煤矿安全目标管理方法及其应用软件研究(新编版)
煤矿安全生产标准化管理体系信息管理系统
煤矿安全生产标准化管理体系信息管理系统一、安全生产方针、目标、原则煤矿安全生产标准化管理体系信息管理系统的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”，以保障员工生命安全和煤矿生产安全为目标。
安全生产方针包括以下原则：1. 严格遵守国家及地方安全生产法律法规，确保合法合规经营。
2. 强化安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
3. 深入开展安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
4. 推行安全生产标准化，实现安全管理科学化、规范化。
5. 加强安全风险防控，确保煤矿生产安全。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责煤矿安全生产标准化管理体系信息管理系统的组织、协调和监督工作。
安全管理领导小组主要职责：（1）制定和修订安全生产方针、目标、制度；（2）审批安全生产计划和预算；（3）组织安全生产大检查和事故调查；（4）协调解决安全生产重大问题；（5）对安全生产责任制落实情况进行监督。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责煤矿安全生产标准化管理体系信息管理系统的日常运行和管理工作：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督安全生产各项工作，汇总、分析安全生产数据，为决策提供依据。
（2）安全教育培训中心：负责组织开展安全教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。
（3）安全质量监督站：负责对施工现场进行安全质量检查，确保施工安全。
（4）安全技术研究中心：负责研究安全生产新技术、新工艺，推广和应用安全生产先进经验。
（5）安全信息中心：负责煤矿安全生产信息化建设，实现安全管理的信息化、智能化。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产管理工作，确保项目安全生产目标的实现；（2）组织制定项目安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（3）定期组织项目安全生产检查，对安全隐患进行整改，预防事故发生；（4）负责项目安全生产投入，保障安全生产所需的资金、设备和技术支持；（5）组织项目安全教育培训，提高员工安全意识和技能；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
煤矿安全生产目标管理制度（5篇）
煤矿安全生产目标管理制度1、为抓好矿井安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。
2、矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。
3、为加强对安全生产目标管理的组织领导，矿成立管理领导小组。
4、每一区队、部门必须根据总体目标，制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。
5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。
6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。
7、各区队、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。
8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。
9、为加大安全目标管理力度，矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。
10、矿必须定期或不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。
11、矿年终对安全目标管理状况进行综合考核，评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的区队、部门和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。
煤矿安全生产目标管理制度（2）是指针对煤矿安全生产目标制定的一套管理制度，目的是确保煤矿安全生产工作按照既定目标进行规范、有序和高效的运行。
煤矿安全生产目标管理制度通常包括以下内容：1. 目标制定与修订：制定煤矿安全生产目标，并定期进行修订和完善。
确保目标具有合理性、可实施性和可衡量性。
2. 目标下达与分解：将煤矿安全生产目标下达给各级管理层和相关责任部门，并进行逐级分解，确保目标有效传导落实。
3. 目标考核与评价：建立煤矿安全生产目标考核机制，对各级管理层、责任部门和工作人员的任务完成情况进行考核和评价，发现问题及时进行整改。
4. 目标实施与保障：明确各级管理层和责任部门在实施目标过程中的职责和权力，提供必要的资源和支持，确保目标的顺利实施和达成。
ERP系统在煤矿经营管理中的应用分析
ERP系统在煤矿经营管理中的应用分析摘要：ERP系统作为一种创新型的管理机制，能够有效提高管理效率，帮助传统企业在电子商务飞速发展的网络时代成功转型，抓住机遇，获得更长远的发展未来。
财务核算管理、供应物流管理、煤炭销售管理和人力资源管理方面等共同构成了ERP系统。
煤炭企业又与其他以供应链为核心的传统企业略有不同，财务资金管理系统为整个ERP系统的重中之重。
关键词：ERP系统；煤矿经营管理引言：ERP(Enterprise Resources Plan— ning，即“企业资源计划”)是一个有效组织、计划和实施企业的人财物管理的系统。
它依靠IT的技术和手段以保证其信息的完整性、实时L生和统一性。
作为煤炭企业ERP并非以供应链为核心，而是以财务管理和经营管理为核心，如何将经营管理控制系统与ERP系统有效整合是企业管理信息化的_个切实可行的切入点。
正文：一、煤炭营销管理系统1.1销售实时化煤炭企业的营销管理系统与传统制造业不尽相同。
不管是下订单、发运还是清算情况都要实时地反映到销售系统中，以保证实现煤炭销售全过程均可在线管理，从而在生产与销售过程中灵活地调动与调配企业内外部资源。
月末利用在线信息可使整理分类的工作大大简化，提高工作效率。
同时，财务核算和预算数据系统通过本月实际销售情况与预算的对比不仅可以对企业执行力有个全面的了解，更可以在一定程度上对下阶段预算起到预测作用。
1.2.客户关系管理中国使用比重最大的传统能源，煤炭业一大突出特点是营销的程度不够突出。
但依然要本着客户至上的管理理念，从客户角度出发了解客户需求，不断调整产业结构。
为客户统一建立档案不失为一个良好的办法。
对于客户的基本信息例如客户类型、订单详情、付款方式、客户所在地，物流详情等数据可进行深度挖掘。
统计的时间段一般为1—3年，也可以按季度，根据煤矿企业自身情况灵活选择。
挖掘数据有利于管理层进一步制定煤矿的发展规划和销售战略。
二、财务管理系统ERP系统只有正常平稳运行，方可彰显出煤矿企业的经营效益。
2020年版煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及办法(标记版)
煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法说明：红色字体为新增加内容，绿色字体为删减的内容1. 总则煤矿是安全生产的责任主体，应通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，开展风险分级管控、隐患排查治理、质量控制，通过持续改进，不断规范安全生产管理，将煤矿安全生产标准化管理软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一，提升煤矿安全保障能力，实现安全发展。
一、基本条件安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下基本条件：（一）采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效。
（二）安全生产组织机构完备，有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度和应急管理、安全培训、职业病防治等工作的管理部门, 配备管理人员。
煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井（以下简称突出矿井）、水文地质类型复杂极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的管理机构，配备管理人员。
（三）矿长、副矿长、总工程师、副总工程师在规定的时间内参加由煤矿安全培训主管部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并取得考核合格证明。
（四）煤矿建立健全安全生产责任制。
（五）不存在重大生产安全事故隐患。
二、等级设定煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级。
一级为最高级。
—1 —二、基本原则（原三、工作要求改编）（一）发挥领导作用领导作用是煤矿安全生产管理的关键。
煤矿矿长应发挥领导表率作用，强化安全风险意识，实施并兑现安全承诺，落实安全生产主体责任，提供必要的组织、制度、人员、技术、资金等保障，营造全员参与标准化建设的氛围和环境，保障安全生产标准化管理体系的有效运行。
（二）突出理念引领贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产各项工作。
（三）强化风险意识深化风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，增强煤矿矿长、总工程师等管理人员、专业技术人员风险意识，实现源头管控，不断推动安全生产关口前移。
煤矿安全管理信息系统可行性研究报告
一、概述1.1项目背景介绍软件系统名称：煤矿安全管理信息系统(the Cole-Mine Safety Manager lnformation System)，其英文缩写CMSMIS。
管理信息系统的版本号从1．0．0开始。
本软件项目提出的背景原因：近年来，随着国家经济结构的重点调整和管理信息技术的飞跃发展，煤矿企业的经济和管理有了很大的发展。
越来越多的煤矿企业开始加强信息化建设的步伐，主要体现在企业内部局域网络的建设以及相关信息系统(财务、人事、供销等)的广泛应用，这为更加全面、系统地实施煤矿的管理信息系统打下了坚实的基础。
从另一个角度来讲，安全工作始终是煤炭企业面临的最重要、最严峻的问题，特别是近一段时期，全国煤矿重特大事故频繁发生，严重制约了煤炭企业的正常发展，也大大损害了煤炭企业的社会形象，这就要求煤炭企业在提高生产和经营管理水平的同时，如何利用信息化技术，结合煤炭企业自身的特点和信息化基础，建立相应的煤矿安全管理信息系统，促进煤炭企业安全管理的科学化，使煤炭企业的安全管理做到防患于未然，确保煤矿安全，提高经济效益，对于煤炭企业今后的稳步发展具有重大的意义。
1.2定义1—煤矿安全管理信息系统CMSMIS：就是建立在计算机网络上，以人为主导，利用先进的计算机软硬件技术、网络通讯技术以及数据存储、处理技术，对煤矿的全部安全信息进行收集、传输、加工、存储、更新和维护，以确保煤矿的安全生产和为煤矿安全管理者提供决策为目标的集成化人机互动系统。
2—安全管理：就是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护职工在生产过程中的安全与健康，保护国家和集体的财产不受损失，促进企业改善管理、提高效益，保障事业的顺利发展。
3—管理：就是管理者为了达到一定的目的，对管理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。
二、统目标2.1目标2.1.1煤矿安全管理目标煤矿安全管理目标是以党的十六届三中全会为指针，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则。
煤矿综合管控平台软件介绍
煤矿综合信息化管控平台第一章煤矿综合监控平台一、平台架构系统总体架构分为管理层、控制层和设备层三层结构，各子系统信息传输平台为统一的工业以太网（安全监测监控系统通过单独组建100M工业以太网进行信息传输）。
其中信息管理层通过综合自动化平台进行统一的数据规划；控制层以工业以太环网为数据传输平台，主要由整个监控中心设备及环网平台；设备层采用现场总线，保证了现场子系统的实时性和可靠性，主要由各自动化子系统设备组成。
信息管理层：通过矿局域网进行信息传输，在各台计算机上，可以通过综合自动化平台在统一的界面下根据权限和等级查看全矿的所有信息，将本部门的信息向综合自动化平台进行发布，实现全矿安全生产的信息化管理。
控制层：在工业以太环网上接入的操作站、工程师站上，通过综合自动化软件平台向设备层的控制器发送控制指令，并实现对整个子系统设备的集中控制。
如：皮带运输集控、井下排水控制、电力监控等系统，或对所有设备和环境参数的监测。
如：安全监测监控系统、人员定位系统、工业电视监控系统等。
现场设备层：设备操作台、PLC控制箱、传感器、执行器、开关柜、智能变配电装置、行程开关等现场设备。
是具体控制动作的执行者。
矿井综合自动化系统硬件结构示意图二、硬件设备（一）现状目前xxxx已有一个中心调度室，配备一套监视器显示墙。
安装有安全监控系统、人员定位系统、视频监控系统，每个系统配备有监控主机、操作台、网络设备及其配套设备。
现机房设计有机房防雷和UPS电源，UPS电源仅能满足现有设备使用。
原有操作台位置和UPS容量已无法满足新建的综合自动化系统及其子系统使用需求，因此需要新增相应数量的操作台和新增一套UPS电源，以保障新建综合自动化系统稳定运行。
（二）配置设备1、服务器为确保数据安全可靠，配置3台NF5270M4，E5-2603v4(1.7GHz/6c)/6.4GT/15ML3*2|16G RDIMM DDR4 内存*4| 2T SAS*3＋480GSSD|INSPUR 八通道高性能C15SAS3008卡IMR+KEY*1|INSPUR_NF5270M4_3.5HD4口背板*1|主板集成千兆网卡*2|双电源-NF5270M4*1|标配导轨*1，互为冗余和集群，内置虚拟化平台软件，预置集成平台环境，无需磁盘阵列。
煤矿安全生产管理体系
3
安全检查与评估的结果应及时反馈给相关部门和 人员，并针对存在的问题进行整改和落实。
应急预案与演练
应急预案与演练是应对突发事件的重 要措施，也是煤矿安全生产管理体系 中不可或缺的一环。
应急演练应定期进行，演练内容应包 括模拟瓦斯突出、火灾、顶板塌落等 事故场景，以提高员工应对突发事件 的能力和自救互救能力。
安全管理制度的制定应基于国家法律法规、行业标准和煤矿实际情况，确 保制度的科学性、合理性和可操作性。
安全管理制度应得到全体员工的认同，并严格执行，同时要根据实际情况 及时进行修订和完善。
安全培训与教育
安全培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要手段，是煤矿安全生产管理体系 的重要组成部分。
安全培训与教育应针对不同岗位、不同层次的人员进行，包括新员工入职培训、在 岗员工定期复训、特种作业人员专项培训等。
安全预防应采取多种措施，包括加强设备维护和检修、强化安全监测和预警、完善应急预案 和演练等，以降低安全事故发生的概率和影响程度。同时要加强对员工的宣传和教育，提高 员工的安全意识和自我保护能力。
PART 03
煤矿安全生产管理系的 构建与实施
REPORTING
构建原则与目标
构建原则
科学性、系统性、可操作性和持续改 进。
加强安全培训
定期开展安全培训和教育活动，提高员工的 安全意识和技能水平。
建立应急救援体系
制定应急预案，配备应急救援设备和人员， 定期进行演练和培训。
PART 04
煤矿安全生产管理体系的 监督与改进
REPORTING
监督机制与方式
内部监督
建立完善的内部监督机制，通过日常检查、定期评估等方式确保 安全生产管理体系的有效运行。
煤矿井下安全管理软件的开发与应用
煤矿井下安全管理软件的开发与应用煤矿行业作为我国重要的能源产业，是国民经济发展的重要支撑。
然而，煤矿井下作业所面临的安全风险也是不可忽视的。
为了提高煤矿井下作业的安全性和管理效率，开发和应用煤矿井下安全管理软件成为当前的关键任务。
本文将介绍煤矿井下安全管理软件的开发与应用，以期提供一种有效的解决方案。
一、煤矿井下安全管理软件的开发意义煤矿井下作业是一项高风险的工作，事故发生频率较高，一旦发生事故将造成严重的人员伤亡和财产损失。
因此，开发煤矿井下安全管理软件具有重要的意义。
首先，煤矿井下安全管理软件可以提高煤矿井下作业的安全性。
通过软件可以实时监测煤矿井下的环境数据，例如温度、湿度、氧气浓度等，及时发现异常情况，并采取相应的措施，确保煤矿井下作业人员的安全。
其次，煤矿井下安全管理软件能够提高煤矿井下作业的管理效率。
传统的煤矿井下管理方式通常基于人工操作和纸质记录，操作繁琐且容易出错。
而通过软件管理，可以实现数据的自动化采集和分析，减少人力投入，并提高数据的准确性和及时性。
最后，煤矿井下安全管理软件可以提供有效的决策支持。
软件能够分析历史数据和趋势，预测潜在的安全风险，并提供相应的预警和建议，帮助管理人员及时采取措施，防范事故的发生。
二、煤矿井下安全管理软件的开发过程煤矿井下安全管理软件的开发过程涉及需求分析、系统设计、软件开发、测试调试等多个环节。
首先，需求分析是煤矿井下安全管理软件开发的第一步。
开发团队需要与煤矿企业进行充分的交流和了解，明确软件的功能需求和预期效果。
需求分析阶段的关键是把握好软件功能的合理性和可行性，确保软件开发的方向和目标与用户需求相一致。
其次，系统设计是煤矿井下安全管理软件开发的核心环节。
在设计阶段，开发团队需要结合煤矿井下作业的实际情况，确定软件的体系结构、数据流程和界面设计。
同时，还需要考虑软件的可扩展性和适应性，以应对未来的新需求和技术变革。
然后，软件开发是煤矿井下安全管理软件开发的具体实施过程。
浅谈管理软件在煤矿生产中的应用
浅谈管理软件在煤矿生产中的应用随着科技的不断进步和应用，管理软件在煤矿生产中的应用也越来越广泛。
管理软件主要解决了以下几个问题：信息沟通，数据监控，人员管理，质量控制等方面的问题，在煤矿生产中，这些问题也是非常关键的。
一、信息沟通煤矿作为一个生产性企业，需要通过信息的共享和沟通提高整个企业的效率和生产力。
管理软件可以实现网络化、信息化、现代化的管理，将企业内部和外部的信息整合和传递，从而提高了效率和准确性。
管理软件整合了企业内部的各个信息系统，比如企业内部的电子邮件、内部网络、协同办公平台等，可以快速地传达和共享企业的相关信息。
同时，通过管理软件，可以实现对煤矿运营过程中的数据进行采集，从而获得实时的信息和数据，为企业决策提供支持。
二、数据监控在煤矿生产过程中，需要对采煤机、通风机、水泵等设备进行状态监测。
传统的数据监控方法往往需要人工巡视，耗费时间长，且准确度不高。
而管理软件则可以实现数字化和网络化的监测，实时的采集数据，并提供可视化的展示方式，从而提高准确性和效率。
在现代矿井建设中，无人机、传感器网络等载体正在成为数据监测的主流。
管理软件对接巨大的数据信息，通过数据分析和处理，可以快速找出问题出现的根本原因。
同时，它还可以将预警机制融入数据监控中，及时监测设备运行状态的各项指标，发现异常情况及时报警，防止设备运行超载，提高煤矿生产的效率、安全和稳定性。
三、人员管理人员管理是煤矿生产中非常重要的环节，涉及到人员的考核评价、出勤管理、培训与在岗培训、安全管理等。
传统的人力管理方法往往需要大量的人力物力，管理方式优劣不一。
而管理软件则可以实现智能化和自动化的人力管理，大大提高工作效率和准确性。
在煤矿内部，管理软件可以通过智能化管理的方式监管煤矿职工的上班时长、请假时间、考勤等数据，以此对煤矿职工进行出勤管理。
同时，管理软件还可以帮助企业对职工进行培训和在岗培训，员工将培训情况录入管理软件中，这样方便企业管理并能全面了解员工学习的情况。
煤矿安全管理研究
煤矿安全管理研究摘要:研究了煤矿事故频发的一些原因,分析国内外先进的煤矿安全管理方法和理念,提出煤矿安全管理的发展趋势为由事后管理转向事前管理。
阐述了煤矿安全预测预防管理这一先进的事前安全管理模式,并分析了其在煤矿管理实际应用中的可行性和必要性。
关键词:煤矿安全管理事前管理安全预测预防管理1 问题的提出煤炭是我国的主要能源,我国也是世界煤炭生产的第一大国,已探明储量超过8000亿t,2005年我国原煤产量达到了211261万t,成为国民经济持续高速发展的坚强后盾。
但是近年来煤矿事故频发,煤矿行业安全形势不容乐观。
分析造成事故的原因,可以看到影响煤矿安全生产的因素是多方面的,有自然条件、技术装备水平、生产者和管理者素质、安全管理水平等多种因素。
通过分析大量事故案例我们认为在现代煤矿生产中,安全管理不到位是事故频发的重要因素。
因此研究煤矿安全管理,加强煤矿安全生产是煤矿生产的头等大事。
2 国内外煤矿安全管理研究现状安全管理,就是管理者对安全生产进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,以保护职工在生产过程中的安全和健康,保护国家和集体的财产不受损失,保证生产顺利进行,从而创造优良的社会效益、经济效益,实现企业的根本目标。
对于煤矿安全管理,国内外学者进行了大量的研究,并取得了一系列成果。
目前,关于煤矿安全生产管理的研究主要集中在以下三个方面。
(1)专题性的安全技术研究。
煤矿安全生产受到多方面因素的制约,因为自然条件的原因出现了许多具有专题性质的安全事故,如顶板事故、煤尘与瓦斯事故、底版透水事故、煤层自燃发火事故等。
这些事故的预防与解决,除应加强安全生产管理外,主要应研究配套专门技术和装备来加以解决。
(2)安全生产规章制度的建立。
安全生产规章制度是煤矿生产的法律基础,是一种强制性的安全生产措施。
为加强煤矿安全生产管理,国家及原煤炭工业部制定了煤炭、设计、生产和设备选型等多方面的安全生产规章制度。
(3)安全生产管理方法的研究。
煤矿安全目标管理
02
03
加强执行力度
持续改进
在目标实施过程中，应建立健全 的监督和考核机制，确保目标的 严格执行。
在实现安全目标后，应总结经验 教训，持续改进安全管理水平， 不断提高安全绩效。
05
CATALOGUE
案例分析
案例一：某煤矿的安全目标管理实践
1. 该煤矿注重安全目标管理的实践，通过明确安全目标，制定实施计划，落实责任制，加强监督考核 ，确保了安全生产。
2. 该煤矿根据国家有关法律法规和标准的要求，结合自身实际情况，开展安全风险评估工作。同时采取有效措施控制风险。 同时该煤矿还注重对风险评估结果进行分析和总结对安全风险进行监控和预警采取有效措施控制风险确保了安全生产
案例五：某煤矿的安全文化建设
1. 该煤矿注重安全文化建设通过加强宣传教育提高员 工安全意识加强培训等措施营造了良好的安全生产氛 围。
保障员工生命安全和财产安全
煤矿事故对员工生命和财产安全造成极大的威胁，实施安全目标管理可 以最大程度地保障员工的生命安全和企业的财产安全，维护企业的稳定 发展。
煤矿安全目标管理的原则
制定科学、合理的目标
强化领导、落实责任
根据煤矿实际情况和安全生产需要，制定 科学、合理的安全生产目标和评估标准， 确保目标的可实现性和可衡量性。
执行不力
在目标实施过程中，有时会存在执行不力的情况，如缺乏有效的监 督和考核机制，导致目标难以落实。
缺乏持续改进
一些煤矿在实现安全目标后，缺乏持续改进的意识和措施，导致安 全管理水平停滞不前。
提高安全目标管理的建议
01
科学制定目标
在制定安全目标时，应结合煤矿 的实际情况，进行科学分析和评 估，制定合理的目标。
资源配置
煤矿安全目标管理动态控制技术
煤矿安全目标管理动态控制技术探讨□李晓军【摘要】煤炭是我国重要的能源之一，煤矿的安全生产不仅关系到经济建设的发展，还和煤矿工人的生命安全息息相关。
在整个煤矿安全目标的管理过程中通过一定的指标建立起安全指标，能够选择关键的指标进行重点的控制，并且在具体的工作中结合控制图法和控制表法来进行安全管理，避免了出现目标偏离的情况，收到一个比较好的管理效果。
煤矿安全目标的管理动态控制技术能够保证煤矿的生产安全和提高煤矿的生产效益。
【关键词】煤矿安全；目标管理；动态控制【作者单位】李晓军，山西三元煤业股份有限公司一、煤矿安全目标管理与动态控制需求煤炭是我国重要的能源之一，煤矿的安全生产不仅关系到经济建设的发展，还和煤矿工人的生命安全息息相关。
我国的煤矿开发中曾经出现过很多的安全事故，引起了各方的注意。
自从2009年以来，加强了对煤矿的安全管理。
我国的煤矿安全取得了很大的进步。
煤矿安全事故的发生率降低了，煤矿的的死亡率下降了。
但是，从整体上来看，我国的煤矿事故的总数还是比较大的，煤矿安全面临的问题还是比较严重的。
在煤矿开发中需要进行多方面的努力来保障煤炭工业的安全、健康发展，保障煤矿工人的生命安全。
而做好煤矿安全就需要建立起煤矿安全管理的目标。
按照这个目标来展开管理工作，采用科学有效的方式来进行管理。
对于安全管理工作来说，这是一项不断变化的工作，要考虑到多个方面的因素。
因此，在煤矿的管理工作上建立起动态变化模式，通过对实施动态控制的办法来提高煤矿的安全管理。
这也是控制煤矿安全的关键所在。
二、安全目标管理与控制措施（一）安全目标管理的内涵。
安全目标管理是围绕着安全来展开的，安全目标的建立对其实施的效果有很大的影响。
在煤矿的安全管理工作上，主要的管理目标是按照PD其职责。
内部审计岗位的设置要根据事业单位实际需求进行设置，并规定具体的岗位需要承担的职责、享受的权利等，在实际工作当中要以制度为依据对员工行为进行监督；第二，要明确规定内部审计监督的工作内容和范围，并以此作为员工绩效管理的标准。
煤矿安全工作计划智能化
一、前言随着我国煤炭产业的快速发展，煤矿安全生产问题日益凸显。
为提高煤矿安全生产水平，降低事故发生率，我们提出以下智能化煤矿安全工作计划。
二、工作目标1. 提高煤矿安全生产管理水平，实现零死亡、零重伤、零轻伤的目标。
2. 通过智能化手段，提高煤矿生产效率，降低生产成本。
3. 实现煤矿安全生产信息化、智能化，提高煤矿安全生产保障能力。
三、工作措施1. 建立智能化安全监控系统（1）安装高清摄像头，实现矿井各区域的实时监控；（2）利用物联网技术，实现矿井设备运行状态的实时监测；（3）建立安全风险预警系统，对矿井安全生产进行实时预警。
2. 加强智能化设备应用（1）推广使用智能化采煤机、掘进机等设备，提高采掘效率；（2）引进无人驾驶卡车、无人运输车等设备，降低作业人员风险；（3）应用无人机进行矿区巡检，及时发现安全隐患。
3. 智能化安全管理（1）建立安全生产信息化平台，实现安全生产数据的实时采集、分析和处理；（2）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；（3）建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
4. 智能化应急救援（1）建立应急救援指挥中心，实现应急救援信息的实时传输和调度；（2）配备智能化救援设备，提高救援效率；（3）开展应急救援演练，提高员工应急救援能力。
四、实施步骤1. 制定智能化煤矿安全工作计划，明确工作目标和实施步骤；2. 投入资金，购置智能化设备，进行系统建设和改造；3. 开展员工培训，提高员工智能化操作技能；4. 逐步实施智能化安全管理措施，提高煤矿安全生产水平；5. 定期对智能化安全工作进行评估和改进，确保工作效果。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立智能化煤矿安全工作领导小组，负责协调和推进工作；2. 加大资金投入，确保智能化设备建设和改造的顺利进行；3. 加强政策支持，鼓励企业采用智能化技术，提高煤矿安全生产水平；4. 加强监督考核，确保智能化安全工作计划落到实处。
通过以上智能化煤矿安全工作计划的实施，我们将不断提高煤矿安全生产水平，为我国煤炭产业的可持续发展提供有力保障。
安全目标管理在煤矿安全管理中的应用
第 ８期
王 云 刚 等 ：安 全 目标 管 理 在 煤 矿 安 全 管 理 中 的 应 用
在采 矿过 程 中 ，工 人 在 数 百 １ 井 下 的半 封 闭 ＂ Ｉ １
在 煤矿 企业 实施市 场化 改革 中 ，提 倡 以人 为本 的安全 理念 ，为煤 矿工 人创 造 良好 生产 条件 ，对煤
王云刚，王恩元，刘贞堂
（ 中国矿 业 大学 能 源与安 全工程 学 院 ，江 苏 徐 州 ２ １ ０ ） ２ ０ ８
摘 要 ： 难 事 故 表 明 ，安 全管 理 直 接 影 响煤 矿 安 全 生 产 ，是 导 致 煤 矿 事 故 发 生 的 深 层 次 原 因 。从 矿 地 质 环境 危 险 因素 、机 电设 备 的 不 安 全 状 态 、工人 的 不 安 全行 为 和安 全 管 理 缺 陷 四 方 面 ，剖 析 了煤 矿 安 全 管 理 中存 在 的 问题 。为 了解 决 这 些 问 题 ，采 用 了 以超 前 型 管理 为 主 的 安 全 目标 管 理 模 式 ，并 针 对 问 题
理应 运 而生 。把 安全 目标 管 理 应 用 于煤 矿 企 业 管 理 ，是新 时期下 煤矿 企业 生存 、发展 的必 然趋势 。 在实 现 煤 矿 安 全 管 理 总 目标 和 分 目标 的过 程 中 ，为 了避 免或 防止 事故 的发 生 ，保证 煤 矿职工 安
Ｓ ｆｔ ｂｅｔ ｅｍａ ａｅ ｎ ａ ｐｉａｉｎｉ ｏ ｌ ｎ ａｅｙｍａ ａ ｅ ｎ ａｅｙｏ ｊｃｉ ｎ ｇｍｅ ｔ ｐ ｌ ｔ ｃ ａ ｍｉｅｓｆｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｖ Ｓ ｃ ｏ ｎ
Ｗ ＡＮ Ｇ ｕ ｇ ｇ，Ｗ ＡＮ Ｇ － ｕａ Ｙ ｎ－ ａｎ Ｅｎ ｙ ｎ， ＬＩ Ｚｈｅ －ａ Ｕ ｎ ｔ ｎｇ
煤矿安全目标管理动态控制技术及研究分析
煤矿安全目标管理动态控制技术及研究分析摘要：最近几年，我国在煤炭的安全生产上呈现出一幅不乐观的局面，非常大的安全生产恶性事故频频发生，伤亡人数也逐年攀升，这给国家和人民的生命和财产安全造成了很大的威胁。
矿难事故的发生，究其根本原因是安全管理上出现了不足和漏洞。
该文先分析了怎样制定煤矿的安全目标，之后又分析了煤矿安全目标管理动态控制的基本步骤，最后介绍了煤矿安全目标管理动态控制的基本内容和方法。
关键词：煤矿安全目标管理动态控制目前我国煤矿安全事故时有发生，安全生产面临很大的挑战。
我们想处理好煤矿安全工作，就要学会运用科学，有效的管理办法。
首先，要制定煤矿的安全目标，运用某些特有的动态方法，进而采取动态控制技术去提高煤矿安全管理的效果。
在整个的控制进程中安全目标管理动态控制是最为重要的部分。
1 制定煤矿的安全目标制定煤矿安全目标经常把百万吨死亡当作基本的标准，按照这个标准，煤矿安全目标管理有几下几种标准：千人重伤比，千人三违比，千人轻伤比，万吨死亡比，事故隐患次数，事故发生比和安全技术实行比。
这些所有的指数结合起来就可以起到动态控制的作用。
安全目标管理控制表主要是参照这些数据进行制定的。
想要实现目标管理的作用，我们经常会把目标遵循一定的规律进行拆分，拆分后的目标再分派给下属的各个部门来完成。
拆分时，必须要提前考虑到不同的管理部门有不小的差别，所以，当他们进行目标管理时，所体现出的能力也不同。
所以，要考虑各个单位的实际情况，参照固有能力进行分配，以达到避开因大材小用，或者能力不够造成任务分配严重失调的情况。
2 煤矿安全目标管理动态控制的基本步骤参照煤矿安全管理的基本特征，我们可以按照以下的步骤进行煤矿安全目标管理的动态控制过程：（1）对目前煤矿安全生产的情况进行具体的测评，指出问题所在及需改进的地方（2）制定煤矿的安全目标，按需非配给下属的各个生产管理部门。
（3）找到实现安全目标管理的办法，做好完美的具体计划。
煤矿如何提升安全生产管理的系统性和科学性
煤矿如何提升安全生产管理的系统性和科学性煤矿生产是一项高风险的工作，安全生产至关重要。
提升煤矿安全生产管理的系统性和科学性，是保障矿工生命安全、促进煤矿企业可持续发展的关键。
以下将从多个方面探讨如何实现这一目标。
一、强化安全意识与文化建设1、开展全员安全培训定期组织全体员工参加安全培训课程，包括新员工入职培训和老员工复训。
培训内容应涵盖煤矿安全法规、操作规程、事故案例分析等，使员工深刻认识到安全的重要性和违规操作的严重后果。
2、树立安全榜样对遵守安全规定、积极参与安全改进的员工进行表彰和奖励，将他们树立为榜样，激励其他员工向他们学习。
3、营造安全文化氛围通过张贴安全标语、设立安全宣传栏、举办安全知识竞赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围，使安全意识深入人心。
二、完善安全生产管理制度1、建立健全责任制度明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位和个人，确保事事有人管、人人有责任。
2、制定科学的操作规程根据煤矿生产的特点和设备的性能，制定详细、准确、可操作的操作规程，要求员工严格按照规程进行作业。
3、加强监督与考核建立严格的安全监督机制，对安全生产工作进行定期检查和不定期抽查。
同时，将安全工作纳入绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升等挂钩，提高员工对安全工作的重视程度。
三、加强技术创新与设备维护1、引进先进技术积极引进先进的煤矿开采技术和安全监测技术，如智能化开采设备、瓦斯监测系统等，提高生产效率和安全保障水平。
2、开展技术研发鼓励企业内部的技术人员进行安全技术研发，针对煤矿生产中的难题进行攻关，提高企业的自主创新能力。
3、做好设备维护建立完善的设备维护制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好的运行状态。
对于老化、损坏的设备，及时进行更新和淘汰。
四、强化风险评估与隐患排查1、进行全面的风险评估对煤矿生产过程中的各个环节进行风险评估，识别可能存在的安全隐患和危险因素，制定相应的风险控制措施。
ú
３ 系统中评价指标的权重情况
煤 矿企业 的安全管 理系统在建设 时在 结合 自身情况 的同
评估 和评价的结果 ， 采取合理 、 适 当的措施 和方法应对潜 在的 事 故风险 ， 并 根据实际情况提 出积极有效 的安全对 策 、 措施 和 解决方案 ， 有效促成 相关 工程体 系和系统的安全。 建立科学 、 有
３ ． １ 分 析和 判 断 中运 用层 次分 析 法 的理 论 和方 法 先把复杂 问题分解成各个 组成 因素进行分析 ， 这是层次分 析法 的基本思 路和方法 ， 然后厘清各个 要素的关系 ， 根据相互
关 系的判断来形成要素之间的层次结构 。 各要 素在 比较 和分析
２ 安全管理评价指标体系确定的原则和方法
２ ． １ 相 关指 标选 取 的 具体 原则
任何时候安全都是煤矿企业的大事 ， 可以说 安全管理 的实
际水平在某种程度上也反映了一个煤矿企业 的整体管理水平。 安全管理评价指标体系建设并 非一蹴而就的事情 ， 它是一个复 企业 的安全管理 ， 同时也可 以根据发现的问题 帮助煤矿企业强 化生产管理和经营管理。 ①尊重科 学 ， 不背离客观规律 。 煤矿企业在设定 评价指标 时应该贴近实际 ， 符合客观规律 ， 能够经得起推敲 ， 有 明确合理
安全管理工 作是评判一家煤矿 管理工作水平高低 的重要
内容之一 ， 可 以说安全管理工作关系到煤矿企业 经营管理 的全 局， 具有极其重要 的意义 。 提升煤矿企业安全管理水平 ， 就要本
都不能脱离实际和具体 的环境 ， 同样 的安全指标体系选取指标
要 以煤矿安全管理为中心 内容建立相关 的评价体系，系统本身 要具有严谨的层 次结构 ， 实现各模块之间的有机统一 ， 增强关联
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿安全目标管理方法及其应用软件研究(新编版)Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0047煤矿安全目标管理方法及其应用软件研究(新编版)煤矿安全目标管理方法及其应用软件研究摘要对煤矿安全管理的特点进行了分析，在此基础上提出了煤矿安全目标管理的方法，以及煤矿安全目标管理应用软件。
关键词煤矿安全目标管理应用软件Objectivemanagementmethodofsafeproductionincoalmineandrelv antpracticalsoftwarecaoqingguichenweimin(ShandongMineIndustryAcademy271019) AbstractBasedonanalysingthesafetymanagementincoalmines,theauthorsputforwardthesafetyobjectivemanagementmethodanddeve loptherelevantpraticalsoftware.KeywordsCoalmineSafetyobectivemanagementPraticalsoftware 1概述安全目标管理是一种现代安全管理方法，一般可分为3个阶段：安全管理目标的制定，目标的分解和控制，目标成果的评价与反馈。
只要这3个阶段能够有效地运作，安全目标管理就可取得良好的效果。
为搞好煤矿安全生产，煤矿安全目标管理已在我国煤矿中获得广泛应用。
但是，目前的煤矿安全目标管理工作主要是根据管理者的经验来进行上述3个阶段的工作的，缺乏有效的方法和科学的理论依据。
实际工作中，采用什么指标作为安全管理目标，如何制定安全管理目标并对其进行分解，怎样有效地控制目标的实施，以及目标管理成果的评价问题，都有待进一步研究和探讨。
我们的研究工作，是对每一步提出俣理、有效的方法，并研制出配套软件，以采用计算机方便地进行煤矿安全目标管理工作。
2煤矿安全目标管理方法根据煤矿安全管理工作特点，通过深入的分析研究，提出了煤矿安全目标管理的整套方法体系，下面对其作简要介绍。
2.1煤矿安全管理目标的制定与分解采用“安全目标管理综合目标”（Safetymanagementcomprehensiveobject,简称SMCO）进行煤矿安全目标管理工作。
SMCO是一个从总体上反映安全管理水平的综合性的抽象指标，由对安全管理工作产生影响的多个指标（子目标）组成，是各子目标的综合体现。
矿级采煤系统的安全目标管理中，子目标为百万吨死亡率、百万吨重伤率、千人伤亡率、重大隐患次数、尘肺病患病率、安全技措落实率、机电设备完好率、效率和量化考核总得分。
这里量化考核总得分，是根据现场实施的特定安全管理方法而制定的，见参考文献[3]。
建立安全管理目标体系后，要制暄出切实可行的安全管理目标值，并将它们分解到各下属部门。
我们采用以预测为基础的方法来确定安全管理目标值，并将目标值的制定与分解结合进行。
即首先对管理对象（如某一具体煤矿）及其下属单位的管理目标值进行预测，然后以预测值为依据，并考虑管理工作的其它要求，制定管理对象的安全管理目标值；同时，以各下属单位的预测值为基础，并照顾到下属单位与上级单位的目标值之间的关系以及各下属单位之间的关系，确定各下属单位的安全管理目标，亦即将上级单位的总目标分解到其下属单位。
采用灰色预测方法，对安全管理综合目标及其子目标进行预测。
主要预测模型为GM（1，1）模型。
预测过程中，若经过检验，发现GM（1，1）模型的精度不合格，则再用残差建立GM（1，1）模型对原模型进行修正。
本文编制的应用软件可以自动地进行模型精度检验和修正，直到精度满足要求为止。
2.2煤矿安全目标管理的实施与控制采用控制图法和控制表法，对煤矿安全目标管理的目标进行控制。
控制图用于对百万吨死亡率、百万吨重伤率和千人伤亡率等目标进行控制；控制表是用于对任一目标进行控制的表格，可以用表格形式明确显示目标实施过程中的偏差，如附表所示。
见表2.3安全目标管理成果评价提出了安全目标管理综合目标多维灰色动态模型GM（1，N）-SMCO，进行煤矿安全目标管理成果的评价。
该模型首先对安全管理对象按自然条件进行分类，然后对不同类型安全管理对象的SMCO值进行研究，从而确定出不同类型管理对象SMCO值与各子目标之间的动态函数关系。
从这个动态函数关系中，能够得出不同类型管理对象的SMCO值及其变化状况，找出影响不同类型管理对象SMCO值的关键子目标的动态关联规律，为安全目标管理成果的评价奠定理论基础。
多维灰色动态模型GM（1，N）是灰色模型的一种，表示！阶N 变量的微分方程模型。
GM（1，N）模型为系统协调模型，是解决系统的各因素之间动态协调的工具，可利用它来观察系统的各项敏感因素的变化对系统状态的影响程度，分析系统各项敏感因素的区域敏感态势与各变量间的关系，并对因素的不协调情况进行调整。
GM（1，N）-SMCO模型的一般形式为：x1(0)（k）=∑βixi(0)(k)＋(1－α1)x1(0)(k－1)(1)式中x1(0)（k）──第k年的SMCO值；x1(0)(k－1)──第k－1年的SMCO值；xi(0)(k)─第I个影响因素第k年的指标值；βi──相对协调系数；αI──相对发展系数。
采用GM（1，N）-SMCO模型，进行煤矿安全目标管理成果评价的具体步骤如下：（1）应用模糊数学中的聚类方法，按自然条件对安全管理对象聚类，再应用模糊综合评判方法对各安全管理对象进行评价，确定安全管理对象的类型。
（2）对各类安全管理对象SMCO值的各子目标进行灰色关联排序。
（3）根据关联分析的结果，选择对每类安全管理对象SMCO值影响程度较大的前4个子目标，作为系统因子，建立SMCO值的多维灰色动态模型GM（1，N）-SMCO。
（4）利用灰色预测模型GM（1，N），预测未来时期SMCO值的水平，然后应用GM（1，N）-SMCO模型预测SMCO值与各影响子目标之间的关联关系。
（5）将利用GM（1，N）-SMCO模型求出的SMCO值予以公布，对本期安全目标管理的居果进行评价，并作为制定下一期安全管理目标的参考依据。
3煤矿安全目标管理应用软件煤矿安全目标管理工作中，要进行大量的数据处理，制作大量的报表，且需要采用灰色系统和模糊数学方法进行较为繁杂的计算。
这些工作如果靠手工来做，短时间内是难以完成的。
所以，必须研制与之配套的应用软件，用计算机来进行安全目标管理的各项工作。
同时，采用计算机进行安全管理工作，是实现煤矿安全管理现代化的客观要求，是规范化煤矿安全管理工作的客观需要，可以使煤矿安全管理工作建立在更为科学的基础上。
3.1应用软件的设计宗旨和开发环境煤矿安全目标管理应用软件的设计宗旨是：（1）功能全面，完成煤矿安全目标管理的所有计算和报表处理、统计分析等工作；（2）实用性强，直接服务于煤矿现场的上述各项工作；（3）操作简便，使一般人员经短期培训即可正确地进行操作；（4）维护容易，使用户可以自己进行系统设置、住处修改和简单的纠错处理等工作。
煤矿安全目标管理应用软件的开发环境是：Windows95中文版；VISUALBasics3.0rorWindows;Foxpro2.6forWindows;该软件在Windows95中文版下运行。
3.2应用软件的目标和功能煤矿安全目标管理应用软件的目标为：（1）输入各种数据：输入安全目标管理综合目标值及其各子目标的数值，以及模糊聚类和综合评价所用到的各种数值；（2）进行目标目标预测，制定安全管理目标，并对其进行分解；（3）进行目标的控制；（4）进行目标管理成果的评价工作。
煤矿安全目标管理应用软件包括五个软件系统：局级安全目标管理系统、矿级采煤系统按年度进行安全目标管理、采煤系统按季度进行安全目标管理、掘进系统按年度进行安全目标管理和掘进系统按季度进行安全目标管理。
每个具体系统所实现的功能是基本一致的，各系统的主要功能有：①安全管理目标历史数值的输入和修改；②聚类原始数据的指标权值的输入、修改；③安全管理目标值的预测、显示和打印；④安全管理目标预测模型的显示和打印；⑤确定和打印安全管理目标值；⑥百万吨死亡率等管理目标的控制图分析；⑦管理对象（如采煤区队）的模糊聚类和模糊综合评判；⑧安全管理子目标的灰色关联排序；⑨多维灰色动态模型的计算、显示和打印；⑩目标管理成果评价结果的显示和打印。
3.3软件的结构煤矿安全目标管理应用软件由多个功能模块和数据库组成，其结构如图1所示。
作为例子，我们给出目标成果评价中多维灰色动态模型部分的程序框图，如图2所示。
3.4软件的应用与维护煤矿安全目标管理应用软件在Windows95的桌面上启动，系统启动后，便全部用中文在屏幕上显示出有关提示和各级菜单，用户只需在屏幕提示下操作，即可方便地完成安全目标管理的各项工作。
应用软件的使用过程中，其日常的维护工作如建立或删除数据库、修改系统的基础数据等均由系统本身的功能来完成，按系统提示操作即可。
4结论通过在山东某矿进行的试验和实施证明，本文提出的煤矿安全目标管理方法及其应用软件是可行、有效的，具体表现在如下几个方面：（1）利用安全目标管理目标（CMSO）进行煤矿安全目标管理工作是可行的；（2）文中提出了安全管理目标制定和分解的新方法，利用预测结果，在制定安全管理目标的同时，将其分解到各下属单位；（3）以控制图和控制表相结合进行目标控制的方式是有效的；（4）提出了目标管理成果评价的完整方法体系，在聚类、模糊综合评判和灰色关联分析的基础上，利用多维灰色动态模型GM（1，N）-SMCO来教育处安全目标管理综合目标值，并对目标管理成果进行评价；（5）煤矿安全目标管理应用软件结构合理、功能全面、易于操作，是安全目标管理工作的先进工具。
综上所述，本文提出了一套配套完善、实用有效的煤矿安全目标管理方法体系，是对安全目标管理工作的新探索，值得进一步研究应用。
参考文献1曹庆贵煤矿安全评价与安全住处管理。
徐州：中国矿业大学出版社，19932曹庆贵，张希贵，用安全量化管理对煤矿进行安全目标管理，工业安全与防尘，1997，3张齐尧，煤矿安全管理学。