HR体系-部门内部工作分类表
人力资源管理六大模块体系详解(2)
人力资源管理六大模块体系解读人力资源管理已经突破了老式旳模式，把人上升到资源旳角度进行配置和管理，怎样实现对人力资源旳有效管理和配置，构建一种有效旳人力资源管理平台和体系成为企业HR工作旳重点。
作为这个有效体系旳构成部分，HR各大模块体系旳完善和工作旳展开显得尤为重要！1、人力资源规划－--HR工作旳航标兼导航仪航行出海旳船只都需要确立一种航标以定位目旳地，同步需要一种有效旳导航系统以保证它航行在对旳旳路线之上。
人力自资源管理也同样，需要确定HR工作目旳定位和实现途径。
人力资源规划旳目旳在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现实状况旳分析，找到未来人力资源工作旳重点和方向，并制定详细旳工作方案和计划，以保证企业目旳旳顺利实现。
人力资源规划旳重点在于对企业人力资源管理现实状况信息进行搜集、分析和记录，根据这些数据和成果，结合企业战略，制定未来人力资源工作旳方案。
正如航行出海旳船只旳航标旳导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一种定位目旳和把握路线旳作用！2、招聘与配置－--“引”和“用”旳结合艺术人员任用讲求旳是人岗匹配，适岗适人。
找到合适旳人却放到了不合适旳岗位与没有找到合适旳人同样会令招聘工作失去意义。
招聘合适旳人才并把人才配置到合适旳地方是才能算完毕了一次有效旳招聘。
招聘和配置有各自旳侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案旳制定－招聘实行－后续评估等一系列环节构成旳，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么规定，以及通过什么渠道去寻找企业所需要旳这些人，目旳和计划明确之后，招聘工作会变得愈加有旳放矢。
人员配置工作实际上应当在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一种原则，再根据这个原则招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一种程序性旳环节。
招聘与配置不能被视为各自独立旳过程，而是互相影响、互相依赖旳两个环节，只有招聘合适旳人员并进行有效旳配置才能保证招聘意义旳实现。
HR人力资源管理工资表格汇总
报表打印设置
打印范围：选择需要打印的报表范围
打印格式：选择需要的打印格式，如 A4、A3等
打印方向：选择打印方向，如纵向、横 向等
打印份数：选择需要打印的份数
打印预览：预览打印效果，确认无误后 进行打印
工资数据管理与分析
数据备份与恢复
备份策略：定期备份，确保数据安全
备份方式：全量备份、增量备份、差异 备份
工资构成：基本工资、绩效工资、奖金、 补贴等
税务信息：个人所得税、社保税等
考勤记录：出勤天数、迟到、早退、请 假等
其他信息：如员工评价、晋升记录等
表格样式
标题行：显示表格名称和列名
列名：显示工资项目的名称，如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据行：显示员工的工资数据，如基本 工资、绩效工资、奖金等
合计行：显示员工的总工资，如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据分析：可以对查询和筛选结果进行统计分析，如平均工资、最高最低工资等
数据分析与展示
规定进行发放
绩效工资
绩效工资的定义： 根据员工的工作表 现和业绩来发放的 工资
绩效工资的构成： 基本工资、绩效 奖金、福利等
绩效工资的计算方 法：根据员工的工 作表现和业绩来计 算
绩效工资的作用： 激励员工提高工作 表现和业绩，提高 企业的竞争力
其他补贴
交通补贴：用于 员工上下班的交 通费用
餐补：用于员工 在单位就餐的费 用
备份存储：本地硬盘、网络存储、云存 储
恢复策略：根据备份数据恢复，确保数 据完整性和一致性
恢复方式：自动恢复、手动恢复
恢复测试：定期进行恢复测试，确保备 份数据的可用性和可靠性
数据查询与筛选
查询条件：可以根据员工姓名、部门、职位等信息进行查询 筛选条件：可以根据工资范围、绩效等级等信息进行筛选 数据展示：可以以表格、图表等形式展示查询和筛选结果
人力资源_人事_HR报表大全42-分级分类分岗工资测算表
基本工资：取决于工龄、学历、资质1、根据分工协作、技能要求和工作量定岗定编；职位工资：取决于职位以及奖励晋级2、根据职位评价和市场行情定各岗位薪酬范围；绩效工资：取决于当期经营效益贡献3、根据管理、考核和激励的需要设计薪酬结构；福利工资：取决于各项福利费、补助4、根据成本对效益的边际效应来调整经营指标；计算公式：部门类别
基本工资 = 起步工资 x （ 1 + 年递增率）^ 工龄年数A类：高层决策管理人员，对公司发展起重要作用职务工资 = 最高工资级别 - 级差B类：生产销售一线人员，是产生效益的关键部门绩效工资 = 当月营业额 x 该部门最高提成比例 / 级别C类：生产销售辅助人员，对生产效益有重要影响福利补贴 = 基本工资 x 福利补贴比率D类：后勤和辅助管理人员，维持经营的正常运行。
hr六大模块简介
基本概述人力资源管理分六大模块[1]：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
2、制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制工作分析的信息包括：1、工作名称2、工作数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
职位及职务体系
绩效评估体系
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互相关联、紧密结合的基础管理体系
组织单元
工 作 职 责 分 工
职位
职务体系 职员任职
职务
职 员 对 应 职 务 、 职 级
职员
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职位、职务体系的应用价值
应用价值：
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K/3HR系统职位体系业务功能概述
通过职务体系和职位体系的建立，明确每个职位的工作职责和任职要求，以 及职位间的工作关系，以规范的任职管理作为人力资源管理的基础
职务体系可灵活定义职务类型、职务、职级、职等，每一个职位可设定与职 务、职级、职等的对应分类关系，人员通过任职职位获得这些分类关系，能 够对应到薪资管理、查询报表等模块中应用
将企业现有的职位分工、职位分类通过HR系统的的信息管理，统一整个企业的人事， 并使得其规范、固定下来
职位、职务体系的在系统内的信息维护管理结果，可作为后续职员管理、绩效评估、 薪资体系建立、招聘选拔的基础和依据
职位、职务体系之间可进行灵活的关联，并可支持没有职务体系划分的管理方式， 即能满足规范化管理的信息完整企业的要求，又能满足管理能力正在提升中的企业 的个性化要求
职位－查询报表：可从组织以及职位角度进行报表查询。 职位－权限：K/3HR系统的权限管理到每个职位，系统原则为同一个职位上的职员所负责的工
作相同，所能够使用的系统功能菜单也相同。 职位－工作流：K/3HR系统的工作流流程审批角色可以设置为某个职位。
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人力资源价值量化体系表
模块 分类 核心指标案例 1.1 人事费用率 1.2 1.3 成本效益 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 人均成本 1.10 1.11 1.12 1.13 成本结构 1.14 参考定义 衡量人工成本的占效益比率，分析、监 督与控制人工成本。 企业在一定时期内新创造的价值中有多 劳动分配率 少用于支付人工成本。 百元人工成 衡量直接人工成本投资下的销售收益 本销售收入 百元人工成 衡量直接人工成本投资下的企业利润 本利润 HR 职 能 成 本 衡量人力资源职能运行成本投资效益及 费用率 投入的合理性 体现人工成本和组织效益的相对增长 人效增长率 率，评估人工成本增长的相对值，一般 比 值为小于1 基础人效指标，以人均销售衡量人均产 人均销售额 值及人员效率情况 基础人效指标，以人均利润衡量人均产 人均利润 值及人员效率情况 人 均 运 营 成 衡量运营成本分摊，评估运营成本效率 本 或人员效率 人 均 人 工 成 衡量人均人工成本总额，评估人工成本 本 或人数配置的合理性 衡 量 人 均 HR 职 能 成 本 （ HR 职 能 运 营 成 人 均 HR 职 能 本，包括招聘、培训等），评估 HR 职能 成本 成本投入的合理性 HR 职 能 成 本 体 现 HR 职 能 成 本 的 变 化 ， 衡 量 其 合 理 分布与比率 性，分析与监督HR职能运行 人工成本占 衡量人工成本占整体企业运营成本比例 运营成本的 的合理性 比率 人工成本结 构比率（薪 衡量人工成本分布的合理性，监督人工 资、福利、 成本运行 社保、职能 成本） HR 职 能 成 本 衡量 HR 职能成本的合理性，分析与监督 占人工总成 人力资源部运行 本的比 按照职位类别进行人员基本信息的统 职位信息 计，体现岗位人数分布 按照人员特性进行人员基本信息的统 人员信息 计，体现公司目前任职人员基本信息和 结构分布 不 同 职 能 岗 统计岗位编制，分析部门或职能人数分 位编制分布 布和占比，如业务人员占总人数的比 不 同 层 级 的 统计岗位编制，分析不同层级人数分布 岗 位 编 制 分 和占比，如中高层管理人员占总人数的 布 比 人 才 队 伍 形 统计与分析管理幅度与管理层级，绘出 状 组织编制形状，评估与监督合理性 适 岗 人 数 占 结合绩效考核结果或能力测评等级，评 比 估与分析适岗人才占比，分析人才质量 高 潜 力 人 才 结合人才测评结果，分析高潜力人才数 占比 量占比或高潜力人才培养目标达成率 衡量一定周期内员工流动性，分析、评 员工流动率 估与监督人员管理情况
人力资源管理职位分析
第一部分：职位分析 （2）访谈法
优点：可以对分析对象进行深入了解； 运用面广，能够简单迅速地收集多方面的工作信息； 有助于与员工沟通； 缺点：对访谈员的要求较高，需要专门培训； 花费时间，成本高； 信息失真度较高；
（3）观察法：客观描述和记录 （4）写实法：工作日志 （5）关键事件法---即要求分析人员、管理人员、员工，将工作过程中
四级工程师
五级工程师
详 见 后 面 技 术 人 员 专 业 技 能 标 准 模版
第一部分：职位分析
行为标准结构
行为模块1 行为模块2 XX专业行为标准
……
行为要项1 行为要项2 行为标准项1 行为标准项2
行为要项3
行为模块n
行为标准项3
第一部分：职位分析
管理类行为标准不同级的各模块
级别 5级 4级 3级 行为模块1 方针管理 目标管理 任务管理 行为模块2 组织与文 化建设 组织气氛 建设 团队气氛 营造 资源维护 提供决策信息 流程规范与 人员开发 资源管理 影响与促进决策 绩效改进 行为模块3 资源建设 行为模块4 促成决策 行为模块5 促进发展
最重要、最典型的“关键事件”加以记录，在大量收集信息后，对岗位特征和 要求进行分析研究的方法。
HR基础资料
一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划2、员工招聘与配置3、绩效考评4、培训与开发5、薪酬福利管理6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的？按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为:1、低级阶段:人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作.2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。
3、中级阶段:人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。
人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。
三、人力资源成本(1)人力资源原始成本：A．人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。
B．人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。
C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。
(2)人力资源重置成本：A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置.B．人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用。
C．人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失；离职前离职者工作绩效的损失.四、人力资源规划定义狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程.五、人力资源规划的程序1、收集有关信息资料2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测4、确定人力资源净需求5、编制人力资源规划6、实施人力资源规划7、人力资源规划评估8、人力资源规划的反馈与修正六、招聘的概念企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。
HR六大模块详细内容
职工福利 委员会费 用报销单
企业员工 重大伤病 补助申请 表
员工婚丧 喜庆补贴 申请表
结构工资 表
某公司薪 酬制度
员工工资 职级设计 表
员工薪水 月份工作 计件薪核 普遍员工
调整表 考评表 定通知单 工资计算
生产人员 工资提成 计算
主管助理 人员奖金 核定表
记件工资 幅度调查 表
计件工资 每日报表
新员工职 务、工资 核准表
新进员工 教育成果 检测表
月份员工 统计表
奖惩申报 表
人事流动 月报表
人员需求 估计表
奖惩建议 申请单
职员统一 薪金等级 表
月度用餐 统计表
在职训练 结训报表
新进职员 研修事项 检查表
员工职务 等级划分 表
人员保证 工作出勤 工作内容 部门工作
记录表 表
说明书 分配表
公伤报告 值班餐费 员工保证 员工考勤
招聘录用 应届毕业 生制度
招聘面试 管理制度
人员录用 制度
招聘渠道 评估表
临时工人 员雇用资 料表
公司技术 能力的知 识检查表
关于应聘 者情况的 电话交流 记录
员工离职 结算
录用通知 单
吸烟政策
面试人员 测评表
任职同意 招聘人员 招聘面试 应聘报名
书
测评表 记录表 申请表
招聘进程 表
招聘事项 表
人员甄选 录用管理 制度
书面警告 记录样本
口头警告 样本
公开个人 资料认可 书
每周活动 报告书
反馈员工 指导工作 表
职业生涯 阶段界定 表
提高能力 方法表
电子公司 岗位责任 书
最易承担 的管理角 色分析表
人力资源管理职位全部工作明细
人力资源管理职位全部工作明细人力资源管理职位全部工作明细1. 职位概述人力资源管理职位是企业中负责制定和执行人力资源策略、招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作的职位。
2. 招聘工作明细制定招聘计划并发布招聘广告筛选简历、安排面试并评估候选人的素质和能力预约和组织面试官进行面试，提交面试评估和建议安排背调并进行背景调查向候选人发送聘用通知并进行薪酬谈判确保新员工的入职手续和培训安排3. 培训和发展工作明细制定并实施员工培训计划定期开展培训课程和讲座，提高员工的职业技能和业务能力组织和管理内部培训资源和外部培训合作伙伴制定职业发展规划和绩效评估体系协助员工职业发展，提供培训和晋升机会4. 薪酬和福利工作明细制定和实施薪酬政策和薪酬体系负责员工薪资核算和薪酬福利发放设计和管理绩效奖金和福利计划处理员工的薪酬和福利查询和纠纷跟踪行业薪酬和福利趋势，为企业提供薪酬和福利建议 5. 绩效评估工作明细制定明确的绩效评估标准和流程定期进行员工绩效考核和评估分析绩效数据，提供绩效报表和统计分析提供绩效改进和发展建议协助管理层进行绩效反馈和奖励6. 员工关系工作明细维护良好的员工关系，并处理日常员工问题和纠纷制定和宣传企业员工行为准则和文化管理员工投诉和申诉流程参与员工福利计划和团队建设活动组织和管理员工满意度调查7. 离职管理工作明细处理员工离职手续和离职交接进行离职面谈，并提供离职调查和分析报告管理员工离职手续和相关文件统计和分析员工离职原因，并提供离职率分析和改进建议 8. 法律合规工作明细熟悉劳动法律法规，确保人力资源管理流程合规负责公司政策和流程的制定和更新处理和解答员工的法律咨询和纠纷组织和协调劳动仲裁和人事争议的处理9. 数据分析和报告工作明细收集、整理和分析人力资源数据提供人力资源数据和报表分析业务和人力资源数据，提供决策支持和改进建议定期发布人力资源指标和绩效报告以上是人力资源管理职位的全部工作明细，不同企业的具体工作内容可能会有所差异，但这些主要工作职责可以作为参考，帮助人力资源管理职位的候选人更好地了解该职位的工作内容。
hr 表格-概述说明以及解释
hr 表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述HR表格是人力资源管理中常用的工具之一。
随着现代企业规模的不断扩大和全球化的发展，人力资源管理变得越来越复杂，需要大量的数据和信息来支持决策和分析。
而HR表格作为一种数据记录和整理的工具，为HR部门提供了一个有效的方式来管理和分析人力资源数据。
HR表格可以包括各种各样的数据，如员工的个人信息、工作经历、部门归属、薪资福利、培训记录等。
通过对这些数据进行分类、整理和分析，HR表格可以为企业提供人力资源决策的依据，比如招聘计划、绩效评估、员工发展、组织结构设计等。
同时，HR表格也可以为员工的个人发展提供支持，例如通过员工档案管理模块可以记录员工的培训和成长历程，帮助员工规划职业发展路径。
在实际应用中，HR表格的类型和用途多种多样。
常见的HR表格包括员工信息表、薪资福利表、绩效考核表、培训记录表等。
这些表格不仅能够帮助HR部门管理和分析人力资源数据，还可以提供给其他部门使用，比如财务部门使用薪资福利表进行薪资核算，培训部门使用培训记录表进行培训计划的制定。
然而，HR表格也存在一些局限性。
首先，由于表格的数据是静态的，不能够实时更新。
这意味着如果员工的信息发生了变化，需要手动更新表格中的数据。
其次，表格的数据容易出现错误，在数据输入和整理过程中容易出现疏漏和错误。
另外，对于大规模的企业来说，数据量庞大，表格管理起来也较为复杂，容易出现数据混乱和重复录入的问题。
然而，随着信息技术的不断发展，HR表格正逐渐向数字化和自动化方向发展。
通过使用人力资源管理系统或人力资源信息系统，HR部门可以更加高效地管理和分析人力资源数据，实现信息的实时更新和自动化处理。
这将大大提升HR部门的工作效率，帮助企业更好地进行人力资源管理。
总的来说，HR表格作为人力资源管理的重要工具，在现代企业中扮演着不可或缺的角色。
虽然存在一些局限性，但随着技术的进步，HR表格将一直发展并与时俱进，为企业的人力资源决策提供更加精确和有效的支持。
hr常用表格
HR（人力资源）常用表格有很多，以下是其中一些常用的表格：
员工信息表：记录员工的基本信息，如姓名、性别、出生日期、联系方式、教育背景、工作经验等。
面试评估表：用于评估面试者的表现，包括沟通能力、专业技能、性格特点等。
员工入职表：记录员工的入职信息，如入职日期、职位、薪资、福利等。
员工培训表：记录员工的培训计划和培训情况，包括培训时间、内容、效果等。
绩效评估表：对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等。
员工离职表：记录员工的离职信息，包括离职原因、离职日期等。
工资表：记录员工的工资信息，包括基本工资、奖金、扣款等。
社保公积金表：记录员工的社保公积金缴纳情况。
招聘计划表：记录招聘的职位、人数、要求等信息。
员工转正评估表：用于评估员工的试用期表现，决定是否转正。
以上表格可以根据公司的实际情况进行调整和修改，以适应公司的需求。
5P 模型——一种新的人力资源管理分类方法
践来看, 2000 年底我们曾在一家高新技术企业提 供人力资源管理咨询服务, 这家企业人员机构精 简, 人员素质高, 薪酬水平比较高, 办公条件非常 好, 正规的考核体系也正在建立, 按人力资源管理 的 4P 模型来衡量这家企业, 它应该是一个非常 健康的公司。 但是在与企业的中层干部和部分骨 干访谈完之后, 我们的印象是在漂亮的外表下企 业有很深的内伤: 企业员工的工作积极性不高, 凝 聚力不强。这个企业的情况表明, 人力资源管理似 乎还有一个更重要的因素, 一个比岗位设计、薪 酬、考核、人员招聘都更重要的因素, 即如何调动 员工的积极性。薪酬和考核都只解决了表面问题, 没有解决企业员工的内在积极性问题。 因此我们 认为在企业内建立一个好的文化氛围, 让员工主 动工作, 乐于工作也是人力资源管理的重要内容, 而且是一个更高的境界, 这个因素应该加在人力 资源管理的基本模型中。 剩下的问题便是找一个 用 P 开头的英文单词代表它, 以便融汇到人力资 源管理的 4P 模型中。我们很快就想到了 Po sitive a ttitude, Po sitive 在英文中有“正面的、积极的”意 思, 而 a ttitude 在英文中有“态度”的意思。 Po si2 tive a ttitude 的含义是使员工都有一个积极主动 的工作态度。
在市场营销中, 有一个著名的 4P 模型, 即 P roduct (产品)、P rice (价格)、P lace (销售渠道)、 P rom o tion (促销)。 市场营销的 4P 模型影响很 大, 如果提出一个人力资源管理的 4P 模型, 很容 易与市场营销中的 4P 模型相混淆, 而且显然, 市 场营销的 4P 模型影响要大得多。
对于这一问题, 我们从人力资源管理的内容 和企业的实践 2 个方面来找答案。 从人力资源管 理的内容来看, 还有员工激励、员工关系、企业文 化建设等内容没有包括在 4P 模型中。 从企业实
人力资源工作任务表
人力资源工作任务表
一、招聘与选拔
1．制定招聘计划，明确招聘需求和招聘条件。
2．发布招聘信息，收集并筛选简历。
3．组织面试，进行初步筛选和面试评估。
4．安排入职培训，协助新员工适应工作环境。
二、员工培训与发展
1．制定培训计划，确定培训内容和方式。
2．组织内部培训，提高员工技能和素质。
3．开展外部培训，提供进修和职业发展机会。
4．评估培训效果，不断改进培训体系。
三、薪酬与福利管理
1．设计薪酬体系，制定薪酬标准和奖励机制。
2．核算员工薪酬，确保工资发放的准确性和及时性。
3．管理福利制度，提供多样化的福利项目。
4．调查市场薪酬水平，调整薪酬体系以保持竞争力。
四、绩效管理
1．制定绩效考核标准，明确考核目标和评价标准。
2．进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面评价。
3．分析绩效数据，找出存在的问题并提出改进建议。
4．实施奖励和惩罚措施，激励员工提高绩效。
五、员工关系与企业文化建设
1．维护员工关系，解决员工纠纷和问题。
2．组织员工活动，增强团队凝聚力和归属感。
3．塑造企业文化，传播企业价值观和文化理念。
4．促进内部沟通，提高信息传递和反馈的效率。
公司职位分类、等级对照表
公司职位分类、等级对照表背景为了更好地管理和组织公司的人力资源，我们决定制定一份公司职位分类、等级对照表，以明确各个职位的职责和等级。
该对照表旨在帮助公司内部员工了解职位的不同层级和对应的要求，以便于员工发展和晋升规划。
职位分类和等级说明下面是我们制定的公司职位分类和等级对照表：高级管理层- 首席执行官（CEO）- 高级副总裁（SVP）- 副总裁（VP）- 部门总监（Director）中级管理层- 部门经理（Manager）- 团队负责人（Team Lead）专业人员- 高级专家（Senior Expert）- 专家（Expert）- 高级工程师（Senior Engineer）- 工程师（Engineer）- 技术支持（Technical Support）行政和支持岗位- 行政经理（Administrative Manager）- 行政助理（Administrative Assistant）- 人力资源经理（HR Manager）- 人力资源助理（HR Assistant）- 财务经理（Finance Manager）- 财务助理（Finance Assistant）实生- 研发实生（R&D Intern）- 行政实生（Administrative Intern）职位分类与等级的依据我们制定的公司职位分类和等级对照表是根据以下考虑因素制定的：1. 职位职责：不同等级的职位有着不同的职责和工作范围，职位分类应能清晰描述职位的主要职责和要求。
2. 经验和技能：职位等级的划分还基于员工的工作经验和专业技能水平，较高的等级需要更丰富的经验和专业能力。
3. 职位层级：我们根据职位在公司组织结构中的位置划分了不同的职位层级，以便于员工了解职位晋升的路径。
使用建议公司职位分类、等级对照表可以作为员工评估和晋升的参考依据，同时也可以作为新员工入职时的指导工具。
我们建议各个部门和团队在使用此对照表时，结合具体岗位需求，适当调整和细化职位描述，以满足各自的实际情况。
人事岗位工作职责一览表
2
组织建立并不断完善企业的员工培训体系和人才开发体系
全责
3
组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理，及时处理有关的劳动争议和纠纷
全责
4
拟定企业员工招聘、培训政策和管理制度，报上级审核批准后实施
全责
5
拟定企业各类人员的招聘、培训计划和方案，报上级审核批准后实施
全责
6
组织并知道企业各部门编制所属岗位的工作说明书，并汇总修正
全责
12
建立并更新应聘人员信息库和员工培训档案，为企业提供人力资源筹备
全责
13
负责办理企业劳动合同的签订、续签、变更、解除与终止等工作，负责企业员工入职、晋升、调职、离职、退休等手续的办理
全责
14
组织建立企业员工绩效考核指标体系和标准体系，收集企业各岗位绩效信息，编制企业各岗位的绩效考核表，协助绩效考核主管和各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作
人事岗位工作职责一览表
岗位名称
人事
部门名称/编号
PD
直接上级
总经理
工作目标
根据企业人力资源总体发展规划，建立和不断完善人力资源管理的各项制度，组织指导招聘、培训、绩效、薪酬管理等工作的具体实施，促进企业人力资源发展规划的顺利实现
序号
工作职责
负责程度
1
组织制定企业招聘、培训、考核、薪酬等人力资源政策及有关规章制度，报上级审核批准后贯彻实施
全责
7
具体组织实施并评估企业的人员招聘及面试工作
全责
8
起草企业人力资源考核政策及绩效管理制度，报领导审核、审批
全责
9
建立并不断完善员工绩效考核指标体系及考核标准体系
hrbp每月工作一览表
hrbp每月工作一览表作为HRBP（人力资源业务伙伴），每月的工作一览表可能因组织和具体职责而有所不同。
以下是一份典型的HRBP每月工作一览表，它涵盖了一些常见的任务和职责：1. 人力资源计划和预测：与业务部门合作，了解其人力资源需求。
分析和预测人力资源需求，制定招聘计划和培训计划。
2. 招聘和选拔：编写和发布招聘广告。
筛选简历并进行初步面试。
安排面试和评估候选人。
参与制定录用决策并进行录用工作。
3. 员工关系管理：协助解决员工关系问题和纠纷。
监测员工满意度和工作氛围。
组织和参与员工活动和庆祝活动。
4. 绩效管理：收集和整理员工绩效数据。
协助制定绩效评估标准和流程。
提供绩效反馈和辅导。
5. 培训和发展：识别员工培训和发展需求。
策划和组织培训计划和活动。
跟踪培训效果和评估。
6. 薪酬和福利管理：参与薪酬调查和分析。
协助制定薪酬政策和福利计划。
处理薪酬和福利相关的问题和查询。
7. 人力资源政策和程序：确保遵守劳动法和公司政策。
更新和维护人力资源手册和政策文件。
提供人力资源政策和程序的培训和指导。
8. 数据分析和报告：收集和分析人力资源数据。
准备人力资源报告和分析。
提供人力资源数据和见解，支持决策制定。
这只是一个大致的概述，实际的工作一览表可能因组织的大小、行业的不同以及具体的职责而有所差异。
但以上列举的任务和职责基本涵盖了HRBP的常见工作内容。
hr项目标准表结构a01
HR项目标准表结构A01
一、员工信息
1. 员工编号
2. 姓名
3. 性别
4. 出生日期
5. 入职日期
6. 联系方式
7. 住址
8. 教育背景
9. 工作经历
10. 技能与特长
二、部门结构
1. 部门编号
2. 部门名称
3. 部门负责人
4. 部门员工列表
5. 部门工作职责
三、职位管理
1. 职位编号
2. 职位名称
3. 职位级别
4. 职位职责描述
5. 职位要求
6. 职位发展路径
四、考勤记录
1. 员工编号
2. 日期
3. 出勤状态（正常、迟到、早退、请假等）
4. 请假事由及时间
5. 出勤时长
6. 加班时长及原因
7. 工时记录（正常工时、加班工时）
8. 出勤统计（月度、年度）
9. 考勤异常情况记录及处理结果
五、薪酬管理
1. 员工编号/姓名
2. 基本工资
3. 岗位工资
4. 工龄工资
5. 绩效工资
6. 其他补贴及福利收入（餐补、交通补等）
7. 个人所得税及社保缴纳情况
8. 月度/年度工资报表及发放记录
9. 薪酬调整记录及审批流程
10. 薪酬管理制度及政策说明
11. 其他相关薪酬资料。
HR人力资源管理系统模块划分
1．岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息,企业可根据自身实际需求,建立规范有效的组织机构与岗位解决方案;●提供多种层次组织结构设计模式,根据各企业架构特点提供最合适的解决方案;●实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同,可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息;●可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系,并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图,形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系;●支持岗位信息活灵查询与导出功能;●可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入;●支持组织信息统计分析、组织报表管理;●支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联;2、人员管理建立人员信息档案,管理各类人员基本信息和变动信息,实现人员信息方便快捷的统计和查询,生成各类人员管理台帐;●可自定义增加员工资料属性如自定义字段、子集,完整记录员工的相关信息;●可批量导入人员基本信息档案;●通过身份证计算个人出生年月与年龄;●支持批量数据更新;●员工生日、试用期满、证照到期,退休时间等自动提醒;●支持人员变动操作,如入职、试用、延长试用,转正、调岗、薪资变动、离职,实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理;●支持员工自己填写提交离职申请表,人性化管理离职操作过程;●支持员工离职程序在线流程化处理,自定义离职审查表;●支持员工从离职档案库中复职;●提供强大的定位查询及模糊查询功能,能快速方便查找任意的相关信息,实现以EXCEL表格格式导出相关信息功能;●提供各类统计报表,如：人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等;●支持用户自由定制多种不同形式的统计报表;3、考勤管理管理系统考勤信息,根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录,生成员工出勤报表,并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩;●支持多种班次自定义方式,提供夜班和跨天设置,实现不同班次不同考勤计算方法;●可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班,灵活设置个人调班,实现机动灵活考勤模式;●灵活设置非考勤人员,非常考勤人员不计入考勤统计报表;●支持多种格式如TXT格式,EXCEL格式的考勤数据导入;●根据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表,自动绑定请假、出差、调休时间来对比打卡时间,生成考勤报表;●支持对漏打卡情况进行手工补登数据;●支持请假、加班、出差、调休等考勤业务在线申请及审批管理;●支持年假的天数自动计算及休假规则设置;●支持加班换算计算,如：周末加班、节假日加班,可以换算成平时加班的小时数,这样方便薪酬计算读取统一数据;●提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表,可按员工或部门自动统计出勤、迟到、早退、请假、出差、加班等数据;●支持考勤数据与薪资数据对接,实现考勤薪资准确与灵活计算;4、薪资管理管理薪资信息,实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放,生成银行报盘及相关工资统计报表;●支持建立个性化的薪酬体系,自定义工资帐套、工资项目,每个工资项目可设置计算公式;●支持工资多次发放功能,每次发放可不同的工资发放人;●支持国家标准扣税方法与个性区间扣税方法,灵活管理扣税方式;●与考勤系统自动链接,可自动调用迟到、早退、旷工、加班、休假等数据进行工资项目计算;●可自动调用保险福利、绩效考核等数据进行相关工资项目计算;●支持导入EXCEL格式的外部数据进行工资项目计算;●人员离职或调岗后,仍可以按原来的薪酬体系进行工资发放;●支持工资单格式自定义功能,适应打印不同格式工资单的需要;●支持与银行自动转账系统相容的数据格式输出,方便向银行报盘;●提供完善的薪资统计分析功能,生成不同格式的薪资明细报表和统计报表,为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据;5、招聘管理管理企业人员招聘从需求计划至面试录用的全过程,建立企业人才库,优化人才资源配置;●支持各部门提交招聘需求,招聘需求可以进行多层次审批;●审批通过的招聘需求可以直接转为招聘计划;●提供外部招聘、内部招聘、校园招聘等招聘模式;●可建立人才信息库,并对人才信息进行分类;●支持应聘人员信息批量导入需excel格式的简历表;●员工应聘内部招聘,相应的员工档案信息自动作为简历信息;●可以根据不同岗位面试要求自定义面试内容模版,并自定义面试流程;●用户可在线对应聘人员进行面试测评,面试结果可自动保存到其简历中;●被录用的员工,可从人才信息库直接将其相应信息转档进入人员档案库;●可对于高层人员或特殊员工进行相应的背景情况调查备案;●针对应聘建立,可根据需要查询生成相应的报表;●针对招聘计划,可建立招聘效果评估表;6、培训管理对企业内部员工培训体系的管理,实现培训计划与资源的管理;●支持员工在线提出培训需求,并由人力资源部门汇总,并编制培训规划;●可以对培训分类型管理,如：岗位培训、入职培训、内部培训、外部培训和海外培训等;●企业可建立强大的培训资源库,如常用课程、培训机构、培训讲师等;●支持自定义课程体系,可以实现多层次设置;●支持同一个培训课程可以设置/启动多个培训班次;●可对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果等进行过程监控;●可记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等,并与员工档案关联;●参加培训人员可对培训效果包括讲师、机构和课程等进行评估,有助于优化培训的设置;7、保险福利管理员工社会保险及商业保险,生成相关台账及报表;●支持针对不同人群设置不同社保帐套;●可批量设置社保基数与缴费比例,批量设置参保人,批量修改参保数据;●支持离职人员可以继续参保缴费,灵活解决一些特殊情况;●支持社保台账月末、年末汇总,并能导出成EXCEL文件;●社保数据可与薪资管理进行数据关联;●社保信息与人员信息档案关联,员工可随时自助查询;●提供完善的保险福利统计分析功能,生成多种格式的明细报表和统计报表;●可记录员工商业保险参保情况;●支持社保的工伤理赔、生育理赔管理;8、合同管理管理企业员工的劳动合同或其它合同协议的签订、变更、续签、违约、终止等全过程;●支持多种类型的合同管理,如劳动合同、培训协议、保密协议等;●支持对历史劳动合同的批量导入;●劳动合同编号可根据需要定义规则自动生成;●支持劳动合同到期续签功能,自定义设置合同续签规则;●支持合同到期自动提醒;●提供多种快速查询功能,如未签订劳动合同人员、已离职但未终止的合同等;●提供强大的高级查询功能,筛选出管理所需要的各种状态的合同信息;●合同信息与人员档案信息关联;9、绩效考核通过自己定义绩效考核类别、项目、评分标准、权重及评议流程,满足企业实现目标考核、行为考核等绩效考核要求,帮助企业实现对员工客观公正的考评;●可自定义考核类别,实现多种考核方式,如行为考核,目标考核;●自定义考核模板,设置考核表的格式、考核项目及分值计算公式;●自定义考核评议的流程环节,每个评议环节可限制评议栏目,有效避免考核误操作;●支持从计划到考核,计划与考核均可审核及退回;●桌面自动提醒待审核计划或待评议的考核表;●可对最终考核结果进行修正;●可生成多种考核汇总表;●支持员工通过自助帐号对考核结果进行申诉,并查询申诉处理结果;●考核结果可自动连接员工档案,考核分数或系数可直接被薪资模块调用;10、在线考试通过建立题库、试卷库,实现对员工在线考试管理;●建立考试题库,试题库可分为单选题、多选题、判断题、简答题四类;●每道试题可按知识点及难度再分类;●考试试卷从试题库中选择试题；试卷的生成可以只选定题目类型、难度及题目数,在考试开始时才自动抽取试题,也可以像传统考试那样预先选定试题;●支持开卷考试：即考试答题时系统提示标准答案;●可针对不同考试设定考试时长,考试过程中网络中断的时间不计入考试时长;●考试可以由考试管理者终止考试,一经终止则不允许继续答题;●试卷中有简答题则需要人工阅卷,否则系统自动阅卷,考生交卷即可知道分数;●可按考生姓名、考试主题等查询历史考试成绩,并导出EXCEL;●自动统计每个考试主题的通过率、平均分数;11、用品管理管理员工用品信息,实现对各类用品的入库,发放,更换,统计报表等功能;●根据企业需要设置分类用品信息,规范管理企业的劳保用品;●支持用品库存记录实时变动更新,实现数据快速更新,确保数据真实性;●可对用品设置使用年限,系统自动提醒下次发放的时间;●用品发放后,可以进行用品更换管理;●提供多种统计报表,方便领导与用品管理人员查看;●与人员档案信息关联,可在人员档案查阅用品领用记录; 12．后勤管理管理员工宿舍及食堂消费情况：●按区域、大楼建立宿舍基本资料;●按宿舍床位分配员工入住；支持批量导入入住信息;●图形化显示宿舍入住情况;●自动生成宿舍使用情况报表;●可管理查询消费卡充值;●查询食堂消费明细及汇总;●生成充值、消费等多种报表;13．公共信息管理企业人力资源相关的公共文件、发布相关信息,如规章制度、通知公告等;可以建立多种公共信息类别,按类别编辑相关信息,可以以网页形式,也可以以文件附件形式;信息编辑完成可发布到桌面,用户可根据权限进行随时查阅;14．员工自助员工自助的目的是让企业的员工都参与到人力资源管理流程中去,使人力资源管理更科学;●员工可查看本人的档案信息以及相关的信息如社会保险、培训、薪资、岗位异动、合同、绩效考核成绩等；●部门负责人可查看本部门所有员工的档案及相关信息;●员工可以在线进行考核评分,参加在线考试;●员工可提交培训需求、招聘需求、考核申诉等;●员工可在线查阅规章制度、企业部门岗位职责、当月周生日员工等;。