浅析绩效考评管理规定
绩效考评管理制度
绩效考评管理制度一、什么是绩效考评管理制度是一套用于评估和管理员工工作表现的规定和流程。
它的目的是评估员工的工作绩效，提供反馈和激励机制，以促进员工的个人发展和企业目标的实现。
绩效考评管理制度通常会涉及到设定目标、明确标准、制定评估方法、进行评估和提供反馈等环节。
二、设定目标设定目标是绩效考评管理制度的第一步。
明确的目标对于员工和企业来说都非常重要。
企业应该与员工合作，制定具体、可行的目标，这样员工才能明确自己的工作重点和预期成果。
目标的制定应该与企业的战略和目标相一致，并且应该是明确、可衡量、可达成的。
三、明确标准明确标准是评估员工绩效的基础。
绩效标准应该是公平、客观、透明的，使员工能够清楚地了解自己在哪些方面被评估，以及如何被评估。
明确标准的同时，也应该允许员工在达成目标的过程中有一定的灵活性，鼓励他们发挥自己的创造力和创新精神。
四、制定评估方法制定评估方法是为了确保评估过程的公正和准确。
评估方法可以采取多种形式，如定期考核、360度评价、工作纪录和业绩回顾等。
企业应该根据自身的需求和资源选择适合的评估方法，并做好相关培训和指导工作，确保评估的准确性和一致性。
五、进行评估进行评估是将制定的目标与实际表现进行比较的过程。
评估应该根据事实和数据进行，避免主观臆断和偏见的影响。
评估过程中还应该给予员工充分的机会发表意见和提供相关材料，以确保评估的公正性和客观性。
评估结果应该及时和准确地反馈给员工，以便他们了解自己的表现，做出相应的改进。
六、提供反馈提供反馈是绩效考评管理制度的重要环节。
通过提供及时和具体的反馈，员工能够更好地了解自己的优势和不足，并进行适当的调整和改进。
反馈应该是建设性的，既要指出问题，也要提供解决方案。
此外，反馈还应该与员工的个人目标和职业发展相结合，帮助员工制定个人发展计划。
七、总结与展望绩效考评管理制度对于企业和员工都具有重要意义。
对于企业来说，它能够帮助企业更好地管理和激励员工，实现组织目标；对于员工来说，它能够提供公正和客观的评估，为个人发展提供指导。
绩效评定管理规定
绩效评定管理规定第一章总则第一条为规范绩效评定工作，提高组织机构的绩效管理水平，促进员工的素质提升，制定本规定。
第二条本规定适用于各类组织机构的绩效评定工作，包括企事业单位、政府机关、社会团体等。
第三条绩效评定应当坚持公平、公正、公开原则，以业绩和能力为核心，兼顾全面发展、奖惩激励、平衡协调等因素。
第四条绩效评定应当依据工作目标、工作要求、工作完成情况、工作态度、工作效率等进行综合考核。
第五条绩效评定应当着重关注员工的工作成果，突出业绩和贡献，重视创新能力和团队合作。
第六条绩效评定要建立科学的评价指标体系，合理设定各项指标的权重，确保评价结果的客观性和准确性。
第七条组织机构应当通过绩效评定确定员工激励和培训的方向，对评定结果进行合理的应用。
第二章绩效评定的流程第八条绩效评定流程应当包括目标设定、绩效评估、评定结果反馈、激励和奖惩措施等环节。
第九条目标设定应当明确工作任务和要求，以及完成的时间节点，并与员工进行充分沟通和确认。
第十条绩效评估应当采取多种方式，包括考核表、工作报告、自评和上级评价等，综合反映员工的工作情况。
第十一条评定结果反馈应当及时进行，让员工了解自身的优势和不足，为进一步提升提供指导和支持。
第十二条激励和奖惩措施应当根据评定结果进行科学、公平、合理的安排，体现不同层次、不同能力的员工的差异化激励。
第三章绩效评定的标准第十三条绩效评定的标准应当符合组织机构的发展需要和实际情况，体现公平、公正、公开的原则。
第十四条绩效评定的标准应当包括定量指标和定性指标，并且要求明确、可操作。
第十五条定量指标可以包括完成工作量、工作效率、工作质量等方面的考核，要求指标的设置明确、衡量标准清楚。
第十六条定性指标可以包括工作态度、团队合作、创新能力等方面的考核，要求评价内容客观、可衡量。
第十七条绩效评定还可以根据组织机构的特点和具体情况，设置一些特殊的评价指标。
第四章绩效评定的要求第十八条绩效评定要求员工和领导共同参与，形成多维度、多视角的评价结果。
绩效评估管理办法及详细规定
绩效评估管理办法及详细规定概述本文档旨在规定绩效评估的管理办法和详细规定，以确保公平、公正、科学地评估和奖励员工的工作表现。
背景绩效评估是评估员工在工作中的表现和能力的过程。
它可以帮助管理层了解员工的工作状态，为员工提供成长机会，并激励员工持续提高工作绩效。
目标- 确定合理的绩效评估体系，以规范评估过程和结果。
- 建立公平、公正、透明的绩效评估机制，以保证员工的权益。
- 提供明确的绩效评估标准和指标，以便员工明确工作目标。
- 激励员工持续研究和提高工作绩效，促进组织发展。
绩效评估流程1. 目标设定阶段：- 确定明确的工作目标和绩效指标；- 与员工共同制定目标和确定工作计划；- 目标必须具体、可衡量、可达到和相关性强。
2. 绩效评估阶段：- 按照预设的绩效评估标准，对员工的工作表现进行评估；- 评估应客观、公正、公平，并基于实际绩效数据。
3. 反馈和奖励阶段：- 对员工的绩效评估结果进行反馈，并提供具体的改进建议；- 适当奖励和激励那些表现出色的员工。
绩效评估标准1. 工作质量：- 合理完成工作任务的质量；- 准确性和完整性；- 解决问题的能力。
2. 工作效率：- 工作完成的速度；- 资源的有效利用；- 时间管理能力。
3. 团队合作：- 能够与团队成员合作，并积极参与共同项目；- 提供有效的沟通和支持。
奖励措施根据员工的绩效评估结果，将采取以下奖励措施：- 绩效奖金；- 提升机会或加薪；- 培训和发展机会。
结论绩效评估管理办法和详细规定是帮助管理层评估员工工作表现并提供奖励的重要工具。
通过建立公平和科学的评估机制，可以激励员工持续提升工作绩效，并促进组织的发展。
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和衡量的管理方式，旨在提高工作效率和促进组织的发展。
为了明确绩效考核的标准和程序，我们制定了以下的绩效考核管理规定。
一、背景与目的绩效考核的背景和目的是为了提升员工的工作表现，促进员工个人成长和组织发展。
通过制定绩效考核管理规定，可以确保绩效考核的公平性、公正性和透明度，并提供一个合理的评估机制。
二、适用范围本绩效考核管理规定适用于全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
无论部门、职位级别、工作性质如何，所有员工都将受到绩效考核的影响。
三、绩效考核标准1.岗位职责和绩效目标：根据员工岗位职责和工作目标制定相应的绩效考核标准。
员工需要清楚了解自身的工作职责和绩效目标，并通过工作计划和目标达成来衡量自身的绩效。
2.绩效评分体系：制定符合实际情况的绩效评分体系。
评分体系应包括量化指标和定性评价，以全面地评估员工的工作绩效。
评分体系要公平、科学，避免主观主义和歧视行为。
3.考核指标的重要性和权重：对于不同岗位和职责，确定相应指标的重要性和权重，以确保绩效考核的公平性和可靠性。
权重要在不同指标间合理分配，并能根据组织目标和工作要求进行调整。
四、绩效考核程序1.目标设定：每年初，员工和直属主管共同制定明确的目标和责任，确保员工和组织的目标一致。
目标设定应具体、可衡量和可达成。
2.中期评估：在年度考核过程中，进行中期评估以了解员工在目标达成方面的进展情况。
中期评估的结果可以为年度绩效评估做参考，同时也提供了员工改进和调整的机会。
3.年度评估：年终时进行全面的年度绩效评估。
评估应客观、公正地反映员工的工作表现和工作贡献。
评估结果应面向员工进行反馈，并形成正式的绩效评估报告。
4.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，对于表现优秀的员工，可以给予适当的奖励和激励，如晋升、薪资调整、奖金等。
这既是对员工工作的认可，也是促进员工发展的激励机制。
五、绩效考核结果的应用和反馈1.绩效考核结果的应用：绩效考核结果应用于薪酬管理、晋升决策、培训发展等方面。
绩效考核管理规定（三篇）
绩效考核管理规定第一章总则第一条为了提高员工的工作绩效，激励员工的积极性和创造力，加强企业绩效管理，制定本规定。
第二章绩效管理的目标第二条绩效管理的目标是通过考核员工的工作表现和业绩，对员工进行评价和激励，进而提高整体绩效水平，实现企业的战略目标。
第三条公平合理原则第三条绩效考核必须遵循公平、公正、公开的原则，保证员工权益和企业利益相协调，避免个人恩怨和偏见影响考核结果。
第四条绩效考核的主体第四条绩效考核的主体是员工所在的部门或单位，负责对员工的工作表现进行评估和考核。
第五章绩效考核的指标和方法第五条绩效考核的指标包括定量指标和定性指标，如工作完成量、工作质量、工作效率等；考核的方法包括直接观察、考勤记录、个人报告等。
第六条绩效考核周期第六条绩效考核周期一般为一年，按照企业具体情况可以调整考核周期。
第七章绩效考核结果的运用第七条绩效考核结果作为评价员工表现和业绩的重要依据，对于晋升、奖惩、薪酬调整、培训等方面的决策具有指导意义。
第八章员工权益保护第八条员工在绩效考核过程中，享有知情权、申诉权、辩解权等权益，并有权要求公正对待以及保护其个人信息。
第九章绩效考核的监督和评估第九条绩效考核过程应建立监督和评估机制，确保考核的公正性和准确性，并进行定期的绩效考核评估。
第十章绩效考核结果的反馈与改进第十条绩效考核结果应及时向员工反馈，并充分利用结果进行改进和优化考核制度。
第十一章违反规定的处理第十一条对于故意提供虚假材料、以不正当手段干扰绩效考核、以及其他违反规定行为的员工，将按照公司相关制度和政策进行处理。
第十二章附则第十二条本规定由公司人力资源部负责解释和修订。
第十三条本规定从颁布之日起施行，废止过去的相关规定。
第十四条本规定的解释权和修订权归公司所有。
以上是一份500字的绩效考核管理规定，仅供参考。
如需编写更为详细的规定，可以根据实际情况进行适当调整和拓展。
绩效考核管理规定（二）是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
绩效评定管理规定
绩效评定管理规定绩效评定是组织管理中一个重要的环节，能够帮助企业评估员工的工作表现，并对其进行奖惩或激励。
对于企业而言，建立科学合理的绩效评定管理规定不仅能够提高员工的工作意识和责任感，也能够推动企业的发展。
以下是一份绩效评定管理规定，供参考。
第一章总则第一条绩效评定管理规定依据企业的发展目标和员工岗位要求制定，通过科学、公正、公平、公开的考核方式，评定员工的工作绩效和工作能力。
第二条绩效评定管理规定适用于所有职级的员工，包括在职员工、兼职员工和临时员工。
第三条绩效评定周期为一年，每年进行一次绩效评定。
第四条绩效评定结果直接影响员工的晋升、薪酬调整和奖惩措施。
第五条绩效评定管理规定由人力资源部负责制定和修订，并征求相关部门的意见。
第二章绩效考核指标第六条绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、创新能力、团队合作能力等。
第七条工作目标完成情况是绩效考核的重要指标，根据员工的工作职责和岗位要求制定，并根据实际工作情况进行评定。
第八条工作质量评定主要考核员工的工作成果和工作方法是否规范、有效，包括但不限于工作报告、项目成果等。
第九条工作效率评定主要考核员工在规定时间内完成工作任务的能力和效果。
第十条创新能力评定主要考核员工在工作中是否能够提出新的想法和方法，对工作进行改进和创新。
第十一条团队合作能力评定主要考核员工在团队中的协作能力和贡献，包括与同事的沟通合作、共同解决问题等。
第三章绩效评定流程第十二条绩效评定流程包括设定评定目标、收集评价资料、评估绩效结果、制定奖惩措施等。
第十三条设定评定目标应由员工和直接上级共同制定，明确工作目标和绩效考核指标，并签订绩效目标协议。
第十四条收集评价资料主要包括自评资料、上级评价、同事评价和下级评价等。
第十五条评估绩效结果应由绩效评定委员会进行，确保评定结果的客观性和公正性。
第十六条制定奖惩措施应根据绩效评定结果，将员工分为优秀、良好、合格、亚合格和不合格等级，并相应给予奖励或处罚。
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，提高企业的整体运营效果，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核。
第三条绩效考核应当公平、公正、透明，以员工的工作业绩为基础，综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等内容进行评估。
第四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励、培训等方面的重要依据。
第五条本规定的实施由企业人力资源部门负责。
第六条绩效考核应当与员工的岗位要求和职责相匹配，依据岗位的性质、难易程度、工作的重要性等因素进行综合评定。
第七条绩效考核周期为一年，按照年度计划进行。
第八条绩效考核应当建立健全的绩效考核指标体系，包括关键绩效指标、目标绩效指标和行为绩效指标等。
第九条绩效考核结果应当及时通知被考核员工，并进行必要的沟通和解释。
第十条绩效考核结果及评定制度应当保密，仅用于组织内部管理和决策。
第二章绩效考核的基本原则第十一条公平原则。
绩效考核过程应当公平，不偏袒任何个人或群体。
第十二条公正原则。
绩效考核应当客观公正，基于事实和数据，避免主观因素的干扰。
第十三条透明原则。
绩效考核应当公开透明，员工应当知晓考核标准和流程。
第十四条奖罚并行原则。
绩效考核应当既重视奖励出色表现，也重视惩罚低劣表现。
第十五条可操作性原则。
绩效考核指标应当具有明确度和可操作性，便于员工理解和执行。
第三章绩效考核的内容和方法第十六条绩效考核应当综合考评员工的工作质量。
包括工作成果的质量、准确性和完整度等。
第十七条绩效考核应当综合考评员工的工作效率。
包括工作完成的速度、耗时和资源投入等。
第十八条绩效考核应当综合考评员工的工作态度。
包括工作积极性、责任心和团队合作等。
第十九条绩效考核方法包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评和自我评价等。
第二十条绩效考核方法可以采用定性评价和定量评价相结合的方式。
第四章绩效考核的流程第二十一条绩效考核流程包括目标设定、过程跟踪、结果评定和沟通解释等环节。
浅谈管理绩效考评管理规定
⏹掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构⏹掌握NE5000E/80E/40E的单板构成⏹掌握NE5000E/80E/40E换板操作⏹了解NE5000E/80E/40E升级操作绩效考评管理规定1 目的通过绩效管理持续提高和改进公司、部门、员工工作绩效，确保公司战略目标、年度经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以与员工的发展。
2 绩效管理体系设计原则2.1强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路。
2.2以快速启动考核实施为目的建立实施绩效管理体系，在实际过程中逐步完善。
2.3通过激励，强调对员工的绩效改进和提升。
3 绩效管理执行原则3.1稳定原则：公司在确定了关键绩效指标（KPI）和基础绩效指标（CPI）指标后，在一年内绩效考核指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化。
3.2公开性原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的。
3.3客观原则：要做到用事实说话，对被考核者的评价应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观反映实际情况，以避免趋中倾向、印象偏差等带来的误差。
3.4 开放沟通原则：考评者与被考评者沟通，以解决被考评者工作中存在的问题与不足。
3.5 发展性原则：考评者和被考评者以通过绩效考评管理手段提高工作绩效作为首要目标。
3.6 分级考评与管理的原则：公司负责一级机构的绩效考评与管理，各单位负责本单位二层机构与本单位员工的绩效考评管理。
4 绩效管理职责4.1总经理：审核并组织实施公司中长期发展战略规划、年度经营方针目标，批准公司级关键绩效指标。
4.2企划部：负责根据公司战略和年度方针目标组织相关部门进行关键绩效指标的分解，组织职能部门制订各单位基本项目指标，对各单位绩效进行分析汇报。
4.3人力资源部：负责公司绩效管理体系的设计与管理、绩效工作开展的指导以与绩效结果的运用。
4.4 督察办：对部门申诉所涉与的事实进行认定，行使仲裁评议职能。
绩效评定管理规定(3篇)
绩效评定管理规定绩效评定管理是企业内部对员工工作表现和工作贡献进行评价和奖励的过程，是一种有效的管理工具，能够帮助企业提高整体绩效和员工的工作动力。
下面是一份2000字的绩效评定管理规定范文。
一、总则1. 绩效评定管理的目的是为了激励员工积极工作、提升工作质量和效率，促使企业实现业绩目标和战略目标。
2. 绩效评定管理的原则是公平、公正、公开和公认，将依据员工的工作表现和业绩来评定绩效，不受任何种族、性别、年龄、宗教信仰等因素的影响。
3. 绩效评定管理将根据企业的发展需要进行不断的完善和调整，通过不断改进绩效评定指标和评定方法，提高绩效评定的科学性和精确性。
二、绩效评定指标1. 绩效评定指标应当与员工的工作职责和企业的发展目标相一致，定期进行评估和调整。
2. 绩效评定指标要能够客观、全面、准确地反映员工的工作表现和业绩，避免主观性评价和片面性评价。
3. 绩效评定指标包括但不限于工作质量、工作效率、工作态度、团队合作能力等方面，可以根据不同岗位和职能进行差异化设置。
三、绩效评定流程1. 绩效评定流程包括设定绩效目标、收集绩效数据、评定绩效等环节，必须严格按照规定的程序进行。
2. 绩效目标的设定应当与员工的职责和能力相匹配，具有可衡量性和可达成性，必要时可以与员工进行沟通和协商。
3. 绩效数据的收集应当及时、准确、公正地完成，可以通过员工自评、上级评定、同事评定、客户评定等方式进行。
4. 绩效评定的结果应当及时通知员工，以便员工对自己的绩效有一个清晰的认知，可以通过面谈、书面通知等方式进行。
5. 绩效评定后，应当及时对优秀员工进行奖励和激励，对绩效不佳的员工进行培训和改进，落实绩效管理的正向激励和负向约束。
四、绩效评定管理的运作方式1. 绩效评定管理应当与工资、奖金、晋升、晋级等薪酬和职业发展制度相衔接，形成一个完整的绩效激励体系。
2. 绩效评定结果将作为员工薪酬和职业发展的重要依据，应当对员工的薪酬和福利进行调整和分配。
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定随着企业发展的日益竞争激烈，绩效考核管理成为企业管理中的重要一环。
绩效考核管理可以帮助企业激励员工、优化人力资源配置、提高组织绩效等。
然而，要有效地进行绩效考核管理，就需要制定明确的规定和措施。
本文将探讨并介绍绩效考核管理规定的重要性、内容和实施方法，以及可能遇到的挑战和解决方案。
一、明确目标和标准绩效考核管理规定的首要任务是明确目标和标准。
企业应当根据自身的发展战略和经营需要，制定与组织发展目标相一致的绩效目标和评价标准。
这些目标和标准应当既能体现企业整体的绩效，又能具体到各个岗位和个人，使得每个员工都能明确自己的工作目标，并为之努力。
二、建立绩效考核体系绩效考核管理规定的核心是建立完整的绩效考核体系。
这个体系应当包括绩效目标的设定与合理权重的分配、考核方法和周期的确定、数据的收集与分析等。
同时，还应当规定绩效考核结果的反馈与应用，包括激励和奖惩机制的设计，以及晋升、调薪等人力资源管理方面的决策依据。
三、明确责权关系绩效考核管理规定还应当明确责权关系。
各个部门和岗位的职责和权力应当与绩效目标和考核标准相匹配，确保每个人都有明确的职责和权限，并能在自己的职责范围内发挥主动性和创造性。
同时，应当规定绩效考核结果对于个人和部门的影响，以及相关的激励和奖惩措施。
四、公正公平原则绩效考核管理规定应当坚持公正公平原则。
这意味着绩效考核过程和结果应当公开、透明，并且公正客观地评价每个人的绩效。
绩效评价不应受到人际因素、偏见或主观因素的干扰，而应当基于客观数据和事实。
此外，还应当规定申诉和复核机制，使得员工可以对不公平的评价提出异议，并得到合理的解决。
五、提供培训和支持绩效考核管理规定还应当规定提供培训和支持的措施。
这意味着企业应当为员工提供相关的培训和学习机会，帮助他们提高职业能力和素质，以更好地完成工作任务和达成绩效目标。
此外，在绩效考核过程中，还应当提供必要的指导和支持，帮助员工克服困难和问题，提高工作效能。
绩效考评管理办法
绩效考评管理办法一、引言绩效考评是现代企业管理中的重要环节。
为了有效评估员工的工作表现和业绩，促进组织的发展和个体的成长，制定一套科学的绩效考评管理办法是至关重要的。
本文将介绍一种可行的绩效考评管理办法，以提高组织的效益和员工的积极性。
二、目标与原则1. 目标：本绩效考评管理办法的目标是全面、公正、客观地评价员工的绩效，为组织决策提供依据，激励员工的工作动力，培养人才梯队，促进组织的发展和员工的个人发展。
2. 原则：（1）公平公正：绩效考评应遵循公平公正的原则，确保评价过程公正客观，不偏袒，不歧视。
（2）科学有效：绩效考评应确立基于工作目标和职责的考核指标，使评价结果科学准确，切实反映员工的工作表现。
（3）双向沟通：绩效考评应建立良好的双向沟通机制，使员工与上级能够充分交流、了解期望与反馈，共同制定明确的目标和发展计划。
三、流程与方法1. 流程：（1）设定目标：上级与下级共同确定工作目标和职责，并进行书面确认。
（2）绩效评估：周期内，上级按照设定目标进行绩效评估，通过观察和收集数据等方式了解员工的工作表现。
（3）评价反馈：上级与下级进行定期的评价反馈，共同回顾工作表现，讨论存在的问题和改进措施。
（4）结果确认：上级根据绩效评估结果，就员工的绩效达成与否进行确认。
（5）奖惩措施：根据绩效评估结果，给予奖励或相应的激励措施，同时采取适当的纠正和改进措施。
2. 方法：（1）目标管理法：制定明确的工作目标和指标，定期进行评估，以完成情况为基础进行评价。
（2）行为记录法：通过观察和记录员工的工作行为和态度，进行综合评价。
（3）360度评价法：除上下级之间的评价外，还包括对同事和下级的评价，以多维度的方式进行评估。
（4）结果评价法：根据客观的工作结果和业绩进行评估，以业务成果为导向。
四、培养与发展1. 培养计划：根据绩效评估结果制定个人发展计划，包括培训、轮岗、项目经历等，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 激励机制：根据绩效评估结果，给予薪酬激励、晋升机会、岗位补贴等，以激励员工的工作积极性和创造力。
绩效评定管理规定范文（三篇）
绩效评定管理规定范文一、目的和范围本绩效评定管理规定旨在确立企业的绩效评定体系，提高员工的工作表现和绩效水平，并为企业提供有效的管理方法。
本规定适用于企业全体员工的绩效评定，包括但不限于员工、管理人员等。
二、绩效评定的原则1.公平公正原则：绩效评定应基于客观的标准和事实，公平公正地评价员工的工作表现，避免主观性评价对结果产生影响。
2.科学合理原则：绩效评定应基于明确的评定标准和指标，确保评定结果与员工工作贡献相符，并能够为员工提供明确的改进方向。
3.激励激励原则：绩效评定应对员工的高绩效给予适当的奖励和认可，激发员工的积极性和工作动力，促进员工的个人发展。
三、绩效评定指标1.工作目标完成情况：评定员工在一定周期内完成的工作目标的数量和质量，包括工作任务的完成时间、工作效率、工作质量等指标。
2.工作态度和行为表现：评定员工在工作中展现出的积极主动的工作态度和良好的职业行为表现，包括团队合作能力、沟通协调能力、责任心等指标。
3.工作成效和贡献：评定员工在工作中所取得的实际成效和对企业的贡献，包括创新能力、问题解决能力、业务发展等指标。
四、绩效评定过程1.目标设定阶段：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工共同确定合理的目标和期望。
2.工作过程监控阶段：定期对员工的工作情况进行跟踪和反馈，进行工作进度和结果的评估。
3.绩效评定阶段：根据评定指标和标准，对员工的工作表现进行综合评定和分析，形成评定报告。
4.结果反馈阶段：对员工的绩效评定结果进行反馈，与员工交流并制定个人发展计划。
五、绩效奖励和激励1.奖励制度：对绩效评定结果优异的员工，根据绩效水平，给予适当的奖励和激励，例如晋升、加薪、奖金等。
2.培训和发展：针对绩效评定结果需要改进的员工，提供相关培训和指导，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
3.表彰和认可：定期表彰优秀员工，并向企业内部和外部展示，提高员工的自豪感和归属感。
六、绩效评定的监督和改进1.监督机制：建立绩效评定的监督机制，确保评定的公正性和准确性，对评定过程进行监督和评估。
绩效考评管理制度
绩效考评管理制度一、制度目的为了全面、客观、公正地评价企业职员的绩效，激励职员乐观工作，提高工作效率和质量，特订立本《绩效考评管理制度》。
二、适用范围本制度适用于企业的全部部门和岗位。
三、管理标准1. 绩效评估指标1.1 企业将依据部门和岗位的特点订立适合的绩效评估指标，确保评估的科学性和公正性。
评估指标将包含但不限于工作质量、工作效率、专业知识和技能、沟通本领、团队合作等方面。
1.2 评估指标需要与企业的战略目标和员工的工作职责相全都，以保证评估结果的连续性和可比性。
2. 绩效评估流程2.1 绩效评估周期—每个绩效评估周期为一年，分为四个季度。
—每个季度末，部门主管将评估指标转达给员工，并对员工的工作进行跟踪和记录。
2.2 绩效评估流程—每个季度末，员工和直接主管将共同订立绩效目标和行动计划。
—季度末，员工提交自我评估报告，认真描述在这个季度内的工作成绩、亮点和困难。
—部门主管将对员工的工作进行评估，并做出绩效评分。
—绩效评估结果将与员工面谈，并共同讨论员工在下一个季度的发展方向和目标。
2.3 绩效评估结果记录—每个季度末，部门主管将对员工的绩效评分进行记录，包含工作亮点、待改进的方面以及供应的建议。
—员工的绩效评估结果将存档，并成为员工晋升、薪酬调整和嘉奖申请的紧要参考依据。
3. 员工培训和发展计划3.1 员工培训计划—依据员工的绩效评估结果，企业将订立相应的培训计划，帮忙员工提升专业本领和技能。
—员工可以依据自身发展的需求提出培训需求申请，企业将依据申请的合理性和紧迫性进行评估并决议是否予以支持。
3.2 员工发展计划—依据员工绩效评估结果和企业的发展需求，企业将为员工订立发展计划，并供应帮助和资源支持。
四、考核标准1. 绩效评分标准1.1 绩效评分将依据员工在各项评估指标上的表现而定，标准如下：—优秀：在全部评估指标中表现突出，实现或超出目标要求，连续三个季度得到。
绩效评估与考核标准管理规定
绩效评估与考核标准管理规定绩效评估与考核标准是企业管理中非常重要的环节。
通过合理设定考核标准和评估绩效，可以有效提升员工的工作动力和积极性，促进企业的发展和进步。
为此，公司特制定了以下的绩效评估与考核标准管理规定。
一、绩效评估的目的和意义绩效评估是为了对员工的工作表现和能力进行客观评价，并以此为基础制定合理的绩效考核标准。
通过绩效评估，可以实现以下目标：1. 激励员工：通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升的机会，以激发员工的工作动力和积极性。
2. 发现问题：通过评估员工的表现，及时发现问题，为改进提供参考意见和解决方案。
3. 提高团队合作力：通过评估团队的绩效，促进团队的协作和合作，实现共同目标。
二、绩效评估的原则在进行绩效评估时，我们将遵循以下原则：1. 公平公正：评估过程必须公平客观，并建立在可衡量的准则上，以避免主观因素的影响。
2. 可操作性：绩效评估标准和方法必须具有可实施性，便于员工理解和接受，同时也方便管理者进行评估。
3. 反馈与改进：评估结果应及时反馈给员工，并提供改进建议和培训机会，以帮助提升个人绩效。
三、绩效考核标准的制定公司将根据员工的职责和岗位特点，制定相应的绩效考核标准。
具体包括以下几个方面：1. 任务完成情况：评估员工在工作中的任务完成情况，包括工作质量、工作进度和工作效率等。
2. 工作态度和行为规范：评估员工的工作态度、团队合作能力、沟通协调能力等方面。
3. 能力和技能：评估员工在专业领域的技能水平和岗位所需的能力。
4. 工作成果和贡献：评估员工的工作成果和对企业发展的贡献等。
四、评估方法公司将采用多种方法进行绩效评估，以全面准确地了解员工的工作表现和能力。
包括以下几种方式：1. 直接观察法：直接观察员工在工作中的表现和能力，如参与工作会议、项目进展等。
2. 问卷调查法：通过向员工和同事发放问卷，了解他们对员工工作表现的评价和意见。
3. 360度评估法：通过员工、上级、下属和同事的评估，全面了解员工在工作中的表现和能力。
绩效评估制度的管理规定
绩效评估制度的管理规定1. 引言绩效评估制度是企业管理中非常重要的一项制度。
它通过对员工工作表现进行评估，旨在激励员工努力工作、促进工作效率提升。
本文将介绍绩效评估制度的管理规定，包括目标设定、评估方法、评估周期、结果反馈等方面内容。
2. 目标设定目标设定是绩效评估的首要任务。
在设定绩效评估目标时，应该遵循以下原则：•目标应该具体、明确，能够量化和衡量；•目标应该与员工的工作职责和公司的战略目标相一致；•目标应该具有挑战性，能够激发员工的工作动力和潜力。
同时，目标设定应该采取参与式的方式，即由员工和直接上级共同确定目标，以增加员工对目标的认同感和责任感。
3. 评估方法绩效评估方法包括定性评估和定量评估两种方式。
3.1 定性评估定性评估是通过考察员工的工作态度、工作表现和工作能力等方面，综合评价员工的工作绩效。
评估指标可以包括但不限于以下内容：•工作态度：包括工作积极性、团队合作能力、沟通能力等；•工作表现：包括完成工作任务的质量、效率、创新能力等；•工作能力：包括专业知识和技能的应用、问题解决能力等。
定性评估可以通过定期的个人面谈、360度评估、同事评价等方式进行。
定量评估是通过具体的数据指标来衡量员工的工作绩效。
评估指标可以包括但不限于以下内容：•工作目标完成情况：包括任务完成率、工作效率、经济效益等；•工作质量：包括错误率、客户满意度、投诉率等；•个人成长：包括培训参与度、学习成果、技能提升等。
定量评估可以依据具体的岗位要求，结合员工的工作任务和目标进行。
4. 评估周期绩效评估的周期应该根据公司实际情况进行设定，一般可以分为年度评估和季度评估两种方式。
年度评估是对员工一年来的工作绩效进行总结和评估，可以用来决定员工的薪资涨幅和晋升机会等。
年度评估一般在年底进行，包括对员工的目标完成情况、工作表现、能力提升等方面进行全面评估。
4.2 季度评估季度评估是对员工近三个月来的工作绩效进行评估，旨在及时发现问题、调整工作方向。
绩效考核评定管理制度
绩效考核评定管理制度绩效考核评定管理制度是指组织内部为了衡量员工在工作中的表现，以及评价其绩效水平而建立的一套规范和程序。
这一制度在现代管理中占据着重要的地位，不仅可以促进员工的工作动力和积极性，还可以提高组织的整体绩效水平。
本文将对绩效考核评定管理制度进行详细分析说明，包括指标设定、评估方式、反馈与改进等方面。
一、绩效考核指标设定绩效考核指标是衡量员工工作表现和绩效水平的具体指标，科学合理的指标设定是绩效考核制度的基础。
在制定指标时，需要考虑到组织的战略目标、岗位职责和工作环境等因素。
比如，对于销售部门来说，可以设定销售额、客户满意度、市场份额等指标；对于生产部门来说，可以设定产量、质量合格率、成本控制等指标。
同时，还需要根据不同岗位的特点，合理设定指标的权重，使其更加客观和公正。
二、绩效考核评估方式绩效考核评估方式是指对员工绩效进行评价和判断的具体方法和过程。
常见的评估方式包括定量评估和定性评估。
定量评估通过数值化指标和数据统计，进行量化评价，这种方法较为客观，可以直观地反映出员工的绩效水平。
而定性评估则是通过主管或同事的主观评价、综合评估等方法，进行主观评估，这种方法相对较为主观。
绩效考核制度可以综合运用这两种评估方式，以保证评估结果的准确性和科学性。
三、绩效考核结果的反馈与改进绩效考核结果的及时反馈对于员工的成长和发展至关重要。
合理的反馈可以帮助员工了解自身的工作表现和不足之处，促进其自我反思和改进。
在反馈过程中，可以采取面谈、培训、个人发展计划等方式，与员工进行沟通和交流，指导其发现问题并制定改进措施。
同时，组织还应该根据绩效考核结果，对员工进行激励和奖励，以激发其工作动力和积极性。
四、绩效考核评定管理的挑战与应对绩效考核评定管理制度在实施过程中，也面临着一些挑战。
首先，指标设定可能存在主观性和不公平性，需要加强对指标的科学性和客观性的把控。
其次，评估方式可能存在误差和不准确性，需要建立有效的评估体系和监督机制。
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定绩效考核管理规定是用于对员工工作绩效进行评估和管理的制度和规定。
下面是一份绩效考核管理规定的草案：第一章总则第一条绩效考核管理规定适用于本公司所有在职员工。
员工绩效考核是对员工工作能力和贡献的客观评估，是激励和管理员工的重要手段。
第二条绩效考核的目的是促进员工的个人成长和发展，提高员工的工作质量和效率，推动组织的发展和进步。
第三条绩效考核应遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保评估结果的准确性和可靠性。
第二章绩效考核流程第四条绩效考核分为年度绩效考核和临时绩效考核两种形式。
年度绩效考核在每年年底进行，临时绩效考核根据需要进行。
第五条绩效考核流程包括设定目标，收集数据，评估绩效，反馈结果和制定激励措施。
第六条目标设定阶段，员工和直接上级共同制定工作目标和绩效指标，确保目标具有明确性和可量化性。
第七条数据收集阶段，通过员工和上级的自评、同事评价、客户评价等方式，收集与绩效评估相关的数据和信息。
第八条评估绩效阶段，评估人员根据收集的数据和信息，对员工的绩效进行评估和打分。
第九条反馈结果阶段，评估人员应向被评估员工及时、详细地反馈评估结果和评估过程，解释评分的依据和原因。
第十条制定激励措施阶段，根据评估结果和公司政策，制定相应的激励措施，包括奖励和晋升等。
第三章评估标准和评分体系第十一条评估标准应与员工工作职责和要求相匹配，包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第十二条评分体系应符合统一的评分标准和评分比例，确保评估结果的可比性和公平性。
第十三条评估结果应以数字和文字的形式呈现，明确地描述员工的绩效水平，以便员工理解和改进。
第四章绩效考核结果的应用第十四条绩效考核结果可用于薪资调整、奖励和晋升等决策的参考依据，但不应作为独立决策的唯一依据。
第十五条绩效考核结果应作为员工个人发展计划和培训计划的参考，促进员工的成长和提升。
第十六条绩效考核结果应作为团队和组织绩效分析的重要数据，为组织管理和决策提供支持。
绩效考评管理制度
绩效考评管理制度绩效考评管理制度是一种组织内部对员工绩效进行评估和管理的体系。
它对于企业来说十分重要，可以帮助企业确保员工的工作质量和效率，并提供有力的激励机制，促使员工不断提高自身能力和工作表现。
下面我们将探讨一个完整的绩效考评管理制度。
1.确定清晰的绩效指标：制定明确的绩效指标是绩效考评的基础。
这些指标应与岗位职责和企业目标相一致，包括量化指标和质量指标。
量化指标可以是销售额、生产数量等，而质量指标可以是客户满意度、项目完成率等。
为了考虑员工团队合作的重要性，还可以设定团队协作指标。
2.设定合理的绩效评分标准：为了确保绩效评分的公正性和科学性，需要制定明确的评分标准。
这些标准应该与绩效指标直接相关，并且可以定量和定性评估。
考评标准应该详细说明每个等级的具体要求和行为表现，以便员工能够了解自己的绩效水平并做出适当的改进。
3.定期进行绩效评估：绩效评估应该定期进行，可以为年度、半年度或季度。
评估可以由直接上级进行，也可以由多位评估者组成的评审委员会进行。
评估过程应当具有可追溯性，包括对员工的工作成果进行记录和反馈。
同时，评估结果应当对员工进行公开，以增加其透明度和公正性。
4.提供个性化的奖励和发展机会：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予适当的奖励，如晋升、奖金或特别待遇。
同时，为表现不佳的员工提供改进和培训机会，帮助他们提高工作能力和表现。
这种个性化的奖励和发展机会可以激励员工积极进取，提高整体绩效水平。
5.不断完善和优化制度：绩效考评管理制度应该是一个动态的体系，需要不断进行完善和优化。
企业应定期对绩效指标和评分标准进行评估，确保其与企业目标的一致性。
同时，也要关注员工对制度的反馈和建议，及时调整和改进制度的不足之处。
绩效考评管理制度的实施需要全员参与和合理的沟通。
企业应当向员工解释制度的目的和原则，并提供必要的培训和指导，以确保员工了解和熟悉制度的运作。
此外，还应鼓励员工参与制度的改进和优化，共同推动绩效考评管理制度的落地和执行。
绩效评管理制度
绩效评管理制度一、绩效评价管理制度的概述绩效评价管理制度是企业根据自身的情况制定的，通过对员工的工作绩效进行定量和定性评价，对员工的工作绩效进行全面的考评和激励，以提高员工的工作积极性和主动性，从而达到企业的发展目标。
绩效评价管理制度主要包括绩效标准的确定、绩效计划的制定、绩效评价和绩效激励。
二、绩效评价管理制度的重要性1.激发员工积极性通过绩效评价管理制度，能够激发员工的工作积极性和主动性，使得员工更加努力地完成自己的工作任务，从而提高企业的生产效率和经济效益。
2.提高员工工作质量通过对员工的工作绩效进行评价，能够发现员工工作中存在的问题和不足之处，从而及时进行改进和提高，使得员工的工作质量得到提高，更好地为企业的发展做出贡献。
3.激励员工发展通过对员工的绩效进行评价，能够及时发现优秀员工，并给予相应的奖励和激励，从而激励员工不断进取，提高自身的绩效水平。
三、绩效评价管理制度的具体内容1.绩效标准的确定企业应该根据自身的情况和发展目标，确定相应的绩效标准，从而为员工的工作绩效评价提供一个明确的标准。
绩效标准包括员工的工作态度、责任心、工作质量、完成任务的效率和工作业绩等方面。
2.绩效计划的制定企业应该制定相应的绩效计划，确定员工的工作目标和任务，并对员工的工作任务进行分解和明确。
绩效计划应该分为短期计划和长期计划，并根据计划的完成情况进行定期的评价和调整。
3.绩效评价企业应该根据绩效标准和绩效计划，对员工的工作绩效进行定期的评价，对员工的工作态度、工作质量、任务完成情况等方面进行全面的考评。
绩效评价应该以量化和定性相结合的方式进行，能够客观地反映员工的工作实际情况。
4.绩效激励对于表现优秀的员工，企业应该及时提供相应的奖励和激励，包括物质奖励和精神激励等，从而鼓励员工更好地发展。
对于表现不佳的员工，企业应该及时进行培训和指导，使其能够提高工作水平，从而更好地为企业的发展做出贡献。
四、绩效评价管理制度的实施1.制定绩效评价管理制度的相关规章制度企业在制定绩效评价管理制度时，应该明确相关的规章制度，包括绩效评价的对象、评价的方法和程序、奖惩办法等，从而能够保证制度的有效实施。
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2012年全国高考模拟参考部分绩效考评管理规定1 目的通过绩效管理持续提高和改进公司、部门、员工工作绩效，确保公司战略目标、年度经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
2 绩效管理体系设计原则2.1强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路。
2.2以快速启动考核实施为目的建立实施绩效管理体系，在实际过程中逐步完善。
2.3通过激励，强调对员工的绩效改进和提升。
3 绩效管理执行原则3.1稳定原则：公司在确定了关键绩效指标（）和基础绩效指标（）指标后，在一年内绩效考核指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化。
3.2公开性原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的。
3.3客观原则：要做到用事实说话，对被考核者的评价应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观反映实际情况，以避免趋中倾向、印象偏差等带来的误差。
3.4 开放沟通原则：考评者与被考评者沟通，以解决被考评者工作中存在的问题与不足。
3.5 发展性原则：考评者和被考评者以通过绩效考评管理手段提高工作绩效作为首要目标。
3.6 分级考评及管理的原则：公司负责一级机构的绩效考评及管理，各单位负责本单位二层机构及本单位员工的绩效考评管理。
4 绩效管理职责4.1总经理：审核并组织实施公司中长期发展战略规划、年度经营方针目标，批准公司级关键绩效指标。
4.2企划部：负责根据公司战略和年度方针目标组织相关部门进行关键绩效指标的分解，组织职能部门制订各单位基本项目指标，对各单位绩效进行分析汇报。
4.3人力资源部：负责公司绩效管理体系的设计及管理、绩效工作开展的指导以及绩效结果的运用。
4.4 督察办：对部门申诉所涉及的事实进行认定，行使仲裁评议职能。
4.5党委工作部、工会：对经单位党支部、工会评议处理后，个人仍有异议并申诉的绩效评价进行最终认定。
4.6各单位：组织对本单位二层机构及员工开展绩效管理工作，提供属本单位负责的对各单位的考评数据。
5 部门绩效考评管理5.1部门考核指标5.1.1关键绩效指标（以下简称指标），指影响公司战略发展、总体业绩的关键领域的指标，它体现对公司各层次的动态工作任务要求。
5.1.1.1 的制定过程是一个自上而下的分解过程，各层级间要体现其与公司战备目标导向和支撑关系。
5.1.1.2部门制定流程5.1.1.2.1每年12月，总经理下达下一年度的方针目标，企划部结合公司战略形成公司级年度。
5.1.1.2.2每年1月10日前，企划部根据公司进行强相关分解，组织各单位编写部门级，经企划部审查后由主管副总经理批准执行。
为便于过程监控和月度业绩考核，部分应在形成的同时制定月度指标值。
5.1.2基础项目指标（以下简称指标），指影响公司基础管理的一些指标，它体现公司各部门履行规定职能与职责的基础管理要求，是得以实现的保障。
5.1.2.1指标的设立是为了通过过程控制，确保指标的顺利实现。
在不同阶段，以及在公司进行战略调整、指标发生变化时，将做出相应调整。
主要是根据公司管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程制定而成的。
5.1.2.2每年12月，在公司的战略框架与年度方针目标确定后，企划部组织公司的相关人员依据公司的制度、流程和各单位的职责制定下一年度各单位的。
5.1.3为避免重复考核，各单位已列入年度《质量评价考核方案》内的各项指标不再单列考评，而将各单位的“质量评价”作为一个大指标列入月度业绩考核。
五大工厂、技术中心、可靠办、制造技术部、质量部、供应部将“质量评价”指标列为指标，其它单位列为指标。
根据各单位职能不同，“质量评价”指标的权重（按基准分为100分）如下：单位五大工厂可靠办、质量部技术中心、制造技术部、供应部其它单位“质量评价”指标的权重40% 50% 20% 10%5.1.4 与分数设定对采用正分考核法，对采用负分考核法。
部门月度绩效标准分为100分，其中的基数分是100分，实行得分上限为120分，得分区间为0~120分；的基数是0分，下限为－30分，得分区间为－30~0分；二项得分之和即为部门本期工作业绩考评得分。
如某部门没有指标时，的基数是100分，部门本期工作业绩考评得分区间为0~100分。
5.2 工作业绩考评层次及频次5.2.1考评层次：由企划部初评、部门上级领导考评组成。
企划部初评占40%,上级领导考评占60% 。
5.2.2 考评频次：按月考评、年汇总5.2.2.1月度绩效考评分=企划部初评分×40%＋上级领导评分×60%5.2.2.2 年度绩效考评分=Σ月度考评分/125.3 绩效考评程序5.3.1 绩效目标确认5.3.1.1 每月3日前由各部门根据本部门的月度分解指标及月度工作计划、部门编制本月《单位月度绩效考评表》（表一），报主管领导审核确认转企划部。
5.3.1.2各项任务的权重及考评标准由单位初定，最终以主管线领导确认或调整后的标准为最终标准。
5.3.1.3企划部应在每月5日前公布各单位月度绩效目标。
5.3.2 绩效目标实施5.3.2.1 被考核部门根据绩效目标开展工作，做好执行情况的记录及资料的整理。
5.3.2.2目标实施过程主管线领导与单位要保持持续的沟通，对关键环节要加强控制与指导，并做好工作执行情况及工作任务变更等的记录。
对目标执行信息进行分析，对于存在的问题和不同意见应及时进行沟通、解决，以保证目标的实现。
5.3.2.3 各职能部门要做好与目标实施过程相关的数据、信息的记录，以作为评价依据。
并对数据的真实性、准确性负责。
每月5日前将相关数据和信息上报给企划部（部门级绩效考评管理的职能部门）。
5.3.3 绩效评价5.3.3.1每月月底由各部门根据绩效目标执行情况填写《月度绩效考评表》中的“任务完成情况”并进行自评，并汇总属本单位提供的其他单位的考评数据，每月5日前报企划部进行初评。
5.3.3.2每月8日前企划部根据相关数据和信息对各部门绩效进行初评后转被考核部门的上级领导。
5.3.3.3每月10日前被考核部门的上级领导完成对该部门的绩效评价，并及时将评价结果反馈给被考核部门。
5.3.3.4评价结果经双方确认后，上级领导于12日前将《月度绩效考评表》转企划部存档。
5.3.3.5每月14日前企划部将各部门月度绩效考评结果汇总报公司领导审核后，在电子公告上公示并转人力资源部执行。
5.3.3.6每月14日前完成上一月度的绩效评价。
5.3.3.7对的评价标准（按每项工作的基准分为100分）可参照下表进行考评：等级等级说明考评得分S——出色无可挑剔——超出目标的期望与要求101～120分A——满意不负众望——完全达到目标的期望与要求85～100分B——称职令人放心——基本达到目标的期望和要求75～84分C——注意存在问题——与目标的期望和要求有一定差距60～74分D——危险勉强维持——与目标的期望和要求有很大差距59分以下5.3.3.8对采用负分考核（即扣分制），直接对照考核标准对执行情况进行评分。
5.3.4 绩效会议5.3.4.1绩效管理沟通会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效管理的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。
5.3.4.2主要解决各部门在工作中所暴露的问题、障碍，分析其原因并采取必要的策略措施；协调各部门之间的冲突和矛盾；增加各部门的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台进行绩效沟通。
5.3.4.3传达、贯彻公司的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务。
5.3.4.4企划部为绩效会议的责任组织单位，每月应定期召开。
5.3.4.5企划部应做好会议记录，并监督会议决议的执行情况。
5.3.5 考评申诉5.3.5.1 如部门对于本期绩效考评的过程或结果存在异议，并经绩效会议沟通仍无法达成共识的，可以在完成绩效会议的二天内向公司督察办提交书面申诉材料。
5.3.5.2 公司督察办对部门申诉所涉及的事实进行认定，如认定考评有误，应与考评者协商对考评结果进行修订；如认定考评无误，应维持原考评结果，并将认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人。
如部门对此处理意见仍有异议，可向公司人力资源领导小组提出申诉，公司人力资源领导小组的处理结果为最终裁定。
5.4考评结果的应用5.4.1 考评结果与各单位的经济效益奖励直接挂钩（具体见效益奖励奖励办法），并与各单位年终评优挂钩。
5.4.2 销售公司的成效薪酬挂责结算按薪酬分配方案。
5.4.3 生产厂每月的薪酬总额计算及每月考评按2005年薪酬分配办法。
6员工绩效考评管理6.1 各级人员业绩评价方式6.1.1副总级（含总经理助理）的业绩考评：实行季度考核和年度考核，主要与分管部门季度及绩效考核挂钩。
具体由总经理进行考核。
6.1.2部门领导的业绩考核评价：实行月度考核和年度考核，考核指标根据其部门的及制订，具体按《中层管理职员动态考核办法》执行。
6.1.3员工的业绩考核：职能部门人员实行以月度工作计划完成情况考核为主，结合半年度一次的行为绩效考评的评价方式。
分厂职能科室人员参照执行。
定额人员由工厂或所在单位按照其完成工时、质量、出勤率等另行制订考核办法执行。
6.2员工工作业绩考评程序及要求6.2.1绩效计划（时间：考核周期的前三个工作日）6.2.1.1每年1月15日前，各单位根据部门指标以及岗位职责制定出每个岗位的的考核内容及标准。
实行扣分制，扣分每项一般为-20~0分，各单位也可自行制定扣分标准。
6.2.1.2每月第二个工作日前由直接上级根据部门月度、月度工作计划分解为每个科室/员工的各项重点工作。
6.2.1.3每月第三个工作日前员工根据岗位重点工作及考核标准，填写《员工月度绩效考评表》（表二），并与直接上级讨论工作任务是否已齐全、任务的目标值、各指标的权重（含重点工作与岗位的考核权重）和考评标准，确定后作为工作指导及考核依据。
考核标准分为100分，根据完成情况实际得分为0~120分；对单纯是事务性工作的岗位只有考核，满分为100分，实际得分为0~100分。
6.2.2 绩效实施及管理（时间：考核周期的全过程）6.2.2.1 被考核者根据计划开展工作，做好工作执行情况的记录及资料的整理。
6.2.2.2 考核者要做好过程监控，做好工作执行情况及工作任务变更等的记录，对临时增加的日常任务，由直接上级在月末统一调整各项考核指标的权重，对出现重大计划调整，员工与直接上级应及时进行计划的变更，并重新填写《员工月度绩效考评表》。
重大调整是指以下情况：6.2.2.2.1取消或新增权重大于20%的任务；6.2.2.2.2现有任务权重变化（增减）超过20%。
6.2.3 绩效评价（时间：每月结束后的四个工作日）6.2.3.1 每月最后一天由被考评者提供任务完成资料，并根据考评标准进行自评，交直接上级进行考评。