2009年贵阳乌当出口鲜切菊花基地建设实施方案090625

2009年贵阳市乌当区出口鲜切菊花基地建设项目实施方案实施单位: 贵阳禾美花卉有限公司单位地址：贵阳国家农业科技园区法人代表：×××××联系电话：×××××二00九年八月十二日目录一、指导思想和发展原则 (4)（一）指导思想 (4)（二）发展原则 (4)（三）发展思路 (5)二、项目建设目标任务 (5)三、项目主管、实施单位 (5)（一）项目主管单位 (5)（二）项目实施单位 (5)四、项目实施单位概况 (5)五、项目建设地点及内容 (6)（一）基地建设 (6)（二）配套基础设施建设 (6)（三）种苗种植 (6)（四）SP菊新品种引种试验 (6)（五）开展技术培训 (7)（六）抓好对外宣传 (7)六、项目建设时间及进度安排 (7)（一）建设时间 (7)（二）进度安排 (7)七、项目资金来源和预算 (8)（一）资金来源 (8)（二）资金预算 (8)八、运作模式 (8)九、经济效益评价 (8)（一）经济效益 (8)（二）社会效益 (9)（三）生态效益 (9)十、项目建设保障措施 (9)（一）组织保障措施 (9)（二）技术保障措施 (10)（三）创新机制，发展贵阳特色花卉 (10)附件和附表附件1：双层膜连栋大棚设计方案 (12)附件2：补光设施设计方案 (14)附件3:遮黑设施设计方案 (15)附件4：喷灌系统设计方案 (16)附件5：加温机设计方案 (17)附件6：熏蒸设施设计方案 (18)附表1：2009年贵阳市乌当出口鲜切菊花基地建设内容明细表.. 18 附表2：2009年贵阳市乌当出口鲜切菊花基地建设投资明细表.. 19 附表3：2009年贵阳市乌当出口鲜切菊花基地效益估算表 (20)附表4：项目进度安排横导图 (1)2009年贵阳市乌当区出口鲜切菊花基地建设项目实施方案贵阳市花卉产业在市委、市政府的高度重视下，在袁周市长的大力倡导下，取得了跨越式发展。

目前，我公司基地种植规模初见成效，区域化布局逐渐形成,产品本地市场占有率逐步提高并实现部分外销。

针对日本、韩国等国外花卉市场菊花需求量大，市场价格好的形势，依据贵阳特有的气候和土壤条件特别适宜夏季菊花的生产，2008年我公司引进上海种业公司并依托其先进的种植技术和销售平台，在乌当区东风镇新建出口鲜切菊花基地2.3万平方米，种植种苗近120万株，带动农户50户，产出鲜切菊花100万枝，其中90%的M级以上外销日本，剩余的10%销往上海。

公司成为了我市第一家生产出口鲜切花的本地企业，2009年公司拟扩建基地，面积达4.1万平方米，力争实现周年产花，争取国外常年订单，建成全国最大的出口菊花基地，出口鲜切菊花突破500万枝，带动农户150户。

为此，特制定本方案。

一、指导思想和发展原则（一）指导思想坚持科学发展观，以资源为基础，市场为导向，依靠贵阳特有的气候和土壤优势，大力发展特色花卉，推动花卉产业全面发展。

（二）发展原则坚持因地制宜、发展特色、发挥优势的原则。

（三）发展思路结合贵阳花卉的发展状况、气候、土壤等实际情况，面向国际市场，引进先进的技术，大力发展贵阳特色花卉，打造“贵阳花卉”品牌，促进我市花卉产业的升级和发展，以实现企业增效，农民增收。

二、项目建设目标任务2008年我公司已产出优质鲜切菊花100万枝，其中90%的M级以上产品外销日本，剩余10%销往上海、重庆等地。

2009年一是继续扩大花卉基地建设规模，实现周年产花，新建或改建菊花种植大棚4.1万平方米，新增加温设施；二是做好新品种引种试验示范，拟从日本、荷兰等专业花卉公司引种SP菊的11个新品种20万株；预计基地建成后，年产鲜切菊花550万枝，其中，优质出口菊花产量将突破500万枝。

三、项目主管、实施单位（一）项目主管单位：贵阳市农业局（二）项目实施单位：贵阳禾美花卉有限公司四、项目实施单位概况贵阳禾美花卉有限公司专门从事菊花、洋桔梗、康乃馨切花的生产、加工处理和销售，注册资金壹佰万元，属新兴的现代民营企业。

公司现有在职职工48人，覆盖花卉园艺、土肥、经济等各专业，其中：具有中级职称6人；初级职称2人；专业工种(花卉工、园艺工)人员11人。

其先进的设施和严谨的生产管理使公司得以不断进步和发展，产品销售范围也逐步扩大。

公司现有生产面积99600平方米，生产设施齐全，拥有法国自控温室、自动燃煤加温机、菊花筛选机、自动滴喷灌、洗盐设备和雨水回收系统，菊苗插穗储藏用冷库 700 立方。

公司的鲜切花产品面向国际市场进行销售，主要国家有：日本、韩国、俄罗斯、新加坡。

年产鲜切菊花550万枝、康乃馨260万枝、洋桔梗220万枝，2008年公司产品90％销往国际市场，并且这个趋势一直保持持续增长。

公司格守信用，优质产品以及对知识产权的保护，在国内外市场建立起了良好的信誉。

五、项目建设地点及内容建设地点：贵阳乌当东风镇国家农业科技示范园区建设内容：（一）基地建设建设4.1万平方米的优质鲜切出口菊花基地，其中新建1.8万平方米连栋棚，改建2.3万平方米连栋棚。

（二）配套基础设施建设新增补光设施4.1万平方米、遮黑设施4.1万平方米、新增300 立方米熏蒸设施、新增喷灌2.3万平方米、加温机18台、40.4kw轮式拖拉机2台。

（三）种苗种植种植种苗350万株，其中，优香100万株，白扇100万株，神马150万株。

基地进入盛花期后，年产鲜切菊花350万枝，其中，出口优质菊花300万枝。

（四）SP菊花新品种引种试验根据贵阳地区自然地理条件和2008年出口菊花的种植成功，结合国际市场需求，2009年本公司拟选择受市场欢迎的鲜切菊花11个新品种20万株在乌当区东风镇乌当村底下坝国家农业园区核心区内（本公司生产基地）进行新品种试种，为今后大面积的推广提供保障，减少农户因引种失误造成的损失，从而达到增加农户收益的目的。

具体引进荷兰DF CO.,LTD的品种有：1、白色（NOA） 2、白色（LE MANS） 3、黄色（PANAMA） 4、粉色（HERMITAGE） 5、粉色（WIMBLEDON）6、红色（DUBLIN） 7、复色（ROMA） 8、复色（BIARRITZ）9、复色（KASTELLI） 10、复色（ORINOCO） 11、复色（DARK SAMOS）。

（五）开展技术培训1、邀请省外省内花卉专家，组建公司专家顾问团，负责对公司花卉产业发展提出建议，对产业发展规划、实施方案进行论证，并对基地建设存在问题提出解决办法。

2、与企业合作，依托企业先进的种植与管理技术，加强农户种植技术培训，计划组织培训农户100人。

3、聘请国内知名的菊花种植专家到基地驻点，对公司技术人员进行3-4个月的基础理论和实践培训，通过学习培训提高其业务水平和服务指导能力，使之成为指导农户生产的主导力量。

（六）抓好对外宣传有计划、有目的组织参加各类国内花事活动，加大公司对外宣传力度，树立贵阳花卉的品牌，争取国外常年订单，促进花卉销售。

计划全年参加各类花事活动1—2次。

六、项目建设时间及进度安排（一）建设时间：2009年1月—2009年12月（二）进度安排：（项目进度安排横导图见附表4）七、项目资金来源和预算（一）资金来源资金来源为企业自筹资金和省级扶持资金、市级财政性补助资金、区级匹配资金。

（二）资金预算总投资594.08万元，其中申请省级扶持资金30万元，市级财政性补助资金229.21万元，区级匹配资金53.51万元，企业自筹建设资金281.37万元。

（详见附表2）1、出口鲜切菊花基地：总投入555.41万元，其中，种苗212.40万元；补光设施83.56万元；遮黑设施48.95万元；熏蒸设施24万元；加温机45万元；轮式拖拉机19万元；喷、滴灌设施57.5万元；供电线路35万元；贴息30万元；2、新品种引种：总投入38.67万元，其中，租赁大棚1.67万元；引种20万元；场地平整3.8万元；开墒整平1.6万元；种植管理7.4万元；肥料4.2万元。

八、运作模式在生产实践中，公司采取“公司+基地+农户”的经营形式带动农户150余户，并对切花的规范化栽培进行指导，为农户在技术方面排忧解难，实现“技术上合作共享，经济上独立核算，参与方共赢，和谐发展”的局面。

九、经济效益评价（一）经济效益项目建成达产后，基地鲜切菊花种植品种达到四个，年产鲜切菊花354万枝，其中，出口优质菊花300万枝。

实现创汇年收益1045.87万元，投产比1：1.06。

（二）社会效益近年来，花卉产业在贵州的跨越式发展，花卉产业已成为我市农业结构调整的重要切入点、是发展现代农业的主要内容，是农民增收的重要突破口。

项目通过采用“公司+基地+农户”的管理模式进行实施，提高了花农科学种花意识和种植技术，促进了项目区鲜切花栽培管理的标准化、规范化。

提高了鲜切花质量和市场占有率，对开创贵阳花卉的国际品牌创造了坚实的基本条件，对推动贵阳市花卉种植品种、品质起到带头引路的作用。

因此，本项目的社会效益是十分显著的。

（三）生态效益贵阳市乌当区出口鲜切菊花基地建设通过全面的生态园区建设，防止了水土流失，自然植被得到了有效保护，对周边环境的空气净化、环境美化都起到了积极作用，并为前来观光的游客创造出赏心悦目的旅游环境。

十、项目建设保障措施（一）组织保障措施1、为保证试验示范的顺利完成，以贵阳禾美花卉有限公司为实施企业，以企业总经理为项目组长，负责组织、协调、检查等工作。

公司责成专业人员成立项目实施小组，负责项目的规划设计、建设、种植工作和技术培训、推广等工作。

2、我公司与项目主管单位签定种植合同和目标责任书，按合同要求实施种植，同时做好花卉新品种的引种试验及示范工作。

带动农户，发展花卉生产。

3、规范公司管理制度，制订出一套系统的生产管理方案，责任落实到人，从栽培、管理、采收、包装到运输严把质量关，力争生产出的切花优质率达95%。

4、拟订一份详细的菊花种植计划，严格按照计划开展工作，确保实行规范化种植及管理，按计划完成种植任务。

5、实行督查制，申请项目主管单位定期或不定期对公司开展的工作进行督查，花卉基地建设实行月例会制和进度月报制。

（二）技术保障措施1、在栽培和管理过程中，聘请上海种业公司菊花种植专家叶燕萍为基地技术总监，并常驻一名专家到基地作技术指导，两名技术员带领工人亲自参与具体种植与管理，他们都有多年的菊花种植经验，为我公司花卉工作提供了技术保障。

2、定期开展技术培训，提高各级花卉技术人员的业务水平和服务指导能力。

进一步加强对种植工人的技术培训，提高种植工人花卉栽培技能，同时提高基层管理人员对各配套项目修建、管护等技术。

（三）创新机制，发展贵阳特色花卉与具有一定种植经验和技术力量雄厚的企业合作，依靠他们先进的管理、栽培技术和成熟的市场。