IPD _术语手册V10
(完整版)IPD-术语手册大全
目录IPD术语大全 (7)11.1 IPD体系 (7)11.1.1 集成产品开发IPD (7)11.2 异步开发 (7)11.3 公用基础模块CBB (7)11.4 跨部门团队 (7)11.5 结构化流程 (7)11.6 项目管理 (7)11.7 管道管理 (8)11.8 客户需求分析 (8)11.9 投资组合分析 (8)1.0 PDT (8)1.1.1 IPMT (8)1.1.2 PDT (8)11.10 Charter (8)11.11 业务计划 (8)11.12 端到端的项目计划 (8)11.13 工作分解结构WBS (8)11.14 WBS1/2/3/4级计划 (8)1.1.3 WBS1级计划 (8)1.1.4 WBS2级计划 (9)1.1.5 WBS3级计划 (9)1.1.6 WBS4级计划 (9)11.15 PDT角色 (9)1.1.7 LPDT (9)1.1.8 FPDT (9)1.1.9 RDPDT (9)1.1.10 CSPDT (9)1.1.11 MNFPDT (10)1.1.12 PROPDT (10)1.1.13 MKTPDT (10)1.1.14 PQA (10)1.1.15 POP (10)1.1.16 SE (10)1.1.17 EE (11)1.1.18 SWE (11)1.1.19 ME (11)1.1.20 IDE (11)1.1.21 TE (11)1.1.22 CSS (11)1.1.23 PP (11)1.1.24 AME (11)1.1.25 PRO (11)1.1.28 LLMT (12)1.1.29 引导者（PQA兼任） (12)2.0 IPMT业务领域术语 (12)11.16 决策评审点 (12)11.17 概念决策评审CDCP (12)11.18 计划决策评审PDCP (12)11.19 可获得性评审ADCP (12)11.20 生命周期终止决策评审EOL DCP (12)3.0 财务业务领域术语 (13)11.21 产品成本 (13)11.22 产品毛利率 (13)11.23 项目开发费用 (13)11.24 投资回收期 (13)11.25 净现值 (13)11.26 现值指数 (13)11.27 内含报酬率，内部收益率 (13)11.28 投资报酬率 (13)4.0 开发业务领域术语 (13)11.29 SE (13)4.1.1 产品包 (13)4.1.2 产品包概念 (14)4.1.3 产品包需求 (14)4.1.4 易用性需求 (14)4.1.5 RAS需求 (14)4.1.6 设计需求 (14)4.1.7 需求分解 (14)4.1.8 需求分配 (14)4.1.9 Build (14)4.1.10 产品包需求跟踪矩阵 (14)4.1.11 产品数据结构 (14)4.1.12 基线化 (14)11.30 硬件业务领域术语 (14)4.1.13 基本逻辑 (14)4.1.14 大规模逻辑 (14)4.1.15 硬件概要设计 (15)4.1.16 硬件详细设计 (15)4.1.17 EMC (15)4.1.18 可测试性设计 (15)4.1.19 可制造性设计 (15)4.1.20 可靠性设计 (15)11.31 软件业务领域术语 (15)4.1.21 用户（User） (15)4.1.22 需求 (15)4.1.25 用户需求 (16)4.1.26 功能需求 (16)4.1.27 非功能需求 (16)4.1.28 需求分析 (16)4.1.29 软件需求规格说明 (16)4.1.30 统一建模语言UML (16)4.1.31 用例图(use case) (16)4.1.32 IPO图 (16)4.1.33 实体关系图（E - R图） (17)4.1.34 数据流图 (17)4.1.35 状态转换图 (17)4.1.36 序列图 (18)4.1.37 数据字典（data dictionary） (18)4.1.38 软件缺陷（bug） (18)11.32 结构业务领域术语 (19)4.1.39 结构件 (19)4.1.40 定制结构件 (19)4.1.41 标准件 (19)4.1.42 外部电缆 (19)4.1.43 线组件 (19)4.1.44 UCD（以用户为中心的设计） (19)4.1.45 工业设计 (19)4.1.46 手板 (19)4.1.47 塑料模具（简称塑模） (19)4.1.48 冷冲裁、冲压模具（简称冷冲模） (19)11.33 TE (19)4.1.49 可测试性需求 (19)4.1.50 可测试性 (19)4.1.51 测试计划 (20)4.1.52 测试报告 (20)4.1.53 SDV，功能样机测试 (20)4.1.54 SIT，性能样机测试 (20)4.1.55 SVT&SVT2 (20)4.1.56 Beta测试 (20)4.1.57 实验局 (20)4.1.58 回归测试 (20)4.1.59 测试用例 (20)4.1.60 测试方案 (20)4.1.61 测试工具 (20)4.1.62 测试环境 (20)4.1.63 入网测试 (20)4.1.64 检验报告 (21)4.1.65 入网证 (21)11.35 制造策略 (21)11.36 制造计划 (21)11.37 制造工艺 (21)11.38 制造系统 (21)11.39 装备 (21)11.40 生产测试设备 (21)11.41 初始产品 (21)11.42 试产产品 (21)11.43 量产产品 (21)6.0 采购业务领域术语 (21)11.44 Sourcing team (21)11.45 初始的供应商&物料供应计划 (22)11.46 提前物料采购 (22)11.47 关键器件 (22)11.48 定制器件 (22)11.49 替代器件 (22)11.50 其它器件 (22)11.51 长货期 (22)11.52 结构件新供应商（供方） (22)11.53 备用供应商（供方） (22)7.0 市场业务领域术语 (22)11.54 RFA (22)11.55 ESP (22)11.56 销售配置器 (22)11.57 客户迁移计划 (23)11.58 市场需求 (23)8.0 客服业务领域术语 (23)11.59 可安装性 (23)11.60 可服务性 (23)11.61 客户迁移 (23)11.62 初验 (23)9.0 质量业务领域术语 (23)11.63 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 (23)11.64 同行评审 (23)11.65 质量计划 (23)11.66 不合格品 (23)11.67 缺陷 (23)11.68 故障 (24)10.0 产品维护业务领域术语 (24)11.69 设计变更 (24)11.70 CCB 变更控制委员会 (24)11.71 设计变更评审 (24)11.72 ECN 工程变更通知 (24)11.75 C类设计变更 (24)11.76 D类设计变更 (25)11.0 产品规划术语 (25)11.77 市场 (25)11.78 产品 (27)11.79 缩略语 (29)附件：修订记录（本文档的任何变更应该在首次检视后在本附件进行跟踪）1.IPD体系1.1.成产品开发IPDIntegrated Product Development,IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。
IPD术语大全
RDPDT
PDT开发代表
99.
REA
工程更改请求
100.
RFA
发布请求
101.
RM
需求管理
102.
S&GA
销售和一般管理费用
103.
SDE
专项设计工程师
104.
SDV
系统设计验证
105.
SE
系统工程师
106.
SIC
系统集成中心
107.
SIT
系统集成测试
108.
SPAN
战略地位分析
109.
SPDT
集成技术管理团队
LMT
Lifcycle Management Team
生命周期管理团队
PDT
Product Development Team
产品开发团队
BMC
Bill of Material Cost
生产物料成本
经认证的备件（CSP）
CBB
Common Building Block
共用基础模块
CCB
75.
PDMgr.
采购代表
76.
PDT
产品开发团队
77.
PI
备件库存
78.
PIR
立项申请
79.
PIRB
产品投资评审委员会
80.
PLIPMT
产品线IPMT
81.
PL-IPMT
产品线集成组合管理团队
82.
PM
项目管理
83.
PMOP
多项目管理运作流程
84.
PMT
组合管理团队
85.
PMT
组合管理团队
86.
产品开发与管理术语大全（了解IPD必备）
产品开发与管理术语大全（了解IPD必备）IPD相关术语BB，building block，组件BG，business group，业务群BLM，business leadership model，业务领先模型BMT，business management team，业务管理团队BP，business planning，业务计划CB，capability baseline，能力基线CBB，common building block，通用构建模块CDP，charter development process，项目任务书开发流程charter，项目任务书checklist，评审要素表CDT，charter development team，项目任务书开发团队CRM，customer relationship management，客户关系管理CP，check point，检查点C-PMT，corporate portfolio management team，公司组合管理团队C-RMT，corporate requirement management team，公司需求管理团队C-TMT，corporate technology management team，公司技术管理团队DCP，decision check point，决策评审点DRR，deployment readiness review，推行准备度评审点E2E，end to end，端到端EOL，end of life，生命周期结束ESP，early support plan，早期客户支持计划GA，general available，通用可获得性IFS，integrated financial system，集成财务转型IPD，integrated product development，集成产品开发IPMT，integrated portfolio management team，高层决策团队IRB，investment review board，投资评审委员会ISC，integrated supply chain，集成供应链ISOP，integrated strategy & operation process，集成战略与运营流ITMT，integrated technology management team，集成技术管理团队ITR，issue to resolution，从问题到解决JIT，just in time，准时制LMT，life-cycle management team，生命周期管理团队LPDT，leader of PDT，产品开发团队经理LPMT leader of PMT，组合管理团队经理LTC，lead to cash，从销售线索到回款MM，market management，市场管理MOT，moment of truth，关键时刻MP，marketing planning，市场规划ODM，original design manufacture，原始设计制造商OEM，original equipment manufacture，原始设备生产商O/S，offerings/solutions，交付物/解决方案OR，offerings requirement，产品包需求PACE，product and cycle-time excellent，产品及周期优化法PBC，personal business commitment，个人绩效承诺PDM，product data management，产品数据管理PDT，product development team，产品开发团队PLM，product life-cycle management，产品生命周期管理PL-lPMT，product line integrated portfolio management team，产品线集成组合管理团队PL-LMT，product line life-cycle management team，产品线生命周期管理团队PL-PMT，product line portfolio management team，产品线组合管理团队PL-RAT，product line requirement analysis team，产品线需求分析团队PL-RMT，product line requirement management team，产品线需求管理团队PL-TMT，product line technology management team，产品线技术管理团队PMBOK，project management body of knowledge，项目管理知识体系PMI，Project Management Institute，美国项目管理协会PMOP，program management operation process，变革项目管理运作流程PMT，portfolio management team，组合管理团队Product roadmap，产品路标PROPS，the project for project steering，指导项目运作的项目PRR，Pilot readiness review，试点准备度评审点PRT，product research team，产品预研团队PSST，products and solutions staff team，产品和解决方案体系PTIM，product & technology innovation management，产品技术创新管理QMS，quality management system，质量管理体系RAT，requirement analysis team，需求分析团队RDPM，R&D project management，研发项目管理RM，requirement management，需求管理RMT，requirement management team，需求管理团队RP，roadmap planning，产品路标规划SDCP，selection decision check point，决策选择评审点SDT，solution development team，解决方案开发团队SE，system engineer，系统工程师SP，strategy planning，战略规划SPDT，super product development team，超级产品开发团队S-PMT，super portfolio management team，解决方案组合管理团队system requirement，系统需求TDCP，T emporary decision check point，临时决策评审TDT，technology development team，技术开发团队TMG，technology management group，技术管理组TMS，technology management system，技术管理体系TMT，technology management team，技术管理团队TPD，technology & platform development，技术开发团队TPM，transformation progress metrics，变革进展评估TPP，technology &platform planning，技术和平台规划TR，technology review，技术评审TRT，technology research team，技术研究团队WWPMM，world wide project management methods，全球项目管理方法X-TMG，跨产品线技术管理组。
IPD术语大全(部分)
IPD术语大全（部分）IPD体系介绍作者：佚名关注：9024次更新时间：2010-07-28 15:06:45ABC 基于活动的成本核算ABM 基于活动的管理ADCP 可获得性决策评审点APP 造型设计师ASS 辅助设计工程师BBFV 构建模块功能验证BMC 生产物料成本BR&IT 业务变革和信息技术CBB 共用基础模块CBB 共用基础模块CCB 变更控制委员会CDCP 概念决策评审点CDP 并行开发流程CEG 采购专家团CIP 概念启动流程CIPMT 公司级IPMTCPD 并行产品开发CR 变更请求CSP 经认证的备件DCP 决策评审点DCP 决策评审点DFMA 为制造和装配而设计DOA 到货故障DQL 开发，验证和发布阶段DRR 推行准备评审E2E 端到端E2E 端到端EC 工程更改EDCP 早期销售决策评审点EE 电路工程师EOL 生命周期终结EOL 生命终止EOM 停止销售EOP 停止生产EOS 停止服务ESP 早期客户支持ESP 早期客户支持ESS 早期销售支持FAN 财务分析FAQ 常见问题FCA 功能部门沟通代表FDM 功能部门推行经理FGI 成品库存FGI 成品库存FPDT PDT财务成员FPDT PDT财务代表GA 批量供货点GA 一般可获得性GEO/GEOS 区域/地方办事处GP 毛利润HL 概要的HQ 总部IBT 渐增构建与测试IBT 渐增构建及测试IPD 集成产品开发IPD 集成产品开发IPMT 集成组合管理团队IRB 投资评审委员会IRB 投资评审委员会ISC 集成供应链ITMT 集成技术管理团队ITMT 集成技术管理团队LL 详细的LMT 生命周期管理团队LMT 生命周期管理团队LPDT PDT经理LPDT PDT经理MaPA 市场和组合分析MBI 市场驱动的业务变革ME 维护工程师ME 结构工程师MKTPDT PDT市场成员MKTPDT PDT市场代表MM 市场管理MNFPDT PDT制造成员MNFPDT PDT制造代表NLS 本地语言支持NLS 本国语言支持O/SBP 产品包/解决方案业务计划P&L 盈亏P/L 盈亏PAC 包装工程师PBC 个人绩效承诺PCR 项目变革请求PCR 计划变更请求PDCP 计划决策评审点PDM 产品数据管理PDM 产品数据管理PDMgr. 采购代表PDT 产品开发团队PDT 产品开发团队PI 备件库存PIR 立项申请PIR 立项申请PIRB 产品投资评审委员会PL IPMT 产品线IPMTPLIPMT 产品线IPMTPL-IPMT 产品线集成组合管理团队PM 项目管理PMOP 多项目管理运作流程PMT 组合管理团队PMT 组合管理团队POP 项目操作员POP 项目操作员PPP&T 产品组合计划和跟踪PPP&T 产品组合计划与跟踪PQA 产品质量保证PROPDT PDT采购成员PROPDT PDT采购代表PTO 废弃部件迁移QA 质量保证QFD 质量功能配置QMS 质量管理体系QPDT 质量代表RAS 可靠性、可获得性、可服务性RDPDT PDT研发成员RDPDT PDT开发代表REA 工程更改请求RFA 发布请求RM 需求管理S&GA 销售和一般管理费用SDE 专项设计工程师SDV 系统设计验证SE 系统工程师SIC 系统集成中心SIT 系统集成测试SPAN 战略地位分析SPDT PDT销售代表SVT 系统验证测试SWE 软件工程师TD 资料开发工程师TDT 技术开发团队TDT 技术开发团队TE 测试工程师TPM 变革进展衡量指标TPP 技术计划流程TQM 全面质量管理TR 技术评审TSPDT PDT技术支持成员TSPDT PDT技术支援代表TUE 全部用户经验UCD 以用户为中心的设计UCD 以用户为中心的设计VOC 客户的意见WBS 工作分解结构。
IPD-术语手册大全
目录IPD术语大全 (7)11.1 IPD体系 (7)11.1.1 集成产品开发IPD (7)11.2 异步开发 (7)11.3 公用基础模块CBB (7)11.4 跨部门团队 (7)11.5 结构化流程 (7)11.6 项目管理 (7)11.7 管道管理 (8)11.8 客户需求分析 (8)11.9 投资组合分析 (8)1.0 PDT (8)1.1.1 IPMT (8)1.1.2 PDT (8)11.10 Charter (8)11.11 业务计划 (8)11.12 端到端的项目计划 (8)11.13 工作分解结构WBS (8)11.14 WBS1/2/3/4级计划 (8)1.1.3 WBS1级计划 (8)1.1.4 WBS2级计划 (9)1.1.5 WBS3级计划 (9)1.1.6 WBS4级计划 (9)11.15 PDT角色 (9)1.1.7 LPDT (9)1.1.8 FPDT (9)1.1.9 RDPDT (9)1.1.10 CSPDT (9)1.1.11 MNFPDT (10)1.1.12 PROPDT (10)1.1.13 MKTPDT (10)1.1.14 PQA (10)1.1.15 POP (10)1.1.16 SE (10)1.1.17 EE (11)1.1.18 SWE (11)1.1.19 ME (11)1.1.20 IDE (11)1.1.21 TE (11)1.1.22 CSS (11)1.1.23 PP (11)1.1.24 AME (11)1.1.25 PRO (11)1.1.28 LLMT (12)1.1.29 引导者（PQA兼任） (12)2.0 IPMT业务领域术语 (12)11.16 决策评审点 (12)11.17 概念决策评审CDCP (12)11.18 计划决策评审PDCP (12)11.19 可获得性评审ADCP (12)11.20 生命周期终止决策评审EOL DCP (12)3.0 财务业务领域术语 (13)11.21 产品成本 (13)11.22 产品毛利率 (13)11.23 项目开发费用 (13)11.24 投资回收期 (13)11.25 净现值 (13)11.26 现值指数 (13)11.27 内含报酬率，内部收益率 (13)11.28 投资报酬率 (13)4.0 开发业务领域术语 (13)11.29 SE (13)4.1.1 产品包 (13)4.1.2 产品包概念 (14)4.1.3 产品包需求 (14)4.1.4 易用性需求 (14)4.1.5 RAS需求 (14)4.1.6 设计需求 (14)4.1.7 需求分解 (14)4.1.8 需求分配 (14)4.1.9 Build (14)4.1.10 产品包需求跟踪矩阵 (14)4.1.11 产品数据结构 (14)4.1.12 基线化 (14)11.30 硬件业务领域术语 (14)4.1.13 基本逻辑 (14)4.1.14 大规模逻辑 (14)4.1.15 硬件概要设计 (15)4.1.16 硬件详细设计 (15)4.1.17 EMC (15)4.1.18 可测试性设计 (15)4.1.19 可制造性设计 (15)4.1.20 可靠性设计 (15)11.31 软件业务领域术语 (15)4.1.21 用户（User） (15)4.1.22 需求 (15)4.1.25 用户需求 (16)4.1.26 功能需求 (16)4.1.27 非功能需求 (16)4.1.28 需求分析 (16)4.1.29 软件需求规格说明 (16)4.1.30 统一建模语言UML (16)4.1.31 用例图(use case) (16)4.1.32 IPO图 (16)4.1.33 实体关系图（E - R图） (17)4.1.34 数据流图 (17)4.1.35 状态转换图 (17)4.1.36 序列图 (18)4.1.37 数据字典（data dictionary） (18)4.1.38 软件缺陷（bug） (18)11.32 结构业务领域术语 (19)4.1.39 结构件 (19)4.1.40 定制结构件 (19)4.1.41 标准件 (19)4.1.42 外部电缆 (19)4.1.43 线组件 (19)4.1.44 UCD（以用户为中心的设计） (19)4.1.45 工业设计 (19)4.1.46 手板 (19)4.1.47 塑料模具（简称塑模） (19)4.1.48 冷冲裁、冲压模具（简称冷冲模） (19)11.33 TE (19)4.1.49 可测试性需求 (19)4.1.50 可测试性 (19)4.1.51 测试计划 (20)4.1.52 测试报告 (20)4.1.53 SDV，功能样机测试 (20)4.1.54 SIT，性能样机测试 (20)4.1.55 SVT&SVT2 (20)4.1.56 Beta测试 (20)4.1.57 实验局 (20)4.1.58 回归测试 (20)4.1.59 测试用例 (20)4.1.60 测试方案 (20)4.1.61 测试工具 (20)4.1.62 测试环境 (20)4.1.63 入网测试 (20)4.1.64 检验报告 (21)4.1.65 入网证 (21)11.35 制造策略 (21)11.36 制造计划 (21)11.37 制造工艺 (21)11.38 制造系统 (21)11.39 装备 (21)11.40 生产测试设备 (21)11.41 初始产品 (21)11.42 试产产品 (21)11.43 量产产品 (21)6.0 采购业务领域术语 (21)11.44 Sourcing team (21)11.45 初始的供应商&物料供应计划 (22)11.46 提前物料采购 (22)11.47 关键器件 (22)11.48 定制器件 (22)11.49 替代器件 (22)11.50 其它器件 (22)11.51 长货期 (22)11.52 结构件新供应商（供方） (22)11.53 备用供应商（供方） (22)7.0 市场业务领域术语 (22)11.54 RFA (22)11.55 ESP (22)11.56 销售配置器 (22)11.57 客户迁移计划 (23)11.58 市场需求 (23)8.0 客服业务领域术语 (23)11.59 可安装性 (23)11.60 可服务性 (23)11.61 客户迁移 (23)11.62 初验 (23)9.0 质量业务领域术语 (23)11.63 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 (23)11.64 同行评审 (23)11.65 质量计划 (23)11.66 不合格品 (23)11.67 缺陷 (23)11.68 故障 (24)10.0 产品维护业务领域术语 (24)11.69 设计变更 (24)11.70 CCB 变更控制委员会 (24)11.71 设计变更评审 (24)11.72 ECN 工程变更通知 (24)11.75 C类设计变更 (24)11.76 D类设计变更 (25)11.0 产品规划术语 (25)11.77 市场 (25)11.78 产品 (27)11.79 缩略语 (29)附件：修订记录（本文档的任何变更应该在首次检视后在本附件进行跟踪）1.IPD体系1.1.成产品开发IPDIntegrated Product Development,IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。
IPD_术语手册大全
IPD术语手册编写人：XXX/YY.MM.DD审核人：XXX/YY.MM.DD/YY.MM.DD/YY.MM.DD 批准人：XXX/YY.MM.DD丫丫丫丫-MM-D 发布YYYY-MM-D实施发布1.0 IPD 体系. (8)1.1 集成产品开发IPD (8)1.2 异步开发. (8)1.3 公用基础模块CBB (8)1.4 跨部门团队. (8)1.5 结构化流程. (8)1.6 项目管理. (8)1.7 管道管理. (9)1.8 客户需求分析. (9)1.9 投资组合分析. (9)2.0 PDT (9)2.1.1 IPMT (9)2.1.2 PDT (9)2.2 Charter (9)2.3 业务计划. (9)2.4 端到端的项目计划. (9)2.5 工作分解结构WBS (9)2.6 WBS1/2/3/4 级计划. (9)261 WBS1级计划 (9)262 WBS2级计划 (9)263 WBS3级计划 (9)264 WBS4级计划 (10)2.7 Charter ............................... 错误！未定义书签。
2.8 PDT 角色 (10)2.8.1 LPDT (10)2.8.2 FPDT (10)2.8.3 RDPDT (10)2.8.4 CSPDT (10)2.8.5 MNFPDT (11)2.8.6 PROPDT (11)2.8.7 MKTPDT (11)2.8.8 PQA (11)2.8.9 POP (11)2.8.10 SE (11)2.8.11 EE (11)2.8.12 SWE (11)2.8.13 ME (11)2.8.14 IDE (11)2.8.15 TE (12)2.8.16 CSS (12)2.8.17 PP (12)2.8.18 AME (12)2.8.20 MAKE (12)2.8.21 S (12)2.8.22 LLMT (12)2.8.23 引导者 (12)3.0 IPMT业务领域术语 (13)3.1 决策评审点 (13)3.2 概念决策评审CDCP (13)3.3 计划决策评审PDCP (13)3.4 可获得性评审ADCP (13)3.5 生命周期终止决策评审EOL DCP (13)4.0 财务业务领域术语 (13)4.1 产品成本 (13)4.2 产品毛利率 (13)4.3 项目开发费用 (13)4.4 投资回收期 (13)4.5 净现值 (13)4.6 现值指数 (14)4.7 内含报酬率 (14)4.8 投资报酬率 (14)5.0 开发业务领域术语 (14)5.1 SE (14)5.1.1 产品包 (14)5.1.2 产品包概念 (14)5.1.3 产品包需求 (14)5.1.4 易用性需求 (14)5.1.5 RAS 需求 (14)5.1.6 设计需求 (14)5.1.7 需求分解 (14)5.1.8 需求分配 (14)5.1.9 Build (15)5.1.10 产品包需求跟踪矩阵 (15)5.1.11 产品数据结构 (15)5.1.12 基线化 (15)5.2 硬件业务领域术语 (15)5.2.1 基本逻辑 (15)5.2.2 大规模逻辑 (15)5.2.3 硬件概要设计 (15)5.2.4 硬件详细设计 (15)5.2.5 EMC (15)5.2.6 可测试性设计 (15)5.2.7 可制造性设计 (15)5.2.8 可靠性设计 (16)5.3 软件业务领域术语. (16)5.3.1 用户（User ） (16)5.3.2 需求 (16)5.3.3 软件需求 (16)5.3.4 业务需求 (16)5.3.6 功能需求 (16)5.3.7 非功能需求 (16)5.3.8 需求分析 (17)5.3.9 软件需求规格说明 (17)5.3.10 统一建模语言UML. (17)5.3.11 用例图（use case） (17)5.3.12 IPO 图. (17)5.3.13 实体关系图（E - R 图） (17)5.3.14 数据流图 (18)5.3.15 状态转换图 (18)5.3.16 序列图 (18)5.3.17 数据字典（data dictionary ） (19)5.3.18 软件缺陷（bug） (19)5.4 结构业务领域术语. (19)5.4.1 结构件 (19)5.4.2 定制结构件 (19)5.4.3 标准件 (19)5.4.4 外部电缆 (20)5.4.5 线组件 (20)546 UCD （以用户为中心的设计） (20)5.4.7 工业设计 (20)5.4.8 手板 (20)5.4.9 塑料模具（简称塑模） (20)5.4.10 冷冲裁、冲压模具（简称冷冲模） (20)5.5 TE (20)5.5.1 可测试性需求 (20)5.5.2 可测试性 (20)5.5.3 测试计划 (20)5.5.4 测试报告 (20)5.5.5 SDV (20)5.5.6 SIT (20)5.5.7 SVT&SVT2 (21)5.5.8 Beta 测试 (21)5.5.9 实验局 (21)5.5.10 回归测试 (21)5.5.11 测试用例 (21)5.5.12 测试方案 (21)5.5.13 测试工具 (21)5.5.14 测试环境 (21)5.5.15 入网测试 (21)5.5.16 检验报告 (21)5.5.17 入网证 (21)6.0 制造业务领域术语. (21)6.1 可制造性/制造可测试性 (21)6.2 制造策略. (22)6.3 制造计划. (22)6.4 制造工艺. (22)6.5 制造系统. (22)6.6 装备. (22)6.7 生产测试设备. (22)6.8 初始产品. (22)6.9 试产产品. (22)6.10 量产产品. (22)7.0 采购业务领域术语. (22)7.1 Sourcing team . (22)7.2 初始的供应商&物料供应计划 (22)7.3 提前物料采购. (22)7.4 关键器件. (22)7.5 定制器件. (23)7.6 替代器件. (23)7.7 其它器件. (23)7.8 长货期. (23)7.9 结构件新供应商（供方） (23)7.10 备用供应商（供方） (23)8.0 市场业务领域术语. (23)8.1 RFA (23)8.2 ESP. (23)8.3 销售配置器. (23)8.4 客户迁移计划. (23)8.5 市场需求. (23)9.0 客服业务领域术语. (23)9.1 可安装性. (23)9.2 可服务性. (24)9.3 客户迁移. (24)9.4 初验. (24)10.0 质量业务领域术语. (24)10.1 TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 (24)10.2 同行评审. (24)10.3 质量计划. (24)10.4 不合格品. (24)10.5 缺陷. (24)10.6 故障. (24)11.0 产品维护业务领域术语 (24)11.1 设计变更. (24)11.2 CCB 变更控制委员会 (24)11.3 设计变更评审. (25)11.4 ECN 工程变更通知 (25)11.5 A 类设计变更 (25)11.6 B 类设计变更 (25)11.7 C 类设计变更 (25)11.8 D 类设计变更 (25)12.0 产品规划术语. (25)12.1 市场. (25)12.1.1 需求 (25)12.1.2 市场 (26)12.1.3 市场细分 (26)12.1.4 细分市场Segmenting (26)12.1.5 客户customer . (27)12.1.6 用户user . (27)12.1.7 渠道 (27)12.1.8 市场调研 (27)12.1.9 市场营销管理 (27)12.2 产品. (27)12.2.1 产品 (27)12.2.2 新产品 (28)12.2.3 产品生命周期 (29)12.2.4 产品平台和产品平台战略 (29)12.2.5 产品线和产品线战略 (29)12.3 缩略语. (30)12.3.1 MM (30)12.3.2 SWOT (30)12.3.3 $APPEALS (30)12.3.4 SPAN (31)12.3.5 FAN (31)12.3.6 ANSOFF (31)IPD 术语手册1.0 IPD 体系1.1 集成产品开发IPDIntegrated Product Development,IPD 是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。
IPD流程管理手册
IPD流程管理手册3.流程管理的意义。
4总则1.编制目的本流程管理手册的编制目的是为了规范公司内部各项流程的管理，提高工作效率和质量，确保公司的长期发展。
2.适用范围本手册适用于公司内部所有流程管理人员，并且对于公司的其他员工也有一定的指导作用。
3.使用人员所有流程管理人员必须熟悉本手册的内容，并且在工作中严格按照手册要求执行。
第一部分：流程管理人员应掌握的背景知识1.流程的定义流程是指一系列有序的活动，这些活动通常是为了完成某个特定的目标而进行的。
2.流程的层次流程可以分为三个层次：高层流程、中层流程和低层流程。
高层流程是公司整体战略的规划和制定，中层流程是为了实现高层流程而进行的具体活动，低层流程则是为了实现中层流程而进行的具体活动。
3.流程管理的意义流程管理的意义在于优化流程，提高工作效率和质量，从而为公司的长期发展奠定基础。
流程管理还可以帮助公司发现问题并及时解决，避免资源的浪费和不必要的损失。
流程优化及改进；流程管理人员的日常工作。
3.术语定义流程：指一系列相互关联的活动，以达到特定的业务目标。
流程文件：指记录流程活动及相关信息的文件，包括流程图、流程说明书、流程规程等。
流程责任人：指对流程负有最终责任的人，通常为流程的发起人或流程的主要参与者。
流程关键人员：指在流程中扮演重要角色的人员，通常是流程中的决策者或执行者。
活动执行者：指在流程中具体执行活动的人员，通常是流程中的操作者或执行者。
4.流程编制与管理4.1流程中人员的职责4.1.1流程责任人-OWNER流程责任人是指对流程负有最终责任的人员。
他们应该确保流程的有效性和适用性，并监督流程的执行。
同时，流程责任人还应该负责流程的改进和优化，以确保流程的持续改进。
4.1.2流程关键人员流程关键人员是指在流程中扮演重要角色的人员。
他们应该对流程的执行和决策负有责任，并确保流程的顺利进行。
同时，他们还应该参与流程的改进和优化，以提高流程的效率和质量。
IPD常用,术语大全
IPD术语大全
案例分析一：项目管理过程
项目背景
某市电子政务信息系统工程，总投资500万，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主题、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。
在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差，要求A公司进行整改。
此外，机房工程装修不符合要求，要求A公司进行整改。
项目经理小丁在接到监理工程师的通知后，对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求，理由是机房工程由B公司承建，且B公司经过了用户方的认可，要求追究B公司的责任，而不是追究自己公司的责任。
对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员老张进行修改，此时，系统的设计工作已经开始，程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。
老张在修改了需求规格说明书后采用邮件通知了系统设计人员。
合同生效后，小丁开始进行项目计划的编制，开始启动项目。
由于工程紧张，甲方要求提前完工，总经理比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会上，小丁向总经理递交了进度计划，公司总经理在阅读进度计划后，对项目经理小丁指出任务之间的关联关系不够清晰，要求小丁重新更改一下计划,新的项目计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁又更改了项目进度计划，项目最终按时完工。
案例问题。
IPD名词解释V10版本
商业规划
business plan
IRB
投资决策委员会
Investment Review Board
产品开发团队
IPD
集成产品开发
Integrated Product Development
PDT
产品开发团队
Product Development Team
LPDT
产品开发项目经理
PDT Leader
General Availability
TR
技术评审
Technical Review
技术规划相关
CBB
共用基础模块
Common Basic Block
TPP
技术规划流程
Technical Planning Process
TPD
技术开发流程
Technology Development Process
TDT
IPD名词解释V1.0
.
市场管理相关
MM
市场管理
Marketing Management
SWOT分析
S＝Strength，强项、优势，弱项、劣势W＝Weakness，机会、机遇O＝opportunity T＝Threat，威胁、对手
$APPEALS
理解客户需求、定位的工具
SP
战略规划
strategic planning
技术开发团队
Technology Development Team
;.
.
注释：随着的发展，名词解释将逐步丰富秘书组IPD IPD;.
PROPDT
采购代表
Procurement representative of PDT
MKTPDT
IPD体系术语表
华为IPD体系术语表CBP : Corporation Business Plan 公司业务计划RR: Roadmap ReviewDFx : Design For x 诸可性，如可服务性为Design For Serviceability O/SBP : Offering/Solution Business Plan 产品包/解决方案商业计划PR : PMT ReviewCDR : Charter Development ReviewCRB : Charter Review BoardDCP: Decision Check Point决策评审点TR：Technical Review 技术评审市场管理：PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则IPMT Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队PMT Portfolio Management Team组合管理团队LMT(Lifecycle Management Team)生命周期管理团队MM : Market Management 市场管理OR : Offering Request 产品包需求SP : Strategy Planning 战略规划BP : Business Planning 业务规划ABP : Annual Business Plan 年度业务计划PCR : Plan Change Request 计划变成请求Charter：任务书RMT 需求管理团队RAT 需求分析团队RQA 需求质量监督PDT Product Development Team 产品开发团队OR Offering Requirement 产品包需求PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则CBB Common Building Block 共用基础模块Metrics 度量指标BR Business reengineering 业务重整、业务变革任务书材料包（Charter Package）决策评审点材料包（DCP Package）IPD流程角色SE系统工程师MOPS制造操作专员LPDT : PDT LeaderPDT经理EE 硬件工程师PP 制造试产专员FDPT财务PDT核心组成员SWE 软件工程师AME 高级制造工程师RDPDT R&D PDT核心组成员ME 机械电气工程师PRO采购专员TSPDT 技术支持PDT核心组成员IDE 工业设计师FF订单专员MNPDT 制造PDT核心组成员RME 需求管理工程师PROPDT 采购PDT核心组成员TE 测试工程师BP 业务规划员MKTPDT 市场PDT核心组成员TD 资料开发工程师IMC 整合营销传播专员PQA 产品质量保证人员TSS 技术支持专员MSE 市场支持工程师度量指标：CB（Capability Baseline）能力基线TPM（Transformation Progress Metrics）变革进展指标技术规划：TI: Technology InformationTPT: Technology Planning TeamTOR: Technical Offering RequestRMT: Requirement Management TeamTPP: Technology Planning Process RAT: Requirement Analysis TeamTCDP: Technology Charter Develop ProcessITMT: Integrated Technology Management TeamTPD: Technology & Platform DevelopmentPL-TMT: PL Technology Management TeamTDCP : Transition DCP 迁移决策评审点生命周期：EOM：End of Marketing停止销售EOP：End of Production停止生产EOS: End of Service & Support停止服务SR : Solution Requirement 解决方案需求SAS : Solution Architecture Specification 解决方案架构规格CT : Certification Test 认证测试AT : Admittance Test 准入测试PR : Product Requirement 部件产品需求PS : Product Specification 部件产品规格PHLD : Product High Level Design 部件产品概要设计PLLD : Product Low Level Design 部件产品详细设计PSDV : Product System Design Validation 部件产品系统设计验证PSIT : Product System Integration Test 部件产品集成验证PSVT : Product System Verification Test 部件产品系统验证测试IPR : Intellectual Property Right 知识产权PBI: 中文全称为产品基本信息，英文全称为Product Base Information CCL ：Customer Commitment Letter 客户承诺信SCP : Solution Cooperation Process 产品与解决方案合作流程IPMT / BMT / SPDT / LMT / PDT / TDT 等团队信息。
ipd集成产品开发常用名词解释
ipd集成产品开发常用名词解释下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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IPD的基础知识介绍
IPD的基础知识介绍目录一、IPD基础知识介绍 (2)1.1 IPD的定义与背景 (3)1.2 IPD的起源与发展 (4)1.3 IPD的重要性 (5)二、IPD的核心理念 (6)2.1 产品开发与业务战略整合 (7)2.2 需求分析与市场研究 (8)2.3 产品开发流程优化 (9)2.4 跨部门协作与沟通 (10)三、IPD的结构与组成 (12)3.1 IPD的框架结构 (14)3.2 IPD的生命周期管理 (15)3.3 IPD的团队组织与职责 (16)3.4 IPD的决策机制与流程 (18)四、IPD的关键技术 (20)4.1 需求分析与定义 (21)4.2 产品规划与设计 (22)4.3 开发与测试 (23)4.4 产品发布与上市 (25)五、IPD的实施与挑战 (26)5.1 IPD的实施策略与步骤 (28)5.2 实施过程中的风险管理 (29)5.3 IPD实施效果评估与改进 (30)六、IPD与其他产品研发方法论的比较 (31)6.1 与瀑布模型的比较 (33)6.2 与V模型、迭代模型的比较 (34)6.3 与敏捷开发、精益创业的比较 (36)七、IPD的未来发展趋势与展望 (37)7.1 全球化与本地化的融合 (38)7.2 智能化与自动化的应用 (40)7.3 业务模式创新与价值创造 (41)一、IPD基础知识介绍定义与目标：IPD是一种产品开发策略和方法，旨在提高产品开发过程的效率和成功率。
它通过集成各种资源和活动，确保产品从概念到上市的全过程都是优化和协同的。
其主要目标是减少开发时间、降低成本、提高产品质量，并满足客户需求。
核心原则：IPD的核心原则包括市场导向、跨部门协同、跨部门团队、并行工程等。
市场、制造、采购等人员组成；并行工程则强调在产品开发过程中各个阶段的并行进行，以缩短开发周期。
流程与结构：IPD通过构建统一的产品开发流程和组织架构来实现协同工作。
产品开发流程通常包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段等。
IPD流程专业术语
C- PMT（Corporate PortfolioManagement Team）
公司组合管理团队
公司组合管理团队
CRM（Customer Relationship Management）
客户关系管理
客户关系管理
C-RMT（Corporate Requirement Management Team）
EPG（Engineering Process Group）
工程过程组
工程过程组
E2E，ETE（ End To End）
端到端
端到端
FNA（Financial Analysis）
财务分析
财务分析
FAQ（Frequently Asked Question）
常见问题解答
常见问题解答
FPDT（Finance PDT Core Team Member）
PDT核心组制造成员
PDT核心组制造成员
MO（Management Opportunities）
管理机会点
管理机会点
MP（Marketing Planning）
市场规划
市场规划
MRD（Market Requirement Document）
市场需求文档
市场需求文档，主要是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。
BTO（Build To Order）
按订单生产
按订单生产
BTP（Build To Plan）
按计划生产
按计划生产
CB（Capability Baseline）
能力基线
能力基线
CBB（Common Building Block）
IPD名词解释.0版本
开发代表
Representative of R&D
FPDT
财务代表
Financial representative of PDT
CSPDT
客户代表
Customer Servicerepresentative of PDT
MNFPDT
制造代表
Manufacturing representative of PDT
General Availability
TR
技术评审
Technical Review
技术规划相关
CBB
共用基础模块
Common Basic Block
TPP
技术规划流程
Technical Planning Process
TPD
技术开发流程
Technology Development Process
TDT
CDP
任务书开发流程
Charter Development Process
CDT
任务书开发团队
Charter Development Team
LCDT
任务书开发项目经理
CDT Leader
MOT
关键时刻
Moment Of Truth
SE
系统工程师
System Engineer
PQA
产品质量保证
Process Quality Assurance
DCP
决策评审
Decision Check Point
CDCP
概念决策评审（决策评审1）
Concept DCP
PDCP
计划决策评审（决策评审2）
Plan DCP
IPD术语大全
区域/地方办事处
GP
General Profit
毛利润
HQ
Head Quarters
总部
HL
High Level
概要的
LL
LOW Level
详细的
S&OP
Sales and Operation Planning
销售与运作计划
TOM
Total Order Management
全面订单管理
停止销售
EOP
End of Produce
停止生产
EOS
End Of Service
停止服务
E2E
End To End
端到端
EC
Engineering Change
工程更改
FAN
Financial Analysis
财务分析
QFD
Quality Function Deployment
产品质量屋展开法
AHP分析
MNFPDT
PDT制造成员
64.
MNFPDT
PDT制造代表
65.
NLS
本地语言支持
66.
O/SBP
产品包/解决方案业务计划
67.
P&L
盈亏
68.
P/L
盈亏
69.
PAC
包装工程师
70.
PBC
个人绩效承诺
71.
PCR
项目变革请求
72.
PCR
计划变更请求
73.
PDCP
计划决策评审点
74.
PDM
产品数据管理
可制造性设计
到货故障 （DOA）
IPD术语总结
DCP（Decision check point） AME（Advanced Manufacturing Engineer） BB（Building Block） BBFV（Building Block Functional Verification） BLM（Business Leadership Model） BMT（Business Management Team） BP（Business Plan） BTO（Build To Order） BTP（Build To Plan） CB（Capability Baseline） CBB（Common Building Block）
Charter
Checklist C- IPMT（Corporate Integrated Portfolio Management Team） CMO（Configuration Management Officer） CPM（Critical Path Method） CR（Change Request） C- PMT（Corporate Portfolio Management Team） CRM（Customer Relationship Management） C-RMT（Corporate Requirement Management Team） C-TMT（Corporate Technical Management Team）
DCP（Decision Check Point）
EC（Engineering Ch来自nge）ECN（Engineering Change Notice）
EDCP（Early Sales Support DCP） EE（End OF life） EOLDCP（End Of Life Decision Check Point） EOM（End Of marketing） EOP（End Of Production） EOS（End Of Service） EOU（Easy Of Use） Ｅ2Ｅ，ETE（ End To End） FNA（Financial Analysis） FAQ（Frequently Asked Question） FPDT（Finance PDT Core Team Member） FT（Function Test） GA（General Availability） GDCP（General Availability Decision Check Point） HL（High Level Design） IBT（Incremental Build & Test） IFS（Integrated Financial System） IMC（Integrated marketing Communication） IO/SP（Initial Offering/Solution Plan） IPD（Integrated Product Development）
IPD体系术语表
IPD体系术语表华为IPD体系术语表CBP : Corporation Business Plan 公司业务计划RR: Roadmap ReviewDFx : Design For x 诸可性，如可服务性为Design For Serviceability O/SBP : Offering/Solution Business Plan 产品包/解决⽅案商业计划PR : PMT ReviewCDR : Charter Development ReviewCRB : Charter Review BoardDCP: Decision Check Point决策评审点TR：Technical Review 技术评审市场管理：PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则IPMT Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队PMT Portfolio Management Team组合管理团队LMT(Lifecycle Management Team)⽣命周期管理团队MM : Market Management 市场管理OR : Offering Request 产品包需求SP : Strategy Planning 战略规划BP : Business Planning 业务规划ABP : Annual Business Plan 年度业务计划PCR : Plan Change Request 计划变成请求Charter：任务书RMT 需求管理团队RAT 需求分析团队RQA 需求质量监督PDT Product Development Team 产品开发团队OR Offering Requirement 产品包需求PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则CBB Common Building Block 共⽤基础模块Metrics 度量指标BR Business reengineering 业务重整、业务变⾰任务书材料包（Charter Package）决策评审点材料包（DCP Package）IPD流程⾓⾊SE系统⼯程师MOPS制造操作专员LPDT : PDT LeaderPDT经理EE 硬件⼯程师PP 制造试产专员FDPT财务PDT核⼼组成员SWE 软件⼯程师AME ⾼级制造⼯程师RDPDT R&D PDT核⼼组成员ME 机械电⽓⼯程师PRO采购专员TSPDT 技术⽀持PDT核⼼组成员IDE ⼯业设计师FF订单专员MNPDT 制造PDT核⼼组成员RME 需求管理⼯程师PROPDT 采购PDT核⼼组成员TE 测试⼯程师BP 业务规划员MKTPDT 市场PDT核⼼组成员TD 资料开发⼯程师IMC 整合营销传播专员PQA 产品质量保证⼈员TSS 技术⽀持专员MSE 市场⽀持⼯程师度量指标：CB（Capability Baseline）能⼒基线TPM（Transformation Progress Metrics）变⾰进展指标技术规划：TI: Technology InformationTPT: Technology Planning TeamTOR: Technical Offering RequestRMT: Requirement Management TeamTPP: Technology Planning Process RAT: Requirement Analysis Team TCDP: Technology Charter Develop ProcessITMT: Integrated Technology Management TeamTPD: Technology & Platform DevelopmentPL-TMT: PL Technology Management TeamTDCP : Transition DCP 迁移决策评审点⽣命周期：EOM：End of Marketing停⽌销售EOP：End of Production停⽌⽣产EOS: End of Service & Support停⽌服务SR : Solution Requirement 解决⽅案需求SAS : Solution Architecture Specification 解决⽅案架构规格CT : Certification Test 认证测试AT : Admittance Test 准⼊测试PR : Product Requirement 部件产品需求PS : Product Specification 部件产品规格PHLD : Product High Level Design 部件产品概要设计PLLD : Product Low Level Design 部件产品详细设计PSDV : Product System Design Validation 部件产品系统设计验证PSIT : Product System Integration Test 部件产品集成验证PSVT : Product System Verification Test 部件产品系统验证测试IPR : Intellectual Property Right 知识产权PBI: 中⽂全称为产品基本信息，英⽂全称为Product Base Information CCL ：Customer Commitment Letter 客户承诺信SCP : Solution Cooperation Process 产品与解决⽅案合作流程IPMT / BMT / SPDT / LMT / PDT / TDT 等团队信息。
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IPD _术语手册V10保密等级:绝密机密控制公开IPD术语手册编写人:XXX/YY.MM.DD审核人:XXX/YY.MM.DD/YY.MM.DD/YY.MM.DD批准人:XXX/YY.MM.DDYYYY-MM-DD发布 YYYY-MM-DD实施发布IPD项目文档目录1.0 IPD体系 ..................................................................... ..... 8 1.1 集成产品开发IPD ...................................................................8 1.2 异步开发 ..................................................................... ...... 8 1.3 公用基础模块CBB (8)1.4 跨部门团队 ..................................................................... .... 8 1.5 结构化流程 ..................................................................... .... 8 1.6 项目管理 ..................................................................... (8)管道管理 ..................................................................... ...... 9 1.71.8 客户需求分析 ..................................................................... .. 9 1.9 投资组合分析 ..................................................................... .. 9 2.0PDT .................................................................... .......... 9 2.1.1IPMT ................................................................... .......... 9 2.1.2PDT .................................................................... .......... 9 2.2Charter ................................................................ ............. 9 2.3 业务计划 ..................................................................... ...... 9 2.4 端到端的项目计划 (9)2.5 工作分解结构WBS (9)2.6 WBS1/2/3/4级计划 (9)WBS1级计划 ..................................................................... .. 9 2.6.12.6.2 WBS2级计划 ..................................................................... .. 9 2.6.3 WBS3级计划 ......................................................................10 2.6.4 WBS4级计划 ......................................................................10 2.7 Charter .......................................................... 错误～未定义书签。
10 2.8 PDT角色 ..................................................................... ..... 10 2.8.1LPDT ................................................................... ......... 10 2.8.2FPDT ................................................................... ......... 10 2.8.3RDPDT .................................................................. ......... 10 2.8.4CSPDT .................................................................. ......... 10 2.8.5MNFPDT ................................................................. ......... 11 2.8.6PROPDT ................................................................. ......... 11 2.8.7MKTPDT ................................................................. ......... 11 2.8.8PQA .................................................................... ......... 11 2.8.9POP .................................................................... ......... 11 2.8.10SE ..................................................................... ........ 11 2.8.11EE ..................................................................... ........ 11 2.8.12SWE .................................................................... ........ 11 2.8.13ME ..................................................................... ........ 11 2.8.14IDE .................................................................... ........ 12 2.8.15TE ..................................................................... ........ 12 IPD术语手册 Page 2 of 31IPD项目文档2.8.16CSS .................................................................... ........ 12 2.8.17PP ..................................................................... ........ 12 2.8.18AME .................................................................... .. (12).................................................................... ........ 12 2.8.19 PRO2.8.20MAKE ................................................................... ........ 12 2.8.21S ...................................................................... ........ 12 2.8.22LLMT ................................................................... .. (12)引导者 ..................................................................... .... 13 2.8.233.0 IPMT业务领域术语 (13)3.1 决策评审点 ..................................................................... ... 13 3.2 概念决策评审CDCP (13)3.3 计划决策评审PDCP (13)3.4 可获得性评审ADCP (13)3.5 生命周期终止决策评审EOLDCP ..................................................... 13 4.0 财务业务领域术语 (13)产品成本 ..................................................................... ..... 13 4.14.2 产品毛利率 ..................................................................... (13)项目开发费用 ......................................................................13 4.34.4 投资回收期 ..................................................................... ... 13 4.5 净现值 ..................................................................... ....... 14 4.6 现值指数 .......................................................................... 14 4.7 内含报酬率 ..................................................................... ... 14 4.8 投资报酬率 ..................................................................... ... 14 5.0 开发业务领域术语 (14)5.1SE ..................................................................... ........... 14 5.1.1 产品包 ..................................................................... ..... 14 5.1.2 产品包概念 ......................................................................14 5.1.3 产品包需求 ......................................................................14 5.1.4 易用性需求 ......................................................................14 5.1.5 RAS需求 ..................................................................... .... 14 5.1.6 设计需求 ..................................................................... ... 14 5.1.7 需求分解 ..................................................................... ... 14 5.1.8 需求分配 ........................................................................ 15 5.1.9Build .................................................................. ......... 15 5.1.10 产品包需求跟踪矩阵 (15)5.1.11 产品数据结构 ...................................................................15 5.1.12 基线化 ..................................................................... .... 15 5.2 硬件业务领域术语 (15)5.2.1 基本逻辑 ..................................................................... ... 15 5.2.2 大规模逻辑 ......................................................................15 5.2.3 硬件概要设计 ....................................................................15 5.2.4 硬件详细设计 ....................................................................15 5.2.5EMC .................................................................... ......... 15 5.2.6 可测试性设计 ....................................................................16 IPD术语手册 Page 3 of 31IPD项目文档5.2.7 可制造性设计 ....................................................................16 5.2.8 可靠性设计 ......................................................................16 5.3 软件业务领域术语 (16)5.3.1 用户(User) ................................................................. ... 16 5.3.2 需求 ..................................................................... ....... 16 5.3.3 软件需求 ..................................................................... ... 16 5.3.4 业务需求 ..................................................................... ... 16 5.3.5 用户需求 ..................................................................... ... 16 5.3.6 功能需求 ..................................................................... ... 17 5.3.7 非功能需求 ......................................................................17 5.3.8 需求分析 ..................................................................... ... 17 5.3.9 软件需求规格说明 (17)5.3.10 统一建模语言UML (17)5.3.11 用例图(usecase) (17)5.3.12 IPO图 ..................................................................... .. (17)R图) (17)5.3.13 实体关系图(E -5.3.14 数据流图 ..................................................................... .. 185.3.15 状态转换图 .....................................................................185.3.16 序列图 ..................................................................... .... 18 5.3.17 数据字典 (datadictionary) (19)5.3.18 软件缺陷(bug) ................................................................19 5.4 结构业务领域术语 (19)5.4.1 结构件 ..................................................................... ..... 19 5.4.2 定制结构件 ......................................................................19 5.4.3 标准件 ..................................................................... ..... 20 5.4.4 外部电缆 ..................................................................... ... 20 5.4.5 线组件 ..................................................................... ..... 20 5.4.6 UCD(以用户为中心的设计) ....................................................... 20 5.4.7 工业设计 ..................................................................... ... 20 5.4.8 手板 ..................................................................... ....... 20 5.4.9 塑料模具(简称塑模) (20)5.4.10 冷冲裁、冲压模具(简称冷冲模) ................................................. 20 5.5TE ..................................................................... ........... 20 5.5.1 可测试性需求 ....................................................................20 5.5.2 可测试性 ........................................................................ 20 5.5.3 测试计划 ..................................................................... ... 20 5.5.4 测试报告 ..................................................................... ... 20 5.5.5SDV .................................................................... ......... 20 5.5.6SIT .................................................................... ......... 21 5.5.7SVT&SVT2 ............................................................... ......... 21 5.5.8 Beta测试 ..................................................................... ... 21 5.5.9 实验局 ..................................................................... ..... 21 5.5.10 回归测试 ..................................................................... .. 21 5.5.11 测试用例 ..................................................................... .. 21 IPD术语手册 Page 4 of 31IPD项目文档5.5.12 测试方案 ..................................................................... .. 21 5.5.13 测试工具 ....................................................................... 21 5.5.14 测试环境 ..................................................................... .. 21 5.5.15 入网测试 ..................................................................... .. 21 5.5.16 检验报告 ..................................................................... .. 21 5.5.17 入网证 ..................................................................... .... 21 6.0 制造业务领域术语 (21)6.1 可制造性/制造可测试性 ............................................................. 22 6.2 制造策略 ..................................................................... ..... 22 6.3 制造计划 ..................................................................... ..... 22 6.4 制造工艺 ..................................................................... ..... 22 6.5 制造系统 ..................................................................... ..... 22 6.6 装备 ..................................................................... ......... 22 6.7 生产测试设备 ......................................................................22 6.8 初始产品 ..................................................................... .. (22)试产产品 ..................................................................... ..... 22 6.96.10 量产产品 ..................................................................... . (22)采购业务领域术语 (22)7.07.1 Sourcingteam ................................................................... .... 22 7.2 初始的供应商&物料供应计划 ........................................................ 22 7.3 提前物料采购 ......................................................................23 7.4 关键器件 ..................................................................... ..... 23 7.5 定制器件 ..................................................................... ..... 23 7.6 替代器件 .......................................................................... 23 7.7 其它器件 ..................................................................... ..... 23 7.8 长货期 ..................................................................... ....... 23 7.9 结构件新供应商(供方) ............................................................ 23 7.10 备用供应商(供方) (23)8.0 市场业务领域术语 (23)8.1RFA .................................................................... .......... 23 8.2ESP .................................................................... ........... 23 8.3 销售配置器 ..................................................................... ... 23 8.4 客户迁移计划 ......................................................................23 8.5 市场需求 ..................................................................... ..... 24 9.0 客服业务领域术语 (24)9.1 可安装性 .......................................................................... 24 9.2 可服务性 ..................................................................... ..... 24 9.3 客户迁移 ..................................................................... ..... 24 9.4 初验 ..................................................................... ......... 24 10.0 质量业务领域术语 (24)10.1TR1/TR2/TR3/TR4/TR5/TR6 ................................................ ......... 24 10.2 同行评审 ..................................................................... .... 24 10.3 质量计划 ..................................................................... .... 24 10.4 不合格品 ..................................................................... .... 24 IPD术语手册 Page 5 of 31IPD项目文档10.5 缺陷 ..................................................................... ........ 24 10.6 故障 ..................................................................... ........ 24 11.0 产品维护业务领域术语 ........................................................... 24 11.1设计变更 ..................................................................... .... 24 11.2 CCB 变更控制委员会 (25)11.3 设计变更评审 .....................................................................25 11.4 ECN 工程变更通知 (25)11.5 A类设计变更 .....................................................................25 11.6 B类设计变更 .....................................................................25 11.7 C类设计变更 .....................................................................25 11.8 D类设计变更 .....................................................................25 12.0 产品规划术语 ...................................................................26 12.1 市场 ..................................................................... ........ 26 12.1.1 需求 ..................................................................... ...... 26 12.1.2 市场 ........................................................................... 26 12.1.3 市场细分 ..................................................................... .. 26 12.1.4 细分市场Segmenting .............................................................2627 12.1.5 客户customer ............................................................... ....12.1.6 用户user ................................................................... .... 27 12.1.7 渠道 ..................................................................... ...... 27 12.1.8 市场调研 ..................................................................... .. 27 12.1.9 市场营销管理 ................................................................... 28 12.2 产品 ..................................................................... ........ 28 12.2.1 产品 ..................................................................... ...... 28 12.2.2 新产品 ..................................................................... .... 29 12.2.3 产品生命周期 ...................................................................29 12.2.4 产品平台和产品平台战略 ......................................................... 29 12.2.5 产品线和产品线战略 ............................................................. 30 12.3 缩略语 ..................................................................... ...... 30 12.3.1MM ..................................................................... ........ 30 12.3.2SWOT ................................................................... ........ 30 12.3.3$APPEALS ............................................................... ........ 30 12.3.4SPAN ................................................................... ........ 31 12.3.5FAN .................................................................... ........ 31 12.3.6ANSOFF ................................................................. ........ 31 IPD术语手册 Page 6 of 31IPD项目文档附件:修订记录(本文档的任何变更应该在首次检视后在本附件进行跟踪)版本变更描述修订人/日期 VX.XXIPD术语手册 Page 7 of 31IPD项目文档IPD术语手册1.0 IPD体系1.1 集成产品开发IPDIntegrated Product Development,IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。