4.6.4承包商与供应商管理制度
供应商与承包商管理制度(3篇)
供应商与承包商管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对供应商与承包商的管理，确保供应商与承包商履行合同义务，推动供应商与承包商与企业实现共同发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业与供应商与承包商之间的所有合作项目，包括但不限于采购、承包、代理、合作等。
第三条企业与供应商与承包商之间的合作应遵守国家相关法律、法规和政策，遵循市场经济原则，讲求诚实信用、公平竞争、互利共赢。
第四条企业与供应商与承包商应建立良好的合作关系，加强沟通与协作，共同推动项目的顺利进行。
第二章供应商管理第五条企业应建立供应商库，对所有供应商进行统一管理，并按照一定的评估标准进行分类。
第六条企业与供应商之间应签订合作协议，明确双方的权益和义务，合作期限、货款付款方式等。
第七条企业应定期对供应商进行评估，评估指标包括供应商的产品质量、价格、交货期限、售后服务等。
第八条对于评估结果较差的供应商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。
第九条企业应加强对供应商的监督，确保其履行合同义务，如供应商存在履约问题，企业有权要求其进行整改并承担相应的责任。
第十条对于表现良好的供应商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。
第三章承包商管理第十一条企业与承包商之间应签订承包协议，明确双方的权益和义务，任务目标、工期、款项支付等。
第十二条企业应对承包商进行资质审核，确保其拥有相应的技术、经验和能力来完成承包任务。
第十三条企业应加强对承包商的监督，确保其按照合同要求履行承包任务，并对其工作进行检查与评估。
第十四条对于承包商在工作过程中发现的问题，企业应及时支持解决，保证项目的顺利进行。
第十五条企业应对承包商进行定期评估，评估指标包括承包商的工作质量、进度控制、安全生产等。
第十六条对于评估结果较差的承包商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。
第十七条对于表现良好的承包商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。
承包商与供应商管理制度
承包商与供应商管理制度一、总则第一条为了加强承包商与供应商的管理，规范双方的合作行为，保障双方的合法权益，实现互利共赢，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称承包商，是指为公司提供工程、货物、服务等的单位和个人。
第三条本制度所称供应商，是指为公司提供原材料、设备、配件等物资的单位和个人。
第四条公司对承包商与供应商的管理，遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重双方的长远发展与共同利益。
二、承包商管理第五条承包商的资格预审1. 承包商参与公司项目前，必须进行资格预审。
预审主要内容包括：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
2. 资格预审由公司归口管理部门负责组织，经审查合格的承包商纳入供应商库。
第六条承包商的合作协议1. 公司与承包商签订合作协议时，应明确双方的权利、义务和责任。
2. 合作协议应包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等内容。
3. 合作协议签订后，双方应严格按照约定履行各自的权利和义务。
第七条承包商的施工管理1. 承包商在施工过程中，应遵守国家的法律法规，严格执行公司的安全生产管理制度和安全操作规程。
2. 承包商应按照合同约定，保证工程质量，确保工程按时完成。
3. 承包商应承担施工过程中的环境保护责任，确保施工对环境的影响降到最低。
第八条承包商的考核与评价1. 公司归口管理部门负责对承包商进行定期考核，考核内容包括：施工质量、工期进度、安全生产、环境保护等方面。
2. 根据考核结果，公司对承包商进行评价，评价结果作为双方后续合作的重要依据。
三、供应商管理第九条供应商的资格预审1. 供应商参与公司采购活动前，必须进行资格预审。
预审主要内容包括：供应商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、以往的业绩表现、经营范围和能力等。
供应商与承包商管理制度
供应商与承包商管理制度供应商与承包商管理制度是企业为了规范与管理与其合作的供应商和承包商关系而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在建立透明、公平、合法的合作环境，确保供应商和承包商的合规行为，提高采购和合同执行的效率，降低企业的风险。
一、供应商管理制度：1.供应商准入：明确供应商准入的要求和流程，建立完善的供应商数据库，包括注册资质、财务状况、经营历史等信息的收集和审核。
同时，评估供应商的技术能力、质量控制、产能、交付能力等方面的综合实力。
2.供应商评估：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商绩效进行评估。
评估指标可以包括供货准时率、产品质量、服务反馈等方面的绩效表现。
评估结果作为供应商绩效的依据，对于绩效较差的供应商可采取相应的措施，如暂停合作、降低订单量等。
3.供应商合同：建立完善的供应商合同管理制度，明确合同签订的流程、内容和权责。
在合同中包括供货数量、质量标准、交货期限、价格、付款方式等关键条款，并设立适当的违约责任和索赔机制。
4.供应商审计：定期对供应商进行内部审计，核实供应商对企业的合规性，包括供应商的财务状况、经营行为是否合法合规等方面。
同时，也对供应商的质量体系、环境保护措施、生产安全管理等进行审查，确保供应商的产品和服务符合相应的法规和标准。
5.供应商关系管理：建立健全的供应商关系管理制度，通过定期的沟通、协商和合作，互相促进、共同发展。
同时，建立相互信任、平等互利的合作关系，共同应对市场变化和风险挑战。
二、承包商管理制度：1.承包商准入：明确承包商准入的要求和流程，对承包商进行资质认证和经验评估。
包括承包商的注册资本、人员和设备能力、工艺技术、安全管理等方面的评估。
同时，对承包商提出的业绩和安全保障等要求进行审核并确保其具备满足企业需求的能力。
2.承包商合同管理：建立完善的承包商合同管理制度，明确合同签订的流程和内容。
合同中应包括工程范围和要求、工程质量标准、工期计划、付款方式等关键条款，并明确违约责任和索赔机制。
承包商、供应商管理制度
承包商、供应商管理制度一、引言本制度旨在规范和强化企业对承包商和供应商的管理，确保优质的产品和服务能够及时交付，并最大程度降低风险和本钱。
本制度适用于全部与企业建立业务关系的承包商和供应商，包含但不限于物资供应商、服务供应商等。
二、管理标准2.1 承包商管理2.1.1 承包商资质审查企业在与承包商建立业务合作关系前，应对其进行资质审查，确保其具备合法、合规的经营资质，并满足所需的专业技术和人员要求。
2.1.2 合同管理企业与承包商之间应签订正式的合同，并明确商定双方的权责。
合同内容应包含但不限于服务内容、工作要求、交付期限、收费标准、质量掌控等条款。
2.1.3 服务质量管理企业应对承包商供应的产品和服务进行严格的质量掌控，确保其符合企业的要求和标准。
定期进行质量评估，对承包商的表现进行评价和排名。
2.1.4 安全管理承包商必需遵守企业的安全管理制度，确保在供应服务或进行工作过程中不会对企业团队和资产造成任何损害。
对于涉及安全风险的工作，承包商必需供应有效的安全措施和培训。
2.2 供应商管理2.2.1 供应商评估和选择企业应对潜在的供应商进行评估和选择，综合考虑其产品质量、交付本领、价格合理性、供应链稳定性等因素，并与供应商签订正式的合同。
2.2.2 供应商绩效评估企业应定期对供应商进行绩效评估，评估指标包含但不限于交付按时率、产品质量、售后服务等。
评估结果用于供应商的排名和评价，低绩效供应商应受到相应的管理和支持。
2.2.3 准入和退出机制对于不符合企业要求的供应商，企业有权依据实际情况进行准入和退出的决策。
供应商退出的原因可能包含交付耽搁、质量问题、服务不到位等。
三、考核标准3.1 承包商考核标准3.1.1 服务质量评价依据承包商供应的产品和服务的质量，进行定期的服务质量评价。
评价标准包含但不限于产品符合性、工作进度、问题处理等。
3.1.2 守时交付考核承包商应依照合同商定的交付期限交付产品或完成服务。
承包商与供应商管理制度（5篇）
承包商与供应商管理制度1、目的为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围本公司承包商与供应商。
3、职责1)综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2)综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3)企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4、承包商管理制度４.１资格预审1)安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。
安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3)审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。
４.2选择1)安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2)选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
４.3开工前的准备1)安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：(1)安全生产计划是否符合实际要求；(2)是否对所有人员安全培训教育情况；(3)是否为员工配备劳动防护用品；(4)是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；(5)是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；2)安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。
承包商和供应商管理制度
承包商和供应商管理制度承包商和供应商管理制度一、引言承包商和供应商是企业重要的合作伙伴，通过与承包商和供应商的合作，可以帮助企业获得更多的资源和技术支持，提高企业的竞争力和市场地位。
但是，承包商和供应商管理不当，会给企业带来很多的财务和法律风险，甚至会影响企业的形象和声誉。
因此，建立科学的承包商和供应商管理制度，是企业加强合作伙伴管理的必要手段。
二、制度内容1、范围本制度适用于企业与承包商和供应商举行的项目合作，包括采购、建设、安装、维修等项目。
2、承包商和供应商的选择企业应当选择与自身业务相符合的承包商和供应商，严格按照法律法规和企业规章制度进行招标、竞标、洽谈等程序，确保选出的承包商和供应商具有相应的资质和能力，具有良好的信誉和业绩。
3、合同管理企业与承包商和供应商签订合同，应当明确双方的权责，确保合同内容符合法律法规和企业规章制度的要求。
合同内容包括但不限于：项目名称、规格、数量、价格、付款、验收、维护等。
4、进场审查承包商和供应商进场前，应进行严格的资格审查和安全检查。
检查内容包括但不限于：资质证书、安全生产许可证、执照等证照是否齐全，员工是否持有合法的身份证明，设备是否符合安全标准等。
5、工作作业安全控制承包商和供应商在工作过程中应当严格按照安全生产规定执行，并应当设立相应的安全控制措施，避免对员工和物资造成伤害和损失。
6、应急管理承包商和供应商在工作过程中发生意外事故等突发事件时，应按照应急预案进行处置，确保员工和物资的安全。
7、质量管理承包商和供应商在项目执行过程中，应当按照质量要求，确保产品质量和服务质量。
企业应当建立相应的检查和验收制度，确保产品和服务的合格率和安全性。
8、支付和结算企业应当按照合同要求，按时支付承包商和供应商的费用，并应当严格进行计量和结算。
承包商和供应商应当提供真实、合法的发票或结算单据，并按照企业规定的财务流程进行结算。
9、管理责任企业应当建立严格的承包商和供应商管理制度，对制度实施过程中存在的问题进行及时处理和纠正。
承包商与供应商管理制度
承包商与供应商管理制度1. 引言随着企业的发展，承包商和供应商成为企业运作过程中不可或缺的一部分。
为了确保承包商和供应商的合作顺利进行，保持供应链的稳定和高效运转，有必要制定一个承包商与供应商管理制度。
本文将详细介绍该管理制度的内容和要求。
2. 管理制度的目的承包商与供应商管理制度的目的是确保与承包商和供应商的合作伙伴关系稳定和良好，保证产品和服务供应的质量和可靠性。
同时，该制度也旨在减少合作过程中的流程和风险，并提高整体的效率和效益。
3. 管理制度的适用范围本管理制度适用于所有与公司合作的承包商和供应商。
所有涉及与承包商和供应商的有关活动都必须遵守该管理制度。
4. 承包商管理要求4.1 承包商选择与评估为确保优质的合作伙伴关系，公司在选择承包商时应考虑以下因素：•承包商的信誉和经验•承包商的技术实力和能力•承包商的质量管理制度和检验过程•承包商的服务能力和售后支持在选择合适的承包商之后，公司需要定期对承包商进行评估，评估内容包括但不限于：•供货准时率•提供的产品或服务的质量•售后服务质量4.2 承包商合同管理为了确保双方的权益，公司与承包商之间需要建立明确的合同关系。
合同应包含以下内容：•产品或服务的具体要求和规格•交货时间和地点•价格和支付条件•违约责任和争议解决机制公司应定期审查合同的执行情况，并对违约行为采取相应的纠正措施。
4.3 承包商绩效考核公司应建立绩效考核制度，以评估承包商的整体表现。
考核内容包括但不限于：•供货准时率•产品或服务的质量•售后服务质量•与公司沟通的及时性和准确性根据考核结果，公司可以采取奖励或惩罚措施，以鼓励承包商提高绩效。
5. 供应商管理要求5.1 供应商选择与评估为确保高质量的产品和服务供应，公司在选择供应商时应考虑以下因素：•供应商的信誉和经验•供应商的生产能力和技术实力•供应商的质量管理体系和检验过程•供应商的交货能力和供应稳定性公司还需要定期对供应商进行评估，以确保其继续符合要求。
承包商、供应商管理制度
承包商、供应商管理制度一、总则为规范企业与承包商、供应商之间的合作关系，维护企业的正常运营秩序和利益，特订立本制度。
本制度适用于企业职能部门与承包商、供应商之间的管理工作。
二、管理标准1. 承包商管理1.1 承包商评估与筛选•企业职能部门应对拟合作的承包商进行评估，评估内容包含但不限于其信誉度、资质证书、过往业绩等。
•企业职能部门应依据评估结果，选择合适的承包商，并签订合同。
1.2 承包商合同管理•企业职能部门与承包商应签订正式合同，明确双方的责任与义务。
•合同应包含工作范围、工作期限、酬劳标准、违约责任等内容。
•企业职能部门应定期检查合同执行情况，确保承包商按合同要求履行义务。
1.3 承包商日常管理•企业职能部门应与承包商保持紧密沟通，及时解决工作中的问题。
•企业职能部门应帮助承包商解决工作所需资源和设备的问题。
•企业职能部门应对承包商的工作进行监督，并在必需时进行检查、整改。
2. 供应商管理2.1 供应商评估与筛选•企业职能部门应对供应商进行评估，评估内容包含但不限于其信誉度、产品质量、价格等。
•企业职能部门应依据评估结果，选择合适的供应商，并签订合同。
2.2 供应商合同管理•企业职能部门与供应商应签订正式合同，明确双方的责任与义务。
•合同应包含产品规格、交货期限、付款方式、违约责任等内容。
•企业职能部门应定期检查合同执行情况，确保供应商按合同要求履行义务。
2.3 供应商日常管理•企业职能部门应保持与供应商的良好合作关系，及时解决采购过程中的问题。
•企业职能部门应对供应商的产品进行质量把关，并在必需时进行验收。
•企业职能部门应帮助供应商解决因产品需求更改或技术更新带来的问题。
三、考核标准3.1 承包商考核•企业职能部门应订立承包商考核指标，评估承包商的工作表现。
•考核指标应包含工作质量、工作进度、安全生产等方面。
•考核结果将作为评估承包商续约、加入黑名单以及奖惩措施的依据。
3.2 供应商考核•企业职能部门应订立供应商考核指标，评估供应商的产品质量和供货本领。
承包商、供应商管理制度(3篇)
承包商、供应商管理制度1、目的为规范承包商、供应商的选择程序，加强承包商和供应商的安全管理，减少承包商和供应商对公司安全生产的不利影响，制定本规定。
2、适用范围本规定适用于在公司易燃易爆危险场所承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商，为公司危险化学品生产装置提供原、辅料、备品、备件及其它物料的供应商的管理，及本公司有关部门雇用的、临时工的安全管理。
3、职责3.1安全科全面负责公司承包商、供应商的选定和管理工作。
4、管理规定4.1承包商、供应商的选定4.2.1合格承包商具备与所承担的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。
4.2.2合格供应商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危险化学品的供应商应具备安全生产许可证或安全经营许可证。
____公司有关部门聘用的临时工应是具备独立民事行为能力的自然人，并具备与其承担的工作相适应的身体条件和文化素质。
4.2承包商的管理4.2.1承包商进入公司生产区前，应由本公司具体负责的人员根据其承担的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注意的安全事项，所承担工作持续时间两天或两天以上的，应与公司签订书面安全协议。
4.2.2在公司生产区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、管理和考核。
4.3供应商的管理4.3.1供应商送货进入生产区内前，应有采购人员向其说明相关的防火防爆安全规定。
4.3.2供货的机动车车辆进入生产区，应配防火帽，进入厂区的送货人员禁止携带烟火，进入乙炔生产区域的人员应事先关闭手机。
4.4临时工的管理4.4.1临时工进入生产区工作前，应有其雇用部门对其进行安全培训，较长期(两天及两天以上)雇佣的，培训后应进行书面考核。
4.4.2进入生产区的临时工应遵守公司相关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、检查和考核。
5、附则5.1本制度由安全科制定并负责解释。
承包商与供应商管理制度
承包商与供应商管理制度一、承包商管理制度：1.承包商准入：制定明确的准入标准，包括资质、信誉、经验、技术能力等方面的评估，确保承包商能够满足企业对项目的要求。
2.承包商评价与选择：建立科学的承包商评价体系，对承包商的绩效、合规性、服务质量等进行评估，并选择合适的承包商进行合作。
3.承包商合同管理：规定合同模板、合同条款、合同签订流程等，确保承包商与企业之间的权益得到保障。
同时，加强对合同执行的监督与管理，确保合同的履约。
4.承包商安全管理：制定承包商安全管理制度，包括工作安全环境管理、现场安全控制、应急预案等，确保承包商在工作过程中遵守安全规定并保持良好的安全记录。
5.承包商绩效考核：建立承包商绩效评价机制，对承包商的质量、进度、成本等方面进行绩效考核，确保承包商按时交付符合质量要求的产品或服务。
6.承包商培训管理：组织相关培训课程，使承包商了解企业的要求和标准，提高其专业技能和管理水平，以确保承包商能够胜任工作。
7.承包商退出机制：建立承包商退出机制，对绩效不佳、违反合同、影响项目进度等的承包商进行退出或限制合作，确保项目能够顺利进行。
二、供应商管理制度：1.供应商准入：制定明确的准入标准，包括供应商的产品质量、服务质量、价格竞争力等方面的评估，确保企业能够选择到合适的供应商。
2.供应商评价与选择：建立科学的供应商评价体系，对供应商的交付能力、服务态度、合规性等进行评估，并选择合适的供应商进行合作。
3.供应商合同管理：规定合同模板、合同条款、合同签订流程等，确保供应商与企业之间的权益得到保障。
同时，加强对合同执行的监督与管理，确保合同的履约。
4.供应商质量管理：建立供应商质量管理体系，包括对供应商进行质量体系认证、来料质检、供应商质量问题的处理等，确保供应商提供符合质量要求的产品或服务。
5.供应商成本管理：与供应商建立成本管理机制，通过合理的定价、议价以及供应商管理费用的管理，确保企业能够获取合理的成本。
承包商与供应商管理制度
承包商与供应商管理制度1. 引言本制度是为了规范企业与承包商、供应商的合作关系，确保合作的高效性和顺利进行而订立的。
本制度的内容适用于企业全部职能部门，在与承包商、供应商建立、维护和管理合作关系的过程中必需遵守。
2. 定义及范围•承包商：指由企业委托，负责供应特定产品或服务的第三方合作伙伴。
•供应商：指为企业供应产品或服务的第三方合作伙伴。
•关系管理：指与承包商、供应商建立及维护良好的合作关系，并进行有效的沟通与协调，以提高工作效率和实现共同目标。
本制度适用于与企业建立合作关系的全部承包商和供应商。
3. 承包商与供应商管理标准3.1 合作伙伴选择与资质审查标准1.秉持公正、公平、透亮的原则，采用招标、邀标等方式，选择合作伙伴。
2.对潜在的承包商和供应商进行资质审查，确保其具有合法资质、稳定经营和良好信誉。
3.参考相关法律法规及行业标准，对合作伙伴进行研究和评估，确保其符合企业对产品或服务的要求。
3.2 合同管理标准1.确立合同条款，明确双方的权责和义务。
2.确保合同内容完整、明确，并经过法律审查，以减少合同纠纷的风险。
3.对合同执行情况进行监督，确保双方共同遵守合同商定。
3.3 供应链管理标准1.建立供应链信息系统，实现对供应商信息的集中管理、调取和分析。
2.建立供应商库，记录供应商基本信息、合作历史、业绩评估等，并进行定期更新。
3.建立供应商绩效评价体系，对供应商进行评估，以保证产品质量和供货稳定。
4.建立供应商评价结果的反馈机制，向合作伙伴供应及时、准确的评价结果，并与其共同改进提升。
3.4 合作关系维护标准1.建立定期检查机制，对合作伙伴进行考核，确保其履行合同和承诺。
2.建立定期沟通机制，与合作伙伴保持良好的沟通和协商，解决问题和风险。
3.5 安全与环境管理标准1.承包商、供应商必需符合相关法律法规和环境保护要求。
2.承包商、供应商必需遵守企业的安全管理规定，确保工作场合的安全。
3.承包商、供应商必需乐观参加企业的安全教育和培训。
承包商和供应商管理制度
承包商和供应商管理制度是指公司为规范和管理与承包商和供应商的合作关系而建立的一系列制度和规定。
该制度的目的是确保公司与承包商和供应商的合作关系公平、透明、合规，并确保公司获得高质量、可靠的产品和服务。
以下是一些常见的承包商和供应商管理制度的要点：1. 承包商和供应商评估：制定评估程序，对潜在的承包商和供应商进行评估，包括其财务状况、经验和技术能力等方面的考虑。
评估结果将作为选择承包商和供应商的依据。
2. 合同管理：建立合同管理制度，包括合同的签订、履行和变更等方面的规定。
合同应明确双方的权益和责任，包括服务质量标准、价格、付款方式、保密条款等内容。
3. 供应链管理：对供应链进行有效管理，包括供应商的选择、审查和监督等。
确保供应商符合公司的质量要求和合规标准，制定供应商退出机制，以应对供应商出现问题的情况。
4. 绩效评估：定期对承包商和供应商的绩效进行评估，包括交付的质量、时效性和客户满意度等方面。
评估结果将作为与承包商和供应商续签合同或终止合作的依据。
5. 合规管理：确保承包商和供应商合规，在合作过程中符合法律法规和道德、商业规范。
建立合规审查流程，对承包商和供应商进行定期检查，发现问题及时处理，避免对公司声誉和业务带来负面影响。
6. 危机管理：建立危机管理机制，及时应对承包商和供应商可能出现的风险和问题。
制定应急预案，确保在紧急情况下能够迅速采取行动，保障公司的运营不受影响。
以上是承包商和供应商管理制度的一些关键要素，具体的实施细节应根据公司的实际情况和需求来制定。
该制度的目的是确保公司与承包商和供应商之间的合作能够高效、有序地进行，共同促进公司的发展和利润增长。
承包商、供应商管理制度范本
承包商、供应商管理制度范本一、引言1. 本制度的目的是规范承包商、供应商与公司的合作关系，确保合作双方能够共同遵守相关法律法规和道德规范，坚持诚实守信、公平竞争、互利共赢的原则。
2. 本制度适用于与公司签订承包合同、供应合同的承包商、供应商，为其提供相关管理规范和行为指引。
二、供应商准入管理1. 公司将按照相关法律法规和公司内部规定进行供应商的准入管理，确保供应商的资质符合要求。
2. 供应商应提交企业资质、产品资料以及相关认证证书进行审核，公司将根据审核结果决定是否合作。
3. 公司将建立供应商库，对已准入的供应商进行分类管理，并根据供应商的绩效进行动态调整。
三、承包商管理1. 公司与承包商签订承包合同前，应对承包商进行资质审核和信誉调查，确保其具备足够的经验和能力执行合同。
2. 公司应向承包商明确工程项目的责任与义务，并确保承包商清楚了解和理解相关要求。
3. 公司将对承包商的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩，以激励和约束承包商的行为。
四、合同管理1. 公司与承包商、供应商签订的合同应明确双方的权利与义务，合同内容应合法合规。
2. 公司应建立合同管理制度，对合同执行情况进行监督和跟踪，确保合同按时履行。
3. 如有合同变更、解除等情况，双方应进行充分沟通和协商，遵守法律法规和约定的程序。
五、质量管理1. 公司与供应商应建立质量管理机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求和标准。
2. 公司将对供应商的产品进行质量抽查和验收，发现问题及时处理和整改。
3. 公司将对承包商的工程质量进行检查和评估，对不合格或存在质量问题的工程及时采取纠正措施。
六、价格管理1. 公司将与供应商建立价格管理协议，确保价格公正、合理。
2. 公司将对承包商的报价进行比较和评估，确保价格合理、透明。
3. 公司将对价格进行监督和控制，以防止不合理的涨价或价格欺诈行为。
七、商业秘密保护1. 公司与承包商、供应商在合作过程中可能接触到的商业秘密应予以保护，相关信息应仅限于合作双方知悉。
承包商与供应商管理制度范文
承包商与供应商管理制度范文第一章总则第一条为规范承包商与供应商的管理，确保合作双方的权益，保障工程施工和物资采购的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位与承包商和供应商之间的合作关系。
第三条承包商是指承担我单位工程施工任务或提供相关服务的机构或个人。
第四条供应商是指向我单位提供物资采购、设备租赁、技术服务等服务的机构或个人。
第二章承包商管理第五条承包商的选择应符合以下条件：1. 具备合法经营资格和相应的专业技术能力；2. 近期内未发生重大违约或纠纷事件；3. 近期完成的工程具备较好的质量和进度。
第六条我单位与承包商进行合作前，应签订合同并明确双方的权责。
合同内容包括但不限于以下方面：1. 工程任务及工程计划；2. 工程品质要求；3. 工程付款及结算方式；4. 工程进度及延期处理；5. 违约责任及处理方式。
第七条施工过程中，承包商应遵守以下规定：1. 严格执行工程计划，确保工程按时完工；2. 组织施工过程中的人员安全和环境保护工作；3. 保证施工质量符合合同要求，并按时交付；4. 配合我单位的监督检查工作，接受必要的整改和指导。
第八条如发生承包商违约或工程质量问题，我单位有权根据合同约定采取以下措施：1. 终止合同，并扣除相应的违约金；2. 要求承包商返工或进行整改；3. 向有关部门报告，追究承包商的法律责任。
第九条承包商应保持良好的工作秩序和操守，对工程过程中发生的问题如实向我单位报告并协助解决。
第三章供应商管理第十条供应商的选择应符合以下条件：1. 具备合法经营资格和相应的产品质量保证能力；2. 近期内未发生重大违约或纠纷事件；3. 产品质量稳定，供货及时。
第十一条我单位与供应商进行合作前，应签订合同并明确双方的权责。
合同内容包括但不限于以下方面：1. 产品名称、规格、数量及质量要求；2. 价格及付款方式；3. 交货时间及运输方式；4. 产品退货及赔偿方式；5. 违约责任及处理方式。
承包商与供应商管理制度范本
承包商与供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范承包商与供应商的行为，建立和谐的合作关系，维护企业的利益和声誉，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业与承包商和供应商之间的合作行为。
第三条承包商和供应商应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业的各项规章制度，履行合同义务，保护企业的利益和知识产权。
第四条本企业将与承包商和供应商建立长期稳定的合作关系，共同追求双赢发展目标。
第二章承包商管理第五条本企业将依法组织对承包商的招标、评审和选取工作，确保择优选用承包商。
第六条承包商在进入本企业从事业务前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、法定代表人身份证原件复印件、企业资质证书原件复印件。
第七条承包商及其员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度；2. 提供真实的业务资质和证明材料；3. 严格遵守合同约定，按时履行承诺；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供高质量、高效率的服务。
第八条本企业对承包商的评价将以以下几个方面为重点：1. 业务能力和技术水平；2. 履约能力和工作态度；3. 服务质量和效果；4. 遵守国家法律法规和企业规章制度。
第九条对于违反合同约定、损害企业利益和声誉的承包商，本企业有权采取以下措施：1. 终止合作关系；2. 追究法律责任；3. 吊销承包商资质。
第三章供应商管理第十条本企业将根据采购的特点和需要，对供应商进行分类管理。
第十一条供应商在进入本企业供货前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、质量管理体系认证证书原件复印件、法定代表人身份证原件复印件。
第十二条供应商及其员工应履行以下义务：1. 提供符合国家标准和企业要求的产品和服务；2. 遵守企业质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系；3. 严格遵守合同约定，按时供货；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供技术支持和售后服务。
第十三条本企业将对供应商的供货质量进行抽查和评价，以评估其绩效和服务水平。
承包商和供货商管理制度
承包商和供货商管理制度1承包商和供货商管理制度制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面承包商和供货商管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《承包商和供货商管理制度》，望本单位职工严格执行!为加强承包商与供货商的安全管理，使其严格遵守本单位的有关安全生产规章制度，以免各类安全事故的发生，防止因为承包商与供货商的责任而影响本单位的声誉与效益，结合本单位实际特拟定本制度：一、承包商与供货商（以下称相关方）包括为本单位完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位与个人。
二、相关方参加本单位的承包活动前，务必经生产部根据规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围与能力、承担人与安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
三、相关方由生产部承担管理，并设立承包商档案。
生产部承担在开始活动前对相关方的主要人员进行安全培训教育，作业过程进行安全监管与督查，评价其表现情况，明确续用的方法、标准与要求等。
四、相关方在与本单位签订经济合同的同时，应签订安全合同，明确双方的权利与义务。
该合同与施工、购销合同一起存盘保管。
五、相关方要认真仔细学习与遵守本单位的本单位规章制度，听从管理。
相关方还应对所属人员进行教育，保证员工遵章守纪，达到文明、安全施工。
六、在施工过程中，生产部应派专人对施工队伍进行管理，协调劳动2关系，及时地发现问题，解决问题，保证安全施工。
七、相关方在作业过程中，应遵守国家的法律法规与本单位的安全生产管理制度，安排安全技术人员对工程安全进行巡查，保证作业品质与安全。
八、相关方要严格遵守安全合同，应接受生产部与车间的安全监管。
九、在作业过程中如果相关方多次违反本单位的安全生产管理规定，且拒不整顿、整治的，生产部要责令相关方停止作业。
承包商和供货商管理制度
承包商和供货商管理制度1. 引言本制度旨在规范企业对承包商和供货商的管理，确保与承包商和供货商的合作实现高效、安全、可靠的目标。
通过建立合理的管理标准和考核标准，提高承包商和供货商的工作质量，保护企业利益，维护企业形象。
2. 定义•承包商：指与企业签订合同将某项工程、项目的一部分或全部工作委托承包商负责的单位或个人。
•供货商：指向企业供应货物、产品或服务的单位或个人。
3. 承包商管理3.1 承包商准入管理•依据企业业务需求和项目特点，确定承包商准入条件及流程。
•承包商准入条件包含但不限于资质要求、信誉记录、安全管理本领等。
•承包商准入流程包含但不限于审核申请料子、现场考察、资质核查等。
•企业应建立承包商准入评估报告，对每一位申请的承包商进行综合评估。
3.2 承包商合同管理•企业与承包商签订的合同应明确工作内容、工期、验收标准、费用等关键信息。
•需要依据实际情况订立不同工作类型的合同模板，并定期更新和修订。
•企业应加强合同履约管理，确保承包商依照合同要求履行义务。
•对于未按合同要求履约的承包商，企业可采取相应措施，如罚款、解除合同等。
3.3 承包商日常管理•企业应对承包商进行日常监督和管理，确保工作进展顺利。
•建立承包商工作台账，记录承包商完成的工作内容、工作进度等信息。
•定期检查和评估承包商的工作质量，发现问题及时跟进和整改。
•对于表现良好的承包商，企业应予以嘉奖和激励，以保持良好的合作关系。
4. 供货商管理4.1 供货商准入管理•依据企业物资采购需求，确定供货商准入条件及流程。
•供货商准入条件包含但不限于资质要求、产品质量、信誉记录等。
•供货商准入流程包含但不限于审核申请料子、产品抽检、信用调查等。
•企业应建立供货商准入评估报告，对每一位申请的供货商进行综合评估。
4.2 供货商合同管理•企业与供货商签订的合同应明确产品规格、交货期、质量标准、价格等关键信息。
•需要依据不同的物资采购类型订立相应的合同模板，并定期更新和修订。
承包商和供应商管理制度
承包商和供应商管理制度1. 引言本制度旨在规范企业与承包商和供应商的合作关系，确保合作伙伴的选择和管理符合企业的需求和标准。
本制度适用于企业全部相关部门与承包商和供应商之间的合作和交易活动。
2. 选择合作伙伴2.1 合作伙伴评估1.全部与承包商和供应商的合作需经过评估，包含但不限于对其财务情形、生产本领、产品质量、安全环保等方面进行综合评估。
2.评估结果应明确记录并审批，评估报告应由相关部门归档保管。
2.2 合作伙伴选择1.合作伙伴应与企业的业务目标相符，并供应符合企业要求的产品和服务。
2.选择合作伙伴应依照公平公正的原则进行，任何形式的腐败和猫腻行为均严禁。
3.选择合作伙伴应通过签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
3. 合作细则3.1 合同管理1.与承包商和供应商合作的活动，应由相关部门负责签订正式合同。
2.合同应明确合作目的、合作期限、合作内容、价格、支出方式、交付标准、争议解决等关键条款。
3.2 服务质量管理1.承包商和供应商应供应合格的产品和优质的服务，符合国家法律法规及企业相关要求和标准。
2.企业部门应建立产品和服务的验收机制，对合作伙伴供应的产品和服务进行评估和验收。
3.合作伙伴供应的产品和服务存在质量问题时，企业部门应及时采取措施并要求其改进。
3.3 安全环保管理1.承包商和供应商应遵守国家和地方的安全环保法律法规，并承当相应的安全环保责任。
2.企业部门应对承包商和供应商的安全环保水平进行评估和监督，确保其符合企业的安全环保要求。
3.若合作伙伴存在安全环保违规行为，企业部门有权暂时停止或停止合作关系，并保存追究法律责任的权利。
4. 监督与考核4.1 监督管理1.企业部门应建立健全的合作伙伴监督机制，定期对合作伙伴进行管理和监督。
2.监督管理应包含但不限于合同履行情况、产品和服务质量、安全环保水平等方面的跟踪和检查。
4.2 考核制度1.定期对合作伙伴进行绩效评估，并依据评估结果调整合作关系。
承包商与供应商管理制度[2]
![承包商与供应商管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/b05827d5dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76ea0.png)
承包商与供应商管理制度1. 背景为了加强企业与承包商、供应商之间的管理与合作，确保企业运营的正常进行，提高运作效率，降低风险，特制定本《承包商与供应商管理制度》（以下简称“本制度”）。
2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的是确保企业与承包商、供应商之间的良好合作关系，加强双方的沟通与协作，规范承包商和供应商的管理要求，以提高工作效率，优化资源利用，降低风险。
2.2 适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的承包商和供应商。
3. 管理标准3.1 承包商管理3.1.1 承包商选择•企业应根据项目需求和业务要求，进行承包商的甄选和评估。
•企业将合规性、信誉度、服务质量、物价和交货期等作为承包商选择的主要指标。
3.1.2 承包商合同•与承包商建立合同关系前，企业应明确双方权利义务，制定详细的合同内容。
•合同内容应包括双方的责任范围、服务标准、价格、结算方式、违约责任、争议解决等条款。
3.1.3 承包商管理制度•企业需建立承包商管理制度，规范承包商的入场、现场管理和退出流程。
•对承包商进行培训、考核和奖惩，确保承包商在企业内部严格遵守相关规章制度。
3.2 供应商管理3.2.1 供应商评估•企业应建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和考核。
•评估指标包括供货能力、产品质量、交货期、服务质量、合规性等。
3.2.2 供应商合作•企业与供应商之间的合作应建立在平等、互利、诚信的基础上，建立长期合作关系。
•双方应通过协商解决合作过程中的问题，并及时沟通和落实共同的要求和目标。
3.2.3 供应商管理制度•企业需建立供应商管理制度，明确供应商的管理要求和服务标准。
•对供应商进行培训、考核和奖惩，确保供应商能够按时提供符合要求的产品和服务。
4. 考核标准4.1 承包商考核4.1.1 考核指标•承包商的合规性：承包商在合同执行过程中是否按照国家法律法规和企业相关要求进行操作。
•承包商的服务质量：承包商所提供的服务是否符合企业要求的标准。
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承包商与供应商管理制度
1、目的
为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围
本规定适用于在公司承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等项目及日常劳务工资的所有承包商、供应商及本公司有关部门雇佣的、临时工的安全管理。
3、职责
1）安全生产管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2）购销部门负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
3.1综合办公室负责办公用品、人力资源服务等供应商的选择和评估。
3.2后勤保卫部负责劳保用品，后勤服务等供应商、承包商的选择和评估。
3.3设备部负责设施设备、配件及消耗品的供应商的选择和评估。
3.4信息部负责对IT用品供应商的选择和评估。
3.5各部门初步评估后，由推进部负责对承包商、供应商的选择和建议，并报公司审批。
4、承包商管理制度
４.１资格预审
1）安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提
出安全管理要求。
安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：
（1）资质证书；
（2）安全生产管理机构；
（3）安全生产规章制度；
（4）安全操作规程；
（5）以往业绩表现；
（6）经营范围和能力；
（7）负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3）审查完毕后，选取符合要求的承包商上报至公司相关项目负责人。
４.2选择
1）安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
４.3开工前的准备
1）安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：
（1）安全生产计划是否符合实际要求；
（2）是否对所有人员安全培训教育情况；
（3）是否为员工配备劳动防护用品；
（4）是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；
（5）是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；
2）安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。
3）若发现承包商没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的规章制度，安全生产管理部门应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业。
并对不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经安全生产部验收通过后方可施工。
4）若承包商拒绝接受本公司的安全生产监督，或不按要求进行整改的，安全生产管理部门应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。
４.4作业过程监督
1）安全生产管理部应对承包商的作业过程进行监督，确保承包商的施工作业工程符合本公司相关安全规章制度的要求。
2）若承包商公司相关安全规章制度时，应及时制止其施工活动，并向承包商下达“隐患整改通知单”，并跟踪复查，确保承包商的安全生产管理符合本企业的要求。
3）对安全措施不落实的，根据制止其施工作业，并上报至公司相关负责人取消其施工资格。
４.5表现评价与续用
1）项目完工后，项目相关管理部门应结合安全生产管理部的安全监督考核情况对承包商安全生产表现做出评价。
2）安全生产管理部对合格的承包商录入合格承包商名录，作为是否续用的依据，并建立承包商档案，内容应包括：
（1）承包商资质证书复印件；
（2）过去3年的安全生产业绩；
（3）安全生产管理机构；
（4）安全管理制度目录；
（5）特种作业人员证书复印件；
（6）安全生产评价报告及其他有关资料。
3）安全生产管理部负责对合格承包商名录和档案的存档、保管和定期更新工作。
5、供应商管理制度
5.１资格预审
1）由购销部门、质量管理、技术部门、安全生产管理部门联合编制、发送招标书（包含安全要求）。
2）接受供应商投标书后，对供应商提供的产品的质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等进行预审。
3）预审完毕后，选取合格的供应商送公司相关负责人进行选择。
5.2选用
1）根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商。
2）必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评
选小组，对供应商进行实地考察，对质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。
3）对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应商进行逐一测试或交流。
4）对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。
5）根据合作情况，签订供应合同（包括安全管理要求条款），逐步加大采购的力度。
5.3续用
1）购销部门负责对供应商进行年度评价，对产品质量好、售后服务好的给予续用。
2）购销部门应将合作良好的供应商纳入合格供应商名录和档案。
3）购销部门应及时识别人为风险、经济风险和自然风险等采购风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。
4）购销部门不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。
耍注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小。
6、相关的文件
《安全作业管理制度》、《合格承包商名录与档案》、《合格供应商名录与档案》
本制度自下发之日起执行供应商安全管理制度作者：易安网来源：易安网发布时间：2009年11月23日
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1.目的
为了确保原材料，设备及售后服务的质量，规范供应商管理特制订本制度。
2.资格预审
企业供应部门和相关部门在供应市场充分调查的基础上根据生产需
要和供户基本情况，编制招标文件。
招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评价标准和拟签定合同的主要条款，并拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。
3.选用
企业供应部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。
合同内应有安全管理条款。
中标供应商拒绝接受《中标通知书》或接受《中标通知书》后不按时签定者，供应商三年内不准进入公司物资资源市场。
4.续用
企业供应部门应对合格供应商进行评价，对产品质量高、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求给予续用。
企业供应部门应经常识别与采购有关的风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。
5.档案
将确定合格的供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，包括供应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。
本文件修改记录
附件
承包商资格预审记录表
第8 页共12 页
承包商表现评价表
评价部门：评价时间：
第9 页共12 页
合格承包商名录表
第10 页共12 页
供应商资格预审记录表
编号：
第11 页共12 页
供应商表现评价表
第12 页共12 页
合格供应商名录表
第13 页共12 页
采购风险分析记录表
编号：。