从组织设计的原则浅谈组织管理
浅谈施工组织设计的编制与管理
施工组织设 计按 阶段可分 为投标 阶段 及施工 阶段 ， 编制 的 按 对象 不同大致可 分为 以下几类 ， ： 即 １施工组织 总设计—— 是 以一 个 大型 建设 项 目或群 体 工 程 ） 为对 象编制的 ， 是整个 大 型 建设项 目或群 体 工程 的全 局性 、 导 指
性文 件。
之 详述 。 ２． 因 投 标 文 件 中 的施 工 组 织 设 计 编 制 好 坏 的 最 终 衡 量 标 准 就 ４
２ 单位工 程施 工 组织设 计—— 是 以Байду номын сангаас 位 工程 或 一个 交 工 系 ）
统工 程为对象 编制 的 ， 内容 比施工 组织 总设计详 细 、 体 ， 具 是编 制
作业 计划和制定 季度施工计 划 的重要依 据 。 ３施工方 案亦 称 施工 设计—— 是 以一 个 较小 的单 位或 难 度 ） 大、 技术复 杂的分部 工程 为 对象 ， 内容 比单 位工 程施 工 组织 设 计 简 明扼要 ， 用来具体指 导分部分项 工程 的施工 或新技术项 目。 ４ 专项 施工方 案—— 凡大 型 工程 、 ） 高难 度 施 工工 程 、 殊技 特 术要 求的工程 ， 必须 编制 专 项施 工 方案 或特 殊 作业指 导 书 ， 基 如 坑土方开挖 、 基坑 支护结 构工 程 、 桩基础工 程 、 大体积 混凝土基 础
工程 、 手架工程 、 板 工程 、 门架安 装拆 卸 、 式起 重机 施工 、 脚 模 龙 塔 临 时 用 电等 工 程 要 编 制 专 项 施 工 方 案 。 下 面 就 投 标 阶 段 及 施 工 阶 段 的 施 工 组 织 设 计 内 容 列 举 两 者 的异同性 ：
浅 谈 施 工 组 织 设 计 的 编 制 与 管 理
从组织设计的原则浅谈组织管理
维普资讯
经 莺 管 理
从组织设 计的原则浅谈组织 管理
张 曲波
．
北 方 经贸 学院
［ 摘
要 ］组 织就 是 一 个 有 意 识 地 对人 的 活 动 或 力量 进 行 协调 的体 系 ，是 管理 活 动 开 展 的 载体 。组 织 管理 的 目的是 为 了提 升 效率 ，
从 而 实现 组 织 的 目标 。组 织是 按 照 一 定的 设 计 原 则组 建 成 立 的 ，这 些 原 则 为 组 织 管理 活 动提 供 了依 据 ，从 组 织 的 设 计 原 则 入手 ，能
够抓 住 根 本 ，从 而提 高 组 织 管理 水 平 。
【 关键 词 ］组 织 组 织 的设 计 原 则 组 织 管理
一
定 的 原 则 ：服 务 战 略 和 目标 的 原则 ，组 织 平 衡 的 原则 ，分 工 与 因能够有效 ． 必须使它 为个人提供 的净满足能够大于其他因素为
浅谈公路工程施工组织设计编写与管理要点
浅谈公路工程施工组织设计编写与管理要点李振收/中国电建市政建设集团有限公司【摘要】本文对公路工程施工组织设计的概念和现状做了简要论述，结合行业情况阐述了公路工程施工组织设计的编写与管理要点及存在的问题.对于广大技术人员编制施工组织设计具有一定的借鉴与指导作用。
【关键词】公路工程施工组织设计编写管理要点1引言公路工程施工组织设计是以公路工程为编制对象, 用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工 组织设计不仅是准备，组织、指导施工和编制施工作业 计划的基本依据，也是对整个建设活动实行全面有效管 理的基础。
编制施工组织设计是施工前准备工作的一项 重要内容，从项目实施开始就发挥着为工程施工的前期 准备、施工预算编制、施工作业、项目管理、施工过程 控制以及资源配置等的指导作用，对施工活动内部各环 节的相互关系与外部间的联系、确保施工秩序正常进 行、进而优质、高效、按时、低耗地完成工程施工任务 起着决定性的作用。
公路是带状结构物，工程数量分布不均匀，施工流 动性大，临时工程多；施工作业线性分布，施工组织与 管理的工作量大。
随着公路工程规模越来越大，施工组 织设计编制的重要性日益凸显。
2施工组织设计现状与存在的不足为保证施工组织设计编制的科学化、规范化，提高编制的质量，住建部、水利部、国家能源局、国家发展 和改革委员会、铁路总公司等相继发布了相关的施工组 织设计规范。
但有关公路工程施工组织设计规范一直没 有对外发布，使公路工程施工组织设计在具体实施中只 能参照其他规范进行编写。
中国电建市政建设集团有限公司（以下简称公司）， 具有公路工程施工总承包一级资质。
截至2017年年底， 公司在非洲实施建设了近百个标段的公路工程项目，修 建的高等级公路超过了 4000km ,已成为境外公路建设的一支劲旅。
随着公司在非洲建设的公路项目的增多，也暴露出 我们在公路工程施工组织设计上存在的不足，如不引起 我们的高度重视，势必影响公司在后续非洲公路建设市 场的开拓。
论述组织设计的原则
论述组织设计的原则组织设计是指为了实现组织整体战略目标和使命而对组织内部结构、流程、职责、权利和责任等方面进行规划和设计的过程。
在组织设计的过程中，有一些原则是需要遵循的，这些原则对于确保组织的高效运作和有效实现战略目标至关重要。
本文将从不同角度分析组织设计的原则。
首先，组织设计的原则之一是适应性原则。
组织设计应该能够适应外部环境的变化和内部发展的需要。
随着外部环境的不断变化和组织内部的发展，组织的结构和流程也需要不断调整和优化，以保持组织的竞争力和灵活性。
适应性原则要求组织设计要灵活、可调整，能够随时根据需要做出相应的改变。
其次，组织设计的原则还包括一致性原则。
组织设计应该保持内部各个部门和岗位之间的协调一致，避免出现冲突和重复，确保组织的运作流畅和高效。
一致性原则要求组织设计要考虑到组织的整体利益，避免部门间的利益冲突，保持组织内部的和谐和统一。
此外，组织设计的原则还包括灵活性原则。
组织设计应该能够适应组织内部和外部环境的变化，保持组织的灵活性和创新性，能够随时调整和变化以适应新的挑战和机遇。
灵活性原则要求组织设计要注重组织内部的沟通和协作，建立开放的组织文化，鼓励员工提出新的想法和创新，推动组织的持续发展和进步。
最后，组织设计的原则还包括效率原则。
组织设计应该能够保持组织的运作高效和成本控制，确保组织的资源得到充分利用，提高组织的绩效和竞争力。
效率原则要求组织设计要优化组织的流程和结构，减少冗余和浪费，提高工作效率和绩效，为组织的长期发展打下坚实的基础。
综上所述，组织设计的原则包括适应性、一致性、灵活性和效率性。
遵循这些原则，可以帮助组织设计的过程更加科学和有效，确保组织的战略目标能够顺利实现，组织的绩效和竞争力得到提升，为组织的可持续发展奠定基础。
组织设计的原则不是一成不变的，随着组织的发展和环境的变化，组织设计的原则也需要不断调整和优化，以适应新的挑战和机遇，确保组织的长期成功和持续发展。
建筑施工组织设计的优化与管理
浅谈建筑施工组织设计的优化与管理【摘要】建筑施工组织设计是施工过程的重要指导性文件，保证着整个施工程序的有序进行，本文针对施工组织设计过程中出现的一些常见问题进行分析，以提出建筑施工组织设计的优化与管理模式。
【关键词】建筑施工；组织设计；优化管理建筑施工组织设计是一项全局性的、综合性的有关招标和指导施工过程的文件，是工程设计和建筑施工之间的连接纽带，对施工过程起到重要的规划和指导作用。
好的施工组织设计可以为施工单位带来经济效益、社会利益，是加强施工管理的有效技术措施。
1、建筑施工组织设计的指导意义施工组织设计是对施工过程进行科学有效管理的重要指导性文件，具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的总体要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的紧密联系。
施工组织设计对建筑施工具有指导和矫正作用，通过组织设计可以合理的安排人力、物力、机械等资源，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。
同时通过严格执行施工组织设计又能提高施工人员安全生产和文明施工的意识，从而树立起良好的施工形象，对施工单位具有深远的意义。
施工组织设计还可以提高施工单位的经济效益、社会利益，是加强施工管理的有效措施，施工组织设计的主要任务是在技术上解决建筑物高耸、跨度大、基础深的问题，它是开发商执行工程项目管理的依据，施工组织设计的主要内容也恰好是项目管理研究的主要内容，只有切实做好建筑施工组织设计的优化工作，才能保证施工的高质量、标准化、机械化的进行。
2、建筑施工组织设计中存在的一些问题2.1 缺乏系统的组织规划在建筑工程的施工过程中，一些施工单位缺乏科学合理的补救措施，管理水平稍显落后，施工组织设计人员没有对施工组织设计引起足够的重视，没有总结失败教训及成功经验的习惯，对组织计划编制的内容缺少创新认识，只是刻板的照搬照抄，编制内容也没有体现降低资源消耗和提高劳动效率的工作要求。
组织管理
二、组织管理
正式组织和非正式组织 正式组织－－
为了实现组织目标，按照一定程序建立的，明 确规定组织成员之间职责关系和协作关系的一种组织。
非正式组织－－
人们在共同工作生活中，由于共同的兴趣爱好、 共同的价值取向，以共同的利益和需要为基础而自发 形成的组织。
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二、组织管理
组织管理 把组织中的成员组合起来， 有意识、有计划的协调组 织内部的人力、物力， 以有效地实现组织既定 目标的过程。
优点：有助于增强组 织的市场竞争力；有 助于加强灵活性和柔 性；节省成本 缺点: 缺乏对组织的 控制；难以保护创新； 合作是临时的；员工 的组织忠诚度低
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思考题
1.理解管理的4项职能。 2. 管理幅度、管理层次与管理规模的关系 3. 不同层次的管理者对管理技能的需要有何 不同？ 4. 管理者的层次? 5 管理技能有哪几种？
管 理 层 次 总经理
财务副总 人事副总
生产副总
●●●
营销副总
研发副总
●●●
管理幅度
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管理幅度、管理层次与管理规模的 关系
相互制约关系：管理幅度×管理层次 = 组织规模 管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比； 组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比；
管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。
(3)、确定组织层次和管理幅度
(4)、人员配备
组织设计工作的结果的反映： 组织结构图和职务说明书。
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（2）任务部门化
将组织的任务分解为具体的可执行 的工作后，将这些工作按照一定的逻辑 合并为一些组织单元。
常见的部门化的方法有： •职能部门化 •产品部门化 •地区部门化
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职能部门化
组织设计的含义、原则、依据
1.组织设计的含义现代管理理论“鼻祖”切斯特·巴纳德（Chester Barnard）认为：组织就是通过有意识的协调而形成的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。
哈罗德·孔茨（Harold Koontz）则把“组织”定义为正式的有意形成的职务结构和职位结构。
事实上，这两个定义前者强调了组织的内容，后者则强调了组织的形式。
从这两个定义中可以看出，组织不仅是简单的人的集合，而且是一种特定的体系。
而组织结构就是对于组织中工作任务如何进行分工、分组和协调合作的一种结构体系。
组织是管理的载体，是管理职能得以发挥的平台。
经营管理理论之父法约尔把管理分为五个职能，即计划、组织、指挥、协调、控制，组织是管理过程中不可或缺的手段之一。
在组织目标明确后，就必须考虑进行有效的组织设计以保证组织目标的实现。
而所谓组织设计，是指在组织理论的指导下，以组织结构的构造和运行为主要内容的组织系统的整体设计工作，它是一项操作性和应用性都很强的工作。
具体来说，组织结构设计是通过组织资源的整合和优化，确立组织某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。
狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。
组织理论根据研究对象的不同，有广义狭义之分。
所谓广义组织理论，就是研究一个组织在运行过程中的所有问题，包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、信息沟通等；而狭义的组织理论则主要研究企业的组织结构的设计和运行，而组织的环境、技术、目标等问题则是作为影响组织结构设计的因素来研究，而不是研究对象本身。
故而，在某种意义上可以把狭义的组织理论称之为组织设计理论。
组织设计理论又可分为静态组织设计理论和动态组织设计理论：静态组织设计理论主要研究的是组织的结构安排和规章制度等，古典组织理论对此做过大量研究；而动态组织设计理论就是在静态组织设计理论的基础上，注重研究组织结构设计完成以后组织运行过程中存在的各种问题，包括职权划分、流程设计、人的因素等，现代组织理论大都致力于此方面研究，而且目前仍在不断发展和完善。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业组织结构指企业内部各个职能部门、岗位及其权利、责任与联系的安排，是企业发展战略和管理的重要组成部分。
在实践中，设计一个合理的组织结构对企业的发展有着至关重要的作用。
一、组织结构设计的原则1.适应企业战略：企业战略是组织结构安排的中心目标和方向，组织结构应该适应企业战略的需要和要求，确保组织结构与企业的战略目标保持一致。
2.确定职责与权限：组织结构需要明确定义各职能部门和岗位的职责和权限，确保企业内部各部门之间工作清晰，责任明确，避免职责不清、工作重叠等问题产生。
3.建立健全管理层级：企业的管理层级应该建立科学合理的组织结构，避免过多管理层级、决策时间过长等问题的产生。
4.考虑员工的反应：组织结构的设计需要充分考虑员工的意见和反应，使他们感受到公司的良好管理和对其工作的支持。
5.保持灵活性：组织结构需要保持一定的灵活性，以便适应外部环境的变化和企业内部的发展需要。
1.企业规模：企业规模是组织结构设计的一个非常重要的因素。
企业内部的规模越大，组织结构的层级也就越多。
2.企业性质：企业的性质和业务范围也会影响组织结构的设计。
例如制造企业需要将生产部门设置在重要的位置，而销售企业需要把市场部设置在组织结构的前沿。
3.发展阶段：企业的发展阶段也是组织结构设计的一个主要因素。
初创企业创立之初公司内部的管理体系比较简单，而随着发展的不断推进，组织结构也会随之进行不断优化和拓展。
4.行业特点：不同行业的企业，组织结构也会存在不同的特点。
例如金融行业对公司的管理要求比较严格，往往需要设置多个部门进行监管。
5.员工素质：企业内部员工的素质和能力水平也会影响组织结构设计的方向。
企业需要根据员工的素质进行组织结构的设计，以便有利于员工充分发挥自己的能力。
三、结论企业的组织结构是企业内部管理的重要组成部分，组织结构的合理设计可以提高企业内部的效率，充分发挥员工的潜力，增加企业的竞争力。
浅谈施工组织设计
浅谈施工组织设计引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法和施工组织形式的过程。
良好的施工组织设计能够提高工程施工效率，保证施工质量，降低施工风险。
本文将从施工组织设计的重要性、设计原则、关键要素和实施过程四个方面进行探讨。
一、施工组织设计的重要性1.1 提高施工效率良好的施工组织设计能够合理安排施工工序和施工流程，避免施工过程中的重复工作和资源浪费，从而提高施工效率。
1.2 保证施工质量通过施工组织设计，可以明确施工工序和施工方法，合理安排人员和设备，确保施工过程中的各项工作按照规范和要求进行，从而保证施工质量。
1.3 降低施工风险施工组织设计考虑到工程项目的特点和施工环境的影响，合理安排施工工序和施工方法，能够降低施工过程中的风险和事故发生的可能性。
二、施工组织设计的设计原则2.1 系统性原则施工组织设计应该是一个系统性的过程，需要考虑到施工工序之间的逻辑关系和相互影响，确保施工过程的联贯性和协调性。
2.2 经济性原则施工组织设计应该在满足工程项目要求的前提下，尽可能降低施工成本，合理利用资源，提高施工效益。
2.3 安全性原则施工组织设计应该优先考虑施工安全，合理安排施工工序和施工方法，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
三、施工组织设计的关键要素3.1 工序安排施工组织设计需要明确每一个施工工序的顺序和时间节点，合理安排施工工序之间的关系，确保施工过程的顺利进行。
3.2 人员和设备配备施工组织设计需要合理安排人员和设备的配备，确保施工过程中有足够的人力和设备资源支持。
3.3 施工方法选择施工组织设计需要根据工程项目的特点和施工环境的条件，选择合适的施工方法，确保施工过程的高效和质量。
四、施工组织设计的实施过程4.1 调研和分析在施工组织设计之前，需要对工程项目进行调研和分析，了解项目的特点和要求，明确施工环境的条件和限制。
4.2 方案设计根据调研和分析的结果，制定施工组织设计方案，明确施工工序、施工方法和施工组织形式，确定人员和设备的配备方案。
组织管理制度
文件名称：组织管理制度文件编号： G7-HR-OD-002 制定部门：人力资源中心一、目的为建立科学的研发组织管理机制，保障组织管理工作的高效、稳定、有序运作，特制订本制度。
二、范围本规范适用于研发团队全员，含隶属于成都研发的外地研发团队。
三、权责人力资源中心为本制度管理单位，负责本制度的制定、修改及相关解释，各级员工均需遵照本制度执行。
四、组织设计组织设计是对组织内各要素进行合理整合以达成组织目标的系统性工作。
组织设计是一个动态的、不断完善的过程，是进行有效组织管理的基础性工作。
4.1 组织设计原则组织设计需要遵循精简、独立、统一、高效的原则，并最终体现到组织架构、组织职责、组织流程、组织职位等方面。
4.1.1 精简原则：组织架构设计应当尽量精简、直观、易于理解。
4.1.2 独立原则：各级组织承担的职责应当相互独立，互不重叠，没有遗漏。
4.1.3 统一原则：组织设计需要从上往下，结合现状和未来，进行系统规划设计。
4.1.4 高效原则：在设计组织里各项管理流程、业务流程时，应注意设计效率最优、成本最小的流程。
4.2 组织架构设计4.2.1 组织层级研发团队的组织架构层级分为三层，分别为中心、部、组，并匹配对应的管理分工。
各级组织的设置规范要求如下：各级组织进行组织架构设计时，应考虑团队规模、业务复杂度、团队实际情况等设计组织层级，明确组织目标与职责，不强制要求所有组织均需设计到二级或三级部门。
二级部门以上的新增、取消或调整由人力资源组织发展岗在研发团队内部全员公告，三级部门及以下的新增、取消或调整由各部HRBP在该一级部门内部公告。
管理职等要求为各组织层级所匹配的管理人员能力原则上需要达到的要求，可以高配，但不能低配。
4.2.2组织关系设计组织关系体现的是各级组织之间的横向和纵向的关系，主要体现为组织的管理汇报关系。
研发团队组织管理关系规定为：三级部门（组）向二级部门（部）负责，二级部门（部）向一级部门（中心）负责，一级部门（中心）向公司负责；各组织层级所对应的管理人员管理汇报同样如此。
五个方面内容
五个方面内容篇一：管理五个方面浅谈企业管理的五个方面2019-10-20 15:25:07来源：作者：点击：125摘要：企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持；二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢？如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
流程管理提高企业效率的关键是流程。
组织设计原则
组织设计的原则组织所处的环境，采用的技术、制定的战略、发展的规模不同,所需的职务和部门及其相互关系也不同,但任何组织在进行机构和结构的设计时，都需遵守一些共同的原则.组织设计应该遵循的原则，可归纳为以下四点：1．系统整体原则系统整体原则是组织的本质决定的。
组织作为一个开放系统，随着科学技术和商品经济的迅速发展，与外界联系越来越广泛频繁。
因此要按系统开放原则，深入研究政治环境、经济环境、资源环境、社会环境、技术环境等对企业的影响,设计出开放型的组织系统，提高对环境的适应能力和应变能力。
有组织的集体之所以比个人力量大，就在于个体经过相互联系而结合成为一个整体。
因此，运用系统原理来研究要素之间的联系，确保组织整体目标实现，是组织设计时必须遵循的基本原则。
这一原则主要体现在以下几个方面:（l）结构完整。
组织如同一部机器,只有结构完整才能产生必要的功能。
（2）要素齐全.管理组织没有要素或要素不全不能构成系统，但并不是越多越好。
组织系统一般包括以下要素：①人员。
这是首要的起主导作用的要素。
②岗位和职务。
即明确系统中每一个人所处的位置以及相应的职务，形成不同层次的职务结构。
③权力和责任.即规定每一岗位和职务所拥有的权力和承担的责任，以达到指挥、协调和控制的目的。
防止由于机构重叠、职责不明和副职过多而降低管理效能。
④信息。
组织系统内的联系主要靠信息联系，能否保持信息畅通无阻是组织设计时应考虑的重要因素。
以上这些要素，彼此是紧密联系相互影响的。
组织设计时要统筹考虑，做到事事有人管，人人有事干.（3)确保目标。
目标是一切管理活动的出发点和落脚点。
应按目标要求进行组织设计，即根据目标建立或调整组织结构，按各部门各岗位职务的职能要求确定管理人员的工作量及其应具备的素质，然后连选符合前述要求的人员.这样就把企业目标与每一个职工联成整体网络，能较好地防上因人设事、人浮于事和不称职现象。
上述过程还说明,满足目标需求的人员数量是一个变数,它与工作量大小和人员素质有关,同样的工作量，素质提高了，人员应及时精减;反之则需增加。
企业管理的五大核心服务
企业管理的五大核心服务企业管理的五大核心服务在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。
必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。
这里给大家分享一些关于企业管理的五大核心，供大家参考。
企业管理的五大核心1.文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
2.流程管理提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
1. 打破职能习惯大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
因此，必须打破职能区隔习惯。
2. 培养系统思维习惯将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
3.制度管理从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚;另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
4.组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
浅谈市政道路施工组织设计与管理
浅谈市政道路施工组织设计与管理发表时间：2012-12-17T13:52:57.153Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年8月Under供稿作者：孙焱[导读] 加强项目协调管理，必须加强对发包人、分包人、材料供应人以及设计单位的协调交往。
孙焱贵阳市政建设有限责任公司摘要：本文通过阐述市政道路施工组织设计与管理的现状，提出了一些改进的措施及建议，供同行借鉴。
关键词：市政道路施工组织管理探究 1 市政道路施工的组织设计内容在市政道路工程的组织设计中，首先需要明确整体工程项目的概况，要预先根据勘探的地貌和整体路况对工程进行整体技术标准的设定，明确横断面的设计方案、明确路面的结构设计（合理的规划机动车道和非机动车道以及行人道），其次就是需要明确施工的要求，要严格的根据相关图纸和预先设定的方案进行施工，如果一旦在施工的过程中发现问题需要向监督部门请示再做决定；再者就是对施工方法的设定，在路基的土方工程中需要做好施工的准备工作，明确施工方案和施工路段的信息，无论在开挖还是填方的工作中都需要严格的按照规定方案执行，一方面要达到预定的施工标准，另一方面需要保护好环境。
总之，要合理的安排好施工的顺序，使得一项项按部就班的执行。
2 市政道路工程管理的现况由于当下我们的市政道路每条都十分重要，无论是对于设备的要求还是对于材料的需求都十分的重视和严格，这在一定程度上加大了工作的难度，使得施工环节中各个单位之间容易出现矛盾，而且由于新技术和产品的更新速度的加快，施工人员由于掌握速度的差异也容易引起问题。
在当下的组织设计和管理体制中，施工单位普遍存在分保现象，而由于组织设计的不合理会使得分包的工作范围不是很明确，在主观利益的驱动下，总是希望别的施工单位承受更多的内容，这样容易形成遗漏的工序，而且施工的组织不够健全，这样相关的责任人也是十分的明确，抑或有的专业人士在思想上存在懈怠，认为小问题对于大的工程项目无所谓，或者能够补救和处理等等这些情况。
组织管理
组织管理设计最佳组织机构一、组织机构的设计目标当今世界没有放之四海而皆准的设计，每一个企业机构的设计，都必须以配合其使命和策略的主要业务为中心。
对于一般的企业而言，工作共有三类：作业的工作；创新的工作；高层管理的工作。
这三类不同的工作，各自需要不同的结构与配置。
设计的组织机构都是为了达成以下三个目标：1．实现企业绩效企业的所有活动都是以绩效为目的。
实现企业的组织机构可比作一台发动机，它将所有的活动转变成一种“推动力”，即企业绩效。
组织机构越“直接”，越简单。
也就是说，为了使各项活动最终形成企业的绩效，组织机构对各项活动的速度和方向所作的改变越少，那么组织机构就越有效。
2．减少管理层次，形成尽可能短的指挥链在组织活动中，每增加一个层次都会使形成共同方向和取得相互了解更为困难。
在每增加一个层次的过程中，目标都可能被曲解，注意力也可能会偏移方向。
指挥链上的每一个环节都会产生额外的压力，所以，组织机构应该尽可能减少管理层次，指挥链尽可能短。
3．必须使培训和考查未来企业高层管理人员成为可能。
设计好的组织机构必须在员工还很年轻，能够接受新的经验时，经过培训考查员工自己创造的业绩和负责管理整个企业的能力，根据理性的挑选原则，挑选未来企业高层管理人员。
二、组织机构的设计准则任何一种组织机构，都必须适应某些特定的要求，都必须符合一些基本条件。
因此，都必有其外在的标准，如：1．组织成员责任的明确性组织中的每一个管理部门，每一个人，特别是每一位管理人员，都必须了解他属于哪里，处于什么地位，应该到哪里去获得所需要的信息、协作或决定，才时能取得。
2．组织设计的经济性用于控制、监督、引导人们取得成绩的投入应该保持在最低限度。
组织机构应该使人们能够自我控制，并鼓励人们自我激励。
一个组织用于使它保持运转或润滑摩擦点的投入越是少，则成为产出的投入就越是多，组织就越经济。
3．远景方向的确定性即企业的价值导向指引。
组织机构应该把个人和各个管理部门的远景方向指向取得成绩而不是指向作出努力。
组织设计原则
组织设计原则汇总1.目标一致性原则:使组织内各部份于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。
这一原则要求组织机构设计必须有利于企业目标的实现。
企业中的每一部份都应该与企业目标相关联。
企业的目标是通过输出社会需要的产品或者服务实现利润的最大化。
每一机构根据总目标制定本部门的分目标,而这些分目标被层层分解,直至每一个人都了解自己在总目标的实现中应完成的任务。
这样建立起来的组织机构才是一个有机整体,为总目标的实现提供了保证。
2.组织有效性原则:有效性原则要求组织机构和组织活动必须富有成效。
(1 组织机构设计要合理。
要基于管理目标的需要, 因事设机构、设职务匹配人员,人与事要高度配合,反对离开目标, 因人设职, 因职找事,要做到人与事的优化组合。
(2 组织内的信息要畅通。
由于企业内组织机构的复杂性和相互之间关系的纵横交织,往往易发生信息阻塞,这将导致企业管理的混乱, 于是对信息管理要求,一要准确,二要迅速,三要及时反馈。
惟独这样才不至于决策失误,才干了解到命令执行情况, 也才干及时得到上级明确的答复,使问题得到尽快解决。
(3 主管领导者要能够对下属实施有效的管理。
为此,必须规定各种明确的制度, 使主管人员能对整个组织进行有效的指挥和控制。
惟独明确了规章制度,才干保证和巩固组织内各层次和人们之间关系的协调一致。
3.稳定与成长性:考虑公司的业绩经营与持续成长。
随着公司成长而逐步调整组织是必要的,但时常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。
这一原则要求企业组织机构既要有相对的稳定性,又不能频繁变动,但要随外部环境及自身需要作相应调整。
普通来讲,一个企业有效活动的进行能维持一种相对稳定状态,企业成员对各自的职责和任务越熟悉,工作效率就越高。
组织机构的调整和变革即不可避免, 惟独调整和变革,企业才会重新充满活力,提高效率。
4.组织的专业化:组织的专业化将有助于内部协调与人力分配。
专业化是指组织内的各部门都应该尽量按工作任务的性质进行专业化分工,力求减少管理层次,精简管理机构和管理人员,充分发挥各级各类人员的积极性, 以便使工作精益求精,达到最高效率。