工作能力pptx

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工作能力考核介绍PPT课件

工作能力考核介绍PPT课件

在5~10年基础上+难点、质量促进。 能够从众多的问题中识别和处理主要问 题。具备一定的指导下级护士的能力
04 结果评价
规范 动手
病情观 察评估
专科 知识
表达 沟通
人文 关怀
应变 处理
临床护士工作能力考核
主要能力项目内涵
规病应范情变动观处手察理能评能力估力能力
实非问施预、基期看础状、护况听理处、、理查专—。科识以护别病理准人(确着包、手括应考技变虑能及问、时题技、(处评 术理估、得-分操当析作-)判-断执)行,规识范别问题能力,处理问题 有条理,分轻重缓急
判断准确:问题全面、识别主要护理 问题
措施安全有效:治疗处置准确及时, 护理措施落实有效
护理记录客观准确完整
入、出院
临床护士工作能力考核
横断面选择
入院评估:急诊:重点;一般:全 面---问题---措施
出院:自我照顾知识能力评估、出 院程序知晓评估、复诊等
指导:用药、饮食、锻炼等
转运
临床护士工作能力考核
跟会班解督决导病制人度的,问确题保、培胜连训任云港效临卫果床计。护委成加理立强工考护作核小,士组推长进、优高质年护资理护
士服能务深力入建持设久,开培展养。年轻护士成长的领头人。
02 考核办法
临床护士工作能力考核
总体安排
突击检查:目的地、目的医院不公布, 临时通知,原则上,半天查1所医院, 每个市不超过2天
临床护士工作能力考核
横断面选择
➢ 交接班 ➢ 治疗护理过程 ➢ 术前、术后护理 ➢ 抢救病人(急诊、病房) ➢ 入、出院护理 ➢ 转运:入手术室(产房)、术后回室、转ICU ➢ 急诊:预诊分诊、抢救处理、转运(急诊至检查
科室、急诊至病房、急诊至ICU、急诊至手术 室、急诊至产房等) ➢ 其他……

新员工工作能力提升培训PPT课件

新员工工作能力提升培训PPT课件
情绪管理与自我激励
介绍情绪管理的基本技巧,引导新员工学会识别、控制自己的情绪, 同时提供自我激励的方法,帮助员工保持工作热情和动力。
职业道德与职业操守规范
01
职业道德的内涵与意义
阐述职业道德的基本内涵和意义,引导新员工树立正确的职业价值观和
道德观念。
02
职业操守规范与行为准则
介绍职业操守的基本规范和行为准则,包括诚信、保密、责任等方面,
促进个人成长
通过培训过程中的互动和交流 ,激发新员工的创新思维和学 习能力,促进个人成长和进步

02
工作技能提升
岗位必备技能学习与实践
岗位技能概述
实践案例分析
简要介绍本岗位所需的基本技能和专 业知识,帮助新员工明确学习目标。
通过具体案例,展示如何在实际工作 中运用所学技能,加深理解和记忆。
技能学习路径
成功案例分享
邀请公司内部优秀员工分 享自己的职业成长经历和 成功经验,激励新员工积 极向上。
培训目标与预期成果
提升工作能力
通过培训使新员工掌握必要的 工作技能和知识,提高工作效
率和质量。
融入企业文化
引导新员工认同和践行公司的 价值观和企业文化,增强团队 凝聚力和归属感。
明确职业目标
帮助新员工制定个人职业发展 规划,明确职业目标和实现路 径。
新员工工作能力提升培训 PPT课件
: 2023-12-31
目录
• 培训背景与目的 • 工作技能提升 • 团队协作与领导力培养 • 问题解决与创新能力提升 • 职业心态与职业素养培养 • 总结回顾与展望未来
01
培训背景与目的
公司发展战略与人才需求
01
02
03
公司长期发展战略

个人工作能力提升计划.pptx

个人工作能力提升计划.pptx
个人能力提升及 改进计划
XX科 XXX 二零一七年五月二十五日
个人SWOT分析
个人提升及改进计划
2017年
2018年
2
个人SWOT分析
优势:
1.平台资源丰富,岗位受公司 领导重视; 2.工作认真、严谨、完成工作
劣势:
1.对基层管理工作了解 经验不足; 2.缺乏物流专业技术知
任务能力强;
3.积极勤奋,勇于接受挑战, 善于接受批评;
3
个人提升及改进计划
姓名: 目标: XXX 现任岗位:企业管理 提升自身综合能力,成为企业中高级人才 日期:2017-5-25
实现路线及计划
序号 改进目标 改进方法和措施 措施和计划 需要资源或支持 1、购买专业书籍,利用业余 时间加强学习; 2、利用各种机会锻炼提升自 希望公司提供去 己的培训和领导能力; 现场学习的机会 3.深入工作现场系统学习物 流相关知识。
3
工作效率提升
所需支持按活动 方案提出申请
4
1)在工作中,将各种信息、知识分门别类、有序地加以归纳总结,经 常性地对知识进行系统化地整理,这样在具体思维过程中所需的问 逻辑思维能力的提 题信息、背景知识就能被迅速检索、有效地激活运用; 自即日起执行 升 2) 学会运用各类QC手法把锻炼自己的思维调理化、系统化; 3)掌握思维的程序化,在工作以及生活中,把自己置身于问题之中, 善于发现问题,多思考、多总结,多运用。
1
1)阅读专业书籍,学习人力资源管理、企业管理类专业知识; 专业管理知识学习 2)做好读书笔记,记录与工作相关的理论知识、工作工具; 和掌握 3)结合实际工作学以致用。
2
沟通能力升
1)转变沟通方式,由被动沟通转变为主动沟通,主动去了解对方的心 1.工作中掌握沟通方法主动 理状态,并调节自己的沟通方式; 加强沟通; 所需支持按活动 2)在工作中要学会换位思考,转换角色理性的分析对方的想法,思考 2.学习心理学知识并加强运 方案提出申请 应对措施和解决办法; 用。 3)学习表达方式和技巧。 1)学会列清单,按时间节点把工作任务、事项记录下来,随时明确当 期以及未来的任务,定期检查进展情况; 2)根据帕累托原则,对任务做排序:A 重要且紧急的立刻去做、B 紧 急但不重要在优先完成A类工作后处理、C 重要但不紧急在第三位 自即日起执行 去处理,但是控制好时间不拖延、D 既不紧急也不重要尽量安排下 属去完成,但是要检查完成结果。 3)每天工作结束后对工作清单进行回顾与检查,通过回顾及检查所有 清单并进行更新。

职业能力课件

职业能力课件
职业能力课件
目录
• 职业能力概述 • 职业技能的培养 • 职业素质的提升 • 职业规划与发展 • 提升职业能力的途径与方法 • 职业能力在行业中的应用
01
职业能力概述
定义与重要性
定义
职业能力是指个体在职业活动中 表现出的综合能力,包括专业技 能、沟通协作、问题解决、自我 管理等方面的能力。
重要性
参与行业交流与合作
加入行业协会
加入与自己职业相关的行业协会,参与 协会活动,与同行交流,拓展视野。
VS
寻求合作机会
积极寻求与其他企业和个人的合作机会, 通过合作项目提升自己的实践能力。
通过实习与项目经验提升能力
争取实习机会
在校期间或毕业后争取进入相关企业实习, 通过实际工作提升自己的职业能力。
参与项目经验

再就业策略
针对失业或下岗的情况,制定有效的 再就业策略和计划,包括求职技巧、 招聘信息获取、人脉拓展等方面。
05
提升职业能力的途径与 方法
参加培训课程与讲座
参加专业培训课程
选择与自己职业相关的课程,通过系统学习提升专业技能和知识。
参与行业讲座
关注行业内的讲座和研讨会,了解行业动态和前沿知识,扩展人脉资源。
谢谢观看
职业能力的构成要素可以作为个人进行职业规划的参考,帮助个人 明确职业发展方向。
02
职业技能的培养
专业知识的学习
01
专业知识是职业发展的基石,通 过系统的学习和掌握相关领域的 知识,能够为未来的职业发展打 下坚实的基础。
02
专业知识的学习不仅包括理论知 识的掌握,还包括对相关行业发 展趋势的了解,以及在实际工作 中运用知识解决问题的能力。
04

轴的工作能力分析.pptx

轴的工作能力分析.pptx

S S [S] S2 S2
[S]——许用安全系数
计算精度及材质均匀程度
较高
较低
[S ] 1.3 ~ 1.5
1.5 ~ 1.8
很低 1.8 ~ 2.5
说明: (1)危险截面在有应力集中源且当量弯矩较大处。 (2)同一截面有多种应力集中源时取最大的。
(3)弯曲应力
一般转轴
应力性质 σa
σm
对称循环 M/W
0
固定轴或载荷随轴转动 脉动循环 M/(2W) M/(2W)
(4)扭剪应力
单向转动 双向转动
应力性质 脉动循环 对称循环
τa T/(2WT) T/WT
τm T/(2WT) 0
2、按静强度校核 短时严重过载场合,校核轴对塑性变形的抵抗能力 (尖峰载荷)。
S0
S0 S0
S 02
S
2 0
[S0 ]
S 0
2)要合理选择危险剖面。轴的危险剖面在当量弯矩较 大或轴径较小处。
3)若验算轴的强度不够,σc>[σ-1b],可用增大轴的直 径、改用强度较高的材料或改变热处理方法等措施提 高轴的强度。
4)若σc比[σ-1b]小很多时,是否要减小轴的直径,应综 合考虑其他因素而定。有时单从强度观点,轴的尺寸 可以缩小,不过却受到其他条件的限制。例如刚度、 振动稳定性、加工和装配工艺条件以及与轴有关联的 其他零件和结构的限制等。
Mc W
M 2 (T )2
0.1d 3
[ 1b ]MPa
四、轴的安全系数校核计算(精确计算) 1、按轴的疲劳强度校核
1)按Mc计算:没有精确计入影响疲劳强度的其它重要 因素。 应力集中(kσ、kτ) 尺寸系数(εσ、ετ) 表面状态β

如何提高工作总结能力参考PPT

如何提高工作总结能力参考PPT
◦ 以实事求是为原则说事儿做事儿,就必须交代清楚你的结论是怎么来的, 以什么为依据得出这样的结论。
3. 观点与材料统一
◦ 总结中的经验体会是从实际工作中,从大量事实材料中提炼出来的。经 验体会一旦形成,又要选择必要的材料予以说明,经验体会才能“立”起来, 具有实用价值。
4. 语言 准确、简明
2020/7/29
7
正文一般分为如下三部分表述: 1、情况回顾: 这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代
总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工 作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作 概括说明,不展开分析、评议。 2、经验体会: 这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后 展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者 成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总 结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。 运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立 性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。 3、下阶段工作展望:这是总结的结尾部分。它是在上一部分总 结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要 求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容 包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也 可以展望未来,得出新的奋斗目标。
能力素养培训(五)
1
是推动工作前进的重要环节 提高能力和寻找工作规律的重要手段 是培养、提高工作能力的重要途径 是团结队伍争取各环节支持的好渠道
2020/7/29
2
工作回顾和评价 分析和理性思考 成绩汇报 经验教训分析分享 书面记录形式
2020/7/29
3
口述型总结 书面总结:个人总结、专题总结、工作总结

岗位需求分析和能力要求PPT课件

岗位需求分析和能力要求PPT课件
34
岗位需求分析和能力要求
尽管在当今二十一世纪,科技发展神速、工作岗位 的内涵和要求变化如此之快,使得那些一成不变的岗位 说明书,在实际工作当中起到的作用是如此的苍白,甚 至于起到适得其反的作用。但是,除上述案例列举的要 求人力资源部与用人单位亲密无间地协作外,持续不断 地工作分析工作也可以用来规避岗位说明书的负面影响 外。
25
岗位需求分析和能力要求
3、 任职资格 (1)教育背景 此项填写从事该职位目 前应具有的最低学历要求。在进行工作分 析时,经常有这样的情况:某职员是一位 有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工, 但他的教育背景显然不能代表所需要的教 育水平。在确定教育背景时应该考虑,如 果让一位新员工来工作,他最低应是什么 学历,而不一定是当前在职员工的学历。
众所周知,工作分析作为人力资源管理的一项基础
性工作,即使连用于编制岗位说明书的全套资料,也全
都来源于通过科学的工作分析所采集到的信息。根据现
代科学管理理论,工作分析就是指科学地规划出组织体
系中的各个岗位在从业的过程中,该履行哪些职责,
具备哪些知识,需要何种技能的管理过程系统。
35
岗位需求分析和能力要求
32
岗位需求分析和能力要求
在听完玛丽描述机械操作工作所需的 技能以及从业人员需要履行的职责后,约 翰喜形于色地说道:“我想我们现在能够 写出一份准确描述该项工作的岗位说明书, 并且使用这份岗位说明书作为指导,一定 能够找到你所需要的合适人选。我坚信, 只要我们的工作更加紧密地配合,上述那 种不愉快的事情,决不会再发生了。”
9
岗位需求分析和能力要求
HOW: 如何从事或者要求如何从事此项工作, 即工作程序、规范以及为从事该工作所需 要的权利。

工作效率与能力提升课程PPT教育课件

工作效率与能力提升课程PPT教育课件

工作效率与能力提升课程 故乡的田野,要数清晨时分最美。漫步在田间小路上,脚下踩着松软舒服的泥土,看着小草身上晶莹剔透的露珠,说不上名的可爱小花羞答答的脸,仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中,有着农人忙碌的身影 故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
指出工作中的缺点和错误, 以便纠正并避免重犯。
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
计划
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
组织
指挥
协调就是指企业的一切工
作者要和谐地配合,以便
于企业经营的顺利进行。
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
管理者需要具备的技能
为人处世的7个原则
管理的五大任务 有效管理的标准 有效的管理工具
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影

工作效率与能力提升培训PPT

工作效率与能力提升培训PPT

基层懂得执行之术。熟练 的业务知识,强烈的责任 感,良好的协作意识,科 学的时间管理方法是基层 下属的执行之术。
点击输入内容
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出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地
跟进、跟进、再跟进 ?
流程是否有利于执行? 在执行过程中是否缺
少行之有效的方法?
下属对组织的发展缺 乏信心
PROMOTE
工作效率与能力提升培训
BRIEF BUSINESS PLAN SUMMARY OF FINE QUALITY DYNAMIC TEMPLATE BRIEF
目 录
01 02 03 04

















01
管理的基本知识
点击此处输入描述文本,点击此处输入描述文本点击此处输入描述 文本,点击此处输入描述文本点击此处输入描述文本
.
某些电话 不速之客 某些会议
输入标题
点击输入主要文字内 容点击输入主要文字
内容点击 点击输入主要文字内 容点击输入主要文字
内容点击输入文字
点击输入内容
04
就是我们的模式
是怎样的?是在
01
产品以外附加一
些服务还是产品
以内的服务?
02
5W2H分析法又叫七问
分析法,二战中美国陆
03
军兵器修理部首创。广 泛用于企业管理和技术
点击输入内容
运用专业工具与专业技术的能力; 掌握专业知识的能力; 分析解决专业问题的能力
2030
标题
2018
标题
2017

如何提高工作能力ppt课件

如何提高工作能力ppt课件
.
缺乏组织
会议服务中心很多工作须要与其他部门配合, 假如在活动开始前没有与他们沟通到位,相 互间信息沟通不足,则在执行工作上可能会 遇到阻碍,或彼此产生误会,而导致无法完 成工作等情况,须花更多时间去处理。
.
缺乏控制
每项任务都有完成的时限和要求的标准,若在接 到工作任务后,没有及时跟进进度及成效,很可能 在限期完结前才发现限期将至,导致要急匆匆处理, 甚至容易出现错误,在工作完成后,须要从头再做, 平白浪费不少时间。 面对同事的请求,在自己没有时间和精力完成其 事项时,不会委婉适当说“不”。
.
与人共事
• 做个“人民币”式的人物。 • 做好自己该做的事, 帮助同事做有助于自己工作完成 的事。 • 善于沟通,乐于沟通。 • 发扬团队精神,与他人一起工作。 • 学习同事省时的好办法。
.
避免荒废时间
• 专心工作, 作出各种安排 去减少干扰; • 尽量多用更有效的方法沟通而少用文书; • 懂得婉拒不速之客; • 善用电话; • 减少身旁无聊的人,全心投入工作; • 减少冗长而没有价值的争论; • 懂得安排,不要只靠自己处理积压的工作。
提高学习工作能力
培养团队精神
.
提升个体执行力的方法
负责
注重效率
结果导向
.
负责--没有借口,保证完成任务
责任的核心在于责任心
把每一件小事都做好
言必信,行必果
错就是错,绝对不要找借口
让问题的皮球至于你
不因一点疏忽而铸成大错
.
注重效率--算算你的使用成本
跟穷忙、瞎忙 说“再见”
心无旁骛, 专心致志
量化、细化 每天的工作
.
剔、合、排、简
剔--剔除 试试哪些可以剔除: •为何做?——不做可以吗? •做什么?——不这样做可以吗? •在哪里做? ——一定要在这个地方做吗? •何时做?——换个时间可以吗? •如何做?——变通办法做可以吗?

《工作能力考核介绍》课件

《工作能力考核介绍》课件

考核方法
360度评估
通过上级、下级、同事等多角 度对员工的工作能力进行评估
,提供全面的反馈。
目标管理法
根据员工设定的目标完成情况 ,评估其工作能力。
关键绩效指标法
通过衡量员工在关键绩效指标 上的表现,评估其工作能力。
自我评估
员工对自己的工作能力进行自 我评价,有助于自我反思和提
升。
考核流程
设定评估标准
它通过对员工的实际工作表现进行客观、公正的评价,帮助 组织了解员工的工作状况,发现员工的优势和不足,为员工 的职业发展提供指导和支持。
目的
评估员工的工作表现和绩效,为员工的晋升、薪 酬调整等提供依据。
发现员工的潜力和特长,为员工的职业规划和发 展提供指导和建议。
提高员工的工作积极性和工作质量,促进组织的 整体发展。
职业规划
通过考核结果,员工可以明确自己的职业发展方 向,制定个人职业规划。
激励员工
优秀的工作表现可以获得相应的奖励和晋升机会 ,激励员工更加努力地工作。
培训与发展需求分析
培训需求识别
根据考核结果,识别员工的培训和发展需求,制定针对性的培训 计划。
技能提升
针对员工的薄弱环节,提供相应的培训和技能提升课程,提高工作 能力。
总结词
良好的领导能力有助于提高团队的整体绩效和凝聚力,实现团队的目 标和愿景。
详细描述
在领导岗位上,员工需要具备战略眼光、组织协调能力、人际交往能 力等多方面的素质和能力,以实现团队的高效运作和长远发展。
04
CATALOGUE
工作能力考核的实践应用
员工晋升与职业发展
晋升依据
工作能力考核结果可作为员工晋升的重要依据, 确保晋升的公正性和合理性。

工作效率.pptx

工作效率.pptx
应急预案制定与演练
针对可能出现的突发情况制定相应的应急预 案,并定期组织演练以确保有效应对。
评估反馈机制构建
06
与持续改进
设立明确评估指标体系
1 2 3
量化指标
设立具体、可衡量的工作量化指标,如任务完成 数量、工作时长等,以便客观评估工作成果。
质量指标
制定工作质量评估标准,包括工作准确性、规范 性、创新性等方面,确保工作质量得到全面评价 。
通过头脑风暴、思维导 图等方法,培养发散性 思维,拓宽问题解决的
思路。
批判性思维培养
学会独立思考,对问题 进行深入剖析,提出有
针对性的解决方案。
创新方法学习
了解并掌握创新方法, 如设计思维、敏捷开发 等,提高解决问题的效
率和质量。
团队协作与沟通
学会在团队中协作解决 问题,提高沟通能力, 共同推动问题的解决。
同事间相互评价反馈机制推广
01
02
03
互评互鉴
鼓励同事之间进行相互评 价,分享各自的工作经验 和看法,促进团队交流与 成长。
反馈及时
确保评价反馈的及时性, 让同事能够迅速了解自己 的工作表现,以便及时调 整和改进。
客观公正
强调评价反馈的客观性和 公正性,避免主观臆断和 恶意评价,维护团队和谐 氛围。
噪音控制处理
采用隔音材料减少外部噪音干扰 ,营造安静的工作环境。
办公设备选型配置指导原则
性能需求匹配
根据工作性质和任务量,选择性能合适的电 脑、打印机等设备,确保高效运行。
品牌质量保障
优先选用知名品牌、质量可靠的办公设备, 降低故障率及维修成本。
节能环保考虑
选择节能型设备,减少能源消耗,同时关注 设备环保性能,助力绿色办公。

工作能力指数PPT

工作能力指数PPT

在上述因素中, 以体育锻炼和经济收入对工作能力的影响有显著意义 。对于任何一个人 来说, 体育锻炼是一件极为重要的事情。体育锻炼能够增强机体免疫力 , 改善各系统器 官的功能 ,最大限度地保持肌力 , 利于身心健康。体育锻炼可以作为减缓衰老过程 , 减少 由于与各种老龄化有关疾病所引起的残废的一种措施。经济收入的不 同 , 直接影响到个 人及整个职业人群的工作能力。 一方面,较低的经济收入可能促使其有较强的工作 动 机, 另一方面, 更主要的是导致不良生活方式的 产生, 如吸烟、 酗酒、 较少的户外活动 等 , 造成机体生理功能下降, 导致精神心理紧张 , 久之出现身心疾病 , 工作能力进行性降 低。
职业健康检查表(„dialoginstrument谈
话”)领先的个人 触发的思想(“事实”的员工) 触发行动,以提高个人的工作能力 在每个evaluationsinstrument措施 伴侣的职业康复措施
总结与思考
因此, 通过WAI的辅助,应针对不同的个体、 职业人群提 出相应的、 有的放矢的健康干预措施, 应极力提倡体育 锻炼 , 以提高整个职业人群的工作能力和健康水平。
WAI的作用
失去工作能力的构建 eingängigkeit的概念 简单和灵活的适用 促进围参考意义 可以测量的有效性的预防措施 围在了他行动,但没有发言的原因及 对策 可以与其他工具相结合 辩论的发起和促进预防工作的职业 有没有验证的替代工具,在 prädiktionskraft
在企业可以作为围,领先的操作 触发的思想(“事实”)在技术人 触发行动,以提高部门的工作能力在运 行中 可以作为个人围 gruppenniveau evaluationsinstrument措施 工作场所健康促进措施。 引发剂/输送机工作职业和年龄的争论” 功能不同于传统的 fragebogeninstrumenten围在某 种意义上说,这是一个非常复杂的 结构是由10个问题组成,从不同的 领域。在这方面,围是不是在传统 意义上的仪器,但主要是为指标, 指标,或作为工具”的理解,是密 切相关的概念,是适用于外。运用 问卷调查和评估的概念和解释围围 可以实现各种功能

工作效率与能力提升PPT

工作效率与能力提升PPT

1
高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部, 发现管理链中所出现的问题,推行执行力的不断
提升。
中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、
2 协调能力,又要具备快速、务实的工作作风。
既要将高层的意图贯彻落实下去,又要带领自
己的下属完成组织目标。
基层懂得执行之术。熟练的业务知识,强烈的责
3 任感,良好的协作意识,科学的时间管理方法是
态度和意识是有效沟通的基本前提
沟通保持积极的心态,不仅可以使你能够有效、完整地表 达自己的观点,同时可以实现有效的思想情感的交流。
态度和意识是有效沟通的基本前提
沟通保持积极的心态,不仅可以使你能够有效、完整地表 达自己的观点,同时可以实现有效的思想情感的交流。
态度和意识是有效沟通的基本前提
沟通保持积极的心态,不仅可以使你能够有效、完整地表 达自己的观点,同时可以实现有效的思想情感的交流。
广泛用于企业管理和技术活动,对活动措施非常 有帮助,有助于弥补问题的疏漏。
4 PART
工作效率提升技巧
管理的五大职能 管理者需要具备的技能 为人处世的7个原则
管理的五大任务 有效管理的标准 有效的管理工具
工作效率提升技巧
见人下菜碟是有效沟通的成功秘诀
每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目的 是不同的沟通时必须选择合适的方法、渠道和时机。
沟通要有诚意、相互尊重,取得对 方的信任并与被沟通者建立感情。
换位思考是有效沟通的初步保证
沟通要有诚意、相互尊重,取得对 方的信任并与被沟通者建立感情。
换位思考是有效沟通的初步保证
沟通要有诚意、相互尊重,取得对 方的信任并与被沟通者建立感情。
工作效率提升技巧
1
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