某公司光绩效管理制度

合集下载

绩效考核管理规定

绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。

这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。

2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。

3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。

4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。

5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。

6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。

7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。

8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。

注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。

以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。

绩效管理制度word

绩效管理制度word一、绩效管理制度的定义绩效管理制度是指利用各种管理手段和方法，对员工进行全面、客观、定期和持续的评估和跟踪，以实现员工绩效和组织业绩之间的有效对应关系，从而使组织的战略目标得以实现的管理制度。

绩效管理制度主要包括目标设定、评价标准、绩效评估、激励措施等内容，通过这些内容的落实和执行，可以实现员工的绩效提升和组织的整体绩效提升。

二、绩效管理制度的目的1.激励员工：通过绩效管理制度，可以激励员工更加努力地工作，提高绩效水平，实现个人价值和组织价值的双赢。

2.提高工作效率：通过对员工的绩效进行评估和监控，可以及时发现问题和不足，促使员工及时调整和改进工作方法，提高工作效率。

3.实现战略目标：绩效管理制度能够将员工的绩效目标和组织的战略目标有机结合起来，帮助组织实现长期发展和战略目标。

4.建立公平公正的工作环境：通过绩效管理制度的实施，可以建立公平公正的评价机制，避免人为主观因素的干扰，确保员工的权益得到保障。

5.提高员工满意度：通过绩效管理制度，员工可以清晰地了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和自信心，提高员工对组织的认同感和满意度。

三、绩效管理制度的原则1.科学性原则：绩效管理制度要建立在科学的基础上，评价标准和方法要客观、合理、可操作，符合员工的实际工作情况。

2.公平性原则：绩效管理制度要建立在公平的原则上，评价程序和标准要公正、公开、透明，避免主观评价和人为干扰。

3.激励性原则：绩效管理制度要与激励机制相结合，对绩效优秀的员工给予奖励和提升机会，激发员工的工作积极性。

4.可操作性原则：绩效管理制度要具有操作性和可行性，评价标准和方法要简单明了，易于员工理解和执行。

5.持续性原则：绩效管理制度要是一个持续、持久的过程，不仅仅关注短期绩效，更要关注长期绩效，激发员工的持续努力和创新。

四、绩效管理制度的过程1.目标设定阶段：在这个阶段，员工和上级经理共同商定并明确员工的工作目标和绩效指标，明确工作任务和责任，制定工作计划和行动方案。

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度绩效考核管理制度（精选5篇）绩效考核管理制度1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。

这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。

目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。

2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。

考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。

3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。

具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。

4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。

为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。

5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。

对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。

6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。

同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。

7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。

绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。

通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。

青岛双星的绩效管理制度

青岛双星的绩效管理制度为贯彻执行xxx科技有限公司的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户为中心、全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、任用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高全员的工作积极性和主动性，人力资源部结合公司实际情况，特制定xxx科技有限公司员工绩效考核制度。

一、绩效考核的目的、用途和方式1、绩效考核的最终目的是提高全员工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队，更好地服务于客户，以达到公司的经营目标和发展目标，提高客户满意度、全员的满意度和成就感，公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。

2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。

3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。

二、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。

公开性：全体成员知道自己的详细绩效考核结果。

考核标准：以“员工绩效考核标准表”为标准。

考核依据：岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。

三、考核内容、考核对象、考核标准1、考核内容考核内容分五部分，并对具体内容确定核准，说明考核办法。

（1）工作业绩：根据岗位职责中描述的工作内容，对工作计划的制定落实，工作任务完成情况，工作效率的高低，上下级之间沟通汇报的及时性、准确性、真实性、全面性进行考核。

（2）工作态度和行为：对在工作中的服从领导，团结协作，组织纪律，学习、培训，尽职尽责，吃苦耐劳方面等进行考核。

阳光绩效考核方案范文

阳光绩效考核方案引言绩效考核是现代企业管理中不可或缺的一部分。

阳光绩效考核方案是一种针对员工绩效的考核方法，能够有效地提高员工的工作意识和工作效率，同时也能够为企业的发展提供有力的保障。

核心概念总体目标阳光绩效考核方案的总体目标是以员工的绩效为基础，实现企业目标的达成。

绩效评价绩效评价是阳光绩效考核方案的核心，通过对员工的日常工作的考核和评价，来分析员工的优缺点和潜力，从而制定针对个体的需求的培训和提升计划。

绩效奖惩绩效奖惩是阳光绩效考核方案的一个重要组成部分。

对于表现优异的员工应予以适当奖励，而对于表现不佳或者未达到目标的员工应予以相应的惩罚。

这种奖惩制度对于增强员工的竞争意识和动力非常重要。

考核流程阳光绩效考核方案的考核流程分为以下几个环节：初步评估初步评估是阳光绩效考核方案的开始。

初步评估的目的是明确员工的任务和岗位职责，以及员工的优势和不足之处，为后续的考核做好准备。

目标设定目标设定是阳光绩效考核方案实施的一个重要环节。

通过制定清晰的目标，能够使员工有目的地工作，并将其行动与组织的战略性目标相一致。

绩效计划绩效计划是阳光绩效考核方案的关键所在。

制定好绩效计划，能够明确员工的具体任务和职责，同时也能够让员工更好地了解组织的目标和战略方向。

考核实施考核实施是阳光绩效考核方案的核心环节。

通过收集和分析员工的工作表现，能够对员工进行有针对性的辅导和培训，并制定针对员工需求的奖励和惩罚制度。

绩效总结绩效总结是阳光绩效考核方案的最后环节。

通过对考核的总结，能够真正评估出员工的工作表现和潜力，为企业管理提供参考，并制定未来工作计划。

实施步骤阳光绩效考核方案的实施步骤如下：1.初步评估2.目标设定3.绩效计划4.考核实施5.绩效总结管理成效阳光绩效考核方案能够提高员工的工作意识和工作效率，同时也能够为企业的发展提供有力的保障。

具体表现在以下几个方面：1.激励员工，提高工作效率2.评估员工，制定培训和提升计划3.针对员工需求，制定奖励和惩罚的制度4.为企业的决策提供参考意见和建议总结阳光绩效考核方案是一种有效的绩效考核方法，通过对员工的日常工作的考核和评价，来分析员工的优缺点和潜力，从而制定针对个体的需求的培训和提升计划。

企业绩效管理制度

企业绩效管理制度企业绩效管理制度范本企业绩效管理制度1为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导;C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务;或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩。

二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴;B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成;C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程。

三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀;B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的.利益关注一般;C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注;四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为;B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。

绩效考核方案流程及考评全解析名企实践北京阳光绩效管理理念和考核指标提取技能培训

绩效计划
沟通在绩效管理中的作用
员工
管理者
明确了自己的工作目标和工作重点，并了解上级对其工作成果的期望
将组织目标和员工个人目标联系起来，引导员工的行为朝着实现组织年度工作计划目标的方向努力
员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致
沟通内容
绩效实施
向上级汇报工作进展情况寻求上级的指导或帮助
内部营运类指标能够反映企业内部管理的效率和效果，是实现财务类指标和客户类指标的保证
第*页
设定学习与发展类指标即从企业的学习和发展角度思考：我们能否持续提升并创造价值？其主要用来评估员工管理、员工激励和职业发展。其设立的意义在于：企业在追求短期的效益的同时，是否为企业的长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化，是否培养和维持了组织中的人员竞争力。指标举例：学术/技术带头人培养培训计划完成率人均培训时数每个人培训参加率员工建议被采纳率员工流失率企业文化建设 ……
为了扭转这种状况，我们就有必要将目光更多地从“考核”转向“管理”，重视绩效管理。
只进行绩效考核会引来一系列问题，为了解决这些问题，管理者必须重视绩效考核前后应该进行的一系列工作，实施绩效管理
第*页
绩效管理理论知识简介
什么是绩效管理绩效管理的意义绩效管理的核心
第*页
实施绩效管理存在以下意义
学习与发展类指标能够反映企业持续发展能力
第*页
平衡记分卡具备“平衡”的特点即：外部衡量和内部衡量之间的平衡外部：客户和所有者内部：流程和员工所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡成果：销售收入、市场占有率动因：技术管理、员工培训等定量衡量和定性衡量之间的平衡定量：销售完成率、员工流动率定性：客户满意度、制度建设短期目标和长期目标之间的平衡短期：销售收入、利润长期：赢利能力、客户满意度、员工培训成本和次数

公司绩效考核奖励制度

公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。

这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。

以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。

这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。

2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。

这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。

3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。

这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。

4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。

这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。

5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。

这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。

总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。

合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。

绩效考核制度及表格大全

第1章绩效管理体系1.2 绩效管理体系制度与文案1.2.1 绩效管理制度范本（一）某公司绩效管理制度第1章总则（1）目的明确绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，提高员工的绩效，以实现企业的战略，达到企业的经营目标。

同时提高员工的满意程度和未来的成就感。

（2）运用绩效考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和绩效改进等方面。

（3）原则一致性：在一段连续时间之内或绩效考核时期之内，考核的内容和标准不能有重大变化，至少应保持1年之内考核的标准和方法具有一致性。

客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的考核误差。

公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。

公开性：使每个员工都知道自己的详细考评结果。

第2章被考核对象（1）本绩效管理制度适用于除总经理之外的全体员工（2）被考核对象的职责分工1）企业决策管理人员：负责制定企业战略目标，规划企业愿景；指导企业的经营指标和考核标准的制定；对所属部门进行绩效管理，并监督完成既定的指标和标准。

2）中层经理管理人员：将绩效管理制度的核心概念讲解给下属，并对下属进行绩效沟通；将企业的战略目标进行战术分解，之后与员工共同确定具体完成目标的行动计划；对员工提出指标及标准设定的建议；在工作计划进行过程中关注之前确定的指标的达成；将既定任务以合理的形式分配给下属员工，并指导员工按照既定标准完成既定的指标。

3）员工：根据绩效考核标准完成自身本职工作；在完成既定方案过程中及时反馈所存在的问题，并且向上级提出合理的改善方案。

4）人力资源部：为企业的绩效管理方案进行培训和讲解；监督企业各个部门和员工的绩效管理的执行情况，并在此过程中提出改善的建议；根据企业的发展情况，动态调整及优化绩效管理方案；将绩效管理的分数进行记录、备案和整合，并且将考核记录进行上传下达。

第3章考核对象、考核者及考核方式根据员工所处职位不同，考核范围、考核者、考核时间、考核内容以及考核实施都各有不同。

公司绩效工资管理制度

公司绩效工资管理制度
是一种通过评估员工绩效来确定工资水平的管理制度。

它通过对员工工作表现、业绩达成情况、能力提升等方面进行评估，将员工的工资与其绩效直接挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。

具体来说，公司绩效工资管理制度一般包括以下几个方面：
1. 绩效评估标准：制定明确的评估标准和指标，包括工作目标的达成情况、工作态度与能力、团队协作等方面。

评估标准一般由公司的上级领导与员工共同确定。

2. 绩效评估周期：确定绩效评估的时间周期，通常是一年或半年。

在评估周期结束后，由绩效考核人员对员工进行评估。

3. 绩效评估方法：评估方法可以采用定量和定性相结合的方式。

定量评估可以通过设定成绩分数或指标达成率来对员工绩效进行评估；定性评估则通过考核人员对员工的工作表现进行综合评定。

4. 绩效工资计算标准：根据员工的绩效评估结果，公司可以设定不同的绩效等级，每个等级对应不同的工资涨幅或奖金。

一般来说，绩效评估较好的员工可以获得更高的工资涨幅或奖金。

5. 绩效工资发放方式：公司可以选择将绩效工资直接发放给员工，也可以将其作为固定绩效奖金或年终奖金的一部分。

同时，也可以根据情况设定绩效工资增加与减少的机制，以及适当的调整和激励措施。

绩效工资管理制度可以促进员工的积极性和工作动力，激励员工努力工作和提高能力。

但是需要注意的是，制定绩效评估标准和方法应该公平公正，并与公司的整体发展目标相一致，以避免产生员工不满和争议。

《绩效管理制度》

《绩效管理制度》绩效管理制度一、绩效管理制度的概述绩效管理制度是组织机构为了提高工作效率、激发员工潜力，以及实现组织目标而制定的一套管理办法和制度。

通过对员工工作表现进行绩效评价，引导员工自我管理和自我提升，并根据绩效评价结果进行相应的奖惩措施。

二、绩效管理制度的目的1. 提高工作效率2. 激励员工3. 促进组织目标的实现4. 优化组织内部关系三、绩效管理制度的基本原则1. 公平公正2. 透明开放3. 客观公正4. 双向沟通四、绩效管理制度的实施步骤1. 制定绩效考核标准2. 设定目标和任务3. 实施绩效评价4. 提供反馈和奖惩措施5. 定期评估和调整五、绩效管理制度的关键要素1. 目标设定2. 绩效评价3. 反馈和奖惩4. 培训和发展5. 绩效数据分析六、绩效管理制度的优势1. 激励员工积极性2. 提高工作效率3. 促进员工成长4. 优化组织运作5. 实现组织目标七、绩效管理制度的注意事项1. 设定合理的绩效考核标准2. 建立有效的绩效评价机制3. 提供良好的反馈机制4. 坚持公平公正的原则5. 定期评估和调整制度八、绩效管理制度的实施效果绩效管理制度的实施可以有效地激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进员工成长，并最终实现组织的目标，实现共赢。

九、结语绩效管理制度是组织管理中的重要环节，通过科学有效的制度建设和实施，可以帮助组织提高运营效率，激发员工潜力，实现组织战略目标。

在制定绩效管理制度时，要根据组织的实际情况和发展需求进行定制化，不断优化完善，以实现最佳管理效果。

以上是关于绩效管理制度的文档，希望对您有所帮助。

国有企业绩效考核管理制度方案

国有企业绩效考核管理制度方案绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由作者给大家带来的国有企业绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理制度方案篇1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。

打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。

三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为六天，每一天八个小时。

工作日：星期一～星期六工作时光：上午8：00～12：00午时14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。

四、假期管理(一)各类假别1、因公出差凡属于下列情景之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。

2、法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时光按国家颁布的规定实行。

3、病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。

持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;(2)经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累计为病假。

4、事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。

未经批准则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。

工作绩效管理制度

工作绩效管理制度嘿，朋友！咱来聊聊工作绩效管理制度这事儿。

您想啊，工作就像一场大冒险，绩效管理制度那就是您这场冒险中的指南针！要是没了它，您可能就像在大雾里瞎转悠，找不到前进的方向。

这绩效管理制度是啥呢？简单说，就是一套告诉您在工作中啥做得好，啥还需要加油的规则。

它就像一把尺子，量量您的工作成果到底有多长多宽。

一个好的绩效管理制度，能让努力的人闪闪发光，让偷懒的人无处可藏。

它能让公司清楚地看到谁是真正的干将，谁是在那混日子。

您说，这是不是特别重要？比如说，小王每天勤勤恳恳，按时完成任务，还主动帮同事解决难题。

可要是没有绩效管理制度，老板可能注意不到小王的好，小王的积极性不也被打击了？相反，要是有个明确的制度，小王的努力能得到认可，奖励也能到手，那他能不更有干劲吗？再比如说，小李总是拖拖拉拉，工作质量也不高。

要是没有绩效管理制度来约束，他可能还觉得无所谓。

但有了制度，他就得好好反思，赶紧改正，不然就得面临惩罚啦。

这制度还能让团队更有活力。

大家都朝着一个明确的目标努力，谁也不想掉队，整个团队就像一支训练有素的军队，勇往直前。

制定绩效管理制度的时候，可得公平公正。

要是不公平，大家能服气吗？就好比比赛，规则不公平，运动员能有心思好好比赛吗？而且这标准得清晰明确。

不能模模糊糊，让人摸不着头脑。

不然大家都不知道该怎么做才能拿到好绩效。

还有啊，绩效评估得定期进行。

就像您定期给身体做检查一样，及时发现问题，及时调整。

总之，一个好的工作绩效管理制度，能让员工有奔头，让公司有发展。

它能激发大家的潜力，让每个人都在工作中找到自己的价值。

您说，这样的制度，能不重要吗？。

绩效管理的“阳光计划”

绩效管理的“阳光计划”--“参与式”绩效管理现代企业管理中，人力资源管理的特点是，员工趋于知识型，不太好管，但管理的价值又很大。

员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得员工的绩效管理存在很多难题。

如何解决这些难题呢？在管理实践中，我们认为，应该让员工参与到绩效管理的全过程，使考核阳光化，才是现代企业管理中绩效考核的光明之路。

为此，自2006年10月起，人事部门对企业绩效改革进行了如下“阳光计划”。

第一，计划制定阶段，充分授权：计划的制定受员工主观能动性的影响很大，在制定计划阶段，应赋予员工更大的权力，激发其主动承担计划制定的责任。

这对上级管理者的管理艺术提出了更高的要求，一方面要向员工授权，另一方面要从组织要求的角度予以辅导。

单纯依靠权力，很难得到员工的认可，从而达不到预期结果。

由此制定个性化的考核标准，将是十分必要的。

解决这个问题，人事部门每月初收集、审核各部门的工作计划，从部门月工作计划中提取各部门主管的是月工作绩效考核点，而员工的考核计划则交给部门主管，由各部门主管在充分考虑到本部门本月工作计划结合本部门每一个员工的实际状况，在与该员工进行充分沟通后，专门为员工制定出的最多不超过四项的考核指标（个性化指标不宜过多，针对不同员工的特点，制定个性化的考评标准。

当然，制定个性化标准的意思并不是说要为每一个员工设计一整套完全没有横向可比性的考核表，而否则会分散员工的注意力，反而不利于关键目标的完成），从而使该员工的工作行为能够与企业的整体目标方向保持一致。

第二，工作实施阶段，互动沟通：持续、坦诚的双向沟通，既能满足员工的心理需求，也能促进员工工作过程的不断改进。

现在每周的周报的初衷也是如此之意吧，是一种很好的沟通方式，这样每周的工作进行情况都与月计进行比对，及时调节工作进度和方向，就不至于到月底才被发现什么工作没有；同时，让管理者动态地了解知识员工的工作进程或成果，适时地观察知识员工的心理状态，以有针对性地采取激励和约束手段。

KPI绩效管理制度

KPI绩效管理制度篇一：绩效管理制度绩效管理制度POLICY ON PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM目的PURPOSE OF THE POLICY为了使公司的目标设定,绩效考核,绩效改进流程等绩效管理活动更加系统化，同时帮助个人，部门及公司共同成长，形成绩效导向文化，特制定本制度。

The purpose of this policy is(来自: 小龙文档网:kpi绩效管理制度) to institutionalize the Performance Management System by developing an integrated process of objective setting, assessment and evaluation, performance improvement that will support individual employee, departmental & organizational growth and help create a performance driven culture.适用LICABILITY 适用于VAMA公司全体员工。

This policy is applicable to all the employees of VAMA.为每年年初绩效目标设定提供一个系统的框架To provide a framework for systematic planning of Performance Objectives at the beginningof the year. ?保证个人目标与公司目标保持一致To ensure that individual objectives are aligned to the organizations goals. ?保证员工绩效评估的客观和科学性To ensure an objective and scientific evaluation of employee performance. ?识别绩效差距，并采取必要措施，保证个人和公司目标的达成。

绩效管理制度

绩效管理制度绩效管理制度，这几个字一摆出来，可能会让不少人觉得严肃、刻板。

但咱今儿个就用轻松点的方式，好好聊聊这个事儿。

我记得有一次，我去一个学校参加活动。

在那，我看到了一场有趣的“绩效比拼”。

那是一次校园文化节的筹备工作，老师们被分成了几个小组，每个小组负责不同的板块。

有一组老师负责舞台布置，他们绞尽脑汁地想创意，找材料，那认真劲儿，就像是在打造一个艺术殿堂。

还有一组老师负责节目筛选，他们一个节目一个节目地看，仔细地做着记录，那专注的眼神仿佛能看穿每个表演的灵魂。

这其实就是一种变相的绩效体现，通过完成具体的任务，展现出各自的能力和付出。

那到底啥是绩效管理制度呢？简单来说，就是一套衡量大家工作表现好坏的规则。

比如说，对于老师，学生的成绩进步是一方面，课堂的活跃度、学生的参与度也是重要的考量点。

对于学生呢，考试成绩是一部分，平时的作业完成情况、课堂上的发言表现、和同学的合作能力等等，也都得算进去。

可这制度可不是随便定的，得公平、合理，还得能激励大家变得更好。

就像跑步比赛，规则得清楚，起跑线得一样，奖励也得让人有动力往前冲。

咱先说老师这块儿。

不能光看学生最后的考试分数来评价老师教得好不好。

得看看老师平时备课是不是认真，有没有根据不同学生的情况调整教学方法。

比如说，有的老师会给学习困难的学生专门开小灶，耐心辅导，这就得加分。

还有的老师会组织有趣的课外活动，让学生在玩中学，这也得算进绩效里。

再说说学生。

不能因为一次考试没考好就把人家全盘否定了。

要是一个学生平时学习很努力，就是考试的时候紧张了没发挥好，那咱也不能只看这一次的结果呀。

得综合看他平时的努力程度、学习态度有没有进步。

绩效管理制度还得灵活。

比如说，有个学生之前从来不主动回答问题，后来在老师的鼓励下，慢慢变得积极了，就算回答得不是全对，那这种进步也得表扬，得在绩效里体现出来。

而且，这绩效结果不能只是个数字或者等级，得给大家反馈，告诉老师哪里做得好可以继续保持，哪里需要改进。