NLP假设之1——没有两个人是一样的
NLP十二法则：也是人的最佳思维模式
NLP十二法则：也是人的最佳思维模式目录：一﹑没有两个人是一样的二﹑一个人不能改变另外一个人三﹑有效用比只是强调道理更重要四﹑只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界五﹑沟通的效果取决于对方的回应六﹑重复旧的做法，只会得到旧的结果七﹑凡事必有至少三个解决方法八﹑每一个人都选择给自己最佳利益的行为九﹑每人都具备使自己成功快乐的资源十﹑在任何一个系统里，最灵活的部份最能影响大局十一﹑没有挫败，只有回应讯息十二﹑动机和情绪总不会错，只是行为没有效果一﹑没有两个人是一样的1没有两个人的人生经验会完全一样﹐所以没有两个人的信念﹑价值观和规条系统会是一样。
2因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一样﹐也没有两个人对同一件事的反应会一样﹐因此也没有两个人的态度和行为模式会完全一样。
3因此发生在一个人身上的事，在另一个身上不会有一样的结果。
4人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。
5尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。
6每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。
7两个人之间信念、价值观和规条不一样，也可以使两个人很好沟通和发展出良好关系。
8给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，这样才能有良好的沟通和关系。
9同样地，自己与别人的看法不同，也是正常的事。
10在尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。
二﹑一个人不能改变另外一个人1一个人不能改变另外一个人，每个人只能改变自己。
2一个人不能推动另外一个人。
每个人都只可以自己推动自己。
3找出对方的价值观，创造、增大或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。
NLP12条精髓编辑
NLP12条精髓编辑一、没有两个人是一样的No two persons are the same.1．没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。
2．因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致。
3．因此没有两个人对同一件事的反应会是一样。
4．因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样。
5．因此发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。
6．人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。
7．尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。
8．每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。
9．两人的信念、价值观和规条不一样，不一定会使两个人不能沟通或者不能发展出良好关系。
10．给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，才能有良好的沟通和关系。
11．同样地，自己与别人的看法不同，也是正常的事。
12．当尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。
二、一个人不能控制另外一个人One person cannot change another person.1．一个人不能改变另外一个人，一个人只能改变自己。
2．每个人的信念、价值观、规条系统只对本人有效，不应强求别人接受。
3．改变自己，别人才会有可能改变。
4．一个人不能推动另外一个人。
每个人都只可以自己推动自己。
5．找出对方的价值观，创造、增大或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。
6．因此一个人不能“教导”另外一个人。
一个人只能引导另外一个人去学习。
7．因此一个人不能希望另外一人放弃自己的一套信念、价值观和规条系统，而去接受另外的一套。
8．好的动机只给一个人去做某一件事的原因，但是不能给他控制别人，或使事情恰如他所愿发生的权利。
9．不强迫别人跟随自己的一套信念、价值观和规条，别人便不会抗拒。
10．同样地，我们只能自己推动自己。
NLP的基本精神：十二条
4.5 因此每个人的世界是在 他的脑里。 我们是凭脑里对世界的认 知去处理每一件事。
4、只有由感官经验塑造出来的世界， 没有绝对的真实世界。 The map is not territory.
4.6 因此，每个人都是用自 制的地图在这个世界里生活。 4.7 改变主观经验在脑里的 结构模式，事情对我们的影 响便会改变，我们对事情的 感受亦会改变。
9.5
情绪、压力、困扰都不是 源自外界的人或物，而是由 自己内里的信念、价值观和 规条系统产生出来的。
10、在任何一个系统里，最灵活的部分便是最
能影响大局的部分。
In any system ,the most flexible person has the control.
10.1
灵活便是有一个人以上的选择； 选择便是能力。因此最灵活的人 便是最有能力的人。 灵活来自减少行使自己的一套 信念、价值观和规条，而多凭观 察而运用环境所提供的其它条件。
所有事情或经验里面，正面 和负面的意义同时存在，把事 情或经验转为绊脚石抑或踏脚 石，由自己决定。 有能力替自己制造出困扰的 人，也 有能力替自己消除困扰。
9.4
9、每人都已经具备使自己成功快乐的资源。
Every one already possesses all the resources needed.
4.1 每个人运用自己的感觉器官
把资料摄入（摄入过程），感官 运用是主观地有选择的，因为不 能，亦不需要把所有资料捕捉。
4、只有由感官经验塑造出来的世界，
没有绝对的真实世界。 The map is not territory. 4.2
摄入的资料经由我们的信 念、价值观和规条过滤而决 定其意义，亦因此能储留在 脑中（编码过程）。我们的 信念、价值观和规条是主观 地形成的，故此，过滤出来 的意义也是主观的。
NLP.12条
七、凡事必有三个以上解决方法
• 1、陷入困境的人 就是对事情只有一个做法 因此别无选择； 因此别无选择； 、 • 2、对事情有两个做法的人也会陷入困境 因为它给自己制造了左 、 进退维谷的局面； 右两难 进退维谷的局面； • 3、有了第三种做法的人 更多的做法； 更多的做法； 、 • 4、有方法 就是有选择 有选择就是有能力； 有选择就是有能力； 、 • 5、不成功 只是说用过的方法都得不到想要的效果； 只是说用过的方法都得不到想要的效果； 、 • 6、没有办法 只是说已知的方法都行不通； 只是说已知的方法都行不通； 、 • 7、不论什么事情我们总有选择的权利 而且不止一个； 而且不止一个； 、 • 8、“没有办法”让事情画上句号 “总有办法”则让事情有突破 总有办法” 、 没有办法” 的可能； 的可能； • 9、为何不使自己成为第一个找出方法的人； 、为何不使自己成为第一个找出方法的人； • 还有什么可以难倒你？ 还有什么可以难倒你？
九、每人都具备成功快乐的资源
• • • • • • • • • 1、每一个人都有过成功快乐的经验； 、每一个人都有过成功快乐的经验； 2、现在已有大量运用大脑能力的技巧发展出来 提升大脑效率； 提升大脑效率； 、 3、每一个人都可以凭改变思想去改变情绪和行为 改变人生； 改变人生； 、 4、所有事情或经验里面 正负面意义同时存在 是我们的绊脚石或 、 取舍全由个人决定； 踏脚石 取舍全由个人决定； 5、成功快乐的人所拥有的思想能力行为 都是经过一个过程而培 、 养出来的； 养出来的； 6、有能力给自己制造困扰的人 也有能力替自己消除困扰； 也有能力替自己消除困扰； 、 7、情绪压力困扰都不是源自外界的人事物 而是由自己脑里的信 、 价值观和规条产生出来的； 念 价值观和规条产生出来的； 8、自己不信有能力或有可能 是让自己得不到成功快乐的最有效 、 的保证； 的保证； 相信自己！你是最棒的！ 相信自己！你是最棒的！
NLP十二条前提假设
NLP十二条前提假设NLP12前提假设一，没有两个人是一样的1/没有两个人的生命经验会完全一样；2/因此没有两个人对同一件事的看法会绝对一致；3/因此没有两个人对同一件事的反应会是一样的；4/因此一个人会做的事不一定另一个人会做；5/人与人之间的不同建造了这个世界的奇妙可贵；6/尊重别人的不同之处别人才会尊重自己独特的地方；7/每个人的信念价值观和规条系统都在不断演变中所以没有一个人在两分钟内是一样的；8/两个人之间无需信念价值观和规条一样都能够有良好的关系；9/给别人空间也就是尊重别人的信念价值观和规条；什么叫尊重别人？二，一个人不能控制另外一个人1/一个人不能改变另外一个人一个人只能自己改变自己；2/每个人的信念价值观和规条只对本人有效不能强迫别人接受；3/改变自己别人才会有可能改变；4/一个人不能推动另外一个人每个人只可以自己推动自己；5/找出对方的价值观创造增大或转移对方在乎的价值对方便会产生推动自己的行为；6/因此一个人不能“教导”另外一个人一个人只能引导另一个人去学习改变；7/好动机只给某人去做某事的原因没有给他控制别人权利；8/不强迫别人跟随自己的一套价值观和规条别人便不会抗拒；9/同样的我们只能自己推动自己；怎样与人相处？三，有效果比有道理更重要！1/只强调做法正确或者有道理而不顾是否有效果实在是自欺其人；2/在三赢的原则基础上追求效果比坚持什么是“对”的更有意义；3/说道理往往是把焦点放在过去的事情上注意效果则容易把注意力放在未来；4/效果是定下计划的基础亦是所有行动的指针；5/没有两个人的道理是完全一样的但效果可以一样；6/故此坚持道理只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念价值观规条；7/真正推动一个人的力量是在感性的一边；8/只追求有道理耽误有效果的人生难以有成功和快乐的体验；你到底想要什么？四，没有绝对真实的世界1/每个人运用自己的感觉器官把资料摄入脑里因为不能也不需要把所有资料捕捉所以感官运用总是主观的有选择的；2/摄入的资料经由我们的信念价值观和规条过滤而决定其意义故此过滤出来的意义也是主观的；3/我们每一个人的世界亦因此是主观的；4/因此没有绝对的真实只有主观的真实或者相对的真实；5/因此每个人都会用自制的地图在这个世界里生活；6/改变自制地图便会改变事情对我们的影响和我们对事情的感受；7/事情从来都不会给我们压力和情绪压力和情绪是来自我们对事情的判断和反应；还有什么想不开？五,沟通意义在于对方的回应！1/沟通没有对与错只有“有效”与“没效”之分；2/自己说的多“对”没有意义对方收到你想表达的讯息才是沟通的意义；3/自己说什么不重要对方听到什么才重要；4/沟通的效果来自声调和身体语言的比文字的更大；5/在潜意识层面的沟通讯息的发出与接受比意识层面的大得多；6/没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应；7/说话的效果由讲者控制但是由听者决定；8/话有很多个方法说出来改变说的方法才会改变听的效果；沟通的关键：见人说人话，见鬼说鬼话！六,做法有不同结果才会有不同！1/改变你的做法任何新的做法都比旧的多一分成功机会；2/希望明天比昨天更好必须用比昨天不同的做法；3/世界上每样事物都在不停的改变中不肯改变就会面临淘汰或失败的威胁；4/因此只有不断的改变做法才能与其他事物保持理想关系；5/做法是规条目的是取得效果把焦点放在取得效果就是灵活的不断修正做法；6/改变是所有进步的起点；7/有些时候必须把全部旧的想法放下才能看到突破的可能性；8/过分专注于问题本身便会看不到就在周边的众多机会；什么叫创新思维？七,凡事必有三个以上解决方法1/陷入困境的人就是对事情只有一个做法因此别无选择；2/对事情有两个做法的人也会陷入困境因为它给自己制造了左右两难进退维谷的局面；3/有了第三种做法的人更多的做法；4/有方法就是有选择有选择就是有能力；5/不成功只是说用过的方法都得不到想要的效果；6/没有办法只是说已知的方法都行不通；7/不论什么事情我们总有选择的权利而且不止一个；8/“没有办法”让事情画上句号“总有办法”则让事情有突破的可能；9/为何不使自己成为第一个找出方法的人；还有什么可以难倒你？八,谁都会选择对自己利益最佳行为1/任何人的行为都是为了满足自己内心的一些需求；2/每一个人的行为对他的潜意思来说都是当时环境里最符合自己利益的做法；3/因此每个行为的背后都必有正面的动机；4/了解和接受其正面动机才容易引导一个人改变他的行为；5/动机不会错只是行为不能达到效果；6/接受一个人的动机这个人便会觉得我们接受他；7/动机往往是在潜意识层面不容易意识地说出来；8/任何行为在某些环境中都会有其效用；9/因此没有不对的行为只有在当时环境中没有效果的行为；如何推动一个人做事？九,每人都具备成功快乐的资源1/每一个人都有过成功快乐的经验；2/现在已有大量运用大脑能力的技巧发展出来提升大脑效率；3/每一个人都可以凭改变思想去改变情绪和行为改变人生；4/所有事情或经验里面正负面意义同时存在是我们的绊脚石或踏脚石取舍全由个人决定；5/成功快乐的人所拥有的思想能力行为都是经过一个过程而培养出来的；6/有能力给自己制造困扰的人也有能力替自己消除困扰；7/情绪压力困扰都不是源自外界的人事物而是由自己脑里的信念价值观和规条产生出来的；8/自己不信有能力或有可能是让自己得不到成功快乐的最有效的保证；相信自己！你是最棒的！十,系统里最灵活部分最能影响大局1/灵活便是有选择便是有能力灵活便是最有能力；2/灵活来自减少行使自己的一套信念价值观和规条而多凭观察运用环境所提供的其他条件；3/灵活就是适应就是接受；4/灵活是有效果的重要因素；5/灵活也是自信的表现自信越不足态度就会越强硬；6/容许不同意见的可能性便是灵活；7/在一个群体中固执使人们紧张灵活使人们放松；8/灵活不代表放弃立场而是容许自己找出三赢的可能；9/在沟通中明白不代表接受接受不代表投降；10/流水是学习灵活最好的老师；11/灵活是主动改变而固执则是在被逼才做出改变；运作商海，游刃有余！十一,没有挫败只有回应信息1/ “挫败”只是指出过去的做法得不到期望的效果是给我们需要改变的讯号；2/ “挫败”只是在事情画上句号时才能用上；3/“挫败”是把焦点放在过去的事情上“怎样改变做法”是把焦点放在未来；4/挫败是过去的经验经验是让我们提升的踏脚石；5/每次挫败都只不过是学习过程里修正行动的其中一步；6/把每次的挫败带来的教训掌握了每次便都变成了学习；7/自信不足的人潜意识总是在找“不用干下去”或者“我就是不成”的借口“ 挫败”二字便很容易冒出来；8/不愿意接收“挫败” 可能便没有机会享受“成功”；一生不再有挫败！十二,动机情绪没错只是行为没效果1/动机在潜意识里总是正面的不会伤害自己只是误会的认为某行为可以满足某些需要又不知有其他做法；2/情绪总是给我们一份推动力情绪是让我们在事情中学习学到了情绪便会消失没学到同样的情绪还会再来；3/我们可以接受一个人的动机和情绪同时不接受它的行为；4/接受动机和情绪便是接受那个人那个人也会感觉出你对他的接受因而更肯让你去引导他做出改变；5/任何一次行为不等于一个人；6/行为不能接受是因为没有效果找出更好的做法把这当作两人的共同目标便能使两人有更好的沟通和关系；7/找出更好的做法的方法之一是追查动机背后的价值观。
12条前提假设
12条前提假设（前提假设是NLP的免疫系统）1.没有两个人是一样的No two persons are the same.2.一个人不能控制另外一个人One person cannot change another person.3.有效用比有道理更重要Usefulness is more important.4.只有由感官实验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界The map is not territory.5.沟通的意义决定于对方的回应The meaning of communication is the response one gets.6.重复旧的做法，只会得到旧的结果Repeat the same behavior will repeat the same result.7.凡事必有至少七种三个解决办法There are at least solutions to every situation.8.每个人都选择给自己最佳利益的行为Every one chooses the best behavior at the moment.9.每个人都已经具备使自己成功快乐的资源Every one already possesses all the resources needed.10.在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分In any system,the most flexible person has the control.11.没有挫败，只有回应信息There is no failure,only feedback.12.动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已Inventions and emotions are never wrong,only the behavior has not been effective.。
nlp的十二条精髓
NLP12条精髓一、没有两个人是一样的No two persons are the same.1．没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。
2．因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致。
3．因此没有两个人对同一件事的反应会是一样。
4．因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样。
5．因此发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。
6．人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。
7．尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。
8．每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。
9．两人的信念、价值观和规条不一样，不一定会使两个人不能沟通或者不能发展出良好关系。
10．给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，才能有良好的沟通和关系。
11．同样地，自己与别人的看法不同，也是正常的事。
12．当尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。
二、一个人不能控制另外一个人One personcannotchangeanother person.1．一个人不能改变另外一个人，一个人只能改变自己。
2．每个人的信念、价值观、规条系统只对本人有效，不应强求别人接受。
3．改变自己，别人才会有可能改变。
4．一个人不能推动另外一个人。
每个人都只可以自己推动自己。
5．找出对方的价值观，创造、增大或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。
6．因此一个人不能“教导”另外一个人。
一个人只能引导另外一个人去学习。
7．因此一个人不能希望另外一人放弃自己的一套信念、价值观和规条系统，而去接受另外的一套。
8．好的动机只给一个人去做某一件事的原因，但是不能给他控制别人，或使事情恰如他所愿发生的权利。
nlp12个前提假设的白话文解读
一，没有两个人是一样的很多时很候，我们因为坚信别人应该如我所想、如我所愿而痛苦不堪每一个人的能力都是不一样的，不要想着，你能想到的，做到的，别人同样也可以想到做到！所以在处理朋友，同事，上下级、家庭关系时，你要理解他们和你的背景、信念、价值观、能力都是不一样的，才能获得和平相处！没有应该不应该，每一个的想法，做法都不一样。
甚至每一个人，包括自己在内，你的前一秒钟和后一秒钟的想法和做法都是不一样的！错误成交法：很多业务员，总认为自己对客户把握很大，很快就能成交，结果往往事与愿违！出现各种各样的差错，所以在成交客户时，一定要快，慢则生变！即时对方的意见和自己的想法向左，也要尊重对方，他有属于自己的想法和考虑！夫妻之间感情出现问题，往往因为一个人向左右另外一个的想法！你的想法，不代表客户的想法、现实能力；自以为是的为客户考虑，最终客户和自己都会受到伤害！客户想法更多的关注与结果、满足自己所需，只有把客户成交了，才是尊重客户，爱护客户！二，一个人不能控制另外一个人我们总是喜欢把别人改造成自己喜欢的样子。
矛盾的产生就是想让别人按照自己的想法去做，结果对方按照自身的想法、现有的能力给你不一样的答卷！在世界上，没有应该不应该，那是我们自己的想法，我们教导不了他人，只能引导他去学习改变！自己改变不了别人，只有改变自己，才有可能影响别人产生改变。
不能拿我们的想法去要求，控制别人，哪怕我们的动机多么纯洁正确；我们也控制不了别人，让他人按照我们的想法去做！即使我们控制了他的行为，也控制不了他的想法想让一个跟着你的想法走，你就要找到对方最在乎的事情（人、物，价值），创造增大或转移对方在乎的这个价值，才会让对方产生相应的行动。
这是说服客户和他人最有效的方法！我们逼迫不了他人的想法必须和自己一样，我们只有尊重对方的想法，才不会让对方反感，或反抗，从而达成合作意向！逼单秘诀：在成交客户时，不要想着你可以把握客户！你要通过与客户沟通交谈时，挖掘出客户最在乎的需求、想法；然后创造增大或转移对方在乎的这个价值，才能顺利实现成交！三，有效果比有道理更重要！动动嘴总比动动脚更容易。
NLP的十二条基本假设
NLP的基本精神：十二条前提假设一、没有两个人是一样的No two persons are the same.1、没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。
2、因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致。
3、因此没有两个人对同一件事的反应会是一样。
4、因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样。
5、因此发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。
6、人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。
7、尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。
8、每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。
9、两人的信念、价值观和规条不一样，不一定会使两个人不能沟通或者发展出良好关系。
10、给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，才能有良好的沟通和关系。
11、同样地，自己与别人的看法不同，也是正常的事。
12、当尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。
二、一个人不能控制另外一个人One person cannot change another person.1、一个人不能改变另外一个人，一个人只能改变自己。
2、每个人的信念、价值观、规条系统只对本人有效，不应强求别人接受。
3、改变自己，别人才会有可能改变。
4、一个人不能推动另外一个人。
每个人都只可以自己推动自己。
5、找出对方的价值观，创造、增大或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。
6、一个人因此不能“教导”另外一个人。
一个人只能引导另外一个人去学习。
7、因此一个人不能希望另外一人放弃自己的一套信念、价值观和规条系统，而去接受另外的一套。
8、好的动机只给一个人去做某一件事的原因，但是不能给他控制别人，或使事情恰如他所愿发生的权利。
9、不强迫别人跟随自己的一套信念、价值观和规条，别人便不会抗拒。
10、同样地，我们只能自己推动自己。
神经语言学 NLP
神经语言学 NLP一、没有两个人是一样的No two persons are the same.1、没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。
2、因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致。
3、因此没有两个人对同一件事的反应会是一样。
4、因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样。
5、因此发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。
6、人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。
7、尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。
8、每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。
9、两人的信念、价值观和规条不一样，不一定会使两个人不能沟通或者发展出良好关系。
10、给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，才能有良好的沟通和关系。
11、同样地，自己与别人的看法不同，也是正常的事。
12、当尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。
二、一个人不能控制另外一个人One person cannot change another person.1、一个人不能改变另外一个人，一个人只能改变自己。
2、每个人的信念、价值观、规条系统只对本人有效，不应强求别人接受。
3、改变自己，别人才会有可能改变。
4、一个人不能推动另外一个人。
每个人都只可以自己推动自己。
5、找出对方的价值观，创造、增大或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。
6、一个人因此不能"教导"另外一个人。
一个人只能引导另外一个人去学习。
7、因此一个人不能希望另外一人放弃自己的一套信念、价值观和规条系统，而去接受另外的一套。
8、好的动机只给一个人去做某一件事的原因，但是不能给他控制别人，或使事情恰如他所愿发生的权利。
9、不强迫别人跟随自己的一套信念、价值观和规条，别人便不会抗拒。
10、同样地，我们只能自己推动自己。
NLP疗法的基本信念--陈育林
NLP疗法的基本信念
NLP的十二个基本信念：
（1）没有两个人是一样的，一个人在两分钟里便有不同。
（2）一个人不可能控制另外一个人，决定另外一个人的人生。
（3）有效果比讲道理更重要。
（4）只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界。
（5）沟通的意义决定于对方的响应。
（6）重复旧的做法，只会得到旧的结果。
（7）凡事必有至少三个解决方法。
（8）每一个人都选择给自己最佳利益的行为。
（9）每个人都已经具备使自己成功快乐的资源。
（10）在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分。
（11）没有挫败，只有响应挫败的感受。
（12）动机和情绪总不会错，只是行动没有效果而已。
NLP自我的十二个基本信念：
1、人生始于今天，过去只存在于脑中。
2、过去的是否是沉重的包袱，由自己决定。
3、你只能改变自己，不能改变别人或世界。
4、你的世界在你的脑中，无需改变外面的世界。
5、你本人已具备所有能力，无需外求。
6、所有的改善，由信念开始。
7、每个人照顾自己的人生，不能借于他人。
8、值得做的，都值得做好，值得做好的，都值得做得开心。
9、每个人都想有更好的明天。
10、事情本无意义，所有的意义都是人加上去的。
11、事情从不给人压力，压力来自一个人以事情的反应，事情也从来不带给人情绪，情绪来自一个人的信念系统。
12、没有人能够伤害你，除非你允许他这样做，也没有人能够控制你，除非你允许他这样做。
---NLP导师陈育林。
NLP的35条假设前提
NLP的35条假设前提（1）没有两个人是一样的。
（2）有效果比有道理重要。
（3）人的日常运作，总是凭他内心对世界的看法，而不是感官经验。
（4）我们只是活在由自己的感官所塑造出来的主观世界。
（5）所有效果，都是来自来访者心理状态的改变。
（6）先接受来访者看世界的方式。
（7）来访者的世界在他的脑中，所以无需改变外面的世界。
（8）一个人只能改变自己，不能改变别人或世界。
（9）沟通的意义决定于对方的响应。
（10）重复旧的做法，只会得到旧的结果。
（11）来访者已经拥有所需的能力：既能够给自己制造一个问题，一定能够自己解决。
（12）凡事必有至少三个解决方法。
（13）每一个人都选择给自己最佳利益的行为。
（14）每个人都已经具备使自己人生成功快乐的能力。
（15）任何一个系统里，最灵活的部份最能影响大局。
（16）没有挫败，只有响应信息。
（17）动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已。
（18）解决不了，便把问题细切。
（19）给来访者更多的选择，而不是拿走他的选择。
（20）把焦点放在“解决”，而不是“问题”上。
（21）每一个人都想有一个更好的明天。
（22）不代来访者决定人生，而只引导他认识到有更多的选择（23）不预设“应该是怎样的”。
（24）注重“整体平衡”。
（25）人生始于今天、过去只存于脑中。
（26）过去是否沉重包袱，由自己决定。
（27）所有的改变，由信念开始。
（28）每个人照顾自己的人生，不能假手于他人。
（29）值得做的，都值得做好；值得做得好的，都值得做得开心。
（30）事情本无意义，所有的意义都是人加上去的。
（31）事情从不给人压力，压力来自一个人对事情的反应。
（32）事情从不带给人情绪，情绪来自一个人的信念系统。
（33）没有人能够伤害你，除非你容许他这样做；也没有人能够控制你，除非你容许他这样做。
（34）受导者的潜意识总是为给他更多更好而努力、总是保护他的生存机会。
（35）所有的问题，都只不过是坚持使用无效的解决方法所产生的征象而已。
NLP(神经语言程序学)—十二条前提假设
3（编码山）有效果比有道理更重要——如来和孙悟空讲理行不通，用山压住它立马乖乖的。
4（编码寺庙）只有感官经验塑造出来的世界，没有绝对真实的世界。——寺庙是由手（感官）搭建的一个小世界，但是不能等于真实的现实世界。
5（编码虎）沟通的意义取决于对方的回应——武松和老虎沟通没什么意义，因为对方（老虎）的回应就是捕食。
6（编码柳）重复旧的做法，只会得到旧的结果——柳树春天发芽秋天落叶，永远如此。一样的做法，一样的结果。
7（编码镰刀）凡事必有至少三个解决方法——镰刀收割的粮食做成饭食（凡事）至少有三种方法：蒸、煮、炸。
8（编码葫芦）每一个人都选择给自己最佳利益的行为——济公拿着葫芦喝酒，而没有劈成两半当做瓢，因为选择用葫芦盛酒，对济公来讲就是最佳的利益行为。
9、每个人都已经具备了使自己成功快乐的资源。
10、在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分。
11、没有挫败，只有回应信息。
12、动机和情绪总不会错，只是行为没有效果。
【记忆方法】：比喻法（即用实际场景记忆）加数字定桩。
1（编码笔）没有两个人是一样的——用笔画出的两个人物，是不可能一模一样的。
9（编码酒）每个人都已经具备了使自己成功快乐的资源——酒对每个人来说，都是一个好资源——喝完酒以后，就会感觉自己既成功又快乐。
10（编码棒球）在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响大局的部分——打棒球的时候，胳膊关节的灵活度直接影响了最终战局。
11（编码筷子）没有挫败，只有回应信息——我们在用筷子这件事上，永远不会体会到失败感，反而还能边吃边用手机回信息。
12（编码婴儿）动机和情绪总不会错，只是行为没有效果——婴儿想要玩具（动机）所以就哭（情绪），不过有时候大人不明白，所以他怎么哭也没用。
NLP的12条前提假设
NLP的12条前提假设NLP的研发者根据一些很有智慧的大师的信念，总结出了一些对我们很有帮助的，成为NLP的前提假设。
之所以称之为前提假设，也是因为NLP不把任何信念当做绝对的真理，都只是当做我们对这个世界的主观看法，是一种假设而已。
NLP用这些前提假设给我们提供了一个建造成功快乐人生的基础，若是坚持这些前提假设有效，就坚持用它们，无效时，就灵活地改变它们。
一个理念或技巧，判断它是NLP，或不是NLP，12条前提假设就是一个判断的标准。
这12条已经道破了很多人生的秘密。
很多人的苦恼，为什么我总是这么辛苦，往往在这12条里面就找到答案了。
1．没有两个人是一样的（No two persons are the same）1.1 没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。
1.2 因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致。
1.3 因此没有两个人对同一件事的反应会是完全一样。
1.4 因此没有两个人的态度和行为模式会完全一样。
1.5 因此发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上也会有一样的结果。
1.6 人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。
1.7 尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。
1.8 每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。
1.9 两个人之间无须信念、价值观和规条完全一样，都能有良好沟通或者发展出良好关系。
1.10 给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，这样才能有良好的沟通和关系。
1.11 同样的，自己与别人的看法不同，也是正常的事。
1.12 当尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。
2．一个人不能控制另外一个人（One person cannot change another person）2.1 一个人不能改变另外一个人，一个人只能改变自己。
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NLP假设之1——没有两个人是一样的
没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样的；
没有两个人对同一件事的看法能够绝对一致，因此，没有两个人对同一件事的反应会是一样；
没有两个人的态度和行为模式会完全一样，也因此，发生在一个人身上的事，不能假定发生在另一个人身上会有一样的结果。
人与人之间的不同，构成了这个世界的奇妙可贵。
一个人会做的事，另一个人不一定会做。
自己与别人的看法不同，是正常的事。
每个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟内是一样的。
尊重别人的不同之处，别人才会尊重你自己独特的地方。
给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，这样才能有良好的沟通和关系。
在尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念、价值观和规条。
两个人之间即使信念、价值观和规条不一样，仍能够建立良好沟通或者良好关系。