项目经理变更申请表0
项目经理变更申请表
项目经理变更申请表第一篇：项目经理变更申请表申请人姓名：_________ 职位：_________ 部门：_________申请理由：我因个人原因，希望申请变更项目经理一职。
经过深思熟虑，我认为变更后可以更好地适应我的工作和生活状态。
申请内容：1.我希望变更项目经理职位，项目名称：_________，项目开始时间：_________，预计结束时间：_________。
2.根据项目进度计划，我计划在_________交付项目。
3.在转变后，我将立即与新的项目经理交接，并向其汇报项目的历史和现状。
4.我将向完成一切必需的文件和报告并确保我的职责得到彻底的转移，以确保项目的顺利前进。
申请日期：_________ 申请人签名：_________领导审批：我已审核以上申请，同意_________变更项目经理职位。
日期：_________ 领导签名：_________第二篇：项目经理变更申请表申请人姓名：_________ 职位：_________ 部门：_________申请理由：由于我近期有其他工作安排，无法全身心地投入项目管理工作，因此我希望申请变更项目经理职位。
我的变更申请并不影响项目的正常运作。
申请内容：1.我希望变更项目经理职位，项目名称：_________，项目开始时间：_________，预计结束时间：_________。
2.根据项目进度计划，我计划在_________交付项目。
3.在转变后，我将立即与新的项目经理交接，并向其汇报项目的历史和现状。
4.我将向完成一切必需的文件和报告并确保我的职责得到彻底的转移，以确保项目的顺利前进。
申请日期：_________ 申请人签名：_________领导审批：我已审核以上申请，同意_________变更项目经理职位。
日期：_________ 领导签名：_________。
变更申请表
申请人
职务
变更说明及依据:
风险分析情况:
部门（车间）意见:
审批部门意见:
主管领导意见:
变更实施计划表
序号:
实施部门
计划时间
变更事项
人员口机构口工艺口技术口设施口作业过程口环境口
变更实施计划：
（计划内容可包括以下几方面：说明变更事项及变更原因；变更前进行风险识别，并制定控制措施；说明变更过程和责任人员；进行变更后风险辨识，并制定控制措施；履行变更审批和验收手续；另外若涉及变更安全设施，计划中须说明取得书面同意的部分）
制定人：日期：
审批意见：
批准人：日期：
变更验收表
验收变更的项目
变更所在部门
组织验收部门
日期
验收组成人员
姓名
所属部门
职务
验收意见:
验收组组长签字:
部门审查意见:
签字:
主管领导意见:
签字:
项目经理变更说明
项目经理变更说明一、背景介绍在项目实施过程中，由于种种原因，我们不得不对项目经理进行变更。
本文将详细说明项目经理变更的原因、过程以及对项目进展和团队成员的影响。
二、变更原因1. 项目经理个人原因：由于个人原因，现任项目经理无法继续担任该职位，需要进行变更。
2. 组织架构调整：公司内部进行了组织架构调整，项目经理职位需要进行调整以适应新的管理体系。
3. 项目需求变更：由于项目需求的变更，需要具备特定技能和经验的项目经理来带领项目团队。
三、变更过程1. 确定变更需求：在确定需要进行项目经理变更之前，我们进行了充分的讨论和评估，确保变更是必要的，并且对项目有正面的影响。
2. 选定新项目经理：通过内部评估和面试，我们选定了一位经验丰富、技能全面的候选人作为新的项目经理。
3. 变更通知：我们将向项目团队成员、合作伙伴和相关利益相关者发送正式通知，说明项目经理变更的原因、过程和新项目经理的背景和能力。
4. 交接工作：现任项目经理将与新项目经理进行充分的工作交接，确保项目的连续性和顺利进行。
5. 团队支持：我们将确保项目团队对项目经理变更的支持，并提供必要的培训和资源来帮助新项目经理顺利过渡。
四、对项目进展的影响1. 项目进度：由于项目经理变更，可能会对项目进度产生一定的影响。
我们将尽最大努力确保项目进度的稳定，并采取相应的措施来减少潜在的延迟。
2. 项目质量：新项目经理将带来新的管理风格和经验，有助于提升项目的质量和效果。
3. 项目风险：我们将重新评估项目风险，并与新项目经理一起制定相应的风险应对策略，以确保项目的成功交付。
五、对团队成员的影响1. 团队动力：项目经理变更可能会对团队成员的动力和士气产生一定的影响。
我们将积极与团队成员沟通，解答疑虑，确保团队的凝聚力和合作性。
2. 岗位职责：新项目经理可能会对团队成员的岗位职责进行调整或重新分配，以更好地发挥团队成员的能力和潜力。
3. 培训和支持：我们将为团队成员提供必要的培训和支持，以帮助他们适应新的项目经理和工作环境。
变更项目经理申请书
变更项目经理申请书申请人：XXX公司项目部经理申请日期：2022年1月1日一、申请背景根据项目进展和需求变化，本项目需要变更项目经理，以确保项目顺利进行。
经过充分考虑和讨论，我拟申请变更为新的项目经理，以更好地推动项目的进展和取得预期的成果。
二、申请理由1. 专业能力：我具备丰富的项目管理经验和技能，曾成功领导多个大型项目的实施。
我熟悉项目管理的各个环节，包括项目计划制定、资源调配、风险管理等，能够有效地协调各方合作，确保项目按时、按质量完成。
2. 团队管理：我具备良好的团队管理能力，能够有效地激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
我注重团队成员的培养和发展，能够合理分配工作任务，确保团队协同工作，达成项目目标。
3. 沟通协调：我具备良好的沟通和协调能力，能够与各方沟通顺畅，协调项目各个环节的工作。
我注重与项目相关方的沟通，及时解决问题和调整项目计划，确保项目按照客户需求进行。
4. 项目管理知识：我持有项目管理专业认证证书，并不断学习和更新项目管理知识，能够灵活运用各种项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和质量。
三、变更项目经理的影响分析1. 项目进展：变更项目经理可能会对项目进展产生一定的影响，需要进行适当的过渡和交接工作，以确保项目不受影响，继续按计划进行。
2. 团队稳定：变更项目经理可能会对项目团队的稳定性产生一定的影响，需要及时进行沟通和激励，以保持团队的凝聚力和工作积极性。
3. 风险控制：变更项目经理可能会对项目的风险控制产生一定的影响，需要及时评估和调整项目风险管理策略，以确保项目的顺利进行。
四、变更项目经理的计划和措施1. 过渡和交接工作：在变更项目经理之前，将进行充分的过渡和交接工作，包括项目资料整理、项目进展情况介绍、团队成员的介绍等，以确保新项目经理能够快速上手并了解项目的背景和要求。
2. 团队沟通和激励：新项目经理将与项目团队成员进行充分的沟通和交流，了解团队成员的需求和意见，及时解决问题和提供支持，以保持团队的稳定和积极性。
项目经理变更说明
项目经理变更说明一、背景介绍根据公司战略调整和项目发展需要，我司决定对项目经理进行变更。
本文将详细说明变更的原因、变更的过程以及变更后的影响。
二、变更原因1. 项目需求变化：由于市场竞争激烈，项目需求不断调整，需要具备更强的管理能力和技术背景的项目经理来应对挑战。
2. 项目规模扩大：随着项目规模的扩大，原项目经理已无法单独应对项目管理的复杂性，因此需要更有经验的项目经理来领导项目团队。
3. 项目进度延误：原项目经理在项目执行过程中遇到了一些困难，导致项目进度延误，为了尽快恢复正常进度，需要进行项目经理的变更。
三、变更过程1. 确定变更需求：根据项目发展需要，经过充分的讨论和评估，决定进行项目经理的变更。
2. 评估候选人：制定项目经理的岗位要求，并通过内部招聘、外部招聘或内部调动来寻找合适的候选人。
3. 面试和评估：对候选人进行面试和综合评估，包括专业知识、项目管理经验、团队管理能力等方面的考察。
4. 决策和通知：根据面试和评估结果，最终确定新的项目经理，并将变更决策通知相关人员。
5. 交接和培训：新任项目经理与原项目经理进行交接，包括项目进展、团队情况、项目文档等方面的交接，并进行必要的培训。
四、变更后的影响1. 项目管理能力提升：新任项目经理具备更强的管理能力和技术背景，能够更好地应对项目需求的变化和挑战。
2. 项目进度加快：新任项目经理通过优化项目管理流程和团队协作，能够更有效地推动项目进度，保证项目按时完成。
3. 团队士气提升：新任项目经理能够更好地激励团队成员，提高团队合作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。
4. 项目质量提高：新任项目经理通过严格的质量控制和风险管理，能够提高项目的质量，减少项目风险。
五、结论通过项目经理的变更，我们能够更好地适应项目发展的需求变化，提升项目管理能力，加快项目进度，提高项目质量，实现项目目标。
相信在新任项目经理的领导下，项目团队将取得更大的成功。
以上是项目经理变更的详细说明，希望能够满足您的需求。
项目经理变更审批表
B.18.1
承包单位：合同号：
监理单位：编号：B.18.1—
项目经理变更审批表
致：（建设单位）
兹因原因，申请将原我单位项目经理变更为，请审批。
附件：
□申请报告
□法人代表授权书
□身份证、技术职称证、一级建造师注册证书、安全生产B级证书、工作简历
□其他相关材料
施工单位（章）：
法定代表人（签字）：
年月日
项目监理机构审核意见：
一、必备条件审查意见：
1、一级建造师注册证书：□符合□不符合
2、持有安全生产B级证书：□符合□不符合
3、工作经历审查（曾至少在一个类似项目上担任过副经理或项目总工）：□符合□不符合
二、组织能力审查意见：
□同意变更□不同意变更
项目监理机构（章）：
总监理工程师：年月日
建设管理部审查意见：
一、必备条件：□符合□不符合
二、组织能力：□可以胜任□不能胜任
□同意变更□不同意变更
建设管理部主任：日期：
项目公司意见
□同意□不同意
项目公司领导：日期：
集团公司分管建设领导意见：
□同意□不同意
分管建设领导：日期：集团公司分管计划领导审批意见：□同意□不同意分管计划领导：日期：
集团公司主管领导意见
□同意□不同意
主管领导：日期：
注：1、本表一式八份。
批准后建设单位三份、施工单位四份、监理单位一份；
2、本表附件为中标单位的申请材料，批准后由施工单位存档；
3、变更批准后由施工单位按相关规定向有关部门报备，报备后原件交建设单位存档。
项目经理变更说明
项目经理变更说明一、背景介绍在项目执行过程中，由于种种原因，项目经理发生了变更。
本文将详细说明项目经理变更的原因、变更的过程以及新任项目经理的背景和能力，确保项目顺利进行。
二、变更原因项目经理变更的原因可能包括以下几个方面：1. 原项目经理因个人原因无法继续担任项目经理职务，需要更换新的项目经理；2. 原项目经理在项目执行过程中浮现了管理能力不足或者不适应项目需求的情况，需要更换更合适的项目经理；3. 项目发生了重大变化，需要具备特定背景和能力的项目经理来应对新的挑战。
三、变更过程项目经理变更的过程需要经过以下几个步骤：1. 通知相关方：项目管理团队应及时通知项目组成员、项目相关方和利益相关方，告知项目经理变更的决定，并说明变更的原因和新任项目经理的背景和能力；2. 确定新任项目经理：项目管理团队应根据项目的需求和新任项目经理的背景和能力，选择合适的人选担任项目经理职务；3. 过渡期安排：在项目经理变更过程中，应安排适当的过渡期，确保新任项目经理能够顺利接手项目并熟悉项目的背景和执行情况；4. 知识转移：原项目经理应与新任项目经理进行充分的知识转移，包括项目的历史记录、项目计划、风险管理等方面的信息，以便新任项目经理能够顺利继续项目的执行。
四、新任项目经理背景和能力介绍新任项目经理的背景和能力应与项目需求相匹配，确保项目能够顺利进行。
以下是新任项目经理的背景和能力介绍的示例：1. 背景介绍新任项目经理XXX拥有XX年的项目管理经验，曾经成功领导过多个大型项目的执行。
他/她具备良好的组织能力、沟通能力和团队管理能力，能够协调各方资源，推动项目的顺利进行。
2. 技能和能力- 强大的领导能力：新任项目经理具备良好的领导能力，能够激励团队成员，协调各方资源，推动项目的顺利进行。
- 出色的沟通能力：新任项目经理具备良好的沟通能力，能够与项目组成员、项目相关方和利益相关方进行有效的沟通和协调，确保项目目标的达成。
项目经理变更说明
项目经理变更说明一、背景介绍根据公司的战略调整和项目发展需要，经过充分的讨论和评估，决定对项目经理进行变更。
本文将详细说明项目经理变更的原因、变更后的人选以及变更后的工作职责。
二、变更原因1. 项目需求变化：由于市场竞争激烈，公司需要更加灵便和敏捷地应对市场变化，因此需要调整项目经理的能力和经验，以更好地满足项目需求。
2. 项目规模扩大：随着项目的不断发展，项目规模逐渐扩大，需要一个更具管理经验和能力的项目经理来确保项目的顺利进行。
3. 项目管理水平提升：为了提高项目管理的效率和质量，公司决定对项目经理进行变更，以引入更先进的管理理念和方法。
三、变更人选经过全面评估和综合考虑，公司决定将原项目经理张先生调整为其他项目的负责人，同时任命李先生为新的项目经理。
李先生具备以下优势：1. 丰富的项目管理经验：李先生在公司工作多年，曾经成功管理多个大型项目，具备丰富的项目管理经验和技能。
2. 出色的团队领导能力：李先生善于团队管理与协调，能够有效地激发团队成员的潜力，提高团队的整体绩效。
3. 优秀的沟通与协调能力：李先生具备良好的沟通和协调能力，能够与各方沟通顺畅，解决问题并推动项目发展。
四、变更后的工作职责1. 项目规划和组织：李先生将负责制定项目的整体规划和组织架构，确保项目目标的明确和任务的合理分配。
2. 项目执行和控制：李先生将组织团队成员进行项目执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成，并及时调整项目计划以应对各种风险和变化。
3. 项目沟通和协调：李先生将与项目相关各方进行沟通和协调，包括项目团队、客户、供应商等，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
4. 项目评估和总结：李先生将负责对项目进行评估和总结，总结项目经验教训，为公司今后的项目管理提供参考和借鉴。
五、变更计划和过程1. 变更计划：公司将与原项目经理张先生进行沟通，详细说明变更原因和变更后的安排，确保变更过程顺利进行。
2. 变更过程：公司将与新项目经理李先生进行交接，包括项目背景、项目计划、项目团队等方面的交接，确保新项目经理对项目有充分的了解。
项目经理变更申请函最新版本
建设单位意见：
建设单位盖章：
基建负责人签字：
年 月日
项目经理变更申请函
某某单位（建设单位）：
由我公司承建的某某装修改造工程，原项目经理王某某同志担
任。原项目经理王某某因故不能及时到位。 为确保该工程项目施工的 顺利开展，现申请将该项目经理由王某某同志变更为刘某某同志（后
附刘某某同志项目经理整复印件），恳请给予审核批准为盼！此致！来自河南某某装饰工程有限公司
2014年7月22日
工程项目经理变更申请表
工程名称
某某装修改造工程
施工企业名称
河南某某装饰工程有限公司
原项目经理名
称
王某某
证书编号
豫14111121041*
变更后
项目经理名称
刘某某
证书编号
豫14109090741*
变更原因
原项目经理王某某因 故不能及时到位，特恳请更换项目 经理。
施工企业盖章：
法人签字：
0号变更明细
备注： 1.原设计图及变更设计图是变更申请的必然组成 部分， 2.变更申请人必须分细目按桩号和清单编号填写变更内容明细表。
监表A14附件 D
CNBFGL-002-0#
位分列各分项工程细目 程量清单比较，由此
变更设计图编号
王育东 项目经理 工程师
4.其它附件资料；
工程变更方案申请表
监表A14附件 D
项目名称：青栏路东延线道路建设工程 承包单位：四川公路桥梁建设集团有限公司 监理单位：四川康立项目管理有限责任公司 申请变更项目名称： 0#变更 1.申请变更理由：
合 同 号： 变更类别： 申请编号： 0#变更 CNBFGL-002-0#
根据相关合同文件、技术规范及施工图纸等，按里程桩号或工程部位分列各分项工程细目 工程数量建立工程费用台帐。之后汇总出新的工程量清单，与原合同工程量清单比较，由此 申请0#变更。
2.拟采用的设计方案或施工方案的描述：
估计此项变更增加或减少金额（元）
原设计图编号 编号： 编号：
变更设计图编号
增加 （ 19530765 ）元
变更申请人所在单位： 西藏川峰建筑工程有限公司
变更 申请 人
姓名 职务 职称
王育东 项目经理 工程师
附件： 1.变更内容明细表； 2.变更设计图； 3..原设计图； 4.其它附件资料；
工程变更报审表
总监理工程师（签字）：
项目经理（签字）：
日期：
年 月 日
日期：
年
月
日
日期：
年
月
日
001
原因，
。
年 月
日
年 月
日
更文件后，再请
盖章）：
字）：
年 月
日
津监理C2
工程变更报审表
（监理单位）： 大港油田 工程由于
编号：
001
致：
原因，
提出 附件： 变更内容（
大港油田 页） 工程变更提出单位（盖章）
工程变更，请审查。
负责人（签字） 总监理工程师审定意见：
0 0 0 0
日期
年
月 日
报审表格填写不符合要求，现予退回。请重新填写申报。 变更理由欠充分，不同意变更。 变更工程无实施的可能，不同意变更。 同意变更，按协调一致意见处理。
总监理工程师（签字） 协调一致意见：0日期年Fra bibliotek月 日
需做工程变更设计。请建设单位通知原设计单位编制设计变更文件；待取得设计变更文件后，再请
承包单位编制工程变更施工方案报审。
0
不涉及设计变更，请承包单位编制工程变更施工方案报审。
建设单位（盖章）：
项目监理部（盖章）：
施工项目部（盖章）：
负责人（签字）：
项目负责人项目经理总监变更申请表
项目负责人项目经理总监变更申请表1. 变更信息
•项目名称：[在这里输入项目名称]
•项目编号：[在这里输入项目编号]
•当前负责人姓名：[在这里输入当前负责人姓名]
•原项目经理姓名：[在这里输入原项目经理姓名]
•新项目经理姓名：[在这里输入新项目经理姓名]
•原总监姓名：[在这里输入原总监姓名]
•新总监姓名：[在这里输入新总监姓名]
•变更的原因：[在这里输入变更的原因]
2. 变更申请人信息
•姓名：[在这里输入姓名]
•所在部门：[在这里输入所在部门]
•联系电话：[在这里输入联系电话]
3. 批准人信息
•批准人姓名：[在这里输入批准人姓名]
•职务：[在这里输入批准人职务]
•签字：[在这里输入批准人签字]
4. 审批流程
1.申请人提交变更申请表
2.项目负责人审批
3.项目经理审批
4.总监审批
5.批准人审批
5. 变更流程
1.变更申请人填写变更申请表
2.提交变更申请表至项目负责人
3.项目负责人审批并提交至项目经理
4.项目经理审批并提交至总监
5.总监审批并提交至批准人
6.批准人审批通过后，变更生效
6. 附加说明
•变更申请人应当详细说明变更的原因和影响，并提供必要的材料和证明。
•如需加快审批流程，申请人可联系相关审批人员并提供必要的解释和说明。
•所有变更必须严格按照变更流程执行，未经批准的变更行为将会承担相关法律责任。
以上为项目负责人项目经理总监变更申请表的格式，如有任何疑问，请与相关人员联系。
施工单位项目经理变更申请表
执业资格证及编号
注册编号：XXXXXXXX
联系人及电话
XXXXXXXXX
继任项目经理
XXX
执业资格证名称
XXXXXXXX
执业资格证及编号
注册证号：XXXXXXXX
身份证
XXXXXXXXX
身份证
XXXXXXXXX
变
为确保工程按质按量按期完成，XXXXXXXXX项目工程施工（一期）工程XXX（职称：工程师、注
工程名称 工程地点 工程规模
建设工程项目经理变更申请表
编 号：
XXXXXXXXX
施工许可证
XXX
建筑面积
XXX
XXX㎡
形象进度
建设单位
XXXXXXXXX
联系人及电话
XXXXXXXXX
监理单位
XXXXXXXXX
联系人及电话
XXXXXXXXX
施工单位
XXXXXXXXX
原项目经理
XXX
执业资格证名称
XXXXXXXX
更 册证号：XXXXX ），因处理XXXXXXXXX项目收尾工作，不能履行项目经理职责，根据施工现场的实
原 际情况，特申请更换XXX（职称：助理工程师，注册证号：XXXXXXX）为该工程的项目经理。
因 变更单位负责人：
及
申
请
年月日
继
任 我是XXX，目前没有在在建项目中担任项目经理，特此声明。
项
目
经 理
签名：
声
意
见
（公章）
年月日
建
设
单
位
意
见
（公章）
年月日
申请变更项目经理函
关于申请变更项目经理的函
XXXXXX有限公司：
我司于XXXX年XX月XX日投标的贵司库区4#路面侧排水沟工程，现在至XXXX年XX月中旬方收到中标通知书。
因贵司原因一直未能与我司签订施工合同，现接到口头通知拟与我司签订施工合同。
由于从投标至现在已过去约四个月时间，我方投标时承诺的项目经理（项目经理证号：建筑工程执业资格一级建造师）公司已派往其他项目，现拟更换项目经理为：（项目经理证号：建筑工程执业资格一级建造师），更换前后的项目经理资质相同，请批准为盼！
附项目经理执业资格证书
XXXXX集团有限公司
XXXX年XX月XX日
第 1页共 1页。
变更项目经理情况说明
变更项目经理情况说明变更项目经理情况是指在项目执行过程中，由于其中一种原因需要更换项目经理的情况。
这种情况可能是由于项目经理离职、由于项目范围或目标变更导致需更换项目经理、由于项目经理不适应项目的需求等。
变更项目经理情况对项目的执行和管理都会产生一定的影响，因此，在变更项目经理情况下，需要有一个明确的程序和流程来确保项目的顺利进行。
首先，在变更项目经理情况下，需要进行项目经理的选定。
这个过程可以通过招标、面试或内部选拔等方式进行。
在选拔项目经理时，要考虑项目的需求、项目经理的经验和能力、项目团队的合作配合情况等因素，选择争取的人选担任新的项目经理。
其次，在确定新项目经理后，需要进行交接工作。
这个工作主要包括对项目的了解、项目文档的交接、项目团队的介绍等。
交接工作可以通过会议、文件资料等方式进行，以确保新项目经理可以对项目有一个全面准确的了解，能够继续项目的执行。
在进行项目经理变更后，新项目经理需要对项目进行全面的评估和分析。
这个评估和分析主要包括项目目标、项目进展、项目风险等方面的评估。
通过评估和分析可以了解项目的实际情况，发现潜在风险和问题并及时采取相应的措施进行处理。
同时，新项目经理还需要与项目团队进行沟通和协调，建立起有效的沟通渠道和协作机制。
通过沟通与协调可以提高项目成员之间的理解和信任，促进项目团队的协作和合作，提高项目的执行效率和质量。
在项目执行过程中，新项目经理还需要及时进行项目监控和控制，以确保项目按照计划进行。
监控和控制的方式可以通过项目会议、报告、考核等方式进行，通过对项目的监控和控制可以及时发现和解决项目中的问题和风险，保证项目的目标和成果的实现。
最后，在项目结束或变更阶段，需要对项目进行总结和评估。
这个总结和评估主要包括项目的成果、项目的意义、项目的经验等方面的总结和评估。
通过总结和评估可以了解项目的优缺点，为以后的项目提供经验和教训。
综上所述，变更项目经理情况下需要进行项目经理的选定、交接工作、评估和分析、沟通和协调、监控和控制以及总结和评估等工作。
项目经理变更程序
变更项目经理程序1、施工企业向建设单位提出申请,建设单位同意并回复后,由施工企业填写变更表.一式三份
2、施工企业向监督机构提交以下资料：一式二份
（1）施工企业向建设单位提交的申请及建设单位的回复原件
（2）项目经理法人授权书原件
（3）施工企业出具的项目经理变更文件、项目经理任命书原件
（4）项目经理身份证、建造师证、B证原件,复印件需加盖单位公章（5）项目经理到监督机构面签工程质量终身责任承诺书项目经理不一定到场
（6）工程概况表可有可无
（7）团体保险合同、试验合同、安全生产备案登记表、安全生产目标责任书验原件
住建局
1、施工企业向建设单位提交的申请及建设单位的回复原件
2、质量终身责任信息册质监站备案盖章
3、项目经理身份证、建造师证、B证复印件,需加盖单位公章
4、施工企业出具的项目经理变更文件、项目经理任命书原件
5、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员身份证原件制实名制卡。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理变更申请表
建设单位
工程地点
工程项目
建设规模
开工日期
竣工日期
施工单位
变更前项目经理
资格证号
专业
变更后项目经理
资格证号
专业
申请原因：
原项目经理*****因工作关系调动，不能继续担任本工程项目经理职务，故申请变更为*****。
申请单位（盖章）
法人代表：
年 月 日
建设单位意见：
建设单位：（盖章）
法人代表：
年 月 日
日 期：
工程延期申请表
致:****项目监理部：
本工程合同开竣工日期为由于发包人三通一平没有完成的原因，我方申请开工日期变更为2010年6月1日，合同竣工日期相应顺延请予以批准。
施工单位（章)
项目经理：
日 期：
项目监理部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ见：
项目监理部（章）
代 表：
日 期：
建设单位意见：
建设单位（章）
代 表 ：