企业价值、价值链的会计学思考
企业价值链分析范文
企业价值链分析范文1.采购，包括获取原材料、零部件等的过程。
通过与供应商的合作，企业可以获得高质量的原材料和零部件，确保产品的质量和性能。
此外，与供应商的紧密合作还可以降低采购成本，提升企业的竞争力。
2.生产，将原材料和零部件转化为最终产品的过程。
在生产环节，企业需要高效地组织生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，企业还需要不断优化生产流程，减少废品和损耗，提高产品质量和产能。
3.销售与营销，是将产品推向市场和与客户进行沟通的过程。
在这一环节，企业需要通过市场调研和分析，了解客户需求和竞争对手情况，制定适应市场的销售和营销策略。
同时，企业还需要建立有效的销售渠道，提升产品的市场份额和品牌价值。
4.服务，是指为客户提供售后服务和支持的过程。
良好的售后服务可以提升客户满意度，增加客户忠诚度，促进再次购买和口碑传播。
因此，企业需要建立健全的售后服务体系，及时解决客户问题，提供专业的技术支持。
5.管理与支持，包括企业内部的各项管理与支持活动。
在这一环节，企业需要进行人力资源管理、财务管理、研发与创新等工作，为其他环节提供支持和保障。
同时，企业还需要建立有效的内部沟通和合作机制，提升组织效能。
通过对企业价值链各个环节的分析，企业可以找到自身核心竞争力所在，确定关键业务环节和支持环节，从而帮助企业优化资源配置，提升经营绩效。
例如，一家制造业企业通过分析发现，其供应链管理不够完善，在采购和生产环节存在较大的成本和质量风险。
因此，企业决定加强与供应商的合作，提升供应链的可靠性和效率。
另外，企业还发现销售和售后服务环节的各项指标较好，因此决定在市场营销方面加大投入，进一步提升产品的市场份额和品牌价值。
综上所述，企业价值链分析可以帮助企业洞察自身的竞争优势和劣势，发现问题并提出优化措施。
通过对企业价值链的不断优化和创新，企业可以提升竞争力，实现持续发展。
企业价值链分析
企业价值链分析企业价值链是指企业在进行生产或提供服务过程中，通过一系列的活动将原始材料、资源和劳动力转化为最终产品或服务，从而创造出价值的过程。
对企业而言，了解和优化企业的价值链是实现持续竞争优势的关键之一。
本文将对企业价值链进行详细分析，探讨其各个环节对企业竞争力的影响。
一、原材料采购企业的价值链从原材料采购开始。
原材料的选择、采购成本以及供应链的稳定性对企业影响重大。
优秀的供应商关系管理和有效的采购策略可以降低成本，确保原材料供应的充足性，从而提高企业的竞争力。
二、生产过程在生产过程中，企业需要合理规划和组织生产活动，确保生产过程的高效与质量。
生产设备的选择和运行效率对生产能力和成本控制起着重要作用。
同时，生产过程中的质量控制也决定着最终产品的质量和企业的声誉。
三、销售与市场推广销售与市场推广是企业将产品或服务推向市场并获取利润的重要环节。
企业需要根据目标市场的需求，设计适当的销售策略和市场推广活动，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
有效的销售策略可以增加销售额，提高企业收益。
四、分销与客户服务分销与客户服务环节关乎产品的物流与售后服务。
有效的分销网络和高效的物流管理可以将产品迅速送达消费者手中，提供便利的购买体验。
同时，良好的售后服务能够增强客户满意度和忠诚度，促进再次购买和口碑传播。
五、研发与创新研发与创新是企业保持竞争优势的重要手段。
通过不断研发新产品或提升产品性能，企业可以满足不断变化的市场需求和客户需求，打造差异化竞争优势。
同时，不断创新的企业也能在市场竞争中更具韧性。
六、人力资源管理人力资源是企业的核心资本，对企业的价值链产生着重要影响。
通过招聘、培训和激励合适的员工，企业可以提高员工的工作效率和创造力，进而提高企业的综合竞争力。
同时，良好的员工关系和组织文化有助于留住人才并增强员工的归属感。
七、企业管理与支持部门企业管理与支持部门如财务、法务、人力资源等，为企业的核心业务提供支持与保障。
关于价值链会计研究的几点总考
链 会 计在 时 空 观 上 对 传 统 会 计 有 较 大 的 突
破 ． 施 价值 链 会 计 的 目标 是 价 值 链 的 整 体 实 价 值 增 值 ， 代 信 息技 术和 网络 技 术 是 价 值 现
理。 保证企业 的价值链能够合规 、 高效 有序
运转 ，从 而 为企 业 创 造最 大 化 的价 值 增 值 和
适应处在整个价值链条上企业的发展 。企业
需 要 的将 是 更具 柔 性 的 链 条 似 的 会 计 模 式 。 然 而 ， 行 会计 系统不 能满 足会 计 信息 使用 者 现 的 这种 要 求 ，比如 现 行 财务 报 告 对前 瞻 性 信 息 、无 形 资产 信息 以及 非财 务 信 息 等披 露 不 足。 并且 现行 会计 系统是 一个 与业 务 系统相 对 隔绝 的 自成体 系 系统 ． 交易 信 息是通 过记 账 凭 证记 入 系统 。 由于 凭证 编制 时间 总是滞 后于 经 济业 务发 生 的时 间， 因此许 多重 要 的信 息不 能 第一 时 间反映 给决 策者 。 对封 闭的会 计 系统 相 也无 法做 到会计 信息 流 与资 金流 流 和人 流 物 的 同步 ， 因此 ， 大量 经 济 活动 信 息被 会 计 核 算
对我国价值链会计发展的思考
理 ， 立贯穿于价值链全程 的数据库管理 系统 ， 建 实现作 业成本法 与价值链 会计 的有机 结合 ， 完善价值
链会计业绩评价体 系。
关键 词 ： 价值链 会计； 价值链 ； 价值链管理 中图分类号 ： ２ ５ ２ Ｆ ７ ． 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： ０ ８２ ０ （０ ８ ０ —０ ９０ １０ —５ ６ ２ ０ ）５ ０７ —５
应商 、 企业 和顾 客价值 链 构成 。
从价值 运 动 过 程 来 看 ， 值 链 管理 谋 求 的 是 价
３ 交易期问假设 ， ． 价值链会计 以“ 价值链联盟 各 节点企 业 的交 易期 问” 为会 计 期 间 ， 可 以短 作 既 到一 周 、 天 ， 一 也可 以 长到 一 季 、 一年 ， 每次 交 易结
束 后编报 一 次会计 报表 即可 。 ４ 价 值计 量 假 设 ， 值 链 会 计 在 计 量 维 度 上 ． 价
各个链环的价值增值 以及整个产业价值链 的价值
最大 化 。企业 不 仅 要 关 心 其 自身 ， 要 关 心 其 所 也
在的产业价值链 ， 合作伙伴 之问的共 同利益也将 使企 业埘 各 个 环 节 的成 败 加 以关 注 ¨ 。 因此 ， Ｊ 价
值链 会计 的 目标 是 为信 息使 用 者 提供 动 态 的价 值 创造 和流转 信 息 ， 以优 化 价 值链 流 程 和 价 值链 借 联盟 ， 同时 以 实 时 控 制 为 核 心 协 调 和 优 化 价 值 并 链 ， 终实 现 价 值链 联 盟 和 核 心 企 业 价 值 最 大 化 最 的 目标 引。 （ ） 计对 象 三 会 价值链 会计 的对 象 是 价值 链 管 理 中 的价值 运 动 ， 括 价值 的投 入 、 包 价值 的创 造 、 值 的消 费 和 价
2024年企业价值观学习心得体会(2篇)
2024年企业价值观学习心得体会在2024年，我有幸参与了一场关于企业价值观学习的培训活动。
在这个学习过程中，我深刻认识到企业价值观对于一个企业的重要性，以及如何将价值观融入企业的各个方面。
下面是我对于这次学习的一些心得体会。
首先，企业价值观是企业核心文化的重要组成部分。
一个企业的价值观是指企业对于道德、责任和行为准则的信念和实践。
企业价值观对于塑造企业文化、凝聚员工力量、提升企业形象具有重要的影响力。
在学习过程中，我了解到企业价值观应该是真实、可信和具有可行性的，它应该能够引导员工的行为和决策，同时也能够与企业的长远发展目标相一致。
一个良好的企业价值观可以为企业创造竞争优势，并且在员工和客户中建立起良好的声誉。
其次，企业价值观需要贯彻到企业的各个层面。
在学习过程中，我们学习了如何将企业价值观贯彻到企业的各个方面。
价值观应该是企业的灵魂，它应该渗透到企业的战略决策、组织架构、员工培养和激励机制等方面。
只有在这样的全方位渗透下，企业的价值观才能够真正落地，并且成为企业文化的一部分。
在学习过程中，我们通过案例分析和角色扮演等方式，学习了如何将企业价值观贯彻到实际工作当中，同时也学习了如何衡量和评估企业价值观的实际表现。
再次，企业价值观的建立需要员工的共识和支持。
一个企业的价值观不能只是领导层的单方面决定，而是应该得到员工的共同认同和支持。
在学习过程中，我们了解到企业应该通过各种形式的沟通和参与，培养员工的企业意识和身份认同。
只有让员工真正理解和接受企业的价值观，才能够在实际工作中贯彻落实。
在学习过程中，我们还学习了如何鼓励员工对于企业价值观的贡献并提供相应的奖励和激励。
只有让员工感受到价值观的重要性和影响力，才能够真正将其转化为实际的行为和决策。
最后，企业价值观的学习和实践是一个长期的过程。
企业的价值观不是一成不变的，它需要随着企业的发展不断调整和适应。
在学习过程中，我们也认识到企业的价值观需要与时俱进，反映社会的变化和企业的发展需求。
关于打造企业价值增值的价值链的思考
Ｖ ｌｅＥ ｇｎｅｉｇＮ ．， ０ ａ ｎｉｅｒ ｏ６２ ７ ｕ ｎ ０
价值 工程 ２０ ０ ７年 第 ６期
关 于打造企业价值增值 的价值链 的思考
Ｔｈ ｎ ｉ ｇ ａ ｏ ｔＭ ａ ｎ ｈ ｌ ｅ Ｃｈ ｉ ｉ ｋ ｎ ｂ ｕ ｋ ｇ ｔ ｅＶａ ｕ ａ ｎ ｉ ｏ ｔ ｒ ｒｓ Ｖａｕ ｐ ｅ ｉｔｏ ｆＥｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｓ， ｌ ｅＡｐ ｒ ｃａ ｉｎ
孙晓敏 Ｓ ｎＸｉ ｍｉ： 新家 Ｑｉ ｉ ｉ ｕ ａ ｎ 齐 ｏ ｎａ Ｘ ｊ
（ 山东 经 济学 院 ， 南 ２ ０ １ ） 济 ５ ０ ４
（ ｈ ｎ ｏ ｇＩ ｓｉ ｔ ｆ ｏ ｏ ｃ ，ｉａ ５ ０ ４， ｈｎ ） Ｓ ａ ｄ献标 识码 ： Ａ
文 章 编号 ：０ ６－３ １２ ０ ）６ Ｏ６ — ３ １０ － １ （０ ７ ０ 一 Ｏ４ ０ ４
０ 引 言
最 近 几 年 ．如何 实现 企 业 的 价 值 增 值 或 者 说 企 业 价值 增 值 的来 源 是 什 么 ．已经 成 为业 界 和 学 界 广 泛 关 注 的 问题 特 别 是 从价 值 链 的角 度 来 讨 论 企 业 价 值 增
关 键 词 ： 值 链 ： 值 增值 ； 息技 术 价 价 信
Ｋｅ ｒ ｓ ｖ ｌ ｅ ｃ ａｎ； ｐ ｒ ｃａｉ ｎ ｏ ａ ｕ ；ｎｏ ａｉｎ ｔｃ ｎ ｌｇ ｙ ｗｏ ｄ ： ａｕ ｈ ｉ ａ ｐ ｅ ｉｔ ｆ ｌ ｅ ｉ ｆｒ ｔ ｅ ｈ ｏｏ ｏ ｖ ｍ ｏ ｙ
中图 分 类号 ：２ ０ ７ Ｆ ７ ．
个 价 值 链 上 。而 目前 价值 链 管 理 领 域 尚有 许 多 问题 没
有得到解决 ．所以在互联 网技术成熟和信息化手段丰 富的今天 ， 优化与价值 链上其 他企业 间的业务 流程 ， 建 立起健全 的新型价值链尤为紧迫。
企业价值链分析与财务管理
企业价值链分析与财务管理引言：企业的价值链分析是一种广泛应用于企业经营管理中的工具，通过将企业的各个环节进行分解和评估，帮助企业管理层发现价值创造的关键环节，并做出相应的决策和优化措施。
财务管理作为企业管理的核心要素，与价值链分析有着密切的关系。
本文将从企业价值链分析和财务管理的角度出发，探讨其之间的关系和如何进行价值链分析与财务管理。
一、企业价值链分析的概念和步骤1.1 企业价值链的概念企业价值链是指企业所有活动的组合，从原材料采购、生产制造、销售、营销、售后服务等环节，直至最终产品或服务的交付，以及与此过程相关的支持环节。
企业通过价值链中的不同环节，逐步将原始资源转化为最终产品或服务，从而创造利润和价值。
1.2 价值链分析的步骤- 确定价值链的范围：根据企业的业务模式和特点，明确价值链的起点和终点，确定参与价值链分析的关键环节。
- 识别价值链环节：对企业的各个环节进行识别和归类，了解每个环节的作用和功能。
- 评估价值链环节的价值创造能力：通过对每个环节的评估，确定其对企业整体价值创造的贡献，找出关键环节和潜在的改进空间。
- 寻找优化机会：根据评估结果，确定存在改进的环节，并进行深入分析，找到优化的途径和方法，提高效率和降低成本。
- 部署改进措施：制定具体的改进计划和措施，并将其落实到各个环节中，确保改进的可行性和有效性。
二、企业价值链分析与财务管理的关系2.1 价值链对财务绩效的影响企业通过价值链的各个环节创造价值，这些价值最终转化为企业的财务绩效。
实施价值链分析可以帮助企业管理层了解各环节的价值创造能力和效率，从而通过调整资源配置和决策，提高财务绩效。
2.2 财务管理对价值链分析的支持财务管理在价值链分析中起着重要的支持作用。
通过财务数据的收集、整理和分析，可以为价值链分析提供决策依据和评估准则。
财务管理还可以通过预算控制、成本管理和绩效评估等手段，支持和监控企业的各个环节，落实价值链分析的改进措施。
企业内部价值链分析
企业内部价值链分析引言:企业内部的价值链分析是一种重要的管理工具，通过对企业内部各个环节的细致分析和评估，帮助企业发现和优化内部的价值创造流程。
本文将围绕企业内部价值链展开分析和讨论，旨在为企业经营决策提供理论支持和实践指导。
一、原材料采购环节原材料采购环节是企业价值链中的第一个环节，直接关系到产品质量和成本控制。
企业应制定科学合理的采购策略，包括对供应商的选择、合作关系的建立和采购成本的压缩等方面。
通过与供应商的密切合作，企业可以实现供应链的优化，提升原材料采购的效率和质量。
二、生产环节生产环节是企业内部价值链中最核心的环节之一，决定了产品的生产效率和质量。
企业应关注生产工艺的改进和生产设备的更新，以提高生产效率和产品质量。
同时，还需要注重人力资源的培养和管理，构建高效的生产团队，提高员工的工作满意度和绩效水平。
另外，科学的生产计划和调度也是提升生产效率的关键所在。
三、销售与市场环节销售与市场环节是将产品推向市场并实现销售的过程。
企业应采取多种市场营销手段，包括广告宣传、销售推广和渠道建设等，以扩大市场份额和提升品牌知名度。
同时，需要建立完善的销售渠道和供应链管理体系，保证产品的及时交付和售后服务。
四、研发与创新环节研发与创新环节是企业内部价值链中的关键环节，决定了企业的持续竞争力和创新能力。
企业应加强对市场需求和竞争对手的研究，通过产品创新和技术研发来满足市场的不断变化和消费者的需求。
同时，还需要建立知识产权保护体系，保护企业的创新成果和竞争优势。
五、服务与售后环节服务与售后环节是企业内部价值链中的最后一个环节，直接关系到客户满意度和品牌声誉。
企业应建立健全的售后服务体系，包括产品维修、投诉处理和客户反馈等，以提升客户的满意度和忠诚度。
同时，可以通过客户关系管理系统等技术手段，加强与客户的沟通和互动，提高服务质量和效率。
结论:本文通过对企业内部价值链的分析，揭示了不同环节之间的相互关系和影响，以及优化各个环节的重要性。
会计师在企业价值链管理中的作用
会计师在企业价值链管理中的作用企业的价值链管理是指通过优化各个环节，以提高企业的竞争力和价值创造能力。
在这个过程中，会计师扮演着重要的角色。
本文将详细探讨会计师在企业价值链管理中的作用。
一、战略规划阶段在企业的战略规划阶段，会计师通过提供财务数据和分析报告，为企业领导层制定战略决策提供支持。
会计师通过对内外部环境的分析，为企业提供准确的财务预测和风险评估，帮助企业确定战略目标和发展方向。
二、运营管理阶段在企业的运营管理阶段，会计师扮演着监控和控制成本的角色。
会计师通过制定与执行成本控制策略，为企业提供关键的决策支持。
会计师在成本控制方面的专业知识和技能，可以帮助企业优化生产流程、降低生产成本，并提高产品质量和效率。
三、市场营销阶段在企业的市场营销阶段，会计师通过财务数据的分析和整理，提供给市场部门准确的成本信息和利润数据，帮助企业制定合理的定价策略，并评估市场推广活动的效果。
会计师还可以通过预测销售趋势和利润水平，帮助企业调整市场策略和营销方案，从而提高市场竞争力。
四、供应链管理阶段在企业的供应链管理阶段，会计师负责与供应商和客户之间的财务交流与沟通。
会计师通过财务数据的分析和整理，为供应链管理提供准确的成本信息、库存数据和供应链效率评估。
会计师还可以协助企业与供应商和客户进行谈判，制定合理的采购和销售合同，确保企业与供应链的良好合作关系。
五、内部控制与风险管理阶段在企业的内部控制与风险管理阶段，会计师负责评估和建立内部控制体系，确保企业的财务报告准确可靠。
会计师通过对企业内部控制流程和风险点的识别和评估，提出改进建议，帮助企业减少内部失控风险，并有效防范和应对外部环境的风险挑战。
六、绩效评估与报告阶段在企业的绩效评估与报告阶段，会计师负责收集和整理财务数据、编制财务报告和绩效评估报告。
会计师通过对企业绩效指标的分析和解读，向管理层提供准确的绩效评估数据和建议，帮助企业做出正确的经营决策和资源配置。
浅谈价值链会计
计 管理 空间范围上 的创新主要表现在会计 主体 、 核算对象 、 会 计 目标 。 １ ．价值链会计 主体 。 会计 主体理论是会计 的一个基本理 论， 会计 主体用 以界定会计管理的对 象范围。 原有 的会计理论 般认 为会计ｌ体只能是某一特定单位 ，它可 以是一个法律 末 实体 ， 可以是一个 非法律实体。 也 但价值链会计把原来以单一 企业形式存在的会计核算主体扩展 为以价值链联盟形式存在 的会计管理主体 ， 为会计 主体赋予 了新的含义。 价值链联盟是 个业 务相关 的动 态企业联盟 ， 其涵 盖了核心企业 、 应商、 供 分销商 、 服务商和客户。 会计管理的对象足价值运动也就足资 金运动， 会计管理主体应 涵盖资金运动的范 围， 而在价值链的 理念下 ，传统的限于企业内部 的价值运动已经被贯穿与价值 链战略联盟 的资金流所代替。 以， 所 把价值链会计 的管理主体 界定为价值链 战略联 盟 ， 能够使各企业树立 大局观 、 整体观 ， 避免片面和短视行为 。 ２ ．价值链会计对象。价值链会计， 把原来以可以用货币 计量的各会计核算对象 ，扩展 为以价值链形式存在的一 切 ， ， 以量化的会计管理对象 。 会计管理 的视角大为扩大 ， 财务信息 和非财务信息就统一为价值信息。价值链会计的会计对象就 是价值链会计所要 控制和反映的客体 ， 足以资金 流 、 物流 、 信 息流为载体表现出来的价值运动。 ３ ．价值链会计 目标 。在价值链上传递 的除物流 、 信息流 和资金流之外 ， 更根本的足增殖流 。 价值链上每一环 节增值与 否、 增值多少都会成为影响价值链竞争力的关键 。 以要增加 所 价值链 的竞争力 ， 就要求消除一切无效劳动 ， 在价值链 每一 环节作到价值增 值 ， 这也是价值链会计管理的根本 目标 。 从价 值运动看， 价值链管理谋求的足各个链环的增值 ， 以及整个产 业价值链 的最大化价值 ，这就打破 了过去以单个企业利润最 大化为会计 目标的局限性 ， 企业关心 的不仅仅是企业 自身， 使 而是它所处 于其 中的产业价值链。合作伙伴 之间共同的利益 足企业对各个环节的成败 加以关注 ，进而提高了整个价值链 的竞争力 ， 由以前 的单赢转变为现在的多方共赢。 ‘ 价值链会计 的空『 观具有一定 的开放性 ，它促进了企业 日 ｊ 内部管理和外部相关部门的有效结合 ，增强了会计管理的外 部性 ， 打破 了传统会计 封闭 自守的 局限性 。 （ 下转第 ９ ２页）
关于我国企业价值链会计体系的思考
一
于价值链会计 的管理对象是价值活动 ， 以价值增值 单元为单 应 位归集各类资产 、 成本、 价值增值等要素 。价值链会计核算可以
、
事 前 管理
１ 价 值 链 会 计 预测 。价 值 链 会 计 预 测 的职 能 ： 方 面 要 预 借鉴财 务业务一体 化核算模式 ， ． 一 在价值 活动发生时 ， 由相关人
３ 价值链会计预算。预算是决策的细化， ． 是为 决策 结果 制
基础 。与传统预算不同的是， 价值链会计预算 的责任 中心应根
针 对 不 同的 价 值 活动 分别 设 定 。 评 指 标 应 包 含 一 切 可 以用 考
定具体的实施方案 的过程 。 预算的编制应 以责任 中心的划分为 来对管理业绩进行考 评的财务与非财务、 定量与定性指标 。 ２ 分析各个考评指标 的落实情况。一方面要以各个责任中 ． 据不 同价值链上的价值增值单元来划分 。在此基础上 ， 根据不 心为基础进行分析 ， 另一方面还 要从整个 核心 企业 与价 值链 联
同价 值 链 的特 点 ， 为每 个 价 值 增 值 单 元 编 制 相 应 的预 算 。 虽 然 盟 的角 度 来 分 析 。
为了分析 的方便提 出根据 不 同价值链 的特点来编制不 同的预
３ 根 据 分 析 与 考 评 的结 果 提 出改 进 与 完 善 价 值 链 的 措 施 。 ．
立 科 学 的预 测 模 型 ， 后 阶 段 的 会 计 管 理提 供 科 学 可靠 的 预 测 手段 ， 为 使各价值增值单元 的价值活动按既定管理 目标运行 。通 信 息 ， 能 使整 个 会 计 管 理 有 的放 矢 。 才 过 在 信 息 系统 内为 每 个 价 值 增 值 单 元 预 先 置 入 相 应 的 预 算 指 ２价 值链 会 计 决 策 。会 计 决 策 的主 要 依 据 是 会 计 预 测 ， ． 是 标 ， 由信 息 系 统 针 对 那 些 未 能 达 标 价 值 活 动 自动 发 出警 示 信 根据 预测 结果 分 析 与 选 择 能 达 到 管 理 目标 的最 优 方 案 的 过 程 。 号 ， 示 管 理 人 员 采取 相 应 改 进 措 施 。 提 在 具体 的 决策 过 程 中 ， 价值 链会 计 管 理 目标 可 以分 解 成 许 多 子 三 、 后 管理 事
企业价值链会计研究
企业价值链会计研究综述摘要：上世纪末，企业管理模式开始引入价值链管理模式，价值链管理开始受到关注，这种模式要求企业建立以价值链为中心的管理机制；而作为价值管理活动的会计管理也需要关注企业价值链的活动，企业的会计活动从注重企业内部到同时注重外部合作关系、会计管理从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计的话题就自然被提出。
随着it技术的不断应用，我国大多数企业都实现了会计电算化，但这种所谓的高科技应用，仅仅是对手工记账的一种”提升”，财会人员从繁重的体力劳动中解放出来之后，并没有将更多的管理职能承担起来，传统会计模式”毫发未伤”。
因此对价值链会计的研究就很有必要。
关键词：价值；价值链会计；作业一、国外研究综述价值链会计是由我国学者率先提出的，国外会计理论并没有明确的提出这一概念，但是这并不意味着国外会计理论没有涉及这一领域。
1985年，美国学者迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中提出价值链概念。
他认为：价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值的产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，从而形成企业的价值链。
随着it技术的迅猛发展和广泛运用，杰夫里·雷波特(jefferey f·rayport)和约翰·思维尔克莱特(john j·sviokla)在1995年提出了虚拟价值链的观点，认为当今每个企业都具有两条价值链：由物质世界构成的实体价值链与由信息构成的虚拟价值链。
在虚拟价值链中，信息技术是价值的源泉，而不只是产生价值的辅助因素。
虚拟价值链的任何阶段包含5项活动：收集、组织、选择、合成和分配信息，通过这些活动收集的原始信息来增加价值。
国外对价值链会计的研究主要体现在作业管理上。
企业生产经营的直接目的是最大限度地增加利润，在收入一定的情况下，降低消耗可以达到增加利润的目的。
因此，管理者必须考虑如何降低各作业链的作业成本，形成”以作业为基础的管理”（activity-based management，abm）或简称”作业管理”（activity management，am）。
企业价值链会计的应用研究
企业价值链会计的应用研究
价值链会计是新兴的会计领域,它是由我国已故著名会计学家阎达五教授提出的,基于价值管理活动的观点,结合了会计环境和企业经营管理理念不断变化的新情况,是现行会计模式变革的重要方向。
价值链理论首先是由迈克尔·波特在上世纪80年代提出的,随后这一理念成为了非常重要的管理理念和方法。
信息技术和网络的应用又为价值链理论的发展提供了契机,虚拟价值链、价值网等概念纷纷出现,并且价值链理论与会计相结合,作业成本法就是其应用的成果之一。
之后,以阎达五教授为代表的我国学者提出了价值链会计的体系,并在理论和实践上取得一些共识。
本文采用的是规范分析方法和案例分析法,在阐述了价值链和价值链会计的研究现状和产生基础之后,分别在理论和实务两个方面进行了探讨。
在理论上,介绍了价值链会计的基本理论,包括价值链会计的理论基础—价值和价值管理理论等,进而搭建了价值链会计框架—价值链会计的逻辑起点、理论框架、目标、对象、要素、职能等概念。
在实务上,重点进行了价值链会计在成本管理和业绩评价两个领域中的应用,并分别结合某生产型企业和某保险公司综合开拓事业部的具体案例进行分析,运用的方法包括作业成本法和平衡计分卡,通过案例的分析,可以突出价值链会计在上述两个领域的优越性,帮助企业提升管理水平。
文章的最后一部分对价值链会计的发展提出了展望。
关于价值链会计若干问题的思考
关于价值链会计若干问题的思考
关于价值链会计若干问题的思考
池巧珠’
(福建商业高等专科学校会计系， 福建 福州 350012)
〔 摘 要〕 价值链会计是随着价值链管理理论产生而产生的新兴的会计领域。它的出现对会计的传统理 论与实务提出了挑战。文章在对价值链会计产生的背景的分析基础上， 试对价值链会计的本质、 基本假设、 会计 流程和会计原则等问题浅谈 自己的几点看法。 〔 键 词〕 价值链会计; 本质; 墓本假设; 会计流程; 原则 关 文献标识码: F275 文章编号: 1008 一 4940(2006 )10 一 0041 一 004 20 世纪 90 年代 以来 ， 随着经济全球化进程的加 快和科学技术 的迅猛发展， 尤其是计算机、 技术在 IT 企业中的广泛应用， 企业的管理模式发生了重大的变 革， 一种基于建立企业长期竟争优势的新型的管理模 式— 价值链管理便应运而生。价值链会计就是在这 种值链管理理论下的新发展。 一、 价值链会计产生的背景
益和发展能力。 f er y F.Raypor and John J.Sviokla 在 Jef e t
此基础上进一步发展了该理论 ， 95 年提出了” 于 虚拟
。 收稿 日期:2006 - 05 一10 作者简介: 池巧珠( 19 0 一 ) ， 福建商业商等专科学校讲师， 7 女， 在读硕士
福建商业高等专科学校学报
方法 。
价值链会计核算和管理的是价值链联盟系统内的 价值链。它突破了传统会计以单个组织作为会计主体 的狭隘性和局限性 ， 并将劳动、 资本、 技术和管理等多 种生产要素都纳人会计核算和管理的范围， 具有一定
的开放性 。
综上所述 ， 价值链会计是基于价值链管理理论产 生的管理系统信息， 它促进了企业 内部管理和外部相 关部门的有效结合， 增强了会计管理的外部性， 打破了 传统会计封闭 自守的局限性 ， 具有一定的开放性。 三、 对价值链会计基本假设的思考 ( 一) 价值链会计斌予会计主体新的含义 会计理论界对会计主体的定义有两种方法。第一 种定义方法认为会计主体是对经济活动负责和对该单 位进行管理控制的经济单位。第二种定义方法是根据 不同用户的经济利益来定义会计主体， 是以用户为导 向而不是以企业为导向。以用户的利益来规定会计主 体的界限以及会计报表应包括的信息。 传统会计认为会计主体是会计工作为其服务的特 定单位或组织 ， 即对会计活动的空间范围做了假设 ， 强 调的是会计为之服务的特定组织实体。这个实体是有 形的、 相对稳定 的， 它从空间上界定 了会计活动的范 围， 强调的是会计信息提供对象的特定性和单一性 ， 遵 循的是第一种定义。 价值链会计从观念上看， 其核算范围已从“ 实体” 扩展为“ 实体和虚拟” 两个空间， 远远超出传统的主体 范围。从空间上看 ， 价值链会计把单一企业形式存在 的会计核算主体扩展为以价值链联盟形式存在的会计 主体。价值链联盟是指各个相互依存的企业通过供、 产、 销方式形成的一个利益关系群体， 包括供应商、 核 心企业、 服务商与顾客， 同时也应包括竞争者。价值链 会计的主体界定为价值链战略联盟， 其理由有三点 :第 一， 会计管理的对象是价值运动( 资金运动) ， 会计管理 主体应涵盖资金运动的空间范围， 因此， 在价值链理念 下， 传统限于企业内部的资金运动已经被贯穿于价值 链战略联盟的资金流所代替 ;第二， 价值链会计参与管 理的目的在于提升整个价值链战略联盟的竞争能力， 其关注的是联盟整体实现价值增值最大化， 而不是仅 仅使某一企业受益 ; 这是当今社会的企业保持长期竞
企业价值链的分析及优化
企业价值链的分析及优化作为一个企业，赢得市场的成功是企业无可避免的目标，即使是非盈利性的组织也不能例外。
因此，了解价值链是建立企业成功的关键。
企业价值链是企业的各种活动，以创造和提供产品或服务为目标的过程。
企业的各种活动都是在一个价值链中进行的。
在本文中，我们将从下面几个方面分析企业价值链：价值链的作用，价值链的主要成分，价值链和企业的可持续发展以及价值链的优化。
一、价值链的作用企业的主要目的是通过创造和提供产品或服务来创造价值，并通过获得客户来实现盈利。
价值链就是企业产品或服务的生命周期过程，从原材料采购到最终产品或服务的分销、售后服务等。
因此，企业的每个环节都需要用一个价值链来衡量，并且通过优化这个价值链来提高产品或服务的质量以及有效地控制成本。
二、价值链的主要成分企业价值链主要包括以下五个环节：原材料采购、生产、销售、物流、售后服务。
原材料采购环节主要涉及到企业的供应链管理，包括供应商的选择、采购策略的制定、合理采购成本的控制等。
生产环节是企业的核心环节，其中包括各种生产领域的流程管理、制造、装配等。
销售环节主要是企业如何将产品或服务销售到市场上，以及如何通过市场营销活动来吸引顾客。
物流环节是指，在整个供应链中获得的物流管理，包括仓储、配送、交付等。
最后一个环节是售后服务，这一环节是企业售出产品或服务后的支持，包括产品保修、售后维修等。
三、价值链和企业的可持续发展企业价值链也是企业可持续发展的有机组成部分。
在如今的市场竞争中，企业不仅要致力于提高产品或服务的质量和成本控制，还要考虑社会责任和环保问题。
企业应该在价值链的各个环节中实施可持续性战略，包括资源管理、清洁生产过程、物流管理、人力资源管理、投资以及应对应急事件准备。
四、价值链的优化企业价值链优化需要不断致力于提高生产效率、质量和客户满意度，并降低成本。
在价值链分析的过程中，企业应着眼于优化企业各项活动中的成本和效率，寻找改善的潜力，并实施改善措施，以进一步提高企业的生产力和创造价值能力。
价值链管理与企业财务管理的融合思考
价值 链 管理 与 企 业财 务 管理 的融合 思 考
玲
（ 上海 电机 学 院 ，上海 ２ ０ １ ３ ０ ６ ）
【 摘 要】本文从价值链的基本理论入手，分析企业财务价值链的内涵，探讨价值链管理与企业财务管理的关系，尝试提出融合价值链分析的企业财务管理新模式。 【 关键词】价值链管理 ；财务管理
价 值链 管理 与 财务 管理 的 关系 企 业 在 新 的 市 场 经 济 形 势 下 的 必 然 选 择 。 价 值 链 管 理 要 求 财 务 管 价 值 链 是 美 国学 者 迈 克 尔 ・ 波特 （ Ｍ ｉ ｃ ｈ ａ ｅ ｌ Ｅ ． Ｐ ｏ ｒ ｔ ｅ ｒ ）于１ ９ ８ ５ 年 理 观 念 有 所 创 新 ， 与 时 俱 进 。 首 先 ， 传 统 的 财 务 管 理 是 以 资 金 为 提 出 的 ，他 将 价 值 链 描 述 为 ： 一 个 公 司 用 以 “ 设 计 、生 产 、 推 销 、 交 中 心 ， 价 值 链 视 角 下 企 业 财 务 管 理 应 把 对 人 的 激 励 与 约 束 放 在 首 货 以及 维 护 其 产 品 ” 的 内部 过 程 和 一 系 列 连 续 价 值 创 造 的 作 业 ，认 为 位 ， 建 立 责 、 权 、 利 相 结 合 的 财 务 运 行 机 制 ， 充 分 挖 掘 和 发 挥 人 企业 内部的作业 是价 值创 造 过程 的组 成要 素 。 的 潜 能 ， 调动 人 的创 造 性 、 主体 性 和 自觉 性 。其 次 ，随 着信 息产 般 的 财 务 管 理 是 基 于 单 一 的 企 业 作 为 主 体 ， 价 值 链 财 务 管 业 化 的 高 速 发 展 ， 经 济 活 动 的 空 间 变 小 了 ， 这 就 要 求 财 务 管
企业价值链管理总结
企业价值链管理总结在过去的一年里，我有幸参与了公司的企业价值链管理工作，并担任了一定的责任。
通过这段时间的工作，我对企业价值链的管理有了更深入的了解，并学到了许多宝贵的经验。
在这篇工作总结中，我将从战略规划、产品研发、供应链管理、市场营销和服务支持等角度，总结我在企业价值链管理方面的收获和体会。
战略规划是企业价值链管理的重要环节之一。
在过去的一年里，我承担了公司战略规划的一部分工作。
我充分了解了公司的发展愿景和目标，并与团队共同制定了适合公司发展的战略计划。
我们通过市场调研、竞争分析等手段，确定了公司的核心竞争力和差异化战略。
同时，我们也注重了战略的可持续性，提出了长期发展的战略方向。
通过战略规划的工作，我深刻认识到战略规划对企业的重要性，并明白了战略规划需要与市场需求相结合，紧密联系。
产品研发是企业价值链管理中非常关键的一环。
在过去的一年里，我负责了公司某产品线的研发工作。
我们进行了市场调研，深入了解用户需求，并与用户进行了充分沟通。
我们通过产品原型、功能测试等手段，不断优化产品设计，提高产品的竞争力。
同时，我们注重了研发团队的建设，通过培训和激励机制，激发团队成员的创新潜力。
通过产品研发的工作，我深刻认识到产品研发需要紧跟市场需求，注重用户体验，才能推出具有竞争力的产品。
供应链管理是企业价值链管理中的重要一环。
在过去的一年里，我负责了公司的供应链管理工作。
我们建立了供应商评估体系，对供应商进行了合作能力和质量管理的评估。
我们与供应商进行了长期战略合作，共同优化供应链的效率和效益。
同时，我们也注重了供应链中的风险管理，建立了灵活应对市场变化的机制。
通过供应链管理的工作，我明白了供应链管理需要注重合作和信任，以实现共同发展和优势互补。
市场营销是企业价值链管理中的重要一环。
在过去的一年里，我负责了公司某产品线的市场营销工作。
我们通过市场调研和竞争分析，确定了目标市场，并制定了市场拓展策略和营销计划。
浅议价值链会计理论
第26卷第6期2010年12月阿p弘方净晚学杯(自然科学版)Jour na l of H ebe i N o r t h U n i ver s i t y(N a t ur al Sci ence E di t i on)V01．26N O．6D ec．2010浅议价值链会计理论王彝(天津商业大学，天津300134)摘要：在经济全球化、知识化、网络化发展的交瓦影响下，价值链管理对企业的价值增值影响日益明显，关注企业的价值增值成为企业在竞争中优胜的关键步骤．通过总结分析近年来价值链会计理论的主要观点，结合实际。
对价值链会计的本质、对象及突破点做出了进一步的探讨．提出价值链会计应用应亟需解决的问题，设想了价值链会计的推广方式．关键词：价值链会计；会计本质；会计对象中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1673—1492(2010)06—0056—03众所周知，经营环境与企业管理密切相关，随着20世纪90年代全球经济一体化、信息化进程加快，信息经济成为企业经济中的重中之重，在新经济形势下提高企业核心竞争力已成为现代企业亟需解决的当务之急，企业目标已从追逐企业利润最大化转向企业价值增值最大化．1985年波特价值链的提出为企业寻求价值增值最大化提供了思路．在企业日常管理中，价值及其数字化的载体更为人们所关注．经济环境的变化促进了管理重心的转移，同时也引发对会计核算的新思考．仅局限于单独企业的内部会计核算已不能充分满足企业发展的要求，需要更具创造力的会计核算体系，即建立在价值链基础上的价值链会计．2003年我国著名会计学家阎达五教授以题为《在“十六大”精神指引下，开创会计理论研究新局面——建立“价值链会计”的新思考》的文章，首创了价值链会计的概念．价值链会计作为一种全新的价值管理思想和价值管理工具，即将价值链管理和现行会计管理模式整合集成，其理论结构的构建和务实操作的研究十分重要．1价值链会计的内涵阎达五教授(2004)首次提出定义：价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业价值链能够合规、高效、有序地运转，从而为企业创造最大化的价值增值和最有效的价值分配的一种管理活动【1]．李百兴(2004)通过研究对价值链会计的学科体系进行了定位，并认为价值链会计并非会计的分支学科而是传统会计管理在价值链理论下的延伸[2’31．尹美群(2004)指出价值链会计的提出，并不是对传统会计的全部否定与抛弃，面是对传统会计的一种涵盖，是与其它学科的一种整合．【40综合以上观点可以得出结论。
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企 业价值、 价值链 的会计学思考
浙江林学院 王天 东 上海交通大学 陈亚民
摘要： 价值链会计是战略管理时代的产物。价值、 企业价值、 价值链的概念是构建价值链会计基础 ， 当这些经济学 或管理学的概念进入会计学视野时， 需要对其进行重新思考。本文通过对价值、 企业价值以及价值链等概愈的会计学 思考， 试图寻求构建价值链会计理论框架的基础。
的价值概念是最广泛意义上的价值概念，强调了人与客观世界的 某种关系， 它是指导具体学科价值概念的基础， 经济学的价值以及 会计学的价值都是以它为基础的。二是会计学中的价值更注重对 于价值的计最， 这是会计的特性 对于哲学范畴上的价值很难进行 计量。 而经济学中的价值可以用多种方式计量， 如劳动时间、 交换 比率以及其他指标， 使得价值缺乏可比性。 而会计学是以货币为主 权 的加 总；产权 的价值是股东对企业 价值 价值链 价值链会计
要计量尺度， 对有关价值进行统一计量， 具体表现为成本、 收入、 利 润、 现金流量等指标。也许会计学对价值的计量不是最完美的， 但 价值 的概念是一个哲学 意义上 的范畴 ， 它表现的是作 为主体 的人与客观世界之间的某种关系。价值在不同的学科有不同的概 是以货币为主进行价值计量具有其他指标无法比拟的优越性。 ＝、 企业价值殛其会计学思考 念。对于经济学中的价值学说， 存在要素价值论 、 劳动价值论和效 用价值论等多种学派∞ 。斯密的价值是要素价值论 ， 认为价值是一 什么是企业？ 在传统的经济学著作和理论中， 很少看到企业的 种交换比率 。 市场供求决定价值 ； 以李嘉图、 马克思为代表的劳动 严格定义 。传统厂商理论认为。 企业是一个将投入转化为产出的 价值论认为 ， 价值是凝结于商品中的人类抽象劳动 ， 只有人的劳 组织， 企业存在的价值就是盈利， 目的是通过有效率的生产实现 其 动才创造价值 ， 交换价值仅从量上讨论问题 ， 而价值的背后是劳 利润最大化。 西方经济学家的观点则认为 ， 现代企业是通过一系列 动。马克思进 一步认为 ， 是指人与 自 物质交换过程 中人与 的合同将不同生产要素和利益集团组织在一起进行生产经营活动 价值 然 人的社会关系； 以马歇尔、 瓦尔拉、 帕累托 、 庞巴维克以及后来的 的一种组织形式。简而言之。 企业是一种契约关系（ 或合同关系） 凯恩斯为代表的效用价值论认为， 价值是商品给人带来的效用和 的集合， 投资者把资金投入企业， 委托企业通过组织各种生产经营 满足 ， 人的体验、 感受和主观判断是价值形成的基础。当代西方学 活动实现资金的增值。 而按照企业的经济属性来界定， 企业是从 “ 者认为， 价值是指人与客观存在的物的关系， 即物对人的效用。 事商品生产、 流通或服务性活动的独立核算经济单位” 企业概念 。 会计学 的价值理论 是 以经济学 中的价值理论 为基础的 ， 会计 有不同的表述， 那么企业有没有价值 ， 企业价值是企业 自 身的价值
— 冬 － － 腿 ｏ年 ５ 一时 ．‘ 台 ２６第期 ｜． ・ ０
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权利的货币计量 。顾客价值对应 于产品价值 ， 顾客购买产品 ， 就表 明用户承认了该产 品的价值 。当企业在持 续经营过程中 ， 资产价
一
、
价值殛其会计学思考
学的价值理 论应 当理解 为经济 学各种 价值理论 的科 学部分 应用 于会计实践之后的价值理论。因此， 可以说会计学上的价值是凝
还是企业所拥有资产的价值等 ，这些问题在讨论企业价值链会计 时都需要明确 。
结在商品或服务中的生产力资源被社会接受的程度及其效果。被 社会接受的程度可以用收益、价格等会计学概念表述和计量 。 往 往受到顾客价值判断的影响 生产力资源包括人类活动、 劳动工 具、 劳动对象， 但最核心的是人类活动， 人类活动的本质是劳动 ， 劳动是主体与客体相结合的过程 ， 这个 “ 过程” 亦即 “ 价值创造过 程”。 凝结在商品或服务中的生产力资源可以用会计学中的成本
果， 是收益与成本比较结果， 即会计学中的价值。会计学中的 “ 价 值” 并不能简单地用任何一种经济学中的价值去解释， ， 它是经济 学中的价值理论在会计实践中综合应用的结果。
会计学 中的价值有两个主要特征 ：一是会 计学 中的价值是 以 哲学范畴的价值概念和经济学上的价值理论为基础的。哲学范畴
等概念表述和计量 。而效果是社会接受程 度与凝结 资源 的对 比结
企业价值是２ 世纪６年代初伴随着产权市场出现的。短短几 Ｏ ｏ 十年来， 企业价值理论在西方发达国家得到了很大发展。 就概念而 言， 企业价值的内涵极其丰富； 它可以是一种理念以反映企业追求 市场发展能力、 市场竞争优势的战略意图； 也可以是指企业的社会 价值以表明企业为社会创造财富、 提供就业 、 满足国家宏观调控的 作用大小； 也可以是指企业的经济价值 ， 将企业本身作为一种特殊 商品， 通过一定的途径来货币化表示。企业的价值具有多重属性 ， 就是说从不同的角度去看企业价值会得出不同的结果。从价值的 属性上看。 有交换价值和使用价值 ； 从价值的载体上看， 有产品价 值、 资产价值和产权价值； 从价值的归属上看， 有用户价值、 企业价 值和股东价值等。 根据马克思主义经济学理论 ， 当把企业本身也看 作商品时， 它的交换价值就是产权价格的抽象 。 而产权价格则是具 体的和个别的产权价值的货币度量，也是交易双方对产权价值的 共识。企业的使用价值就是企业所具有的获利能力和资本增值能 力。产品的价值只有在企业的产品出售之后， 才能得到确认， 它是 市场对企业已有的生产经营成果的度量；资产的价值是企业所拥 有的资源的货币度量，它是企业所占有的用货币计量的股权和债