嘉吉全球第309家饲料工厂开业
嘉吉“巨人”真相
问题 上起 到 了关 键作 用 。由于 “ 玉米深 ”的 收 购价格 相对较 高 ，全市农 民每 年 因此 增收 ３０ ００万元 ，与此 同时 ，“ 米深 ” 安置 当地 玉 就业 上千 人 ，这 些原 来的松 原本 地农 民实现 了人 均年 收入 ２ ００元。在 以乾 安为 中心的 ４０
中 国 人 民大 学 农 业 与 农 村 发 展学 院 副 教 授 周 立 ，进 一 步 强 调 说 ，“ 食 承 载 的 功 用 粮 远 远 不 只是 生 产 ，它 还 涵 盖 了 生 态 功 能 、 生 活 功 能 、粮 食 安 全 功 能 等 。 ，仅 仅 是 粮 食 生 产 功 能 的体 现 。如 何在 “ 同农 业 ” 订 合 、“
剑。
嘉吉公司对 自己的定义是 ：一家全球性的食品、农业和风险管理
产 品及服 务供 应商 。“ 吉的业 务非 常多元化 ， 嘉 很难 表达 成一种 模式 。 ” 嘉 吉 中国与韩 国区谷物 油籽总 裁安 博泰 曾经这 样对 商务 周刊》 解释
说。
在 嘉 吉 的 网 站 上 ，其 业 务 被 主 要 概 括 为 ５ 方面 ： 农业 （ 个 动 物 营 养 、化 肥 ） 、原 料 采 购 及加 工 （ 物 油 籽 、棉 花 、糖 、 海洋 运 谷 输） 、食 品配 料 （ 粉 与 甜 味剂 、专 业 食 品 配 料 等 ） 工业 （ 氨 淀 、 聚 酸 ）和 风 险 管 理 。具 体 来 看 ，这 家 有 着 １ １ 历 史 的 老 牌 私 人 企 ４年
业 ，在 时 间 的 累 积 和 沉 淀 下 ， 已经 形 成 了从 农业 到食 品加 工 ，从
６ Ｊ ４ ＡＮＵＡＲ ２ ， ０ ９ 商务周刊 Ｙ ０ ２ ０
嘉吉中国介绍手册
城镇化进程、大宗商品需求日益突出、可支配收 入增加以及对食物和蛋白的消费需求增强等因 素，皆推动着中国农业和食品业的迅猛发展。 嘉吉在中国的业务囊括了谷物油籽价值链、动物 营养、动物蛋白、食品配料与应用、特种配料及 营养、金融及风险管理、物流以及商业贸易等。
嘉吉中国承诺 嘉吉在中国的业务发展起源于上个世纪70年代 首个《中美联合公报》发布之时。如今嘉吉的足迹 遍布全国，截止2012年11月，我们在中国大 陆拥有7,000多名员工，52家业务运营点。
中国农业产业升级的先行者和促进者 嘉吉一直致力于将其全球领先的技术和理念带到 中国。我们全方位为中国农业现代化和农村发展 贡献力量，并不断推动产业升级。 农村发展和农民增收的坚定支持者和贡献者 嘉吉在全球化运营的百年经验，使我们得以为 中国正在实施的农民增收和农村发展战略做出 贡献。我们长期聘请专职的农技学家，为农民朋 友提供培训，帮助他们获取最大收益。 食品安全的笃行者和传播者 食品安全，作为嘉吉的灵魂，融于每一个嘉吉人 的血液之中。我们的所有业务，在所有的区域都 采用全球统一的食品安全体系解决方案。 循环经济的创新者和示范者 嘉吉是开发可再生能源的先行者，其下属业务 NatureWorks100％地利用可再生资源，生产具 有商业价值的低碳聚合物。嘉吉的污水处理、 固定废弃物以及废气排放均采用国家环保最高标准。 此外，嘉吉创新地循环使用孵化过程中产生的生 物热能来加热热水。这项循环使用将使嘉吉每年 节约电能55万千瓦时，节约天然气200万立方。
05
136,000小时
过去9年，嘉吉员工志愿服 务社区时间超过136,000 小时
约 400 万
世界四大粮商简介
引言：ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚被称为“国际四大粮商”。
枪打出头鸟。
在民众挖掘粮食危机的始作俑者的时候，这些行业巨头无可避免地就成为了众矢之的。
本刊陆续登载原创性文章，对ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚的成长经历和战略规划等做粗浅的分析。
以让国人更清楚这些企业的真实面目，更期望有助于中国粮食企业在痛定思痛中“博采众家之长”，有朝一日成为实力非凡的“国际粮商”。
国际四大粮商：我来揭开你的神秘面纱！2009年的最后一天，向所有关顾本博的朋友致谢，带上我最真心的祝福！2008年的粮食危机，让很多人知道了传统的粮食行业也会带来非传统的威胁，而更多人惊讶于这个古老的行业居然也能哺育出跨国集团。
随后，国人受地缘政治学家恩道尔的《粮食危机》和康奈尔大学拉吉•帕特尔的《粮食战争：市场、权力和世界食物体系的隐形战争》所熏陶，经宋鸿兵《货币战争》与郎咸平“讨伐呐喊”之渲染与鼓动，开始莫名地与ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚等国际四大粮食巨头结上了梁子，更有甚者对这些粮商的“阴谋与狡诈”咬牙切齿，大有将其大卸八块并丢弃到太平洋而后快之感，让人似乎怀疑自己是否正处于清朝末年，否则怎来这么大民族大怨？民众是最善良的，他们厌恶人间的一切邪恶与贪婪，虽然人微言轻但关心时局，因此民众的情绪最易受到流行学者与刊物的影响。
其实，中国不缺少怨天尤人，缺少的是淡定思索。
随着全球经济一体化的深入，各国企业相互渗透已经成为不可更改的发展趋势。
我们应当以潇洒的姿态自信地迎接挑战，而不要像封建帝王那样，在恐惧和担忧中关上已经敞开的国门。
不可否认，ADM等国际粮商掌控全球贸易格局和逐步进入中国腹地的事实，对国内大豆产业以及粮食企业的发展危害多多；但我们不能因噎废食，须知这些企业的入侵客观上促进了国内粮食流通体系的改革，带来了一些值得我们借鉴和学习的先进经营理念。
不论是一般民众，还是精英学者，不应该只停留在“谩骂、沮丧、指责和无奈”中，而应当发掘这些国际巨头的成功秘诀，寻找可以借用的发展经验，弥补自身的客观缺陷，进而如李云龙般以盖世之气概“亮出宝剑”，积极接受挑战与参与竞争。
专题报告：2011-2012年的世界顶级饲料生产巨头
Ｎｉｐ ｎＦ ｒ ｌ ｅ ｄ ｉ ｏ ｏｍｕａＦ ｅ ｂ
Ｐｒ ｃ ｎ ｏ ｏｏ ｃ
越 南 瑞 典 南 非
日本 德 国
Ｌａ ｍａ ｎ ｎ Ｌａ ｔ ｒ ｋ ｎｔ ｎ ｅ ｎ ｂ ｕ Ｅｐｏ ｌ
Ｋｅ ｔＮｕｒｔｏ ｏ ｐ ｎ ｔ ｉｎ Ｇｒ ｕ ｉ Ｍ ａｕ ｎｉ ｓｈ ｎ ｒ ｂｅ —Ｎｉｓ ｉ ＤＴＣ Ｄｅ ｔｃ ｅ ｎ ｈ ｕ ｇ Ｃｒｍｅ ｕ ｓｈｅＴｉｒ ａ ｒ ｎ ｅ ｒ
Ｂｅａ ｒ ｔｇｏ ＡＢ Ａｇ ｉ ｒ
新 希望
泰 国 英 国
美 国
蓝 湖普瑞 纳 （ ａ ｄＯ Ｌ ｋ ｓ ｕｉａ Ｌ ｎ ＂ａ ｅ Ｐ ｒ ） ｎ
巴西食 品公 司
美 国
巴西
Ｊ Ｈｅｓ ｅ Ｄ ｉｋ ｌ Ｓ ｎ Ｍｉｕ ｌ ａ ｇ ｅ Ｚｕ ｌｇ Ｇｏｄ Ｃｏｎ ｅｌ ｌ ｉ ｉ
宣 布要 将其 产 量增 加 １％时 ． ３ 引起 了业 内的高 度
关 注 ， 是 蓝 湖 普 瑞 纳 （ ａ ｄ０ Ｌ ｋ ｓＰ ｒ ａ 在 这 Ｌ ｎ ａ ｅ ｕｉ ） ｎ ２ １ 年 的畜 禽饲 料工 作研 究报告 所提 出来 的 。 ０１ 报
总体来 看 ．０ １ 亚 洲 的饲料 发展 整体 较 为 ２１年 活跃 。在 全 球饲 料排 行 榜 的前 ６ ３家 饲料 生 产 商 中 ， 大多 数分 布在 亚洲 ， 其是 中国 （ １ 。 比 绝 尤 表 ） 如 全 球 顶 级 饲 料 生 产 巨头 泰 国 的 正 大 就名 列榜
Ｒ ｄｅ ｇ ｐｏ ｕ ｔ ｉ ｙＡ ｒ ｒｄ ｃｓ ｌ ｉ
Ｂｒ ｒｎ ｏ ｉｇ Ｕｎｔｒ ｈｍｅ ｇｕ ｅ ｅｎｅ ｎｓｒ ｐｐ
湖南 唐人 神
Ａｇ ａ ｉ ｉｆ ｉ ｅ ｒ ｖ ｓ Ｒａ ｆ ｓ ｎ ｅ
四大粮食巨头
国际四大粮商“ABCD”：ADM（Archer Daniels Midland），邦吉（Bunge），嘉吉（Cargill）和路易达孚（Louis Dreyfus）。
这四大粮商目前垄断了全球80%的粮食交易量。
他们操纵着全世界粮食的进出口买卖、食品的制造与包装，以及价格的制定。
为了各自的利益与各国的政治集团之间有着千丝万缕的联系，并形成了一个严密的利益集团。
A，叫做ADM（Archer Daniels Midland），二十世纪八十年代起，ADM开始走向世界。
1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收购。
2000年正式进入中国。
现已在全球拥有超过24000个员工。
与新加坡丰益集团共同组建了益海嘉里集团，金龙鱼属于该集团。
其在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家，另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业，工厂遍布全国，堪称全中国最大的粮油加工集团。
丰益国际不惜巨资挺进东北的大豆根据地。
B，叫做邦吉（Bunge），目前Bunge在全球32个国家已拥有450多个工厂。
据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。
除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。
2000年正式进入中国，成为中国最主要的大豆和油籽的供应商。
目前该集团在中国已运营三个大豆加工厂，正在广州兴建另外一家工厂。
2004年大豆危机之后，宣布收购山东三维集团旗下一家位于日照的油厂。
（这是我唯一能查到的资料）C，叫做嘉吉（Cargill），是美国第二大私有资本公司，法国第三大粮产输出公司，美国最大的玉米饲料制造商，美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂，最大的养猪和禽类(如肉鸡、火鸡)养殖场。
它的粮食输出和交易业务，不但是美国第一，而且是世界第一。
2012年全球饲料企业排行榜(产量150万t以上)
Ｊ ． Ｄ ． Ｈ ｅ ｉ ｓ ｋ ｅ ｌ ｌ ＆Ｃ ｏ ． 美 国
ｌ １
２ ４ ０
２ ４ ０
Ｊ ａ ｐ ｆ ａ Ｃ ｏ ｍ ｆ ｅ ｅ ｄ 印 度 尼 西 亚 １ １
１ ４ 唐人 神
Ｔ ａ ｎ ｇ ｒ ｅ ｎ ｓ ｈ ｅ ｎ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ
中国
３ ９
５ 哟ｌ ＿ 、 Ｑ 页 ８ 泰 高
９ 中粮 ９ 东 方希 望
１ １ 全 农
３ ５ 英 国联合农 产 品 Ａ Ｂ Ａ 荷 兰
中国 中国
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１ ５ ０ ～ ２ ５ ０ １ ５ ０ ～ ２ ５ ０
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２ 嘉 吉 ３ 新 希 望 ４ 普瑞纳 ５ 巴西 食品 Ｃ ａ ｒ ｇ ｉ ｌ ｌ Ｎ ｅ ｗ Ｈ ｏ ｐ ｅ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ 美 国 中 国 ， １ ８ ４ ／ ３ １ １ ８ ８ ０ １ ６ ５ ０ １ ２ ０ ０ ｌ ０ ６ ０
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Ｓ ａ ｎ Ｍｉ ｇ ｕ ｅ ｌ Ｃ ｏ ｒ ｐ 菲律 宾 Ｍａ ｒ ｕ ｂ ｅ ｎ ｉ — Ｎ ｉ ｓ ｓ ｈ ｉ ｎ 日本
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１ 正 大 ｈ蜂 Ｃ Ｐ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ 泰 国 ， ２ ６ ５ ０
２ ８ Ｂ ｅ ｔ ａ ｇ ｒ ｏ
Ｂ ｅ ｔ ａ ｇ ｒ ｏ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ
泰国
墨西 哥
９
嘉吉：打造最安全的水产供应链
养殖 场来 说 ，现 在 大部 分都是 Ｃ ０（ １ 中
无奈 表示，“ 选择哪一个 养殖场 或者加工厂作 为合作伙伴 ，必须得 到位 于美国的嘉吉食品安 全总监 的批 ａ ｏ我们 ： 鸯 也只 能找合作伙伴去谈判 ，但没有最终的决策权 。 ”
个行业 ，不 能因此而影响到嘉吉的声 誉。嘉吉要做就要做到最好。 ’
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泰 国 、印度尼西亚 等地 也在进行这 项工 作 ，目前尝试的品种 有越南 的鲶 鱼 ，马 来西亚的金 目鲈 ，泰国和中国的罗非鱼 ，
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但是 由 于客 户 中也 有需要 水 产品 ， 为了满足他 们对安全 水产品的需求 ，嘉 吉食品分销 部就找到我们 动物营养部 商 量解决 的办 法 ，因为嘉吉 动物营养部 平 时和 养殖户接触最密切 。 讨 论的结果 就是 ，嘉 吉为此成立 了
相 比有 什 么 不 同 的地 方 ？ Ｆ Ｍ 对 于加 工 厂 而 言 ， 因为要 出 口 ， Ａ 。
很 多 企 业 都 有 通 过 Ｇ ｇ认 证 ； 是 对 于 Ａ 但
的 国家 标准 ，现 在 也要 根据嘉 吉总部 的 要求调整到 Ｇ Ａ的标准。 Ａ
Ｆ Ｈ： Ａ ＾ ＧＡ的 标 准对 加 工 厂 来 说 并 不 是 一 件 难 事 ，现 在 很 多加 工 厂 已 经 通 过
一
鬻 篓曩 曩 黄益 兴 ； 嘉吉支持 中国的客向。 虾也是我们将 来的一个方
作伙伴打 造水产供应 链的探索和 尝试工
作从 ２ ０ ０７年年初 就开 始了 ，嘉吉在佛山
Ｆ Ｈ： 吉 以 前 在 中 国 水 产 行 业 涉 ＾ 嘉
∞ ％ 麓
性 的标 准—— 全球 水产养殖 联盟 （Ａ ） ＧＡ
国际知名饲料企业
一正大集团——全球饲料业巨头正大集团是知名跨国企业，在中国以外称作卜蜂集团。
目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过8000O人，年销售额超过500亿元人民币。
经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。
公司仅用快速发展的前30年，就跻身于世界五大饲料生产商。
上世纪90年代，集团饲料产量达到1 400万吨，在印度、中国、美国等国家建有144家饲料加工厂。
据公司旗下的曼谷饲料有限公司高级副总裁vi—rote Kumpeera先生透露，目前正大集团在东南亚几国的年饲料总产量将达2 400万吨，而且，新建的饲料厂投产后，这一数据将改写为2520万吨。
2010年公司销售额从2009年的50亿美元提升到超过56亿美元的新高，而且公司先后在俄罗斯、印尼和非洲等新兴市场投资建厂，估计其在印度的3家水产饲料厂的15万吨饲料年产量将把其推向印度全国水产饲料老大的交椅，在如此规模能与之抗衡的是中国的新希望集团。
二新希望集团——中国饲料行业引领者新希望集团是中国最大的农牧产业集群，是中国最大的农牧企业之一，也是中国最大的肉蛋奶供应商之一。
新希望集团的农牧产业链包含了与世界先进技术接轨的种苗供应；中国高生产水平的饲料和兽药供应；最适合中国农村特点的养殖动员、组织和服务体系；养殖产品的规模化收购与加工；名牌体系支撑的安全食品品牌推广和分销体系。
农牧业始终是新希望的根基和主业，包括饲料、养殖、种植、乳业、肉食加工、生物、兽药等。
主要农牧企业包括四川新希望农牧有限公司、四川新希望农业股份有限公司、山东六和集团、北京干喜鹤集团，共同形成强大的新希望农牧体系。
从资产规模和年销售收入看，新希望位居中国饲料行业第一位，在整合六和集团的资产与市场资源后，已经具备年产2660万吨饲料的生产能力。
全球百万吨饲料企业产量排名
南的Ｐｒｕｄｅｎｔｉａｌ
ａｇｅｍｅｎｔ ｎｌｅｎｔ
Ｖｉｅｔｎａｍ
Ｉｎｖｅ：ｓｔｍｅｎｔ Ｆｕｎｄ Ｍａｎ— Ａｓｓｅｔ Ｍａｎａｇｅ．
示．“企业将投资于农业期货——既作为一项原
料供应保障措施，也视为一种风险管理战略。”他 的话语暗示．正大集团在全球１３个国家所开展 的农业一体化项目每年需要２ ０００万ｔ原料用于 生产动物饲料。 正大集团此次高居排名榜首．除了其最近在 泰国的投资．正大还致力于在包括老挝、柬埔寨、 印度、中国等在内的其他亚洲国家进行谷物储藏 和物流业务．以保证粮食货源充足．预防国内在 粮食收获后没有足够的仓储设施。正大食品（海 外）公司在俄罗斯建立了饲料和畜禽养殖场。其 中包括修建了一座年产２４万ｔ的饲料厂：它还在 老挝首都万象附近修建了一座年产７．２万ｔ的饲 料厂．作为其在亚洲扩张其饲料／畜禽业务战略的 一部分。 目前在越南、马来西亚和中国开展业务的正 大食品．２００８年的投资额达４０亿泰铢，其中一半
（上接粥２０页）
时．法国生物燃料公司Ｓｏｆｉｐｒｏｔｅｏｌ的财务支撑“全 国油菜籽生产商协会”增加了其对Ｇｌｏｎ（格龙山 德）的持股比例，由原来的８％变为犬股东。 Ｓ芬兰 芬兰最大的图际化饲料公司Ｓｕｏｍｅｎ
Ｒｅｈｕ
最近引起欧洲媒体关注．ＳＯＫ公司的农业贸易巨 头Ｈａｎｋｋｉｊａ—Ｍａａｔａｌｏｕｓ全资收购了该公司．Ｈａｎ— ｋｋｉｊａ—Ｍａａｔａｌｏｕｓ是芬兰合终金监集霞Ｓ ＧＲＯＵＰ 的一部分。Ｓｕｏｍｅｎ Ｒｅｈｕ在芬兰和托脱维哑的饲 料厂２００７年的饲料总产量为７２万ｔ．且Ｈａｎ． ｋｋｉｊ扩ＭａａｔａｌｏＵＳ予２００７年初从其前股东Ｌａｎｎｅｎ Ｔｅｈｔａａｔ骞槔食品蔟团手中牧黪Ｔ ５１％殷份。 Ｈａｎｋｋｉｊａ—ＭａａｔＭｏｕｓ现在打算把其现有的监务与 Ｓｕｏｍｅｎ Ｒｅｈｕ公司的饲料业务从２００９年起合并．
ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚（全球四大粮油集团）
ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚一个广为流传但未被证实的说法,去年十一前,中储粮抛售20万吨食用油储备调节价格,调查发现70%让跨国粮商买走了,这就让国家的调控在一定程度上失灵。
这无疑让人联想到简称为“ABCD”的跨国粮商:ADM(Archer Daniels Midland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易达孚(Louis Dreyfus)。
这四大家族目前垄断了全球80%的粮食交易量。
正是这四大家族夺走了中国大豆的话语权。
如今,ABCD在国内跑马圈地的消息不断,并已基本完成上下游产业链的搭建,显然这四大家族对中国“寄予厚望”。
(相关报道详见C02版)ABCD在华低调布局ABCD对中国粮食产业的渗透到底达到什么程度?不妨就从金龙鱼说起。
金龙鱼隶属于益海嘉里集团,而这一集团是美国ADM和新加坡著名的丰益集团共同投资组建的,也是ADM在中国扩张的典型代表。
目前该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家,另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业,工厂遍布全国,堪称全国最大的粮油加工集团。
路易达孚则在上世纪60年代就与中国有饲料和谷物贸易,并相当重视农产品期货买卖。
从2006年开始,路易达孚(北京)有限公司从中国政府手中获得玉米国内贸易的许可证后,积极拓展国内市场。
公开信息显示,路易达孚从中国出口玉米的业务持续增长,其在美国的棉花公司已经是中国最大的棉花供应商。
2003年,在中国的销售额就已经超过了16亿美元。
嘉吉则在中国20个省市投资建立了34家独资与合资企业,在华投资项目包括饲料蛋白、植物油、玉米加工、各种食品配料,动物饲料和化肥。
而邦吉2000年正式进入中国。
邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂,在四大粮商中,邦吉以注重从农场到终端的全过程闻名。
邦吉已成为中国最主要的大豆和油子供应商。
目前该集团在中国已运营三个大豆加工工厂,而在广州正在兴建另外一家工厂。
这四大家族行事低调,尽管在中国已进行多年投资布局,却鲜有动作见诸报端。
四大粮商
四大粮商四大粮商当今掌握全球粮食运销的是4家跨国公司；四家世界五百强企业，即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚，业内称之为四大粮商。
人们习惯根据他们名称的第一个字母，把这四家称作“ABCD”四大粮商。
这四个占据世界粮食交易主要份额的四大粮食集团行事低调，关于他们的新闻并不算众多，但是他们对于世界粮食环境的作用却没有人能够小视，美国前国务卿基辛格曾告诫世人：控制了粮食，就控制了人类。
要说四大粮商控制了人类，多少有些玩笑，但是对于粮食的控制却是不争的事实，了解他们对于我国粮食产业的发展有着不可或缺的总结性效应。
美国ADMADM（Archer Daniels Midland）ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意，但在1905才在美国的Minneapolis, Minnesota注册了Archer Daniels这个名字，ADM公司的总部设在美国伊利诺伊州狄克多市。
公司成立后，随着之后几年的发展，ADM 将势力扩大到Wisconsin, New York等地。
当资本慢慢积累后，1923年并购了米兰亚麻子产物公司(Midland Linseed Products Company)后，公司正式更名为Archer Daniels Midland，声名显赫的ADM公司便由此诞生了。
ADM逐渐扩大经营范围，增加了面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、可可业以及营养品工业等等。
二十世纪八十年代起，ADM开始走向世界。
1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收购；2000年正式进入中国。
时至今日，ADM 已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。
它旗下的企业包括食品、饮料、食疗以及饲料等，共约270家各种各样的制造工厂，分布在世界各地，从事可可、玉米加工，食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场推销。
除此之外，它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。
ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂，美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂，美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司。
世界饲料公司情况
2 30
Glon Sanders
法国
2 20
Cehave Landbouwbelang
荷兰
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2 20
Veronesi
意大利
2 20
大成
台湾
在中国、马亚西亚、越南有饲料工厂，是国内最早的客户之一,目前正在推进越南大成业务
统一
台湾
在中国、越南、印度有饲料工厂,以水产为主
SUGUNA
印度
印度南部最大家禽企业
Land o’ Lakes(蓝多湖/普瑞那)
美国
12 00
在中国有三家合资公司
New Hope(新希望集团)
中国
11 00
中国公司，但在越南、印度、马来西亚、印尼、缅甸、孟加拉有饲料工厂，与国内新希望在酵母硒/饲料酵母等有合作,越南工厂工作正在推进
Tyson(泰森食品)
美国
10 10
在中国有合作伙伴,以养殖为主,
美国
3 40
ADM Alliance Nutrition/AH&N
美国
3 20
目前在中国业务主要以贸易为主
Ridley
澳大利亚
3 10
Bachoco
墨西哥
2 80
DLG
丹麦
2 60
Perdue Farms
美国
2 60
Gold Kist
美国
2 40
BOCM Pauls
英国
2 40
J D Heiskell
VENKEY
印度
印度最大饲料公司
CJ（希杰）
韩国
韩国最大饲料公司,在中国、越南、马来西亚有饲料工厂
DSM
四大粮食巨头
简评：这样的新闻并不个别，大众读到这样的新闻既不意外也不愤怒，很多人还羡慕这些能够去欧美学习的公务员。当然更多的所谓学者尤其是公共知识分子是拿着美国名目繁多的基金会的资助进行着所谓科学研究，包括著名的茅于轼先生。
问题是，嘉吉公司是国际垄断寡头的成员，也是国际垄断资本全球战略的实施者，随时准备发动对我们的进攻，而国家质检总局领导竟然能与嘉吉达成协议，由嘉吉出钱培养我国的食品安全官员。
★ 巴西的民族悲剧，1991年，有关美国国家安全委员会在发展中国家人口控制目标的秘密备忘录的信息在《巴西杂志》及巴西其他主要报刊上公开发表后，由巴西立法机构各个政党的165位议员发起，巴西卫生部开始对巴西妇女大规模绝育的报告进行调查，结果，巴西政府震惊地发现约44%、年龄在14～55岁之间的巴西妇女已经永久性绝育。大多数年龄大一点的妇女在70年代中期该计划刚启动时就做了永久性绝育手术。
★ 有必要重新反思我们飞蛾扑火般哭着喊着要融入国际社会的路线，有必要重新审视加入WTO对我们究竟意味着什么★ WTO事实上取消了主权国家对粮食安全的监管权力，从法律上为基因战争创造了条件。另据左大培等学者揭露，中国加入WTO的文本仍有许多未对人大公开，这很好地印证了WTO的作用是凌驾于主权国家政府之上，为国际垄断寡头服务。
★目前，形成了四大粮商控股的金龙鱼、鲁花、福临门等主要食用油品牌。我们中国食用油85%都是外资你知道吗？因为我们在2004年在美国政府和华尔街联合发动的大豆金融战中惨败，败的结果就是你们每一个人吃的油，都要看华尔街的脸色行事，他一不高兴就抬高价格。
★ 神奇的玉米
★ 鼓吹在中国推广转基因主粮的是些什么人？
声称转基因主粮“绝对”安全的张启发院士为“美国洛克菲勒基金会水稻生物技术国际合作计划科学顾问委员会”委员。
嘉吉深耕中国的38年
商务周刊NU RY ,5自从海运商威廉卡基尔1865年在美国衣阿华州创立了嘉吉公司，经过100多年的发展，嘉吉已经从美国一座谷仓的所有者壮大成为全球领先的食品、农业和风险管理产品及服务的供应商。
从1970年代在中国的第一单小麦贸易开始，38年后的今天，嘉吉在中国的年销售额已经达到50亿美元，业务从贸易扩大到农产品加工、食品和风险管理等多个方面。
年初，是一个归纳总结和展望未来的好时期。
2010年1月7日，在上海淮海中路的嘉吉中国总部，嘉吉新任中国区总裁安博泰为我们梳理了嘉吉这38年与中国一起的进步。
农产品的国际贸易“对于中国农业的发展壮大，嘉吉是有着深刻的切身感受的。
”安博泰感叹到。
1970年代的中国还是以自给自足的封闭经济为主，刚进入中国的嘉吉主要是购买中国的小麦，从1972年开始，嘉吉将世界各地的棉花引进中国，服务于中国的纺织业。
“但当时，中国的出口量和进口量都非常小，相对于整体国际农业市场而言，中国像是一个封闭的孤岛，中国对国际农业市场的影响很小。
”安博泰对比到，“如今中国已经成为全球农产品贸易中的重要部分，已经能够影响全球很多农产品的价格。
经常会有全球各地的农民咨询我们，你知道中国明年会对什么农产品的需求大吗？我们好做相关的生产计划。
”现在，嘉吉已经成为中国的最大贸易合作伙伴之一，它在中国销售谷物、油子、糖、棉花、果汁、香精和肉类，同时从中国购买苹果汁、食品配料等产品，无论从贸易规模还是农产品的种类都得到很大的提升。
嘉吉:深耕中国的38年在努力适应中国市场的38年中，嘉吉也影响和改变着分散在960万平方公里土地上的中国农民记者周烨彬JA A 2020101C O V E RS T O R Y5NU R Y ,商务周刊“在国际贸易体系中，嘉吉带着中国有比较优势的农产品走向世界，也带着其他国家的农产品来服务中国。
仔细想想，这是非常神奇的事情。
各个国家都种植着适合当地的农产品，然后交换，非常有效率。
国际四大粮商
国际四大粮商“ABCD”：ADM（Archer Daniels Midland），邦吉（Bunge），嘉吉（Cargill）和路易达孚（Louis Dreyfus）。
这四大粮商目前垄断了全球80%的粮食交易量。
他们操纵着全世界粮食的进出口买卖、食品的制造与包装，以及价格的制定。
为了各自的利益与各国的政治集团之间有着千丝万缕的联系，并形成了一个严密的利益集团。
A，叫做ADM（Archer Daniels Midland），二十世纪八十年代起，ADM开始走向世界。
1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收购。
2000年正式进入中国。
现已在全球拥有超过24000个员工。
与新加坡丰益集团共同组建了益海嘉里集团，金龙鱼属于该集团。
其在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家，另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业，工厂遍布全国，堪称全中国最大的粮油加工集团。
丰益国际不惜巨资挺进东北的大豆根据地。
农粮仓储与运输有关的重大型行业。
非常注重研发，生物燃料出现之前，美国最大的乙醇生产厂。
主要从事于物流和研发新能源。
B，叫做邦吉（Bunge），目前Bunge在全球32个国家已拥有450多个工厂。
据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。
除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。
2000年正式进入中国，成为中国最主要的大豆和油籽的供应商。
目前该集团在中国已运营三个大豆加工厂，正在广州兴建另外一家工厂。
2004年大豆危机之后，宣布收购山东三维集团旗下一家位于日照的油厂。
（这是我唯一能查到的资料）。
注重从农场到终端的全产业链，在南美拥有大量的农场，一方面买化肥给他们，一方面收购他们手中的粮食，再出口到中国，进行加工，再全球销售。
国际四大粮商
国际四大粮商国际四大粮商为世界五百强企业，即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚。
四大粮商根据英文首字母的缩写，人们习惯根据他们名称的第一个字母，把这四家称作“ABCD”。
阿彻丹尼尔斯米德兰（ADM）、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）和路易达孚（Louis Dreyfus）被称为国际四大粮商。
这四家被简称为“ABCD”的国际粮商，控制着全世界80%的粮食交易量。
阿彻丹尼尔斯米德兰是全球最大的农业生产、加工及制造公司，也是全球最大油菜籽、玉米、小麦等农产品加工厂商。
嘉吉是美国规模最大的私营企业，邦吉是全球最大油籽加工商。
这3家都是美国企业，路易达孚来自法国。
美国的ADM当之无愧可以称为实力最强的公司。
不仅是全球最大的油菜籽、小麦、可可、玉米等农产品加工商，同时也是全球最大的农业生产加工制造公司。
美国的ADM 可以称为世界第一谷物、油菜籽的加工商，美国面粉厂第二大制造商。
美国邦吉是历史最悠久的世界粮商之一。
这个公司不仅历史悠久，而且他们非常注重从农场到终端的产业链完整度。
1999年，邦吉将总部迁至美国纽约，2000年的时候，此公司正式进驻中国市场。
美国邦吉公司作为世界第四大粮食出口国，在全球40多个国家开创了400多家工厂，其员工总数更是超过了35万。
在巴西邦吉是最大的谷物出口商，它也是美国第二大大豆出口商，第三大谷物出口商和第三大大豆加工商。
嘉吉是美国最大的私营公司，坐拥全美国最大的粮仓。
美国嘉吉的业务更是遍布150多个国家和地区，其员工总数也超过了15万人。
公司旗下拥有价值百亿美元资产的生物基因公司。
美国嘉吉公司在成立百余年以来，一直保持着家族企业的性质不变，嘉吉在福布斯排行榜上29年来长期蝉联非上市公司第一名。
美国嘉吉公司是美国最大的玉米饲料生产商，还是美国第三大面粉加工企业，其公司业务更是涉及70多个国家。
嘉吉公司在物流运输方面也有很强的实力，拥有400多条平底运梁拖船和200多辆大货柜车，公司2019年的营业额就高达1135亿美元。
2005年全球排名前25位饲料企业--在饲料企业应对禽流感等不利因素中,大型的一条龙家禽公司处境甚为乐观
环球嘹望
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饲抖广自 ２０年第９ ０６ 期
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目前 ． 管 因为追 随 机会 市 场 而使 局 部 地 区 尽 的 生产 呈 现 多样 化 ． 以及 存 在 有机 化 生 产 和其 他 批 准 的专 业化 畜 牧 企业 等 ， 是 统筹 畜 牧 和饲 料 但 业 实现 一条 龙生 产 的食 品企业 业 已成为 主流 。随 着 一 条龙 生 产 的发 展 、企业 规 模 的 扩大 ，Ｅ Ｄ ＦＥ ． Ｉ Ｔ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｌ杂 志 预计 ：全 球 ３０ ０家 饲料 Ｎ Ｅ Ｎ ＴＯ Ａ ０ 企业 的 产量 约 占全 球工 业 饲 料 总产 量 的 ８ ％ ， ０ 全 球 禽用 饲料 占饲料 总 产量 的 ３ ％左 右 ， 下来 依 ８ 接 次是 ： 饲料 ３ ％、 牛饲 料 ｌ ％、 猪 ２ 奶 ７ 肉牛饲 料 ８ ％、 有鳍 鱼 和 甲壳类 鱼饲 料 ３ ％和其 他类 饲料 ３ ％。
2023年全国饲料工业发展概况
2023年全国饲料工业发展概况
佚名
【期刊名称】《北方牧业》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】2023年,全国饲料工业实现产值、产量双增长,行业创新发展步伐加快,饲用豆粕减量替代取得新成效。
一、饲料工业总产值继续增长全国饲料工业总产值14018.3亿元,比上年增长6.5%;总营业收入13304.4亿元,增长5.4%。
其中,饲料产品产值12721.1亿元、营业收入12121.9亿元,分别增长7.7%、6.7%。
【总页数】2页(P3-4)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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4.打造中国饲料“航母” 建设世界饲料强国中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛在青岛举行农业部副部长高鸿宾出席会议强调饲料安全要常抓不懈中国饲料工业协会表彰2009全国五十强饲料企业
5.2021年全国饲料工业发展概况
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印尼嘉吉投资兴建年产7万t可可加工厂
印尼嘉吉投资兴建年产7万t可可加工厂佚名【期刊名称】《《世界热带农业信息》》【年(卷),期】2013(000)006【总页数】1页(P19-19)【关键词】加工厂; 可可; 投资; 印尼; 印度尼西亚【正文语种】中文【中图分类】TS210.8印度尼西亚嘉吉(Cargill Indonesia)公司在东爪哇锦石(Gresik)开始兴建年产7万t 的可可加工厂，投资值逾1.2亿美元。
日前，印尼嘉吉公司总务经理拉赫玛德·希达悦称，在锦石的嘉吉可可加工厂成为印尼甚至亚洲的首家加工厂。
“嘉吉之所以能够在亚洲成为首家，是因为印尼拥有巨大的原料潜力。
”选择锦石有其策略性，因为从苏拉威西往锦石运送原料非常方便，另一方面，该地区也是策略性的出口地点。
拉赫玛德说，印尼嘉吉定下明年运营的指标，80%的产品将向亚洲国家出口，余下的向国内饮食工业销售。
“产品销售是商业对商业体制，因此，还没有开拓直接消费产品。
”上述可可加工厂将主要生产3种产品，即可可液(cocoa liquor)、可可脂(cocoa butter)和可可粉(cocoa powder)，在7万t可可籽中，10%是被丢弃的废物，因此，3种产品年产6万t。
为满足相当大的可可籽原料需求，印尼嘉吉已采取数项措施，除了向苏拉威西农民增加购买可可籽数量以外，还推出了对可可农的辅导计划。
拉赫玛德说，1 300名可可农将在3年内接受辅导，希望对嘉吉的可可籽供应能持续不断，但不会对越来越多的可可业竞争者感到担心。
印尼的数家可可下游业，如国营第12农园公司(PTPNXII)和BumiTangerangMesindotama公司，今年都将尽力提高产量。
除此之外，还有美国百乐嘉利宝(Barry Callebaut)和马来西亚的JBCocoa公司等国际公司也将在印尼兴建生产设施。
印尼可可业协会(Askindo)预计，今年，国内加工业的可可籽吸收量将增加，从去年落实的35万t上升到45万t，明年再度提高至51万t。