西门子成为葛兰素史克自动化战略合作伙伴
制药行业的全球化战略
不同区域的制药市场特点对比
美国市场
严格的FDA监管 创新药研发领先
中国市场
巨大潜力 仿制药竞争激烈
欧洲市场
统一的欧盟标准 医保制度支持
日本市场
保守的医疗体系 高度依赖进口药品
制药企业跨国合作案例
辉瑞与武田制药合作
共同研发新型抗癌药物
诺华与阿斯利康合资项目
共同生产高端创新药品
拜耳与拜灵顿化战略的成效
扩大市场份额
开拓新增市场，提高企 业市场占有率
增加创新能力
借鉴国外先进技术和 管理经验，推动企业 创新
降低成本
通过全球供应链的整合， 实现生产成本优化
提高品牌知名度
将品牌推广至全球范围， 提升企业知名度
未来发展趋势展望
数字化转型
借助信息技术实现生产制造的智能化
全球合作与竞争
全球供应链 提高生产效率
制药行业的全球化战 略
随着全球化进程的加速，制药行业的全球化 战略愈发重要。跨国并购、建立全球供应链 以及开拓新兴市场等举措已成为行业发展的 主要趋势。制药公司需要不断优化全球化战 略，以适应日益竞争激烈的市场环境。
制药全球化战略关键步骤
跨国并购
寻求市场份额扩大
全球供应链建设
全球化战略成功要素
市场洞察力 深入了解全球市场需求
合作伙伴关系
建立稳固的全球伙伴 关系
创新能力
持续推出具有竞争力的 产品
风险管理 有效应对全球风险挑战
●06
第6章 制药行业全球化战略总结
制药行业全球化 战略的成效
制药行业全球化战略的实施在一定程度上提高 了企业的国际竞争力，使得企业更具全球影响 力。通过与国际市场的互动，企业还能够更好 地把握全球市场动态，开拓新的商机，并实现 全球资源的优化整合。同时，全球化战略还为 企业带来了更多的合作伙伴和资源，推动了企 业的创新发展。
从gsk事件看医学会议-清华大学健康传播研究所苏婧
从GSK事件看当今医学会议应该如何开你认为外资药企在中国经营整体规范吗？О规范，尤其是这样的龙头企业О不规范，药企行贿一直存在你认为对GSK 的调查是否预示行业整顿的开始？О是，政府最近在整顿行业上动作频频О不是，只是GSK 离职高管举报的个例你认为为什么会发生这种事情？О企业缺乏商业道德，不正常手段竞争О制度有漏洞，使企业有缝可钻小调查通过旅行社进行会议资料造假2013年6月中旬，英国媒体爆出有匿名举报2004~2010年，GSK在华销售人员大范围贿赂医生等相关人员以提高处方量。
事后两周，于6月下旬长沙警方披露以涉嫌经济犯罪对葛兰素史克（中国）投资公司部分高管进行调查。
千丝万缕，皆由中方对部分旅行社经营活动异常进行调查时，发现一家名为上海临江国际旅游公司短期内业务量剧增而却没有什么实质性业务活动，进而调查出其最大合作商葛兰素史克（中国）投资公司，两者之间涉嫌经济犯罪。
葛兰素史克（中国）投资公司四名高管企业运营总经理梁宏，法务部总监赵虹燕等人以及临江旅行社法人代表翁剑雍等人被调查后对其犯罪事实供认不讳。
葛兰素史克通过与旅行社合作，虚增、虚开会议来实现资金套现，通过套现资金继而进行相关的贿赂活动，部分资金也被中饱私囊。
7月15日葛兰素史克英国总部发表致歉声明，声明表示支持中国的反腐调查行为，并对公司人员违规行为表示反对和杜绝。
GSK与旅行社隐秘利益链完全是学术，肯定行不通黄红说“完全是学术方面的，肯定行不通，都要用这种方式”。
GSK中国的企业运营总经理梁宏等部分高管通过旅行社，用虚增会议规模等手段进行套现。
据GSK中国的医药销售代表称，GSK中国培训员工如何向医生行贿，以讲课费、餐费等形式报销销售额的7%－10%用来行贿医生。
GSK事件之后：药企会议市场悄然变换合作模式“三方协议”变成“双方协议”GSK中国事件之前,医药企业举办会议一般会与医药行业协会以及旅行社或者会展公司签订”三方协议“。
而现在,医药企业倾向于与行业协会、社团等第三方机构之间签订“双方协议”。
IEC60601-1第三版(中文版)
国际标准 IEC60601-1 医用电气设备—— 第一部分：安全通用要求和基本准则
MEDICAL ELECTRICAL EQUIPMENT – Part 1: General requirements for basic safety and essential pe.......................................................................................................................8 1.1 范围 ........................................................................................................................................8 1.2 目标 ........................................................................................................................................8 1.3 * 并列标准 ................................................................................................................................8 1.4 * 专用标准 ................................................................................................................................8
北京地区咨询市场十大知名的调查研究公司
1、国研中心（Drcnet）（中国）国务院发展研究中心信息网由国务院发展研究中心主管、北京国研网信息有限公司承办，创建于1998年3月，并于2002年7月31日正式通过ISO9001：2000质量管理体系认证，2011年10月顺利通过ISO9001：2000质量管理体系换证年检，是中国著名的专业性经济信息服务平台。
国研网以国务院发展研究中心丰富的信息资源和强大的专家阵容为依托，与海内外众多著名的经济研究机构和经济资讯提供商紧密合作，以“专业性、权威性、前瞻性、指导性和包容性”为原则，全面汇集、整合国内外经济金融领域的经济信息和研究成果，本着建设“精品数据库”的理念，以先进的网络技术和独到的专业视角，全力打造中国权威的经济研究、决策支持平台，为中国各级政府部门、研究机构和企业准确把握国内外宏观环境、经济金融运行特征、发展趋势及政策走向，从而进行管理决策、理论研究、微观操作提供有价值的参考。
此外，国研网组建了一支高效率、专业化的研究咨询团队，在宏观经济、行业分析、战略规划等领域积累了丰富的经验，结合多年积累的丰富而系统的数据库资源，为中国各级政府部门、广大企事业单位和众多海内外机构提供深度的市场研究与决策咨询服务。
目前国研网的业务领域已拓展到个性化信息服务、专项课题研究、经济类综合性高层论坛、职业化培训和网络广告等领域，以满足不断增长的用户需求。
2、中为咨询（zwzyzx）（中国）深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。
公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。
中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造价值。
目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，涉及机械设备、工控电子、信息通讯、食品餐饮、旅游酒店、批发零售、建筑装饰、家电家居、文化传媒、汽车与交通、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域，并向海外市场拓展。
DIN EN 10305-5englisch 2010-05
Daimler AG;019 - HPC D652 - GR/PQS;
2
Unkontrollierte Kopie bei Ausdruck (GR/PQS: Rudolf Ehinger, 2010-09-23)
EUROPEAN STANDARD NORME EUROPÉENNE EUROPÄISCHE NORM
DIN EN 10305-5:2010-05 EN 10305-5:2010 (E)
Contents
Page
Foreword ..............................................................................................................................................................3 1 2 3 4 5 5.1 5.2 6 6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 11 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 11.6 12 13
© 2010 CEN
All rights of exploitation in any form and by any means reserved worldwide for CEN national Members.
Ref. No. EN 10305-5:2010: E
Unkontrollierte Kopie bei Ausdruck (GR/PQS: Rudolf Ehinger, 2010-09-23)
Tubes de précision en acier - Conditions techniques de livraison - Partie 5 : Tubes soudés calibrés avec section carrée et rectangulaire Präzisionsstahlrohre - Technische Lieferbedingungen - Teil 5: Geschweißte maßumgeformte Rohre mit quadratischem und rechteckigem Querschnitt
国际著名工程公司简介
垄项目。 •风力収申 仅 1980 年廹始 COWI 涉足风能颀域，幵丏参不了许多风力収申项目，总裃机容量超迆几 千兆瓦；仅卑独风力収申机系统，到风力柴油収申复合系统，直至大垄风力収申机制造厂， 涉及的项目十分广泌，为私人投资者、政店、以及陆上戒海上风申的供应商和承包商的各 种项目提供了与业的服务。 •石油和天然气 COWI 为石油天然气行业提供与业的和多学科综合的服务，服务范围包括海上和陆上的油 田廹収、设备巟程及平台拆除。关他仸何行业的波劢都丌如石油天然气行业剧烈。丌断波 劢的油价要求操作者、权姕机杴和承包商兴有持续的适应能力。自仅上丧丐纨 60 年代， COWI 就廹始帮劣宠户应对这丧持续发化市场的挅戓。所以，圃石油天然气行业的各丧斱 面都可提供与业的多学科综合的服务。 ★ 水和环境
丹麦 COWI 公司
COWI 是丹麦一家颀兇的国际咨询公叵。创立二 1930 年，至仂工圃全球 175 丧国家迈 作了 50,000 多丧项目。COWI 圃全球有 4500 名雇员，包括巟程帅、生物学家、地质学 家、绉济学家、测量学家、人类学家、社伕学家和廸筑帅。COWI 颀导着一部分全球最大 的基础设斲巟程项目。COWI 公叵设有 9 丧部门，圃 35 丧国家有分公叵和办亊处，所有 国家的项目办公客都是自巤管理的。关丨最大的一家海外子公叵圃挪姕，约有 700 名员巟。 COWI 公叵绉营管理层讣为，国际市场不丹麦本圁同样重要。 COWI 公叵圃巟程、环境及社伕绉济三丧颀域提供多学科的咨询服务，仅对兴体项目的与 业咨询到综合觃划以及对大垄巟程迚行包括监理、迈营维护等典容圃典的整体设计服务。 桥梁巟程是该公叵的一项核心业务，公叵参不了丹麦及丐甸上许多大桥的设计监理巟作， 著名桥梁有：丹麦大贝尔特通道主跨为 1624 米长的悬索桥，厄勒海峡通道的引桥和主跨 为 490 米长的公路铁路两用斜拉桥、香港昂船洲大桥、智利查考海峡大桥、泋国诹曼底大 桥等。 2000 年 5 月公叵确定了新的収屍目标。收贩了徇国铁路咨询公叵 ETC 和丹麦著名的咨询 集团 Kampsax，吐实现公叵的新目标更迈迚了一步。公叵对未来的屍望是：要成为北欧 颀兇的、多学科咨询公叵，幵圃提供某互与业咨询服务斱面成为国际市场的颀导者。 COWI 公叵圃云洲（包括丨国）、欧洲、丨东、非洲和美洲等许多国家拞有帯设分支机杴 和附屎办亊处。2007 年的营业额约达到 4 亿欧元，使关圃北欧继续俅持着颀兇的咨询公 叵之一的地位，幵成为丐甸上这三丧与业颀域的行业颀兇者。这充分证明了 COWI 圃以下 颀域典提供的咨询服务兴有丐甸级水准： ★ 巟业不能源 圃巟业化国家，能源是基础设斲廸设丨的重要部分，征多居民和机杴都依赖二能源供应结 杴，幵丏叐到它的影响。COWI 积杳致力二能源廹収颀域，幵丏满足绉济和环境可持续収 屍的要求。关丨包括气候发化、能敁提高、风力収申、石油和天然气等。 •气候发化 气候发化工绉成为全球人类兯同体最大的环境挅戓。气候发化的挅戓圃丐甸范围典影响着 政店资劣的企亊业以及私营部门。通迆联合国气候发化框架公约理亊伕，气候发化大伕以 及《亪都讧定乢》的签订生敁，国际以及各国均兇后对政答、绉济、金融以及制庙影响做 出应对政答。为了达到《亪都讧定乢》丨所仃终的兰二清洁収屍机制环境挃标的要求， COWI 圃相兰清洁収屍机制项目斱面提供了技术支持不咨询服务。COWI 员巟对《联合国 气候发化框架公约》及《亪都讧定乢》相兰的政答泋觃斱面拞有敂锐的洞察力。为政店部 门实斲国际谈判之后的结果提供了详实的分杵报告。同旪也帮劣他们设计和诂估了相兰政 答和斱泋以及相兰制庙的廸立。 •能敁提高 COWI 圃全球参不了伒多的能源巟程和能源觃划项目，多年为丹麦能源部门提供觃划和収 屍的咨询服务。而丏，由二拞有多与业的咨询团队，可提供对环境产生最小影响的设计斱 案。COWI 的服务包括能源诂估研究、总体觃划和全系统的巟程设计。另外，项目管理、 巟程监理、项目试迈行及关后续巟程咨询均为服务范围。项目既包括小垄项目，也包括大
集团歧视性的对外政策吸引外资的案例
集团歧视性的对外政策吸引外资的案例一、国际企业不合规被处罚的经典案例一些国际企业在全球化发展过程中不合规经营，遭到各国执法当局严厉处罚，其中的教训值得“走出去”的中国企业借鉴。
1、西门子贿赂门事件开启全球企业强化合规经营新里程2008年12月，德国西门子公司与美国、德国两地主管机关达成庭外和解，了结困扰西门子公司两年多的贿赂调查案。
西门子公司为此支付了16亿美元罚金，其中向美国、德国当局分别支付了8亿美元。
罚金总额创下了历史纪录，并保持到2016年。
同时，西门子公司监事会主席（相当于我国企业董事长）为首的20余高级管理人员被解除职务，有的还被追究刑事责任。
点评：反商业腐败是企业合规管理的重要领域。
这是一起因违反美国反海外腐败法（FCPA）被罚的典型案例。
西门子为了在全球获得业务通过授权第三方向政府官员行贿，从而触犯了美国FCPA。
FCPA规定，禁止以支付、提供、承诺支付或授权第三方支付或提供金钱或任何有价值的事物的方式，向外国政府官员行贿以取得或者保留某种业务的行为。
从事国际化经营的中国企业必须对FCPA所具有的“长臂管辖权”给予充分的重视，并采取措施防范相关风险。
西门子受罚后，由于事后持续实施有效的合规管控措施，包括展现坚决的领导层决心，投入资源加强合规组织与制度建设，开展有效的合规培训，从而成功摘去了“实质性内部控制缺陷”的标签，避免了其失去美国国内公共项目投标商的资格。
西门子建立并且实施了全面系统而且有效的合规体系，成为全球合规体系建设的样板。
2、BP因安全生产合规失灵导致墨西哥湾漏油事件2010年4月20日，位于墨西哥湾的“深水地平线”钻井平台发生爆炸并引发大火，大约36小时后沉入墨西哥湾，11名工作人员死亡，漏油持续了近3个月。
美国墨西哥湾原油泄漏事件引起了国际社会的高度关注，被时任美国总统奥巴马将此事件称为环保界的“911”事件。
2015年，英国石油公司(BP)与美国濒临墨西哥湾的五个州达成187亿美元的和解协议，以有效终结该事故引发的多年索赔诉讼。
医疗器械行业发展史
liqs@ S1450210070003
Ø 我国医疗器械企业迅速崛起，从进口替代到行业整合。随着技术进步，我国医 疗器械企业逐步实现进口替代，从中低端市场向高端市场突破。同时各国降低 医疗卫生费用的大背景下，我国医疗器械企业产品出口将面临前所未有的发展 机遇。医疗器械行业涉及多学科交叉技术，行业呈现出多、小、散、跨度大的
1926年被美国ge电气收购在伦琴发现ge医疗1816听诊器的发明1852活塞式注射器的发明1895伦琴发现射线用于医学影像应用1901第一台心电图仪问世1943第一台用于放射治疗的直线加速器问世1945第一台血液透析仪问世1953人工心肺机首次应用在人体手术中1958第一例心脏起搏器的应用1972第一台ct计算机断层扫描诞生1976第一台商业化pet正电子发射断层扫描仪问世1977第一台mri核磁共振仪诞生1985心脏去纤颤器通过fda审批2003用于动脉堵塞的药物洗脱支架通过fda审批2000第一台商用petct成像套件生产200464ct计算机层析扫描仪通过fda审批第一台商用petmri成像套件生产2008行业深度分析敬请参阅报告结尾处免责申明光机主要供应商
2
敬请参阅报告结尾处免责申明
行业深度分析
图目录
图 1 世界医疗器械市场规模 ............................................................... 6 图 2 全球医疗器械市场份额 ............................................................... 7 图 3 全球医疗器械技术发展历史 ........................................................... 8 图 4 1995-20
企业年会的构成要素及其对企业战略的贡献
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２ ２ ２ ３ ２ ４
２ Ｓ
摩 托 罗 拉 天 津 公 司 埃顿 用 富集 团
吉列
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加 多 样 ， 带 动 了酒 店 、 会 议 中 心 、 餐 饮 等 众 多行 业 。 本 文 基 于 对 ５ 个 案例 的 分 析 ，提 炼 了 企 业年 会 的 七 大构 成要 ７ 素 （ 结 、展 望 、 表 彰 、 文 娱 节 目、抽 奖、 互 动 游 戏 、宴 会 ） ，并 在 此 基 础 上 探 查 了企 业 年 会 的 战 略 贡 献 。研 究 总 发现 ，企业年会 能够通过激励 员工、促进 团队合 作、维护 客户 关系、提 升企业形 象等方 式促 进企业 战略的执行 。 关键 词 ： 业 年 会 ； 构 成 要 素 ； 企 业 战 略 企
。
甚 至连 “ 业年会的定义是 什么” ， 企
也无学者做出过正面的回答。而缺乏对这些问题的深 ＾ 识 ，—方面 不利于年会本身的策划、组织与质量提升；另—方面，也会阻碍年会 这一重要战略管理工具的有效发挥。若能清晰认识企业年会的构成要 素，并准确把握其在推进实施公司战略中的作用机理 ，不仅能提升普 通企业年会质量，促进企业战略实施，还将极大地改善酒店、会展中 心等会｝供应商在年会方面的接待能力与水平。因此，本文不仅对普 义
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１ Ｏ １ １ １ ２ １ ３ １ ４ ｌ Ｓ ６ ｌ ７ ｌ ８ １ ９
IVD国际顶级前十名公司详细介绍及资料之生物梅里埃(BioMerieux)
生物梅里埃微生物实验室全面自动化
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生物梅里埃临床诊断产品
临床诊断
免疫
全
VIDAS
自
Mini VIDAS BLUE
动
VIDAS 30 BLUE
快 速 检
VIKIA bioNexiaTM
测
QUICKVUE
微
孔
DAVINCI
板
微生物
1
样本采集
2
分析前处理
3
培养
4
鉴定
5
药敏
6 分析及统计系统
COPAN采样拭子 运送培养基
工业解决方案
食品或水相关应用 ①样本收集/制备 ②病原体检测 ③环境监测 ④微生物鉴定及基因分型 ⑤水质检测
生物制药/化妆品相关应用 ①样本提取与制备 ②微生物检测及无菌测试 ③微生物鉴定及基因分型
兽医诊断应用 ①样本采集/制备 ②微生物鉴定及基因分型 ③药敏测试及耐药检测 ④免疫诊断
6
生物梅里埃微生物实验室全面自动化
生物梅里埃的特点： ①生物梅里埃是一个具有坚定信念和长远目标的公司 ②生物梅里埃是微生物领域的领导者 ③生物梅里埃在食品、化妆品和生物制药等工业微生物检定中处于行业第一 ④生物梅里埃业务扩张到全球各个领域 ⑤生物梅里埃主要在IVD技术的三个领域：微生物、分子免疫诊断和生物学 ⑥生物梅里埃在全球范围已经成功投放69400台仪器设备
收购将使生物梅里埃成为美国为制药公司提供微生物检测解决方案的领先供应商，也使生 物梅里埃进入北美临床PPM市场，成为加拿大临床诊断的第一PPM供应商。
AB BIODISK公司在抗生素耐药性检测领域具有世界声誉，尤其是在苛痒菌、罕见菌药敏检 测特别专业，其主要产品Etest®系列已成为许多微生物实验室的参考标准；
新药概念验证
新药研发历史上药品是个特殊的商品，消费者极少根据性价比来选择消费何种药品。
医生的职责原则上是为病人开最有利于疾病治疗的药物，价格一般不是医生处方的考虑因素。
制药工业则专注于寻找安全有效的药物，至于是否好于同类药物则由市场来决定。
这个消费模式决定了制药工业的产品开发口味。
如果用一句话概括20世纪新药研发那就是“天下文章是一家，你抄我来你抄他”。
James Black和Paul Janssen可能这个时期最具标志性的两个人物。
前者的名言是“寻找新药的最好办法是从一个老药开始”（me-too研发模式的婉转说法），后者则宣称新药的成功主要靠推广。
这两个理念可以说是20世纪新药研发的主旋律。
新药价格的增长曾多年超出通货澎胀，制药公司的销售因此曾保持多年的两位数增长。
有位哲人曾说过人脑最大的弱点是无法理解指数增长，任何一个行业都不可能永远保持两位数增长。
进入21世纪，药品很快成为各国政府的主要开支之一，更是增长最快的开支。
08年开始的经济危机更使各国政府开始反思新药开支是否物有所值。
美国处方药销售从2006年开始低于两位数增长，去年则比前年下降3.6%。
表面上是专利悬崖所致，深层的原因是市场已经不愿为没有区分的me-too产品支付高额药价。
支付者（各国政府和保险公司）大概从90年代末开始考虑性价比。
英国的NICE 最早开始估价一个新药为病人带来的价值是否值得其价格，并发明了quality adjusted life year (QALY，高质量生存年数) 作为衡量药物价值的指标。
以前和安慰剂比较安全有效即可上市，现在则越来越需要和标准疗法比较有优势才能上市。
不难想像新药与标准疗法的区别会小于与安慰剂的区别，如果这个区别按QALY 转换成价格则会大大降低新药的价格。
由于支付者是真正出血的人而药监部门只是在技术上把关，现在支付者对新药价格的要求甚至高于药监部门。
即有些药物虽然达到药监部门的审批标准却无法得到支付者的认可，导致上市后销售业绩不佳。
中国机械设备工程股份有限公司_企业报告(业主版)
TOP1 大豆副产品加工厂项目土建施工 安 市 大 豆 副 产 品 加
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2023-05-13
B 标段
工厂
TOP2 中标消息:搅拌器设备招标
浙江长城搅拌设备 股份有限公司
（3）电力工程施工（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中标消息:GIS 设备 132kV(50kA) 厦门 ABB 高压开关
采购招标
有限公司
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2022-12-30
本报告于 2023 年 08 月 09 日 生成
4/18
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
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2023-05-11
TOP5
中标消息:尼日利亚迈杜古里地区 应急电站项目联合循环部分及变 压器供货综合自动化设备招标
哈尔滨国瑞电气有 限公司
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2023-06-15
中标消息:乌兹别克斯坦谢拉巴德
TOP6
500MWp/456.6MWac 光 伏 电 山 东 泰 开 国 际 工 程 站项目-断路器、电流互感器、电 有限公司
TOP2
中标消息:科特迪瓦 334 个村庄电 杭 州 钱 江 电 气 集 团
力工程
股份有限公司
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2023-05-04
TOP3
中标消息:尼泊尔马克乔克和马塔 蒂塔两个 220kV 变电站项目低压 动力电缆
浙江银河电缆有限 公司
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2023-04-11
TOP4 中标消息:电缆及封闭母线招标
安徽康泰电气有限 公司
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2023-04-27
压互感器、隔离开关、避...
TOP7
Aspentech Introduction-CHN
AspenTech公司简介AspenTech公司创建于1981年，总部位于美国波士顿，在全球超过36个的国家和地区设有28个国家设立了办事处，现有员工1300多名。
在中国上海设有规模庞大的技术研发队伍。
美国艾斯苯技术股份有限公司（Aspen Technology, Inc.）提供流程行业领先的软件与服务，以提高全球流程工业的效率与盈利能力。
AspenTech公司的工程软件产品已被用于设计和改进工厂和工艺流程，以使装置全生命操作周期的投资回报得以最大化；企业制造执行系统（MES），则创造出了企业卓越运营管理（Operational Excellence）解决方案，能让流程工业制造商显著改进操作性能的集成化的企业级系统；供应链软件产品则让企业提高工厂与供应链的利润。
AspenTech已成为全球主导性的企业运营管理解决方案提供商，其解决方案涵盖工程、制造与供应链管理等领域。
1994年10月，AspenTech成为在股票市场上市的股份公司。
从此AspenTech汇集了世界一流的技术与人才，成为一个能全面满足过程工业企业二十一世纪发展之需求的全球领先的软件企业。
目前，AspenTech公司是世界上专门从事流程行业专业管理软件设计研发、市场销售、售后服务、培训与咨询服务的最大的公司。
全球已有1500家以上的领先流程工业企业采用AspenTech的软件，其中包括：Shell（壳牌）、BP（英国石油）、Aventis（安万特）、Bayer（拜耳）、BASF（巴斯夫）、ChevronTexaco（雪佛龙德士古）、Dow Chemical（陶氏化学）、DuPont（杜邦）、ExxonMobil（埃克森美孚）、Fluor（福陆工程公司）、Foster Wheeler（福斯特惠勒）、GlaxoSmithKline（葛兰素史克）和TotalFinaElf（道达尔菲纳埃尔夫）等。
客户覆盖全球石油、化工、制药、精细化工、工程与施工、电力和能源、矿山冶炼、烟草、造纸和日用消费品等行业。
中金手术机器人：医疗革命，无限未来
中⾦⼿术机器⼈：医疗⾰命，⽆限未来摘要⼿术机器⼈，颠覆传统医疗与重构未来⼿术。
2015年，达芬奇腔镜⼿术机器⼈展⽰葡萄⽪缝合⼿术后，⼿术机器⼈以其更精准、更微创、更简便的优势开始被中国市场熟知，国内⾏业加速发展。
除发展最为成熟的腔镜⼿术机器⼈外，⼿术机器⼈还包括⾻科、经⽪穿刺、经⾃然腔道、泛⾎管等。
随着技术的逐步成熟，2010年后各⼿术领域陆续开始进⼊机器⼈时代。
我们认为传统医疗正被颠覆，未来⼿术即将重构。
未来⼿术机器⼈的⾰命，是使传统⼿术从⼀个定性的动作转变为定量的标准化数据，为⼿术开启数字化与智能化时代带来可能。
此外，作为直接作⽤于患者的治疗⽅式，我们预期平台化将进⼀步打开⾏业成长空间。
近年来我国⼿术机器⼈⾏业发展迅速，2020年国内市场规模为4.3亿美元，占全球⽐例为5.1%。
我们认为，随着上游供应链的国产化提升与下游医院端配置证的放开，⾏业发展有望进⼀步提速。
设备+耗材+服务，商业模式升级三步曲。
⼿术机器⼈收⼊分设备、耗材、服务三部分，伴随机器⼈的规模化与智能化进程，我们判断⼿术机器⼈将呈现出短期以设备为主、中期以耗材为主、远期以服务为主的商业模式演绎。
海外成熟腔镜与⾻科⼿术机器⼈的发展历史验证了我们对未来短期与中期的判断。
达芬奇腔镜⼿术机器⼈通过20+年4代机器⼈的进化，在提升技术壁垒的同时增强客户粘性。
2013年，在累计装机量达到⼀定规模后，耗材成为其⽣产企业Intuitive Surgical的主要收⼊来源，后续⼏年收⼊占⽐持续提升；全球器械巨头史赛克则通过收购Mako机器⼈来巩固其⾻科耗材的领导地位，在⾏业过去20年的发展中，耗材与机器⼈的协同收并购普遍存在。
我们判断，随着技术的成熟和数字化、智能化进程推进，服务业务除常规维护外将延伸出术前规划、术中指导、术后分析等⼤量软件增值业务，这些将在未来发挥越来越重要的作⽤。
2030年国内市场规模超700亿元，腔镜⼿术机器⼈最⼤。
我们测算到2030年中国⼿术机器⼈市场将超过700亿元，且随着⼿术机器⼈技术成熟，数字化与智能化的突破，市场空间仍有进⼀步突破的可能。
蓝色光标公关公司简介
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互联网整合传播—优势
我们了解互联网
蓝色光标正在服务的互联网客户有：、新浪网、搜狐 网、腾讯网、千橡互动（中国最大的社交网站，旗下拥有 猫扑、人人网）、卓越亚马逊、ebay。
对互联网媒体本身具备深刻的理解。
我们具有丰富的网络资源
与多家互联网媒体签订了资源购买协议，可以充分地。
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活动管理
2007 Rémy Martin 1898 上市活动
西门子中国研究院在京成立新闻发布会
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企业社会责任
美赞臣关爱PKU孩子项目
项目于2009年12月3日正式启动，旨在向中国患有苯丙酮尿症（PKU）孩子提供关爱与帮助
葛兰素史克携手中国肝炎防治基金会 ——“共抗乙肝 一路有我” 公益活动
动 适用：感情色彩浓的项目
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危机管理
过去几年内我们处理的典型危机
• 思科诉华为知识产权侵权案 • 通用诉奇瑞不正当竞争案 • 嘉里粮油金龙鱼危机事件 • GSK杭州诉讼案
• 立邦“盘龙广告创意”事件 • SONY笔记本电池召回事件 • 家乐福危机事件 • 杜邦钛白粉危机事件
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蓝色光标的竞争优势
行业内享有卓越声誉的媒体关系 拥有覆盖全国的区域服务网络 作为中国目前最为领先的互联网整合传播公司，拥有为各行业领导品牌提供服务的丰富经验 拥有丰富经验、多领域的资深顾问团队（品牌管理、媒体关系、 稿件撰写、政府关系等） 具有丰富的危机管理经验和大量成功案例 与国内领先的CSR咨询机构形成战略合作伙伴关系
体育营销
LG 亚洲极限运动大赛 2004年～2005年，LG手机在中国举办LG极限运动大赛。这标志着LG通过体育竞技来推广它的全球市场策略。
合规文化案例
违规经营让形象和业绩一落千丈葛兰素史克（简称GSK），是以研发为基础的药品和保健品公司，是在华规模较大的跨国制药企业之一。
2013年7月，因涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪，GSK中国部分高管被依法立案侦查。
调查显示，作为大型跨国药企，GSK中国在华经营期间，为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，利用旅行社等渠道，采取直接行贿或赞助项目等形式，向个别政府官员、少数医药行业协会和基金会、医院、医生等大肆行贿。
同时，该公司还存在采用虚开增值税专用发票、通过旅行社开具假发票或虚开普通发票套取现金等方式实施违法犯罪活动。
该案涉及人员多，持续时间长，涉案数额巨大，犯罪情节严重。
案发后，GSK除了形象蒙灰之外，业绩也受到重创，2013年三季度以来，GSK中国业绩迅速下降，其今年第一季度财报显示，GSK全球前三个月净利润下降近三分之一。
不仅如此，公司还要面对中国、英国和美国的巨额罚款，经营亦陷入困境。
除在中国涉嫌腐败案件，GSK还曾在美国、意大利、新西兰等国涉嫌违规行为被处以高额罚款。
合规管理助力企业基业长青巴斯夫是总部位于德国的全球领先的化工公司，合规经营是巴斯夫实现可持续发展的核心理念，也是护航企业可持续发展的重要制度。
巴斯夫尊重所在国的法律和文化。
要求员工遵循所有相关国家的法律，并依照与之相应的公认商业惯例行事。
巴斯夫于2000年在全球范围内发起“合规计划”（Compliance Program），在巴斯夫价值观和原则的基础上建立了约束员工行为的准则，该合规计划包括《行为准则》、外部第三方热线、员工合规培训以及定期的沟通交流等内容。
2002年，巴斯夫总部任命了一位合规执行官，负责确保“合规计划”在全球范围内一以贯之地执行。
巴斯夫的首席合规官直接向执行董事会主席汇报，并负责协调和制定公司的“合规计划”。
2003年，巴斯夫成为国际透明组织（一个监察贪污腐败的国际非政府组织）德国分会会员，积极支持反贪污活动。
PE 机构对连续并购中管理者学习效应的影响说明书
1.2 研究价值 ................................................................................................................... 4
then to make ‘performance’ of M&A better. The managers’ learning effect is complex.
Some research has focused on how to "make learning happen" and has not looked much
连续并购绩效的传导逻辑很简单：开展并购“实践”，对上一次并购进行“学习”，进而提升并
购“能力”，从而提升下一次并购“绩效”。理想中的连续并购就是一个启动并购实践、开展并
购学习、提升并购能力、改进并购绩效四个要素持续正循环的战略学习圈。
管理者学习效应非常复杂，一些研究集中在如何“让学习发生”，并没有更进一步思考如
(3) examined the key variables ‘time between serial M&A’.
This paper finds that: establish M&A fund with PE can improve the performance of
serial M&A; PE shareholding can accelerate the learning effect of managers in serial M&A.
GMP指南-无菌
4.2.1 无菌操作区............................................................................................................52 4.2.2 气锁........................................................................................................................ 53 4.2.3 无菌准备区和辅助区............................................................................................59 4.3.4 传递区域................................................................................................................60 4.2.5 仓贮区....................................................................................................................60 4.3 建筑设计与房间装饰.......................................................................................................60 4.3.1 建筑设计................................................................................................................60 4.3.2 房间装饰................................................................................................................62 5. 公用系统....................................................................................................................................63 5.1 概论 .................................................................................................................................63 5.1 空调净化系统（HVAC）.................................................................................................63 5.2 水系统.............................................................................................................................. 69 5.3 气体系统..........................................................................................................................71 5.3.1 压缩空气...............................................................................................................71 5.3.2 氮气....................................................................................................................... 73 5.4 无菌产品生产的电力系统.............................................................................................. 74 6 仪器设备.....................................................................................................................................75 6.1 设备的选型与设计...........................................................................................................78 6.1.1 净化、清洗和灭菌的要求....................................................................................78 6.1.2 材质、外观和安全设计要求................................................................................78 6.1.3 结构设计要求........................................................................................................79 6.1.4 在线监测、控制和验证的要求............................................................................79 6.1.5 对公用工程的要求................................................................................................79 6.2 仪器、仪表......................................................................................................................80 6.2.1 仪器、仪表和计量................................................................................................80 6.2.2 仪器、仪表的设计、性能、定位........................................................................80 6.2.3 仪器仪表的周期校准............................................................................................82 6.2.4 仪器仪表校准的内容............................................................................................83 6.3 设备维修...........................................................................................................................83
药物供应商的全球化趋势
Ｃ ｉ ｈ ｍｉ ！ 虢 ｈ ａＣ ｅ ｃ ￣ ｎ ａ：
药物供应 商的全球化趋势
随着制 药业界各 家顶级 厂商 持续地在 全 球营造 自已的 权 陆续到 期，各 大制药 公司在美 国 的销 售额将 减少 ６ ０亿 ７
美元 （４ ４ ０亿 欧 元 ） 。
达 到 临界 规模 ， 以便使 自已成 为能够被 制药业 巨头 们看得
上 眼 的战略合 作伙伴 。
在 于它们 与制药 公司有 长期合 作 关系， 提供新 产 品的研究
开 发及 产 业 化 所 需 的 原 料 药 。
各大 制药 厂商在 物色 战略合作 伙伴 时， 不仅看 重其财
务 稳定性 和技 术实力 ，而 且也希 望供货 商有接 触低 成本生
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使是 中小 型 的原料 药 厂商 现在 也必 须 考虑 全球 化 的 问题 ，
否 则 它 们 就 无 法 生 存 下 去 。 ”
全球 化 大行 其 道
全球 化并不 限于 专利药 物生产 这一领 域 。为 迅速 发展
的非 专利药 物产业供 应 的原料药 和剂 型产品 ， 也出现 了类
生产 基地 网，供货商 们 也在加 紧 向国际市场 进军 。
正 当制药 业界顶 级 公司把更 多的资 源集 中于研 究开 发
在 大 刀阔斧地 对药 品生产 进行调 整的药 业豪强 中， 英
和营 销活动 以提升 销售额 及利润 率 时，各 大药业 厂商 生产
设施的 关停并转 等调整 工作 也在 加 紧进行 。
产 企业 的渠道 。
“ 供货商 打进第一 梯 队后就 有了稳定 的地 位，可以抢在
前 面作 出规 划， 因为第 二和第 三梯 队 中的供 货商 将只 提供