安全管理目标及策划方案(总17页)

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安全生产策划书方案(精选12篇)

安全生产策划书方案(精选12篇)

安全生产策划书方案(精选12篇)安全生产策划书方案篇1一、工作目标1、杜绝死亡、重伤事故;2、杜绝火灾事故;3、杜绝爆炸事故;4、杜绝交通事故;5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰;7、安全隐患整改率达100%;二、具体措施安全工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做到警钟长鸣。

1、加强宣传,让安全意识深入到广大干部职工的心中。

1)组织领导员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安全培训记录。

2)对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。

3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。

4)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。

5)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。

6)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。

2、认真学习贯彻安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。

1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位员工,增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,责任人逐级签订《安全生产目标责任书》,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责,落实全员安全生产责任制。

3)定期召开安全生产会议,总结安全生产工作,针对存在的安全隐患制定整改与预防措施,交流安全工作经验,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,通报安全检查情况。

安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标文明施工目标)

安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标文明施工目标)

伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标为了确保施工现场管理目标的实现,提高综合效益,特制定该管理目标:工程名称:开工时间:年月日计划竣工时间:年月号确定伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标:1、无重大安全事故,年工伤事故频率0.15%以内;2、管理人员及特殊工种上岗持证率1%;3、全体工人三级安全教育覆盖率1%;4、争创零工伤,确保无重大事故。

项目部应按此目标认真落实安全生产责任书,加强安全生产管理,确保安全管理目标的实施。

对达到管理目标或未达到目标的班组,按有关规定进行奖罚。

公司与项目部质量责任书质量方针1、公司总方针:优质、安全、环保、高效,持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境的绩效。

2、公司质量方针:以质取胜、名牌推进、持续改进、创国内同行业先进水平,为顾客提交满意的工程产品和服务。

质量目标1、分项工程的合格率1%2、合同履行率1%3、业主满意度95%以上4、质保资料真实、完整、及时、规范、符合规定5、确保本项目获“”,争创“杯”。

四、机构成员的质量职责(一)项目经理1、牢记质量目标并对工程质量负“终身制”;2、贯彻公司质量方针,建立项目质量管理组织,分配部门的质量职能;3、确定项目质量目标,并保证有效运转,主持项目的管理评审;4、选择和评定分承包方、分供方;(二)安全经理1、协助项目经理贯彻公司质量方针和确定项目质量目标;2、负责项目按施工组织设计组织施工,并使施工过程符合项目质量计划的实施要求和质量体系的要求;3、负责该项目的行政决策、日常管理符合质量计划的要求;4、负责该项目安装工程、分承包方的施工组织、管理和施工过程符合质量体系要求,符合质量计划的实施要求;(三)技术负责人1、贯彻公司质量方针,参与制定项目质量目标;2、全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理;3、负责组织制定项目质量计划,监督检查项目质量计划的实施4、负责组织编制施工组织设计5、负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控能力(四)施工技术组1、在项目总工程师领导下,负责编制施工方案,落实施工技术准备工作;2、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制3、负责计量器具、设备的控制和管理4、精心组织施工新技术的推广和应用,组织QC活动;5、合理安排、协调施工工序,确保每道工序质量,形成优良的最终产品;(五)质安组1、按项目质量计划和合同要求,负责对检验批、分项、分步工程及最终产品的质量检验评定.独立行使施工过程中监督权力,行使质量否决权。

安全目标管理制度

安全目标管理制度

安全目标管理制度
1项目应该制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标);
2、项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求,在工程开工前,编制施工现场安全达标计划书,经项目上级主管部门批准后,下达到各有关部门和人员,落实到人,使其按计划书配合施工现场安全达标活动;
3、施工现场是企业形象的窗口,施工现场应做到场地整洁、物流有序、施工文明、不扰民。

项目应根据"文明施工检查评分表”检查项目内容制定文明施工目标计划书;
4、伤亡控制、安全达标和文明施工目标的责任应分解到项目的项目经理、技术负责人、安全员、队、班组长和各工种操作人员。

项目应根据本项目的特点,将安全责任目标分解到人,均应有分解责任书,有关人员应签字;
5、项目的上级部门应建立安全生产责任目标考核小组,对项目定期进行考核,要有考核记录,考核结论。

安全管理策划书范文

安全管理策划书范文

安全管理策划书范文
《安全管理策划书范文》
一、背景与目的
为了保障职工的生命安全和财产安全,提高企业生产经营的安全性,提出了以下安全管理策划。

二、安全管理目标
1. 零事故发生:全面取消隐患,消除生产安全事故。

2. 全员参与:达到安全生产全员参与的标准,形成雷厉风行的安全管理氛围。

3. 完善安全设施:对现有安全设施进行维护和改进,确保设施的完善性和有效性。

4. 加强安全培训:全员参与安全培训,提高员工安全防范意识和应急处理能力。

三、安全管理措施
1. 安全检查:定期对生产设备、用电情况等进行安全检查,及时排除隐患;
2. 安全宣传教育:通过多种渠道对职工进行安全知识宣传和教育,提高职工安全防范意识;
3. 应急预案:建立完善的生产事故应急预案,提高事故应对能力;
4. 现场管理:加强对生产现场的管理,确保生产设备正常运行,消除作业隐患;
5. 安全生产奖惩:建立健全的安全生产奖惩制度,激励员工积极参与安全管理。

四、安全管理机制
1. 领导责任制:企业领导将安全生产工作纳入绩效考核体系,明确相关领导的责任和义务;
2. 部门协作:安全管理委员会协调企业各部门,形成共同治理、相互监督的机制;
3. 员工参与:员工代表参与企业安全管理委员会,对生产安全采取共同治理措施。

五、安全管理效果评估
对安全管理措施的执行效果进行定期评估,及时发现问题并进行整改,不断提高安全管理水平。

在实施安全管理策划书的过程中,需要全员的共同努力,相信在大家的努力下,企业的安全生产工作一定会取得更好的成绩。

工程安全管理计划

工程安全管理计划

工程安全管理计划
一、总则
本计划的目的是为工程项目建立一个系统的安全管理体系,规范安全生产行为,防范和杜绝安全事故的发生,实现零事故目标。

二、职责分配
1.项目负责人负责本项目的安全生产整体工作,组织编制和执行本计划。

2.安全管理人员负责计划的实施,组织安全检查和培训工作。

3.各部门负责人负责本部门安全工作,落实计划要求。

4.所有工作人员都有责任注重安全,严格执行各项安全规程。

三、重点内容
1.建立应急救援预案。

2.开展安全生产现场培训及考核。

3.定期检查施工现场及工艺安全设施。

4.妥善设置警示标志和安全设施。

5.规范操作程序并执行作业许可系统。

6.记录和处理安全隐患,统计和分析事故原因。

四、薪酬奖励
按月对各部门和个人安全工作考核,给予相应的薪酬或奖惩。

五、监督检查
定期组织安全检查,监督计划执行情况,发现问题及时整改。

安全质量管理总体策划方案

安全质量管理总体策划方案

安全质量管理总体策划方案(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如职场文书、合同协议、总结报告、演讲致辞、规章制度、自我鉴定、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, contract agreements, summary reports, speeches, rules and regulations, self-assessment, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!安全质量管理总体策划方案安全质量管理总体策划方案为确保事情或工作顺利开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

安全管理工作计划

安全管理工作计划

安全管理工作计划
《安全管理工作计划》
在现代社会中,安全管理工作变得越来越重要。

无论是在企业、学校、医疗机构还是其他组织中,安全管理都是至关重要的。

因此,制定一份完善的安全管理工作计划至关重要。

首先,安全管理工作计划需要明确定义安全管理的目标和范围。

这意味着需要考虑到组织的特点和所处环境,以确定安全管理需要覆盖的范畴。

例如,企业可能需要考虑到员工的安全、设备的安全、生产过程的安全等方面;学校可能需要考虑到师生的安全、校园设施的安全等方面。

其次,安全管理工作计划需要做好风险评估和应对措施的制定。

通过分析可能存在的安全风险,可以制定相应的预防和应对措施。

例如,在企业中,可以对设备的操作过程中可能存在的安全隐患进行识别和解决;在学校中,可以对校园内可能存在的安全隐患进行评估和改进。

最后,安全管理工作计划需要建立监测与反馈机制。

这意味着需要不断监测安全管理的实施情况,及时发现问题并加以解决。

同时,还需要建立员工或成员的安全意识,确保每个人对安全管理工作计划的执行都有所了解并积极配合。

总之,一份完善的安全管理工作计划是组织安全管理的基础,它需要清晰地定义目标和范围,制定风险评估和应对措施,以
及建立监测与反馈机制。

只有这样,安全管理工作才能得到有效的实施和推进。

安全生产管理策划书模板

安全生产管理策划书模板

目录一、工程概况二、编制依据三、安全生产管理控制目标四、安全生产管理体系五、安全生产管理措施六、应急预案七、事故报告及处理程序八、安全生产费用管理九、风险评估与应对十、施工风险监控1.1 简况(根据项目实际)1.2 工程施工安全重点(根据项目实际)2.1 编制依据职业健康安全管理体系程叙文件;建造施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2022);建造施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范(JGJ166-2022);施工现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-2005);建造施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91);龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-2022);建造施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2022);建造施工安全检查标准(JGJ59-2022);本工程施工组织设计;其它施工生产安全法律、法规。

2.2 合用范围本安全生产策划书合用于 XXX 工程,包括自工程开工至竣工交付建设单位的全部施工过程, XXXX 工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。

3.1、伤亡事故控制目标:(依据分公司年度安全目标指标制定) 3.2、安全生产、文明施工达标/创优目标:(根据分公司年度安全创优目标制定)3.3、社会、建设单位、分公司员工及相关方重大投诉控制目标: (如:无相关各方投诉、上访等影响分公司社会声誉的事情发生)。

4.1 安全生产领导小组安全生产领导小组:组长: XXX 电话: XXX副组长: XXX 电话: XXXXXX 电话: XXX组成员: XXX XXX XXX XXX XXX XXX主要工作内容:4.1.1 每周对现场进行一次综合检查,由项目主要负责人组织;日常安全管理工作由项 目部专职安全管理人员负责。

4.1.2 每月举行一次安全专题会议,研究本月浮现的问题,讨论对策,决定下月的安全 管理工作。

4.1.3 审核项目部管理人员责任目标考核结果。

安全管理策划(3篇)

安全管理策划(3篇)

第1篇一、前言安全管理是企业生产经营活动中的一项重要工作,关系到企业员工的身心健康和企业的可持续发展。

为了确保企业安全生产,提高员工安全意识,降低安全事故发生率,特制定本安全管理策划。

二、策划目标1. 提高员工安全意识,增强员工安全素质。

2. 建立健全安全管理制度,确保各项安全措施落实到位。

3. 降低安全事故发生率,保障企业生产经营活动顺利进行。

4. 提高企业安全管理水平,树立良好的企业形象。

三、策划内容1. 安全教育培训(1)制定年度安全教育培训计划,明确培训内容、时间、对象等。

(2)开展新员工入职安全培训,确保新员工了解企业安全规章制度、操作规程等。

(3)定期组织全体员工进行安全知识竞赛、安全技能培训等活动,提高员工安全意识。

(4)邀请专家进行安全讲座,提升员工安全素质。

2. 安全检查与隐患排查(1)建立健全安全检查制度,定期对生产现场、设备设施、消防设施等进行全面检查。

(2)成立隐患排查小组,定期开展隐患排查工作,对发现的问题及时整改。

(3)对重点部位、关键环节进行重点监控,确保安全风险得到有效控制。

(4)建立健全安全检查档案,对检查结果进行汇总、分析,为安全管理提供依据。

3. 安全生产责任制(1)明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责,层层落实安全生产责任制。

(2)建立健全安全生产考核制度,将安全工作纳入绩效考核体系。

(3)对违反安全规定的行为进行严肃处理,确保安全生产责任制落到实处。

4. 应急预案与演练(1)编制各类应急预案,包括火灾、爆炸、泄漏、触电等事故应急预案。

(2)定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。

(3)加强与政府、消防、医疗等部门的沟通与协作,确保应急响应迅速、有效。

5. 安全生产投入(1)加大安全生产投入,确保安全生产设施、设备、器材等符合国家标准。

(2)定期对安全生产设施、设备进行维护、保养,确保其正常运行。

(3)对存在安全隐患的设备、设施及时进行整改,消除安全隐患。

项目安全管理策划书

项目安全管理策划书

一、项目基本情况表二、组织机构与主要管理人员安全职责1、组织机构图2、分包单位安全管理人员配备计划3、主要管理人员主要安全职责表三、重大危险源分级管控计划注:1.本表填写参照建设部37号令、31号文规定的危险性较大分部分项工程和公司《职业健康安全生产管理手册》(2020版)中危大工程分级管控标准执行;2.风险点与类型名称一致;3.风险分级:超规模危大工程为Ⅰ级,属公司级管控;其他危大工程为Ⅱ级,属项目级管控;4.管控级别:公司级管控级别细分为分公司级、公司级和局级。

5.危险源辨识除了对施工生产过程中常规的人的因素、物的状态、环境的影响及管理的缺陷等方面进行识别外,还必须对在施项目安全生产条件、管理资源、总分包管理等因素进行全方位全过程、系统全面的考虑。

四、专项方案、应急预案编制计划表1、专项方案编制计划表2、应急救援预案编制计划表3、安全生产应急管理计划五、项目安全管理制度编制计划表六、项目安全教育培训计划表8 项目安全总监每周一课每周一次七、项目隐患排查治理计划表八、项目安全验收计划表九、项目机械设备管理计划表注:机械设备应包括塔吊、施工电梯、物料提升机、龙门吊、架桥机、盾构机、附着式升降脚手架、流动式起重机械等。

十、项目安全防护物资需用总计划表序号物资名称规格尺寸(长*计量需用数量计划进场时间备注十一、项目安全文化建设计划十二、项目安全生产费用投入计划表(年度)单位:万元十二、项目安全生产费用投入计划表(月度)12 与现场安全隐患13 季节性安全费用14 施工现场急救器15 其它安全专项活合计附件:安全典型做法应用计划序号类别做法名称做法简介做法图例实施时间备注例楼板临边1、楼板混凝土浇筑之前形成的模板面临边,沿模板临边设置工具式防护栏杆。

2、待楼板混凝土上强调后,沿楼板临边设置定型化组合式防护栏杆。

3、防护栏杆上挂安全警示标志标牌、验收牌等。

高处作业防护屋面临边本工程屋面均为钢结构屋面,屋面临边防护采用φ48的钢管沿钢屋面临边间距 1.5m设置1.5m高,上下两道φ9镀锌钢丝绳的防护。

2023年安全生产目标管理制度

2023年安全生产目标管理制度

2023年安全生产目标管理制度2023年安全生产目标管理制度1一、目的建立健全、全面落实安全生产责任制,确保企业财产和职工在市场过程中的安全与健康,保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。

二、使用范围本制度适用于市场全体员工。

三、术语和定义安全生产责任制:是根据我国的安全生产方针和安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。

四、职责1.总经理负责组织制定、签发本市场各级责任制。

2.部门领导和管理人员要明确对市场安全生产的领导责任,并用实际行动表明对安全生产的承诺。

3.安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

五、内容与要求安全生产责任制的制定(1)安全办负责制定安全生产责任制,并由专门的人员进行管理;(2)市场领导层、各部门、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制。

(3)建立的安全生产责任制需要达到如下要求:实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求,适时进行修订;要与市场各种管理制度协调一致;要符合市场部门、班组、岗位实际情况,责任制内容要描述明确、具体、可行,便于考核。

(4)总经理和部门负责人必须参加下列活动:①制定安全生产方针与目标,确保目标实现所需资源;②在日常会议中与员工讨论安全生产问题;③至少每个月进行一次安全生产巡查;至少每月组织开展一次回顾纠正行动;④参加安全生产委员会会议;⑤至少每年评审一次安全标准化系统;⑥参与风险评价和参与标准化系统评价;⑦参与安全生产检查,认可安全生产表现;⑧参与安全生产培训;⑨参与安全生产事故、事件调查;2.安全生产责任制的沟通市场要对安全生产责任制进行详细说明和交流,确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任制充分理解,特别是部门负责人和管理人员。

3.安全生产责任制的评审定期评审与更新,保持适宜性:(1)与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性;(2)与市场管理体制的协调性;(3)所有责任制的可操作性。

施工项目部安全生产管理办法(2篇)

施工项目部安全生产管理办法(2篇)

施工项目部安全生产管理办法为适应公司发展的要求,保证项目工程安全生产,以"强化安全基础,推动安全发展"为措施,有效防范各种安全事故,现制定本安全生产管理办法。

1.安全目标本年度总承包部所属各项目安全目标:(1)事故控制目标:杜绝死亡、重伤事故,年轻伤负伤率不大于10‰;避免重大火灾、机械事故。

(2)现场安全目标:各项安全防护设施设置及时、齐全、有效,合格率达到100%,严格管控"三违"现象、火灾隐患。

(3)绿色施工目标:落实节材、节水、节能、接地措施,杜绝资源浪费;控制与杜绝环境污染,积极进行绿色施工达标管理。

落实责任人:项目经理。

2.安全生产责任为实现以上安全目标,总承包部与各项目经理签订本年度《安全生产责任书》,明确各自的管理责任,工作目标、考核办法与奖罚措施。

项目安全管理以项目经理为第一责任人,建立以项目经理为组长,项目副经理、项目工长(安全员)、技术负责人、各分包单位现场负责人参加的安全生产领导小组,召开安全工作会议,策划安全达标工作,层层落实安全管理责任,研究解决施工中的安全问题,保证项目安全管理各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各分包单位、班组长、各管理人员名下,并签字确认。

做到目标明确,责任到人,每月考核,及时总结改进工作,抓好过程管理,努力实现安全目标。

实施责任人:项目经理。

3.分包安全管理项目经理与各分包单位签订分包合同的同时,必须与各分包单位依法签订《安全生产协议书》,明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。

分包单位必须具备相关安全生产资质,执行项目部安全生产管理规定。

分包单位负责人必须安排现场负责人(最少一人)、班组安全协管员配合项目部做好现场安全管理。

实施责任人:项目经理。

4.现场安全管理(1)安全教育到位:分包单位进场人员必须参加项目部组织的安全教育。

安全教育由分包单位现场负责人组织,项目工长主持,项目部和分包单位一同进行安全教育。

职业健康安全目标及管理方案

职业健康安全目标及管理方案
四、组织领导
1.在公司各级管理层中设置相应的安全生产管理机构,实行层层负责,逐级落实,做到组织到位, 责任明确。
2.公司安全生产委员会,由公司总经理担任安委会主任,分管副总经理担任安委会副主任,成员由 各职能部门的领导组成。安委会组织制定安全生产的方针、政策,领导下属机构开展工作。研究处理安全 生产重大事项等主要工作。公司安全生产委员会办事机构设在安全监督管理中心。具体人员名单见(【中 国通服闽工程〔2014〕51号】《关于调整公司安全生产委员会的通知》)
3.各生产单位安全生产领导小组,由分公司的领导担任组长,成员由分管领导、项目经理和安全员 组成。分专业、班组成立若干个安全生产小组,负责组织本部门内的安全生产活动,监督检查各项目安全 生产活动,并指派一名领导分管安全工作,在公司安委会的领导下开展工作。
4.项目经理部:作为一线生产机构,在项目立项时,就必须严格认真做好项目的安全措施的策划。 配备满足生产需求的安全员和安全防护设备,项目经理全面负责施工项目的安全生产工作,履行项目安全
福建省邮电工程有限公司
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职业健康安全目标及管理办法
公司QHSE管理体系管理制度(QG/FJGS2302-2014)文件的规定、《福建省邮电工程有限公司生产设备管理 办法》【中国通信服务闽工程〔2013〕162 号】(详见公司文件)
13.对突发性的安全事故按《公司生产人员伤亡事故应急救援组织实施预案(2011 版)》【闽邮工司 字[2011]14号】的程序处理,控制事故的蔓延扩大,最大限度地减少损失(详见公司文件)。
职业健康安全目标及管理办法
职业健康安全目标及管理方案
(2015版)
为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,强化和落实各级生产 经营单位的责任,落实关键环节、关键部位安全生产预防和控制,实现企业的年度管理目标,特制定此管 理方案。

安全管理策划方案

安全管理策划方案

安全管理策划方案一、引言安全管理是组织中至关重要的一项工作,无论是企业、学校还是政府机关,安全管理都是保障人员和财产安全的基础。

因此,制定一份完备的安全管理策划方案对于任何组织来说都是必不可少的。

本文将介绍一个完整的安全管理策划方案,包括制定目标、制定计划、组织实施、监督评估等内容。

通过该方案的实施,组织可以有效地预防和应对各种安全威胁,保障人员和财产的安全。

二、制定目标在制定安全管理策划方案之前,首先需要明确制定目标。

目标应该明确具体,可衡量和可达成。

以下是一些常见的目标:1.提升组织的整体安全水平;2.预防和减少事故和突发事件的发生;3.保护人员和财产的安全;4.提高员工的安全意识和应急反应能力;5.优化安全管理流程,提高工作效率。

三、制定计划制定计划是安全管理策划的核心步骤。

在制定计划时,需要考虑以下几个方面:1. 风险评估首先,需要进行风险评估,评估组织所面临的各种安全风险,并确定其对组织的威胁程度和可能造成的损失。

通过风险评估,可以有针对性地制定相应的安全管理策略和措施。

2. 安全策略和措施根据风险评估的结果,制定相应的安全策略和措施。

安全策略是指安全管理的总体方向和原则,而措施则是具体的操作步骤和方法。

例如,在网络安全方面,可以采取防火墙、入侵检测系统等技术手段;在物理安全方面,可以采取门禁系统、监控摄像头等工具。

3. 应急预案制定应急预案是保障组织在突发事件发生时能够快速、高效地应对的关键。

应急预案应包括事件分类、责任人、应急流程和应急资源等内容。

通过制定应急预案,可以最大程度地减少突发事件对组织的影响,并保障人员的生命安全。

4. 培训和演练除了制定安全策略和措施以外,还需要对组织的员工进行培训和演练,提高其安全意识和应急反应能力。

培训内容可以包括安全知识、安全操作规程等,演练可以模拟各种突发事件,让员工熟悉应急流程和操作方法。

四、组织实施组织实施是将安全管理策划方案付诸实践的关键步骤。

安全管理工作目标计划简短 安全管理目标策划(最新4篇)

安全管理工作目标计划简短 安全管理目标策划(最新4篇)

安全管理工作目标计划简短安全管理目标策划(最新4篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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管理目标及策划

管理目标及策划

管理目标及策划1环境和职业健康安全管理目标、指标的制定与评审依据a公司的职业健康安全方针;b隐患预防、持续改进和遵守法律法规及其他要求;c重大危险因素及控制措施;d相关方的意见;f中长期安全目标;g对已完成目标、指标实现情况的分析总结;h可选技术方案、财务、运行和经营要求;i市场及顾客的当前或未来的需求;2环境与职业健康安全目标的制定项目部每年根据分(子)公司目标的分解及公司《施工现场环境及职业健康安全目标指标及管理方案导则》、《绿色施工导则》,制定《施工现场环境及职业健康安全目标、指标及管理方案》,经项目经理审批实施。

13环境和职业健康安全目标的检查和考核a分(子)公司每半年对项目部的环境和职业健康安全目标的落实情况进行检查,并将结果报公司安全生产部。

b项目部每月将环境和职业健康安全目标的落实情况进行检查,并将结果报分(子)公司主管部门。

c通过检查发现环境和职业健康安全目标未达到预定的要求时,责任部门(岗位)应采取纠正和预防措施。

d 当环境和职业健康安全方针、法律法规及其他要求、危险源、顾客和相关方要求发生变化时应及时修改环境和职业健康安全目标。

4环境和职业健康安全管理方案的制定、实施、监督及评审a 环境和职业健康安全目标确定后,项目部应制定实现环境和职业健康安全目标的管理方案。

b 项目部应根据项目的环境和职业健康安全目标制定项目部的管理方案,经项目经理审批后组织实施。

c 项目部每月对项目部的环境和职业健康安全管理方案的运行情况进行检查。

d检查单位(岗位)应根据检查情况对方案的有效性进行评审,评价方案的实施效果,如不能确保目标的实现,应及时修改方案。

5环境和职业健康安全管理方案的修订当出现下列情况时,管理方案的编制部门应对管理方案进行修订,重新审批后组织实施。

a工程内容发生重大变化;b环境和职业健康安全目标发生变化;c采取的技术措施、方法发生变化;d法律法规提出新的要求。

6项目环境和职业健康安全及管理计划a为确保项目的环境和职业健康安全管理符合要求,项目部在进行前期策划的同时,要对项目的环境和职业健康安全进行策划,针对本项目的实际情况编制《环境和职业健康安全管理计划》。

项目部安全目标分解及实施措施

项目部安全目标分解及实施措施
安监部
安监部长
日常
检查表、作业票
提高预警能力和对事故反应能力
强化安全预警机制, 提高应急处置能力。加大对重点区域、高危作业的管理, 按计划策划组织各类事故应急等实战演练, 明确责任分工、明确措施程序、明确资源储备, 提高各类应急预案的针对性和实际操作性。本年度将组织人身伤亡事故、火灾事故、机械事故、触电事故等实战演练, 其他应急预案将组织桌面演练
现场行驶车辆100%备案登记
对施工单位机动车辆全部登记备案, 并对驾驶证进行验证
安监部
消防保卫专业
随机
车辆登记表
驾驶员安全情况100%进行统计
建立驾驶员安全评价档案, 记录违章情况, 交通法律法规掌握情况, 驾驶技能情况及身体健康情况
安监部
消防保卫专业
每半年一次
驾驶员安全评价档案
交通安全协议100%签订
安监部
安监部长
根据制度文件中要求
策划、演习记录、照片
2.杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故;
3.无一般机械事故;
外租机械合同签订100%
机械入场前签订租赁协议
计划经营部
计划经营部部长
新队伍入场
租赁协议
大型机械进场验收率100%
大型机械入场手续齐全, 经能力认可, 100%实行验收、负荷试验, 并领取准用证。
2、组织过程中小型机械使用的检查, 不符合立即整改。定期组织检定。
工程部
调度经理
每月一次
合格证、检查纪要
过程管理监督落实率100%
安全人员定期进行现场机械、工器具的大检查, 监督检查日常维护情况, 及时消除各类设备隐患
安监部
安监部长
每季度一次
检查记录
定期检查机械管理组对现场机械安全管理资料。
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安全管理目标及策划方案(总17页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除为保障彰吴镇璞峰酒店建设项目临时道路工程(一标段)安全文明施工,顺利交付。

项目部特编制项目安全管理目标及策划方案。

一、建立安全保证体系坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,建立安全施工保证体系。

1、安全领导小组建立安全领导小组,从组织上保证安全管理工作有效的落实。

组长:副组长:组员:2、安全专职机构:由项目部安全员和各劳务队安全员组成。

施工现场成立安全小组,加强巡视,及时传递信息,保证将事故隐患消灭在萌芽中,使安全管理工作更有力度。

职能:(1)监督施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除安全障碍;(2)负责落实安全设施的设置,符合安全生产要求;(3)组织安全宣传教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用;(4)指导和督促班组搞好安全生产;(5)发现隐患应立即发出隐患整改通知单,责令被查者停工整改。

3、资金及物资保证资金及物资为安全生产的前提条件,项目经理部必须对安全工作给以绝对的重视。

(1)施工生产用的一切机具和附件等,必须有出厂合格证明,保证发放时符合安全技术要求,回收后必须检修;(2)按国家有关规定和实际需要,提取安全技术措施费,并专款专用;(3)采购相应足够的劳保用品且必须符合规格标准;(4)现场所需安全设施材料要纳入材料计划,及时供应。

二、建立项目安全生产责任制度,本着“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,建立安全生产责任制度,“责、权、利”相统一,明确项目部各职能部门、各类人员在安全生产中应负的责任。

施工项目管理人员安全生产责任(1)项目经理1、项目经理是工程项目安全生产第一责任者,对本工程的安全生产负全面领导责任。

在工程开工前要与总公司安全生产管理部签订工程项目“安全生产责任书”;与劳务分包及专业分包单位签订“安全管理协议书”等。

2、认真贯彻落实安全生产法律、法规、规范、规程、规定、标准等和总公司相关的安全生产规章制度等及环境与职业安全健康管理认证体系,制定项目部安全生产与文明施工相关措施,制定施工现场生产安全事故应急救援预案。

3、建立项目部安全生产保证体系,成立安全生产领导小组,按规定配备本工程的专职安全生产管理人员或设置安全管理机构,合理使用“建筑工程安全防护、文明施工措施费用”。

4、合法使用劳务队伍,按规定办理劳务用工手续,不得使用零散工。

施工前要对作业人员进行安全生产及基本操作教育培训与考核,未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员,不得上岗作业。

保证施工人员的劳动保护用品,办理意外伤害保险。

5、施工前必须编制施工组织设计与专项施工方案和专家组论证方案,并按规定履行审查审批手续,经总公司技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。

落实分部分项工程安全技术交底;落实安全防护、模板工程、脚手架、模板支撑系统、临电设施、中小型机械设备等验收工作。

6、负责组织本工程定期(项目部周检)与不定期的安全生产检查,发现事故隐患及时消除。

对上级安全生产检查中提出的事故隐患按期整改,并按时将“整改记录”书面向上级报告。

7、贯彻落实当地政府与行业部门及总公司安全生产与文明施工管理标准与规定。

落实与劳务分包和专业分包“安全管理协议书”中的相关责任。

8、施工现场一旦发生伤亡事故,必须做到立即抢救伤员与保护现场和防止事故扩大,及时向分公司报告事故情况,配合有关部门进行事故调查。

不得瞒报、慌报、漏报、迟报生产安全事故。

(2)项目技术负责人1、对本工程安全生产与文明施工负安全技术责任。

2、认真贯彻落实安全生产法律、法规、规范、规程、规定、标准等和总公司相关的规章制度与施工安全操作规程及环境与职业安全健康管理认证体系,根据现场情况与工程特点、规模、危险性较大的项目编制安全生产与文明施工相关措施。

3、负责编制:(1)施工组织设计、冬雨季施工方案;(2)专项施工方案和专家组进行论证审查的工程项目,并附具安全验算结果,由项目经理签字后报给分公司主任工程师审核与报总公司有关部门审查审批,经总公司技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。

4、在编制技术措施和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。

负责主持本工程的安全技术交底。

5、本工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施。

同时要组织上岗人员的安全技术教育培训,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺及要求,预防施工中因各类物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、负责主持安全防护设施和设备等验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、参加与配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故的原因,提出防范措施和意见。

(3)工长安全责任制1、认真执行上级有关安全生产与文明施工的规定,对本专业安全生产负直接领导责任,贯彻落实环境与职业安全健康管理认证体系。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向劳务队进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。

3、经常检查劳务队作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位的施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底制度,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。

4、定期和不定期检查劳务队学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受上级部门的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。

5、发现伤亡及未遂事故要保护现场,立即报项目部。

(4)安全员安全责任制1. 认真贯彻执行当地政府与行业部门相关规定,落实总公司安全生产规章制度与施工安全操作规程及项目部的安全生产与文明施工相关措施。

2. 认真贯彻执行逐级安全技术书面交底并履行签字手续,负责监督危险性较大的专项施工方案的审批手续是否符合规定,对施工现场搭设的各种架子与防护设施、临时用电设施、各类机械与机具设备等及其安全防护装置,与有关人员逐项验收,办理验收签字手续。

3. 检查或组织施工作业人员学习安全操作规程,督促施工人员正确使用个人防护用品,做好作业人员上岗前的安全教育培训与考核。

4、对本工程安全生产与文明施工实施日检,填写北京北国建筑工程有限责任公司“施工现场安全日检表”,发现事故隐患及时整改。

5、认真贯彻环境与职业安全健康管理认证体系,做好文明施工与环保工作。

6、凡进入施工现场的单位或个人,安全员有权监督其是否符合现场安全管理规定,发现问题立即责成改正。

7、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品,并指导作业人员正确使用。

8、制止违章指挥和违章作业,遇有重大隐患,有权暂停施工,并报告主管领导处理。

9、必须把好安全生产教育培训考核关、施组与专项方案审批关、安全技术措施关、安全技术交底关、安全防护设施验收关、文明施工关、日检与周检关,安全资料关。

10、施工现场一旦发生伤亡及未遂事故,要立即抢救伤者和保护现场与及时上报项目部主管领导,并协助调查处理。

(5)质检员安全责任制1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规,落实总公司安全生产规章制度,对本工程安全生产负协查管理责任。

2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。

3、监督沟槽与基础土方开挖工程安全防护措施是否到位;监督模板工程与模板支撑系统专项方案审批手续和实施过程是否符合相关规定、标准等,发现有违规与事故隐患及时上报项目部主管领导。

4、日常工作检查时,及时纠正工人违章作业,认真消除事故隐患。

5、发现伤亡及未遂事故要保护现场并立即上报项目部主管领导。

(6)劳务分包负责人安全责任制1、认真贯彻执行安全生产与文明施工相关的法律、法规、规范、规程、规定、标准等,执行总包单位的规章制度及施工安全操作规程,合理安排班组人员作业,对本队作业人员在生产中的安全和健康负责。

落实“劳务分包安全管理协议书”、“劳务分包防火协议”、“劳务分包治安协议”中的相关责任。

2、按当地政府与行业部门的相关规定严格履行劳务用工手续,签订“劳动合同”与办理相关保险,严禁非法用工。

负责本队所有人员上岗前的安全生产教育培训与考核工作,考核合格后才能上岗作业。

定期与不定期对本队人员进行安全生产教育与学习施工安全操作规程和播放安全生产教育片及施工人员安全教育培训标准化问答卷等,填写“施工队安全教育记录”。

监督检查本队人员要遵守劳动与安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业。

3、必须保持本队人员的相对稳定,人员变更,须事先向项目部申报,对新来人员应按规定办理相关手续,并经安全教育培训考核合格后方准上岗。

4、根据项目部的“安全技术交底”,负责向本队各班组进行书面安全技术“二次交底”,要求所有接受交底人员履行签字手续后交项目部安全员。

针对当天任务、作业环境等情况,监督检查班组长做好班前安全讲话(填写“班前安全活动记录”表),发现问题及时纠正与解决。

5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况,发现隐患及时消除,有重大隐患应停止施工并立即上报项目部主管领导及时整改。

6、按“劳务分包安全管理协议书”中相关规定配备施工队的专职安全员并持证上岗(要有安全生产考核合格证书)。

7、进入施工现场前要同总包单位签订“安全管理协议书”并履行相关责任。

8、施工现场一旦发生伤亡及未遂事故,要立即抢救伤者与保护现场并及时上报项目部有关领导。

(7)劳务队施工员安全责任制1、认真执行上级有关安全生产与文明施工的规定,对本专业安全生产负直接领导责任,贯彻落实环境与职业安全健康管理认证体系。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,根据项目部的“安全技术交底”,负责向本队的班组进行书面安全技术“二次交底”,要求所有接受交底人员履行签字(安全技术交底签字表)手续后交项目部安全员。

并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。

3、经常检查本队班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。

对重点与特殊部位的施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底制度,落实安全技术措施与操作规程,并监督其执行,做到不违章指挥。

4、定期和不定期组织检查本队班组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受上级部门或项目部人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题与事故隐患。

5、发现伤亡及未遂事故要保护现场,立即报项目部。

(8)班组长安全责任制1、认真执行总包单位的安全生产规章制度及施工安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

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