人力资源表格【员工管理类】-职务分配表
人力资源管控体系职能分配表
总公司人力资源部 权责分配 审批、监督、指导 监督、指导 监督、指导 审批、监督、指导 监督、指导 审批、监督、指导 监督、指导 说明
总公司人力资源部 权责分配 审批、监督、指导 审批、监督、指导 监督、指导 执行 监督、指导 执行 监督、指导 监督、指导 监督、指导 监督、指导 执行 监督、指导 执行 监督、指导 审批、监督、指导 说明
审批后，监督指导执行过程 审批后，监督指导执行过程 监督、指导执行过程 按计划执行 监督、指导执行过程 按计划执行 监督、指导执行过程
审批后，监督指导执行过程
监督、指导执行过程
监督、指导执行过程
审批后，监督指导执行过程
监督、指导执行过程
劳动关系管理
人员异动、奖惩
高管及关键 申报、执行 岗位员工 其他员工 执行指导执行过程
月度及年度人事动态分析报表
上报、执行 初将上年度）人事动态表
上报至总部备案
监督、指导
汇总、分析并监督指导执行过程
申报至总部，经批准后执 行 申报至总部，经批准后执 行 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 每年初将本年度计划报至 总部，按计划执行，接受 总部的监督、指导 按计划执行，接受总部的 监督、指导 按计划执行，接受总部的 监督、指导 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 按计划执行，接受总部的 监督、指导 协助总部 按计划执行，接受总部的 监督、指导 申报至总部，经批准后执 行
人员工作分配表
人员工作分配表人员工作分配表是一种用于组织管理和任务分配的工具，用于明确每个人的职责和工作内容。
它可以帮助团队成员了解自己的角色和职责，协调工作进程，提高工作效率。
下面是人员工作分配表的相关参考内容。
1. 职位和部门：在人员工作分配表中，首先列出所有相关的职位和部门。
包括领导者、经理、员工等级和他们所在的部门。
2. 任务描述：对每个职位或部门列出对应的任务和职责。
这可以是一个简短的描述，概括性地解释每个职位的主要职责，并清楚地界定工作范围。
3. 任务分配：对于每个任务或职责，确定负责人。
可以使用姓名或员工编号来表示。
确保负责人有足够的能力和资源来完成任务。
4. 工作时间安排：在表格中，可以根据需要指定任务的开始和结束日期，或者可以使用时间段来表示任务的持续时间。
这有助于团队成员明确工作的时间要求，并提供一个时间框架来安排其他活动。
5. 监督和反馈：为了确保任务的顺利执行和质量控制，应指定相应的监督人或负责人。
他们可以提供必要的指导和反馈，确保工作按时完成，并达到预期的要求。
6. 工作进度追踪和沟通：为了保持任务的透明性和沟通的一致性，建议团队使用一种有效的工作进度追踪和沟通工具。
这可以是在线项目管理工具、电子邮件、即时消息或会议记录等。
通过及时更新进度和交流，团队成员可以更好地了解整体工作情况，并及时进行调整。
7. 优先级和紧急性：在人员工作分配表中，可以使用优先级和紧急性标记来帮助团队成员了解任务的重要性和紧迫性。
这有助于在资源有限的情况下，合理安排工作和优化工作流程。
8. 资源需求：有时完成一项任务需要额外的资源支持，比如技术设备、人力、资金等。
在人员工作分配表中，可以标记出这些资源需求，以便管理者和相关人员可以提前准备和安排。
9. 风险管理：一些任务可能存在一定的风险和挑战。
在人员工作分配表中，可以标记出重要任务的风险点，并提前做好预防和应对措施。
这样可以减少潜在的问题和突发情况对项目的影响。
人力资源部门岗位职责表格
人力资源部门职责
１、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。
２、负责公司员工的招聘和调配.
３、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估工作。
４、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理.
５、建立人员、技术、信息管理档案。
６、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。
７、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。
８、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。
９、负责处理劳务纠纷。
１０、完成领导交办的其他工作。
人力资源部经理岗位职责和工作标准
人力资源部人事专员岗位职责和工作标准。
企业职位设置表 2020年最新人力资源管理表格汇编
位
技术支持部副经理
测试经理
测试/技术支持
系统集成/网管/采购
拟增
岗位
产品培训经理
产品培训工程师
小计
财
务
部
现
有
岗
位
财务部副经理
主办会计
出纳
仓管
小计
总
经
办
现
有
岗
位
总经理
技术总监
销售副总
市场总监
财务总监
总经办主任
人力资源经理
总经理秘书
企管经理
行政主管
前台/文秘
司机
小计
统计员
拟增
岗位
销售经理
文案策划编辑
小计
北
京
分
公
司
现
有
岗
位
经理
业务经理
技术支持工程师
文秘（兼出纳）
会计（兼职）
拟增
岗位
小计
上
海
办
事
处
现
有
岗
位
办事处副主任
销售经理
销售代表
技术支
持工程师
文员
拟增
岗位
产品培训工程师
小计
技
术
开
发
部
现
有
岗
位
部门副经理
高级项目经理
软件工程师
美工
资料管理员
拟增
岗位
小计
技
术
支
持
部
现
有
企业职位设置表
部门
岗 位
现有
人数
拟增
人数
拟增人员须
到位时段描述
最全人力资源管理表格-共12个
综合评价
面试人签字（综合办 公室）：
面试人签字（用人部门）：
面试结果
是 否 录 用
录 用□ 备 用□ 录用□
不 录用部门
录用岗位
到
岗 日
试用 期
工资核定 试用期：
转正：
期
员工入职登记表
职务信息
基本信息 性别 身高
户籍类型 电话
通信地址 紧急联系
人姓名 工作经历 起止日期
姓名 身份证号 入职时间 人员类型
本单位 工作履
历
调动类 型
是否有 考核期
专业
申请调 动日期
校
到岗日 期
□调转
□晋升 □降级
考核期 限
□借调
调动原 因
调动 信息
部门
岗位
离岗时 间
主要工 作业绩
部门领 导
评价及 确认
部门分 管领导 评价及
确认
调整前
调动前
调整后
部门
岗位
到岗日 期
主要工 作内容
部门领 导
评价及 确认
部门分 管领导 评价及
□ 在试用期间被证明不符合录用条件的;
□ 严重违反公司的规章制度的;
□ 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
□ 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任
务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
□ 因《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动
人员需求表
基本信息
申请部 门
增补岗位
增补人数
增补类 型
增员□ 申请日期 补员□
希望到职 日期
增补理 □扩大编制 □储备人才 □短期需要 □辞职补充 □其 由 他：
人力资源表格【人事档案】-职务分配表
职务分配表
部门名称 工 负责人员 作 工作说明 类 别 1 2 3 人事资料库”微信公众号关注获取！
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部门工作分类表
部门名称 职名 务称 负 日 常 工 作 责 工 作 临时或代理工作 保管档案填写报表 具备条件 偶 发 定 期 工 作
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部门工作分配表
职 称
工
作
类
别
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人事管理职责与权限分配表
行政人事 经 理
各系统 副 总 审核
行政人事 总 监 批准 批准
常务副总
总经理
报备 报备 报备 报备
复审 复审 复审 〇初审
跨部门调动
副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 初考 复考 初考 〇 初审 〇 〇 初审 〇
浙 江 森 森 汽 车 零 部 件 有 限 公 司
人事管理职责与权限分配表
人事管理职责与审批权限（符号代码：“〇”表示申请或执行）
项目
员工级别
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 员工级
升职与降职
复考 初考 复考 初考
考核 复考 初考
批准 考核 考核 复考 复考 审核 审核 初考 批准 批准 批准 批准
绩效考核
组长 〇
主任 复试 〇
科长
部门 人事 经理 科长 初试 审核 复试 〇
行政人事 经 理 初试 初试 初试 初试 〇
各系统 副 总
行政人事 总 监 批准 批准 审核
常务副总
总经理
复试 〇
聘用
批准 批准 审核 复试 批准 批准
复试 复试
复试、审核 复试 初试 批准 批准 考核
〇考核
考核 〇考核 考核 〇考核 考核 〇考核
人力资源 人力资源职位结构分析图表
财务部各类职位占比
人资部各类职 位人数
人资部各类职 位占比
营销部各类职 位人数
营销部各类职 位占比
1
2
3
6
1
1
7% 14% 21% 43% 7% 7%
1
3
4 18
2
2
3% 10% 13% 60% 7% 7%
8%
8%
25%
25%
17%
17%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位1 其它职位2
总经办各类职 位人数
3
2
2
3
1
1
总经办各类职 25% 17% 17% 25% 8% 8%
位占比
财务部各类职 位人数
1
2
3
4
2
1
财务部各类职 位占比
8% 15% 23% 31% 15% 8%
公司各类职位占比
7% 6% 6% 10%
16% 55%
权威职位
高级职位
中级职位
一般职位
其它职位 1其它职位 2
总经办各类职位占比
其它职位 1
7%
10%
13% 60%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位 1
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
3
2
2
1
9% 18% 27% 18% 18% 9%
8 13 20 69
9
7
公司各类职位 占比
6% 10% 16% 55% 7% 6%
7%
14%
43%
21%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位 1
生产及研发部各类职位占
职务分配表
身份证号
37址
德州市
体 重
英 语
电话号码
民 族
宗教信仰
教 育 经 历
开始时间
毕业时间
学 校 名 称
专 业
学 历
工 作 经 验
开始时间
结束时间
工 作 单 位
工 种
工作时间
自我评价
组织能力强
个人签名：
申请日期：
职务分配表
部门名称
工
负责人员
工作说明
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
作
类
别
部门工作分类表
部门名称
职名
负
责工
作
务称
日常工作
偶发定期工作
临时或代理工作
保管档案填写报表
具备条件
部门工作分配表
职
称
工
作
类
别
求职意向：行政总监、财务总监、生产总监、产品总监等
照片
姓名
中文
张伟
性 别
男
英文
张伟
婚 姻
已婚
出生日期
2020年
年 龄