项目管理-XXXX年会项目进度日报表 精品
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板项目管理是一项复杂而关键的工作，涉及到众多的任务和信息管理。
为了更好地组织和监控项目进展，项目管理人员通常使用各种表格模板来记录和跟踪必要的数据。
下面介绍几种常用的项目管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格是项目管理的基础，用于记录项目的关键时间节点和任务分配。
它通常包括以下几个部分：- 项目信息：记录项目名称、编号、负责人等基本信息。
- 时间计划：列出项目的主要阶段和每个阶段的开始和结束日期。
- 任务分配：列出项目的各项任务，并指定负责人和截止日期。
这种模板的优势是清晰明了，能够让项目团队成员清楚了解项目的整体时间安排和任务分工。
2. 里程碑表格模板里程碑表格模板用于跟踪和记录项目的关键里程碑事件。
每个里程碑事件代表项目中的一个重要目标或阶段完成。
- 里程碑名称：明确的里程碑事件名称，比如“需求分析完成”、“代码编写完成”等。
- 日期：该里程碑事件完成的日期。
- 负责人：负责完成该里程碑事件的人员。
通过里程碑表格，项目管理人员可以直观地了解项目的进展情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
3. 问题追踪表格模板在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和风险。
问题追踪表格模板可以帮助项目管理人员记录、追踪和解决这些问题。
- 问题描述：详细描述问题的内容、原因和影响。
- 负责人：负责解决该问题的人员。
- 状态：标记问题的处理状态，比如“已提出”、“解决中”、“已解决”等。
通过问题追踪表格，项目管理人员可以及时跟踪和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。
4. 风险管理表格模板项目管理中的风险管理是非常重要的一环，可以帮助项目团队提前预测和应对潜在的风险。
- 风险描述：详细描述风险的来源、概率和影响。
- 风险等级：根据概率和影响评估风险的等级，比如低、中、高。
- 应对措施：列出具体的风险应对策略和措施。
通过风险管理表格，项目管理人员可以及时制定和实施应对措施，降低项目面临的风险。
项目管理表格模板
项目管理表格模板项目管理是指为了达成特定目标而进行的临时性工作。
在项目管理过程中，项目管理表格是非常重要的工具，它可以帮助项目管理人员进行项目计划、跟踪和监控。
本文将介绍几种常见的项目管理表格模板，并对其功能和使用进行详细说明。
1. 项目进度表格。
项目进度表格是用来记录项目各阶段的进度情况的工具。
它可以清晰地展示项目的时间安排和进度计划，帮助项目管理人员及时发现和解决进度延误的问题。
在项目进度表格中，通常包括项目阶段、计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、进度状态等内容。
通过填写项目进度表格，项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
2. 任务分配表格。
任务分配表格是用来分配和跟踪项目任务的工具。
它可以清晰地记录项目中每个成员的任务分配情况，包括任务名称、负责人、开始时间、结束时间、任务状态等内容。
通过任务分配表格，项目管理人员可以有效地分配任务，监控任务执行情况，及时发现和解决任务执行中的问题，确保项目任务按时完成。
3. 风险管理表格。
风险管理表格是用来识别、评估和管理项目风险的工具。
它可以清晰地记录项目中可能出现的各种风险，包括风险描述、风险等级、风险影响、风险应对措施等内容。
通过填写风险管理表格，项目管理人员可以及时发现和评估项目中的风险，采取相应的风险控制措施，降低项目风险对项目目标的影响。
4. 成本控制表格。
成本控制表格是用来控制项目成本的工具。
它可以清晰地记录项目中各项成本的预算和实际情况，包括成本名称、预算金额、实际金额、成本差异等内容。
通过填写成本控制表格，项目管理人员可以及时了解项目的成本情况，采取有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
5. 沟通计划表格。
沟通计划表格是用来规划和管理项目沟通的工具。
它可以清晰地记录项目中的沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通时间等内容。
通过填写沟通计划表格，项目管理人员可以有效地规划和管理项目沟通，确保项目各方及时了解项目情况，促进项目顺利进行。
项目进度安排表模板
项目进度安排表模板
项目概述
本文档为项目进度安排表模板，旨在帮助项目团队有效安排和管理项目进度，以确保项目按时完成。
项目信息
- 项目名称： [填写项目名称]
- 项目负责人：[填写项目负责人姓名]
- 项目起始日期：[填写项目起始日期]
- 项目预计完成日期：[填写项目预计完成日期]
进度安排表
下面的表格为项目进度安排表的模板，根据具体项目需要进行填写。
完成情况说明
在此部分，可以对项目进度的完成情况进行简要说明，包括已完成的任务、目前进展情况以及对后续进度的计划安排等。
[填写完成情况说明]
风险和问题
列出项目进度中可能存在的风险和问题，以及解决方案和应对措施。
- 风险1： [填写风险描述]
- 解决方案： [填写解决方案]
- 风险2： [填写风险描述]
- 解决方案： [填写解决方案]
- 问题1： [填写问题描述]
- 应对措施： [填写应对措施]
下一步行动计划
根据当前项目进度和完成情况，列出下一步的行动计划。
- 行动计划1： [填写行动计划]
- 行动计划2： [填写行动计划]
- 行动计划3： [填写行动计划]
总结
本项目进度安排表模板可根据具体项目进行修改和调整，以满足不同项目的需求。
通过合理安排和管理项目进度，可以提高项目的执行效率和成功率。
请按照实际情况填写和更新进度表，确保项目顺利进行。
以上为项目进度安排表模板，祝您的项目顺利进行！。
项目进度管理 表格模板
"完成情况"列用于记录任务的进度或完成情况，可以根据实际需要进行填写，例如："已完成"、"进行中"、"未开始"等。
2023-06-01
2023-06-30
张三、李四、王五
-
5
系统上线与部署
3-07-01
2023-07-15
张三、王五
-
6
项目收尾与验收
2023-07-16
2023-07-31
李四、王五
-
7
项目总结与反馈
2023-08-01
2023-08-05
张三、李四、王五
-
说明：
"开始日期"和"结束日期"格式为YYYY-MM-DD；
以下是一个简单的项目进度管理表格模板。您可以根据自己的需求进行调整和修改。
序号
项目任务
开始日期
结束日期
负责人
完成情况
1
项目启动
2023-05-10
2023-05-12
张三
已完成
2
需求分析
2023-05-13
2023-05-20
李四
进行中
3
系统设计
2023-05-21
2023-05-31
王五
未开始
4
开发与测试
项目经理进度管理表格
项目经理进度管理表格
时间范围|任务名|起止日期|完成状态|备注
-|-|-|-|-
2021-01-01至2021-01-31|需求分析|2021-01-01至2021-01-10|已完成|分析用户需求和业务流程
2021-02-01至2021-02-28|设计阶段|2021-02-01至2021-02-15|已完成|设计系统架构和数据库结构
2021-03-01至2021-04-15|开发阶段|2021-03-01至2021-04-10|进行中|进行编码和单元测试
2021-04-16至2021-04-30|测试阶段|2021-04-16至2021-04-25|未开始|进行系统测试和回归测试
2021-05-01至2021-05-31|部署和上线|2021-05-01至2021-05-10|未开始|将系统部署到生产环境并上线
2021-06-01至2021-06-30|项目总结和验收|2021-06-01至2021-06-15|未开始|对项目进行总结和验收
以上是一个项目经理进度管理表格的示例，包括了时间范围、任务名、起止日期、完成状态和备注等信息。
通过此表格，可以清晰地了解项目的进度情况，帮助项目经理及时进行调整和安排。
项目管理进度表模板
项目管理进度表模板【最新版】目录1.项目管理进度表模板概述2.项目管理进度表模板的内容3.如何使用项目管理进度表模板4.项目管理进度表模板的优点和局限性正文一、项目管理进度表模板概述项目管理进度表模板是一种用于记录、跟踪和管理项目进度的工具，它可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体进展情况，确保项目按计划进行。
项目管理进度表模板通常包括项目的基本信息、各项任务的详细描述、完成时间以及实际完成情况等。
二、项目管理进度表模板的内容1.项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目周期、项目负责人等。
2.项目任务分解：将项目分解为若干个可操作的任务，明确每个任务的目标、开始时间、结束时间和负责人。
3.项目进度跟踪：记录每个任务的实际开始时间、实际结束时间和实际完成情况，以便与计划进行对比。
4.项目风险管理：分析项目中可能出现的风险，并提前制定应对措施，以降低风险对项目进度的影响。
5.项目变更管理：记录项目过程中的变更请求，评估变更对项目进度的影响，并决定是否批准变更。
三、如何使用项目管理进度表模板1.根据项目需求，选择合适的项目管理进度表模板。
2.填写项目基本信息，明确项目目标和周期。
3.将项目分解为可操作的任务，分配给相应的团队成员，并设定任务的开始和结束时间。
4.在项目执行过程中，及时更新任务的实际完成情况，以便对比计划和实际进度。
5.定期评估项目进度，对存在偏差的任务进行调整，确保项目按计划进行。
6.对项目过程中的风险和变更进行管理，确保项目顺利完成。
四、项目管理进度表模板的优点和局限性1.优点：（1）提高项目管理效率，使项目团队对项目进度有更清晰的认识；（2）有助于及时发现项目中的问题，提前采取措施进行调整；（3）便于沟通协作，使团队成员明确自己的责任和任务要求。
工程施工进度日报表
工程施工进度日报表
日期：2022年10月12日
施工工地：XX市XX路XX号
施工单位：XX建设集团
施工项目：XX大厦
施工进度日报：
1. 今日天气晴朗，适宜施工。
上午施工人员到岗齐备，全体员工精神饱满，积极投入工作。
2. 今日主要工作内容为进行混凝土浇筑，分别在地下室、一楼和二楼进行。
3. 地下室混凝土浇筑进度顺利，已完成80%，明天预计可完成全部地下室的混凝土浇筑工作。
4. 一楼混凝土浇筑工作也进展顺利，已完成60%，预计明天可完成全部一楼的混凝土浇筑工作。
5. 二楼混凝土浇筑工作稍有延误，目前完成了40%，预计需要加班施工才能按时完成全部二楼的混凝土浇筑工作。
6. 施工现场秩序井然，各岗位工作人员密切配合，遵守安全操作规程，保证施工安全。
7. 项目负责人定期巡查施工现场，对施工质量和进度进行全面监督和检查，保证工程质量
达到标准要求。
8. 项目经理与业主代表进行了进度汇报，双方对施工进度情况进行了详细讨论，并就下一
步的工作安排达成了一致意见。
9. 施工现场遇到的问题及时解决，保证工程进度不受影响，确保按照工期完成工程。
10. 晚上施工单位召开了施工例会，总结了一天的工作情况，安排了明天的工作任务，并
就相关问题进行了讨论。
总结：今日工程施工进度顺利，有条不紊地进行。
各岗位工作人员积极主动，保证了工程
施工质量和进度。
希望明天继续保持良好的工作状态，确保工程按计划进行。
签字：（施工单位负责人）
日期：2022年10月12日
以上为工程施工进度日报表，如有疑问请及时联系。
项目进度管理明细表
负责人
稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳 稻小壳
进度
未开始 进行中 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 已完成 已完成 未开始
延期
0% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 80% 70% 80% 60% 100% 100%
开始日期
2023-03-01 2023-03-05 2023-03-09 2023-03-13 2023-03-17 2023-03-21 2023-03-25 2023-03-29 2023-04-02 2023-04-06 2023-04-10 2023-04-14 2023-03-02 2023-03-04 2023-03-06
100% 100% 100% 100%
70% 30% 50% 100% 90% 30% 100% 50% 100%
0% 80% 40%
0% 60%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
2023年04月21日 星期五
2023-03-08 2023-03-14 2023-03-10 2023-03-17 2023-03-12 2023-03-19 2023-03-14 2023-03-27 2023-03-16 2023-03-24 2023-03-18 2023-04-01 2023-03-20 2023-03-26 2023-03-22 2023-04-04 2023-03-24 2023-03-31 2023-03-26 2023-04-02 2023-03-28 2023-04-12 2023-03-30 2023-04-11 2023-04-01 2023-04-09 2023-04-03 2023-04-17 2023-04-05 2023-04-14 2023-04-07 2023-04-22 2023-04-09 2023-04-18 2023-04-11 2023-04-26 2023-04-13 2023-04-24 2023-04-15 2023-04-21 2023-04-17 2023-04-25 2023-04-19 2023-04-24 2023-04-21 2023-05-03 2023-04-23 2023-05-01 2023-04-25 2023-05-09 2023-04-27 2023-05-12 2023-04-29 2023-05-07
项目工程周进度计划报表模板精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
xxxxxx（xx期）xxxx地块工程第xx期进度计划报审表
xxxxxxx（xx期）xxxx地块工程周进度计划报表
第期
xxxx年xx月xx日～xxxx年xx月xx日
生产负责人：技术负责人：
编制单位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
报送时间： xxxx年xx月xx日
注明：
1、本表各分包单位于每周xx下午5：00前交总包单位，总包单位于每周xx上午10:00交监理、下午4：00交业主
2、进度计划以业主和监理审批意见为准
3、周进度计划必须保证月进度
周进度横道图
上周进度计划检查表
施工单位：
跟综检查人：
落实责任人：
1、上周未完成的必须在本周内完成，
2 若本周还不能完成上周的工作，则按照合同相关条款执行。
工程质量（实测实量）检查表
施工单位：
质量责任人：
安全文明检查表
施工单位：
安全责任人：
1、安全文明检查包括：生活区，办公区，施工区
2、消防、施工用电、安全防护、材料堆放作为检查工作的重点
需要业主和监理解决的问题
施工单位：
审查人：
注：具体回复意见以相关会议纪要或联系函为准。
每日项目情况汇报表
每日项目情况汇报表今日项目情况汇报如下：1. 项目进展情况。
今天，我们团队在项目进展方面取得了一定的进展。
首先，我们成功完成了产品设计的初步方案，并进行了内部评审，得到了团队成员的一致认可。
其次，我们针对产品的功能模块进行了详细的分工，确定了各个模块的开发重点和时间节点。
在技术方面，开发团队已经开始了系统架构的设计和技术方案的讨论，为后续的开发工作奠定了基础。
2. 问题及解决方案。
在项目推进过程中，我们也遇到了一些问题。
主要包括需求变更较为频繁，以及技术方案的选择上存在一定的分歧。
针对这些问题，我们已经采取了相应的解决方案。
对于需求变更，我们将加强与客户的沟通，尽可能减少变更的频率，并在团队内部进行充分的讨论和评估，以确保变更的合理性和可行性。
对于技术方案的选择，我们将组织技术人员进行深入的技术调研，以找到最适合项目的解决方案。
3. 下一阶段工作计划。
在接下来的工作中，我们将重点关注以下几个方面，首先，加强需求分析和设计工作，确保产品的功能和性能能够满足客户的需求。
其次，加强团队内部的沟通和协作，确保各个模块的开发进度和质量。
同时，我们将加强对项目进度和风险的监控，及时发现并解决问题，确保项目按时交付。
4. 其他事项。
除了项目本身的工作外，我们还需要重点关注团队成员的工作情况和工作环境的营造。
我们将加强团队建设，提升团队成员的技术能力和团队合作能力，为项目的顺利进行提供有力支持。
总结，今日项目进展较为顺利，但也存在一些问题需要及时解决。
我们将继续努力，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
以上为今日项目情况汇报，谢谢。
项目管理进度表模板
项目管理进度表模板摘要：一、项目进度表模板的概述1.项目进度表的作用2.项目进度表的组成部分二、项目进度表的制定1.确定项目目标和期限2.分解项目任务3.制定任务时间表4.分配资源和人力5.制定风险应对策略三、项目进度表的执行与监控1.跟踪项目进度2.比较实际进度与计划进度3.分析偏差原因4.调整计划和资源四、项目进度表的总结与改进1.评估项目成果2.总结项目经验教训3.提出改进措施4.更新项目进度表模板正文：项目进度表是项目管理的重要组成部分，它有助于项目经理和团队成员明确项目目标、计划和执行情况。
项目进度表模板可以根据项目的具体需求进行调整，以确保项目按时、按质完成。
一、项目进度表模板的概述项目进度表模板通常包括以下几个部分：项目名称、项目目标、项目期限、任务清单、责任人和完成状态。
项目进度表模板可以根据项目的规模和复杂性进行调整，以满足不同项目的需求。
二、项目进度表的制定在制定项目进度表时，首先需要明确项目目标和期限，这有助于为项目提供一个清晰的方向。
接下来，将项目目标分解为多个具体的任务，并分配给相应的团队成员。
然后，根据任务的依赖关系和团队成员的能力制定任务时间表。
在制定时间表的过程中，还需要考虑资源的分配和风险的应对策略。
三、项目进度表的执行与监控项目进度表制定完成后，需要对项目进度进行实时监控。
这包括跟踪项目进度、比较实际进度与计划进度、分析偏差原因以及调整计划和资源。
项目进度表的监控有助于确保项目按计划进行，并在出现问题时及时采取措施进行调整。
四、项目进度表的总结与改进在项目结束后，需要对项目进度表进行总结和评估。
这包括评估项目成果、总结项目经验教训、提出改进措施以及更新项目进度表模板。
项目每日情况报告表
项目每日情况报告表
表格编号
CSCEC-PM-1102
项目名称及编码
本表顺序号
时间
星
期
日
一
二
三
四
五
NO：
年月日
﹡
工作名称
基础工程
天气
非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□
作业计划编号
温度
≤0度□0度～10度□10度～21度□
21度～30度■≥30度□
分包商或作业队
风力
静风□中等■大风□台风□
（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）
加快剩余附房基坑土方开挖，为垫层施工提供条件，钢筋工及木工人数需增加，否则完不成既定计划。
抄送
1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项目生产经理□；6、项目工程部□；7、项目资料室□
签名：王建强职位：项目副经理
作业面负责人
朱旭
湿度
干燥□中等■湿润□
一、现场人员情况
单位名称
管理人员数（日/夜）
作业工人数（日/夜）
主要工作内容
邳州广厦
2
20
混凝土施工
重庆津北
2
30
模板施工
江苏华飞
1
12
土方施工
二、现场机械设备情况
设备名称
型号
状态
工作台班
插入式振动棒
6.5
正常
1
圆盘锯
2.2
正常
1
挖掘机
320
ห้องสมุดไป่ตู้正常
2
三、材料进场情况
材料名称
规格
数量
检验试验情况
项目年度进度计划表
项目年度进度计划表项目年度进度计划表是项目管理中至关重要的工具，它帮助团队明确目标、合理安排时间与资源，确保项目按计划推进。
以下是一份详细的项目年度进度计划表模板，可根据实际项目需求进行调整和优化。
一、项目概述1.项目名称：_______2.项目起始日期：_______3.项目结束日期：_______4.项目目标：_______二、项目年度进度计划1.第一季度（1月-3月）（1）任务一：_______开始日期：_______结束日期：_______负责人：_______（2）任务二：_______开始日期：_______结束日期：_______负责人：_______（3）任务三：_______开始日期：_______负责人：_______ 2.第二季度（4月-6月）（1）任务一：_______开始日期：_______结束日期：_______负责人：_______ （2）任务二：_______开始日期：_______结束日期：_______负责人：_______ （3）任务三：_______开始日期：_______结束日期：_______负责人：_______ 3.第三季度（7月-9月）（1）任务一：_______开始日期：_______结束日期：_______负责人：_______ （2）任务二：_______开始日期：_______负责人：_______（3）任务三：_______开始日期：_______结束日期：_______负责人：_______4.第四季度（10月-12月）（1）任务一：_______开始日期：_______结束日期：_______负责人：_______（2）任务二：_______开始日期：_______结束日期：_______负责人：_______（3）任务三：_______开始日期：_______结束日期：_______负责人：_______三、项目监控与评估1.项目进度监控：定期召开项目进度会议，了解各任务完成情况，对滞后任务进行原因分析，制定相应的改进措施。
进度管理表格模板
进度管理表格模板
1. 介绍
进度管理表格模板是用于记录和跟踪项目各个阶段的进展情况的工具。
该模板可以帮助项目团队成员了解项目进度，并及时采取行动以确保项目按计划顺利进行。
2. 使用说明
2.1 列表
进度管理表格模板包含以下列：
- 项目阶段：列出项目的各个阶段或任务。
- 起始日期：记录每个阶段的开始日期。
- 结束日期：记录每个阶段的预计结束日期。
- 实际结束日期：记录每个阶段的实际结束日期。
- 完成百分比：记录每个阶段的完成百分比。
- 延误天数：记录每个阶段延误的天数。
2.2 填写方式
根据进行中的项目，按照以下步骤填写进度管理表格：
1. 在项目阶段列中填写项目各个阶段或任务的名称。
2. 在起始日期列中填写每个阶段的开始日期。
3. 在结束日期列中填写每个阶段的预计结束日期。
4. 在实际结束日期列中填写每个阶段的实际结束日期。
5. 在完成百分比列中填写每个阶段的完成百分比。
6. 在延误天数列中填写每个阶段延误的天数。
3. 注意事项
- 每个阶段的完成百分比应该根据实际情况进行估算或记录。
- 如果一个阶段有延误，应该在延误天数列中填写延误的天数。
以上是一个示例进度管理表格，你可以根据实际项目的需要进行相应的填写和调整。
5. 结论
进度管理表格模板是一个简单而有效的工具，可用于跟踪项目进展情况和及时发现问题。
通过使用该模板，你可以更好地管理项目进度，并保证项目按计划完成。
项目管理进度表模板
项目管理进度表模板【实用版】目录1.项目管理进度表模板的概述2.项目管理进度表模板的内容3.如何使用项目管理进度表模板4.项目管理进度表模板的优点和局限性正文一、项目管理进度表模板的概述项目管理进度表模板是一种用于记录和跟踪项目进度的工具，它将项目的任务、里程碑和时间表组织为一个逻辑结构，以便项目经理和团队成员可以清晰地了解项目的整体状况。
项目管理进度表模板通常包括项目的基本信息、任务分解结构、时间表和资源分配等内容。
二、项目管理进度表模板的内容1.项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目经理、项目开始和结束日期等。
2.任务分解结构：将项目分解为多个可操作的任务，每个任务都有明确的任务描述、任务负责人和任务完成时间。
3.时间表：根据任务完成时间制定的项目进度时间表，包括关键路径、里程碑和任务进度等。
4.资源分配：列出项目所需的资源（如人员、设备、材料等），并指定每个任务的资源需求。
三、如何使用项目管理进度表模板1.根据项目需求，选择合适的项目管理进度表模板。
2.填写项目基本信息，明确项目目标和要求。
3.根据项目任务，创建任务分解结构，明确每个任务的详细描述、负责人和完成时间。
4.根据任务完成时间，制定项目进度时间表，并确定关键路径和里程碑。
5.分配项目所需资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
6.定期更新项目进度表，跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
四、项目管理进度表模板的优点和局限性1.优点：（1）提高项目管理效率，使项目团队对项目进度有清晰的认识；（2）有助于及时发现和解决问题，降低项目风险；（3）便于沟通和协作，提高项目团队的执行力。
项目进展记录表格模板
项目进展记录表格模板项目信息
- 项目名称：
- 项目经理：
- 项目起始日期：
- 项目结束日期：
进展记录
问题与解决方案
下一步计划
- [计划1]
- [计划2]
- [计划3]
- ...
- [计划N]
以上是一个项目进展记录的表格模板，可根据实际项目情况进行填写。
每个表格有对应的日期、内容、问题、解决方案和下一步计划栏目，用于记录项目的进展和相关问题的解决情况。
填写时请尽量简明扼要，确保记录准确性和可读性。
请根据实际项目情况进行填写，以便项目成员之间的信息共享和沟通，促进项目进展和问题解决的效率。
xxxx年会项目进度日报表.xls
norton
Jay norton、田杏 刘传贵、蔡定贵 刘传贵 Jay
，2月3日-2月6日 撰写中，2月6日启 会其他文档。
第一周
第二周
第三周
一月份
1 2 3 4 5 启动会 7 8 休 10 11 12 13 二次会 休 休 17 18 19 20 21
第三周
第四周
第一周
第二周
三次会 休 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
14 主持人确认
15 主持人培训
16 主持词定稿
17 晚会道具确定及准备
18 晚会服装确定及租购
19 晚会化妆师选择
20 礼仪队人员沟通及确定（4名）
21 礼仪工作规范及要求
22 礼仪队人员培训
23 获奖人员鲜花定购
24 酒水采购
奖品、证书采购
25 奖杯、奖牌设计及制作
26 获奖证书打印
27 奖金准备
进度表的使用说明：1、以2011年晚会方案为例。负责人为盛超，根据图例显示，2月3日-2月6日 启动会开始时，方案制作完成；2月3日领导安排制作方案；2月3日-1月4日方案撰写中，2月6日启 动会时完成撰写，并在会上使用。2、其他未标明事项，参照年会总结报告和年会其他文档。
项目阶段 项目启动 费用预算 节目筹备
28 年会现场水果、食品采购
29 席位安排
30 年会车辆、住宿安排
31 选择会场
32 总部接待X展架2个、背景墙、迎宾牌、节目单设计及制作
33 物料、酒水、礼品运送
34 文化展示板2块设计制作（会议室前）
负责人 Jay 盛超
Colin 盛超 谢莉 谢莉 Norton 盛超、Norton 盛超、Norton 盛超、Norton 盛超、Norton 时间关系，无彩排
项目管理进度表
品
12
产品工艺配方设计
工艺配方表
设
13
样品控制计划
样品控制计划
计
开
14
制定产品和过程特殊特性清单 产品和过程特殊特性清单
发
15
样件生产（小试）
样品
阶
16
产品全性能检测
全性能检测报告
段
17
顾客初次确认
送样产品及提交文件
18
产品设计开发阶段性评审
阶段评审报告
19
过程设计输入评审
20
包装标准
过程设计输入清单；过程设计输 入评审报告 包装技术文件
▲ ▲
▲ ▲
▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲ ▲
部门
21
编制过程流程图
过程流程图
▲
22
编制场地平面布置图
场地平面布置图
▲
23
编制特性矩阵图
特性矩阵图
▲
过
24
过程FMEA
程
设 计
25
编制试生产控制计划
开
发
26
制定作业指导书
阶
段
27
制定检验文件
PFMEA表 试生产控制计划 作业指导书 检验指导书
▲ ▲
▲ ▲
28
测量系统分析要求
39
项目策划认定
40
阶段评审
反
PFMEA评审/改进
馈
评
41
定
控制计划评审/改进
和
纠
42
顾客反馈
正
措
施
43
制定纠正和预防措施
编制：
审查：
成品试验报告 量产控制计划 包装评价报告 PPAP计划表 PPAP文件包 PSW零件提交保证书 产品质量策划总结和认定报告 阶段评审报告 PFMEA评审表 控制计划评审表 顾客信息记录表 纠正和预防措施报告
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norton
Jay norton、田杏 刘传贵、蔡定贵 刘传贵 Jay
，2月3日-2月6日 撰写中，2月6日启 会其他文档。
第一周
第二周
第三周
一月份
1
2
3
4
5
启动 会
7
8
休
10
11
12
13
二次 会
休
休
17
18
19
20
21
第三周
第四周
第一周
第二周
三次会 休 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
进度表的使用说明：1、以2011年晚会方案为例。负责人为盛超，根据图例显示，2月3日-2月6日 启动会开始时，方案制作完成；2月3日领导安排制作方案；2月3日-1月4日方案撰写中，2月6日启 动会时完成撰写，并在会上使用。2、其他未标明事项，参照年会总结报告和年会其他文档。
项目阶段 项目启动 费用预算 节目筹备
33 物料、酒水、礼品运送
负责人 Jay 盛超
Colin 盛超 谢莉 谢莉 Norton 盛超、Norton 盛超、Norton 盛超、Norton 盛超、Norton 时间关系，无彩排
孔维婷、仰华斌 Norton
盛超
刘曼
姚飞 盛超、Norton Norton Norton 盛超
李晨、王华 谢莉 姚飞 李晨 姚飞、李晨、 norton
27
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30
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33
34
会场布置 晚会现场 评选总结
34 文化展示板2块设计制作（会议室前） 35 颁奖PPT制作 36 领导讲话PPT制作 37 现场酒水、食品安排 38 现场节目调度：各节目联系、衔接 39 现场协调及秩序管理 40 现场摄影摄像 41 节目结束礼花喷放 42 各节目音乐、PPT资料等搜集、检查、存档 43 音响设备、灯光、投影、抽奖软件准备及调试 44 音乐、视频、PPT播放 45 现场奖品传递及管理 46 现场突发事件处理：醉酒、物品损坏等 47 节目评选方案并组织评选 48 获奖节目喜报公布并颁奖
会务筹备
会场布置
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31 32
启动时间 项目进行中 沟通、调整
完成
具体工作事项 组织团队成立 2011年会晚会方案 年会项目启动动员会 年会主题确定 费用预算 费用管理及报销 节目策划方案 各部门节目征集通知拟定并发布 跨部门节目策划及跟进 第一次节目筛选 第二次节目筛选 彩排 主持人海选沟通与宣传 主持人确认 主持人培训 主持词定稿 晚会道具确定及准备 晚会服装确定及租购 晚会化妆师选择 礼仪队人员沟通及确定（4名） 礼仪工作规范及要求 礼仪队人员培训 获奖人员鲜花定购 酒水采购 奖品、证书采购 奖杯、奖牌设计及制作 获奖证书打印 奖金准备 年会现场水果、食品采购 席位安排 年会车辆、住宿安排 选择会场 总部接待X展架2个、背景墙、迎宾牌、节目单设计及制作
二月
第二周
二月份
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