新武道——战略调查问卷

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战略调研问卷

XX房地产开发有限公司战略调研问卷北京XXX管理咨询有限公司中国·X地2011年X月XX房地产开发有限公司战略调研问卷说明：请选择最接近您看法的选项，并在此选项前的字母上画“√“，如无特别说明，限选一项。

第一部分个人信息1. 您在XX地产工作了：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于：A．董事会（监事会）成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX地产的愿景是2. 您对公司使命的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道XX地产的使命是3. 您对公司战略目标的了解：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道4. 您认为XX地产的战略在公司内部是否已经达成共识：A.所有员工都达成了共识，对本企业的战略非常明确和认可，上下高度一致B.高层达成了共识，中层及以下人员接受过宣讲C.仅限于高层达成了共识，没有在企业内部宣讲D.企业根本就没有清晰地发展战略E.企业还处在“摸石头过河”阶段，连战略思考也没有5. 您对公司本年度的经营重点和发展策略：A. 非常明确B. 知道，但不明确C. 不知道6. 您认为公司的目标市场：A. 非常明确B. 比较明确C. 不明确7. 您认为公司目前的整体发展状况：A．良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差8. 您对公司在市场上的竞争力：A. 很有信心B. 信心一般C. 信心很弱9. 您是否认为公司的产品设计理念先进，客户满意度高：A. 赞同B. 较为赞同C. 不太赞同10. 您是否认为公司的产品质量很好，客户满意度高：A. 赞同B. 较为赞同C. 不太赞同11. 您是否认为公司的物业服务很好，客户满意度高：A. 赞同B. 较为赞同C. 不太赞同12. 您是否认为与其他竞争对手相比，公司的产品极具竞争力：A. 赞同B. 较为赞同C. 不太赞同13. 您对公司领导人的评价是：A. 行业内的专家B. 具有卓越智慧的企业家C. 事无具细的管理者D. 需要掌握公司运营所有信息的监督者E. 体贴关爱的长者14. 您对公司高层管理人员的评价是：A. 某方面的专家B. 公司领导人的高参C. 公司领导人意志的执行者D. 善于权谋的政治家E. 能力与职位不相符15. 您对公司中层管理人员的评价是：A. 业绩突出的人B. 能够很好的贯输高层领导意志的人C. 具有较强管理能力的人D. 能够左右逢源的人16. 您觉得公司各级领导有没有将对企业发展的忧患意识传递给基层员工：A. 有B. 没有17. 您觉得公司高层有没有注意了解员工的心态变化和工作感受：A. 经常关注B. 偶尔关注C. 不太关注18. 您所在部门的职责是否明确、合理：A. 明确，并且合理B. 明确，但不合理C. 不明确19. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰：A. 非常清晰B. 界限模糊20. 您对自身岗位职责的了解：A. 非常清楚B. 大致知道，但是不明确C. 不太清楚，按领导要求办事21. 您认为公司对您的授权与权责界定：A. 授权充分，权责对等B. 授权充分，但权责不对等C. 授权不充分，但权责对等D. 授权不充分，权责也不对等22. 您认为现在的组织架构是否合理：A. 很合理B. 一般C. 不合理23. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象：A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到24. 您认为公司办事效率与部门配合情况：A. 部门配合很差，效率很低B. 部门配合一般，效率中等C. 部门配合很好，效率较高25. 您在工作中是否遇到多头领导：A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到26. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现：A. 能B. 不能27. 您认为公司的管理制度是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重28. 您认为公司的业务流程是否健全：A. 健全B. 不健全C. 缺失严重29. 您认为公司的业务流程是否简洁、有效：A. 很简洁、很有效B. 一般C. 过于复杂30. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚：A. 很清楚B. 不清楚31. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理：A. 有评价机制，质量管理严格B. 无评价机制32. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准：A. 有操作标准，且一直严格执行B. 有操作标准，但是执行较差C. 无操作标准，凭个人经验33. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展：A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重，不能支撑34. 您是否因为沟通不顺畅而被上级、同事和下级误解：A. 经常B. 有时会有C. 很少，几乎没有35. 您认为本公司组织方面存在的主要问题是（限选三项）A. 部门和岗位职责不清B. 权责不对等现象严重C. 业务和管理流程不清D. 越级指挥频繁发生E. 组织效率低下，如决策链过长，协调工作过多F. 组织体系不能很好地支持业务发展G. 组织结构不能满足战略的要求H. 其它36. 是哪些因素吸引你加入XX地产（限选三项）：A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他37. 您认为公司员工的整体综合素质：A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差38. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展：A. 规划清晰，能够支持B. 规划不太清晰，不能支持C. 现报现招，没有规划39. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理：A. 很合理B. 不合理40. 您认为公司的用人标准是否明确：A. 很明确B. 有一定的标准，但不太明确C. 没有标准41. 您是否认为公司关键岗位的人选确定主要依据职位要求和个人能力，而不是个人的关系背景：A. 完全赞同B. 大致如此，也有其他情况C. 极不赞同42. 您认为公司的培训体系是否完善：A. 很完善B. 不完善C. 培训很少，公司不重视43. 最近一年内，您有过几次培训：A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次44. 如果有，是何种形式的培训：A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训45. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助：A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助46. 您迫切需要哪方面的培训：A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他47. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理：A. 合理B. 不合理48. 您认为公司的调配状况：A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范49. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是：A. 很适合，有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作，但是能力较欠缺C. 不适合，正在考虑换岗位D. 不喜欢，正在考虑跳槽50. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性（限选三项）：A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战51. 您认为在XX地产是倾向于正激励（奖励、表扬）还是负激励（惩罚、批评）：A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少，都很少使用52. 您对公司的未来：A. 充满信心B. 信心较强C. 信心一般 C. 信心不足53. 您认为公司未来的发展方向应该是：A. 专注房地产开发业务B. 以房地产开发为主导，相关多元化C. 在做好地产开发的基础上，逐步向其他产业拓展D. 其他54. 您认为公司未来的区域选择应该是：A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他55. 您认为公司未来的产品选择应该是：A. 专注于住宅开发B. 以住宅为主，适当开发商业地产C. 以商业地产为主D. 根据地块状况，各类型地产都可以开发56. 您认为公司未来的住宅产品定位应该是：A. 结合地块情况，选择住宅产品定位B. 专注高档住宅开发C. 以高档住宅为主，适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主57. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠：A．董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房地产市场的旺盛需求E. 其他58. 您认为公司的投融资管理能力是否已经充分的利用：A. 很充分B. 比较充分C. 不充分59. 公司在缩短项目开发周期方面的是否已经发挥到极致：A. 很赞同B. 比较赞同C. 不赞同60. 公司在产品品质提升方面已经发挥到极致：A. 很赞同B. 比较赞同C. 不赞同61. 公司的品牌资源已经得到了充分的利用：A. 很赞同B. 比较赞同C. 不赞同62. 公司规模扩大带来的成本优势已经得到了充分的发挥：A. 很赞同B. 比较赞同C. 不赞同63. 您认为公司的品牌对客户的正面影响力：A. 很强B. 较强C. 一般D. 很弱64. 您对公司在社会上的荣誉与地位：A. 很满意B. 较满意C. 不太满意65. 您认为公司异地拓展项目的能力：A. 很强B. 一般C. 不具备66. 您认为公司的优势资源能力在于（限选三项）：A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他67. 请您按5分满分制就XX地产未来三到五年内亟待提升的关键能力对以下指标进行评估（分值越高，越是制约企业发展）：指标名称1分2分3分4分5分资金实力政府关系投资能力融资能力土地获取能力产品策划能力产品研发能力规划设计能力产品质量提高能力市场营销能力成本控制能力开发周期控制能力内部管理能力人力资源储备能力人力资源管理能力企业文化建设能力品牌建设能力其他68. 您认为房地产开发企业形成竞争优势的关键要素是（限选五项）:A.资金实力B.政府关系C.投资能力D.融资能力E.土地储备F.产品策划G. 规划设计能力H. 产品质量I.市场营销能力J.成本控制能力K.开发周期控制能力L.内部管理水平M.合理的公司战略N.优秀的人力资源O.激励性的企业文化P.品牌建设Q.其他69. 您认为公司目前的优势主要有（不限选项个数）：A.资金实力强B.政府关系好C.投资能力强D.融资能力强E.土地储备量大F.市场定位准确，利润空间大G.产品质量好H.产品规划设计能力强I.市场营销能力强J.成本控制能力强K.开发周期控制能力强L.内部管理水平高M.合理的公司战略N.优秀的人力资源O.激励性的企业文化P.品牌影响力大Q.上市公司机制优势R.其他70. 您认为公司目前的劣势主要有（不限选项个数）：A.资金实力弱B.政府关系薄弱C.投资能力弱D.融资能力弱E.土地储备少F.市场定位不准确，利润空间小G.产品质量不高H.产品规划设计能力弱I.市场营销能力弱J.成本控制能力弱K.开发周期控制能力弱L.内部管理水平低M.战略规划与企业的实际发展情况不匹配N.人才缺乏O.激励机制不合理P.品牌影响力不足Q.上市公司机制的制约R.母子公司关系不协调S. 企业文化不适应企业发展要求T.其他71. 您认为公司面临的主要机遇是（不限选项个数）：A.国家宏观调控淘汰弱小开发商B.房地产行业长期向好C.三级市场的利润空间有待挖掘D.物业延伸服务利润空间有待挖掘E.住宅产业化、标准化带来新利润空间F.房地产基金带来投融资新途径与利润空间G.其他72. 您认为公司面临的主要威胁是（不限选项个数）：A. 国家宏观调控导致银根地根紧缩B. 国家宏观调控对供求双方的打压C. 土地价格的大幅上涨D. 建安成本上涨E. 住宅价格的大幅上扬F. 开发商之间的竞争G.上市的门槛压力H.其他73. 您认为要使公司对客户具有更大的吸引力，公司应该在哪些方面努力(不限选项个数) :A. 明确产品定位B. 提高产品质量C. 降低产品价格D. 加强品牌推广E. 提高综合服务水平F. 加强客户关系管理G. 其他非常感谢您完成了这份调研问卷！您的配合将有助于公司未来的发展!。

战略问卷

您认为目前云南电力最关注的几大因素是
6% 4%
30% 19%
22% 19%
发电质量
发电服务
发电价格
云南电力与发电公司间的利益关系与云南电力内部关键人物的私人关系其它
您认为未来5年云南电力最关注的几大因素是
您认为未来5年云南电力最关注的几大因素是
1% 4% 30%
24%
35% 6%
发电质量
制改革市场机垒正在手满足展速度业前景
系列1 29
61
6
2
23
20
1 其它
1
您认为大朝山在未来5年的主要机会将来自于
40 36
35
30 26
25
23
21
20
15
11
10
9
5
0 系列1
电力体制改革
11
有新的市场机会，如
23
贸易壁垒正在减少，
21
竞争对手满足于现状
9
市场发展速度比过去
20
19
18
15 14 10
11 10
5
3
20 16
6 2
0
加陆入续 WTO 有
市场对
各项法
我们的
我们很
事先没
电力体
不公平
其它
系列1 14 19 11 10 18 3 6 16 20 2
您认为大朝山在未来5年的主要机会将来自于
您认为大朝山在未来5年的主要机会将来自于
28%
14% 30%
发电质量
发电服务
发电价格
云南电力与发电公司间的利益关系与云南电力内部关键人物的私人关系其它

武术段位制调查问卷模板

尊敬的武术爱好者：您好！为了更好地了解武术段位制在我国的推广和应用情况，以及广大武术爱好者的需求和建议，我们特设计了这份调查问卷。

您的宝贵意见将对武术段位制的完善和发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于学术研究，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是？- ( ) 男- ( ) 女2. 您的年龄是？- ( ) 18岁以下- ( ) 18-25岁- ( ) 26-35岁- ( ) 36-45岁- ( ) 46-55岁- ( ) 56岁以上3. 您的武术学习经历是？- ( ) 初学者- ( ) 1-3年- ( ) 4-6年- ( ) 7-10年- ( ) 10年以上4. 您目前学习的武术流派是？- ( ) 少林拳- ( ) 形意拳- ( ) 八卦掌- ( ) 其他（请注明：_______）二、武术段位制认知5. 您是否了解武术段位制？- ( ) 非常了解- ( ) 较了解- ( ) 一般了解- ( ) 不太了解- ( ) 完全不了解6. 您认为武术段位制的作用主要体现在哪些方面？- ( ) 规范武术教学- ( ) 提高武术水平- ( ) 传承武术文化- ( ) 促进武术交流- ( ) 其他（请注明：_______）三、武术段位制实施7. 您所在的武术学校或机构是否实行段位制？- ( ) 是- ( ) 否8. 您认为武术段位制在您所在学校或机构的实施情况如何？ - ( ) 非常好- ( ) 一般- ( ) 较差- ( ) 非常差9. 您认为武术段位制在实施过程中存在哪些问题？ - ( ) 段位评定标准不明确- ( ) 段位评定过程不公开透明- ( ) 段位评定机构专业性不足- ( ) 段位制与实际武术水平不符- ( ) 其他（请注明：_______）四、武术段位制需求10. 您认为武术段位制应该包含哪些内容？- ( ) 基本功- ( ) 套路- ( ) 对练- ( ) 拳法- ( ) 其他（请注明：_______）11. 您认为武术段位制应该设置多少个段位？- ( ) 1-5段- ( ) 6-10段- ( ) 11-15段- ( ) 16-20段- ( ) 20段以上12. 您希望武术段位制如何与武术比赛、武术学校教学等相结合？ - ( ) 将段位制作为武术比赛成绩评定的参考- ( ) 将。

武术调查问卷模板

尊敬的参与者：您好！为了更好地了解武术的现状、发展趋势以及武术爱好者们的需求和期望，我们特设计了这份调查问卷。

您的宝贵意见将对武术的传承和发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的配合与支持！一、基本信息1. 您的性别是？A. 男B. 女2. 您的年龄范围是？A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 56岁以上3. 您的学历是？A. 小学及以下B. 初中C. 高中/中专D. 大专E. 本科F. 硕士及以上二、武术学习与练习4. 您是否学习过武术？A. 是B. 否5. 您学习武术的年限是？A. 1年以下B. 1-3年C. 4-6年D. 7-10年E. 10年以上6. 您学习武术的初衷是什么？A. 增强体质B. 陶冶情操C. 传承文化D. 自我保护E. 其他（请注明）7. 您平常练习武术的频率是？A. 每天B. 每周1-3次C. 每月1-3次D. 很少练习8. 您喜欢的拳种或平常锻炼的拳种是？A. 太极拳B. 形意拳C. 八卦掌D. 少林拳E. 棒击拳F. 其他（请注明）三、武术传承与发展9. 您认为武术在当地传承的现状如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差10. 您认为以下哪些因素对武术传承与发展有积极作用？A. 国家政策支持B. 社会氛围C. 教育普及D. 媒体宣传E. 其他（请注明）11. 您认为以下哪些因素对武术传承与发展有消极作用？A. 市场化过度B. 民间武术传承断层C. 武术竞技化D. 武术与传统文化脱节E. 其他（请注明）四、武术与其他文化12. 您认为武术与以下哪些文化有相似之处？A. 传统武术文化B. 中国哲学C. 中医D. 中国书法E. 其他（请注明）13. 您认为武术与以下哪些文化有差异？A. 西方搏击术B. 舞蹈C. 体育运动D. 其他（请注明）五、武术的未来14. 您认为武术在未来会有哪些发展趋势？A. 武术文化产业化B. 武术竞技化C. 武术国际化D. 武术与现代科技结合E. 其他（请注明）15. 您对武术未来的发展有什么建议？A. 加强武术教育B. 提高武术竞技水平C. 传承武术文化D. 促进武术国际化E. 其他（请注明）再次感谢您的参与！祝您生活。

战略问题调查问卷[最新]word资料5页

战略研究调查问卷本次调查的目的在于对邮科院战略和经营状况有一个总的认识和把握。

调查面向邮科院各级各类人员，采用无记名的方式。

参加调查的人将有机会表达您个人对邮科院的看法、希望和建设性的意见。

您个人的意见对邮科院的决策会提供有价值的信息。

所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对邮科院现状的意见和看法，不必有什么顾虑。

为了邮科院未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。

感谢您的支持！一、个人基本情况：1、性别：A 男 B 女2、年龄：A 20岁以下 B 21－30岁 C 31－40岁 D 41－50岁E 50岁以上3、学历：A 高中（中专）以下 B 大专 C 本科D硕士以上4、您的工作部门：A 邮科院总部经营领导班子B 邮科院总部_____________部（请详细填写）C ______________________（参控股公司）经营领导班子（请详细填写）D ________ ____（参控股公司）___________部（请详细填写）E ________ ____（参控股公司）___________部___________分部（请详细填写）5、目前职务：A 邮科院总部领导B 邮科院部门主任（主任助理），参控股公司总经理、副总经理,烽火公司B层经理D 邮科院总部职能部门主管、烽火公司C层经理，其它参控股公司部门经理D 一般员工E 其它6 您进入邮科院的年限：A 1年以下（含1年）B 1－3年（含3年）C 3－6年（含6年）D 6－10年（含10年）E 10年以上1．您认为我们武汉邮电科学研究院（下称邮科院）的股权结构中国有股的比重是合适还是不合适？A比例太大□B比例适中□C比例太小□D不清楚□2．认为应该增加邮科院的股权结构中的个人持股部分吗？A是□B不是□C不清楚□3．如是，个人持股部分应该占股权结构中多大比例4．您认为应该增加邮科院所参控股公司中的个人持股部分吗？A是□B不是□C不清楚□5．如是，个人持股部分应该占股权结构中多大比例6．您认为邮科院的权力分配是否合理？A合理□B不合理□C不清楚□7．如果上一题您认为不合理，请选择下面的观点：（可多选）A 权力过分集中在邮科院层面□B 权力过分集中在邮科院的参控股公司层领导层面□C 权力过分集中在主要领导人手里□D权力过分集中在部门主管手里□E权力分配没有章法(比较混乱) □F其他意见：8．您是否认为邮科院对其总部各部门管理人员的激励制度是合适的？A合适□B不合适□C不清楚□9．如果您认为邮科院对总部管理人员的激励制度不合适，主要的理由是您认为，邮科院对管理人员的激励：（可多选）A 与员工的工资水平相比，水平太低□B 与市场水平相比，水平太低□C 与贡献相比，水平太低□D 收入与贡献的联系没有制度化□E 考核不到位□F 没有一套合适的收入制度，包括基本工资决定制度、奖金制度和福利制度□G 缺少期权、期股奖励□H 与各参控股公司的管理人员相比太低□I 其他10．是否认为邮科院对其参控股公司的经理人员的激励制度是合适的？A合适□B不合适□C不清楚□11．如果认为邮科院对经理人员的激励制度不好，主要的理由是您认为，邮科院对经理人员的激励：（可多选）A 与员工的工资水平相比，水平太低□B 与市场水平相比，水平太低□C 与贡献相比，水平太低□D 收入与贡献的联系没有制度化□E 考核不到位□F 没有一套合适的收入制度，包括基本工资决定制度、奖金制度和福利制度□G 缺少期权、期股奖励□H 其他12．您认为邮科院的管理制度是否完善？A是□B不是□C不知道□13．如果您认为不完善，原因是：（可多选）A 没有系统的管理制度□B 管理制度建立在不合理的股权结构基础上□C 管理制度建立在不合理的权力结构基础上□D 管理制度建立在不合理的利益结构基础上□E 管理制度没有得到很严格的贯彻□F 其他14．您认为邮科院作为一个组织，是否有足够的灵活性来适应未来的市场变化和其他经营环境变化？光器件A是□B不是□C不知道□ D 其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□ D 其他系统设备A是□B不是□C不知道□ D 其他15．否认为邮科院所参控股公司目前的主流产品或服务与竞争对手相比都具有竞争力？光器件A是□B不是□C不知道□ D 其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□ D 其他系统设备A是□B不是□C不知道□ D 其他16．您是否认为邮科院参控股公司所生产的主导产品或服务的市场空间足够大？光器件A是□B不是□C不知道□ D 其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□ D 其他系统设备A是□B不是□C不知道□ D 其他17.您是否认为邮科院目前的产品或服务在5－10年内的市场需求总量会增长、停滞、下降还是会迅速下降？光器件 A □增长 B 停滞□ C 下降□ D 迅速下降□E其他光纤光缆 A □增长 B 停滞□ C 下降□ D 迅速下降□E其他系统设备A □增长 B 停滞□C 下降□ D 迅速下降□E其他18.您认为，在未来5－10年内，我们的产品的市场份额与竞争对手比会上升、不变还是下降？光器件A是□B不是□C不知道□ D 其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□ D 其他系统设备A是□B不是□C不知道□ D 其他19.您是否认为邮科院对产品或服务的研发力度足够大，从而足以保证我们在主流产品上的领先位置？光器件A是□B不是□C不知道□ D 其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□ D 其他系统设备A是□B不是□C不知道□ D 其他20.您是否认为邮科院的研发投入足够大，从而使我们能够不断开发具有核心竞争力的产品？光器件A是□B不是□C不知道□ D 其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□ D 其他系统设备A是□B不是□C不知道□ D 其他21.您是否认为邮科院的研发力量与竞争对手相比，处于优势地位？光器件A是□B不是□C不知道□ D 其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□ D 其他系统设备A是□B不是□C不知道□ D 其他22.您是否认为邮科院的产品或服务的市场销售体系非常有效，从而使我们的市场份额达到了应该达到的最大状态？光器件A是□B不是□C不知道□ D 其他光纤光缆A是□B不是□C不知道□ D 其他系统设备A是□B不是□C不知道□ D 其他23.如果您对问题20持否定回答，您的理由是：(可多选)A注重市场太迟□B没有合理的市场战略□C没有合格的销售人员□D产品或服务的销售渠道不合适□E销售人员激励制度有问题□F产品质量有问题□G产品或服务的价格政策有问题□H品牌宣传力度不够□I其他原因24.您是否认为邮科院的高层领导人具有良好的企业家素质？A是□B不是□C不知道□ D 其他25.如果您对问题21有疑问，您的理由是：(可多选)A 领导缺乏战略能力□B 领导缺乏创新精神□C 领导缺乏决策能力□D 领导缺乏领导能力□E 领导缺乏良好的个性和人格，从而缺乏亲和力□F 领导缺乏必要的管理知识或技术知识□G 领导缺乏团队精神，不会授权□H 其他原因26.邮科院是否有一个企业家队伍，从而在不同的领域都有合格的人在领导？A是□B不是□C不知道□ D 其他27.邮科院是否有一个良好的企业领导选拔机制？A是□B不是□C不知道□ D 其他28.如果不是，您认为理由是下列原因中的哪些？(可多选)A 选拔领导时不注重他们的经营能力□B 选拔程序不合理□C 没有把最适合的人选拔在领导岗位上□D 领导人能上不能下□E 其他29.邮科院是否有一个良好的企业家培养机制？A是□B不是□C不知道□ D 其他30.邮科院的人力资源是否符合企业竞争要求或未来发展要求？A是□B不是□C不知道□ D 其他31.如果不是，您的理由是：(可多选)A 缺乏足够的人力资源供给□B 人力资源在年龄、知识和能力结构上不合理□C 收入太低,难以吸引优秀人才□D企业激励机制有问题,留不住人□E 不利于个人职业发展□F其他32.您认为邮科院各公司在未来2－3年内会出现现金流不足的问题吗？院总部A会□B不会□C不知道□ D 其他烽火公司A会□B不会□C不知道□ D 其他光迅公司A会□B不会□C不知道□ D 其他网能公司A会□B不会□C不知道□ D 其他虹信公司A会□B不会□C不知道□ D 其他光器件公司A会□B不会□C不知道□ D 其他33.邮科院是不是没有一个合适的资本运作战略与机制，从而最大限度地利用资本市场的力量来获得企业发展的资源？A是□B不是□C不知道□ D 其他34.您是否认为邮科院的所有公司都应该上市？院总部A是□B不是□C不知道□ D 其他烽火公司A是□B不是□C不知道□ D 其他光迅公司A是□B不是□C不知道□ D 其他网能公司A是□B不是□C不知道□ D 其他虹信公司A是□B不是□C不知道□ D 其他器件公司A是□B不是□C不知道□ D 其他35.邮科院的品牌与邮科院的实际能力相比是否太小了？A是□B不是□C不知道□ D 其他36.如果是，您认为原因是：(可多选)A 没有品牌战略□B 投入不够□C 其他□37.您是否认为邮科院通过对品牌的战略调整和加大投入，其品牌会更加有利于我们在资本市场、劳动力市场和产品销售市场上提升我们的能力？A是□B不是□C不知道□ D 其他38．您还有什么想法，我们所忽略而您认为很重要（1）（2）（3）（4）。

战略调查问卷

多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、战略问题1-1．您了解公司现在的战略目标吗？请简单描述您所知道的公司战略：1-2．您认为是否有必要让本公司的每位员工都充分了解企业的战略？1-3．您认为本公司过去几年中获得发展的原因是：（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）技术改造，设备领先的结果d.（）各科室部门的积极支持与配合e.（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗f.（）技术人员开发出新产品g.（）其它：__________________________________________1-4．您认为本公司的未来发展方向发展战略应该是：a.（）专注于铜加工行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者b.（）专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者c.（）以市场为主专注于铜加工行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者d.（）从事多种经营，什么赚钱做什么e.（）如果不同意以上看法，您的看法：1-5．您认为本公司的优势是什么（可多选，限选三项）a.（）设备先进b.（）技术领先c.（）市场前景看好d.（）领导人高瞻远瞩e.（）良好的政府关系f.（）高素质的人才g.（）优良的传统和企业凝聚力h.（）其他1-6．您认为公司的未来前景如何？1-7．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品品种有限，新产品不能及时跟上f.（）分配制度的不合理g.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势h.（）领导班子改革力度不够i.（）产品质量不过关j.（）资金紧缺，财务风险大k.（）内部没有竞争机制l.其他二、组织问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？2-2．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-3．公司内部处理日常事务是否有序？2-4．您是否明确工作职责和权力？2-5．公司授予您的权利是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）2-6．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）2-7．您认为公司管理制度健全吗?2-8．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？2-9．您部门是否制定工作计划？2-10．领导是否对工作提出了明确的要求？2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-12．公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）2-13．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？请指出哪些部门经常配合不好2-14．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-15．部门间是否存在推诿或扯皮现象？2-16．如果存在，部门间出现推委或扯皮现象的原因？1．（）部门间职责不清2．（）业务流程不合理3．（）规章制度不健全4．（）部门本位主义严重5．（）员工解决问题主动性不强6．其他2-17．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1．（）直接与其他部门具体负责的人员协调2．（）直接与其他部门的领导协调3．（）向自己的上级反映4．（）其他2-182-19．部门协调出现问题的原因?（可多选）（）1．（）业务部门分割严重，协调难度大2．（）各室之间职责不清3．（）没有规章制度作支持4．（）各室之间推卸责任、本位主义严重5．（）缺乏一个统一协调的部门6．（）缺乏一个总协调的经理（常务副总）7．（）高层领导难以形成统一意见2-24．如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决：（可多选）1.（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工2.（）由一位副总经理统一协调各业务部门3.（）设立负责统一协调的部门4．（）加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩5．（）从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识6．其他2-26三、企业文化问题3-1 认为公司（或厂）的人际关系3-2 您认为公司（或厂）对待员工是否公平？3-3 您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-4 您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？3-5 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强有远见（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）3-6 下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a（）时间观念差b（）没有人愿意拍板决策c（）职能科室服务意识不强d（）注重绝对公平、不注重效率e（）领导经常交办一些事情但却不问结果f（）人治大于法制g（）上级的上级经常直接干预自己的工作h（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8 您认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑：（限选一个）a（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b（）股东（国家）利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在（国家是所有者）c（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e（）其他3-9 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选）a（）我们的技术水平在逐步下降b（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c（）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务d（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入e（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部f（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令g（）协调事务最有效的方法直接找上层领导h（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系i（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视j（）公司过分看重硬件建设，人力资源开发不足k（）因人设岗现象比较多3-12 您对公司管理层的信任a（）逐步下降b（）逐步增强c（）没什么变化3-13 您认为现任集团公司领导班子的劣势是（可多选）a（）决策优柔寡断，改革力度不够b（）缺乏经营能力/经验c（）受各种条件制约，不能独立决策d（）整体年龄偏大，对接班人培养不足e（）没有劣势，非常优秀f（）其他3-14 公司将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b（）干一天算一天，到时候再说c（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d（）想办法另谋出路e（）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题4-1 您参加过哪些方面的培训a（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（）外派学习c（）技术知识培训d（）管理技能培训e（）销售技能培训f（）具体工作中所需特殊技能培训g（）从来没有参加过任何培训h（）其他4-2 您觉得培训次数足够吗吗？a（）足够b（）勉强可以c（）不够d（）从来没有参加过任何培训4-3 您迫切需要哪些方面的培训？a（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b（）软硬件开发技术培训c（）技术知识培训d（）管理技能培训e（）销售技能培训f（）组织协调/沟通方面的培训g（）具体工作中所需特殊技能培训h（）其他4-4 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5 认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）a（）职务高低b（）收入多少c（）技术水平高低d（）工作得到领导的认同e（）其他4-6 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-7 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-8 您是否愿意在本公司长期工作？4-9 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-10 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-12 您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金自己的收入会有影响吗？4-13 您认为个人的价值要得到承认必须成为管理人员吗？4-14 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）a. 收入提高（）b. 福利改善（）c. 职位晋升（）d. 挑战性的工作（）e 培训机会（） f. 领导认可（）g. 其他（请写出）4-15 假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）a（）领导个人魅力b（）工作挑战性c（）职业稳定性d（）公司名气e（）民主气氛f（）充分发挥自己才能g（）收入水平h（）晋升机会i（）公司发展前途4-19 您认为您的个人前途与公司前途4-20 您认为目前下列人员的工资/奖金水平（请在每一选项后的括号内打勾）低高合适a. 研发人员（）（）（）b. 科室职员（）（）（）c. 工人（）（）（）d. 营销人员（）（）（）e. 管理人员（）（）（）4-214-22 我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达5万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。

高校开展跆拳道课程现状的调查问卷

高校开展跆拳道课程现状的调查问卷欢迎参加本次答题1、您的性别【单选题】○ 男○ 女2、您的年级【单选题】○ 大一○ 大二○ 大三3、您是否喜欢跆拳道这项运动【单选题】○ 是○ 否4、您是通过___形式了解跆拳道的【单选题】○ 同学○ 媒体○ 教师○ 其他5、您是以什么样的形式学习跆拳道的【单选题】○ 校内选修○ 校内俱乐部○ 其他6、您学习跆拳道【单选题】○ 1年○ 2-3年○ 3年以上7、您学习跆拳道的原因【单选题】○ 防身○ 健身○ 减肥○ 拿学分○ 其他8、有利于你参加跆拳道的因素【单选题】○ 身体条件好○ 有运动经验○ 同学鼓励○ 有好师指导○ 高校开课9、你是否在乎跆拳道道带的颜色【单选题】○ 是○ 否10、你每周练习跆拳道___次【单选题】○ 1次○ 2-3次○ 3次以上11、在学习跆拳道中你是否感到快乐【单选题】○ 是○ 否12、您对本校跆拳道老师是否满意【单选题】○ 满意○ 一般○ 不满意13、您对学校开展跆拳道设施场地是否满意【单选题】○ 满意○ 一般○ 不满意14、本校是否经常组织跆拳道比赛【单选题】○ 是○ 否15、若组织比赛你是否会主动参加【单选题】○ 是○ 否16、您对跆拳道课的内容是否满意【单选题】○ 满意○ 一般○ 不满意17、17、您对跆拳道课的形式是否满意【单选题】○ 满意○ 一般○ 不满意18、您对跆拳道课的时间安排是否满意【单选题】○ 满意○ 一般○ 不满意19、19、您是否在外做跆拳道教练的兼职工作【单选题】○ 是○ 否。

武术调查问卷1

中华武术调查问卷
亲爱的同学,
你好!希望能占用你五分钟时间,填写这份<<中华武术调查问卷>>,衷心感谢你的支持与参与!
1. 你的性别: □男生□女生
2. 你的年龄:________
3. 你喜欢中华武术吗? □喜欢□不喜欢
4. 你练过中华武术吗? □一直在练□曾经练过□偶尔练练□没有
5. 你比较喜欢以下哪种运动?(可多选)
□跆拳道□泰拳□拳击□瑜珈□健美操□中华武术
6. 你对学校早锻炼的态度: □积极\认真\主动□为打卡而早锻炼
7. 学校武术课开展□好□一般□差□不知道
8. 学校武术协会开展□好□一般□差□不知道
9. 你对周边武校□了解□不了解□熟悉
10. 你周边练武的人主要练□少林武术□太极拳□其他□不知道
11. 你周边练武的人主要是□8岁以下□8-30岁□30-50岁□50岁以上
12. 中华武术现状: □良好□一般□差□不知道
13. 中华武术为什么未能成为奥运会比赛项目?
你的观点:
14. 作为中华儿女,该如何继承和弘扬中华武术?
你的观点:
填写日期: 2010年月日。

跆拳道新生调查问卷模板

尊敬的新生同学们：您好！为了更好地了解各位同学对跆拳道的兴趣和需求，以便我们为新生提供更加个性化和专业的教学服务，特此开展本次跆拳道新生调查问卷。

您的宝贵意见将对我们未来的教学工作产生重要影响。

请您根据自己的实际情况认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）- 男- 女3. 您的年龄：（）4. 您所在的年级：（）5. 您所在的专业：（）二、跆拳道认知6. 您第一次接触跆拳道是在什么时间？（）- 小学- 初中- 高中- 大学- 其他7. 您是通过什么途径了解跆拳道的？（）- 朋友介绍- 学校宣传- 媒体报道- 其他8. 您对跆拳道的了解程度如何？（）- 非常了解- 比较了解- 一般- 不了解9. 您为什么选择学习跆拳道？（）- 锻炼身体- 增强自信- 学习自卫技能- 其他三、学习态度10. 您对跆拳道的学习态度是怎样的？（）- 非常认真- 比较认真- 一般- 不太认真11. 您认为跆拳道学习中最重要的是什么？（） - 技术动作- 精神意志- 团队合作- 其他12. 您是否愿意参加跆拳道比赛？（）- 非常愿意- 比较愿意- 一般- 不愿意四、学习需求13. 您希望跆拳道课程中教授哪些内容？（）- 基本技术动作- 进阶技术动作- 竞技实战技巧- 道德修养- 其他14. 您希望课程安排是怎样的？（）- 理论与实践相结合- 实践为主，理论为辅- 线上线下相结合- 其他15. 您对跆拳道教练有什么期望？（）- 有丰富的教学经验- 有耐心和责任心- 有良好的沟通能力- 其他五、其他建议16. 您对跆拳道课程还有什么其他建议或意见？（）感谢您参与本次调查问卷，您的意见对我们非常重要！祝您在跆拳道学习过程中取得优异的成绩！【问卷结束】（注：本问卷仅用于跆拳道课程教学优化，所有信息将严格保密。

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跆拳道调查问卷模板

尊敬的跆拳道爱好者们：您好！为了更好地了解跆拳道运动的现状、爱好者们的需求和跆拳道教育的发展方向，我们特设计了这份调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们优化跆拳道教学，提升运动品质。

本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况如实填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46岁以上3. 您所在的地区：（1）城市（2）农村4. 您学习跆拳道的时间：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、跆拳道学习体验5. 您开始学习跆拳道的初衷是什么？（1）强身健体（2）提高自我保护能力（3）培养意志品质（4）社交需求（5）其他（请注明）：_________6. 您目前所在跆拳道道馆的师资力量如何？（1）优秀（2）良好（3）一般（4）较差7. 您对跆拳道道馆的教学环境满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意8. 您对跆拳道道馆的收费标准满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意9. 您在跆拳道训练中遇到的困难有哪些？（1）动作不规范（2）缺乏自信（3）训练强度过大（4）场地设施不足（5）其他（请注明）：_________10. 您认为跆拳道道馆在哪些方面需要改进？（1）师资力量（2）教学环境（3）收费标准（4）课程设置（5）其他（请注明）：_________三、跆拳道运动与生活11. 您参加跆拳道比赛或表演的频率是多少？（1）经常（2）偶尔（3）很少（4）从不12. 您认为跆拳道对您的生活有哪些积极影响？（1）身体健康（2）心理健康（3）社交能力（4）生活态度（5）其他（请注明）：_________13. 您是否愿意将跆拳道推广给家人和朋友？（1）非常愿意（2）愿意（3）一般（4）不愿意14. 您对跆拳道未来的发展趋势有何期待？（1）普及程度更高（2）竞技水平更高（3）教学模式更完善（4）与其他运动项目结合（5）其他（请注明）：_________感谢您参与本次跆拳道调查问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析问卷结果，为跆拳道运动的发展贡献一份力量。

武术资源现状调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了解我国武术资源的现状，以便更好地保护和传承这一优秀的民族文化遗产，我们特开展此次问卷调查。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于学术研究，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 您的学历：（1）初中及以下（2）高中/中专（3）大专（4）本科（5）研究生及以上4. 您的职业：（1）学生（2）教师（3）医生/护士（4）公务员（5）企业员工（6）自由职业者（7）其他二、武术资源认知5. 您对武术的了解程度：（1）非常了解（2）比较了解（3）一般了解（4）不太了解（5）完全不了解6. 您认为武术在我国的地位：（1）非常重要（2）比较重要（3）一般（4）不太重要（5）不重要7. 您认为武术在以下方面具有哪些价值？（可多选）（1）文化传承（2）身体健康（3）心理调节（4）竞技比赛（5）休闲娱乐（6）其他（请说明）三、武术资源现状8. 您所在地区武术资源状况：（1）丰富（2）较丰富（3）一般（4）较少（5）几乎没有9. 您所在地区武术传承状况：（1）较好（2）一般（3）较差（4）非常差10. 您认为以下哪些因素对武术资源的保护和传承产生了影响？（可多选）（1）政策支持（2）资金投入（3）师资力量（4）社会氛围（5）市场推广（6）其他（请说明）四、武术资源需求11. 您认为以下哪些方面需要加强武术资源的保护和传承？（可多选）（1）加强政策支持（2）加大资金投入（3）提高师资力量（4）营造良好社会氛围（5）加强市场推广（6）其他（请说明）12. 您希望武术资源在以下哪些方面得到更多关注？（可多选）（1）武术技艺传承（2）武术文化研究（3）武术产业发展（4）武术竞赛活动（5）其他（请说明）五、其他13. 您认为武术在未来发展中面临哪些挑战？（请说明）14. 您对武术资源保护和传承有什么建议？（请说明）感谢您参与本次问卷调查！您的宝贵意见将对我们研究武术资源现状具有重要意义。

社会体育指导员跆拳道项目培训——培训师调查问卷

《社会体育指导员跆拳道项目培训》培训师调查问卷
尊敬的培训师：
您好！为了了解XX市社会体育指导员跆拳道项目培训情况，设计了以下问题，请您帮助解答。

今天谈到的内容和观点，会严格保密。

1.您的性别： A、男 B、女
2.您的年龄：
3.您从事跆拳道教学的年限：
4.您参与跆拳道社会体育指导员培训的年限：
5.您的学历：
A、博士研究生
B、硕士研究生
C、本科
D、专科
6.您的专项：
A、跆拳道专项
B、体育专业非跆拳道专项
C、非体育专业
7.您认为参加培训的学员综合水平如何：
A、非常优秀
B、优秀
C、良好
D、有待提高
8. 您认为在培训过程中，学员对知识与技能的学习积极性如何：
A、很不积极
B、不积极
C、一般
D、积极
E、很积极
9. 您认为目前培训内容是否能够满足学员的学习需求：
A、是
B、否
10.您每次培训结束后是否都做出总结：
A、没有总结
B、有时总结
C、全部总结
11.培训结束后，您对学员的再教育和升级培训持什么态度：
A、支持再教育和再培训
B、不反对，不提倡
C、不支持
D、其他
问卷到此结束，谢谢您的答题！。

武术体验课调查问卷模板

尊敬的参与者：您好！为了更好地了解武术体验课的教学效果和学员需求，我们特设计此问卷，感谢您在百忙之中抽出宝贵时间填写。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

本问卷预计耗时约5分钟，请您根据自身实际情况认真作答。

您的宝贵意见将对我们改进课程内容和服务质量具有重要意义。

一、基本信息1. 您的性别是？（）男（）女2. 您的年龄范围是？（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您所在的城市是？4. 您的职业是？二、武术体验课体验5. 您参加武术体验课的初衷是什么？（）了解武术文化（）学习武术技能（）锻炼身体（）休闲娱乐（）其他（请说明）6. 您对武术体验课的整体满意度是？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意7. 您认为武术体验课的教学内容是否符合您的需求？（）非常符合（）符合（）一般（）不符合（）非常不符合8. 您对武术体验课的教学方法是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意9. 您认为武术体验课的教练水平如何？（）非常高（）高（）一般（）低（）非常低10. 您对武术体验课的场地设施是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意11. 您认为武术体验课的课时安排是否合理？（）非常合理（）合理（）一般（）不合理（）非常不合理12. 您在武术体验课中遇到的困难有哪些？（）请列举13. 您对武术体验课的改进建议有哪些？（）请列举三、武术文化认知14. 您对中华武术的了解程度如何？（）非常了解（）了解（）一般（）不了解（）非常不了解15. 您认为武术在现代社会中的价值主要体现在哪些方面？（）健身养生（）防身自卫（）文化传承（）休闲娱乐（）其他（请说明）16. 您是否愿意将武术作为一项终身运动？（）非常愿意（）愿意（）一般（）不愿意（）非常不愿意四、其他17. 您是否愿意推荐亲朋好友参加武术体验课？（）非常愿意（）愿意（）一般（）不愿意（）非常不愿意18. 您对武术体验课的宣传推广有何建议？（）请列举再次感谢您的参与！祝您生活愉快！[调查机构名称][调查时间]。

武术家访调查问卷模板范文

尊敬的武术家：您好！为了更好地了解我国武术的发展现状、武术家的修炼心得以及武术文化传承的现状，我们特设计此调查问卷。

您的宝贵意见将对我国武术事业的发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于学术研究，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写真实姓名，以便后续联系）2. 您的性别：（）男（）女3. 您的年龄：（）4. 您的籍贯：（）5. 您现在所在的武术流派：（）二、武术修炼经历6. 您从何时开始练习武术？（）7. 您练习武术的初衷是什么？（）A. 健身强体B. 防身自卫C. 传承武术文化D. 其他（请说明）8. 您在练习武术的过程中，遇到过哪些困难？（）A. 理论知识不足B. 技术动作不熟练C. 教练指导不到位D. 其他（请说明）9. 您在武术修炼过程中，有哪些心得体会？（）三、武术教学与传承10. 您是否从事过武术教学？（）A. 是B. 否11. 您认为目前武术教学存在哪些问题？（）A. 教学内容单一B. 教学方法陈旧C. 教学资源匮乏D. 其他（请说明）12. 您认为如何才能更好地传承武术文化？（）A. 加强武术教育B. 提高武术师资水平C. 举办武术比赛D. 其他（请说明）13. 您认为当前武术传承面临的最大挑战是什么？（）四、武术产业发展14. 您是否关注武术产业的发展？（）A. 关注B. 不关注15. 您认为武术产业在哪些方面具有发展潜力？（）A. 武术教育培训B. 武术表演与赛事C. 武术用品与装备D. 其他（请说明）16. 您认为当前武术产业存在哪些问题？（）A. 市场竞争激烈B. 产品同质化严重C. 品牌知名度低D. 其他（请说明）17. 您对武术产业未来的发展有何期望？五、武术文化传承18. 您认为武术文化在现代社会有何价值？（）A. 增强民族自信心B. 提高国民身体素质C. 促进文化交流D. 其他（请说明）19. 您认为当前武术文化传承面临哪些困境？（）A. 传承人才匮乏B. 传承体系不完善C. 文化认同度不高D. 其他（请说明）20. 您认为如何才能更好地传承武术文化？（）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！请您在填写完毕后，将问卷交回或发送至我们的电子邮箱：[email protected]。

战略规划调查问卷【范本模板】

《公司战略发展规划》项目
调查问卷
尊敬的新金融关联公司:
正如您所知道的,新金融战略规划项目正在筹备进行，作为项目开展的重要部分,这次调查问卷是专门针对公司战略发展规划而设计的，目的是更好地了解关联公司现行战略的优点、缺点与对未来发展的看法，以便对目前发展状况进行诊断分析。

调查结果将是制定新金融公司战略发展规划的重要依据.
调查问卷也为各关联公司表达自己的建设性意见提供了机会。

这些意见将有助于对现有战略进行评估和改进，并将有助于各公司战略发展规划的科学制定与顺利实施。

非常感谢您的合作与支持!
调查问卷填写说明
问卷中选择性项目请您在“☐”处划“√”进行判定，开放式项目请直接在问题下方的空白处填写具体答案。

填写对象应为公司高层管理者或人力资源负责人,应对公司业务及战略具有足够的把握和认知。

每个公司完成一份问卷即可，并在走访调研当天提交。

一、请您对公司目前的战略及其实施情况进行评价
二、请您对公司组织与管理方面的情况进行评价
二、请您对公司组织与管理方面的情况进行评价
三、请对公司的人力资源与企业文化进行评价
四、在未来发展中，公司所面对的机会和威胁来自哪些方面？
五、公司目前存在哪些优势和不足？
六、公司在日常管理中最迫切需要解决的三个问题是什么?
七、公司下一步发展的设想（定位、愿景、使命、目标等）？
八、您对公司最大的期望是什么?
领导签字：____________ 感谢您的合作与参与！。