(人力资源套表)某公司培训制度规范
hr 培训管理制度
hr 培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、职业技能和工作绩效，促进企业的持续发展，制定本培训管理制度。
第二条培训管理制度适用于公司所有员工的培训相关工作，包括但不限于新员工入职培训、职业能力提升培训和绩效考核相关培训。
第三条培训管理制度的宗旨是促进员工成长，实现员工和企业的共同发展。
第四条公司将在管理层的指导下，不断完善和优化培训计划和培训资源，为员工提供优质的培训服务。
第二章培训计划第五条公司每年将根据业务发展和员工需求，制定年度培训计划。
培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等。
第六条公司将结合员工的岗位需求和个人发展规划，根据不同员工的实际情况，量身定制个性化培训计划。
第七条员工可以根据个人需要提出培训需求，公司将充分考虑员工的意见和建议，加强对个性化培训的支持。
第八条公司将不定期开展培训需求调查，通过员工意见反馈和业务需求分析，及时调整培训计划和内容，确保培训的针对性和实效性。
第三章培训实施第九条公司将根据培训计划，组织开展不同形式的培训活动，包括但不限于集中培训、在线培训、外派培训等。
第十条员工参加培训前，应当经过上级主管的审批，并与其协商好培训期间的工作安排。
第十一条公司将通过内外部培训师资源，提供多元化、专业化的培训教学资源，保障培训内容和质量。
第十二条公司将加大对重点人群的培训力度，包括但不限于新员工、优秀员工、管理人员等，提高员工职业素养和绩效水平。
第四章培训评估第十三条完成培训后，员工应当参加培训成果考核，评估培训效果。
第十四条公司将定期进行培训成效评估，对培训活动的实施情况和培训效果进行季度、年度评估。
第十五条公司将加强对员工培训情况的监控，及时发现问题和改善不足，促进培训管理质量的提升。
第五章培训管理与奖惩第十六条公司将建立健全培训记录档案，对员工的培训情况进行全程跟踪和记录，作为员工绩效评估和晋升考核的重要参考依据。
第十七条完成培训后，员工应当及时将所学知识、技能应用到实际工作中，提升工作绩效。
人事管理方案
人事管理方案人事管理是企业组织的重要管理工作，人事管理方案具有重大的战略性、长远性和系统性，是企业进行人力资源开发、招聘、培训、使用、激励和福利等中枢管理工作的基础。
本文将以某公司为例，详细介绍其人事管理方案。
一、人事管理目标为了实现企业的战略目标和经济效益，该公司制定了如下的人事管理目标：1.构建适应企业战略和发展的人才队伍。
2.完善招聘、培训、评估和激励机制，提高员工素质和绩效。
3.优化组织结构，提高效率、减少非必要的人力资源浪费。
4.提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
二、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的基础和起点，是组织对未来发展的预测，根据公司的发展战略和业务计划，该公司设计了详细的人力资源规划：1.招聘计划：按照公司的战略发展计划，规定了未来三年的招聘计划和招聘渠道。
2.员工流动计划：规定了员工的原则、范围、流动方式以及流动后的工作安排。
3.职业发展计划：针对不同岗位和不同等级员工，制定了职业发展规划和培训计划，提供员工的职业发展路径和培训机会。
三、人才招聘人才招聘是企业组织的重要部分，影响组织的未来成败，该公司采取多种招聘方式：1.内部招聘：优先考虑公司内部员工的职业发展，合理安排工作和流动。
2.招聘网站：通过招聘网站和企业HR咨询，全面吸纳符合岗位要求的人才。
3.校园招聘：利用学校、人才市场、招聘会等各种资源，向大学毕业生群体广泛招聘。
四、培训体系员工培训是人力资源管理的重要组成部分，该公司建立了完善的员工培训制度：1.初入职培训：员工到岗后进行针对性的业务培训和岗位技能培训。
2.在职培训：为员工提供专业技能、管理知识等多种培训课程，提高员工整体素质。
3.集中培训：定期组织大规模的集中培训，针对不同岗位和不同等级的员工进行集中培训。
五、员工考核和激励员工考核和激励是企业人力资源管理中的重要环节，该公司建立了具有员工自我推荐和考核、领导考核、同事考核、客户评价等多种评价方式的绩效考核系统。
培训机构员工规章制度表
培训机构员工规章制度表
《培训机构员工规章制度表》
一、员工出勤规定
1. 员工应按时参加工作，不得迟到早退。
2. 员工请假需提前向主管部门请假并填写请假单，经批准后方可请假。
3. 员工应按规定的工作时间进行工作，不得擅自加班或早退。
二、员工着装规定
1. 员工在工作期间应穿着整洁规范的工作服装。
2. 员工在特殊活动或会议时应穿着正式的礼服。
三、员工行为规范
1. 员工应尊重领导和同事，遵守公司的管理规定。
2. 员工不得在工作时间内进行私人活动或使用手机。
3. 员工在与客户接触时应保持礼貌并提供优质的服务。
四、员工激励和惩罚制度
1. 公司将根据员工的工作业绩进行奖励和激励。
2. 对于违反公司规定的员工将视情况给予警告、处罚或开除。
五、员工权益保障
1. 公司将为员工购买工伤保险和医疗保险。
2. 员工有权享受法定的休假权益和加班补助。
六、其他规定
以上规章制度为公司员工必须遵守的基本规定，对于违反规定的员工，公司将根据情况给予相应的处罚并保留追究法律责任的权利。
员工应严格遵守上述规定，如有违反，公司将对其进行相应的处理。
同时，公司也将为员工提供良好的工作环境和发展机会，希望员工能够用心工作，共同促进公司的发展和进步。
公司培训考勤管理制度
公司培训考勤管理制度
第一章总则
为规范公司培训考勤管理，提高员工培训参与度和培训效果，特制订本制度。
第二章考勤管理的基本要求
1. 公司所有员工参加公司培训，必须按照公司规定的时间和地点参加培训活动。
2. 公司每次开展培训前，培训组织者必须提前将培训安排、内容、时间和地点等信息通知所有参与培训的员工。
3. 参加培训的员工必须认真听讲、互动、交流，积极参与培训课程，不得迟到早退、擅自离开培训现场。
第三章培训考勤管理流程
1. 考勤登记：培训组织者必须提前准备好考勤登记表，每次培训活动开始时，由负责人对员工进行考勤登记。
2. 考勤核查：培训结束后，考勤记录由负责人进行核查和汇总，确保考勤数据的准确性。
3. 考勤报表：每次培训结束后，由培训组织者制作培训考勤报表，报送公司人力资源部备案。
第四章考勤管理的责任
1. 培训负责人：负责组织培训活动，做好考勤登记和核查工作。
2. 参训员工：按照规定的时间和地点参加培训，认真听讲，不得无故缺席。
3. 公司人力资源部：监督培训考勤管理工作，确保培训活动的顺利进行。
第五章考勤管理的奖惩措施
1. 奖励措施：参加培训，并在培训考勤管理中表现良好的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
2. 惩罚措施：违反公司培训考勤管理规定的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款或其他相应的处罚。
第六章附则
1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，需经公司人力资源部同意。
2. 公司对本制度拥有最终解释权。
以上即为公司培训考勤管理制度，希望全体员工遵守并执行，确保公司培训活动的顺利进行和取得良好的效果。
公司员工培训记录表(完美版)
可采用集中式培训或分阶段进行， 以适应不同岗位和员工的实际需
求。
预留足够的时间进行课程回顾和 答疑，巩固学习成果。
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培训实施过程与效果 评估
培训实施过程记录
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培训时间、地点、参与人员等 基本信息记录
培训主题、内容、形式等详细 记录
培训师资质、授课方式、互动 环节等相关信息
员工参与情况、学习状态、反 馈意见等记录
提升了专业技能 培训中涉及的专业知识和技能讲解让我对自己的 工作有了更深入的了解，也提升了我的专业素养。
3
开拓了眼界和思维 培训中接触到的新理念、新方法和新工具让我开 阔了眼界，也激发了我对工作的新思考和新想法。
员工培训体会交流
互动交流增进了彼此了解
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培训中的小组讨论、案例分享等互动环节让我有机会与其他同
需求。
推动业务增长
通过培训提高员工的专业能力，使 其能够更好地完成工作任务，推动 公司业务增长。
塑造企业文化
通过培训向员工传递公司的价值观 和企业文化，增强员工的归属感和 凝聚力。
员工能力提升需求
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提升专业技能
针对员工岗位所需的专业 技能进行培训，提高员工 的工作效率和质量。
培养综合素质
培训效果评估方法
考试或测验成绩评估 员工满意度调查评估
实际工作表现评估 培训前后对比评估
培训效果评估结果
员工考试成绩或测验结果 分析
员工满意度调查结果分析
实际工作表现改善情况分 析
培训前后对比结果分析
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员工培训心得与体会
员工培训心得分享
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增强了团队合作意识 通过培训中的团队协作活动，我深刻体会到团队 合作的重要性，学会了更好地与同事沟通和协作。
员工培训制度及培训表单
员工培训制度及培训表单一、员工培训制度1. 培训目的为了提高公司员工的职业素质，增强企业的发展能力和竞争力，根据公司各部门的需要，制定并实施员工培训计划。
2. 培训内容(1) 公司文化及制度、政策、工作流程等基础知识的培训；(2) 技能培训。
包括各类技能的培训，如操作技能、语言技能、管理技能、销售技能等；(3) 职业素养培训。
包括职业道德、职业伦理、沟通技巧、团队合作、时间管理等的培训。
3. 培训形式(1) 内部培训。
公司除了安排专业培训师讲解并开设专题，还可以开展内部培训。
员工应参加公司安排的内部培训，以提高自身能力和知识水平。
内部培训可开展在线上或线下；(2) 外部培训。
外部培训是指让公司员工参加由与业务相关的专业机构或公司举办的培训课程。
4. 培训有效性评估(1) 培训后进行评估。
企业通过问卷、面试、测试等方式对培训效果进行评估。
(2) 结合业务实际，进行培训内容和形式的优化，提高培训的针对性和有效性。
二、员工培训表单员工培训表单是企业管理培训业务的一种重要工具，通过培训表单，能够更好地管理和跟踪各项培训工作。
下面是一份员工培训表单的范例。
员工培训表单员工姓名：部门：职务：培训时间：培训地点：培训课程：培训讲师：培训形式：（内部/外部）培训内容：参训员工姓名：参训员工：）( )非常满意 ( )基本满意 ( )不满意如不满意，请说明不满意原因：培训效果评价：( )效果极佳 ( )效果较好 ( )效果一般 ( )效果差如效果不理想，请说明原因：备注：培训负责人签字：培训日期：。
培训制度及表格
培训制度及表格
培训制度及表格是用于规范和记录员工培训过程的工具。
制度规定了培训的目标、原则、流程、评估等，表格则用于记录培训的具体内容、参与人员、效果评估等信息。
以下是一个简单的培训制度及表格示例：
培训制度：
一、培训目标
通过培训提高员工的专业技能和综合素质，提升工作效率和业绩。
二、培训原则
1.针对性：培训内容应针对员工的实际需求和岗位特点。
2.系统性：培训内容应形成完整的体系，逐层深入。
3.实效性：培训应注重实践和应用，提高员工解决问题的能力。
三、培训流程
1.需求分析：通过调查问卷、面谈等方式了解员工的培训需求。
2.制定计划：根据需求分析结果制定培训计划，包括培训内容、时间、方式等。
3.实施培训：按照计划进行培训，可采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
4.评估反馈：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训质量。
四、培训评估
1.反应评估：通过问卷调查等方式了解员工对培训的满意度。
2.学习评估：通过考试、实际操作等方式检验员工的学习成果。
3.行为评估：观察员工在工作中对培训内容的运用情况。
4.结果评估：评估培训对组织绩效的贡献。
培训表格：
一、培训需求调查表
用于收集员工对培训的需求和建议。
二、培训计划表
用于记录培训的具体安排，包括时间、地点、内容、讲师等。
三、员工培训记录表
用于记录员工参加的培训内容和时间。
四、培训效果评估表
用于评估员工在培训后的学习成果和工作表现。
以上仅为示例，具体内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
公司规章制度内容学习总结(精选8篇)
公司规章制度内容学习总结（精选8篇）公司规章制度内容学习总结 1一、学习公司规章制度的总结：俗话说的好“没有规矩不成方圆”，公司给我们订立的各项制度，就是我们日常工作、生活的行为规范，在公司的每个人都要遵循公司的各项规章制度，没有制度就没有责任。
只有怀着强烈的事业心、责任感，求真务实地工作，才能完成既定目标，人的价值才能得以实现。
如果在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。
只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。
一家企业的发展壮大，离不开一个健全、合理的规章制度。
制度不是为某个员工、某个职级或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者对制度的执行力度直接影响到企业的发展。
我们作为一个公司一员，更应该严于律己，以身作则，事事起到模范带头作用，这样才能更有利保障团队的建设。
二、学习总结体会：20xx年全国煤炭行业继续低迷的一年，面对严峻的形式，现实不允许、也不准许我们向过去那样工作，要求我们端正态度，创新工作方法，紧紧围绕集团公司提出20xx年的指导思想“紧盯产业政策动向，依法依规、狠抓安全生产，抓管理、降成本，拓展融资渠道、恢复鑫能煤业建设，度风险、保稳定”，以新的精神、新的面貌、新的态度、新的理念去迎接新的挑战。
三、学习20xx年月度工作目标考核、办法、业务流程的心得体会：月度目标责任考核、办法、业务流程的学习，给我们的工作指明了前进的道路和方向，对我们日常工作中做了更进一步的规范和管理，可以有效的减少和纠正我们在日常工作中的错误和失误。
月度目标考核办法、业务流程的下发和实行，让我们更加具体、详细了解工作步骤和方法，可以有条不紊的根据业务流程内规定的项目去工作。
四、摒弃过去老旧的思想观念，转变思想、工作作风：“三老问题”一直是我工作中的老大难，不仅耽误日常工作的时间和效率，同时也制约了我在公司的发展。
培训规章制度范本(集锦7篇)
培训规章制度范本（集锦7篇）培训规章制度范本（1）第一章总则第一条岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作并遵守规定。
第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。
第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：公司创业史;公司业务;公司组织机构;公司管理制度;所担任业务工作情况、业务知识。
第四条凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周举行一次。
第五条新人员的培训，人事部门应事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
第二章培训阶段第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：公司总部的培训;主管部门的培训;实地训练。
第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：公司状况;参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境;介绍其岗位特征及如何与其他部门配合;熟悉公司产品的性能、包装及价格;市场销售情况分析;对市场上同类产品及厂家要有相应的了解;聘用专家实施口才培训。
第八条各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。
第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：每天的日常工作及可能的临时性业务;从事未来工作的技能及从事工作的方法;时间运筹和时间管理;工作任务达成率;综合评估。
第十条各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。
第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作。
指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十二条对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。
第十三条为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。
第三章教育培训的内容第十四条教育培训的内容，各公司、部门可以根据自己本身的特点自行安排，但必须具备下列三项：基础知识和专业技能的教育培训;程序规划的教育培训;工作态度与市场信息收集方法的教育培训。
某公司员工外派培训管理制度全套
某公司员工外派培训管理制度全套第一章总则第一条本办法适用于（以下简称公司）全体员工。
第二条培训I目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训I。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员奥格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于具有培训考核资格的培训，原则上不得到外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写《外派培训申请表》，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《外派培训申请表》，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人员参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
第四章外派培训工资第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。
培训表单管理制度
培训表单管理制度一、制度目的为规范企业内部培训活动，提高培训效果和管理水平，加强对员工培训的监督和控制，特制定本制度。
二、培训表单管理的范围本制度适用于企业内部所有培训活动，包括但不限于新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等各类培训项目。
三、培训表单的种类1、培训需求分析表：用于了解员工培训需求，制定培训计划。
2、培训报名表：用于员工报名参加培训活动。
3、培训签到表：用于记录员工参加培训的出勤情况。
4、培训反馈表：用于收集员工对培训活动的反馈意见和建议。
5、培训考核评价表：用于对员工培训成果进行评估。
四、培训表单管理流程1、培训需求分析阶段①培训主管部门收集员工培训需求信息，填写培训需求分析表。
②主管部门根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
2、培训报名阶段①员工填写培训报名表，提出参加培训的申请。
②主管部门根据报名情况，确定培训的开班时间、地点和教师。
3、培训实施阶段①培训开始前，发放培训签到表，管理培训人员的出勤情况。
②培训结束后，发放培训反馈表，收集员工对培训活动的评价和建议。
4、培训评价阶段①主管部门根据培训反馈表和培训考核评价表，对员工培训成果进行评估。
②根据评估结果，总结经验，不断改进培训方式和内容。
五、培训表单的保密原则1、培训需求分析表中所涉及的员工个人信息，应严格保密，不得外泄。
2、培训签到表中的出勤情况，仅限于培训管理部门和培训教师查看，不得向外界透露。
3、培训反馈表和培训考核评价表中所收集的员工意见和评价，仅用于内部评估和改进培训活动，不得用于其他用途。
六、培训表单管理的监督和检查1、由培训管理部门负责对培训表单的使用和管理进行监督和检查。
2、每年定期对各项培训表单进行清点和审查，发现问题及时整改。
3、对培训表单管理情况进行定期验收，对工作表现良好的员工进行表彰奖励。
七、培训表单管理的责任人1、培训主管部门负责制定和实施培训表单管理制度，确保培训活动的顺利进行。
全套人力资源管理体系设计方案
7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用
5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道
11．企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境
人力资源 管理体系 11大模块
为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。 除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
直属上级
行政副总裁
直属下属
编写日期
审 核 人
2 如何设计岗位职责
岗位职责的编写示例 岗位概述诊断与优化示例如下
示例
填写原则
一般用一到三句话表述 说明该岗位存在的目的和意义 简述该岗位的核心职责及重要的限制条件
填写要领
填写的模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作） 完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易
方法1
方法2
方法3
岗位职责要围绕工作目标，根据工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计
对于每项职责，先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标
岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述
2 如何设计岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计，是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工，促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。 工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
培训管理制度表范本
培训管理制度表范本第一章总则第一条为了加强员工培训管理，提高员工的综合素质和工作能力，不断提升企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的培训管理活动。
第三条培训管理是公司的一项基础性工作，各部门应当积极配合，共同推动培训工作的顺利开展。
第四条公司设立培训管理委员会，负责全面协调和组织公司的培训工作。
第二章培训需求分析第五条公司每年定期进行一次全面的员工培训需求分析，确定培训目标和计划。
第六条员工可根据自身工作和职业发展需求向公司提出培训需求，部门领导可根据员工的工作实际情况提出培训建议。
第七条根据员工培训需求分析结果，公司制定相应的培训计划，并确保培训资源的有效配置。
第三章培训计划执行第八条公司每年制定全年的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等，组织实施。
第九条公司可以根据具体情况进行内部或外部培训资源的整合，确保培训效果的最大化。
第十条公司应当为员工提供必要的培训工具和设备，保障培训活动的正常进行。
第四章培训评估与反馈第十一条公司每次培训活动结束后，应当进行培训效果评估，根据评估结果对培训进行整改和改进。
第十二条员工可以对培训活动进行反馈意见，公司应当及时对反馈意见进行总结和回复。
第十三条公司应当建立完善的培训档案管理制度，对员工的培训记录进行有效管理和保护。
第五章奖惩措施第十四条对于培训成绩优秀的员工，公司可以给予奖励，例如表彰、晋升等。
第十五条对于培训成绩较差或无有效改进的员工，公司可以给予处罚，例如扣减绩效奖金、降职等。
第十六条公司应当建立员工的终身学习机制，鼓励员工不断提升自身的知识和技能。
第六章附则第十七条对本制度的解释权归公司培训管理委员会。
第十八条本制度自发布之日起开始执行。
以上就是培训管理制度范本，希望对公司的培训管理工作有所帮助。
公司培训管理制度文件
公司培训管理制度文件第一章总则为了提高员工的工作技能和综合素质，促进企业的发展，保持和提升企业竞争力，制定本制度。
第二章培训内容1. 员工入职培训：新员工入职后需接受基础培训，包括公司文化、规章制度、职责分工等内容。
2. 岗位培训：针对不同职位的员工，进行专业岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。
3. 管理培训：针对管理人员，进行管理培训，提高管理水平和领导能力。
4. 专业技能培训：针对需要提升专业技能的员工，进行专业技能培训，确保员工的专业水平。
5. 培训考核：每次培训结束后，进行培训考核，评估员工的学习效果和培训需求。
第三章培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，公司人力资源部门会根据企业发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。
2. 培训计划执行：根据培训计划，确定培训内容、人员、时间和地点，保证培训计划的顺利执行。
3. 培训经费管理：公司将每年专门划拨一定经费用于培训管理，具体经费管理细则由财务部门制定。
第四章培训评估1. 培训效果评估：培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估员工的学习成果和培训效果。
2. 培训需求评估：根据培训效果评估结果和员工反馈意见，调整培训计划，满足员工的培训需求。
3. 培训保障评估：针对培训过程中的各种问题和困难，进行评估和解决，保障培训的顺利进行。
第五章培训管理1. 培训资料管理：公司将建立培训资料管理系统，存档各类培训资料，确保培训内容完整性和可追溯性。
2. 培训课程管理：公司将建立培训课程管理系统，定期更新培训课程，确保培训内容符合实际需求。
3. 培训师资管理：公司将建立培训师资管理系统，评估和培训培训师资，确保培训师的专业水平。
第六章培训奖惩1. 培训奖励：对于在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予奖励，鼓励员工积极参与培训。
2. 培训惩罚：对于培训过程中出现违纪违规行为的员工，将给予相应的惩罚，并可能影响员工的晋升和评优。
第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
入职培训规章制度确认表
入职培训规章制度确认表序号: 001员工姓名: _________入职岗位: _________入职日期: _________一、培训内容1. 公司概况及组织架构:- 了解公司的发展历程、经营范围和发展目标；- 了解公司的组织架构和各部门职责分工。
2. 岗位职责和工作流程:- 详细介绍所属岗位的工作内容和职责；- 了解工作流程及与其他部门的协作关系。
3. 公司文化和价值观:- 了解公司的文化理念和核心价值观；- 落实公司的行为准则和工作规范。
4. 安全生产和保密制度:- 掌握公司的安全生产标准和应急预案；- 阅读保密制度，严守公司机密信息。
5. 基本知识和业务技能:- 学习相关行业知识和技术要求；- 掌握必备的业务技能和工作方法。
6. 人际交往和沟通技巧:- 提高人际交往能力和沟通技巧；- 培养团队合作精神和服务意识。
7. 员工权利和义务:- 了解员工的权利和福利待遇；- 熟悉员工的基本义务和行为规范。
二、培训方式1. 新员工培训:- 下午集中培训和自学课程相结合；- 由公司内部培训师和外部专家授课。
2. 在职培训:- 通过定期轮岗、业务学习和社交活动；- 提升员工的综合素质和职业技能。
3. 集体培训:- 定期组织员工集体学习和培训；- 分管领导和培训师共同讲解实操技巧。
4. 个性化培训:- 根据员工个人需求和发展方向；- 定制个性化的晋升计划和学习方案。
三、培训评估1. 学习考核:- 定期组织岗位测试和专业考核；- 评选优秀员工和优秀团队。
2. 学习反馈:- 考评结果及时通知员工本人和上级领导；- 针对培训反馈意见进行改进和完善。
四、相关制度1. 师徒制度:- 由资深员工担任新员工的引导者；- 帮助新员工融入团队和熟悉工作环境。
2. 岗位轮岗:- 每年进行一次岗位轮换和交流；- 提升员工的业务技能和管理素质。
3. 晋升制度:- 根据个人表现和绩效评价；- 制定晋升路径和晋升条件。
我已确认并了解以上入职培训规章制度，将积极配合公司安排的培训活动，并努力学习提升，达到公司要求的标准和质量。
行政人事培训
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04.管理机制
约束机制
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能 够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的 努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核 心能力的轨道中来。
04.管理机制
竟聘上岗制度
真正作到：能者上、平者让、庸者下
末位淘汰制度
如果要打造一个“梦之队”，那么再优秀的团队也会 有优劣之分
P D C A 循 环 管 理 举 例 PDCA cycle management example
检验科危急值管理落实不到位的原因分析
材料
工作量大
人员
人员紧张
测量
检验科与临床科 缺乏沟通
临床医师 未引起足够重视
流程存在缺陷
设备陈旧， 运行速度慢
放在合适的职位上
行政人事培训
通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单 位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住
把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰 “出局”。
03.行政人事培训
专业
人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语 言文学及相关专业大专以上学历
01.工作职责
负责本部的行政管理和日常事务，协助 总经理搞好各部门之间的综合协调，落
实公司规章制度
日常 事务
保证上情下达和下情上报，负责 对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实，负责全公司组织系 统及工作职责研讨和修订。
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人力资 源管理 与发展
组织架构的设计、岗位描述、人 力规划编制、考勤管理的工作。
P D C A 循 环 分 析 说 明 PDCA cycle analysis instructions
中国劳动法案例分析：职工培训费用争议案例
中国劳动法案例分析：职工培训费用争议案例引言：在中国，劳动法案例屡见不鲜，各类争议案例也层出不穷。
其中一个备受争议和关注的案例是职工培训费用争议案例。
这篇文章将通过对某实际案例的分析，探讨职工培训费用争议的法律解释和适用，并提出相关的建议和观点。
案例背景：某公司组织员工参加培训课程，涉及专业知识和技能的提升。
公司与参加培训的员工在培训费用支付方面产生争议。
员工主张培训费用应由公司全额支付，而公司则主张员工应承担部分费用。
1.相关法律解释和适用：根据中国《劳动合同法》第四十二条，用人单位应当为劳动者提供必要的培训。
而《劳动合同法》第三十四条规定，用人单位应当依法支付劳动者的工资，并且工资应当按月支付。
结合上述法律规定，可以得出两个关键问题：首先，是否该培训为员工提供的必要的培训；其次，员工参加培训是否属于执行劳动合同所必要的工作。
对于第一个问题，是否该培训为员工提供的必要的培训，需要判断培训的内容和员工职责的关联性。
如果培训内容与员工所从事的工作紧密相关，并能提高员工的专业技能和知识水平，则可以视为必要的培训。
对于第二个问题，员工参加培训是否属于执行劳动合同所必要的工作，必须借助具体案例细节进行具体分析。
这涉及到员工参加培训是否属于其工作职责的一部分，是否为公司正常运营和发展所必需。
2.案例分析及结论：在本案例中，员工参加的培训课程涉及其所从事的工作职责，这是通过提高员工专业技能和知识水平来帮助员工更好地完成工作。
因此，可以认定该培训为员工提供的必要培训。
同时，员工参加培训也符合执行劳动合同所必要的工作要求，因为该培训有助于提升员工的综合素质和职业发展，对公司的运营和发展具有积极的意义。
综上所述，根据相关法律解释和适用，以及对具体案例的分析，我们得出结论：员工所参加的培训费用应由公司全额支付。
3.相关建议和观点：针对职工培训费用争议，我们提出以下建议和观点：3.1.明确培训费用支付责任：用人单位应在与劳动者签订劳动合同时明确约定培训费用支付的责任和标准，避免后期产生纠纷。
国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考2套标准真题题库及答案4
国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考2套标准真题题库及答案4国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考2套标准真题题库及答案4国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考2套标准真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题A 人员更替频繁B 良好的团队合作C 有利的行业政策D 僵化的等级制度2. 要克服学习过程中存在的种种障碍，做法不正确的是（）。
A 找出面临的障碍B 无视障碍的存在C 深刻分析问题根源D 对出现的问题进行反思 3. 研发部常常采取投票的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（）。
A 所有团队成员都能一致接受协议B 有利于协议得到更好地开展C 能够减少作决策的A 信仰Y理论的人认为大部分人天生懒惰B 信仰Y理论的人认为工作是人的天性C 信仰Y理论的人认为付出和收获是对等的，不需要领导激励D 信仰Y理论的人认为只有给员工好处，他才会好好工作5. 在公司，小杜所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化操作，某一步出错就会影响到团队整体业绩。
这体现了组织文化中的（）。
A 组织成员穿着打扮的方式B 阶层的层级C 是否很容易发表意见D 政策和程序6. 小欣所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，孙经理被公司派去解决这个问题，他最应该从（）上下手解决这个问题。
A 薪酬水平B 福利待遇C 工作条件D 组织文化7. 电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（）。
A 效率受规模约束B 权威损失C 更多人员参与D 社会互动减少8. 关于活动跟踪表，说法不正确的是（）。
A 聊天、喝茶、打电话等活动不用记录B 可以帮助我们了解自己的工作习惯C 整个过程A 完成任务B 建设团队C 发展个人D 人际交往10. 客户服务中心使用的指标中，不属于定性监督指标的是（）。
A 顾客满意度调查B 顾客情感诉求C 顾客对解决方案的看法D 员工的接电话A 行政部门B 人力资源部门C 推广部门D 财务部门12. 关于SWOT分析法中字母与其对应的含义,说法不正确的是（）。
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目录
文件修改一览 (2)
1目录 (3)
2适用范围 (3)
3相关参考文件 (3)
4名词定义 (3)
4.1公司教育培训 (3)
4.2部门专业训练 (3)
4.3公司内部教育培训 (3)
4.4公司外部教育培训 (3)
4.5海外职业培训 (3)
4.6员工进修 (3)
5相关参考文件 (3)
5.1《员工手册》 (3)
5.2《员工境内出差旅费报销规定》 (3)
5.3《员工境外出差旅费报销规定》 (4)
6教育培训流程及流程说明 (4)
6.1教育培训流程图 (5)
6.2教育培训组织者的各项作业要求 (6)
6.3参加教育培训者的条件要求 (6)
7附加 (7)
7.1《部门培训申请表》 (8)
7.2《员工培训登记(审批)表》 (9)
文件修改一览表
修改次数修改日期修改版本修改内容第一次1998.5.26 1.0 教育培训流程图及相关说明第二次2002/8/7 2.0 人力资源部改为行政部
修改培训申请表
l．目的：
使员工能通过教育培训和自身进修，不断充实知识，开拓思路，提高能力，从而更好地服务于公司，并在工作中不断地提升自己。
2．适用范围
公司全体员工。
3．职责
行政部负责公司全年度的员工教育训练规划及组织，对各部门提报的教育计划进行
整合并协助各部门实施员工教育训练。
各部门根据公司对员工教育训练的要求，制订本部门员工教育训练计划并按计划组织实施。
财务部对员工提报的教育培训费用进行审核及报销。
4．名词解释
4.1 公司教育培训
由行政部根据公司运作状况、决策层的思路以及各部门提报的带有共性的课
题进行设计及组织实施的教育培训。
公司教育培训可包括：新进员工教育训练，在职员工的岗位训练，干部的管理训
练等。
4.2 部门专业训练
由各功能部门根据本部门所特有的功能及工作性质，针对员工现有状况进行设计及
组织实施的专业训练。
部门专业训练可包括：行销策略、国际贸易、设备管理及维护、计算机、外语、行
政及会计知识等。
4.3 公司内部教育培训
由公司或各部门组织的在公司内或公司指定的地点，由公司指定课题，课程，指定教师及教材的培训。
4.4 公司外部教育培训
由公司或部门委派员工参加的社会各办学机构、培训中心或政府职能部门组织的带
有专业性的培训，通常课程、课时、师资皆由组织单位指定安排。
4.5 海外职业培训
由公司选派优秀员工赴海外（国外）相关机构参加的短期观摩或不定期的职业培训。
4.6员工进修
由员工根据公司对本人的工作要求或基于自身将来发展的需要，向公司提出申请并
经批准参加公司外部组织的不定期培训。
5.相关参考文件
5.1 《员工手册》
5.2《员工境内出差旅费报销规定》 5.3《员工境外出差旅费报销规定》
6.教育培训流程及说明
6.2.1由行政部组织的公司教育培训必须根据公司最高决策层每年形成的员工训练主题，拟定年
度教育培训计划，编制年度教育培训费用预算，报总经准后按计划分步组织实施。
6.2.2由部门组织的专业培训(或考察、进修等)，先由部门主管填写《部门培训申请书》(附
件7.1)，并由参加者填写《员工培训登记（审批）表》(附件7.2)，交由行政部会审，
通过后交总经理或分管副总核准，获准后可执行培训(或考察、进修等)，培训完成后,
参加者需提交成绩单或研究报告，并由部门主管做出评估，并将其交由行政部会签，通
过后将《员工培训登记（审批）表》交由财务部报销费用，最后由行政部存档。
6.2.3员工自行参加与所从事工作直接相关的任职资格考试(或培训、进修)，可事先填写《员
工培训登记（审批）表》，经部门主管严格审核、批准及行政部会审后，报总经理核准。
在考试(或培训、进修)结束后，由部门主管对此培训或进行做出评估，并将其交由行政
部会签，通过评估后将《员工培训登记（审批）表》交由财务部报销费用（报名费、教
材费、考务费自理），最后由行政部存档。
6.2.4由行政部举办的针对公司各部门的各种形式的培训,由该部门填写相关的申请，报分管
副总或总经理批准后执行。
6.3参加教育培训者的条件要求
6.3.1凡公司正式员工因工作需要参加各类培训者，均需填写《员工培训登记（审批）表》,
并以此作为培训费用报销及出勤统计的依据。
6.3.2 凡在公司服务满一年以上的员工（工作表现特别优秀者不受此限制）因工作需要可受委
派至海外（国外）相关机构参加短期观摩、或不定期的职业培训。
6.3.3员工培训期间所发生的培训费、交通费、住宿费均由公司全额负担，公司并提供其培训
期间必须的生活费补助。
凡员工赴本市接受公司外部培训，除报销培训费外，还可报销
来往交通费。
赴外省市接受培训者，其交通、住宿、膳杂费按公司《境内出差旅费报销
规定》办理。
赴海外接受培训者，其交通住宿、住宿、膳杂费按公司《境外出差旅费报
规定》办理.若赴外省市或赴海外受训时间超过－个月以上者，其超出天数的膳杂费补
贴为原规定补贴金额的80%。
凡培训机构收费中已包含住宿、交通、餐饮等费用者，受
训员工均不得另外再报销此类费用。
6.3.4 受委派至国内接受教育培训，或参加一次培训全部费用即在人民币一万元以上或赴海外
（国外）参加短期观摩及不定期职业培训者，须于培训前与公司签定协议，根据受训时
间的长短或费用的高低约定服务期，以作为本人与公司所签劳动合同的补充协议，违约
者将根据所签协议赔偿。
7．附件
7．1《部门培训申请表》
7．2《员工培训登记（审批）表》
7.1《部门培训申请表》
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
部门培训申请表
填表日期：年月日
核准行政部部门主管
注：若培训人员的食、宿、交通费用已包含于培训费用中，请在备注栏中注明。
7.2《员工培训登记（审批）表》
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
员工培训登记（审批）表
职号：填表日期: 年月日。