社会组织

2、组织的正式结构

社会组织的正式结构是完成社会组织的任务所要求的、并由组 织章程正式规定的组织各部分之间的稳定的关系形式。

3、组织的非正式结构
社会组织的非正式结构是社会组织中存在的各种非工作关系的 总和。
4．组织结构的类型

(1)直线型结构（单线型 ）
这种直线型组织结构，是单层领导体系。其特点是指 挥和管理的职能基本上是行政负责人自己执行，一个下 属单位只接受一个上级领导者的指令。 这种结构形式的缺

3．社会组织的特征

第一，社会组织是人们有目的、有意识地组织起来的群体。 第二，社会组织的目标比较简单、明确 。 第三，组织成员之间的关系不那么亲密。 第四，社会组织成员的可替代性强。Βιβλιοθήκη 、社会组织的类型与构成要素
1、社会组织的类型
(1)根据社会组织的规范是否严格正规把社会组织分为正 式组织和非正式组织两大类。 (2)根据组织目标与受益者的不同关系，可以把社会组 织分为互利组织、赢利组织、服务性组织和公益组织等 四类。 (3)根据组织的社会功能，可以把社会组织分为经济生产 组织、政治目标组织、整合组织和模式维持组织。 (4)根据组织对其成员的控制方式，可以将组织分成三 类即强制性组织、功利性组织和规范性组织三大类型。
第六章 社会组织
第一节 社会组织的特征与结构

一、社会组织的定义与特征 1．社会组织是现代社会的基本现象 现代社会是依靠一个庞大而复杂的组织来达到共同目标 。 2．社会组织的含义 广义的社会组织是指人们从事共同活动的所有群体形式，包括 氏族、家庭、秘密团体、政府、军队和学校等。 狭义的社会组织是为了实现特定的目标而有意识地组合起来的 社会群体，如企业、政府、学校、医院、社会团体等。
5．组织结构类型的发展

20世纪70年代以来，经济全球化的进程加快，随着新的科学技 术的运用和市场竞争的加剧，组织结构也发生了新的变化。从工 商企业组织的角度来看，这种变化主要表现为横向公司和组织网 络的发展 . 横向公司是从横向上加强联系的组织形式 。
网络化组织是以自由市场为基础的灵活的组织形式，它的一个 重要特点是在需要时实行生产外包，对外购买部分帮件(物质的或 服务韵产品)。
点是要求主管负责人通晓多种知识技能。 (2)职能型结构(多线型)


这种职能型结构，适用于中等人群的机构，是双层领 导体系。它的权力运行的特点是第一层放权给第二层。 这种结构形式的优点是有利于解决主管负责人对专业指 挥的困难，有利于职能部门进行专业的管理。这种结构 形式的缺点是各个职能部门都拥有指挥权，因而导致下 属要接受多头领导，削弱了统一指挥。

这种结构形式的缺点是：各事业部往往只重视眼前利益，本位 主义严重，调度和反应都不够灵活，不能有效地利用公司的全部 资源；管理部门重叠设置，管理费用增加；由于各事业部相当于 一个独立的企业，因此对事业部一级的管理人员的水平要求较高； 集权与分权的关系敏感，一旦处理不当，会削弱整个组织的协调 一致。
(5)矩阵型结构

就是在原有的机构上加一个横向的结构，形成矩形 状。其特点是既有按管理职能设置的纵向组织结构，又 有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统。 这种结构形式的优点是：上下左右、集权分权实现了 有效的结合，有利于加强各部门之间的配合和信息交流； 便于集中各种专门的知识和技能，加速完成某一特定的 任务；可避免各部门的重复劳动，加强社会组织的整体 性；可随项目的开始和结束而组成和撤销项目组，增加 组织的机动性和灵活性。 这种结构形式的缺点是：由于各成员隶属于不同的 部门，仅仅临时参加某项目，项目负责人对他们的工作 好坏，没有足够的奖励与惩罚手段，项目负责人的责任 大于权利；由于项目负责人和原部门负责人对于参加项 目的人员都有指挥权，因此这种结构只有当双方管理人 员密切配合时，才能顺利地开展工作。
(3)直线职能型结构(生产区域型)

直线职能型结构，也是双层领导体系。这种结构是介于直线参 谋型结构和职能型结构之间，但是第二层有一定的领导权。这种 结构形式的特点是：设置两套系统，一套是按命令统一原则组织 的指挥系统，另一套是按专业化原则组织的职能系统。这种结构 形式的优点是：集中领导，统一指挥，便于调配人力、物力、财 力。



2．社会组织的构成要素


课本将社会组织的构成要素归纳为五个方 面：
(1)通过一定手续加入的成员。 (2)确定的目标。


(3)规范性的章程。
(4)权威的领导体系。 (5)物质基础。
三、社会组织的结构
1.什么是社会组织的结构

课本第120页 ：社会组织的结构(简称组织结构)是指社会组织各 构成部分之间所确定的、相对稳定的关系形式。它指的是一个社 会组织由哪些部分组成，各部分在组织整体中所处的地位以及它 们在组织运行中的比较稳定的相互关系。 组织结构既包括正式结构也包括非正式结构，其中正式结构是 社会组织的主要结构。


第二节 组织目标与组织运行

不讲 ，行政组织学课程会讲 。
第三节 社会组织的管理

社会学所说的组织管理，是指协调组织内部人力、物力以及 实现组织目标的活动。它包含两个方面：一是对人的管理；二是 规则的管理 。 在组织管理发展历史上，管理模式经历了从家庭制管理结构到 科层制管理结构的转变。

一、组织管理模式

(4)事业部型结构

事业部型结构适合人数众多的机构，是多层领导体系。这种 结构形式的优点是：既保持了公司管理的灵活性和适应性，又发 挥了各事业部的主动性和积极性；可使总公司和最高管理层从繁 重的日常事物中解脱出来，得以从事重大问题的研究和决策；各 事业部相当于公司内部独立的组织，不论在公司内外，彼此都可 以开展竞争，比较成绩优劣，从而可以克服组织的僵化和官僚化； 它也有助于培养高层管理人员。

1、家长制 家长制管理方式的主要特征 ： 第一，组织内部的权力集中于个人手中。 第二，任人唯亲，因人设位。
第三，分工不明，责任不清。
第四，办事无章可循，无法可依。 第五，终身制。