野外生产中的质量管理与安全——胡玉松、李战

生产中的质量管理与安全胡玉松李战东方地球物理勘探有限责任公司东部勘探事业部华北经理部2108地震队内容提要：正文：2010年3月1日，随着最后一声炮响，我队全体员工顺利完成了晋县凹陷三维项目的野外采集任务。

验收会上，各级领导和专家对我队在短短90多天的艰苦奋战中所获得的优质勘探资料给予了较高的评价。

2009年我队承接了晋县凹陷三维项目地震勘探施工任务。

本着“用户至上、质量第一”的原则，我队特制定“追求卓越品质，满足顾客需求，打造东方品牌，实现互利共赢”的质量方针。

我队为再次打造优质工程，向甲方提供满意产品，在实际生产当中，着实从生产源头和生产过程上加强施工质量管理力度，有效的夯实了质量管理基础。

在本次施工中对于施工质量管理有了自己的一点浅显的认识希望与大家共同分享。

在地震采集项目管理中，最重要的管理内容是地震项目的施工质量与安全。

对于施工质量，地震队有专门的内部质量监督人员及质量体系，甲方也派出了工程监理重点抓野外采集施工质量和资料质量；对于施工安全的管理，公司也尤为重视，出台了《东方地球物理公司安全生产“六条”禁令》《集团公司安全生产“六条”禁令》等一系列物探安全生产管理办法，旨在加强施工安全管理。

但对于施工进度与质量及安全的矛盾关系的处理方面总是有些忽视或存在认识上的误区和盲点：三者表面上是相互影响相互制约的矛盾关系，但实际上也是相辅相成相得益彰的关系，如何摆正并处理好它们之间的关系从而获得最佳效益尤为重要。

而其中物探采集项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，它不但与物探质量有直接关系，还与安全生产息息相关。

一、物探项目管理要创新物探采集项目能否在预定的时间内完成，直接关系物探采集的经济效益。

所以在在施工进度、质量与安全中首先要强调：项目管理的地位与作用。

如果工期拖长，施工管理费用大幅增加，就会给企业造成损失和不良影响。

因为物探采集项目进度控制的目标与质量控制和安全生产的目标是对立统一的。

一般说来，进度缓慢就要追加投资和安全成本，工期提前也会提高投资效益；单纯追求进度快可能影响质量，而质量控制严格就又可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，则又会加快进度。

在晋县凹陷三维采集项目中我们就在项目进度控制与质量控制中做到了有效的协调与统一。

二、对影响地震采集施工进度的认识盲点对于采集施工进度的影响因素，一般认为有质量因素、工区因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素、资金因素等等，但我认为人才是最主要的因素，而并非是大家通常意识上认为的质量因素。

对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；对施工区域的地质条件事先没有搞清楚；在晋县凹陷项目施工初期我们对施工的地质条件了解的不够细致导致施工初期延误了时间，但后期我们加紧施工进度弥补了回来。

三、物探采集施工项目管理创新的有效方法和途径生产管理水平的提升需要建立有效的管理指针（目标）。

我认为，要搞好物探采集项目管理，提高生产进度，需要重点解决以下问题：首先，采集项目管理的重点在于：1.如何缩短生产前置时间；2.如何设法消除停滞时间；3.建立安全生产条件；4.推行标准化作业等。

总之采集生产管理的责任范围应涵盖效率、质量、成本、工期、安全生产、队伍士气等，对相关指标及其实绩应定量定性地分析出来，针对重点提出改善对策及执行力度。

其次，建立项目管理的模式与组织构架。

一个成功的项目，必然有一个成功的地震采集管理团队；一套规范的野外工作模式、操作程序、管理制度；一流的管理目标和企业文化。

具体方案如下所述：1.人员构架所有地震施工的流程和环节，包括施工设计、内部监督、甲方监理、施工各组，必须设立明确的进度管理构架，设置专职责任人，责任人需具备一定的生产安排经验，了解生产组织、施工设计、试验方案等技术文件，能对施工进度及动向提前做出安排和预测。

2.管理途径（1）不断完善例会制度：我队坚持每天早上各班组出工期例行的晨会制度；每天晚上8点半进行当日工作总结与沟通；每周召开至少一次有各班组负责人参加的生产进度例会；施工设计部门或小组及野外各施工小组每周召开至少一次本班组的生产例会。

（2）制定建立沟通渠道：我队规定各班组生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；不得脱岗、睡岗、酒后上岗；手机24小时开机保证随时取得联系；各班组相互通告进度，解释组、综合办公室汇总进度总表；各相关班组、地方支油办、机关之间，建立纵向、横向联系。

3.地震项目进度计划的检查与评价。

在地震项目实施中，由于经常受到各种干扰例如地方关系等，导致实际进度与计划进度不一致的现象。

这种偏差必须采取措施予以纠正。

一般应采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

通过解释组、综合办公室等，对工程的施工进度及存在的问题进行了解，并定期与不定期地参加现场会议，了解施工实际进展情况，同时协调地震测线经过处临时出现的相关方面涉及的进度关系。

第三，建立一个严密的协作监督机制。

在本次的采集项目，是由很多施工班组（放线、钻井等）参加的共同体，这就需要有一个严密的协作监督机制来调动大家的积极性，从而避免相互推卸、扯皮。

在这次施工中分包方就出现了很多问题。

四、如何解决好生产进度、质量和安全三者的矛盾1.正确处理进度与质量矛盾的具体措施通常我们认识生产质量存在的问题和盲点首先是：“质量与生产进度的冲突”，因生产通常强调效率、速度，而忽略“做对事”和“做好事”的质量，所以从物探员工的质量观念开始，如何要求传统意识和质量观念的改变，仍然是必须要解决的问题：首先，质量是“做”出来的，不是靠检验出来的，因此一开始就要做好，从来源上杜绝对于资料质量所抱的侥幸心理。

其次，先有了“人”的质量才会有“产品”（地震资料）的质量。

积极主动的个体行为和追根究底的工作态度，是我们物探员工质量（素质）的体现。

第三，过程好结果自然好，方法佳效益自然高，因此生产质量先要求采集生产过程的控制质量是尤为很重要的方法。

第四，要求生产项目部在抓进度、促进度、赶进度的同时，务必要保证质量与安全兼得。

要求地震队在施工期间严格执行各专业采集技术标准、监理程序。

要求生产项目部和地震队正确处理进度与质量关系。

进度是效益，质量是生命；没有进度的质量，是无效益的质量；没有质量的进度，是有危害的进度。

进度毕竟暂时，质量与安全才是永恒。

第五，分清柔性管理与严明队纪的轻重：因地震队做为生产单位，人员势必较多，施工条件艰苦，为了提高队伍士气，便于管理，一般队领导有可能也有必要深入每位员工的自身状况（比如针对爱喝酒的），适时提供宽大为怀的管理：虽说这也是队领导的柔性管理方法之一，因此我认为做为地震队，其最大价值就在于纪律，有了严明的纪律才会有质量和生产速度的保证。

纪律涣散也是一种严重的质量和安全隐患。

诚然，管理队伍需要人文关怀，但纪律维持也需要理性与法治，两者运用轻重分寸要适当，否则反受其害，若能公私分明，于公首先重纪律，于私多加感性关怀，则生产管理中的质量与安全大可以做到防患于未然。

除了综上所述的这些因素外，地震采集项目的成功还需要先进的物探装备做保障。

除了基础材料、原料等以外，物探设备的能力、能量就很重要了。

目前，设备成为物探生产力的重要指针，例如地震仪器等设备的误差、精度等技术先进性因素。

然而设备也是由人操作使用保养维修、由人设计改进的，说起来还是离不开管理的范畴，所以物探生产设备是否先进是否经常保持最佳状态也是野外生产管理的一部份，物探设备管理与质量和安全也是息息相关的。

然而，要做好生产管理，保证质量及安全兼得，不只是处理好上述种种关系就能使项目成功的事。

还必须注重质量和安全的全过程监管。

换言之就是事前、事中、事后的整个过程中要有“大质量”和安全的理念，要规范员工的质量意识和施工质量行为，从源头抓起，从工程设计到竣工验收的各个环节加强质量和安全监管。

地震项目实施各岗位的工作质量和产品质量，仍由各岗位的第一责任人负责。

因此，地震采集项目质量控制和质量保证的一系列活动是相互关联的，质量保证如果不能有效实施，仍然达不到预期的质量目标，从而也使施工进度失去其应有的意义。

地震采集项目的质量控制活动，贯穿于生产管理、施工设计、物资采购等施工全过程的每一项工作中。

所以采集项目质量控制的职责，应落实到项目实施的每一个岗位和参加项目工作的全体人员。

2.解决好生产进度与安全关系的矛盾物探采集施工在追求生产进度和质量优先的同时，要保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主。

由于物探施工极具危险性，而安全与危险在同一事物中又是相互对立、相互依赖而存在的。

因为有危险才要进行安全管理，防患于未然。

施工生产中如果人、物、环境都处于危险状态，生产则无法顺利进行，自然，生产质量及产品质量也因而无从保证。

因此，安全是生产的客观要求；当然，生产完全停止，安全也就失去了意义了。

就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、社会和公司最大的负责。

生产有了安全保障，才能持续、稳定地发展。

其次，从广义上来说，质量包含安全工作质量，安全概念内也包含着质量，交互作用，互为因果。

安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。

安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。

安全为质量服务，质量需要安全的保证，生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。

第三，安全就是速度。

生产中蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。

速度应以安全作保障，安全就是速度。

我们应追求安全加速度。

从另一个意义上来讲，安全与速度又是成正比的。

一味强调速度，置安全于不顾的做法，是极其有害的。

第四，安全技术措施的实施，会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。

从这个意义上说，安全和效益完全是一致的，安全促进效益的增长。

在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。

既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。

单纯为了省钱忽视安全生产或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都是不可取的。

第五，从单纯注重施工现场的安全监管，转移到既注重施工现场又注重与项目实施相关环节的安全监管，也是不容忽视的问题。

随着专业化程度的提高和勘探开发深度的加大，物探施工过程中安全监督的范围也越来越细，监管难度也越来越大。

而忽视物探施工全过程，比如交通运输及其它相关环节的监管也是极其危险的。

处理好以上几个主要方面的关系，就可以在采集项目开工前，针对物探生产的特点，制定风险控制计划和HSE管理方案，在生产过程中有效地控制不安全因素的发展与扩大，把风险控制到最小，并在不断变化的地震采集生产活动中摸索出新的规律；在物探项目管理中不断总结掌握进度、质量与安全的控制办法与经验，指导新的变化后的健康安全卫生环保管理体系，从而获得不断提高的物探采集项目管理绩效。