述了企业采取五步走方式对思想政治工作宣传的措施，以促进企业健康可持续发展。
关键词：政工工作五步走四字经措施社会不断发展进步，思想政治宣传工作在企业的管理和发展方面越来越受到重视，任何行业、领域的公司，公司员工的发展思想需要与公司的核心目标相统一。
企业文化在企业员工间的被认知和认同的情况需要思想政治宣传工作来传达和提高。
在企业中结合企业文化五步走方式进行企业政治工作的宣传及其重要。
一、企业文化“五步走”的含义分析1.完善企业文化的重要性。
企业的基本价值观、宗旨、精神、作风和经营理念以及企业的战略措施共同构成了企业文化的理念体系。
其中企业的基本价值观可以理解为做事的基本是如何对事物的好坏与、美与丑、是与非做出正确的判断；企业的宗旨是指企业在一些事情上做的决策的原因；企业精神是指该企业要呈现在大众眼前的是一个怎样的面貌和气势；企业的作风主要指企业在进行事物处理和做事方面的风格，比如，反应迅速、马上行动便是大家熟悉的海尔公司的企业作风；企业内部的经营理念包括质量、人才、管理以及营销四种理念；至于企业的战略主要指的是企业的发展方向以及发展途径的确定。
可见，企业文化理念在一个企业的健康发展中占据着多么重要的地位，若要使企业的文化理念得到不断的丰富和完善，便需要企业员工的配合，激发大家的积极性，在企业发展过程中进行不断的酝酿以及讨论，最后进行概括和确认。
特色企业文化五步开花结果
特色企业文化五步开花结果现代企业越来越重视建立与发展自身独特的企业文化，因为良好的企业文化可以促进员工凝聚力和团队协作，提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将介绍特色企业文化的五个步骤，并分享这些步骤的预期结果。
第一步：明确核心价值观和使命在构建特色企业文化的第一步骤中，企业需要明确核心价值观和使命。
核心价值观是企业价值观的基石，它体现了企业的信念、价值观和道德准则。
使命则是企业的长期目标和奋斗方向。
明确核心价值观和使命可以激励员工，并为他们提供明确的方向，以便他们在工作中能够具备一致性和连贯性。
预期结果：明确核心价值观和使命后，企业能够树立起独特的形象和品牌定位。
员工可以更好地理解企业文化的核心理念，并且通过自身行为来体现这些价值观和使命。
这将为企业赢得员工和消费者的认可和信任。
第二步：传递核心价值观和使命在企业内部广泛传递核心价值观和使命是建立特色企业文化的关键一步。
传递的方式可以多种多样，如内部培训、企业内刊、员工会议等等。
重要的是要确保每一位员工都能够理解和内化这些核心价值观和使命，将其融入到日常工作中去。
预期结果：通过有效的传递，员工能够深入理解核心价值观和使命，并将其转化为实际行动。
这将增强员工的归属感，提升员工忠诚度和满意度。
同时，员工也能更好地传递核心价值观和使命给外部的利益相关者。
第三步：建立积极的工作氛围积极的工作氛围是建立特色企业文化的必要条件之一。
企业应该致力于创造一个积极、和谐和共享的工作环境。
这包括提供良好的福利待遇、职业发展机会，以及鼓励员工多元化的观点和创新性的思维。
预期结果：建立积极的工作氛围将增强员工的工作动力和投入度。
员工能够更好地融入团队中，减少员工流失率，增强员工的幸福感和满意度。
积极的工作氛围还能吸引优秀的人才加入企业，提高企业整体素质。
第四步：强化企业文化的激励机制要让特色企业文化持续发展，企业需要建立一套相应的激励机制。
这些机制可以通过奖励制度、晋升机会、培训和发展等来实现。
企业文化建设五步骤
企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
1、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
2、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
3、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：4、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：5、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
要避免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。
实操步骤二：企业文化诊断当今企业文化建设存在的最大问题就是根本不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。
1、企业文化现状调查周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。
1.1主要的调查方法1.2主要的调查内容2、建立企业文化模型――“竞争性文化价值模型”数据本身不会说话，要撬开它的嘴巴必须建立模型。
然而很多人误认为“企业文化四层结构”就是企业文化模型，这种误解使得企业常常在茫茫的文化之海上迷失自己的方向。
美国组织行为专家奎因提出了“竞争性文化价值模型”，把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个纬度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。
特色企业文化五步开花结果-
案例：？？？
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企业的文化基础 规章制度 品德素养
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•一
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•三 •万物 •人脑
天道—地道—人道 • 道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱
阳，冲气以为和。
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道是永恒的动态平衡
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•地球 •3万物 •2阴,阳 •1道德场 •0道能量
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特色企业文化五步开花结果-
东西方认知渠道
• 【推广暗示：暗示学员关注老子，感悟规律， 梦想成真一系列课程】
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特色企业文化五步开花结果-
• 畅洋员工守则： 敬父母、敬长辈、敬本 领、敬组织、敬天地
• 读书：方法与范围
• 锻炼
• 养生：好习惯 禅修
• 时间管理，欲望管理
• 老实人，老实事，日行一善
• 持之以恒
• 业务提高
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•西方哲人
•人
•地球 •3 •2 •1 •0
•中国哲人
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特色企业文化五步开花结果-
四. 企业文化:
• 企业文化:
是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规 范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和 习惯作风。
企业文化分层五步分层建设优秀企业文化
企业文化分层五步分层建设优秀企业文化五步分层建设优秀企业文化近年来，关于组织中文化（Culture in Organizations），也就是企业文化（Corporate Culture）论述的著作与文章瀚如烟海。
As Many articles and books have been written，文化是"the act of developing intellectual and moral faculties，especially through education"（开发智力与提升思维的行为过程）。
如果姑且不考虑企业文化是不可捉摸的等论述，那么由该定义衍生出企业文化的界定，就特别强调组织与企业基于信念、态度与成员优先权（beliefs、attitudes、andprioritiesof its members）的道德、处世和行为取向（themoral，social、andbehavioralnorms of an organization）。
当然，如果将企业文化等同于几句口号，几个标语符号，这是非常庸俗的理解。
可是，在企业管理实践中，又由于企业文化的抽象与模棱两可性，许多知名度极高的企业常常将Corporate Culture纳入human resources的体系进行建设。
并且，在这些著名的企业内，都是任命或聘请素质极高、而非夸夸其谈的务实人才从事企业文化的建设。
如：华为有专门的内部报纸与专门刊物来宣示企业文化，富士康的《鸿桥》集结了很多高素质的人才。
每个组织和企业都有它独特的文化或价值观，绝大多数组织与企业都不会刻意去创造一种确定的企业文化（Most organizations don"t consciously try to create a certain culture）。
所以，依靠那些脱离实际的外部人员制造几句顺口溜来造就一种企业文化犹如海市蜃楼，对企业有百害而无一利。
企业文化理念落地的五步走
企业文化理念落地的“五步走”1企业文化理念的完善核心企业文化理念提出后，要根据其精神内核丰富和完善，形成企业文化理念体系。
它包括企业基本价值观、企业精神、企业宗旨(使命)、企业战略、企业作风和经营理念。
企业基本价值观是企业判断是非、美丑、好坏最根本的标准，做事情最基本的出发点。
企业精神展现我们的企业是什么样的企业，是什么样的人。
如IBM公司的企业精神“IBM就是服务”。
企业宗旨(使命)表明企业所做的一切是为了什么、为了谁。
如三鹿的企业宗旨“以科技兴企、产业报国、服务大众、奉献社会为己任，为民族乳业的振兴而努力奋斗，为提高大众的营养健康水平而不懈地进取”。
企业战略要明确企业未来如何去发展，分几步走，最终的愿景和目标是什么，特别要描述清楚自己的事业领域，统一思想，知道自己要干什么。
美国兰德公司的一份报告表明，世界上每倒闭1000家企业，有850家是决策失误造成的，其中有600家是没有自己的事业领域，什么赚钱就干什么，无战略地盲目进行多元化扩张所导致。
企业作风反映企业在做事中的风格。
如海尔的企业作风“迅速反应、马上行动”。
经营理念凸显企业在经营中如何做。
经营理念又可细化，包括管理理念、质量理念、营销理念、人才理念等。
如海尔的管理理念“日事日毕，日清日高”；质量理念“有缺陷的产品就是废品”；营销理念“先卖信誉，再卖产品”；人才理念“赛马机制”。
企业文化理念在丰富和完善的过程中，必须广泛发动群众，自下而上，自上而下地反复酝酿讨论，聘请企业文化专家帮助进行提炼概括，再经企业决策者和员工共同研讨确认，确定及时编写、下发《企业文化手册》，附加案例，对企业文化理念进行详细的诠释，以此作为指导企业发展的“圣经”。
2企业文化理念的传播传统方式传播。
定格于《企业文化手册》的文化理念要利用企业报纸、杂志、电视台等媒体进行宣传，通过企业各种会议进行宣传，借助专题学习、研讨、交流进行宣传。
企业领导的布道。
美国哈佛大学有一套判断被调查企业文化力量指数高低的调查问卷，其中一个重要的问题就是被调查企业的经理们是否经常谈论自己公司的“理念”、“经营模式”或行事的方法。
探讨企业文化在安全管理中的落地实践五步法
探讨企业文化在安全管理中的落地实践五步法摘要：企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的，并且必须落到企业生产经营这片土壤上生根发芽。
本文探讨了电网企业文化在安全管理工作中落地实践的步骤和方法，阐述了将安全生产管理内化于心灵、固化于制度、转化于行为是一个长期的过程，还必须通过PDCA闭环管理模式，不断践行、纠偏，才能真正实现企业文化在安全管理中的实践落地。
关键词：企业文化；安全管理；标准化；制度；培训1 前言众所周知，企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的。
国网公司作为电网建设和运营为主营业务的企业，“奉献清洁能源，建设和谐社会”是企业的使命；“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”是企业的宗旨，安全生产是企业宗旨和使命能顺利完成的重要保证，说安全生产是企业一切工作的出发点也不为过，安全是“1”，其他工作是“1”后面的“0”，这个关系是显而易见的。
国内也不乏大型企业对文化建设投入大量人力、物力的先例，仍有部分企业依然收效甚微，到头来给人一种“天上飘理念，嘴上喊口号，地上跑管理”的感觉。
如何将企业文化落到安全管理的实处，安全文化理念怎样“落地”已成为我们急需解决的问题；如何将员工的个人思想、行为与企业的理念、制度、环境等完美匹配，如何将企业文化转化为安全制度、内化为员工的个人习惯性行为还需要我们另辟“蹊径”。
2 落地实践五步法企业文化在安全管理工作中的落地实践，首先要考虑的是将现有的安全管理制度、安全管理规定、安全管理风险预控手册等重新梳理，使安全管理做到上联企业发展战略，下联员工转化行为。
通过将安全生产管理固化于制度、流程和行为，通过内化、固化，最终实现转化，这是一个长期的过程，以下总结归纳出企业文化落地实践五步法。
2.1夯实安全生产管理基础安全生产管理制度是企业文化的一种表现形式。
在企业安全文化建设的一定阶段，必须注重发挥规章制度的约束作用。
新安法的实施也为企业的安全生产管理规章的贯彻实施起到了制度保障作用。
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四、中层先行： 上下同欲者胜 • 1、 做培训：反复讲，反复学 • 2、 定使命：我们是谁？我们为什么在 一起？干什么？使命(个性化，实用化) • 3、 明确价值观：干什么最值得？ • 4、 绘愿景：为企业指明前进的方向 • 5、 目标定位：个人梦如何和企业梦和 融合。奔向理想，顺便赚钱, 管人要管心 ，管心要在企业文化上入手。 • 6、储备人才
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• 企业文化的四个层次:
• • • • 表: 外表,视觉 案例: 浅: 经营作风,行为规范,风俗习惯 中: 建立系统的管理制度 核: 核心理念 案例:
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通---自然规律 通---政策, 法规 通---信息 通---上下一心 通---为公 做人， 做事， 经商
特色企业文化五步落地
QWAN International Enterprises Inc. 王文明 gwang88@
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五步修炼
什么是特色企业文化 如何提炼 要回答的几个问题 如何贯彻到组织和制度中 如何落地
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三. 文化
• 文化：
• • • • • • 人类在地球上留下的人文印记 用偶像、文字、诗歌等记载传承 任何民族都有其文化传承 文化多元 只有民族的才特有 文化的正与负
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道-万物-人
道？？？ 能量 意识规律 密码 信息 无到有、大到小 无所不包
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• 畅洋员工守则： 敬父母、敬长辈、敬本 领、敬组织、敬天地 • 读书：方法与范围 • 锻炼 • 养生：好习惯 禅修 • 时间管理，欲望管理 • 老实人，老实事，日行一善 • 持之以恒 • 业务提高
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• 以正治国 以奇用兵 以无事取天下
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• 二、搭好企业文化的骨架：谁来负责？ 怎么办？ • 1、企业首席文化管 • 2、企业文化部门 • 3、部门负责人 • 4、落实方案
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• 五、全员行动 15 • • • 1、 推案例：在战斗中学习战斗 理工团队 • 2、 讲故事：用故事传播理念 勇于服务社 会 • 3、 布网络、办内刊：用文字润育员工的心田 • 4、 做培训：反复讲，反复学 • 5、 做目视：营造企业文化氛围的好方法
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基业长青模式
正+奇+无事 • －－－－－－－－－ 机制 案例：？？？
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正：
企业的文化基础 规章制度 品德素养
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• 奇：
• 创新 • 应变 知变 识变 • 老总
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东西方认知渠道
西方哲人 人 地球
中国哲人
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四. 企业文化:
• 企业文化:
是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规 范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和 习惯作风。 讨论：个人与企业文化?
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• 无事：
• 以人为本 • 和谐
• 海底捞
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“稽首天中天， 毫光照大千。 八风吹不动， 端坐紫金莲。”
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• 结语： 本段课程总结 （约5分钟） • 提升软实力是高瞻远瞩领导的第一要务，是中 华文化对人类特有的贡献，老子：天下之至柔 ，驰骋天下之至坚， 孙子：上战伐谋均是让人 们在软的方面下功夫。种瓜得瓜， 种豆得豆， 软的是根， 硬的是果。张瑞敏有三个老师指导 他打造海尔：老子、孔子、孙子。 愿我们一起 来学习成长，提升领导素质、企业软实力，为 社会服务， 创百年基业。 • 【推广暗示：暗示学员关注老子，感悟规律， 梦想成真一系列课程】
无
一
二
三
万物
人脑
天道—地道—人道 • 道生一，一生二，二生三，三生万物。万物负阴而抱 阳，冲气以为和。
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道是永恒的动态平衡
人 地球
3万物
2阴,阳 1道德场 0道能量
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• 理念定了、负责人有了，制度建立了、 中层沟通了，如何深入每位员工，使他 们为企业骄傲？ •
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• 一曰慈 二曰俭 三曰不敢为天下先
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• 信念(正)-思想-行动-结果
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• 企业文化手册:
• 1.高度统一 • 2.明确定义、实例证明
• 如何？？？
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• 【推广暗示：强调企业文化是企业发展 的根本， 源于领导者自身的品德和员工 们的共鸣】
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• “天下之至柔，驰骋天下之至坚。”
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• 三、建立保障机制 • 1、做示范：重视领导的言传身教（企业文化 首先是企业家文化；喊破嗓子，不如做出样子 ） • 2、畅沟通：拆除企业内的墙 • 3、暖人心：仁爱基金 助学基金 • 4、激励机制是基础 • 5、长效机制是保障 （具体包括：学习制度、 论坛制度、考试制度、例会制度、读书制度、 标杆评比制度、合理化建议制度等） • 6. 员工行为手册 • 负责体制清晰了，制度也建立了，下一步讲给 谁？一起明确什么？
谢 谢
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• 结论：企业文化不能吹风一样讲过就完 ，一定要搭建企业文化的组织体系，落 实到人，配备相应资源：人、财、物。 企业文化是长期、持久的工作，需要高 素质的人员用心去经营。
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• 结论：企业发展到一定程度，业务越来 越广，人员越来越多，当然要考虑要梳 理核心的竞争力，在企业文化上下功夫 ，才能够更好决策，形成团队凝聚力， 实现既定目标， 迈向更高层次。
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• 称、讥、毁、誉、利、衰、苦、乐
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实修---生命的改变
致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。 • 桥梁ＧＢＨ－－健康， 智慧， 财富 • 老子心声 • 创立实修方法 • 经营，悟道，传播
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阿里巴巴倡导的是快乐文化， 团结、紧张、高效斗 融在快乐当中。马云刚刚退下就说，作这么大的企 业，当然有理念和思想核心了，只不过我不说罢了 。 管理的三个阶段：经验管理、科学管理、文化管理 康百万 如果把管理比成树 西方讲德诗枝、叶、干， 文化 管理是从根部下功夫 企业老板有很多困惑，最为核心的还是用人。很多 老板将企业文化是虚的，还是没有真正理解，文化 搞到位，可以化腐朽为神奇，毛泽东。 文化的根在中国，老子“天下。。。。”不讲什么 是，如何？？？从哪里入手？？ GPS
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5、企业文化落地有四个层面： 一是认识，在思想上认识----知道。即“入脑” 二是认知，在观念上接受----相信。即“入心” 三是认同，在意识上赞同----行动。即“入髓” 四是自觉，在行为上自觉----成为习惯。即“见 行”。 • 谁负责干什么知道了，如何建立制度激励文化 的传播？
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• 5、 做目视：营造企业文化氛围的好方 法 • 6、 企业文化管理：歌曲、书籍、电影 、分享 • 7、 搞活动：在实践中领悟理念 • 8、 借外脑：借力咨询建设文化
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• 结论：最好的管理是少管，少管之前是 要确定全员认同的理念，形成共同认可 的道德、行为标准。人才是企业的根本 ， 人才是要培养的，是要在企业文化的 基础上储备的。中华文化精髓恰恰是在 源头上解决软实力的， 是对世界管理的 补充。 • 【推广暗示：老子智慧在现代企业管理 中的应用系列12个课程，全方位应用老 子解决现代企业问题，提升领导者的领 导艺术，和团队的执行力】
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• 一、明确企业落地导航系统 • 杨总和他的公司：给我讲一堂道德经与 企业治理，
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• 1. 畅谈：生活感悟、创业艰辛、信仰、结晶 • 未来六年的目标和规划，考虑退下来以后的问 题，搞企业文化了。 • 2．挖掘 文化 企业文化 特色企业文化 • 3. 泰山行3日，从根上梳理：战略、文化、人 事、组织、制度、技能 • 4．诊断 义：立意宽仁孝是根，存心厚道诚 为本 • 5. 提炼企业文化的个性和特征 八字： • 忠孝 仁义 专业 担当 • 核心理念有了，下一步如何推进？谁负责推进 ？