精细化管理执行力升级计划
执行力及精细化管理
公司执行力及精细化管理一：执行力是决定公司成败的重要因素二：达成公司执行力的三个基本条件三：提高公司执行力的途径四：精细化管理是现代化公司发展的必由之路1.什么是执行力？指公司的各个管理层、各部门、各岗位的员工实现公司经营战略目标的能力（就是员工执行并完成任务的能力）。
没有执行力，就没有竞争力制定一个战略要比执行一个战略简单的多再好的战略，如果不能付诸实施或执行不力，等于形同虚设2.目前公司存在的执行力方面的问题①管理制度方面的问题制度不完善，有漏洞可钻制度不健全、不成体系制度不合理，先进受气，落后生气、中间不服气执行制度严宽不一②企业流程方面问题不科学、不畅通就会影响执行流程不合理，环节太多，太繁琐分工不明确，职责不明晰部门之间横向联系差，协调能力弱多头领导，办事效率低机构臃肿，人浮于事经营理念陈旧，管理方法落后3.公司员工素质问题业务文化素质偏低缺乏事业心，爱岗敬业，奉献精神争权夺利，内耗大工作能力弱私心杂念重4.缺乏有效地监控和反馈机制监控不力欠缺有效的绩效考核体系奖罚不分明信息反馈不及时，准确，迅速解决办法一．建立良好的企业文化二．实行三化制度对人及行为规范化对物的标准要标准化制度化有章可循三．热炉法则警告性，即时性，因果性，公平性原则决定公司执行力的三个条件：领导力、构造执行力文化、用能执行的人1.公司领导者提高领导力应具备的素质特征：敬业奉献事业心才能：分析、思维、判断能力人际关系：知人善任、宽厚待人、做表率个性：处事果断、公平客观一：①风范：道德、情操、气质、性格、文化素养②知识型领导从事务性向决策性转变明确方向、注重业绩、分清工作主持切忌事必躬亲、善于用人、责任心和处事能力二：管理技巧了解企业、员工、自我，严宽、松紧结合，抓大事、抓关键，不轻易放弃信誉、名利、长远眼光指导行动道德诚信，强化品牌意识，先做人，后做事、自知、豁达，看淡，看透，看清李嘉诚敏，信，创，勤胸怀宽阔，厚道宽容谦虚谨慎、戒骄戒躁通观全局，抓大事，抓关键顺应潮流，择其势出奇制胜，择其虑扬长避短，择其优因己制宜，避其时即会做事，也要会共事行为自然，诚恳坦率不盲目，狂妄，理智，迁怒。
关于提升执行力实施方案
关于提升执行力实施方案
要提升执行力，可以采取以下实施方案：
1. 设定明确的目标：确保每项任务都有明确定义的目标，并将其写下来。
这将帮助你更好地理解任务的重要性和优先级。
2. 制定详细的计划：为每个任务制定详细的计划，包括具体的步骤和时间表。
这将有助于你在实施过程中更加有条理和高效。
3. 建立优先级：确定任务的优先级，并将其按重要性和紧急程度排序。
专注于首要任务，确保它们得到及时处理。
4. 克服拖延症：制定有效的时间管理策略，避免拖延行为。
可以使用番茄钟技术或其他时间管理工具来帮助你集中注意力和减少分心。
5. 利用奖励和惩罚机制：设定奖励和惩罚机制，以激励自己完成任务。
奖励可以是小的心理愉悦，而惩罚可以是对自己的限制。
6. 建立良好的工作习惯：培养良好的工作和健康习惯，如定时锻炼、良好的睡眠质量和饮食习惯。
这将有助于提高精力和专注力，从而增强执行力。
7. 寻求支持和监督：与他人分享你的目标和计划，并要求他们监督你的进展。
他们的支持和鼓励将有助于激励你坚持下去。
8. 不断学习和改进：保持学习的态度，积极寻求和采纳反馈。
通过不断改进和提升自己的能力，你的执行力将得到持续提升。
总之，提升执行力需要坚定的决心、明确的目标、详细的计划和良好的习惯。
通过采取以上实施方案，你将能够更好地管理时间、提高效率并实现自己的目标。
执行力提升工作方案及工作预案
执行力提升工作方案及工作预案一、制定执行力提升工作方案1.明确目标要提升执行力，首先需要明确目标，确定要达到的效果。
可以以部门或整个公司为单位，设置一些目标，如完成某项工程、提高销售额、提高客户满意度等。
确立目标能够激励员工的积极性，也有助于他们更好地落实计划。
2.制定计划有了目标以后，就需要制定计划来达成目标，计划要有明确的步骤和时间表，并注重可行性。
计划应该是实现目标的路线图，它可以指导员工具体行动。
3.将计划落实到行动计划只有变成具体的行动，才能实现目标。
说明计划需要根据实际情况进行调整，及时反馈，弥补短板。
4.目标达成后进行总结当目标达成后，应及时对整个过程进行总结，包括什么做对了，什么做错了，如何改进。
这样可以帮助公司在未来避免类似的错误，提高整个公司的执行力。
二、工作预案1.建立准确的任务清单制定一个准确的任务清单，将每项任务列出，同时为每项任务设定一个优先级。
这样可以帮助员工更好地执行任务，减少失误和浪费。
2.设置工作目标和时间表为每项任务设定一个明确的工作目标，同时设置一个时间表，使员工更好地分配时间，安排工作。
3.建立好的信息共享平台建立一个好的信息共享平台，确保员工可以随时获取需要的信息，通过信息交互，不仅可以更好地协同工作，更可以加强协作效率，提高共同执行力。
4.落实令人信服的激励措施为了激发员工的工作热情和积极性，必须落实好激励措施。
这可以包括给员工发放奖金、提供培训机会、提高福利待遇等。
5.建立透明和沟通渠道通过透明和沟通渠道，员工可以更好地了解工作的进展情况，处理问题并预防潜在的问题。
这种方式不仅可以提高整个公司的执行力，而且有利于员工发挥他们的才能和技能，同时提高员工的工作满意度。
6.确立行动计划确立行动计划，逐步实现执行计划。
这可以通过制定有针对性的指标、设定详细的行动计划、制定计划的监测和评估方法等方法来完成。
以上是执行力提升工作方案及工作预案，通过制定这些方案和措施，可以提高公司整体的生产力和执行力，促进更好地展开业务，并提高员工的工作效率和工作满意度。
构建精细化执行文化提升管理执行力
■刘健文涟钢在构建精细化执行文化中，把突出培育员工精细化思维模式、执行模式和绩效模式，是提升执行力的一条根本途径。
构建精细化执行文化，突出培育精细化思维模式，从动力源泉上激发员工提升执行力源上认知、认同执行力建设的意义和理念，养成精细化思维模式，才会自觉地提高执行力。
精细化思维模式是激发员工提高执行力的前提条件。
企业员工是决定企业一切的因素，精细型执行管理必然要求员工改变粗放型、经验型的思维，养成精细化思维模式，执行力才会有真正提高。
培育员工精细化思维模式，要以企业求生存图发展为动力。
近年来在激烈的竞争中，涟钢之所以能快速发展，无不得益于在求存图强的激励下进行的思想解放，思维创新。
在今天面对金融危机的艰难形势下，涟钢顺势谋变，制定了“盯市场，抓订单；控库存，降成本；挖内潜，创效益”的方针。
同时，更加注重通过形势任务教育、深入学习实践科学发展观、领导干部理想信念教育轮训等活动，通过企业、工会、员工三方签定《共同约定书》，进一步增强全体员工危机意识、责任意识，积极引导员工主动培育精细化思维模式，提高执行力。
精细化执行理念是激发员工提高执行力的动力源泉。
思想引导行为，提升执行力，关键一环就是精细化执行文化理念的培育和塑造。
员工只有以精细化执行理念为指针，形成精细化思维模式，才能做到管理上精实科学，操作上精确到位，技术上精益求精，品质上精雕细刻，成本上精打细算，执行力建设才不会成为无本之木、无源之水。
涟钢在加强执行力建设中，形成了“诚信、人和、创新”新的核心价值观，遵循“精诚、精业、精品”的经营理念，大力倡导“小事情连着大目标、细节决定成败”的精细化执行理念，提出了“不谈条件、不讲价钱、不打折扣”，创造性地执行的要求。
同时开展了“卧薪尝胆、求存图强”为主题的强化执行力建设大讨论等活动，培养全员精益求精、奉献精品的工作态度和用数据说话、按标准作业的职业精神，营造了“讲责任、重诚信，讲精细、重执行”的浓厚氛围，员工做到了严格的工序服从和高度的令行禁止，保证了生产经营稳定有序、组织管理协调一致。
执行力提升工作方案及工作预案
根据实际情况不断完善监督机制，确保监督工作始终与实际需求相 匹配。
定期开展监督检查与评估工作
定期开展监督检查
按照监督计划定期对各部门、各岗位的执行力情况进行检查。
实施评估工作
对检查结果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进意见和建 议。
及时反馈结果
将检查结果和评估结果及时反馈给相关部门和人员，以便及时整改和 提高。
质量问题处理
针对质量问题，采取相应的处理措施 ，如返工、整改等。
03
执行力提升培训计划
培训目标与内容
增强员工对执行力的 认识和理解
提升组织整体执行力 水平
提高员工在工作中实 际执行的能力
培训方式与方法
线上培训
通过企业内部平台进行在线学习 ，包括视频课程、PPT讲解和案
例分析等。
线下培训
组织专业讲师进行面授培训，以案 例分析、小组讨论、角色扮演等形 式展开。
提供培训与发展机会
制定培训计划
根据公司战略和员工需求，制定针对性的培训计 划，提高员工的专业技能和综合素质。
提供在线学习资源
建立在线学习平台，提供丰富的在线学习资源， 方便员工随时随地学习。
鼓励自主学习
鼓励员工自主学习，提高自我管理和自我发展能 力。
营造积极向上企业文化氛围
倡导企业文化价值观
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建立应急小组
成立由相关部门负责人组 成的应急小组，负责突发 事件的处理和协调。
制定应急计划
针对可能发生的突发事件 ，制定详细的应急计划， 包括应急流程、责任人、 联系方式等信息。
加强沟通协作
加强与相关部门和人员的 沟通协作，确保信息畅通 ，及时采取有效措施。
执行力提升工作方案及工作预案
执行力提升工作方案及工作预案
为提高执行力，需要针对性地制定工作方案及工作预案，本文提出以下措施：
一、设立目标
1. 确定工作目标和期限，将目标分解为具体可行的步骤，制作时间表及计划表；
2. 确定工作所需资源，包括人力、物力、时间、信息等；
3. 确定工作进度、量化工作内容，建立课程表、进度表等。
二、选定合适的执行策略
1. 采用分阶段执行策略，强化执行过程的可视性；
2. 采用汇报与反馈策略，促进执行过程的互动交流；
3. 采用任务分解与分配策略，落实执行责任。
三、加强执行管理
1. 加强执行者的培训和考核，提高绩效水平；
2. 加强计划监测和风险管理，有备无患；
3. 通过信息系统加强数据管理和信息共享；
4. 加强学习和总结，持续改进执行能力。
四、制定工作预案
制定应急预案：指定应急责任人，明确应急处理流程，建立应急预备库，提高处置能力。
制定保障预案：包括物资保障、资源保障、人员保障，提高工作顺利开展的有力保障。
制定对策预案：对重要节点制定应对措施，加强对突发事件的应对能力和自我修复能力。
综上所述，制定合适的工作方案和工作预案，对提高执行力有重要作用。
要确定清晰的目标，选定合适的执行策略，加强执行管理，不断完善工作预案。
在执行中，加强反馈和学习总结，不断提高自身实践经验和执行能力。
推进精细化管理 不断提升执行力
２ 精细化管理的基本特征 ．
精 细 化 实质 就 是注 重 于 细节 细微 ， 处着 眼 ， 大 小 处着 手 ，细 分步 骤 ，简 化 程序 ，追 求精 湛 、精
一
，
精细化管理的基本概 念 一般特征及其重
益 求精 ，持 之 以恒 。其 基 本特 征 是 精 细操 作 、精
要意义
１ 精细 化 管理 的概 念 ．
职 ，胸 怀全 局 ，自觉维 护 国 家能 源安 全上 ；把 创
业精 神体 现 到 解放 思 想 ，奋发 有 为 ，练就 一身 过
硬 本 领 上 ：把 求实 态度 体 现到 严细 认 真 ，精 益 求
差 异化 起 到决定 性 的影 响 ，细 节往 往 能体 现 出一
个 企业 的水 准和 素质 ，关 系到 企业 的成 败 。精 细 化 管理 是一 个循 序 渐进 、不断优 化 的过 程 ，这 一
管 理创 新
推进精细化管理 不断提升执行力 述 了推进精 细化 管理 ，不 断提 升执行 力所 引发 的思考 。第一部 分通 过概
念、 特征 及正反 例证 阐述精 细 化 管理 的重要性 和必要 性；第二部 分通过 传承 大庆精神 ， 营造优 良传 统 的氛 围 ，推 进精 细化 管理 ，不断提 升执行 力； 第三部 分通过 企 业文化 的支持 ，转 变 员工 的心态和理 念；第四部 分对推 进精 细化 管理提 出几点建 议；第五部 分 强调 在推进过 程 中需重点解 决 的瓶 颈问题 。
总之 ， 推行精 细化 管理是提 升 企业整体执 行 能 力的一 个重要途 径 ， 实现综合性 国际能源公 司奋 斗 目 是
标 的重要保 证 。
【 关键 词】 精细 化管理 ；执行 力 ；大庆精 神
提升管理制度执行力的有效措施与方案
提升管理制度执行力的有效措施与方案管理制度的执行力是一个组织良好运营的关键因素。
有效的管理制度执行力能够确保组织的运营得到顺利展开，并促进员工的工作效率和团队的协作能力。
然而，要提升管理制度的执行力并非易事。
本文将提出一些有效的措施与方案，以帮助组织提高管理制度执行力。
一、建立明确的目标与指标体系明确的目标和指标体系对于提升管理制度的执行力至关重要。
组织应该设定具体、可衡量的目标，并将其与实际工作相结合。
此外，制定明确的指标，可以监控并衡量员工和团队的工作进展。
通过建立明确的目标和指标体系，组织能够激励员工积极实施管理制度，并及时调整和改进工作计划，提高执行力。
二、加强沟通与协作良好的沟通和协作是提升管理制度执行力的重要保证。
组织应该营造一个积极的沟通氛围，建立多种沟通渠道，包括定期团队会议、工作报告、内部通讯等。
此外，组织还应该促进员工之间的协作，鼓励知识共享和团队合作，以提高管理制度的执行效果。
三、制定明确的责任与权力分配明确的责任与权力分配是确保管理制度执行力的重要前提。
组织应该为每个员工和团队明确职责和权限，并确保他们具备必要的资源和支持。
此外，领导者应该激励员工承担责任，通过奖励和表彰来鼓励员工积极履行职责，并推动管理制度的有效执行。
四、加强培训与发展培训与发展是提升管理制度执行力的重要手段。
组织应该为员工提供相关的培训和发展机会，提高他们的专业知识和技能。
通过培训和发展，员工能够更好地理解和应用管理制度，并提高执行力。
此外，组织还应该鼓励员工参加外部培训和交流活动，从而不断提升管理制度的执行水平。
五、激励与奖励机制激励和奖励机制是提升管理制度执行力的有效手段。
组织应该建立公平、有效的激励和奖励机制，通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式，激发员工的积极性和工作动力。
激励和奖励机制能够帮助组织吸引和留住优秀的人才，并激励他们积极履行管理制度，提高执行力。
六、加强监督与评估监督与评估是提升管理制度执行力的重要手段。
精细化管理需要执行力的支撑范文（三篇）
精细化管理需要执行力的支撑范文精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，强调对各项工作进行深入细致的规划、执行和监控。
而要实施精细化管理，离不开执行力的支撑。
执行力是指将策略和决策有效地转化为行动的能力，是企业实现目标的关键因素。
本文将从三个方面探讨精细化管理需要执行力的支撑。
首先，精细化管理需要执行力的支撑在规划阶段表现得尤为明显。
在规划阶段，企业需要制定详细的工作计划和目标，明确各项工作的要求和时间节点。
这就要求管理者具备较强的执行力，能够将规划转化为实际行动，并确保各项工作按时按质完成。
比如，在制定市场营销策略时，管理者需要根据市场情况制定详细的计划，并组织团队按计划执行。
只有执行力强的管理者才能将战略规划转化为实际行动，实现企业在市场中的竞争优势。
其次，精细化管理需要执行力的支撑在执行过程中显现出来。
在精细化管理中，执行过程中需要对各项工作进行及时的监控和调整。
只有执行力强的管理者才能在执行过程中灵活应对变化，并做出及时的反馈和调整。
比如，在生产过程中，需要严格控制各项参数，及时调整工作进度，保证产品质量和交货期。
只有执行力强的管理者才能按时完成生产任务，并确保产品质量符合要求。
最后，精细化管理需要执行力的支撑在结果评估阶段表现明显。
精细化管理注重对工作结果的监测和评估，管理者需要根据结果对工作进行总结和改进。
只有执行力强的管理者才能对结果进行准确、全面的评估，并根据评估结果提出有效的改进措施。
比如，在销售业绩评估中，需要对销售数据进行细致分析，了解市场需求和竞争情况，并根据评估结果调整销售策略。
只有执行力强的管理者才能在评估阶段发现问题和改善工作，提高企业的竞争力。
综上所述，精细化管理需要执行力的支撑是不可忽视的。
在规划阶段，执行力强的管理者能够将规划转化为实际行动；在执行过程中，执行力强的管理者能够灵活应对变化，并做出及时的调整和反馈；在结果评估阶段，执行力强的管理者能够对结果进行准确、全面的评估，并提出有效的改进措施。
提升执行力优化你的工作计划
提升执行力优化你的工作计划提升执行力优化你的工作计划随着现代生活的快节奏和工作压力的增加，高效执行工作计划成为了每个职场人士都追求的目标。
在繁忙的工作中如何提升执行力，优化工作计划成为每个人都需要面对的课题。
本文将从时间管理、目标设定、任务优先级和集中注意力四个方面为大家分享提升执行力的方法与技巧。
一、时间管理优秀的时间管理是高效执行工作计划的基础。
要提升执行力，首先需要明确自己的工作优先级，制定合理的时间规划。
合理规划时间可以有效避免工作的堆积和延期，确保每项任务都能按时完成。
1.设定明确的工作目标，将工作分解为具体的任务。
2.合理评估每项任务所需时间，充分考虑任务的复杂程度和完成难度。
3.制定每日或每周的工作计划，并根据实际情况进行调整。
二、目标设定明确的目标是高效执行工作计划的关键。
设定明确的目标有助于提高工作的专注度和执行力。
1.根据岗位职责和公司战略目标，设定长期和短期的工作目标。
2.将目标分解为具体的行动计划，设定可量化的指标来衡量目标的完成情况。
3.根据目标的重要性和紧急程度，调整自己的工作优先级，确保重要任务优先完成。
三、任务优先级合理划分任务优先级是提升执行力的关键。
根据任务的紧急程度和重要性，设定合理的优先级，确保重要任务能够得到更多的关注和时间。
1.将任务分成紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要和既不紧急又不重要四个等级。
2.集中精力处理紧急且重要的任务，尽量避免被无关紧要的任务干扰。
3.合理安排工作时间，确保有足够的时间处理重要但不紧急的任务，避免任务积压。
四、集中注意力集中注意力是高效执行工作计划的必备条件。
在工作中有效调动自己的注意力，能够提高工作质量和效率。
1.减少工作中的干扰，保持专注。
关闭手机和社交软件的消息通知，将注意力集中在当前任务上。
2.设定工作时间，采取时间块的方式，专注于同类型任务的完成。
3.采用番茄工作法或番茄钟等工具，通过划分工作时间和休息时间的方法，提高工作的专注度。
推进精细化管理工作实施方案
推进精细化管理工作实施方案实施精细化管理工作是组织提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
本文将为读者提供一份1200字以上的推进精细化管理工作的实施方案。
一、目标设定1.制定明确的目标：确立组织实施精细化管理的目标和测量指标，例如提高生产效率、降低废品率、缩短生产周期等。
2.设定时间周期：将目标分解为短期和长期目标，并设定时间周期，以便评估实施结果。
二、资源调配1.人力资源：组织内部需要选派专门的团队来负责推进精细化管理工作，包括制定工作计划、培训员工、制定标准操作程序等。
2.资金投入：根据实施精细化管理工作的需要，适当增加预算，用于购买设备、改善工作环境、培训员工等方面。
三、培训与教育1.培训计划：制定详细的培训计划，涵盖员工工作技能培训、质量管理知识培训、流程改进培训等。
2.培训内容：培训内容应根据实际情况定制，包括质量控制方法、流程改进工具、团队合作技巧等。
3.培训方式：采用多种培训方式，如课堂培训、案例教学、外出学习交流等。
四、流程优化1.流程评估：对组织内部的流程进行评估，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进方案。
2.流程改进：根据评估结果，对流程进行优化，重点解决问题和瓶颈，并确保流程的标准化和规范化。
3.流程实施：制定流程实施计划，包括具体的时间节点、责任人和资源需求，并进行全员培训和反馈。
五、数据分析与监测1.数据收集：建立数据收集的机制，确保获取准确的数据，包括生产产量、废品率、质量指标等。
2.数据分析：利用数据分析工具，对收集到的数据进行分析，找出问题的根源和解决方案。
3.监测与反馈：建立监测指标体系，定期对指标进行监测和反馈，及时调整实施方案。
六、绩效考核与奖励1.绩效考核制度：建立与精细化管理目标相对应的绩效考核指标体系，确保有效推动实施工作。
2.绩效奖励机制：设立有效的绩效奖励机制，以激励员工积极参与精细化管理工作，如奖金、晋升等。
七、持续改进1.改进反馈机制：建立信息反馈机制，及时收集员工关于实施过程中出现的问题和改进建议。
如何通过精细化管理提升执行力
做好执行促进
执行不到位，是因为管理不精细、不到位，所 以提升执行力的第二步就是执行促进。
October, 2018
留。如果这个企业发展得很好，他还不敢明目张胆 地做。如果企业发展有问题，他就可以携款潜逃。 所以，企业发展得大了，相应的保证监控体系一定 要建立和完善，否则的话，出问题将不是偶然的， 而是一种必然。因此，必须运用控制手段，纠正偏 差，促使执行到位。
怎样实现有效的控制呢，它包含三个必要的环 节。第一是设定执行标准或目标。第二是获取执行 状况的反馈信息，并与标准或目标作比较，找出执 行偏差，发现问题。第三，运用奖惩手段纠正执行 偏差。第二环节的执行反馈，也就是检查，它是控 制活动的关键环节。多数控制松散无力的企业，大 都因为检查工作薄弱，不细不严，最终造成不可设 想的后果。所以说细密有效的反馈，严格的监控， 是对执行的精细化管理的最重要的一个环节。可以 说，控制是中国企业管理过程的最关键环节，是管 理中最重要也是最难的环节。控制的细密程度、有 效性和严密性，是企业管理水平好坏的最主要标 志，企业运作得好不好，就看控制水平。在这方 面，海尔集团就做的非常到位，他们在员工素质改 造、干部管理、生产流程、质量改进、物料设备管 理、后勤服务、销售服务、成本与费用管理等方方 面面，都竭尽全力抓控制环节，所以也就成就了今 天的海尔集团。
执行促进这个环节，是极费时耗劲的工作，它 占整个落实工作70%的工作量，包括培训、鼓动、指 导、示范、动机与兴趣激发等工作。就像产品促销 一样，产品生产出来以后，还必须有广告等促销手 段配合，才能把产品销出去，才能赚回利润。所以 一项工作布置后，要做好培训等工作，使员工了解 工作的目标、步骤、要求，使员工知道为什么干、 怎么干，实现什么样的目标。只有这样，才能保证 执行到位。
精细化管理提升方案（3）
精细化管理提升方案（3）精细化管理提升方案三、管理内容以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。
四、主要工作(一)查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。
通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。
根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。
形成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落实。
(二)健全机构，加强监督根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。
实现审计从事后审计向过程审计转变。
避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。
该部门重点工作：1、监督公司制度、政策的遵守情况。
2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。
3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。
4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。
5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟待解决的问题。
(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。
所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。
但必须注意以下几点：1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。
预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。
2、提高预算的可操作性。
预算来源于实际工作，但不是实际工作的翻版。
要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持资源。
精细化管理-执行力升级计划
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六、导入精细化管理
1、操作特征----精、准、细、严 2、方法论体系：
细化 量化 流程化 标准化
协同化 经济化 实证化 精益化
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六、导入精细化管理
3、配套措施 ----不能、不想、不敢、不该
4、放弃以人为本的空洞口号
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结论----这才是中国式的管理
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二.执行者角色
最高层次：做出直观的业绩
卡莉快速晋升的原因 亚科卡的鸡蛋实验、56买56、野马车 韦尔奇研制新产品 吴士宏接管远洋客户
8
二.执行者角色
第二层次：自我扩大责任
董明珠讨债40天 希望上海厂长多管闭事 每桶4美元 罗伯托递交可乐瓶除锈报告
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二.执行者角色
实 培训 指导示范 导师制
14Байду номын сангаас
三.管理者角色
3. 执行的监控
执行不力，说到底是控制无力 海尔的监控体系
多层级 全覆盖 全过程 短间隔
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三.管理者角色
责任追究 不追究处罚，偏差就会普及.加重 执行不到位 ，责任在上司 控制的压力传递到末端
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四.深潜到执行末端
1、云端管理与管僚主义 2、问题充分暴露在末端
1、企业大约有10个衔接链条
产出衔接 供应衔接 质量衔接 成本衔接 服务衔接
财务衔接 信息衔接 指挥衔接 执行衔接
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五、组织层面的执行
2、刘永行发现了结构效率
整体效率不是个人执行的相加，而是乘 积关系 不是 10人X1.2=12人 而是 1.2X1.2X……X1.2人=100人
结论惊人：结构效率具有放大效应
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五、组织层面的执行
2、刘永行发现了结构效率
整体效率不是个人执行的相加，而是乘 积关系 不是 10人X1.2=12人 而是 1.2X1.2X……X1.2人=100人 结论惊人：结构效率具有放大效应ຫໍສະໝຸດ 21五、组织层面的执行
根据中国企业、员工的特点，设计切实 有效的精细化的管理，才是中国式的管 理。
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二.执行者角色
最高层次：做出直观的业绩
卡莉快速晋升的原因 亚科卡的鸡蛋实验、56买56、野马车 韦尔奇研制新产品 吴士宏接管远洋客户
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二.执行者角色
第二层次：自我扩大责任
董明珠讨债40天 希望上海厂长多管闭事 每桶4美元 罗伯托递交可乐瓶除锈报告
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二.执行者角色
执 行 指 令
下属采取行动
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一.执行的结构
2 . 管理者的双重角色
双重角色: 执行时是被管理者 指挥下属执行时是管理者 执行下移与角色转换
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一.执行的结构
3. 执行力缺失是当前企业最大的 危机
表面现象与实质 执行力缺失的深层原因: 个人与组织不合作 私人关系干扰 隐性规则无处不在
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一.执行的结构
1. 执行的指令
岗位工作安排 ----用工作手册代替岗位职责 阶段性工作布置 ----八个要点
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八个要点：
工作内容 责任人 质量要求 数量进度 重点难点 流程方法 检查时限 考核奖惩
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三.管理者角色
2. 执行的跟进
布置不等于完成，责任落到人不等于落 实 培训 指导示范 导师制
第三层次：8小时做8类工作：
基本工作 临时性工作 边缘性工作 协助性工作
紧急性工作 上司没交办的工作 推动性工作 空闭时的工作
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二.执行者角色
3. 做人的两个窗口
做人有问题，做事也做不好
诚实的窗口-----守约 廉洁的窗口-----节约
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三.管理者角色
----全程促进下属执行
小结:为什么要分析执行不力的深层原因?
A、充分认识中国式管理的特点 B、便于探讨“有效的”方法 C、推行精细化管理的理由
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二.执行者角色
1. 提升执行力从自身做起 ----目标.动力.实质 2. 做事的三个层次
(井植薰的24—16—8小时) 最高层次:做出直观的业绩 第二层次:自我扩大责任 第三层次: 8小时做好8类工作
结构效率的计算：
1000人X0.7 X0.7……X0.7=40人
即中国1000个人与美国40个人产出相同 每人少做30%，企业效率就下降25倍， 多做30%，企业效率就增大25倍。
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（1000人的企业，每人只做到标准的70%）
五、组织层面的执行
3、衔接配合精细化的4种方法：
匹配法 补位法 短板改善法 流程再造法
精细化管理
--------执行力升级计划
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主要内容：
一. 二. 三. 四. 五. 六.
执行的结构 执行者角色 管理者角色 从执行末端起动 组织层面的执行 导入精细化管理
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一.执行的结构
1 . 执行力是什么
上司发出指令
两个层面: 组织执行 个人执行 个人执行的3个要素: 上司---指令发出者 执行内容---做什么 下属---执行者
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三.管理者角色
3. 执行的监控
执行不力，说到底是控制无力 海尔的监控体系 多层级 全覆盖 全过程 短间隔
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三.管理者角色
责任追究
不追究处罚，偏差就会普及.加重 执行不到位 ，责任在上司 控制的压力传递到末端
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四.深潜到执行末端
1、云端管理与管僚主义 2、问题充分暴露在末端
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六、导入精细化管理
1、操作特征----精、准、细、严 2、方法论体系：
细化 量化 流程化 标准化 协同化 经济化 实证化 精益化
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六、导入精细化管理
3、配套措施 ----不能、不想、不敢、不该
4、放弃以人为本的空洞口号
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结论----这才是中国式的管理
从农耕文化上才能真正认识中国企业管 理与欧、美、日的不同特点，才能透彻 理解中国员工的素质。
末端问题可观测性 末端是执行偏差的积累 末端是最有效的切入口
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四.深潜到执行末端
3、不要指望末端会发现和解决问题
认识水平的限制 利益因素 权力、资源限制
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四.深潜到执行末端
4、深潜下去，从末端启动
各层级都要监测执行末端 以点带面 防微杜渐
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五、组织层面的执行
1、企业大约有10个衔接链条