我国平安案例分析
中国平安保险电子商务案例分析报告
传统与新兴的融合——平安保险电子商务之路摘要:本案例分析分三部分展开对中国平安保险有限公司电子商务的研究,第一部分介绍平安保险的概况和开展电子商务的背景,第二部分具体介绍平安保险的电子商务模式,第三部分从三个角度对平安保险的案例进行评析,包括开展电子商务的益处,存在的问题及启示。
关键词:保险电子商务,流程模式,KPI管理,BCC,CRM一、平安保险概况和开展电子商务的背景1.1概况❖中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
是中国第一家股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
公司成立于1988年,总部位于深圳。
2003年2月,经国务院批准,公司完成分业重组,更名为现名。
经营理念“差异、专业、领先、长远”。
1.2公司历程❖1988年3月21日成为我国第一家股份制、地方性的保险企业❖1992年9月29日平安保险公司更名为中国平安保险公司❖1995年实行了产险、寿险、证券、投资四大业务的统一管理、分业经营。
总公司成立电脑工作委员会❖1996年平安信托投资公司和中国平安保险海外公司成立❖1998年麦肯锡改革方案全面推出❖1998年10月中旬,中国第一家全国性电话咨询中心—平安Call Center 项目将全面提升平安服务、销售和信息管理的手段和水平。
同时电子商务项目也开始起步❖2000年平安3A客户服务体系初步建成。
7月18日,平安全国电话中心95511在苏州开通,并力争三年内建成亚洲最大的企业电话中心;8月18日,一站式综合理财网站PA18正式启用,平安大步进入电子商务❖2002年6月27日引进礼贤业务员甄选系统(LASS系统)❖2003年更名为中国平安保险股份有限公司。
国内首次实现特服号码海外直拨❖2004年11月10日平安人寿行销支援管理系统正式投入使用❖2006年8月成功收购深圳商业银行89.24%股权,取得一张全国性的中资银行牌照。
中国平安收购深发展 案例分析综述
中国平安收购深圳发展银行案例分析一、企业简介1.中国平安中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年,公司注册地为中国北京,总部位于深圳。
公司为香港联合交易所主板上市公司,股份名称“中国平安”,股份代号2318。
经过了数年的争取,直到1992年,平安才成为一家真正的全国性保险公司,从此确立了“立足深圳,面向全国,走向世界”的基本发展态势。
公司在注重保险业务的同时,积极拓展多元化经营,成立了平安证券有限责任公司和平安信托投资公司,完善了保险资金运用渠道。
在巩固国内业务的同时,稳步推进公司的国际化,在香港成立了中国平安保险海外(控股)有限公司,统筹管理美国,香港公司及伦敦和新加坡代表处,与世界上160多家保险公司建立了友好往来,在286 个城市设立了理赔、检验和追偿代理。
2006年8月,中国平安保险(集团)股份有限公司成功收购深圳商业银行89.24%股权,取得一张全国性的中资银行牌照。
尽管此前平安集团已控股平安银行(原福建亚洲银行),但由于种种政策原因,平安银行终究改变不了“外资银行”的身份。
由于深商行拥有银监会授予信用卡业务许可,故收购深圳商业银行将为平安集团提供涉足信用卡业务的理想机会。
2007年3月1日,中国平安保险(集团)股份有限公司在上海证券交易所上市,证券简称为“中国平安”,A股证券代码为“601318”,成为A股第二保险股,申购平安IPO所冻结的资金达到1.1万亿人民币。
2.深圳发展银行1987年12月28日,深圳发展银行宣告成立,总部设在深圳。
股票简称“深发展A”,股票代码 000001,是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。
深发展于1987年5月首次公开发售人民币普通股。
这是中国金融体制改革的重大突破,也是中国资本市场发育的重要开端。
经过二十多年的快速发展,深圳发展银行综合实力日益增强,自身规模不断扩大,已在北京、上海、广州、深圳、杭州等18个经济发达城市设立了近300家分支机构,并在北京、香港设立代表处,与境外众多国家和地区的600多家银行建立了代理行关系。
中国平安保险公司的战略管理案例分析
中国平安保险公司的战略管理案例分析一、公司简介中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年,总部位于深圳。
2004年6月和2007年3月,公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市,股份名称“中国平安”。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业,拥有完善的治理架构,国际化、专业化的管理团队。
中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念,倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。
集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
自1980年以来,我国保险业快速发展,保险资金迅速积累,并已经形成了庞大的资金力量。
但与此同时,也出现了一些亟待解决的新问题。
保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题,且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈,危及我国保险业的持续健康发展。
因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。
从成熟的保险资金投资变迁看,投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹,投资风险方面的问题也日益凸现,尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。
另外,面临新的投资渠道,我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。
这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。
二、公司战略如今,企业面临的市场竞争加剧,有效的战略管理越来越多的关系到企业如何进行市场定位,如何找出与竞争者的差异并利用它发挥出企业最大的竞争优势。
中国保险业正是一个竞争不断加剧,具有潜力且不断成熟的行业,平安保险公司作为保险业的一员,有各种因素制约和促进他的发展,所以进行有效的战略管理对于可持续发展和获得市场竞争的胜利至关重要。
案例分析--雷发星
中国平安并购深圳发展银行案例分析一、背景介绍(一)平安集团中国平安保险集团股份有限公司,1988年成立于深圳蛇口开发区,我国首家股份制保险公司。
公司成立最初也保险业为主,后来业务不断扩展,逐渐形成了“全能型”金融控股的战略格局。
1995年,中国平安的证券业务部门从公司独,正式建立平安证券,1996年,中国平安成立平安信托,暂时形成了以保险为主,证券、信托为辅的三元构架。
中国平安获得经营商业银行的批准之后,收购原深圳市商业银行,将其变整合更为平安银行(此处的平安银行指整合深发展为平安银行之前的平安银行),从此平安集团以保险、银行、三大业务为支柱的战略格局逐步形成。
2004年6月,中国平安在香港联交所主板上市,股票代码2318,2007年3月,中国平安在上交所上市,股票代码为601318。
1(二)深圳发展银行深圳发展银行前身为深圳特区6家城市信用社,经市人民政府和中国人民银行批准通过股份化改造组建而成。
1987年5月向社会公开发行股票,同年12月28日正式开业。
1988年4月11日,“深发展股票在特区证券公司挂牌,1991年4月3日“深发展A”在深圳证券交易所上市交易,股票代码000001。
在公司业务方面,深发展确立了“面向中小企业,面向贸易融资”的发展战略,在全国率先推出围绕核心企业、开发上下游企业的全方位授信模式——“供应链金融”,并保持在国内同业间的领先优势,品牌价值持续提升。
深圳发展银行股份有限公司是深圳第一家上市公司和全国最早的股份制银行。
2004年,深发展成功引进了国际战略投资者——美国新桥投资集团,并成为国内首家外资作为第一大股东的中资股份制商业银行。
2012年6月14日,深圳发展银行正式公告,深圳发展银行已完成吸收合并平安银行的所有法律手续,深发展和平安银行已经正式合并为一家银行。
2(三)新桥资本新桥资本是亚洲最大的私募机构机构之一,旗下管理的资金达17亿美元。
新桥资本于1994年由德克萨斯太平洋集团和Blum Capital Partners发起设立的,是这两家公司的业务在亚洲的延伸。
中国平安并购深圳发展银行案例分析
择了后者。
2010年6月28日,深发展向平安寿险非公开定向增 发股票的申请得到了国证监会的批准,非公开发 行股份的数量约为3.8亿股。根据约定,认购价 为定价基准日前20个交易日深发展股票平均交易 价格的100%,即18.26元/股。该次发行募集资 金量约为人民币69.31亿元,扣除相关发行费用 后募集资金额约为人民币69.07亿元。平安寿险 以现金认购本次发行股份,募集资金净额部用于 补充深发展资本金。平安寿险本次认购的深发展 股份为限售股,自认购份上市之日起36个月内不 得向除法律允许的关联方以外转让。
中国平安将获得深发展股份约5.20亿股。中国平安公告认购 NEWBRIDGE所持的深发展股份日期在2010年5月6日,该日前20 日在A股证券市场交易均价来确定作为估计股票价格的标准,深 发展平均价格20.65元/股,中国平安平均价格为48.85元/ 股。按此标准测算,认购的深发展股份价值估计约为107.47亿 元,提供选择的中国平安股份价值估计约为146.10亿元。
此外,中国平安为这次并购提供了丰厚的 报价,比如,所对NEWBRIDGE所持深发展股权 的价格高于市场价格近36%。综合各方面考虑, 可以说NEWBRIDGE转让深发展股权悬念不大。
(一)中国平安与NEWBRI DGE交易对价
中国平安认购NEWBRIDGE所持深发展股份提出了两种 供NEWBRDGE选择的方案: 1、全部以现金方式支付人民币114亿元; 2、中国平安以向NEWBRIDGE发行约2.99亿股H股的方 式支付,即换股收购。
中国平安并购深发展案例分析
融强势启航并购深发展案例分析摘要2009年6月,中国平安保险股份有限公司(以下简称中国平安)并购深圳发展银行股份有限公司(以下简称深发展),作为我国A股市场历史上规模最大的并购,亦是我国金融业迈向综合经营的里程碑。
2012年7月,经中国银行业监督管理委员会审批同意、工商登记管理机关核准,深圳发展银行股份有限公司变更为平安银行股份有限公司。
至此,中国史上最大金融并购案完美收官。
本文主体部分首先介绍了并购事件所在的行业背景,接着阐述了并购双方的基本情况,并分析并购的动机。
接下来具体梳理了整个并购过程,并从并购的意义和风险因素角度进行了分析,最后对未来进行了展望。
关键词:并购、综合金融、中国平安、深发展目录一、并购行业背景 (3)1.1 国内外金融业发展趋势 (3)1.2 中国金融监管环境变化趋势 (4)1.3 中国保险业和银行业相互渗透 (5)二、并购双方介绍 (6)2.1 中国平安集团概述 (6)2.2 深发展概述 (9)三、并购动机 (12)3.1 从中国平安角度看 (12)3.2 从深发展角度看 (15)四、并购过程 (16)4.1 交易步骤 (16)4.2 交易进展 (17)4.3 交易定价分析 (18)五、风险因素 (20)5.1 风险管理能力 (20)5.2 风险偏好分析 (21)六、并购影响 (23)6.1 加法效应 (23)6.2 乘法效应 (24)6.3 减法效应 (26)七、“平深恋”的展望 (26)一、并购行业背景1.1 国内外金融业发展趋势20世纪90年代末,在经济一体化的推动下,金融全球化进程加快,国际金融业的竞争成为各国经济竞争的焦点和核心。
在金融业发展的过程中,客户需求逐渐多层次和多样化,对金融业务经营的多元化、综合化提出了更高的要求。
从法国银行保险业并购的成功案例开始,大批大型的银行收购小型保险公司,进入银行保险市场,通过银行分支机构销售保险产品,凭借银行保险人银行巨大的分销网络和先进的电子技术,大规模、高效率地销售保险产品,获得规模经济,曾创下取得保费连年翻倍的传奇,据估计90年代60%以上的寿险销售量由银行渠道贡献,大多银行都与寿险公司签订分销或交叉持股协议。
中国平安收购上海家化案例分析
并购案例分析报告报告目录1.案例简介 (2)2. 并购行业背景 (2)3. 并购企业介绍 (7)3.1 并购方 (7)3.2 被并购方 (8)4. 并购动因 (10)5. 并购过程 (13)6. 并购整合 (14)7. 并购结果 (16)7.1 股东变化情况 (17)7.2 市场表现 (19)7.3 主要财务指标分析 (19)7.4 最新发展现状 (21)8. 案例启示 (22)参考文献..................................................................... 错误!未定义书签。
1.案例简介● 1.1案例简要介绍家化股权从启动之初就吸引人们的眼球。
上海联合产权交易所的公开信息显示,家化集团的股东上海市国资委自9月7日以公开挂牌方式,出让其持有的家化集团100%股权,挂牌价格为51.09亿元。
2011年11月7日,上海家化母公司家化集团100%股权最终被上海平浦投资有限公司通过竞标获得,成为上海家化新控股股东,后者为平安信托旗下平安创新资本全资子公司。
● 1.2案例选择理由近年来,日化行业发生多起中国品牌被并购的案例,外资收购下,小护士、大宝、丁家宜等都已先后臣服,上海家化成为日化产业仅剩的本土大品牌。
对产业环境而言,它的坚守有着不言而喻的意义。
作为一家中国传统民族品牌日化企业,其旗下“六神”家喻户晓,其股权改制,最终花落谁家特别引人注目。
被出售的国有资产多是陷入困境的“破落户”,国进民退的氛围下,上海家化的并购案例颇耐人寻味。
另外,在此次并购案例过程中,作为被并购方的家化集团与原东家上海市国资委一起参与到了对并购方的考评选择过程中,并发挥了较强的自主选择性。
近年来随着经济的发展企业并购活动屡见不鲜,但大多数并购都是并购方积极寻找被并购方,意图发展壮大自身实力,而家化集团改制案例却是被并方参与选择并购方的一个典型案例。
通过分析该案例可以分析出胜出原因的同时得出一些启示,为后来者提供借鉴。
中国平安保险公司案例分析综述.
营 销 效 果 测 评
状略
况
广 告我 运的 作建 概议 述
一.现状综述
行业与市场发展动态
我国保险行业从上世纪八十年代初开始,二 十多年来取得了非常骄人的成绩,无论是行业 的规模,保险市场主体的数量,还是各类保 险的深度和密度;无论是保险中介市场的发 展,还是保险对国民经济、人民生活的影响, 都有了长足的发展.
后起之秀— 太平洋人寿保险公司
中国太平洋人寿创立 于1991年5月13日,拥 有雄厚的实力,在保 险市场上保持持续领 先的地位,以财险出 名。在中国企业文化 促进会等单位主办的 首届中国品牌大会上, 公司荣获"中国十大最 具影响力品牌"称号。
后起之秀— 泰康人寿保险公司
泰康人寿保险股份有限公司创 立于1996年,是近年来中国发 展最强劲的保险公司之一。创 立十多年来实力增长迅速,泰 康不仅仅在理念、产品上积极 创新,而且在管理模式、管理 方法、管理手段上也在不断改 善。泰康人寿目前已经建立了 相对完善的公司治理体系,在 资金运用、风险管理、偿付能 力管理方面均实现了新的突破。
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企业与品牌背景
公司名称:中国平安保险(集团)股 份有限公司 成立时间:1988年 总部地点:中国深圳 经营范围:保险 银行 投资 公司性质:上市公司 公司口号:专业,让生活更简单 董事长:马明哲
企业文化
平安企业文化体系的轴心:专业创造价值 对股东负责:取信于资本 对客户负责:诚信为基 体验为本 对员工负责:共同成就价值 对社会负责:知恩回报
你认为保险重要吗?
Are you ready ?
视频:保险的必要性
“双十保一险”的网八购大六价大值步骤
病有所医
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幼有所护
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关于中国平安并购富通的案例分析
关于中国安全并购富通的案例分析安全保险全称为中国安全保险集团股分,是中国第一家以保险为核心的融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融效劳集团。
公司成立于1988 年总部位于。
富通(Ageas)是国际保险公司,拥有超过180 年丰富保险经历,位列欧洲 20 大保险公司之一。
业务集中于占全球保险业最大份额的欧洲及亚洲巿场,旗下设四个分部为比利时、英国、欧洲和亚洲,并透过全资拥有附属公司及与各地强大的金融机构结成的火伴网络,效劳全球。
一、并购简介收购方为中国安全,主营业务是保险,其他业务是银行、投资;被收购方为富通集团,主营业务是保险,其他业务是银行、投资。
收购事件发生于 2022 年 11月 29日,成交价格为累计投资人民币 238.74亿元。
2022 年 11月 27日中国保险巨头之一安全保险集团敲响了进军海外的号角,斥资约18.1 亿欧元从二级市场直接购置欧洲富通集团 Fortis Group 9501 万股股分,折合约富通总股本的 4.18% ,一跃成为富通集团第一大单一股东。
这一收购名噪一时,它不仅意味着中国保险公司首度投资全球性金融机构,也可能成为中国保险机构保险资金运用的经典创新。
2022 年被认为是亚洲国家的"出国年〞。
当时的美国次贷危机尚未完毕,并且市场仍有对其 "愈演愈烈〞之势的预期。
富通集团卷入金融危机后,比利时、荷兰、及卢森堡政府在 2022 年 9月 29日宣布联合出资 112亿欧元持有富通集团下属富下属富通银行49的%股权。
随后荷兰政府、比利时政府及法国巴黎银行未经富通股东的投票擅自售出了富通旗下的局部业务。
通过一系列交易后富通集团的资产就惟独国际保险业务、构造化信用资产组合 66的%股权以及现金。
这样大名鼎鼎的富通集团就由被誉为 "银保双头鹰〞的国际知名企业解体为一家国际保险公司,其盈利潜力一下子就有天上掉到地上。
并购重组经典案例-平安并购深发展案例分析
2007年11月29日,平 安旗下平安出资18.1亿 欧元从二级市场直接购 买富通集团4.18%的股 权,成为其第一大股东
2008年10月2日,平安 对外宣布,将终止投资 富通资产管理公司
2008年11月,因富通集团 未就分拆业务一事进行股 东投票,中国平安考虑起 诉富通集团
2006年,广东发展银行引入战 略投资者,花旗集团、法国兴业 银行和平安保险集团公司是主要 的竞标方。平安意向收购广发行 的股份,以获得全国性银行的排 照。然后最终,花旗-人寿竞标 团拿下了这宗交易,平安收购广 发行失利。
分业经营 原则的确 立与强化
1995 1995
《商业银行法》明文规定分业经营,禁止商业银行从事其他金融业务
《保险法》不仅明确保险业与其他金融业及普通商业分业经营的原则,还坚持人寿 保险与财产保险分业经营
1998
《证券法》重申银行、证券、保险和信托分业经营和管理的原则,并正式确立中国 “一行三会”的分业监管格局
人寿保险 财产保险 银行 证券 其他
11.01%
8.15%
19.90%
58.12%
人寿保险 财产保险 银行 证券 其他 8.85%
7.40% 7.46% 4.66%
26.69%
2010年分部净利润占比
数据来源:公司年报
71.63%
2009分部净利润占比
3
1、案例简介 并购方:平安集团
平安主营业务情况
投资业务
• 平安证券完成39家IPO和11家再承销项目主承销发行 • 平安大华基金获批准成立
• 平安证券 • 平安信托 • 平安资产管理 • 平安大华基金
4
1、案例简介
并购方:平安集团
平安主营业务情况
法律案例平安普惠(3篇)
第1篇一、案件背景平安普惠(以下简称“普惠”)是一家专业的金融服务机构,致力于为广大客户提供全方位的金融服务。
2019年5月,普惠与借款人李某签订了一份《个人借款合同》,约定李某向普惠借款人民币10万元,借款期限为1年,年利率为8%。
合同签订后,李某按约定将借款款项支付给了普惠。
二、案件经过1. 借款人逾期还款合同到期后,李某未能按照约定的时间偿还借款本金及利息。
普惠多次催收无果,遂于2020年3月向法院提起诉讼,要求李某偿还借款本金10万元及逾期利息。
2. 原告提出诉讼请求普惠在诉讼中提出以下诉讼请求:(1)判令李某偿还借款本金10万元;(2)判令李某支付逾期利息;(3)判令李某承担本案诉讼费用。
3. 被告进行答辩李某在答辩中提出以下答辩意见:(1)承认借款事实,但表示自己无力偿还借款;(2)请求法院判决减轻逾期利息;(3)要求普惠承担本案诉讼费用。
三、法院审理1. 法院查明事实经审理,法院查明以下事实:(1)普惠与李某签订的《个人借款合同》合法有效;(2)李某在借款到期后未能按照约定偿还借款本金及利息;(3)普惠在诉讼中提交了相关证据,证明其已履行了催收义务。
2. 法院判决根据《中华人民共和国合同法》的相关规定,法院认为普惠与李某签订的《个人借款合同》合法有效,李某应按照约定偿还借款本金及利息。
同时,考虑到李某无力偿还借款的事实,法院判决如下:(1)李某偿还普惠借款本金10万元;(2)李某支付逾期利息,按照年利率8%计算,自借款逾期之日起至实际还款之日止;(3)本案诉讼费用由普惠承担。
四、案例分析1. 借贷合同的法律效力本案中,普惠与李某签订的《个人借款合同》符合《中华人民共和国合同法》的相关规定,合法有效。
合同签订后,双方应按照约定履行各自的权利和义务。
2. 逾期还款的法律责任根据《中华人民共和国合同法》的规定,借款人未按照约定的期限偿还借款的,应当按照约定或者国家有关规定支付逾期利息。
本案中,李某未能按照约定偿还借款本金及利息,应当承担相应的法律责任。
保险医学基础 案例分析
保险医学基础案例分析有一名12岁小学生胡某9月投保平安险,受益人写得是其继父彭某,这名小学生的家庭关系是有生父、生母、姐姐、继父,但12月份时其母与继父离婚,彭某杀死胡某和其母亲问题:1.保险公司该不该支付保险金?2.保险金如何处理?答:1.保险公司应该支付保险金(1)当受益人杀害被保险人时,依据我囯保险法规定:受益人故意造成被保险人死亡或者伤残的,或者故意杀害被保险人未遂的,该受益人丧失受益权。
其他受益人的权益不受影响,或在在无其他受益人时继承人的索赔权也不受影响。
(2)在本案例中,受益人彭某造成被保险人胡某死亡,彭某丧失收益权,没有受益人。
据保险法四十二条规定:被保险人死亡后,遇有下列情形之一的,保险金作为被保险人的遗产,由保险人向被保险人的继承人履行给付保险金的义务:(一)没有指定受益人的;(二)受益人先于被保险人死亡,没有其他受益人的……本案在没有受益人情况下,被保险人的身故保险金应按未指定受益人处理保险金,即保险金应作为遗产由被保险人的法定继承人继承。
因此,保险公司应该支付保险金。
2.保险金应作为胡某的遗产,给与其第一顺序继承人生父(1)根据我国民法通则第十二条规定:10周岁以上的未成年人是限制民事行为能力的人,可以进行与他的年龄、智力相适应的民事活动,其他民事活动由他的法定代理人代理,或经他的法定代理人的同意。
本案胡某12岁,属于限制民事行为能力的人,我认为其指定受益人的行为应属无效。
(2)按照《中华人民共和国继承法》第十条规定:遗产继承顺序为:第一顺序是配偶、子女和父母;第二顺序是兄弟姐妺、祖父母和外祖父母。
继承由第一顺序继承人继承开始,第一顺序继承人不继承或没有第一顺序继承人继承的,由第二顺序继承人继承。
且《继承法》中所说的父母,包括生父母、养父母和继父母。
(3)本案第一顺序继承人张某的生母已先于张某死亡,故不再列入张某继承人范围。
继父王某故意杀害张某并致死,根据《继承法》第七条的规定:继承人杀害被继承人被依法剥夺继承杈,不能领取保险金。
安全事故案例分析与启示
平安事故案例阐发与启示之五兆芳芳创作(土木一何肖 1410630128)一、煤矿事故:液压管断裂伤人事故(一)案例描述:8月14日零点班,采三队值班队长孟XX安插当班采煤.班长王XX接班后安插职工田XX、刘XX两人担任13#支架以下至槽头段移架任务.约在5点左右,当班采煤任务结束,田XX开始冲洗支架,刘XX到槽头用单体柱起吊被煤埋的铁鞋.刘XX在2#支架处使用液压枪升柱,液压枪与液压管连接处断裂,致使液压管回弹打伤刘XX双眼,造成工伤事故.(二)事故原因阐发:1、直接原因:职工刘XX使用液压枪升柱时,液压枪管突然断裂,是导致事故产生.2、根来源根底因:液压管接头压好后没有进行平安性检测,职工在使用液压枪时没有对液压管进行查抄,是导致事故产生3、直接原因:区队对职工平安教育培训不到位,职工自我庇护意识差,是导致事故产生.(三)启示:1、矿井要增强设备器材验收办理,严格液压管在投入使用前对接口处的耐压测试,达不到平安要求不验收.2、区队要增强设备器材平安办理,维护工在每班开工前要对所使用的液压管路进行平安查抄,发明问题实时处理.3、区队要增强对职工的平安教育和培训,提高职工自我庇护能力.二、石油化工事故(一)案例描述:1月17日,某炼油厂焦化车间工艺一班上夜班,早9:04分左右,在操纵室的班长及内操等人,突然听到加热炉区一声爆响,看到炉北着火,班长立即报告请示炼油厂调度,同时报火灾.并组织人员封闭了高压瓦斯进装置控制阀上下游阀,并打开去球罐泄压阀门,加热炉紧急熄火,同时停辐射泵(B-2/1)、原料泵(B-1)、富气压缩机,打开分馏三层平台瓦斯副线阀泄压,容-1退油去6#油池.9:40分左右将火扑灭,经现场查抄,炉-1西辐射烧焦线弯头减薄爆裂,弯头处有4ⅹ6cm左右的方形裂口,低温渣油喷出产生着火.(二)原因阐发:1、直接原因:大修炉-1西辐射烧焦线弯头改换时,弯头管件[/wiki]材质使用错误,使用了碳钢资料代替Cr5Mo 资料,低温硫腐化导致弯头均匀腐化减薄,弯头剩余壁厚仅为2、1mm, 承压能力下降,致使该弯头爆裂,介质喷出着火.2、根来源根底因:在、大修期间产业管道查验时,对该处的主管线均进行了查验,支线做抽检(抽检率为30﹪),未未对弯头进行抽检.3 、直接原因:在大修中对资料缺少需要的监控.(三)启示:1、任务人员应该很细心而不该该换管件时使用材质错误,而导致事故产生;2、做抽检时也应该对弯头处进行抽检;3、如果有后续的监控措施也能避免事故的产生.三、修建事故(一)案例描述:2OO7年5月3O日,合肥市某市政道路排水工程在施工进程中,产生一起边坡坍塌事故,造成4人死亡、2人重伤,直接经济损失约16O万元.该排水工程造价约400万元,沟槽深度约7m,上部宽7m,沟底宽1.45 m.事发当日在浇筑沟槽混凝土垫层作业中,东侧边坡产生坍塌,将1名工人掩埋.正在邻近作业的其余名施工人员立即下到沟槽底部,从南、东、北三个标的目的围成半月形扒土施救,并用挖掘机将塌落的大块土清出,然后用挖掘机斗抵住东侧沟壁,庇护沟槽底部的救援人员.经过约半个小时的救援,被埋人员的双腿已露出.此时,挖掘机司机发明沟槽东侧边坡又开始掉土,立即向沟底的人喊叫,沟底的人听到后,立即向南撤离,但仍有6人被塌落的土方掩埋.(二)原因阐发:1、直接原因:沟槽开挖未按施工计划确定的比例放坡(计划要求1:0.6 7,实际放坡仅为1:0.4),同时在边坡临边堆土加大了边坡荷载,且没有采纳任何平安防护措施,导致沟槽边坡土方坍塌.2、直接原因:(1)施工单位以包代管,未按规则对施工人员进行平安培训教育及平安技巧交底,施工人员缺乏土方施工平安生产的根本知识.(2)监理单位不具备承担市政工程监理的资质,违规承揽业务并安插不具备执业资格的监理人员从事监理勾当.(3)施工、监理单位对施工现场存在的违规行动未实时发明并予以制止,对施工中存在的事故隐患未督促整改.(4)未制定事故应急救援预案,在第一次边坡坍塌将1人掩埋后盲目施救,产生二次塌方导致死亡人数的增加.(三)启示:1.以包代管,终酿惨案.这是一项典型的以包代督工程.施工单位对所承包的工程应增强平安办理,做好日常的各项平安和技巧办理任务,增强土方边坡的定点监测、提前发明事故险兆.2.深度超出5 m的沟槽,施工前应组织专家论证,并严格依照施工计划放坡,执行沟槽边1 m内禁止堆土的规则.3.监测不力,救援不实时.增强对沟槽施工边坡的平安查抄,实时发明事故隐患.施工单位应制定应急救援预案,当产生紧急情况时,应依照预案在统一指挥和确保平安的前提下进行抢险.四、机械事故(一)案例描述:2月2日7时30分工人开始上班.上班后,车间主任朱志平对在岗员工进行分工,冷拉车间共有9人在岗,其中盘圆拉丝工1人,其他人员都在冷拉大车间任务.拉丝工邵某操纵型号为JZQ650的卧式拉丝机,任务程序是把6.5mm圆钢拉成6.55mm的圆钢.他操纵拉丝机将第三盘圆钢快要拉完时(每盘约150千克),发明拉丝机运转不正常,判断机械有毛病.他没有采纳任何平安防护和断电停机措施,就伸手排除拉丝机毛病,不小心其左手、右手和上半截身子被卷进拉丝机.9时45分左右,冷拉车间工人蒋某到拉丝机旁拿东西箱时,发明邵某被绞死在拉丝机上.他立即切断电源,并随即喊来几团体,用大铁剪把钢丝一道道剪断后,救出邵某.邵已经死亡.(二)原因阐发:1、直接原因:拉丝机操纵工邵某平安意识单薄,违规操纵;2、直接原因:(1)拉丝机定位不合理.正常生产时,车间里的噪声比较大,把拉丝机定位在最南边2间厂房里,中间又有一道隔墙,拉丝机又是一团体独自生产和操纵,一旦有异常情况,其他人不容易实时发明.(2)执行操纵规程不到位.公司制定的平安操纵规程,没有深入人心,工人没有严格执行平安操纵规程,没有针对生产中出现的事故隐患组织工人经常学习和讨论平安生产问题.(3)平安防护措施不到位.在平安防护措施上没有采纳隔断的措施,如果装设防护栏并用锁加以控制,使操纵人员无法擅自进入拉丝机和电机卷筒部位.(三)启示:1.成立健全平安组织网络,明确专人抓平安生产任务,层层落实平安生产责任制.2.组织好全体员工的平安教育和培训,使其不竭增强平安意识和自我庇护意识.3.认真吸取事故教训,结合本单位的任务实际,修订、充实平安生产各项办理制度和操纵规程,做到有章可循依规作业.4.依照国度有关规则,按时给生产工人发放及格的劳动防护用品,并监视佩戴.5.开展平安大查抄,认真整改机械传动防护,平安用电、平安防火等事故隐患以防重复事故和其他事故的产生.。
典型安全事故及应急救援案例分析
典型平安事故及应急救援案例分析之杨若古兰创作一. 目的通过此次进修培训,规范现场操纵,加强全体人员的平安认识.通过对特定案例的分析总结,加强全体员工事故发生时的应对能力.二. 典型事故类别、特定案例分析(一)触电对经过或靠近施工现场的外电线路没有或缺少防护,在施工功课过程中,碰触这些线路形成触电;在电焊机使用过程中,因为不重视平安防护,电线破损,没有接零或接地呵护措施,导致的触电事故;和使用各类电器设备触电;因电线破皮、老化,又无开关箱等触电.案例1:广东揭阳一工地发生特大触电事故12人惨死事件经过:4月8日,中润钢铁无限公司为扩建厂房,在该厂毗邻的围墙外扩大用地面积,目前已进入打桩阶段.早晨7时许,打桩承包人陈邓领(音)将一批打桩物质拉到工地北面的地方.为看管这些物质,中润钢铁无限公司副总经理陈少鹏叫本公司的10名工人,连同工地的十几名工人,一路将位于工地南面的铁结构的阿望亭搬到北面.他们大约搬移了200米,阿望亭的上端碰到在工地东北面处的3条东西走向的万伏高压线,从而导致了悲剧的发生事故缘由:1、中润钢铁无限公司未及时处理高压线方面的平安隐患.高压线架设采取的是12米电杆,架设后的高压线与原地面距离有7米以上,因厂方进行“三通一平”填土,导致高压线距现地面的高度减少,再加上厂方未及时与供电部分联系,且该片土地毗邻原有厂房,场地较为荫蔽,未向有关部分申办手续,从而逃避了有关部分监控,使严重平安隐患未能及时排除.2、该公司副总经理陈少鹏背章批示,在不了解情况和打桩承包人在场的情况下,擅自要求该厂工人挪动转移阿望亭至东南方向(该亭长2.5米、宽2.3米、高5.3米).3、工人缺乏平安用电常识和自我呵护的平安认识,在挪动转移阿望亭时,只顾上面,掉臂上面,导致高达5.3米的阿望亭触到高压线,导致触电.案例2事故经过:某厂电焊工甲和已进行铁壳点焊时,发现焊机一段引线圈已断,电工只找了一段软线交已本人更换.已换线时,发现一次线接线板螺栓松动,使用扳手拧紧(此时已不在场),然后试焊几下就离开现场,甲返回后不了解情况,便开始点焊,只焊了一下就倒在地上.工人丙立即拉闸,因为抢救不及时而死亡.事故缘由:1、因接线板烧损,线圈与焊机外壳相碰,因此惹起短路.2、焊机外壳未接地.案例3事故经过:在一建筑工地,操纵工王某发现潜水泵开动后漏电开关动作,便请求电工把潜水泵电源线不经漏电开关接上电源.起初电工不肯,但在王某的多次请求下照办了.潜水泵再次启动后,王某拿一条钢筋欲挑起潜水泵检查是否沉入泥里,当王某挑起潜水泵时,即触电倒地,经抢救有效死亡.事故缘由:操纵工王某因为不懂电气平安常识,在电工劝阻的情况下仍请求将潜水泵电源线直接接到电源上,同时,在明知漏电的情况下用钢筋挑动潜水泵,背章功课,是形成事故的直接缘由. 电工在王某的多次请求下背章接线,明知故犯,留下严重的事故隐患,是事故发生的次要缘由.应急救援方案:1、触电急救的要点是动作敏捷,救护得法,切不成惊慌失措,束手无策.要贯彻“敏捷、就地、准确、坚持”的触电急救八字方针.发现有人触电,首先要尽快使触电者离开电源,然后根据触电者的具体症状进行对症施救.2、离开电源的基本方法有:(1)将出事附近电源开关刀拉掉、或将电源插头拔掉,以切断电源.(2)用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源.(3)须要时可用绝缘工具(如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头和锄头)切断电源线.(4)救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、领巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者,使之离开电源.(5)如果触电者因为痉挛手指紧握导线环绕纠缠在身上,救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电流,然后再采纳其它法子把电源切断.(6)如果触电者触及断落在地上的带电高压导线,且尚未确证线路无电之前,救护人员不成进入断线落地点8~10米的范围内,以防止跨步电压触电.进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者.触电者离开带电导线后应敏捷将其带至8~10米之外立即开始触电急救.只要在确证线路曾经无电,才可在触电者离开触电导线后就地急救.3、在使触电者离开电源时应留意的事项:(1)未采纳绝缘措施前,救护人不得直接触及触电者的皮肤和湿润的衣服.(2)严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者;救护人不得采取金属或其它绝缘功能差的物体(如湿润木棒、布带等)作为救护工具.(3)在拉拽触电者离开电源的过程中,救护人宜用单手操纵,如许对救护人比较平安.(4)当触电者位于高位时,应采纳措施预防触电者在离开电源后坠地摔伤或摔死(电击二次伤害).(5)夜间发生触电事故时,应考虑切断电源后的临时照明成绩,以利救护.4、触电者未失去知觉的救护措施:应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧歇息,并派人紧密观察,同时请大夫前来或送往病院诊治.5、触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施:应使其舒适地平卧着,解开衣服以利呼吸,四周不要围人,坚持空气流通,冷天应留意保暖,同时立即请大夫前来或送往病院诊治.若发现触电者呼吸困难或心跳失常,应立即施行人工呼吸及胸外心脏挤压.6、对“假死”者的急救措施:当判定触电者呼吸和心跳停止时,应立即按心肺复苏法就地抢救.方法如下:(1)通畅气道.第一,清除口中异物.使触电者抬头躺在平硬的地方,敏捷解开其领扣、领巾、紧身衣和裤带.如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物,可将其身体及头部同时侧转,敏捷用一只手指或两只手指交叉从口角处拔出,从口中取出异物,操纵中要留意防止将异物推到咽喉深入.第二,采取抬头抬颊法疏通气道.操纵时,救护人用一只手放在触电者前额,另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起,两手协同将头部推向后仰,舌根天然随之抬起、气道即可疏通.为使触电者头部后仰,可于其颈手下方垫适量厚度的物品,但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下.(2)口对口(鼻)人工呼吸.使病人仰卧,松解衣扣和腰带,清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等,坚持呼吸道通畅.救护人员一手将伤者下颌托起,使其头尽量后仰,另一只手捏住伤者的鼻孔,深吸一口气,对住伤者的口用力吹气,然后立即离开伤者口,同时松开捏鼻孔的手.吹气力量要适中,次数以每分钟16—18次为好.(3)胸外心脏按压.将伤者仰卧在地上或硬板床上,救护人员跪或站于伤者一侧,面对伤者,将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部,左手置于右手之上,以上身的分量用力把胸骨下段向后压向脊柱,随后将手腕放松,每公钟挤压60—80次.在进行胸外心脏按压时,宜将伤者头放低以利静脉血回流.若伤者同时拌有呼吸停止,在进行胸外心脏按压时,还应进行人工呼吸.普通做四次胸外心脏按压,做一次人工呼吸.(二)物体打击施工功课过程中,因为操纵不当、缺少须要的防护或潜在的平安隐患,导致施工功课人员受到物体打击.典型案例:“2.13” 某工程二期物体打击事故事故经过:2月13日上午7时10分,在某工程二期施工现场,钢筋班工人筹办将堆放在基坑边上的钢筋原料移至钢筋加工场,钢筋工刘×等3名工人在钢筋堆旁作转运工作.因为堆放的钢筋不稳,刘×站在钢筋堆上失慎滑倒,被随后滚落的一捆钢筋压伤.7时25分刘×应急救援方案:当发生物体打击事故后,抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理.1、发生物体打击事故,应马上组织抢救伤者离开风险现场,以避免再发生损伤.2、在挪动昏迷的颅脑损伤伤员时,应坚持头、颈、胸在不断线上,不克不及任意旋曲.若伴颈椎骨折,更应防止头颈的摆动,以防惹起颈部血管神经及脊髓的附加损伤.3、观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克.遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压.处于休克形态的伤员要让其宁静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度摆布,尽快送病院进行抢救医治.4、出现颅脑损伤,必须保持呼吸道通畅.昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉梗阻.有骨折者,应初步固定后再搬运.遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送就近有条件的病院医治.5、防止伤口净化:在现场,绝对清洁的伤口,可用浸有双氧水的敷料包扎;净化较重的伤口,可简单清除伤口概况异物,剪除伤口四周的毛发.但切勿拔出创口内的毛发及异物、凝血块或碎骨片等,再用浸有双氧水或抗生素的敷料覆盖包扎创口.6、在送运伤员到病院就医时,昏迷伤员应侧卧位或仰卧偏头,以防止呕吐后误吸.对烦燥不安者可因地置宜地予以手足束缚,以防伤及开放伤口.脊柱有骨折者利用硬板担架输送,勿使脊柱扭曲.以防途中颠簸使脊柱骨折或脱位加重.形成或加重脊髓损伤.(三)坍塌施工中发生的坍塌事故主如果:棚架、龙门吊、高堆放物质、产品的坍塌典型案例:上海沪东中华造船(集团)无限公司承建原油轮的船坞龙门吊坍塌事故形成3死2伤,直接经济损失4766万元事故经过:5月30日0时23分,在沪东中华造船(集团)无限公司承建原油轮的船坞区域,两台龙门吊在共同吊运约900吨的物件时,发生两台龙门吊倒塌事故,形成3人死亡,2人轻伤,直接经济损失4766万元.事故缘由:这是一路因现场操纵调和配合不当,企业平安管理不到位而激发的生产平安义务事故.事故的直接缘由是现场批示与司机操纵调和配合不当.事故间接缘由包含沪东中华造船(集团)无限公司批示分工不明、职责不清,未按规定统一批示;施工组织分歧理,没有安插专门人员进行现场的统一调和和严酷的平安管理;龙门吊岗位人员配备缺乏,无专人监护;编制的吊装方案不规范、不齐全,对吊装物内涵尺寸过大可能惹起的平安成绩没有予以充分的看重,也没有采纳响应的平安技术措施.应急救援方案:1、事故发生后应立即陈述应急救援小组有关人员,应急救援小组立即按规定程序向上级有关部分汇报.2、发掘被埋葬伤员及时离开风险区.3、清除伤员口、鼻内泥块、凝血块、呕吐物等,将昏迷伤员舌头拉出,以防梗塞.4、进行简易包扎、止血或简易骨折固定.5、对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏.6、尽快与120急救中取得联系,具体说明事故地点、严重程度,并派人到路口接应.7、组织人员尽快解除重物压榨,减少伤员挤压综合症的发生,并将其转移至平安地方.(四)火灾典型案例:中铁十九局隧道工地工棚发生火灾事故经过:5月3日晚10点30分摆布,在乌兰察布市集宁区至包头市第二双线铁路工程二道河1号铁路隧道施工现场附近,中铁十九局施工人员租住的民房发生火灾,形成10人死亡,烧伤14人.事故缘由:1、因为工人在宿舍内明火煮食或私拉电线使用大功率电器煮食惹起此次火灾应急救援方案:发生火灾事故,要根据燃烧物质,燃烧特点,火场的具体情况,准确使用消防器材,组织扑救初起火灾.组织人员疏散,转移贵重物品到平安地方,拨119号电话报警等.1、火场上出现浓烟、高热、缺氧等致人伤亡时间,早在5~6分钟,晚的在10~20分钟,所以人员疏散时间必须控制在3分钟内全面疏散到平安地方.2、施工现场发生的火灾,多数是因为烧焊功课或遗留火种而惹起的,如可燃什物,可用冷却灭火方法,将水或灭火剂直接喷射在燃烧的物体上,使其温度降低到燃点以下,达到灭火后果.3、如电器设备火灾,可用梗塞灭火法,用不导电的灭火剂,加二氧化碳灭火器、干粉灭火器等,直接喷射在燃烧的电器设备上,禁止空气接触,并立刻关闭电源,达到灭火后果.4、油类火灾同样可用梗塞灭火法,用泡沫灭火器、二氧化碳灭火器、干粉灭火器等(严禁用水扑救)直接喷射在燃烧载油的器具上,禁止和氧气接触,达到灭火后果.5、火灾事故扑灭后,要呵护好事故现场,由主管部分或消防部分对事故现场进行调查、鉴定、确定起火缘由.按照对发生火灾事故“四不放过”的准绳,依法、依规对事故义务人进行处理.汲取火灾事故教训,落实整改措施,改进消防工作.通过火灾事例,教育全体员工,提高员工防火认识.。
平安保险如何退保才靠谱案例分析一目了然
近几年来,代理退保日益猖獗,退保机构无孔不入深入到消费者的日常生活中。
他们表面上给消费者提供专业、贴心的服务,设身处地为消费者考虑,实际上背后却以各种噱头和花样,教大家平安保险如何退保?让消费者不知不觉就掉入精心编织的“温柔陷阱”。
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一般情况下,消费者会遇到以上几种代理退保陷阱,也有消费者以上全部陷阱一次性遇上。
下面通过王女士的案例分析,帮助大家更加深入了解到代理退保的危害。
2022年,王女士因为资金周转问题,无法续交保费,于是在某短视频上搜索平安保险如何退保这个问题,让王女士没想到的是,大数据接连给她推送了几个保险科普的视频,在视频评论区,王女士顺利联系上代理退保工作人员。
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安全生产事故案例分析
平安生产事故案例分析第一题A铜业公司是某大型企业的控股子公司,2021年,A铜业公司新建采用艾萨熔炼技术生产铜及硫酸的工程,工程于2021年1月开始建设,9月10日投产运行。
工程主要工艺设备有艾萨熔炼炉、电炉、余热锅炉等。
艾萨熔炼炉产生的高温烟气进入余热锅炉,经热交换后产生蒸汽,热交换后的烟气经除尘净化系统处理后排放。
余热锅炉设计额定蒸汽压力2.5MPa、额定蒸发量35t/h、额定蒸汽温度350 ℃。
2009年11月24日20时,当班调度甲听到一声巨响,随即在监控系统屏幕上看到余热锅炉房有大量蒸汽喷出。
甲按照应急救援预案要求立即拉响警报,通知紧急停炉和现场人员撤离,报告公司总经理乙。
乙接报后,立即向上级有关部门报告,同时赶往现场指挥救援。
21时,经人员清点,仍有5名职工下落不明,乙派2名工人进入现场查看情况,因现场蒸汽太大,2名工人被烫伤。
于是紧急外调防护服,救援人员穿上防护服进入余热锅炉房,发现有4名职工死亡、1人重伤。
事后查明,事故发生时余热锅炉的运行压力2.3MPa、蒸汽温度310℃,从熔炼炉到余热锅炉的冷却屏波纹金属软管爆裂,大量高温饱和蒸汽喷出,导致现场人员伤亡。
此次事故的直接经济损失为420万元。
根据以上场景,答复以下问题(共14分,每题2分,1-3题为单项选择题,4-7题为多项选择题)1.根据?生产平安事故报告和调查处理条例?,该起事故属于()。
答案:B解析:参见新教材?平安生产管理知识?P212。
2.根据?企业职工伤亡事故分类?(GB6441-1986),该起事故的类别是()。
答案:B解析:参见?平安生产管理知识?P122-123。
3.该起事故的直接原因可能是()。
答案:C解析:参见旧教材?平安生产管理知识?P197-198,?平安生产技术?P87。
4.根据?职业病目录?(卫法监发【2002】108号),该熔炼炉操作工可能罹患的职业病包括()。
答案:ABCD解析:参见新教材?平安生产管理知识?P145-157。
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一.现状综述(一). 行业与市场发展动态1.保险行业现状分析(1).我国保险行业从上世纪八十年代初开始,二十多年来取得了非常骄人的成绩,无论是行业的规模,保险市场主体的数量,还是各类保险的深度和密度;无论是保险中介市场的发展,还是保险对国民经济、人民生活的影响,都有了长足的发展和进步。
(2).国内寿险市场的六巨头——中国人寿、平安人寿、新华保险、太平洋人寿、人保寿险和泰康人寿,占据寿险市场80%的份额;国内保费规模最大的七大标杆地区——某、某、某、某、某、和某,囊括45%的保费收入。
(3).2006-2015年是我国人口负担系数不断创新低和中青年劳动力人口创新高时期,也是我国建立覆盖全民养老和医疗保障体系关键时期,商业保险在承担社会管理功能的同时将得到飞跃式发展,税收优惠政策实施将成为行业跨越式发展的重要推手。
2.发展前景(1).现在我国国营经济仍占主导地位,这就意味着,绝大多数人的养老问题仍靠国有经济。
从长远发展的角度看,解决养老问题应是多层次的,国家、企业和个人都应及早解决养老的问题。
(2).市场经济的发展给保险的发展提供了巨大的推动力。
(3).金融危机使得经济增长减缓,失业增加,人们的收入减少,消费水平下降,但是却给保险业带来了绝好的发展机会,在这个百废待兴的节骨眼上加大增员数量,提高展业效率将是一个很好的推动。
(4).目前寿险客户最关心的问题占前三位的分别是医疗、住房和物价,而医疗保障的问题已排在第一位,我国12亿多人口的医疗保障问题,客观上也需要人寿保险来解决。
我国现在城市95%以上有15岁以下子女的家庭都是独生子女家庭,少儿人寿保险备受青睐;截至2012年末,我国人口总数为135404万人,其中,60岁及以上人口占比超过13%,比2000年上升2.93个百分点。
而按照联合国统计标准,60岁以上老年人口达到总人口的10%,为“老龄化社会”;超过14%为“老龄社会”。
所以,不论是少儿市场还是老人市场,都将是庞大的。
由此可见,未来我国寿险行业市场空间较大。
二.中国保险行业的主要问题近年来中国保险业发展态势良好,但与发达国家保险业水平相比,存在很大的差距。
按照保险业发展的规律,保费收入一般应占当年国内生产总值的5%左右,西方发达国家年保费收入一般占本国国内生产总值的8%~10%,而中国2011年保费总收入约仅占国内生产总值的3%,远远低于发达国家水平。
中国2011年人均保费为1200元,虽然较恢复保险业务初期的人均不到10元已有翻天覆地的变化,但与西方发达国家人均保费水平还有很大的差距。
中国保险业还处于发展的初级阶段,行业内部还存在一些问题,正是这些问题制约着保险业的健康发展。
(一)行业发展方式粗放经过几十年的发展,中国保险业的发展基础和外部环境已经发生了深刻变化,但沿袭下来的粗放发展模式却没有发生改变,保险行业总体上仍停留在争抢业务规模和市场份额的低层次竞争水平上。
大部分保险公司主要靠“人海战术”、快速增设机构、铺摊子实现外延式扩X,而忽视了公司的内部管理和产品及服务的创新,有的公司甚至不惜某违规,不顾成本效益,一味追求速度规模和市场份额。
这样粗放的发展方式不仅无法满足中国日益年轻化、知识化消费群体的保险保障需求,甚至会伤害消费者的利益,引发消费者的不信任。
(二)保险业创新动力不足创新是保险企业寻求生存与发展、提高竞争力的重要手段。
近年来中国保险产品数量迅速增加,促进了保险业快速发展,但保险产品创新也存在一些问题,产品结构雷同、创新动力不足。
中国保险企业仍然处于技术创新的低层次阶段,仅仅少数大的保险企业致力开展自主创新研发活动,大多数保险企业的许多产品还是主要从外部引进,再进行局部的开发和改进而成,依靠低水平的技术创新活动维持保险企业的生存与发展。
现如今,人们的消费需求开始升级,生活要求日益多样化,对养老保健、医疗卫生、文化教育、汽车住宅等改善生活质量的需求明显提高,这些都为保险产品创新提出了更高的要求。
(三)保险产品结构不合理当前,保险产品结构存在不合理的问题。
在财险市场上,机动车辆险市场份额过大,其他险种比例太小,产险市场高度依赖车险的业务结构面临调整压力。
未来汽车销量增速将下滑,车险业务增速放缓,因此需要不断培育新的业务增长点。
在寿险市场上,分红险“一险独大”的问题日益突出。
由于分红险占比过高,分红险单一险种的业务波动会造成整个寿险市场的大幅波动。
过度集中于分红险,在加息条件下需要获取较高的投资收益率来覆盖成本,客观上会增大保险公司资金运用的压力。
特别是在目前日趋复杂的投资环境下,过高的投资回报要求可能会放大风险。
(四)缺乏高素质人才队伍与银行、证券等其他金融行业相比,保险业进入门槛低、人员学历相对较低。
行业内精通保险、擅长管理的中高端人才,特别是核保、核赔、风险管理等专业型人才,以及管理、营销、培训等经验型人才严重不足。
有数据表明,中国保险从业人员中真正受过系统保险专业教育又有保险专业水平的保险专业人才不到30%,其中既了解国际保险市场又懂得精算和计算机技术的高级人才更是凤毛麟角。
人才是行业发展的原动力,保险从业人员素质参差不齐在很大程度上制约了保险业的发展。
(五)保险经营不诚信保险公司盲目追求业绩的经营行为很容易产生诚信问题。
例如,展业过程中设计晦涩难懂的保单条款引诱消费者落入陷阱,待出险时逃避保险责任;夸大保险的保障功效;借助权力部门强制销售保险;通过热门产品搭配销售有关险种;通过协议或借行业协会名义联合限价;在理赔时常常因为前期盲目展业埋下业务隐患、缺乏专业理赔人才等原因造成“理赔难”,更有甚者为了追求利润而无理拒赔,惜赔或少赔等。
这些都极大地损害了保险行业的形象,阻碍了人们的投保热情。
(六)保护政策阻碍保险业开放保险业对外开放的一个重要保护政策,就是外资进入中国保险行业,只能采取合资模式,且外资股权不得超过50%。
这种合资模式,有效地减缓了外资在中国保险行业的扩X速度,在一定程度上保护了中资保险公司,但也产生了大量的中外股东之间的冲突。
更重要的是,50∶50的股权结构,在限制外方控制权以及实现引进外资先进技术方面,效果有限。
自中国保险业开放以来,除了最初的个人代理制度和小部分产品的创新外,外资在推动中国保险市场的专业技术和管理经验发展方面,并没有太多作为。
另一个重要的保护政策是不开放法定险种(目前主要是交强险)。
从交强险开办5年的实践看,竞争激烈,大量财产险公司经营困难,甚至亏损。
因此,从社会福利的角度,亟须建立合理有效的、与交通有关的社会管理体系,利用外资保险公司的资金技术,进一步提高中资保险机构的管理水平。
(七)保险外部环境不完善近年来,国家高度重视保险业发展,全社会对保险的认识不断加深,各级政府越来越重视发挥保险业的作用。
但随着保险业的快速发展,外部环境不适应的问题也越来越突出。
一是法律环境方面,部分业务领域的法律不健全,如农业保险巨灾风险准备金制度还没有建立,农业保险运行存在较大风险隐患。
二是政策环境方面,业务发展存在政策瓶颈,如国家政策支持的巨灾保险体系还没有建立,自然灾害风险分散转移和补偿救助机制缺失。
三是社会环境方面,社会公众的保险意识和风险意识有待加强,保险知识普及和风险教育的力度应该加大。
三.广告运作目标(一).企业与品牌背景中国平安保险(集团)股份某于1988年诞生于某蛇口,是中国第一家股份制保险企业,至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
中国平安的企业使命是:对股东负责,资产增值,稳定回报;对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安居乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。
中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念,倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。
集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
(二)主要竞争对手1.行业前辈—中国人寿保险公司中国人寿历史比较长,具有深厚的政府背景,也是在政府的扶持下成长起来的,这也正赋予了中国人寿可以获得别的保险公司不可比拟的垄断资源。
同时,中国人寿是中国最大的寿险公司,其子公司中国人寿资产管理公司是中国保险行业最大的资产管理者,所管理的资产规模平均每年增加30%,其中投资资产年均增长40%,并保持较高的投资回报。
我们预计中国人寿2006-2008 年净利润平均复合增长率在67%左右。
而中国平安则不同。
它从一开始就确立了走市场路线,完全依靠市场自身的规则发展至今。
中国平安的战略目标是打造以保险、银行、资产管理为核心,国际领先的综合金融服务集团。
中国平安作为金融深化改革的领头羊,所管理的资产规模平均每年增加25%,其中投资资产年均增长23%,并保持较高的投资回报。
由于公司是一家综合金融服务集团,业务涉及保险、银行、资产管理、信托及证券等金融子行业,各个业务平台之间可以共享客户信息,交叉销售可以给公司带来极低的开拓成本,单一客户边际附加值高,可在一定程度上抵御市场的风险,未来仍可保持较高增长。
从市场来看,中国人寿的主要保费收入来源地区为人口较多和经济较发达的地区,例如某、某、某等省份;而中国平安的主要保费收入来源地区为经济发达地区,如某、等地。
从这一点可以看出,中国平安在市场化较为发达的地区业务资源投入多,高端客户占比高,导致单个客户的边际利润贡献度较高。
中国人寿在资金实力,企业网方面比平安实力强,而且在各个业务方面都比平安有相对优势。
2.后起之秀—太平洋人寿保险公司中国太平洋保险(集团)股份某是在1991年5月13日成立的中国太平洋保险公司的基础上组建而成的保险集团公司,总部设在某,它以“做一家负责任的保险公司”为使命,以“诚信天下,稳健一生,追求卓越”为企业核心价值观,以“推动和实现可持续的价值增长”为经营理念,不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值,为社会和谐做出贡献。
中国太平洋保险旗下拥有太平洋人寿保险公司、太平洋财产保险公司、太平洋资产管理公司和长江养老保险等专业子公司,保持持续领先的市场地位。
2009年,中国太平洋保险保费收入963亿元,投资资产规模达到3660亿元,养老保险受托管理资产规模247亿元。
太平洋保险在财险方面比平安有优势。
2.后起之秀—泰康人寿保险公司泰康人寿保险股份某创立于1996年,是近年来中国发展最强劲的保险公司之一。
创立十多年来实力增长迅速,泰康不仅仅在理念、产品上积极创新,而且在管理模式、管理方法、管理手段上也在不断改善。