毕博-浦东软件园—SPSP_Phase_3_Report_园区招商与规划_v1.0
成功的企业创新案例精选
成功的企业创新案例精选创新是社会发展的永恒主题,也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业创新案例,大家一起来看看吧。
成功的企业创新案例篇1一家企业在一天之内有三个高科技产品通过了省级科技成果鉴定,青岛百特玻璃钢有限公司的自主创新路线创造了这样的奇迹———“百特”的创新故事本报记者霍峰8月16日,青岛百特玻璃钢有限公司的玻璃钢夹砂管道、玻璃钢检查井盖、玻璃钢电缆导管三个创新型高科技产品同时通过了山东省建设厅的科技成果鉴定,三个产品的技术和质量均达到国内先进水平。
熟知该企业的省建设厅专家称,这是百特公司坚持自主创新路线结出的硕果。
百特公司是一家致力于复合材料研究、开发、生产的高科技企业,公司从成立之初就确定了自主研发的兴企方向,他们与武汉理工大学、华东理工大学等国内知名高校合作,研发出了一批在国内国际颇具影响力的市政施工用材,名不见经传的企业在短短两年内就成为国内同行业的翘楚。
创新的“防盗盖”此次通过科技成果鉴定的玻璃钢检查井盖,与我们在马路上经常见到的铸铁古力井盖大不相同,它使用的材料轻于铸铁但又硬于铸铁,寿命高于铸铁,但成本和价格普遍低于铸铁。
关键是它完美地实现了“防盗”功能。
百特公司总工程师田红见告诉记者,这一创新研发的念头最先来自于铸铁古力井盖的频频被盗。
田红见说,因为废铁的价格相对较高,目前市政建设上普遍使用的铸铁古力井盖经常被偷盗,仅青岛市一年被盗和损坏的古力盖就有4000多套,而仅修补古力盖一项青岛每年就要耗资200多万元。
“能不能用玻璃钢造古力盖,让小偷对古力盖失去兴趣?”从2004年初开始,田红见就开始苦苦探寻用玻璃钢替代铸铁制造古力盖的技术,并与武汉理工大学的专家联手进行研制实验。
2005年春,由田红见参与研制的“玻璃纤维增强热固性树脂检查井盖”出炉了。
新古力盖采用复合材料,偷去了也没有任何用处!”新古力盖采用的新型复合材料,与铸铁材料相比没有任何回收再利用的价值,从作案动机上断绝了偷盗分子的欲望。
典型软件园优秀案例
典型软件园优秀案例
以下是两个典型软件园优秀案例:
1. 上海浦东软件园:上海浦东软件园是全国成立最早的软件园区之一,也是国家软件产业基地、国家软件出口基地、国家数字服务出口基地。
园区目前形成集成电路、移动互联、数字文化、金融科技、人工智能、智能制造和信息安全七大产业集群,集聚包括思爱普(SAP)、TCL通讯等知名企业在内的1700余家企业,培育出沪江网、洋码头等创业企业。
园区依托突出的创新能力、充沛的发展活力,致力于打造世界级软件产业创新社区。
2. 济南齐鲁软件园:齐鲁软件园在园区规划中创新性地设计了1070米塑胶跑道,与园区环境配套相得益彰,为园区企业和周边群众提供了跑步健身的场地,也成为区域“产、城、人、文”融合的优秀典范。
针对企业员工与周边群众反映的园区建筑外立面存在的开裂、墙皮脱落老化等问题,齐鲁软件园发展中心高度重视,坚持问题导向,立足群众需求,通过多次实地考察调研论证,开启对建筑外立面开启外墙修缮、外观形象提升工程。
IPD二级流程
LPDT-60 优化业务计划和
项目计划
端到端WBS3/4 级计划模板
LPDT-70 拟制合同书
业务计划 模板
规格更改控制 流程
IPMT-40 计划决策评审?
LPDT-80
与IPMT充分沟
NO
YES
通
POP-25 更新项目
数据库
LPDT-82 项目经验 教训总结
LPDT-82
项目经验 教训总结
End
POP-25 关闭项目
概念并S选E 择概念
EE-12 产生和评估产品包
概念并选择概念 SWE-12
产生和评估产品包 概念并选择概念
ME-12 产生和评估产品包
概念并选择概念
UCD-20
确定UCD 需求
IDE-20 探索可选概念和提 供技术可选方案
TE-10 定义可测试性需求
IDE-27
产生和评估产品包
ID E
概念并选择概念
数据库
使能流程:人力资源释放
MKTE-15 制定命名规则
FF-20 制定订单履行计划
ESP-20 制定ESP计划
S-20 销量承诺
IPMT PDT经理(LPDT) PDT财务代表(FPDT) PDT开发代表(RDPDT) PDT技术支援代表(TSPDT) PDT制造代表(MNPDT) PDT采购代表(PROPDT) PDT市场代表(MKTPDT) 系统工程师(SE)
软件工程师 (SWE)
结构工程师(ME)
工业设计师(IDE) UCD
测试工程师(TE) 资料开发工程师(TD) 技术支持专员 (TSS)ຫໍສະໝຸດ 制造操作人员 (MOPS)
制造-试制工程师 (PP) 制造-高级制造工程师
重庆两江新区总体规划中规院课件
钱江新城CBD:占地约4平方公里
浐灞生态商务区:包含总部经济区、金融核心区、贸易会展中心和世园会服务配套
金融中心拓展:CBD东扩、金融街西拓 金融后台建设:中关村科技金融区、丰台新兴金融区,海淀稻香湖
中国民航科技产业化基地 百万吨乙烯和千万吨炼油 新一代运载火箭产业化基地
空客A320中国总装厂 京粮集团天津临港粮油产业基地 中石油百万立方米商业原油储备库 中船重工天津临港造修船基地 中航直升机总装厂
商贸项目
创新项目
服务项目
产业项目
1.2 转型时期的国家特区和中心城市
*
于家堡商务区
空客组装基地
中澳皇家游艇城
中新生态城
于家堡商务区
东丽湖 高端社区
大飞机 项目
长征火箭制造基地
海河中游文化和 行政中心
ห้องสมุดไป่ตู้
中澳皇家游艇城
中新生态城
于家堡商务区
东丽湖 高端社区
大飞机 项目
长征火箭制造基地
海河中游文化和 行政中心
*
北京
广州
杭州
西安
中关村扩区:向海淀山后地区教育基地和科技园区
兴建广州科学城 打造大学城和国际生物岛 中新知识城项目落地
迪斯尼
浦东机场
市中心
12km
世博会
20km
30km
空间结构的调整:工业职能从黄浦江一线向滨海的全面转移,滨江及纵深拓展带上高端服务、高端消费和研发创新功能的强化。
1.2 转型时期的国家特区和中心城市
周康
惠南新市镇
临港产业城
空港城
实验室建设项目申报表
内科大经管学院实验室建设项目申报目录1、ERP实验室2、手工会计模拟实验室3、金融模拟实验室4、ERP沙盘模拟对抗实验室5、电子商务实验室6、市场营销模拟实验室7、财务管理实验室8、电算化会计模拟实验室9、信息管理与信息系统实验室10、国际贸易模拟实验室11、现代物流实训室12、商务谈判实训室13、互动式教学与案例分析室附件实验室建设项目申报表项目名称 : ERP实验室申请院系:经管学院实验中心项目负责人:申报日期:2004年09月24日内蒙古科技大学注:本页不够请另附,4、5项需重点说明附件实验室建设项目申报表项目名称 : 手工会计模拟实验室申请院系:经管学院实验中心项目负责人:申报日期:2004年09月24日内蒙古科技大学由财会信息系统实验来完成。
③科学研究实验,实验对象主要为各位老师。
这三个层次的实验,是通过系列实验课程完成的,包括设计性、综合性、验证性类别。
通过这些系列实验,可实现掌握职业技术、培养管理分析素质、满足学科发展及企业实际需要三个不同级次的目标,突破现有传统的单一模拟实验模式,更好地培养学生的分析决策能力,提高老师的教学水平。
会计手工模拟实验力求做到以下几点:第一,教程不能使用大习题集,要体现一个“真”字,虽在校内模拟,但要造成一种身临其境的真实感;第二,教程要浓缩一个块计年度的经济活动,反映企业活动的全过程,简谓之“全”;第三,所选择的经济业务要有代表性,成本计算对象要具体,不采用A产品B材料等,而是要产品生产的真实写照,缩短学生和教材和现实生产活动的距离,具有可信性,简谓之“信”;第四,要“近”数据的设计如材料人工单价、消耗水平等不能脱离生活实践,模拟虚构;第五,要“严”,即质量严密,数据的设计要经得起推敲。
会计分岗实验是在该实验室内模拟企业会计岗位的设置,分别设置了“出纳岗”、“材料岗”“工资岗”“成本核算岗”“固定资产岗”“主管会计岗”以及模拟“会计银行”等基干岗位。
产品开发管理系统简介PDMS Introduction
Issue DCR
D
DVT Test Application Feedback
Significant Change Back to P2
C
PCBA V.A. Proto. T1 Tooling Design
PCBA Debug / Modify T1 Sample Modification Signal Integrity Test Certification Pre-test PreEMC / Safety Modification
PM • Market Requirement Spec. (001) • Product Feasibility Report (003) • Product Roadmap (004)
Strategic Meeting (PS)
NO GO
YES GO
A
Abandon
March 16, 08 Version 1.0
March 16, 08 Version 1.0
產品開發管理簡介
p.1 p.1
產品開發管理系統簡介
P System
P0 Proposal P1 Product Management Planning P2 R&D Design P3 LPR / DVT ENG
P4 EPR / EVT P5 PPR / MVT
Design Guideline DFX, Design Guide
B
Product Engineering Specification
Circuit Schematics 2D / 3D Drawings CAD Simulation Part List / E-BOM E-
R&D Internal Design Review (R&D)
上海市浦东新区科技和经济委员会关于公布2024年第一批浦东新区大企业开放创新中心登记名单的通知
上海市浦东新区科技和经济委员会关于公布2024年第一批浦东新区大企业开放创新中心登记名单的通知
文章属性
•【制定机关】上海市浦东新区科技和经济委员会
•【公布日期】2024.06.06
•【字号】
•【施行日期】2024.06.06
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】法制工作
正文
上海市浦东新区科技和经济委员会关于公布2024年第一批浦东新区大企业开放创新中心登记名单的通知
各有关单位:
根据浦东新区大企业开放创新中心计划,经报请区政府同意,现公布2024年第一批浦东新区大企业开放创新中心名单(共13家,详见附件)。
特此通知。
附件:2024年第一批浦东新区大企业开放创新中心名单
上海市浦东新区科技和经济委员会
2024年6月6日附件:
2024年第一批浦东新区大企业开放创新中心名单。
浦东会展产业发展整体环境和现状分析
周边城市旅游资源优势。浦东与传统的旅游目的地杭州、苏州在1-2小时车程之内,会展业进展可充分利用优越的地理位置、便利的交通条件与周边丰富的旅游资源来拓展市场。
年份
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2020
时期
快速增长期
高速腾飞期
平稳期
会展场地面积
(万m2)
10
10
15
15
20
25
30
40
40
50
各类展览活动(项)
57
71
108
110
130
160
210
270
3、充分考虑“世博”效应原则。本预测在剔除世博的直接产出数据,只考虑其间接效应前提下,借助已有历史数据进行统计学方法的分析,做出最终预测。
4、根据浦东新博展览中心历年数据进行计算,得出每平方米展馆面积相对应的每年展出面积大小,这个数据约在25-35之间,也就是说每平方米展馆面积每年相应的展出面积为25平方米至35平方米之间(具体计算方法见附录三)。
展览市场渐趋优化,规模化、国际化、品牌化、专业化趋势已见端倪。“十五”期间,新区的大型展、国际展与品牌逐年增多,相对比例也逐年提高。2005年,新博中心平均单展面积达3.4万平方米;浦东3万平方米以上的展览29个,5万平方米以上展览15个,占新区展出总面积的49.1%。2005年,新区举办的国际化展占总展览的80%以上;当年,浦东举办的在国内外有较大影响力的品牌展共有15个。此外,“十五”期间,新区举办会展中仅对专业观众开放的专业展的比重也在逐年上升。
产业园定位策划报告
产业园定位策划报告目录一、前言 (2)1.1 编制背景与目的 (2)1.2 报告范围与研究方法 (3)1.3 报告结构与内容概述 (4)二、产业园概述 (5)2.1 产业园地理位置与交通条件 (6)2.2 产业园历史发展与现状分析 (7)2.3 产业园产业定位与发展战略 (8)三、市场需求分析 (9)3.1 目标市场定位 (10)3.2 市场需求趋势分析 (11)3.3 目标客户需求调研 (12)四、竞争态势分析 (13)4.1 主要竞争对手概况 (14)4.2 竞争优势与劣势分析 (16)4.3 竞争策略与建议 (17)五、产业园定位策划 (19)5.1 产业园功能定位 (20)5.2 产业园形象定位 (21)5.3 产业园品牌定位 (22)六、产业规划与发展策略 (23)6.1 重点产业发展规划 (24)6.2 产业布局与空间布局 (25)6.3 产业链整合与协同发展 (27)七、投资分析与效益预测 (28)7.1 投资估算与资金筹措计划 (30)7.2 产值与税收预测 (31)7.3 社会效益评估 (32)八、实施计划与保障措施 (33)九、结论与建议 (33)9.1 结论总结 (35)9.2 建议与展望 (35)9.3 落实措施与行动计划 (36)一、前言随着全球经济的快速发展,产业园区作为推动区域经济发展的重要载体,已经成为各国政府和企业竞相投资兴业的热点领域。
产业园区的规划建设和运营管理也日益受到各级政府和企业的高度重视。
本报告旨在对某产业园区的定位策划进行全面分析和研究,以期为产业园区的可持续发展提供有力支持。
本报告首先对产业园区的发展背景进行了概述,分析了国内外产业园区的发展现状和趋势,为后续的定位策划提供了理论依据。
通过对产业园区的内部环境和外部环境进行综合分析,明确了产业园区的优势和劣势,为制定合理的定位策略奠定了基础。
根据产业园区的定位目标和发展需求,提出了一系列具体的定位策划措施,包括产业布局、产业结构调整、人才引进、技术创新、政策扶持等方面,以期为产业园区的可持续发展提供有力保障。
标准产品支持服务(SPS)业务介绍
SPS如何报价与结算—结算
对应产品线 服务产品类型
SPS (绑定软件购买) SPS (单独购买) SPS-lite (与软件一起购买) SPS-lite (单独购买)
机构结算
同软件结算
伙伴结算
同软件结算
以公司的发文为准
U8
以公司的发文为准
同软件结算 以公司的发文为准
APS
以公司的发文为准
备注:表中报价指相应服务产品报价,而非软件报价。
不赠送SPS和服务有效期,客户在希望享受服务时须单独购买SPS
在加模块或扩站点时,必须购买全部所购模块产品的SPS服务;其服务有效期根据加购后的产品注册 时间开始计算。
新老客户如何销售SPS—经营保护
SPS/SPS-lite客户进入客户经营系统的注册保护档案, 客户经营保护期=服务截止日期+60天。 SPS保护原则说明: ① 机构或伙伴成功给客户销售SPS,自服务生效之日至服务有效期截止后60天内享受经营保护,保护期内其它 机构或伙伴报备SPS对应产品所在类别的项目无效。 ② 经营保护期外需先做商机报备才能发生交易。按照有效报备的时间顺序确定经营归属权。
注册日 2013.4.1
服务到期日
2014.3.31
财务,9万服务费 供应链, 1.8万服务费 供应链, 1.8万服务费 注册日 2013.10.1 HR,1.8万服务费 HR,1.8万服务费
注册日 2014.1.1
服务到期日变更 2014.4.31 服务到期日变更 2014.5.15
注意服务期 的折算方法
系统体检
在线支持 400热线咨询
iSD 4006600588 iSD
iSD
√ √ √
√
X X X
工程项目管理思维导图-第一章概述
3.1.1 业主自行管理
3.1.2.1 项目管理PM
3.1.2.2 项目管理承包PMC
3.1.2.3 代理型CM
3.1.2 业主委托
3.1.2.4 代建制
3.1.2.5 涉及-管理DM
3.2.1 BOT(Build Operate Transfer) 特许经营权-有限追索权-盈利性
3.2.2 PFI-PPP
3.3.1 DBB(设计-招标-建造)
3.3.2 DB(设计-建造)
3.3.3 EPC(设计-采购-施工) Turnkey交钥匙
3.3.4 风险型CM
3.3.5 DBO(设计-施工-运营) 污水处理
3.1 业主方管理 3.2 项目融资管理
3.3 承发包管理
4.1.1 可持续
4.1.2 合作共赢
4.2.1 多阶段管理一体化
121唯一性122一次性12项目特征123目标明确124条件约束131前期311业主自行管理132准备13建设周期3121项目管理pm133实施31业主方管理3122项目管理承包pmc134投产运营3123代理型cm312业主委托141多主体3124代建制142客体14内涵3125涉及管理dm任务和内容1工程项目管理321botbuildoperatetransfer?1431内部143管理环境特许经营权有限追索权盈利性32项目融资管理3管理模式1432外部322pfippp?151业主331dbb设计招标建造152咨询单位332db设计建造153承包商15利益相关方?333epc设计采购施工154供应商33承发包管理turnkey交钥匙155金融机构334风险型cm156等等335dbo设计施工运营?第一章概述161pmbok项目管理知识体系?16119个知识领域污?处理美国pmi项?流程16218个管理要素411可持续41思想16项目管理知识体系162prince2受控环境下的项目管理?16228个管理过程412合作共赢英国ogc项?产品16234种技术421多阶段管理一体化16317个大类422职业化163icb国际项目管理资质标准163260个细项423项目群管理42方法424私营参与公共基础设施建设4发展趋势21系统425廉洁2基本原理221创造项目产品431标准化22过程222项目管理432集成化数据共享43工具bim建筑信息模型?433网络化434虚拟化模拟可视
车辆维修服务内容的理解及组织架构设立、制度建设方案
车辆维修服务内容的理解及组织架构设立、制度建设方案目录一、内容概述 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 文档目的和范围 (5)二、车辆维修服务内容概述 (6)2.1 维修服务定义 (7)2.2 维修服务分类 (8)2.2.1 常规保养 (9)2.2.2 故障诊断与修复 (10)2.2.3 性能提升与改装 (12)2.3 维修服务流程 (13)2.3.1 预约与接待 (15)2.3.2 检查与诊断 (15)2.3.3 治疗与更换零部件 (16)2.3.4 结算与交付 (17)三、组织架构设立 (18)3.1 设立原则 (19)3.2 组织结构图 (20)3.2.1 管理层 (21)3.2.2 技术层 (23)3.3 各部门职责 (24)3.3.1 运营管理部 (26)3.3.2 技术开发部 (27)3.3.3 质量控制部 (28)3.3.4 客户服务部 (29)四、制度建设方案 (30)4.1 制度建设目标 (31)4.2 制度类别 (32)4.2.1 工作流程与规范 (33)4.2.2 安全与环保制度 (34)4.2.3 员工培训与考核制度 (35)4.2.4 绩效与激励制度 (36)4.3 制度建设实施步骤 (37)4.3.1 制定详细计划 (38)4.3.2 分阶段实施 (39)4.3.3 定期评估与修订 (40)五、结论与展望 (41)5.1 实践意义与效果预测 (42)5.2 发展前景与改进方向 (43)一、内容概述车辆维修服务是汽车产业链中不可或缺的一环,它不仅关系到车辆的性能与安全,也直接影响到车主的用车体验和满意度。
本文档旨在深入理解车辆维修服务的内容,并在此基础上规划组织架构的设立与制度建设的方案。
在车辆维修服务内容方面,我们首先强调的是全面性与专业性。
维修服务应涵盖发动机、底盘、电气、内饰等多个系统,确保车辆在各种工况下都能得到妥善的维护与修复。
服务内容还应包括定期保养、故障诊断与排除、零部件更换等,以满足车主的不同需求。
生态农业旅游休闲观光园项目规划设计方案
生态农业旅游休闲观光园项目规划设计方案目录一、项目概述 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目的 (5)1.3 项目范围 (5)二、市场分析 (7)2.1 目标市场分析 (9)2.2 竞争分析 (10)2.3 市场需求分析 (12)三、项目规划 (13)3.1 总体规划布局 (15)3.2 功能区划分 (16)3.3 建筑设计风格 (17)3.4 绿化景观设计 (18)3.5 道路交通规划 (20)3.6 水系规划 (21)3.7 排水系统设计 (22)3.8 电力供应系统设计 (23)3.9 通信网络规划 (24)四、项目建设 (25)4.1 土地整理与开发 (26)4.2 基础设施建设 (27)4.3 建筑施工 (29)4.4 绿化景观建设 (30)4.5 道路交通建设 (31)4.6 水系建设 (32)4.7 排水系统建设 (33)4.8 电力供应系统建设 (33)4.9 通信网络建设 (34)五、运营管理 (36)5.1 园区管理机构设置 (37)5.2 人员配置与培训 (38)5.3 服务设施提供与管理 (39)5.4 市场营销策略制定与实施 (41)5.5 财务管理与预算控制 (41)5.6 风险管理与应急预案制定 (42)六、经济效益分析与评估 (43)6.1 投资回报分析 (44)6.2 经济效益预测 (45)6.3 社会效益评估 (46)6.4 环境影响评价 (47)6.5 可持续发展性分析 (48)七、总结与建议 (49)7.1 主要工作总结 (50)7.2 建议与改进措施 (52)一、项目概述本次规划设计的核心目标是创建一个综合性的生态农业旅游休闲观光园。
该项目旨在结合生态农业发展、旅游观光体验以及休闲活动,打造一个集可持续性、教育性、娱乐性于一体的特色园区。
项目地点位于风景秀丽、环境优美的农村地区,地理位置优越,便于游客前来体验。
本项目旨在促进本地农业产业结构的升级转型,推动农业与旅游业的融合发展,提升地区经济效益。
天地信息网络研究院(安徽)有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告天地信息网络研究院(安徽)有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:天地信息网络研究院(安徽)有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分天地信息网络研究院(安徽)有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业研究和试验发展-工程和技术研究和试验发展资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
供应商-综合能力评价标准
Q-质量控制能力
1-SOR注塑 件 2-五金件 3-橡胶件 评价标准 4-表处理 件
等级说明
✰✰有设计能力 ✰有开模能力 ✰有TR报告提交能力 ✰有自动化设备和CCD检测仪 器 ✰有对应的检测设备(三坐 标、投影、盐雾、硬度等) ✰愿意投入新技术新工艺 ✰能配合预研项目开发(同 步开发)
量索赔单)
✰财务表现好、无贷款抵押
✰能配合华德进行改 ✰工厂无安全事故
进提升
✰无弄虚作假行为(假报告)
✰遵守廉洁协议
✰无侵权行为
优:≧5颗✰ 良:3≤4颗✰ 中:≤2颗✰ 付款为现金的降为良
优:≧5颗✰ 良:3≤4颗✰ 中:≤2颗✰
优:≧4颗✰ 良:1≤3颗✰
优:≧5颗✰ 良:2≤4颗✰ 弄虚作假降为中 违规廉洁停止业务=清算
✰有对应的物流人员 ✰交付及时率大于85% ✰品类供货比例大于 50% ✰无间接停线和超额费 用 ✰新项目无延期表现 ✰能有效提交开发进度 表及状态 ✰愿意接受备库
✰紧急交付处理及时 ✰有环评验收报告
✰抱怨少、配合度高 ✰有排污排放许可证(喷漆&
✰单据&报告提交及 电镀)
时(不合格品单、质 ✰有ISO14001或ISO45001体系
优:≧6颗✰
良:6≤9颗✰
良:3≤5颗✰
中:≤5颗✰
中:≤2颗✰
过程审核C或者有客户投诉降为
中级
C-成本控制
D-交付保障
R-服务响应
S-安全风险
✰60天+6个月承兑 ✰3天内完成报价 ✰配合年降 ✰能提交报价拆分表 ✰市场调研价格符合标 准(不偏高) ✰配合新材料和工艺的 验证&VAVE优化 ✰有市场大环境抗风险 能力(涨价)
揭榜挂帅项目任务书
揭榜挂帅项目任务书甲方(项目委托方):单位名称:__________________________________________________________________法定代表人:________________________________________________________________地址:______________________________________________________________________联系方式:__________________________________________________________________乙方(项目揭榜方):单位名称:__________________________________________________________________法定代表人:________________________________________________________________地址:______________________________________________________________________联系方式:__________________________________________________________________一、项目背景为了推动[具体领域]的技术创新和发展,甲方发布了“揭榜挂帅”项目,旨在寻找有实力的团队解决[具体技术难题或实现特定目标]。
乙方凭借其专业能力和技术优势,成功揭榜该项目。
二、项目目标2.1明确项目的总体目标,如开发新产品、改进现有技术、提高生产效率等。
2.2具体目标可包括技术指标、性能要求、时间节点等。
例如,在[具体时间]前完成产品的研发和测试,使其达到[具体技术指标]。
三、项目任务3.1详细描述乙方需要完成的各项任务,包括但不限于技术研发、实验验证、产品制造等。
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安谋、圣景、慧 成、芯原 Synopsys, Cadence
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高科技业
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国内芯片设计行业还处于非常初级的阶段,全球市场的领导者尚未大规模进入 中国市场
2001年全球芯片设计企业前十名
占全球芯片设计销售总额57% 企业名称 Qualcommn 销售额(亿美元) 12.4 企业名称 华虹集成电路 复旦微电子 泰鼎 新涛 百利通 杨智 奇普 华邦 莱迪思 新茂
6
北京
5
深圳
9
其它
中国软件开发企业4700家,但规模普遍偏小,人员规模 大于200人的企业仅占6%,销售额大于1亿的企业不超过 1%(国家统计局统计33家) 小型企业的租用面积人均6-7平方米,大型企业一般在10 -12平方米,总体软件企业人均租用面积8-9平方米(建 筑面积)
中国软件出口主要来自中心城市,三资企业出口额占55% 出口劳动生产率(每人每年出口额)1.5-2万美元,低于 印度5.5-6万美元的水平 如果出口额按照Gartner的预测以100%的速度增长,则毕 博预测出口从业人员的数量将以40%的速度增长 竞争压力和政策推动将促使软件出口企业整合,可以预测 大型软件企业的数量和人员规模增长速度将超过平均水平
大型本 土软件外包出 较广泛,包括: 口企业 嵌入式软件 企业应用开发 客户化二次开发 核心系统重写 本地化和测试 跨国公 司的软件开发 企业应用开发 中心/技术服务中心 客户化二次开发 行业应用开发 嵌入式软件 套装软件开发
大部分以日本为 在位者优势/品牌 华信、海辉 主 规模 中讯、和腾 对美出口以本地 客户关系 中和、启明 化、测试等为主
2002年上海软件出口前十名
占上海总出口额74.8% 出口额(万美元) 3850.5 2851.9 1331.0 1274.0 1002.0 971.0 551.2 521.1 405.0 330.24
安捷伦科技软件有限公司
北京富士通系统工程有限公司 恩益禧中科院软件研究所有限 公司 福建富士通通信软件研究公司 大连海辉科技股份有限公司 富士通研究开发中心有限公司 上海畅想电脑有限公司 安捷伦科技(上海)有限公司
资料来源:国家统计局、CCID、毕博访谈、Indiainfoline
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高科技业
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这类企业可分为四种类型
企业类型 功能定位 价值链位臵 大部分是低端编码 ,做规模 有些积极进入前端 设计领域 嵌入式软件能做到 端到端 力图做到端到端 有些开发中心仅定 位对内部的软件开 发服务 出口国家定位 竞争优势 举例
市场前景好 • 增长率 • 市场规模 与浦东软件园的 匹配度高 • 企业对软件 园的需求 • 软件园的区 位优势
集成电路产业分为设计业、制造业和封装测试业三类。其中集成电路设计是集成电 路产业链中的关键环节,是连接市场需求和芯片加工的重要桥梁
数据中心
数据中心是通过托管、外包或集中方式向企业提供大型主机的管理维护和相应增值 服务,以达到专业化管理和降低运行成本的目的 数据中心的主要业务包括:网络接入、基础设施共享、主机托管、增值代管服务、 应用系统代管服务、全面解决方案 流程服务企业包括业务流程外包供应商和企业内部的流程服务部门,它们服务的主 要业务流程有:人力资源、营销销售、客户服务、支付流程、财务行政、物流等 业务流程外包商:提供一个或多个完整的业务流程或整个业务职能的管理工作,以 使用户与外部合作伙伴之间的交流实现自动化 企业内部的流程服务部门:大型企业单独的从事企业内部相关流程服务的部门
场地费用
• 自建成本太大,难以集中资源投入关键的增 值服务 • 网络接入是IDC运营成本的 主要部分 • 自建会形成与电信级IDC服务商的竞争关系 ,无法获得网络接入的成本优势
高科技业 6
本土小型软件企业
不明确,有单子 就做
编码
日本为主
打算进 入外包出口的 N/A 大型软件和服务企业
来源:毕博研究
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N/A
N/A
其中大型本土软件外包出口企业和跨国公司软件开发中心是中国软件出口的主 力军
2002年1-5月中国软件出口前十名
中国芯片设计企业城市分割
57
300
78 70 85
200
100
99
0
北京 上海 珠江三角洲 江苏浙江 其它地区
项目 平均从业人员(人) 平均专业技术人员(人) 平均注册资金(万美元) 平均销售额(万元) 销售占IC产业比例
数量 45 33 150 650 8%
高科技业 8
中国绝大部分芯片设计企业规模小、销售额超过亿 元的企业仅占1.5%,超过100人的企业不到10% 外资设计公司的数量仅占一半左右,却占了99%的 销售额 人均租用面积与软件开发企业类似
2002年10月底中国芯片设计企业状况
100%=389家
400
上海芯片设计企业状况
上海芯片设计企业总从业人员3874人,专业技术人 员2815人,2002年销售额5.6亿元。超过1000万元 的企业有15家,超过1亿元的企业1家 上海设计企业集中在中国特色的IC卡集成电路上; 其他的大部分是集中在中低档的消费类电子产品, 如家电、电表等用MCU、LCD以及ASIC 民营:国有:外资:合资=16:19:55:10
外资主导
成熟的技术或专利产品 丰富的设计经验 海外客户群 产品投放市场迅速
投资强度大 针对内部订单需求 后端等设计代工 增值服务和中介 雄厚IP库基础 具有广泛的交易网络 数量少、规模大
主要针对高端产品设计,例如 通信、数据等 外资客户为主、较多海外订单 专业领域的领先者、例如CPU 、某些通讯产品的芯片设计
为设备商全球产品开发提供芯 片研究设计工作 技术要求较低的后端设计代工 制造商和设计商的重要桥梁 知识密集的后台库 设计工具的提供
新涛、龙芯、京 西 百利通、爱普生 、凌阳、芯成
大型电子设备 商的芯片开发 中心 设计服务公司
英特尔、摩托罗 拉、三星 华杰、众华
IP库公司 EDA 设 计 工 具 公 司
资料来源:Salomon Smith Barney
高科技业 11
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为了缩小投资规模和避免与电信运营商发生全面竞争,非电信级IDC服务商大多 采取租用电信级IDC服务商的基础设施的方式开展业务
1
IDC主要运营成本结构
其它2%
3
非电信级IDC服务商自建模式的弊端
占全国总出口额88.7% 企业名称 大连华信计算机有限公司 出口额(万美元) 1264.2 企业名称 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 AT&T新涛科技(上海)有限公司 爱立信通信软件开发(上海)有限 公司 上海IBM公司 上海畅想电脑有限公司 上海中和软件有限公司 上海纳维昂软件开发有限公司 安捷伦科技(上海)有限公司 上海启明软件有限公司 上海交大欧姆龙软件股份有限公司
大部分在投资方 所在国别 目标定位在全球 市场
外国投资方资源 软件企业:微软的研发中心 品牌 咨询公司:毕博全球开发中心 全球经验 电信设备商:爱立信通信软件 研究与开发公司 技术和管理 电子设备商:NEC中国通信网 络软件开发中心、日电系统集 成 其它行业:花旗软件技术服务 中心 便宜、灵活 某些特殊资源 技术力量 渠道/品牌 浪潮世科 上海微创
上海浦东软件园发展规划项目 第三阶段报告 -园区招商与规划建议-
2003年12月
业务和系统一体化,增强企业竞争力
议程
软件园三期与昆山园区招商与规划建议 对国家软件出口基地建设内容的咨询意见
议程
软件园三期与昆山园区招商与规划建议 目标客户群特征
针对性产品与服务
招商与园区规划建议
来源:软件出口合同登记管理中心
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12.1
11.5 10.1 9.6 8.4 5.3 5.2 4.5 3.6
高科技业
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在各种类型的IDC服务商中,电信运营商占有最大的市场份额
主要IDC运营商的类型 电信级
国内IDC主要运营商的市场份额
电信运营商型 如Qwest、AT&T、中国电信、中国联通、中国网 通 ,提供全方位的电信服务,打造“一站”商店 专业服务商型 如Exodus、Digital、Interliant、清华万博、互联 通、首都创业集团 ,核心任务是提供服务器托管 服务 系统集成商型 如EDS、IBM,以服务为导向,利用原有的客户群 ,提供更完善的服务 互联网服务商型 如America Online、 Digex、Earthlink、Verio、 21世纪互联、263网络集团 ,着眼于向用户提供 互联网接入 非IT型服务商 主要来自其它行业,如新鸿基地产旗下的 iAdvantage、iLink、iadvantage、 Diyixian , 以服务器托管为业务的切入点,全力拓展科技业 务
流程服务 企业
* 目标客户还包括一些大型的没有出口业务的软件开发企业,他们的需求和招商手段与出口为主的企业比较类似,为了突出出口企业,则不单独列出 资料来源: 《软件企业认定标准和管理办法》、《关于软件出口有关问题的通知》
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高科技业
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以出口为主的软件开发企业:规模普遍偏小,集中在中心城市,未来的行业整 合将使大企业的数量和人员规模增长速度超过行业平均水平
资料来源: SIA, Dataquest, and CCID-MRD