房地产公司开发部工作职责和纪律

合集下载

房地产开发部工作职责

房地产开发部工作职责-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
房地产开发部工作职责
（一）项目拓展管理
1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；
2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；
3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；
4.配合项目征地、拆迁等工作。

（二）项目方案管理
1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修方案等设计任务书；
2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；
3.组织项目规划、建筑、景观以及装修设计等方案评审；
4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；
5.配合工程部、材料部等确定室内外装修材料；
（三）项目技术管理
1.配合工程部完成地质勘察工作；
2.组织设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认；
3.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；
4.跟进项目进度，做好施工图设计变更工作；
5.组织水、电、气等综合管网设计；
（四）项目开发管理
1.完成项目可行性研究报告，并突出开发建设模式；
2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；
3.组织实施市场调研，完成产品定位工作；
4.协调各部门子计划的贯彻落实；
（五）项目前期手续工作
1.办理选址意见书和用地审批手续；
2.协调、落实用地指标，办理规划报批手续；
3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；
4.办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；
5.办理国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证；
（六）完成公司领导交给的其他工作任务。

房地产各部门岗位职责

房地产各部门岗位职责一、开发部门在房地产公司中，开发部门通常是最核心的部门之一。

开发部门主要负责土地收购、规划设计、施工管理等工作。

开发部门的主要岗位职责包括：1. 土地筛选：负责寻找适合开发的土地资源，并进行调查评估。

2. 土地收购：与土地拥有者谈判并达成土地购买协议。

3. 规划设计：与设计团队合作，确定项目规划方案，包括建筑设计、景观设计等。

4. 施工管理：负责项目的施工管理，确保工程进度和质量符合要求。

二、市场营销部门市场营销部门是房地产公司中至关重要的部门之一。

市场营销部门主要负责项目的市场推广、销售工作。

市场营销部门的主要岗位职责包括：1. 市场调研：负责对项目所在地区的市场进行调研分析，制定市场推广策略。

2. 推广活动：策划和组织项目的推广活动，如广告宣传、客户洽谈会等。

3. 销售工作：负责项目的销售工作，包括接待客户、签订合同等。

三、物业管理部门物业管理部门是房地产公司中负责项目售后服务的部门。

物业管理部门主要负责小区的日常管理和维护工作。

物业管理部门的主要岗位职责包括：1. 日常管理：负责小区的日常管理工作，包括卫生保洁、环境维护等。

2. 安全管理：负责小区的安全管理工作，确保小区安全和秩序。

3. 业主服务：提供优质的业主服务，解决业主的问题和需求。

四、财务部门财务部门是房地产公司中管理资金流向的部门。

财务部门主要负责项目的财务管理和预算控制。

财务部门的主要岗位职责包括：1. 财务核算：负责项目的财务核算工作，编制财务报表并提交上级部门。

2. 预算控制：制定项目的预算计划，监控资金使用情况，确保预算执行。

3. 资金管理：管理项目的日常资金流动，确保项目的资金安全。

以上是房地产公司各部门的岗位职责，每个部门都扮演着不可或缺的角色，共同促进房地产项目的顺利推进和运营。

每个岗位的工作人员都应该充分理解自己的岗位职责，认真履行工作，才能取得好的工作业绩。

房地产开发部岗位职责及相关要求

房地产开发部岗位职责及相关要求标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]房地产开发部岗位职责要求1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告；2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续；3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续；4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈；5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作；6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。

房地产开发部岗位职责一、开发部的工作内容(一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。

协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。

(二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。

(三)负责办理征用土地的相关手续。

(四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

(五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

(六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。

(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。

(八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。

(九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、开发部经理的岗位职责(一)规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。

(二)项目规划设计工作1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。

协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。

房地产开发公司部门职责及人员岗位职责说明

房地产开发有限企业部门职责.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期旳行政工作开展状况，为总经理布署工作提交材料；起草各个时期旳工作计划、总结和多种文献。

2、根据总经理旳指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制企业行政工作计划和工作总结。

3、制定企业行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理同意后组织实行。

4、通过战略环境分析，会同有关部门确定企业旳发展战略和规划，报总经理同意后组织实行。

5、根据企业发展规划和经营计划，确定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。

6、根据企业旳总体目旳，制定本部门旳工作目旳并组织实行。

7、负责企业办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。

9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。

10、制定员工培训计划，集中组织各部门、企业在岗人员和新员工开展对应旳业务技术培训。

11、负责对企业各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面旳检查监督。

12、负责企业领导旳平常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门旳沟通联络。

13、负责企业工商资质管理工作。

二、财务部职责1、参与制定我司财务制度及对应旳实行细则.2、参与我司旳工程项目可信性研究和项目评估中旳财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需旳财务数据资料旳整顿编报.4、负责对财务工作有关旳外部及政府部门旳联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务状况阐明分析,向企业领导汇报企业经营状况.6、负责销售记录,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款旳收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证旳编制,汇总所有旳记账凭证.8、负责企业总长及所有明细分类账旳记账,结账,查对,每月准时完毕会计报表旳编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款旳收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责企业整年旳会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证旳购置,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日志账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调整表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身旳状况分析，对企业重大问题进行研究，提出提议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手旳重大举措进行预警，并予以对应旳提议。

房地产公司开发部部门职责

房地产公司开发部部门职责概述房地产公司开发部是公司的重要部门之一，负责开发新的房地产项目，对项目进行整合、策划、设计、施工等全过程管理。

通过开发高品质的房地产项目，满足市场需求并提供优质的服务。

主要职责项目开发开发部主要负责新项目的开发工作。

具体包括：•确定项目类型和预算•寻找合适的地块•进行市场调研•确定项目规划和设计方案•进行项目预算和风险评估•制定项目开发计划•策划项目销售和营销计划项目管理开发部门还需要对项目进行全面的管理，确保项目顺利完成。

具体的工作包括：•确保项目按时完成•监管项目的进度和质量•管理团队成员，包括设计、施工、预算和营销人员•分配任务和资源，确保适当地完成每个任务•对项目进行风险评估和风险管理，以确保项目的顺利进行现有项目维护在公司开发新项目的同时，维护现有项目也是非常重要的。

开发部门负责确保现有项目的金融稳定性和维护现有租户的利益。

具体的工作包括：•监察现有项目的财务健康状况•辅助现有租户管理公司的财务相关问题•保持现有项目的竞争力和吸引力•开发新的增值服务，提高现有项目的回报率营销和销售开发部门需要确保项目的快速销售，同时也需要制定并实行营销战略以提高公司在房地产市场中的知名度。

具体的工作包括：•制定营销计划和销售策略，包括报价、促销和营销推广•开发全面的市场营销策略，鼓励客户参与•使用社交媒体和其他数字渠道进行广泛营销房地产公司开发部门在公司运营中扮演着非常重要的角色。

通过开发新项目、管理现有项目、维护租户关系以及实行营销计划，开发部门确保公司保持竞争优势并在市场中长久存在。

房地产开发有限公司各部门岗位职责

房地产开发有限公司各部门岗位职责房地产开发有限公司各部门岗位职责如下：一、人力资源部门1、制定并执行人力资源管理规定，监督公司各部门的人力资源管理情况，保证合法合规；2、招聘、培训、评估、薪酬、福利等人力资源管理全流程负责；3、严格遵守劳动法规及公司内部规定，公正公平地处理员工纠纷和劳动关系；4、持续改进人力资源管理，提高员工满意度和公司绩效。

二、市场营销部门1、研究市场趋势和客户需求，制定营销策略，确保切实可行；2、负责房地产开发项目的市场推广和销售，确保合法合规；3、公正公平地处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉；4、持续改进市场营销策略和销售模式，提高市场竞争力。

三、财务会计部门1、编制财务预算、管理现金流，确保公司财务稳健；2、制定会计制度和内部控制标准，确保合法合规；3、公正公平地处理公司与客户之间的财务交易；4、持续改进财务会计管理，提高财务决策效率。

四、工程项目部门1、负责房地产开发项目的招标、设计、施工、验收等全过程管理，确保合法合规；2、依法依规地保障工程质量和施工安全；3、公正公平地处理施工关系纠纷；4、持续改进工程项目管理，提高工程质量和施工效率。

五、物业管理部门1、负责房地产开发项目的物业管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理业主之间的纠纷；3、持续改进物业管理服务，提高业主满意度。

六、行政后勤部门1、负责公司行政后勤管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理员工之间的纠纷；3、持续改进行政后勤服务，提高员工满意度。

以上各部门应遵循“职责明确、合法合规、公正公平、切实可行、持续改进”的原则，共同推进公司的健康发展。

房地产开发有限公司部门职责范本

房地产开发有限公司部门职责范本一、市场调研部门1、负责收集、整理和分析房地产市场的相关信息和数据，包括市场需求、竞争对手分析、消费者偏好等，并向公司其他部门提供数据支持；2、负责对项目所在地区进行市场调研，包括土地供应情况、购房需求特点、未来发展趋势等，为公司项目开发提供市场分析；3、负责制定市场调研方案和实施计划，利用各种调研手段，获取市场信息；4、负责与市场调查公司、房地产中介机构等建立合作关系，获取更多的市场信息；5、定期向公司高层管理层提供市场调研报告，为公司决策提供依据。

二、项目开发部门1、负责对项目规划、设计的可行性进行评估和分析，为项目开发提供技术支持；2、负责编制项目开发计划、预算，监督项目开发的进度和成本；3、负责与设计院、建筑公司、监理单位等合作，确保项目的进度和质量；4、负责项目的前期工作，包括土地收购、规划设计、施工招投标等；5、负责项目开发过程中的问题处理和风险管控，确保项目的顺利进行。

三、销售部门1、负责项目销售策划和执行，包括市场推广、售楼处运营、客户服务等；2、负责制定销售目标和销售计划，监督销售业绩的完成；3、负责与房地产中介机构建立合作关系，拓展销售渠道；4、负责制定销售政策和促销活动，提高项目销售业绩；5、负责客户信息的管理和分析，提供客户反馈意见，为公司改进产品和服务提供建议。

四、市场营销部门1、负责公司品牌形象的建设和推广，组织各类市场营销活动；2、负责制定公司的市场营销策略和方案，提高公司产品知名度和市场份额；3、负责网络营销、新媒体营销等新兴市场营销手段的运用；4、负责制定广告宣传计划和策略，提高公司产品的曝光度；5、与销售部门合作，协助推动项目销售。

五、品质管理部门1、负责对项目的质量进行全面管理和监督，确保项目的建设质量；2、负责设立和完善公司的质量管理体系，并对各部门进行培训和指导；3、负责项目质量评估和检测，及时发现和解决项目建设过程中的质量问题；4、负责与监理单位、建设单位、施工单位等进行沟通和协调，加强项目建设质量监督；5、负责确保项目交付后，客户的售后服务和质量问题处理。

房地产开发岗位职责

房地产开发岗位职责
房地产开发岗位的主要职责包括：
1. 负责项目的前期调研和可行性研究，包括项目的市场分析、土地评估和商业模型设计等工作。

2. 负责项目的投资策划和资金筹措，与投资机构进行洽谈、协商，并与相关部门合作完成项目融资。

3. 负责项目的规划设计和建设管理，包括土地规划、建筑设计、工程施工等工作，确保项目按时、按质量完成。

4. 负责项目的销售和营销工作，包括市场推广、客户咨询、销售洽谈等，协助完成项目的销售目标。

5. 负责项目的运营管理，包括物业管理、租赁管理、资产管理等，保障项目的运营顺利进行。

6. 负责项目的风险控制和问题解决，及时发现并解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。

7. 负责与政府相关部门的协调工作，包括土地出让、项目审批等，确保项目符合相关法规和规定。

8. 负责与项目合作伙伴的合作和沟通工作，与开发商、设计机构、施工队等进行合作，保障项目的合作顺利进行。

9. 负责项目的后期整理和交接工作，包括项目结算、验收及交付等工作，确保项目最终成功完成。

10. 负责项目的市场调研和竞争分析工作，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为项目的决策提供数据支持。

第 1 页共 1 页。

房地产开发有限公司部门职责

房地产开发有限公司部门职责一、地产开发部地产开发部是房地产开发有限公司的核心部门，主要职责是负责策划、组织和实施公司的房地产项目开发，包括项目可行性研究、项目规划设计、土地资源整合和开发、建筑设计和施工等工作。

地产开发部要与政府相关部门和相关企业进行协调合作，确保项目顺利推进并最终取得成功。

二、销售与市场部销售与市场部是房地产开发有限公司的销售和市场营销中心，主要职责是负责公司房地产项目的销售策划和销售管理工作，包括开发销售计划、组织销售团队、开展市场推广和宣传等工作。

销售与市场部要熟悉市场动态，调研竞争对手并制定对策，确保项目销售业绩的稳步增长。

三、工程管理部工程管理部是房地产开发有限公司的项目施工管理中心，主要职责是负责监督和管理公司房地产项目的建筑施工和工程进度，包括项目施工方案制定、施工过程监管、质量检查和安全保障等工作。

工程管理部要具备丰富的工程管理经验，确保项目建设质量和进度，最大程度地降低施工风险。

四、财务管理部财务管理部是房地产开发有限公司的财务管理中心，主要职责是负责公司资金的管理和使用，包括项目资金预算和分配、成本控制和财务报表制作等工作。

财务管理部要根据公司经营情况和市场需求，灵活调整资金使用计划，确保公司资金的安全和合理利用。

五、行政服务部行政服务部是房地产开发有限公司的行政管理中心，主要职责是负责公司的行政事务和员工福利管理，包括员工入职离职手续办理、办公设备和物资采购、员工培训和奖惩管理等工作。

行政服务部要确保公司的日常行政工作有序开展，为公司员工提供良好的工作环境和服务。

六、品牌推广与发展部品牌推广与发展部是房地产开发有限公司的品牌战略执行和发展规划中心，主要职责是负责公司品牌形象的塑造和推广，包括品牌定位和传播策略制定、市场调研和分析、品牌宣传和公关活动策划等工作。

品牌推广与发展部要不断提升公司品牌影响力和市场地位，推动公司业务的稳步发展。

总之，房地产开发有限公司各部门的职责是相互协作、相互配合的，共同推动公司的发展和壮大，以提高公司在行业内的竞争力和影响力。

房地产开发部岗位职责及相关要求

房地产开发部岗位职责及相关要求Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-199981、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告；2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续；3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续；4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈；5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作；6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。

协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。

(二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。

(三)负责办理征用土地的相关手续。

(四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

(五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

(六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。

(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。

(八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。

(九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。

(二)项目规划设计工作1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。

协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。

房地产开发部工作职责和工作内容

房地产开发部工作职责和工作内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、工作职责房地产开发部是负责房地产项目开发的部门，其主要工作职责如下：1. 制定项目开发策划方案，包括项目定位、规划方案、市场分析等。

房地产开发部岗位职责

房地产开发部岗位职责房地产开发部岗位职责（通用28篇）在发展不断提速的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。

到底应如何制定岗位职责呢？下面是店铺为大家整理的房地产开发部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

房地产开发部岗位职责篇11、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规,为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。

2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。

并且制定部门年、季度、月工作计划,合理有效进行全年工作安排。

3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。

4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作,为公司领导做出决策提供数据依据。

5、根据公司章程和制度要求,组织和安排市场考察、材料采购计划、招标工作,并组织做出预算进行商务谈判。

6、根据公司发展要求和工程实际情况草拟合同条款,供公司领导审查,并签订相关合同。

7、负责组织对公司建设的工程项目进行预决算工作。

8、在工程前期过程中,协调好承揽公司项目或业务的'施工单位与公司有关部门之间关系的工作,做好相工程部交接的工作,保证工程项目顺利施工。

6、负责与公司其他各部门的工作的协调,站在公司全局利益考虑进行工作协调。

7、负责领导交办事项的落实与实施。

8、对职员进行经常性沟通,做到上传下达,把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。

9、遵守公司各项规章制度,以身作则,严格要求部门员工,起到模范带头作用。

10、坚持实事求是、公平、公正的原则,做到廉洁奉公,遵纪守法,树立良好的形象房地产开发部岗位职责篇2职位描述：1、分析佛教寺院营建行业的发展趋势，对公司拟拓展的市场进行调研及分析；2、负责寻找挖掘佛教寺院营建行业的`潜在项目，完成信息搜集、筛选和评估；3、协助公司领导完成佛教寺院营建行业的投资模式研究和可行性分析；4、协助公司领导寻找合适的战略合作伙伴，探讨合作模式，形成优势互补。

房地产开发岗位职责（通用6篇）

房地产开发岗位职责（通用6篇）房地产开发篇11.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核;2.负责本专业工程的质量、技术资料的整理、归档进行监督管理;3.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施;4.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

房地产开发岗位职责篇21、协助房地产项目的产权登记的报审报建，负责报批工作过程中的沟通与协调;2、协助办理项目土地登记、项目备案、规划定点、建筑方案审批、环境影响评估等;3、协助完成运作项目前期调研，规划定位，负责总体规划，概念规划，设计审查等相关工作。

5、收集规划设计、建筑设计相关各类规划管理条例和规定，定期收集标杆企业有关规划设计技术资料，形成公司规划设计专业技术参考资料库。

6、协助制订、实施年度投资回报计划;完成投资效益分析报告;负责公司新项目的可行性报告的论证;编制、实施项目融资方案;监控投资项目的资金运用;分析公司年度投资效益;7、跟踪市场和行业发展趋势，收集相关资料;撰写区域市场;8、协助组织项目开发过程中的营销策划工作，配合公司公关活动策划和有关实施工作;9、负责制订样板间、展台、售楼处装饰布置，制定销售计划，制定方案，掌握销售进度;10、完成部门经理交办的其它工作。

房地产开发岗位职责篇31、负责房地产项目开发前期策划的工作，如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等;2、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作，如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用;3、负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目,做好活动的策划,包装,宣传,跟进等实施工作;4、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告;5、负责对销售及策划进度进行动态掌控。

房地产开发岗位职责篇41：负责项目预进场前的营销、策划、推广等方面的方案制定工作(包括整体策略、销售策略、价格策略、阶段计划、计划监督等) 2：指导并协同下属完成政策分析、项目调研、项目定位、营销策略等工作。

房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责

建委业务：
1.配合制定各项目建委报建工作计划。
2.办理各项目建委业务（主要包括：初步设计方案审查及工程招投标、中标通知书，建筑工程施工图审核意见、建筑工程初步设计审查意见，质监站、安监站审核，监理合同、施工合同备案等，《建筑工程施工许可证》，配合工程部办理竣工备案）。
3.每周反馈工作进度和完成情况。
2、稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌；
3、建立科学、系统、完整的信息收集渠道，及时、准确地掌握政府各相关部门的政策法规，并及时上报公司领导和知会相关部门；
4、培养下属员工成为诚实可靠、工作高效、活泼健康的公司形象代表。
考核指标
1.部门工作计划完成率。
2.制度建设达成率
3.考核完成率。
频次：日常
2.选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。
频次：日常
3．指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。
频次：日常
4.制定部门预算，控制费用支出。
频次：日常
职
责
五
职责表述：协调公司内部与各部门的关系。
工作时间百分比:5％
工作
任务
1．维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。
频次：日常
1．对公司对外业务的有效办理负责。
2．对公司对外关系维护负责。
3．对开发部工作目标和工作计划的完成负责。
4．对开发部人员工作流程的执行效果负责。
5．对开发部负责配合检查规定的实施负责。
6．对开发部管辖的设备设施的完好性负责。
7．对开发部涉及公司秘密的安全负责。
8．对开发部给公司造成的影响负责。
工作协作关系：
4.及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。
5.负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府建委系统职能部门）。

房地产开发岗位职责

房地产开发岗位职责1. 职责概述本岗位旨在规范房地产开发部门的工作职责，建立科学的管理制度，确保各项工作能够高效进行。

2. 职责细则2.1 项目策划与规划•负责组织并参加房地产项目的前期调研、可行性分析、项目策划与规划等工作；•组织编制项目规划及工程设计文件，并协调解决设计方案中的问题；•负责与政府相关部门进行项目审批和办理相关手续。

2.2 项目开发与推动•主导项目推动，布置并协调各个环节的工作进度；•确保项目开发的质量和效率，推动项目进度依照计划进行；•负责组织编制项目招投标文件，参加评标工作，并与中标单位签订合同。

2.3 资金管理•编制项目投资预算，并负责合同的签订与款项支出；•监督项目资金的使用情况，及时完成相关财务报表；•协调财务部门与相关金融机构进行合作，确保资金的流动性和安全性。

2.4 建设管理•负责项目土地出让及使用合同的签订与管理；•组织并协调开发过程中的施工、监理、勘察等环节；•完满建设管理制度，确保施工进度和质量的掌控。

2.5 售后服务与交付•确保项目竣工验收标准的达标，并签署交付文件；•负责售后服务的组织与协调，解决用户反馈的问题；•监督物业管理方的工作，确保项目维护和日常管理的顺利进行。

3. 管理标准3.1 业务流程管理•严格执行项目开发的流程管理制度；•提前预估项目进度和资源需求，确保项目顺利推动；•定期汇报项目进展情况，及时解决项目中显现的问题。

3.2 质量管理•订立并执行项目建设标准与工艺规范，确保项目质量；•建立健全的质量掌控体系，加强项目工程质量监督；•加强施工过程中的质量检查，及时处理质量问题。

3.3 风险管理•自动识别和评估项目风险，并建立风险管理措施；•定期组织风险评估会议，有效降低项目风险；•配置项目风险备案，确保应对突发情况的本领。

3.4 团队管理•建立科学的绩效评估制度，激励团队成员的工作乐观性；•加强团队培训和人员沟通，提高团队的整体素养；•定期组织团队建设活动，促进团队协作和沟通。

房地产公司开发部职责(五)

房地产公司开发部职责(五)随着经济社会的不断发展，房地产行业也越来越成熟，多元化的开发模式也呈现出来，同时，也需要各个部门去逐步完善自己的职责与权利，以提升整个企业的效益和竞争力。

本文将聚焦于房地产公司开发部门的职责，以进一步认识该部门在房地产行业中的作用和重要性。

五、市场营销工作市场营销是房地产开发的重要环节，而开发部在这方面的职责也变得更为重要。

具体来说，开发部在市场营销方面的主要职责如下：1. 撰写市场营销策划书市场营销策划是整个企业市场营销的依据和指导，开发部需要负责相关报告或者策划书的撰写、审核和更新，以保证该企业在市场上的竞争力和知名度。

2. 市场调研和分析开发部门需要不断进行市场调查分析，了解市场需求和市场趋势，并对各楼盘在销售过程中的成交情况等做出分析报告，提供合理化建议，以及对销售策略做出持续调整。

3. 品牌策略制定开发部门需要参与、制定该企业的品牌运营的策略，如主打品牌、品牌升级、建立公司印象等，根据市场的需求和战略规划，品牌形象的维护和传播。

4. 宣传推广策略制定开发部门需要参与同宣传部门，制定宣传推广策略、风格与方式。

不断地开展各种宣传推广活动，以扩大公司品牌的知名度，吸引潜在购房者。

六、财务与成本管理高效的财务管理对于企业的整体运作至关重要，财务管理的好坏也直接影响企业的盈亏和性价比，开发部在这方面也扮演着重要角色。

具体职责如下：1. 预算编制开发部需要制定开发项目的预算，不断地优化成本结构，提高效率，确保资金使用恰当、经济实用。

对项目成本进行分析，认真提出项目的最优成本控制方案。

2. 财务核算开发项目的财务核算是开发部工作的重点，在充分利用软件工具支持下，组织财务人员对开发项目进行明细核算，保障资金使用的安全和合理，以及对项目经济效益的评估，为企业决策提供依据。

3. 税务管理开发部门需要承担项目税务处理的职责、保财工作质量的提高等工作。

使用人员掌握相关法律、法规，及时采取有效措施，确保项目税务处理按规定和纳税人身份的合法性。