浅谈现在电力工程造价管理变化及问题分析
电力工程造价管理中的问题及优化措施
电力工程造价管理中的问题及优化措施电力工程在现代社会的发展中起着至关重要的作用，而作为电力工程的一项重要管理工作，造价管理更是一项重中之重。
电力工程造价管理中存在着许多问题，如何优化这些问题成为当前需要解决的重要任务。
本文将围绕电力工程造价管理中的问题及优化措施展开讨论。
电力工程造价管理中存在的问题主要包括工程进度控制不力、成本控制不严、信息不透明、管理手段不够灵活等。
工程进度控制不力是电力工程造价管理中的一个突出问题。
在电力工程项目中，工程的进度控制直接影响到工程的成本和质量，而现实中很多电力工程项目都存在工期延误的情况，导致造价管理出现问题。
成本控制不严也是电力工程造价管理中的一个突出问题。
电力工程的成本控制如果不够严格，就容易导致工程的成本超支，从而影响到项目的实际效益。
信息不透明也是电力工程造价管理中的一个重要问题。
在电力工程项目中，由于信息的不透明，导致项目参与者之间缺乏必要的沟通和协作，从而影响到项目的成本控制和进度控制。
管理手段不够灵活也是电力工程造价管理中的一个突出问题。
在电力工程项目中，管理手段如果不够灵活，就会导致管理方法的僵化，从而影响到整个项目的各项管理活动。
针对电力工程造价管理中存在的问题，我们可以采取一系列的优化措施来加以解决。
我们可以加强对工程进度的控制。
具体来说，可以建立科学合理的工程进度计划，并严格执行，同时加强对工程进度的监督和管理，确保工程按时按质完成。
我们可以加强对成本的控制。
具体来说，可以建立完善的成本控制制度，加强对成本的监督和管理，合理控制各项支出，从而保证工程的成本在合理范围内。
我们可以加强信息的透明度。
具体来说，可以建立信息共享平台，促进项目参与者之间的信息交流和共享，加强沟通和协作，从而提高整个项目的管理效率。
我们可以加强管理手段的灵活性。
具体来说，可以根据项目实际情况灵活运用各种管理手段，避免管理方法的僵化，提高管理效益。
电力工程造价管理中存在着诸多问题，但只要我们采取合理有效的优化措施，就能够有效解决这些问题，提高电力工程项目的管理水平和效益，为电力工程的发展做出积极贡献。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施【摘要】本文主要探讨了电力工程造价管理存在的问题及改进措施。
在电力工程中，缺乏标准化的造价管理体系导致造价管理困难，信息不对称导致造价不透明，成本控制不力导致造价增加。
为解决这些问题，本文提出了建立标准化的造价管理体系、加强信息披露和透明度、加强成本控制和管控等改进措施。
通过这些措施，可以提高电力工程的造价管理水平，保障项目的顺利进行并有效控制成本，推动电力工程的可持续发展。
【关键词】电力工程、造价管理、问题、改进措施、标准化、信息不对称、成本控制、信息披露、透明度、管控1. 引言1.1 引言电力工程在社会发展中扮演着重要的角色，而造价管理则是电力工程中不可或缺的一环。
电力工程造价管理涉及到项目的资金投入、费用控制、成本分析等方面，在工程实施过程中起着至关重要的作用。
在实际的电力工程造价管理中，存在一些问题需要引起我们的重视和改进。
电力工程造价管理存在的问题主要包括缺乏标准化的造价管理体系、信息不对称导致造价不透明、成本控制不力导致造价增加等。
这些问题不仅影响了电力工程项目的顺利进行，也影响了项目的效益和可持续发展。
如何解决这些问题，提升电力工程造价管理的水平，具有重要的现实意义和实践价值。
为了更好地解决电力工程造价管理存在的问题，我们需要建立标准化的造价管理体系、加强信息披露和透明度、加强成本控制和管控等方面的改进措施。
只有通过不断的努力和完善，才能更好地推动电力工程造价管理的发展，实现项目的高效运行和经济效益的最大化。
在本文中，我们将对电力工程造价管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施，以期为电力工程造价管理的进一步发展提供有益的借鉴和启示。
部分结束。
2. 正文2.1 电力工程造价管理存在的问题电力工程造价管理存在的问题是一个制约电力工程建设和运营的关键因素。
缺乏标准化的造价管理体系是影响造价管理效率和质量的重要问题。
由于缺乏统一的标准和规范，不同项目之间的造价管理方法和标准存在较大差异，造成了造价管理工作的混乱和不规范。
电力工程造价管控中存在的问题及对策探究
电力工程造价管控中存在的问题及对策探究电力工程的造价管控是指对电力工程项目的成本进行有效的管理和控制，确保项目在预算范围内完成。
在实际的施工过程中，电力工程造价管控中存在一些问题，需要采取一定的对策来解决。
一、问题分析1. 预算不合理：电力工程的预算制定应该依据项目的实际情况，考虑到各种因素的影响，并进行合理估算。
有时预算制定存在主观估算、随意性和不合理的情况，导致后期造价管控困难，项目超支。
2. 变更管理不到位：电力工程的施工过程中，可能会出现项目变更的情况。
如果对变更管理不到位，无法及时掌握变更造成的影响，就会导致成本控制失效。
3. 材料采购问题：电力工程中的材料采购是一个重要的环节。
如果采购失误，可能导致材料成本偏高，或者出现材料缺乏和质量问题，进而影响工程进度和质量。
4. 管理能力不足：电力工程造价管控需要专业的人员进行管理，而有时由于缺乏相关经验或专业知识，导致管控能力不足，无法做到有效的成本控制。
二、对策探究1. 合理预算：在电力工程的预算制定过程中，应该参考历史数据和实际情况，结合专业人士的意见，制定合理可行的预算。
在预算制定完成后，还需要对预算进行不断的修正和调整，以确保其与实际情况一致。
2. 加强变更管理：在电力工程施工过程中，应建立有效的变更管理机制，包括变更审批流程、变更评估和变更后的成本控制。
通过及时把握项目的变更信息和成本影响，能够有效地控制成本的增加。
3. 严格材料采购：电力工程的材料采购应建立标准化的采购流程，确保从供应商的选择到采购环节的每一步都符合规范。
应严格审核供应商的信誉和资质，确保材料的质量和价格合理。
4. 提高管理能力：通过加强电力工程造价管控人员的培训和学习，提高其专业能力和经验水平。
可以借鉴其他行业的成功经验，引进先进的管理理念和工具，提升电力工程造价管控的整体水平。
电力工程造价管控中存在的问题主要包括预算不合理、变更管理不到位、材料采购问题和管理能力不足。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。
目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。
为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。
在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。
这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。
2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。
但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。
3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。
但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。
4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。
这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。
二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。
电力工程造价管控中存在的问题及对策探究
电力工程造价管控中存在的问题及对策探究电力工程是国家基础设施建设的重要领域之一，其建设和运营的成本十分庞大，因此对电力工程造价的管控至关重要。
当前电力工程造价管控存在着一些问题。
由于电力工程的特殊性和复杂性，往往面临着工程周期长、变更频繁、工程投资大等问题，造价管理难度很大。
由于工程项目的管理和业主的需求存在分歧，造价管控过程中也容易出现信息不对称、责任不明确等问题。
针对这些问题，本文将探讨一些解决对策，以期为电力工程造价管控提供一些思路和方法。
1. 项目投资风险大。
由于电力工程投资大、周期长，在工程建设和运营中存在着各种不确定因素，如政策变化、市场风险、技术风险等，这些因素都会影响工程的造价，增大项目的投资风险。
2. 变更频繁。
由于电力工程所处的环境、市场等因素的不断变化，工程项目往往需要不断进行变更，这就给工程造价管控带来了很大的挑战。
变更频繁既增加了造价管理的难度，也增加了工程的成本。
3. 信息不对称。
在电力工程造价管控过程中，往往涉及多个部门和各种利益相关方，由于信息不对称，造价管理往往难以做到全面、及时和准确，这就给项目造价管控带来了很大的困难。
4. 责任不明确。
在电力工程造价管控过程中，往往存在多个责任主体，由于责任不明确，造价管理往往缺乏有效的执行机制，这就增加了工程项目的风险。
二、电力工程造价管控的对策探究1. 建立科学的项目预算管理制度。
对于电力工程项目，应该建立科学的项目预算管理制度，明确预算编制程序，加强对项目预算的管控，控制项目预算的变更，确保项目预算的稳定性。
2. 加强风险管理。
对于电力工程项目，应该加强风险管理，识别、评估和控制项目风险，通过合理的风险管理措施，降低项目的投资风险，确保项目的顺利进行。
3. 建立信息共享平台。
在电力工程造价管控过程中，应该建立信息共享平台，加强各方之间的信息沟通和共享，确保信息的及时、准确和全面。
应该建立信息公开制度，提高信息的透明度，降低信息不对称性。
探讨电力工程造价管理存在的问题及对策
探讨电力工程造价管理存在的问题及对策前言随着电力工程建设的不断推进，电力工程造价管理也越来越重要。
然而，我们不得不承认，在电力工程造价管理中，还存在着一些问题。
本文将探讨电力工程造价管理存在的问题及对策。
问题问题一：造价预算不合理电力工程建设中，对于造价预算的制定往往是基于历史经验和传统方法。
这种方法的缺点就在于，预算存在着一定的不确定性，往往不能准确反映实际情况。
同时，电力工程建设常常处于政府项目的推动下，预算也受到政策的制约和干扰，不免存在一定的偏差。
问题二：造价审计不到位电力工程建设的造价审计是防止工程建设过程中出现造价骗取、浪费和违规行为的有效手段。
但是在现实中，一些企业或者工程管理单位在施工阶段往往只考虑到工程的进度和质量问题，造价审计并没有得到充分的重视。
因此，审计人员对于合同执行、资金利用、财务报表真实性等方面的检查常常不到位，导致造价管理失控。
问题三：无效成本控制在电力工程建设过程中，成本控制至关重要。
但是在实际操作中，工程管理人员往往只关注到成本的节约，而忽略了成本的价值。
因此，一些企业在成本控制过程中常常采用简单粗暴的方法，如减少人力、延长进度等，反而对成本造成损失。
对策对策一：合理预算良好的预算制定可以直接影响到电力工程建设的顺利进行。
因此，制定预算应根据工程的施工地点、工程量、材料费用等实际情况，尽量减少预算的误差。
同时，可以借助技术手段，比如建立自动化的造价管理系统来实现高效化预算制定。
对策二：加强造价审计造价审计是电力工程建设中的重要环节之一，要想防止造价骗取、浪费和违规行为的发生，必须对造价审计加强监管。
为此，工程管理人员应该明确造价审计的重要性，加大对审计人员的投入，加强对审核报告的管理，确保审计质量。
对策三：高效成本控制在进行成本控制时，应坚持合理的节约原则，充分考虑成本的价值。
具体可采用以下措施：1.加强成本分析将成本分为直接成本、间接成本和固定成本等三类，对成本进行全面的分析和分类处理，从而更好地掌握成本控制的情况。
探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施
探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施电力工程造价控制是指在电力工程建设过程中对造价进行预测、管理和控制，以达到经济、合理、安全和高效的目的。
电力工程造价控制在电力工程项目中非常重要，其中包括对资源计划、成本估算、采购管理、施工管理、质量保证、进度管理、合同管理等环节的控制和协调。
但是，电力工程造价控制存在一些问题。
以下分析了这些问题并提出了相应的解决措施。
问题一：成本估算不准确电力工程建设在进行成本估算时往往存在很多不确定因素，招标方、投标方、监理方之间的意见分歧及资料不全面导致的成本估算不准确，进而导致投标价高于市场价，从而影响工程项目的实施效果。
解决措施：完善成本估算体系完善成本估算体系，确定专人负责成本核算和估算，先定基准价，按计划编制成本估算表，降低人为因素对成本估算的影响。
同时，要加强对建设工程的前期调查和技术分析，提高工程设计的水平，预测异常情况，进一步完善成本估算体系。
问题二：采购成本占比大电力工程建设在采购环节中，存在采购成本占比大、采购合理性难以保证的问题，高额的采购成本会导致成本的不可控性，对电力工程投资造成严重浪费。
解决措施：规范采购程序加强对采购的规范、监督、管理，尤其是对于重要的原材料、设备、技术及服务项目的采购，要加强策划和管理。
采取多种采购模式，制定严格的采购程序，加强预算控制，对采购环节进行经验性和方法学有效性的研究，提升采购决策和采购能力。
问题三：施工方案不合理在电力工程建设中，施工方案的不合理性会导致施工周期延长，进一步增加了成本，同时也会影响施工质量。
解决措施：优化施工方案施工方案的优化工作应该尽早进行，在正式的电力工程前期调查阶段确定合适的施工方案，避免修改，缩短施工时间，减少不必要的投入。
问题四：项目管理不规范电力工程建设过程中，项目管理不规范，项目进度不能得到有效管理以及沟通、监督和控制机制不健全等问题，进一步拉长了项目周期，使得成本难以控制和达成预期效果。
探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施
探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施电力工程是国民经济的命脉，是推动社会发展的重要基础设施。
在电力工程建设中，造价控制是一个非常重要的环节。
电力工程造价控制的存在问题影响着项目的投资效益和经济效益，因此解决这些问题对于电力工程建设具有重要意义。
本文将就电力工程造价控制存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题分析1. 宏观经济因素影响在电力工程建设中，宏观经济因素对造价控制产生了重要影响。
经济周期的波动、通货膨胀、物价涨跌等因素都会对电力工程的造价产生一定程度的影响。
这些外部因素的不确定性会增加电力工程建设的风险，给造价控制带来了挑战。
2. 技术变革影响随着科技的不断发展和进步，电力工程建设所采用的技术也在不断更新换代。
新技术的引入会对原有的工程造价产生影响，可能导致造价的增加。
而且，技术变革也意味着对工程师和技术人员的重新培训和学习，这也会增加项目的成本。
3. 市场竞争因素在电力工程建设中，市场竞争是一个不可忽视的因素。
由于市场竞争的激烈，一些工程项目可能为了争取订单而虚报低价，或是在项目进行过程中不断变更设计方案以及施工方案，导致最终造价超出预算。
4. 管理和监管不到位在电力工程建设中，管理和监管不到位也是造价控制的一个重要问题。
在工程施工过程中，由于监理不到位或是相关管理人员的失职，导致了一些工程变更、返工和质量问题的发生，而这些都会直接影响到工程造价。
二、解决措施分析1. 加强市场调研和风险评估对于电力工程建设项目来说，市场调研和风险评估是非常重要的环节。
在项目启动前，需要对市场进行充分调研，了解行业的发展趋势和市场竞争状况，从而为项目的造价控制提供更为准确的数据和依据。
对项目进行风险评估，将可能出现的风险因素提前纳入考虑范围，为项目的造价控制提供更充分的保障。
2. 加强技术管理和研发能力在电力工程建设中，加强技术管理和提高研发能力是解决造价控制问题的重要手段。
通过加强技术研发，提升项目的技术含量和水平，可以提高工程施工效率，减少施工周期，从而降低项目的成本。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施【摘要】电力工程造价管理在电力工程中起着至关重要的作用，然而在实际操作中存在着一些问题。
这些问题包括费用预算不严谨、造价管理不精准、沟通不畅等。
为了解决这些问题，需要采取一系列改进措施，如完善费用预算管理制度、加强造价监管力度、优化沟通机制等。
通过这些改进措施，可以提高电力工程造价管理的效率和准确性，确保项目顺利进行并实现经济效益。
电力工程造价管理的重要性被再次强调，同时改进措施的实施将为电力工程造价管理带来新的发展机遇。
【关键词】电力工程、造价管理、问题、改进措施、重要性、实施、结论、引言1. 引言1.1 电力工程造价管理的重要性电力工程造价管理是电力工程项目中极为重要的一环，它涉及到项目的成本控制、预算编制、合同管理等方面，直接影响到项目的效益和发展。
在电力工程中，造价管理的重要性主要表现在以下几个方面：电力工程造价管理能够有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
通过详细的费用核算和审计，可以及时发现预算超支的问题，并采取相应的措施进行调整，避免造成不必要的资金浪费。
造价管理可以提高项目的经济效益和竞争力。
合理的成本控制和管理可以使项目在投资回报、运营成本等方面得到有效控制，从而提高项目的盈利能力和市场竞争力，为企业带来更多的利润和发展机会。
电力工程造价管理还可以提升项目管理的效率和质量。
通过严格执行成本计划、费用核算等管理措施，可以有效监控工程进度和质量，及时发现和解决问题，保证项目按时按质完成。
电力工程造价管理在项目开发、建设和运营过程中具有非常重要的作用，不仅可以保障项目的经济效益和质量，还可以提升企业的竞争力和市场地位。
加强电力工程造价管理，提高其科学性和效率性，对于实现电力工程的可持续发展具有重要意义。
1.2 电力工程造价管理存在的问题1. 成本控制不到位：在电力工程的实施过程中，很多时候由于各种原因导致成本控制不到位，造成项目预算超支，给企业带来财务压力和风险。
探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施
探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施电力工程是国民经济发展的重要组成部分，其造价控制直接关系到国家发展和人民生活水平。
随着电力工程规模的不断扩大和技术的不断更新，电力工程的造价控制问题也日益突出。
本文将从电力工程造价控制存在的问题进行分析，并提出一些解决措施。
一、电力工程造价控制存在的问题1. 成本控制不力电力工程是一个大型的投资项目，其造价主要由设备材料、人工和施工等成本组成。
在实际项目管理中，往往存在成本控制不力的问题，造成项目成本不断增加，甚至超出预算。
2. 投标价格低于成本价在电力工程的投标过程中，为了获得项目，一些企业往往会以低于成本价的价格进行投标，导致项目后期出现资金紧张的问题，甚至影响项目的施工质量和工期。
3. 项目变更频繁由于电力工程的复杂性，项目的设计、施工、设备选择等往往需要根据实际情况进行调整，这就不可避免地带来了项目变更，使得项目的造价控制变得更加困难。
4. 建设管理不规范一些电力工程项目在建设管理过程中存在管理不规范、资金使用混乱等问题，导致造价管控失效，甚至引发项目安全隐患。
二、解决措施1. 强化成本控制在电力工程项目管理中，应当建立科学的成本管理体系，严格执行项目成本控制制度，确保项目成本在可控范围内。
2. 严格控制竞标成本在投标过程中，相关部门应加强监管，严格控制竞标成本，杜绝以低价投标的情况发生，保障企业的合法权益。
3. 加强项目管理加强对电力工程项目的整体管理，完善项目风险评估机制，提前预知项目变更可能带来的影响，做好应对措施。
4. 规范建设管理建立健全的建设管理系统，明确责任分工，加强资金监管，确保项目建设过程的规范和有序进行。
三、结语电力工程是国家经济建设的重要组成部分，其造价控制问题直接影响国家经济发展和人民生活水平。
在当前产业升级和技术创新的背景下，电力工程造价控制问题不容忽视。
为了促进电力工程行业的健康发展，我们应当共同努力，加强成本控制，严格控制竞标成本，加强项目管理，规范建设管理，共同为电力工程行业的发展助力。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施1. 引言1.1 电力工程造价管理的重要性电力工程造价管理在整个电力工程建设中起着至关重要的作用。
电力工程造价管理能够有效地控制工程建设成本，确保项目能够在预算范围内进行。
合理的造价管理可以避免因为建设过程中的不可预见因素导致成本超支，从而保障项目的顺利进行。
电力工程造价管理可以提高工程建设的质量和效益。
通过对造价管理的全面监控和分析，可以及时发现和解决工程建设中的问题，确保工程按照规划和标准进行，提升工程的质量和效益。
电力工程造价管理还可以提升项目管理的效率和精准度。
通过对造价管理数据的分析和比对，可以帮助项目管理者更好地控制工程进度和质量，确保项目按时按质完成。
电力工程造价管理的重要性不言而喻，只有做好了造价管理工作，才能确保电力工程建设的顺利进行和项目效益的最大化。
1.2 电力工程造价管理存在的问题一、信息不透明。
在电力工程造价管理的过程中，往往存在信息不对称的情况。
造价管理人员无法获取到项目的全面信息，导致造价分析和预测的准确性不高，影响了项目的顺利进行。
二、成本控制不力。
电力工程的建设过程中，往往会出现工程量增加、变更等情况，但由于对成本的控制不力，导致项目费用逐渐增加，超出预算的情况时有发生。
三、管理体系不完善。
部分企业在电力工程造价管理中缺乏科学的管理体系和规范的操作流程，容易导致信息管理混乱、工作效率低下等问题，影响项目的顺利进行。
四、技术水平不高。
造价管理人员的专业水平和技术能力参差不齐，缺乏对电力工程特点的深入了解和把握，导致对项目造价管理的不足和失误。
五、缺乏沟通协调。
在电力工程造价管理过程中，各部门、各环节之间的沟通协调不畅，信息共享不充分，造成了项目管理的障碍和问题的出现。
以上是电力工程造价管理存在的一些主要问题，通过改进措施和建立完善的管理体系，可以有效解决这些问题，提高电力工程项目的管理效率和成本控制水平。
2. 正文2.1 电力工程造价管理存在的问题1. 成本控制不够严格：在电力工程项目中，成本控制是至关重要的，但是一些企业在实施造价管理时存在着成本控制不够严格的问题。
电力工程造价管理与控制存在的问题及解决策略
电力工程造价管理与控制存在的问题及解决策略电力工程造价管理是电力工程项目中非常重要的一部分，它直接影响着项目的投资效益和运营成本。
由于电力工程的复杂性和多样性，导致了在造价管理与控制方面存在一些问题。
本文将围绕电力工程造价管理与控制存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、存在的问题1. 成本估算不准确电力工程项目的成本估算常常存在诸多因素未考虑充分、数据依赖性低、估算方法单一等问题，导致最终的成本估算不准确。
这对项目的投资决策和后期的成本管控都带来了一定的风险。
2. 造价审查不到位在电力工程项目中，由于建设单位和设计单位的利益诉求和责任分工不一致，导致了造价审查工作常常受到影响。
一些工程项目存在建设单位与设计单位之间的“你来我往”现象，造成造价审查的不到位，经济技术指标的失控。
3. 成本控制策略不明确由于电力工程项目的投资规模大、项目周期长，成本控制策略的制定和执行面临很大的挑战。
缺乏明确的成本控制策略，会导致项目后期成本控制的困难，最终影响到项目的投资效益。
4. 信息化程度低由于电力工程项目本身的特点，信息化程度相对较低，造成了成本管理数据的收集、汇总、分析和应用存在一定的困难，影响到项目的成本控制。
5. 成本管理体系不完善在电力工程项目中，存在着成本管理体系不够完善的问题，相关的制度、流程和管理措施不够健全，无法有效地支持项目的成本管理与控制工作。
二、解决策略1. 加强前期勘察与调研为了提高成本估算的准确性，电力工程项目在前期应加强勘察与调研工作，对工程项目的地质、环境、市场等因素进行深入分析，提高对工程项目成本的准确把握，以避免发生成本估算不准确的情况。
2. 建立健全的审查机制建立健全的造价审查机制，明确造价审查的职责、权限和程序，加强对建设单位和设计单位的造价审查，加大对造价审查人员的培训力度，提高审查水平和质量。
3. 制定科学的成本控制策略在项目初期，应制定科学的成本控制策略，并在项目实施过程中不断优化与调整。
电力工程造价管理中的问题及优化措施
电力工程造价管理中的问题及优化措施电力工程是国家基础设施建设中的重要组成部分，而电力工程造价管理的问题一直是一个热门话题。
随着电力行业的快速发展和技术的不断更新，电力工程造价管理中也出现了一些新的问题和挑战。
本文将就电力工程造价管理中的问题及优化措施进行探讨。
一、问题分析1. 成本控制困难随着电力工程的复杂性增加，材料价格的波动和施工管理的难度也在不断提高。
很多电力工程项目在造价管理中面临成本控制困难的问题。
一些项目在施工过程中可能会出现材料浪费、施工进度延误等情况，导致项目造价超出预算。
2. 变更管理困难在电力工程项目中，变更是一个常见的现象。
项目在施工过程中可能会出现设计变更、技术变更、材料变更等情况，而这些变更对于原有造价管理计划会带来一定的困难，需要及时进行调整和处理。
3. 风险控制不足电力工程项目的特点是风险较高，例如工程地质条件不稳定、自然灾害风险较大等。
在造价管理过程中，对风险的评估和控制也是一个难点，需要完善的风险管理机制。
4. 数据管理不规范电力工程造价管理需要大量的数据支持，包括投标报价数据、材料采购数据、工程施工数据等。
但是在实际操作中，一些项目存在数据管理不规范的问题，导致信息不及时、不准确，从而影响了造价管理的效果。
二、优化措施1. 建立健全的成本控制机制对于电力工程项目，需要建立健全的成本控制机制，包括制定合理的预算方案、加强物资管理和施工管理、优化采购流程等。
对于施工过程中可能出现的成本风险，需要提前进行评估和控制，减少合同后期的变更和索赔。
2. 加强变更管理工作建立完善的变更管理机制，包括明确变更管理流程、规范变更管理程序、加强变更管理信息的记录和追踪，提高变更管理的透明度和及时性，从而减少变更对造价管理的影响。
3. 加强风险评估和控制在电力工程项目的预算编制和实施过程中，需要充分考虑项目的风险因素，建立完善的风险评估和控制机制。
对于可能出现的风险事件，需要及时进行应对和处理，降低项目风险带来的造价损失。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力行业的不断发展，电力工程的规模和复杂性不断增加，电力工程造价管理面临着诸多问题。
本文将分析电力工程造价管理存在的问题，并提出相关的改进措施。
1.信息不对称：在电力工程造价管理中，施工单位、设计单位、监理单位以及业主单位等各方的信息存在不对称的问题。
这导致了造价风险的加大，由于信息不对称，各方在谈判过程中难以达成一致，造成项目成本的提高。
2.造价控制不够紧密：电力工程施工过程中，缺乏及时的造价控制措施和方法，导致成本控制不够紧密。
项目经理在工程施工过程中难以及时掌握项目的实际进度和成本情况，无法及时采取措施控制造价。
3.工程变更频繁：电力工程在施工过程中，经常会出现设计变更、施工变更等情况，导致工程的造价变动较大。
设计单位和施工单位在变更时往往存在利益的矛盾，造成变更程序复杂以及变更造价管理的困难。
4.合同管理不规范：电力工程的造价管理中，合同管理不规范是一个普遍存在的问题。
合同书面约定不清晰、索赔和结算的程序不明确等。
这导致了很多纠纷的发生，使得造价管理工作变得复杂和困难。
二、改进措施1.加强信息共享和透明度：各方应加强信息共享和透明度，建立信息交流机制，确保各方能够及时、准确地获得必要的信息。
各方应提供充分的信息，提高工程造价管理的效率和准确性。
2.加强造价控制：在电力工程施工过程中，应加强造价控制措施和方法的应用。
对工程的成本、进度和质量等方面进行全程、全过程的控制，及时发现并纠正问题，防止成本膨胀。
3.优化变更管理：在电力工程施工过程中，应优化变更管理，确保变更程序的规范和变更造价的准确计算。
各方应加强协作，明确变更程序和责任，减少变更带来的成本和风险。
5.加强培训和人才引进：在电力工程造价管理中，应加强培训和人才引进，提高从业人员的专业素质和业务水平。
培养一批造价管理专业人才，提高电力工程造价管理的水平和效益。
电力工程造价管理存在着信息不对称、造价控制不够紧密、工程变更频繁以及合同管理不规范等问题。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施电力工程造价管理是整个电力工程的重要组成部分，其与工程设计、施工、安装及后期运维等环节紧密相关。
然而，在实际的电力工程项目中，电力工程造价管理存在着一些问题，这些问题需要解决以保证整个电力工程项目的顺利进行。
以下是针对电力工程造价管理存在的问题及改进措施。
一、问题1. 缺乏资料支持。
在很多情况下，电力工程建设方对于造价管理的要求主要是依据经验和实践判断，缺乏科学合理的依据，这导致了对成本和风险的判断难以准确。
2. 难以评估风险。
电力工程的建设过程存在诸如天气变化、工程施工难度等不可控因素，这些因素会通过直接或间接的方式给工程带来成本风险，因此需要进行全面的风险评估。
3. 造价管理流程不完善。
现有的电力工程造价管理流程比较简单，并且缺乏完整的环节。
同时，在管理流程中缺乏重要的评估环节，如总评估、评审评估等环节。
4. 缺乏专业人才。
电力工程造价管理需要高水平的专业人才才能完成，但在现实中，缺乏高素质的管理人员，这导致造价管理的不严谨。
二、改进措施1. 强化资料支持。
在电力工程造价管理中，需要依据实际情况进行科学的资料统计和分析，建立相应的风险管理品控体系，明确各类风险因素和影响程度。
2. 完善风险评估。
针对电力工程项目的特点和工程建设中可能遇到的问题，制定相应的风险分析和评估方法，建立健全的工程风险管理机制，全面了解风险因素的影响程度，有效降低成本风险。
3. 建立完整的造价管理流程。
建立完整的工程造价管理流程，定义好各环节的职责和任务，强化重要的环节，如总评估、评审评估等环节，全面控制各项成本，确保项目管理的准确性、科学性。
4. 加强管理人才培训。
对于电力工程造价管理人员，需要加强自身知识储备和管理技能提升，不断提高自身素质和能力素质，提高造价管理水平。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施电力工程是国民经济中非常重要的一个方面，电力的供应对于国民经济的发展有着至关重要的作用。
电力工程的造价管理对于电力工程的顺利进行也是极为重要的。
在电力工程造价管理中却存在着一些问题，这些问题给电力工程带来了一定的影响，影响着电力工程的实施。
有必要对电力工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1.信息不透明电力工程的造价管理中存在着信息不透明的问题。
造价管理涉及的信息较多，而且信息的权威性和真实性对于项目的最终预算和决策起到至关重要的作用。
目前电力工程造价管理中的信息不够透明，部分信息可能会被隐瞒或者不完全披露，这给项目的造价管理带来了很大的隐患。
2.成本控制不到位电力工程造价管理中的成本控制不到位也是一个值得关注的问题。
在电力工程的实施过程中，各种成本可能会出现偏离预算的情况，如果这些成本不能及时被发现并进行控制，就会对项目造价带来一定的影响，甚至导致项目的失败。
3.难以量化的风险管理在电力工程实施过程中存在着各种各样的风险，而电力工程的造价管理难以完全量化这些风险。
一旦这些风险发生，可能会给项目带来不小的损失，甚至可能导致项目的失败。
4.管理手段不够灵活在电力工程的造价管理中，管理手段不够灵活也是一个问题。
当前的管理手段可能难以适应电力工程实施过程中的各种变化，这使得造价管理的目标难以实现。
5.信息技术应用不足在当今信息技术高度发达的时代，电力工程的造价管理中信息技术的应用不足也是值得关注的一个问题。
信息技术可以极大地提高造价管理的效率和准确性，而电力工程造价管理中信息技术的应用却不尽如人意，这使得造价管理的效果大大打折扣。
二、改进措施为了改进现在电力工程造价管理中信息不透明的问题，我们可以从信息的采集、储存、处理、分析等方面入手。
要建立起一个健全的信息管理系统，使得各方面的信息能够得到及时的传递和共享，从而保障造价管理的真实性和权威性。
在电力工程的实施过程中，各种成本可能会出现偏离预算的情况，因此我们需要建立起一个有效的成本控制体系。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力行业的不断发展和扩大，电力工程在建设与运营中的造价管理问题日益突显。
电力工程造价管理是指对电力工程项目施工和运营过程中的费用进行有效管理，保证项目的顺利进行和合理使用资金。
电力工程造价管理中存在着一系列问题，例如费用控制不力、成本预测不准确、造价监督不到位等，这些问题直接影响着项目的质量和进度，甚至可能导致项目的失败。
有必要对电力工程造价管理中存在的问题进行深入分析，并提出改进措施，以期在提高电力工程项目质量的同时降低成本，保障项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 费用控制不力在电力工程建设中，由于人力、材料、设备等多种成本的参与，项目的费用会有所波动。
目前在电力工程的造价管理中，往往存在着费用控制不力的情况。
有的项目管理人员对成本控制不够重视，导致费用的不断增加，严重影响了项目的经济效益。
2. 成本预测不准确电力工程项目通常需要提前做好成本预测和预算，以保证项目的资金安排合理。
目前在预算编制中，存在着成本预测不准确的问题，这主要是因为在项目初期对各项费用的估算不够准确，导致后期因为费用超支而影响项目的正常进行。
3. 造价监督不到位电力工程项目通常需要专业的造价监督人员进行全程监控，以确保项目的费用使用合理。
在实际的项目管理中，往往存在着造价监督不到位的情况，有的监督人员能力不足，无法对项目费用进行有效的监督和管控。
二、改进措施针对电力工程造价管理存在的问题，有必要采取一系列措施来加以改进，以期在提高项目质量的同时降低成本，保障项目的顺利进行。
对于电力工程项目管理人员来说，有必要加强对费用控制的意识和重视程度。
可以通过加强员工的培训，提高其对成本控制的重视程度，同时建立有效的费用管理制度，完善费用使用的审批流程，确保费用的合理使用和控制。
在电力工程项目的初期，应加强对各项费用的估算工作，依托专业的造价咨询机构或团队，对项目费用进行科学合理的测算和预估，以提高成本预测的准确性。
浅谈现在电力工程造价管理变化及问题分析
浅谈现在电力工程造价管理变化及问题分析摘要：电力工程的造价管理，基本上是沿用原苏联造价管理模式，结合我国的投资管理体制而建立起来的一套概预算制度，其主要的功能是调节甲、乙、丙（即建设、施工单位和设计）各方面的经济利益。
一直以来，电力工程造价的控制是个老问题，也是个新问题。
本文分析了我国电力工业工程建设造价变化的趋势及工程造价管理中存在的问题，阐明了工程造价管理改革的必要性与紧迫性，提出了合理地选择预测工程造价的方法。
关键词：电力工程；工程造价；存在问题；管理改革；应对策略电力工程造价管理其实就是研究电力工程的一门学科，主要利用各种技术和经济法律手段，达到电力工程的最大经济效益目的。
电力工程一般具有投资大、工程周期较长、施工技术复杂等特点，因此电力工程造价管理具有特殊的特征，比如电力工程造价管理的主体具有多样性，电力建设项目的阶段性，电力工程造价具有动态性和系统性等。
电力工程造价管理应该贯穿于电力工程的整个生产过程中，从造价管理的可行性研究到工程的施工，到最终的完工都需要体现造价管理。
电力工程一般具有投资大、工程周期较长、施工技术复杂等特点，因此电力工程造价管理具有特殊的特征，比如电力工程造价管理的主体具有多样性，电力建设项目的阶段性，电力工程造价具有动态性和系统性。
电力工程造价管理并不是一个单一的系统，而是多阶段、全方位的系统，综合利用各种技术和经济手段来对电力工程造价进行预测，对设计方案进行优化，根据设计方案进行控制的动态过程。
电力工程造价管理的核心是对工程造价进行有效控制。
1.国内电力工程造价管理的发展与现状工程造价基本属于静态的指标、定额计价管理体系，现行电力工程造价管理中存在的问题。
影响工程造价上涨的主要因素有物价因素、政策性调整、厂址条件和其他外部条件变化、电力施工取费、电力工程其他费用的增长等，这些因素造成投资计划缺口进一步增大，投资效益降低。
工程造价管理中存在的问题具体表现为以下两方面：1.1 估、概、预算指标和定额体系编制的工程概预算不能准确计定工程造价（1）定额、指标陈旧，存在一个时间差，不能适应市场价格变化的要求。
浅析电力工程造价管理现状及改善对策
浅析电力工程造价管理现状及改善对策摘要：随着电力工程的造价不断上涨，控制工程造价的问题显得尤为突出。
如何控制电力工程的造价是摆在电力企业当前一个十分紧迫而需要解决的问题。
只有破解电力工程的造价难题，电力企业才能提高效益，在市场竞争中立于不败之地。
关键词：电力工程；工程造价；管理现状；改善对策引言：电力工程全都属于系统性的工程，因此电力工程有着工期长、人力和物力消耗较大的特点，并且在工程施工的过程中所使用的电力设备和各种材料的支出在整体工程造价中占据了非常大的比重。
因此，进行造价工作的人员必须要做好在电力工程中的劳动定额设计工作和使用材料的设计工作，只有这样才能对电力工程成本进行有效的控制，获取更多的效益。
1当前在电力工程造价工作中存在的一些问题1.1工程造价管理与市场脱离当前电力工程造价管理受到计划经济的影响，其预算定额未能合理划分“量”与“价”，因此无法及时、准确地反映出实际的工程造价，导致出现工程造价管理脱离市场的情况。
另外，当今市场信息的变化比较快，但部分企业在工程编制造价时还沿用传统的定额计价方式，使工程造价缺乏实时性、动态性的管理，也无法根据市场的变动而采取有效的对策。
1.2 施工管理不科学在电力工程建设中，业主与承包商都站着自身的利益点上看，往往为了追求最大利益对合同有着不同的理解，不仅对工程造价无提前预算，也未将被动的控制转变为主动控制，更未重视工程造价的动态管理。
另外，由于电力工程涉及面、建设周期长及工作量多等特点，都会对工程造价成本造成影响，若缺乏实时、动态的管理，企业难以很好的控制成本，导致工程造价难以控制。
1.3对电力工程全过程造价管理的意识不强在整体电力工程建筑中，各个阶段的造价对整体工程的造价均存在一定的影响。
在电力工程建设中，如果某个环节的造价管理存在问题，就有可能造成一定程度的经济损失。
电力企业在管理工程造价管理中，由于缺乏协调性与系统性，导致在工程造价管理出现顾此失彼的问题，难以实现对工程的全过程管理与控制。
我国电力工程造价管理探析
我国电力工程造价管理探析随着我国经济的迅速发展和城市化进程的加快，电力工程的建设正变得越来越重要。
作为支撑国民经济和社会发展的重要基础设施，电力工程的建设和运行必须保证安全、可靠并且具有经济效益。
而在电力工程建设过程中，造价管理是至关重要的一环，它直接影响着整个工程的成本和质量。
本文将就我国电力工程造价管理进行探析，从制度建设、管理模式和优化措施等方面展开讨论。
目前，我国电力工程造价管理仍然存在一些问题和不足，主要表现在：1. 制度不完善。
虽然我国有关电力工程造价管理的法律法规比较完备，但在具体实施中存在一定的不足。
一些地方存在着制度不够完善、执行不到位、监督不够有力等问题。
2. 管理模式滞后。
传统的电力工程造价管理模式主要是以成本控制为主，缺乏对成本效益的全面考量，导致了项目实际成本超支的情况较为普遍。
3. 缺乏有效的优化措施。
在电力工程建设中，存在着材料成本高昂、劳动力成本上升、能源和资源消耗等问题，需要加强成本控制和资源优化利用。
二、我国电力工程造价管理的问题分析造价管理不仅仅关系到项目的经济效益，更是关系到电力工程的质量、安全和可持续发展。
造价管理问题主要表现在以下几个方面：1. 成本控制不力。
在电力工程的建设中，成本控制一直是一个难题。
工程项目的成本核算和控制并不够合理，导致了预算和实际支出的偏差较大。
2. 资源利用不合理。
在电力工程建设中，存在着能源和资源的过度消耗问题，如仅靠成本控制很难解决资源利用不合理的问题。
3. 管理手段滞后。
传统的电力工程造价管理手段滞后，还处于以经验为主的阶段，缺乏科学的管理手段和工具支持。
为了改进我国电力工程造价管理的现状，我们需要采取一系列的改革措施，主要包括：1. 完善制度建设。
加强对电力工程造价管理相关法律法规的制定和完善，构建一套成熟、合理的管理制度，明确各方责任和权利，提高管理的法治化水平。
2. 创新管理模式。
在电力工程造价管理中引入新的管理模式，不仅要注重成本控制，还要充分考虑成本效益，提高项目经济效益。
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１ 国 内电力 工程造 价 管理 的发 展 与现 状
基 本 属 于 静 态 的 指 标 、 额 计 价 管 理 体 系 ， 行 电 力 工 程 定 现
造 价 管 理 中存 在 的 问题 。 影响工程造价上 涨的主要因素有物价 因素、政策性调 整、 厂址 条 件 和 其 他 外 部 条 件 变 化 、 电力 施 工 取 费 、 电力 工 程 其 他 费 用 的 增 长 等 ， 些 因素 造 成 投 资计 划 缺 口进 一 步 增 大 ， 资 这 投 效 益 降 低 。 工 程 造 价 管 理 中 存 在 的 问 题 具 体 表 现 为 以 下 两 方
（ 指 标 定 额 之 外 的 所 有 造 价 要 素 ， 备 、 材 、 地 等 都 ２） 设 装 土 缺 少 信 息 支 持 系 统 ， 法 准 确 进 行 价 格 的选 择 计 定 。 无 （ 对将 预 计 的工 程 静 态 造 价 ， 有科 学 可信 的 依据 。 ３） 没
（ 对造 价 的上 涨 预 测 ， 有切 合 实 际 的 指 数依 据 。 ４） 没
决 的 一 个 问题 。 只有 这 个 问 题 处 理 好 了 ， 能 充 分发 挥 设 计 单 才 位的积极性 ， 好地控制工程造价。 更
少客 观 的分 析 论 证 。
中应 广泛 推 广 标 ； 计 、 额 设 计 、 隹设 限 设计 竞 赛 等 ， 行 多 方 案 比 进 较 ， 其 是 推 广价 值 工 程 原 理 ， 整体 功 能 出发 ， 重 于 功 能 分 尤 从 着 析 ， 求 用 最 低 的 寿命 周 期 成 本 ， 靠 实 现 必要 的工 程 。 当 然 ， 力 可 我 国 的 设计 费 还 是 按 工 程 造 价 为基 数 计 算 或 按 规 定 工 日计 算 ， 设计 费 不 与 最 佳 方案 节 省 资 金 挂 钩 。 如 果 选 择 技 术 合理 、 济 经 最 优 的 方 案 ， 就 增 加 了设 计 单 位 的 工作 量 ， 收 入 反 而 降 低 ， 也 而 多 方 案 比较 付 出 的 劳 动 得 不 到相 应 的报 酬 。这 也 是 目前 亟 待 解
１ 不能科学 、 ． ２ 准确 地 分 析 、 断 电力 工 程 造 价 形 成 过 程 判
（ 对 工 程 造 价 上 涨 、 三 超 ” 象 ， 有 一 套 科 学 合 理 的 分 １） “ 现 没 析 方 法 ， 不 到 主 要 原 因 ， 味 地 强 调 主观 因素 、 为 因素 ， 找 一 人 缺
理 决 策 体 系 ， 些 管理 人 员 还 存 在 着 先干 后 算 的思 想 。 有
１１ 估 、 、 算 指 标 和 定 额 体 系 编 制 的 工 程 概 预 算 不 能 ． 概 预 准确 计 定 工程 造 价 （ 定 额 、 标 陈 旧 ， 在 一 个 时 间差 ， 能 适 应 市 场 价 格 １） 指 存 不
面 ：
Байду номын сангаас
３ 现 行 电 力工程 造价 管理 应对 策 略
３１ 加 大 项 目决 策 与 设 计 阶段 工 程 造价 的 力 度 ． 建 设 项 目决 策 阶 段 的 投 资 控 制 ， 工 程 项 目经 济 性 影 响 最 对
大 ， 此应 加 大 这 一 阶 段 的 工 作 力 度 ， 因 向国 际 惯 例 靠 拢 ， 整 个 对 项 目进 行 全 面 的 经 济 与 技 术 论 证 ，并 对 各 种 方 案 进 行 比较 ， 做 好 电网 优 化 与 项 目优 化 工 作 ， 择 经 济 效 益 最 优 的 方案 ， 高 选 提 财 务 评 价 与 社 会 评 价 质 量 ，并 且 在 这 一 阶 段 必 须 落 实 建 设 资 金 。 好 已建 工 程 的 造 价 数 据 积 累 ， 立数 学模 型 ， 用 合 适 的 做 建 运 预 测 技 术 ， 合 实 际 ， 高 估 算 的 准 确 性 。 目前 ， 国 的工 程 造 结 提 我 价 管 理 还 停 留在 粗 放 型 控 制 的 水 平 上 ， 未 形 成 一 个 有 效 的 管 尚
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学术 ・ 设 园 地 建 电 力 建 设
Ｉ 版 专
浅谈 现在 电力 工程造 价 管理 变化及 问题 分析
口何 文 杰
摘 要： 电力 工 程 造 价 管 理 在 建 国 ５ Ｏ年 中 ， 本 上 是 沿 用 原 苏 联 造价 管 理 模 式 ， 合 我 国 的 投 资 管 理 体 制 而 基 结 建 立 起 来 的一 套 概 预 算 制 度 ， 主 要 的功 能是 调 节 甲 、 、 （ 其 乙 丙 即建 设 、 施工 单 位 和 设 计 ） 方面 的经 济 利 益。 一 各 直 以来 ， 电力 工 程 造 价 的 控 制 是 个 老 问题 ， 是 个 新 问题 。 本 文 分 析 了我 国 电力 工 业 工 程 建 设 造 价 变化 的趋 势 也 及 工 程 造 价 管理 中 存 在 的 问题 ， 明 了工 程 造 价 管 理 改 革 的必 要 性 与 紧 迫 性 ， 出 了 合 理 地 选 择 预 测 工 程 造 阐 提 价 的方 法 。 关键词 ： 电力 工 程 ； 程 造 价 ： 在 问题 ， 理 改 革 ： 对 策 略 工 存 管 应
变化的要求。
目前 ， 我 国 还 普 遍 存 在 着 不 按 产 品 寿 命 成 本 最 低 价 进 行 在
经 济 、 术 决 策 的 现 象 ， 要 表 现 形 式 有 两 种 ： 种 是 片 面 追 求 技 主 一 产 品 功 能 的 完 善 而 很 少 考 虑 这 些 功 能 的 必 要 性 及 实 现 这 些 功 能所 花 的代 价 ： 一 种 是 过 多 考 虑 购 置 产 品 一 次性 支 付 费 用 的 另 多 少 而 不 重 视 产 品 使 用 过 程 中的 经 常 性 开 支 。在 我 国 电力 设计