策划书之策划部经理岗位职责
策划主管岗位职责(15篇)
策划主管岗位职责（15篇）策划主管岗位职责策划主管岗位职责（精选15篇）策划主管岗位职责篇11、负责市场调研、收集市场信息，特别是主要竞争对手和同类产品的市场信息;2、负责项目的策划，负责与广告及策划公司的各类公关、促销活动及各类活动公关资料的收集整理;3、负责定期提交市场分析报告供策划和领导决策参考;4、负责各类策划活动及公关活动的跟进，在各类活动中维护、推广、提升公司品牌;5、负责收集、整理并对外提供公司的基础资料以及本项目的广告、新闻、信息及其他公司优秀广告的剪报成册;6、负责对销售日报、周报、月报进行分析，提供初步分析报告;7、负责本部门发生的推广费用的统计，定期(每月、每季度、每推广期)提供报表供本部门和公司领导参考。
策划主管岗位职责篇21.负责全年各项活动计划的制订2.负责各项活动策划方案的编制并报总经理审批3.负责召集各店面经理、网销主管进行活动方案宣导4.负责具体活动启动会议的组织安排5.负责活动进展情况的实时跟进并报告，对活动过程效果、事项及时进行调整和优化6.负责督导促销活动撤场的执行7.负责促销活动结束后的数据统计分析(潜客、订金和收款等)活动费用与效果总结8.负责对门店、电销、拓展提出临时活动要求的对接与策划策划主管岗位职责篇31.负责公司相关主题活动策划及方案执行;2.负责公司各类创意文案编写，编写、策划拟写有高度传播性的内容，包括并不限于视频、H5等多种创意形式;3.总结分析活动及文案宣传效果，不断对策划及文案工作进行规划和调整;4.与设计团队、销售团队沟通与配合，完成符合公司需求的创意文字及策划方案;5.在企划总监的指导下进行策划和文案工作管理。
策划主管岗位职责篇41、组织制定和实施项目整体产品定位、策略方案、整体营运策略方案、阶段推广方案、阶段调整方案，撰写包装、推广、活动等各项专案;2、根据项目营销策略计划，负责项目宣传推广、营销方案执行、活动组织、媒体联络、合作公司协调等工作，并确保执行效果;3、负责对策划执行方案进行数据分析及效果评估等;4、指导策划团队落实项目策略与计划，负责项目操盘过程中整体策划方向的把握工作;5、与其他部门协调销售过程中，产品及其他物业服务等问题，为销售提供支撑。
人事部经理岗位职责
人事部经理岗位职责新起点营销有限公司策划部经理工作说明书第一部分岗位规格说明一( 基本资料岗位名称:策划部经理岗位评价:……岗位编码:C001 定员标准:1人直接上级:总经理分析日期:2010年5月二( 岗位职责(一) 概述在总经理的领导下，全权负责公司内部的人力资源、培训管理工作。
(二) 工作职责1. 策划部经理要根据公司的总战略规划，制定本部门各项规章制度并监督实施。
2. 领导、组织、监督、指导本部门各项工作。
3. 组织、参与董事会及公司各项制度的制定工作。
4. 制定招新工作和手册5(定期向总经理汇报本部门工作开展情况及员工的思想状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。
三(其他职责完成领导交办的其他临时工作。
四(监督及岗位关系(一)所受监督和所施监督1.所受监督:受总经理的监督指导。
2.所施监督:对下属的经理助理、策划部工作人员进行直接监督指导。
(二)与其他岗位关系:1.内部联系:本岗位与总经理有上下级关系;与各部门经理有协调关系。
2.外部联系:本岗位与校内各新闻团体(团队)、图文工作室、社团、学生会等有合作关系。
(三)本岗位职务晋升阶梯图总经理副总经理策划部经理(四)本岗位横向平移情况本岗位可向部门经理岗位平移。
五(工作内容及工作要求(见下表)工作内容及工作要求工作内容工作要求1(1)策划部经理要根据公司发展战略目标制(1)制定《策划部管理条例》并将之贯彻落定部门各项规章制度并监督实施。
实;制定切实可行的策划部年度(或学期) 工作规划并组织实施。
(2)领导、组织、监督、指导本部门各项工(2)保证本部门高效率、满负荷运作，有效作。
促进员工成长成熟。
(3)对本部门员工的出勤和工作表现进行考(3)保证考核公正公平，以组织意志为导向，核，推荐优秀员工，培养接班人。
培养、选拔德才兼备的人才。
(4)组织、参与董事会决策。
(4)从公司整体高度考虑问题，提出可行性方案并及时对不可行方案提出意见和建议。
(5)领导、组织《员工手册》等公司管理文(5)确保制度制定切实可行，跟踪制度的实件的制定工作。
策划部主管岗位职责及标准
策划部主管岗位职责说明书一、岗位描述岗位名称：策划部主管直接上级：总编办主管二、职责和任务1.在公司出版计划的指导下进行图书的策划选题，制定图书策划的总思路。
以书面报告的形式写好图书策划书，主要内容包括图书类型、图书名称、主题内容、编写体例、编写人员选定、建议出版时间等内容报总经理审读和总编办备案。
2.在图书策划完成后，策划部主管安排人员收集资料，确定作者。
策划部主管需要根据所处图书的性质联系作者，把图书策划意图和所需资料提供给作者，合理采纳作者提出意见或建议，修改编写体例。
在作者开始写作之前确定编写体例并报总编办备案。
3.在书稿开始写作之前先要求作者提供一个部分的稿件样章，由策划部主管审阅。
稿件符合图书的编写意图就开始安排作者着手写作；如果稿件有内容不符合图书编写意图，由策划部主管提出意见请作者修改；如果稿件内容大部分不符合图书编写意图，由策划部主管与作者说明情况，更换作者。
4.在确定作者后，按照规定与作者签订约稿合同。
以合同形式确定交稿时间、稿酬支付、权利和义务。
策划部主管以书面形式编制出书稿交稿的时间计划表报总编办，方便总编办安排书稿的录排、编校工作计划。
在图书的编写过程中，策划部主管要密切联系作者，及时与作者沟通，控制书稿的写作质量和进度。
5.书稿在规定时间保质保量交稿的，由策划部主管审读后交总编办主管安排录排、编校。
书稿未能在规定时间交稿的，按照约稿合同约定的处理。
6.策划部主管负责联系稿件写作老师处理书稿在编辑编校处理过程中发现的问题。
在编辑编校书稿过程中发现的且不容易解决的问题立即汇报给策划部主管，由策划部主管联系作者寻求解决。
7.书稿经过编辑的技术处理后，在总编办的统一安排下由策划部主管负责联系发回作者处进行审读。
在作者审读稿件过程中，策划部主管要做好稿件质量的跟踪工作，把作者的审读意见汇报给总编办主管并通报编辑，在书稿编校的后续工作中处理好作者提出的问题。
8.在书稿返回作者审读中，策划部主管指导、监督各学科的策划主任，做好作者的培养、监督工作，建立一支稳定的、专业素质高的编写队伍。
策划部职责
精心整理策划部职责1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；45678职责：A.B.C.D.E.全面负责整个团队的业绩考核工作；F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
</P> <P>策划经理1名职责：A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C.负责重要项目提案的撰写和提报；D.E.F.G.H.<P>职责：A.B.C.D.E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理E.负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
</P> <P>三．策划部工作流程1⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
</P><P>2．进一步洽谈确定课题①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。
</P><P>3．提交项目建议书及合同签订。
市场策划部经理职责
市场策划部经理职责
市场策划部经理的职责包括：
1. 制定市场策略：根据公司的战略目标和市场环境，制定市场营销策略和计划，确定推广活动和市场推广目标，并监督实施。
2. 市场调研和分析：进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，并分析竞争对手的市场动态和策略。
3. 产品推广和宣传：负责制定产品推广计划和宣传策略，与各部门合作，组织市场推广活动，提高产品知名度和销量。
4. 市场推广渠道管理：管理公司的市场推广渠道，与供应商和合作伙伴合作，确保推广资源的有效利用，提高市场覆盖率。
5. 品牌管理：负责品牌形象的设计和管理，确保公司形象与市场推广活动的一致性，提升品牌知名度和认可度。
6. 销售支持：与销售团队合作，为销售活动提供支持和指导，制定营销材料和销售工具，提高销售业绩和客户满意度。
7. 团队管理：领导和管理市场策划团队，安排工作任务，指导员工的专业发展，提高团队绩效。
8. 监督和评估市场活动效果：制定评估指标和方法，监督市场推广活动的执行情况，并及时评估效果，提出改进措施。
9. 参与预算管理：制定市场策划部的预算计划，管理预算的执行和监控花费，并对市场推广活动进行成本效益分析。
10. 与其他部门合作：与产品开发、销售、客户服务等部门合作，协调市场策略和活动，实现公司整体目标。
公司人员安排策划书3篇
公司人员安排策划书3篇篇一《公司人员安排策划书》一、策划背景随着公司业务的不断拓展，现有的人员结构已经无法满足公司的发展需求。
为了提高公司的运营效率，优化人员配置，特制定本人员安排策划书。
二、策划目的1. 优化公司的人员结构，提高工作效率。
2. 明确各部门的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮等问题。
3. 为公司的发展提供有力的人才支持。
三、策划原则1. 因事设岗，因岗定人。
2. 公平、公正、公开。
3. 适才适岗，人尽其才。
四、公司现状分析1. 公司组织架构：目前公司设有行政部、财务部、市场部、研发部、生产部等部门。
2. 人员配置情况：公司现有员工人，其中管理人员人，技术人员人，生产人员人，销售人员人。
3. 存在的问题：部分部门人员冗余，工作效率低下。
部分岗位人员不足，影响工作进度。
人员结构不合理，缺乏高素质的管理和技术人才。
五、人员安排计划1. 优化组织架构：根据公司的发展战略和业务需求，对公司的组织架构进行优化，合并或撤销一些不必要的部门和岗位，增设一些新的部门和岗位。
2. 明确岗位职责：对各部门的职责进行梳理和明确，制定详细的岗位职责说明书，避免职责不清、推诿扯皮等问题。
3. 人员调整：根据岗位职责和人员能力，对现有人员进行调整，将合适的人安排到合适的岗位上，做到人尽其才。
4. 招聘计划：根据公司的发展需求，制定招聘计划，招聘一批高素质的管理和技术人才，充实到公司的各个部门。
六、实施步骤1. 第一阶段：完成公司组织架构的优化和岗位职责的明确。
2. 第二阶段：根据人员调整计划，对现有人员进行调整。
3. 第三阶段：按照招聘计划，招聘一批高素质的管理和技术人才。
4. 第四阶段：对新入职人员进行培训，使其尽快适应公司的工作环境和工作要求。
七、注意事项1. 人员安排要公平、公正、公开，避免任人唯亲、暗箱操作等问题。
2. 要充分考虑员工的个人意愿和职业发展规划，做到适才适岗。
3. 要加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的思想动态和工作情况，解决员工的实际问题。
策划部岗位职责
策划部岗位职责策划部岗位职责(通用15篇)在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是作者整理的策划部岗位职责，欢迎阅读与收藏。
策划部岗位职责11、负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，弘扬公司文化和传播企业形象，提升公司经营业绩。
2、全面负责商业公司市场部的计划、统筹、铺排等管理工作；3、配合公司完成年度经营计划，负责对网络媒体推广，广告宣传、主题营销活动、会员营销活动、会员拓展及其他销售促进活动的统筹计划，并分解落实；4、通过各类市场调研、学习、研究做出构思和设计，形成系统、完整的营销策划方案，促进购物中心业绩的提升；5、塑造购物中心独特形象，凸显购物中心的个性，利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性，创造企业无处不在的优美环境；6、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作；7、负责监控部门预算执行情况进行成本管控；8、负责购物中心各类宣传渠道的逐步完善和开发；策划部岗位职责2岗位职责：1、负责新会员发展、老会员激活、会员关系维护；2、负责会员权益等级建设和会员日运营工作；3、负责移动客户端推广和运营工作；4、负责互联网营销工具的推广和应用；5、负责VIP导购专家队伍建设和管理。
任职要求：1、有互联网、自媒体运营经验者优先；2、有市场策划和推广管理经验，具有较强的创新和营销意识，熟悉市场和消费者需求、对线上线下等销售渠道操作有较深刻理解；策划部岗位职责3岗位职责:1、公司品牌定位、规划、策划与执行;2、公司vi系统建设项目推进;3、负责公司商标注册、品牌延伸和经营;4、负责宣传画册等广告物料(企业及各产品)的设计制作;5、负责公司礼品设计制作和品牌提示物的开发;6、策划公司品牌推广活动、大型营销活动、开业庆典、年会等活动;7、配合营销中心及其他职能部门各项工作。
房地产策划部和销售部岗位职责(2篇)
房地产策划部和销售部岗位职责一、策划部岗位设置本部门共设____人，其中策划经理____人、策划主管____人、内业____人。
二、策划部各岗位职责(一)策划部经理岗位职责1、协助总经理工作，参与公司经营管理决策，主持本部门日常工作;2、负责开发项目前期、中期、后期(含物管)全过程开发和管理的广告、营销(物管)等策划，负责撰写各个阶段营销策划报告，确保策划目标的实现;3、树立品牌意识，在实施项目策划过程中，利用广告宣传、公关活动、销售服务、队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌;4、参与工程设计。
审查户型设计图、规划方案图、环境方案设计图，及早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境最优化;5、负责各类营销费用预算及使用情况;6、监控售房价格，适时提出房价升降意见，提前制定成本超标时确保项目利润的预备方案;7、组织部门员工有效执行营销推广各项方案和活动;8、做好与代理(销售)公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调工作，确保及时准确地把客户的信息传达给相关部门;9、负责或组织相关岗位员工，在部门各项职责履行过程中，与涉及到的有关外部合作单位沟通，选择及签约工作，并组织实施和过程监控;10、负责参与项目商业产品的规划设计、市场调研、商业定位、商业推广、招商等相关工作;11、组织部门员工完成公司领导安排的其它事宜。
(二)策划主管岗位职责1、协助部门经理编写各项方案及推广计划;2、协助部门经理执行各营销推广计划;3、协助部门经理完成营销推广费用计划的制定和审核;4、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境;5、参与审议广告公司提交的平面、影视广告及公关活动创意6、负责跟进与广告设计、公关活动、新闻媒体等营销供应商的联系、沟通与整合;7、负责定期汇总项目营销推广费用开支数据，编制公司营销推广费用开支报表;8、配合部门经理落实执行公司品牌策划及推广工作;9、根据项目销售执行状况及市场发展趋势，定期向部门经理提供项目产品研发、后续项目产品定位建议;10、负责跟进各项目推广相关的广告设计、发布，新闻媒体、活动等合作伙伴的紧密联系和沟通;审查所有广告资料，使其符合我司统一vi、营销推广方案及国家相关广告管理法规;11、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查;12、根据各项目推广成果情况反馈，对各项目推广效果进行监控和评估，定期提交总结分析报告;13、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系;14、协助部门经理撰写商业策划报告，实施执行商业策划、招商过程中的的相关活动;15、上级领导安排的其他临时工作。
成立新部门策划书3篇
成立新部门策划书3篇篇一《成立新部门策划书》一、背景与目标随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了更好地整合资源、提升效率和增强创新能力，现计划成立一个新的部门。
该部门将专注于[新部门的主要业务领域]，旨在推动公司在相关领域取得更大的突破和发展，为公司的持续增长提供有力支持。
二、部门架构与职责1. 部门架构：设立部门经理一名，负责全面管理和领导工作。
下辖若干专业团队，包括[具体团队名称及职责]。
2. 部门职责：负责[详细的主要职责内容 1]。
开展[详细的主要职责内容 2]。
协同其他部门完成[相关协同工作内容]。
三、人员配置与招聘计划1. 人员配置：部门经理：[具体要求]。
专业人员：[各专业人员的具体要求]。
2. 招聘计划：在[具体时间段 1]内完成部门经理的招聘。
在[具体时间段 2]内逐步招聘齐各专业人员。
四、资源需求与预算1. 办公场地：根据部门规模和业务需求，预计需要[具体面积]的办公场地。
2. 设备与工具：包括[所需设备和工具的具体列表]，预算约为[X]元。
3. 培训与发展费用：为提升员工技能和素质，预计每年投入[X]元用于培训。
4. 其他费用：如差旅费、办公耗材等，预计每年[X]元。
五、工作计划与时间表1. 筹备阶段：[具体时间点 1]完成部门架构和职责的确定。
[具体时间点 2]启动人员招聘工作。
2. 组建阶段：[具体时间点 3]完成部门人员的组建。
[具体时间点 4]开展新员工培训。
3. 运营阶段：[具体时间点 5]正式开始部门的运营工作。
六、风险评估与应对措施1. 风险评估：可能面临人才招聘困难的风险。
业务开展初期可能遇到各种挑战和阻力。
2. 应对措施：拓宽招聘渠道，加大招聘力度，吸引优秀人才加入。
加强与其他部门的沟通与协作，共同解决问题。
制定详细的应急预案，以应对可能出现的突发情况。
七、预期成果与效益1. 在[具体时间期限]内，实现部门业务的稳定开展，为公司贡献[具体的业绩指标]。
策划部门经理岗位职责 (2)
策划部门经理岗位职责
岗位职责：
1. 制定部门发展规划和年度工作计划并组织实施；
2. 统筹部门内部协调和沟通，协调解决部门内部的矛盾及问题；
3. 督促各级别员工的工作进度，确保工作的顺畅进行；
4. 组织开展市场调研和市场分析工作，并提出合理建议；
5. 推进部门设计，制作宣传资料和广告素材；
6. 策划、组织部门内部或外部相关活动；
7. 与合作方进行合作沟通，并协调解决合作过程中的各种问题；
8. 计划和管理部门预算、资源和人力，确保合理使用率；
9. 建立和完善部门管理制度，牵头制定部门相关政策和制度；
10. 培养、指导和管理部门员工的工作能力，全面进行人才管理。
任职资格：
1. 具备市场营销、广告传媒、文化传媒、新闻传媒等相关专业
本科及以上学历背景；
2. 至少3年以上品牌策划、文案策划等工作经验，有电子商务
相关经验优先考虑；
3. 具备一定的领导力和团队管理经验，善于沟通和协作，能够
有效地引导团队成员进行工作；
4. 具备丰富的市场调研、分析和策划能力，熟练使用Office
办公软件和Photoshop、Illustrator等设计软件；
5. 具备优秀的语言表达能力和文字功底，能够独立完成策划文
案等工作；
6. 主动进取、能够有计划地制定目标并进行实施，善于总结经验和教训，并及时调整计划。
策划部岗位职责
策划部岗位职责策划部岗位职责1学历要求:本科以上学历职位要求:1.从事项目策划、品牌推广、公关传播策划等相关岗位三年以上工作经验;2.具备深厚的市场策划理论或公关传播知识,了解策划流程,并拥有实战的策划案例;3.思维敏捷清晰,具备创新能力、沟通能力和学习能力,有出色和可执行的创意能力并不断创新;4.精准出色的`文字/口头表述能力、审美、提案能力与技巧;4.能承受工作压力,有良好的团队合作精神;5.有公关传播成熟策划案例优先;6.熟练操作办公软件:word/excel/powerpoint。
策划部岗位职责2一、配合策划部经理做好活动前准备及活动后整理工作1、配合活动方案做好微信推文2、配合活动实施微信推广工作（包括活动前设置、活动中坚督及活动后统计及整理）3、有送礼活动，需在活动前配合部门经理整理好礼品并写好ＰＯＰ海报，活动中礼品统计，活动结束后及时与仓库核对礼品数量（三日内完成），上交到部门经理处4、有需要录入顾客资料的活动（如发卡或以旧换新）需每日统计数量及排名上报部门经理处5、配合部门经理做好其它活动准备工作二、微信平台的日常维护1、统计员工每日增粉数量，每个月最少要四至五次把统计好的数量发送到三峰精英群中，月初把上月的数量发给行政部2、微信菜单栏的'更新，新信息的发布（如招聘，新品，活动等）3、粉丝日常维护的方案设定（游戏，积分商城等）4、熟悉掌握公众平台内各模块的操作三、三峰家电服务热线接听及处理工作四、补开发票策划部岗位职责3职务名称：策划师任职要求：1、大专以上文化程度，经济类或营销策划类专业毕业，有两年以上同行业策划工作经验，年龄30岁以下，身体健康。
2、具备相当的.数据统计和市场分析能力，市场营销理论扎实。
3、创意能力强，善于沟通，文字表达能力强。
5、熟练操作电脑。
职责：1、协助经理进行医院整体促销计划的拟定、执行、督促实施。
2、针对不同时期营运及市场竞争的要求，拟定各类活动实施方案和宣传主题。
策划书的部门介绍3篇
策划书的部门介绍3篇篇一《策划书的部门介绍》一、部门概述我们的策划部门是公司中至关重要的核心部门之一，肩负着为各项业务和项目提供创新、可行的策划方案的重任。
二、部门职责1. 市场调研与分析：深入了解市场动态、行业趋势以及目标客户需求，为策划提供坚实的数据基础。
2. 项目策划：针对不同的项目类型，制定详细、全面且具有创意的策划方案，包括活动策划、营销策划等。
3. 创意构思：不断挖掘新颖独特的创意点，提升策划的吸引力和影响力。
4. 资源整合：有效整合内外部资源，确保策划方案的顺利实施。
5. 方案评估与优化：对策划方案进行评估和反思，及时进行优化和改进。
三、部门成员1. 策划经理：具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，负责部门的整体运作和项目把控。
2. 资深策划师：拥有深厚的专业知识和创意能力，主导重要项目的策划工作。
3. 策划专员：积极参与各项策划任务，协助资深策划师完成工作。
四、部门优势1. 丰富的经验：团队成员在多个领域积累了丰富的策划经验。
2. 创新能力：善于突破传统思维，提供独具匠心的策划思路。
3. 高效协作：成员之间沟通顺畅，能够高效协同完成任务。
4. 快速响应：对市场变化和客户需求能够迅速做出反应。
五、未来展望继续提升团队的专业能力和创新水平，拓展业务领域，为公司的发展贡献更多高质量的策划成果，助力公司在市场竞争中取得更大的优势。
篇二《策划书的部门介绍》一、部门概述我们的策划部门是公司中至关重要的创意和策略核心。
致力于为公司的各类项目和活动提供精心规划和创新思路。
二、部门职责1. 项目策划：深入研究市场和客户需求，制定全面、可行的项目策划方案，确保项目目标明确、策略得当。
2. 创意构思：不断挖掘新颖独特的创意，为活动和推广注入活力与吸引力。
3. 市场调研：持续关注行业动态和竞争对手，收集相关信息，为决策提供有力依据。
4. 流程规划：设计合理的工作流程和执行计划，确保各项工作有序开展。
5. 资源整合：有效整合内外部资源，保障项目顺利推进。
地产策划经理岗位职责
地产策划经理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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策划部岗位职责
策划部岗位职责
1. 负责制定公司的整体市场策划方案，包括市场调研、目标市场分析、竞争对手分析等，为公司发展提供战略性指导。
2. 策划和组织各类市场推广活动，包括线上线下活动、广告宣传、促销活动等，提升公司品牌知名度和产品销售量。
3. 负责制定产品推广计划，包括产品定位、定价策略、渠道推广等，确保产品在市场中的竞争力和销售业绩。
4. 负责与市场部门、销售部门等其他部门进行协调合作，确保策划方案的顺利实施和达成预期效果。
5. 负责监督和评估市场策划方案的执行效果，及时调整和优化策划方案，确保公司市场推广工作的顺利进行。
6. 跟进市场动态，及时收集和分析市场信息，为公司决策提供有力的数据支持。
7. 负责部门内部团队的管理和培训，提升团队成员的专业能力
和执行力。
8. 完成领导交办的其他工作任务。
赛事策划经理岗位职责
赛事策划经理岗位职责赛事策划经理是一个非常关键的职位，他负责策划和组织各类赛事活动。
一个优秀的赛事策划经理需要具备敏锐的市场洞察力和策划能力，能够理解客户需求，制定创新的赛事策略，并成功执行。
赛事策划经理的主要职责如下：1. 策划赛事活动：赛事策划经理需要根据客户需求和市场趋势，制定赛事活动策划方案。
这包括确定赛事的主题、目标、规模、时间、地点等各项要素。
2. 制定预算：赛事策划经理需要根据赛事活动的规模和要求，编制详细的预算，并监控预算执行情况。
3. 活动推广：赛事策划经理需要制定相关的市场推广策略，包括选择适合的宣传渠道、制定宣传内容和宣传方案，并与相关合作伙伴合作，提高赛事的知名度和参与度。
4. 策划赛事内容：赛事策划经理需要设计赛事的内容和流程，包括各类比赛项目、颁奖仪式和表演节目等，确保整个赛事的顺利进行。
5. 寻找赞助商和合作伙伴：赛事策划经理需要与赞助商和合作伙伴合作，确定合作方案，争取赞助和支持，确保赛事的顺利进行。
6. 组织赛事运营：赛事策划经理需要组织筹备赛事所需的各项资源和人员，确保各项工作有序进行，赛事活动顺利完成。
7. 与相关部门协作：赛事策划经理需要与音响、灯光、舞美、安保等相关部门协作，确保赛事活动的设施和设备满足要求，赛事顺利进行。
8. 确保赛事质量：赛事策划经理需要监控赛事活动的执行过程，及时发现问题，并采取相应措施解决，确保赛事质量。
9. 评估赛事效果：赛事策划经理需要对赛事活动进行评估和总结，分析赛事效果和问题，并提出改进意见，以提升赛事的品牌价值和用户体验。
10. 团队管理：赛事策划经理需要管理赛事策划团队，包括招聘和培训策划人员、分配任务和资源、培养团队协作能力，确保团队的高效运作。
总之，赛事策划经理是赛事活动成功举办的关键角色，他需要具备市场洞察力、策划能力、组织协调能力和团队管理能力，以确保赛事活动顺利进行，并达到预期的效果。
成立外贸部策划书3篇
成立外贸部策划书3篇篇一成立外贸部策划书一、背景与目标随着全球化的加速和中国经济的持续增长，越来越多的中国企业开始将目光投向国际市场，寻求更广阔的发展空间和商业机会。
为了满足市场需求，提高公司的国际竞争力，我们计划成立外贸部，以拓展公司的外贸业务，加强与国际市场的联系和合作。
二、组织架构与人员配置1. 组织架构：设立外贸部，直属公司总经理管理，下辖市场开发科、业务科和单证储运科。
2. 人员配置：初期拟设部门经理 1 名，业务主管 2 名，报关员 1 名，其他工作人员若干。
三、岗位职责1. 部门经理：负责外贸部的日常管理和运作，制定部门工作计划和目标，组织实施并监督执行，协调与其他部门的关系，提升部门整体绩效。
2. 业务主管：负责开拓国际市场，寻找客户资源，维护客户关系，协助客户完成订单，跟进售后服务，确保公司外贸业务的顺利开展。
3. 报关员：负责办理货物的进出口报关手续，确保报关文件的准确性和合规性，与海关、货代等相关部门保持良好沟通，及时解决报关过程中的问题。
4. 其他工作人员：根据公司业务需求，承担市场调研、客户接待、合同签订、货运安排等相关工作。
四、工作流程1. 市场开发：通过网络搜索、参加展会、客户推荐等方式寻找潜在客户，建立客户档案，定期与客户保持联系，了解客户需求，提供个性化的解决方案。
2. 业务洽谈：与客户进行业务洽谈，包括产品价格、数量、交货期、付款方式等细节，确保双方达成一致意见。
3. 合同签订：根据洽谈结果，与客户签订合同，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
4. 生产安排：根据合同要求，安排生产计划，确保产品质量和交货期，协调采购、质检、物流等部门，确保生产过程顺利进行。
5. 报关报检：在货物准备就绪后，协助客户办理报关报检手续，确保货物顺利出口。
6. 货运跟踪：跟踪货物运输过程，及时与客户沟通，解决运输过程中出现的问题，确保货物安全到达目的地。
7. 售后服务：在货物到达目的地后，及时与客户沟通，了解客户使用情况，提供售后服务，处理客户投诉和建议，提高客户满意度。
创业策划书人员组织结构3篇
创业策划书人员组织结构3篇篇一《创业策划书人员组织结构》一、团队领导1. 首席执行官（CEO）：负责制定公司的整体战略和发展方向，领导和管理整个团队，做出重大决策。
2. 首席运营官（COO）：主管公司的日常运营，包括生产、销售、市场推广等方面的协调和管理。
二、核心部门1. 研发部门研发经理：带领团队进行产品研发和创新，确保技术领先。
研发工程师：具体执行研发任务，不断提升产品性能。
2. 市场部门市场经理：制定市场策略，开展市场调研和推广活动。
市场营销专员：负责市场拓展和客户关系维护。
3. 销售部门销售经理：制定销售计划，带领销售团队完成销售目标。
销售代表：直接与客户沟通，促成业务成交。
三、支持部门1. 财务部门财务经理：负责公司的财务管理和预算控制。
会计：处理日常财务账目和报表。
出纳：管理资金收付。
2. 人力资源部门人力资源经理：招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
人事专员：协助处理具体人事事务。
3. 行政部门行政经理：统筹公司行政事务，包括后勤保障等。
行政助理：负责日常行政工作的执行。
四、顾问团队1. 行业专家：提供专业的行业见解和建议，指导公司发展。
2. 法律顾问：处理法律事务，确保公司合法合规运营。
通过这样的人员组织结构，我们将能够高效地协同工作，充分发挥每个成员的优势，推动创业项目的顺利发展和成功。
篇二《创业策划书人员组织结构》一、团队领导1. 职位：总经理职责：全面负责公司的战略规划、运营管理和决策制定。
具备卓越的领导能力、商业洞察力和决策能力，能够引领团队朝着目标前进。
二、核心部门1. 市场营销部门职位：市场经理职责：制定市场营销策略，开拓市场渠道，提升品牌知名度。
职位：市场专员职责：执行市场推广活动，收集市场信息，进行市场调研。
2. 研发部门职位：研发经理职责：负责产品研发的规划和管理，推动技术创新。
职位：研发工程师职责：进行具体的技术研发工作，确保产品的技术优势。
三、运营支持部门1. 财务部门职位：财务经理职责：财务管理、预算编制、成本控制和财务分析。
策划部总监岗位职责
策划部总监岗位职责营销策划部总监岗位职务职责一、岗位标识信息岗位名称：营销总监隶属部门：营销部岗位级别：行政二级直接上级：副总经理直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
三、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向，负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
四、工作绩效标准1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。
2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。
3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。
4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。
5、营销员的整体素质满足业务开展需要。
6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。
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策划部经理岗位职责【篇一：企划部经理岗位职责】企划部经理岗位职责为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。
对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。
在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。
公司安排的其他工作。
⑨负责网站管理工作。
组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
⑩其他相关工作。
一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）全面管理公司cis系统的统一制定、设计和实施规划；（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十二）向公司领导提供合理化建议。
二、策划宣传媒介专员职责:1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。
8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。
【篇二：企划部经理的职责】企划部及其经理的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。
在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。
高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
企划部职责1 本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3 取得本规范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用范围2.1 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施2.2 本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。
3引用标准本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。
4定义本规范采用以下定义4.1创新体制为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。
4.2企业提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。
4.3经营决策和管理的统一。
4.4决策正确的判断，并发出命令。
4.5管理实现决策目标的的过程和手段。
4.6策划企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。
4.7创新相对于历史最高水平, 相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。
注：（1）创新必须是有助于企业良性发展；（2）创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；（3）创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益；（4）创新必须具有可操作性。
4.8企划企业的策划。
4.9企划部负责企业策划的职能部门。
注:企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。
企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。
4.10企划案企业策划方案，是策划的文件化结果。
4.11可行性研究报告对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。
4.12实施计划策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。
4.13创新能力实现创新的条件和水平。
4.14可持续性发展长期、稳定、良性的发展状态。
4.15创新宗旨创新的指导思想和基本原则。
4.16创新理念决策者所倡导的创新思想的内核。
4.17主营业务规模或收入占优的主要经营业务。
4.18产业知识某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识体系。
4.19资源配置领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。
4.20判断能力进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。
4.21整理能力通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。
4.22决策基础由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。
4.23过程性文件企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。
4.24标识为了鉴别而做出的独特标志。
5企划部规范要求5.1企业创新宗旨5.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与企业宗旨保持一致。
5.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。
5.1.3企业应制定和发布《企划手册》（见5.8），以确保创新宗旨在本企业得到体现。
5.2企划组织体系5.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主管企划部。
5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。
5.3企划部职责与权限企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。
5.3.1编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
5.3.2进行策划并编制企划案结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。
企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
5.3.3编制可行性研究报告根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。
可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。
5.3.4编制项目实施计划根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。
计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。
5.3.5发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或它的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。
5.3.6培育和发展企业创新机制通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。
5.3.7负责企业专家系统的建立、维护和使用根据企业决策的实际需要，建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性的评判，应定期的与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
5.4企划部岗位设置与岗位标准5.4.1企划部设置经理(部长)、主管、企划员三级岗位，人员数量配比分别为1：2：3，企业可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员，至少应采取主管一人制。
5.4.2企划部岗位标准5.4.2.1经理（1）主持部门工作的组织领导能力;（2） wbsa商务策划师的业务水平；（3）业内专家的知识和经验；（4）突出的创新能力。